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Departamento de Ciencias
Econmico-Administrativo
Ingeniera en Gestin Empresarial
Materia
Gestin estratgica
UNIDAD 1
Fundamentos de la gestin estratgica
Evidencia
Investigacin fundamentos de la gestin
estratgica.
Presenta
Abigail Ariadna Gmez Mogarte
Yasumi Lizama Tn
scar Cmara Escobedo
Facilitador
Integrantes
ndice
Introduccin..
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22
Conclusin
25
Bibliografas..
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Introduccin
Se
explicara
generales
sobre
Estratgica
con
los
la
base
conceptos
Administracin
a
los
modelo.
Fundamentos de la gestin
estratgica
1.1 La organizacin como sistema.
El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relacin con
las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa
relacin conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y supersistemas: los
sistemas sociales, como sistemas
abiertos, dependen de otros sistemas
sociales; su caracterizacin como
subsistemas, sistemas o supersistemas
es relativa a su grado de autonoma en
la ejecucin de sus funciones y a los
intereses particulares del investigador.
Desde el punto de vista de la sociedad,
la organizacin es un subsistema de
uno o ms sistemas mayores y su
vinculacin o integracin con ellos
afecta su modo de operacin y su nivel
de actividad.
Subsistema:
Es un conjunto de elementos interrelacionados que en s mismo es un
sistema, pero a la vez es parte de un sistema superior.
Sistema cerrado:
Tienen pocas entradas y salidas en relacin con el ambiente externo, que son bien
conocidas y guardan entre s una razn de causa y efecto: a una entrada
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Gran centralizacin de
decisiones.
Gran jerarqua de
autoridad y cadena de
mando.
Alta especializacin y
divisin de trabajo.
Clara divisin en
departamentos.
Gran formalizacin en de
la comunicacin.
Formato piramidal.
Modelo orgnico
Cuando las dimensiones estn poco
acentuados:
Descentralizacin de
decisiones.
Nivelacin del poder
Integracin y coordinacin
Equipos multifuncionales
Formato circular.
Modelo
orgnico
Organizacin
por
productos:
llamada con frecuencia organizacin
por divisin, rene en una unidad de
trabajo a todos los que participan en la produccin y comercializacin de un
producto o un grupo relacionado de productos a todos los que estn en
cierta zona geogrfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
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Organizacin
matricial:
tambin
llamada
matriz,
combina los
tipos
de
organizacin
mencionados
anteriormente, tomando los beneficios de
ambos. As existe un gerente funcional a
cargo de las labores inherentes al
departamento, con una sobre posicin de un gerente de proyecto que es el
responsable de los resultados de los objetivos de dicho proyecto. en
general, es un sistema de mando mltiple o dos jefes.
La organizacin se representa:
En forma de organigramas que son representaciones
graficas de la estructura formal de una organizacin,
que muestran las interrelaciones, las funciones, los
niveles jerrquicos, las obligaciones y la autoridad,
existentes dentro de ella.
Definicin:
Estrategia:
La estrategia se define como un conjunto de planes, decisiones y objetivos
que han adoptado para alcanzar las metas de la organizacin, y ha
demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria, y que tambin
evoluciona.
Por qu es importante el pensamiento estratgico?
El PE individual incluye la
aplicacin
del
juicio
basado en la experiencia
para
determinar
las
direcciones futuras.
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Planeacin tctica:
detectar
posibles
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claves
en
el
medio
un
funcionamiento
de
empleados.
Se crea una mayor conciencia de las
amenazas
ambientales,
mayor
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Proceso y herramienta:
Implica la aplicacin consciente de cuatro
subprocesos de la gerencia estratgica, como
son la planificacin, la organizacin, la direccin
y el control.
Cualidad:
Es una condicin que se va adquiriendo, de su manera de ver y enfrentarse a la
vida y lo impulsa a actuar continuamente en forma proactiva. Este se manifiesta
mediante los espritus creador, gerencial y empresarial.
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Se manifiesta:
1. visin global
2. carcter proactivo
3. nfasis en un sistema de valores
4. la promocin de la esencia del negocio
5. la adaptacin a los cambios
Cul es la diferencia entre la planificacin estratgica y planificacin de
largo alcance?
A pesar de que muchas personas
utilizan indistintamente los trminos, la
planificacin
estratgica
Pensamiento:
Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que
queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.
Pensamiento estratgico:
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Filosofa:
La filosofa empresarial identifica la forma de ser de una empresa y se habla que
la cultura de la compaa tiene que ver con sus principios y valores, todo ellos, es
tanto como concluir que es la visin compartida de una organizacin.
El objeto de:
Estudio de la filosofa de la empresa resulta
interesante para los gestores, diseadores y
directivos empresariales, pero tambin para el
resto de los trabajadores, ya que aborda temas
de organizacin, comunicacin, tica y poltica
econmica organizacional.
Elementos de la filosofa:
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Misin
Visin
Valores
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Conclusin
Se ha ido mencionando constantemente la
palabra Pensamiento estratgico pero es importante
mencionar que hemos aprendido que para muchos
directivos
el
pensamiento
estratgico
de
una
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Bibliografas
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