Strategia de Dezvoltare A Sectorul 6 Bucuresti

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A
SECTORULUI 6 BUCURETI
STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)
STRUCTURA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6

BUCURETI
I REZUMAT........................................................................................................................................4
II ASPECTE METODOLOGICE ALE PROCESULUI DE PLANIFICARE ........................................................... 5
III DATE GENERALE PRIVIND SECTORUL 6 ............................................................................................7
IV AUDIT TERITORIAL, ECONOMIC I SOCIAL..11
4.1. Cadrul natural i calitatea factorilor de mediu ................................................................................ 11
4.1.1. Clima i calitatea aerului ........................................................................................................... 11
4.1.2. Apa ............................................................................................................................................ 16
4.1.3. Solul i depozitele de deeuri ................................................................................................... 17
4.1.4.Vegetaia i fauna ...................................................................................................................... 20
4.2. Infrastructura i situaia locativ ..................................................................................................... 21
4.2.1. Infrastructura de transport ....................................................................................................... 21
4.2.1.1. Circulaia rutier i feroviar .................................................................................... 21
4.2.1.2. Transportul de suprafa i subteran ...................................................................... 29
4.2.2. Telecomunicaiile..................................................................................................................... 35
4.2.3. Energia ..................................................................................................................................... 35
4.2.3.1. Alimentarea cu energie electric i iluminatul public .............................................. 35
4.2.3.2 Alimentarea cu energie termic ............................................................................... 36
4.2.3.3. Alimentarea cu gaze naturale.................................................................................. 37
4.2.4. Infrastructura de canalizare i alimentare cu ap................................................................... 37
4.2.4.1. Alimentare cu ap i canalizare. .............................................................................. 37
4.3. Demografie i capital uman ............................................................................................................. 44
4.3.1. Situaia demografic i structura populaiei ............................................................................ 44
4.3.2. Fora de munc i omajul ........................................................................................................ 49
4.4. Economia.......................................................................................................................................... 51
4.4.1. Situaia economic general..................................................................................................... 51
4.4.2. Industria .................................................................................................................................... 52
4.4.3. Comerul i sectorul teriar ...................................................................................................... 53
4.5. Turismul........................................................................................................................................... 53
4.6 Dinamica investiiilor ........................................................................................................................ 56
4.6.1. Investiii publice realizate n perioada 2007-2013 .................................................................. 56
4.6.2. Proiecte publice cofinanate din fonduri naionale i europene ........................................... 57
4.7. Sntatea i protecia social.......................................................................................................... 61
4.7.1. Sistemul sanitar ....................................................................................................................... 61
4.7.2. Protecia social ...................................................................................................................... 62
4.8. Educaie, cercetare i cultur ........................................................................................................... 67
4.8.1. Educaie i cercetare ............................................................................................................... 67
4.8.2. Cultur ..................................................................................................................................... 68
4.9. Sport, societate civil i mass media............. 70
4.9.1. Sport ........................................................................................................................................ 70
4.9.2. Societate civil ......................................................................................................................... 71
4.9.3. Siguran i ordine public........................................................................................................ 72
V ANALIZA SWOT .......................................................................................................................... 73
5.1 Puncte tari ....................................................................................................................................... 73
5.2 Puncte slabe.................................................................................................................................... 75
5.3 Ameninri ...................................................................................................................................... 76
5.4 Oportuniti .................................................................................................................................... 77
VI VIZIUNEA I OBIECTIVELE STRATEGICE DE DEZVOLTARE ALE SECTORULUI 6 ................................... 78
6.1 Viziunea de dezvoltare .................................................................................................................... 78
6.2 Obiective strategice ......................................................................................................................... 80
VII DIRECII STRATEGICE DE DEZVOLTARE ....................................................................................... 81
7.1 Dezvoltarea i competivitatea economic ...................................................................................... 81
7.2 Dezvoltare i regenerare urban ..................................................................................................... 82
7.2.1. Probleme strategice .................................................................................................................. 83
7.2.2. Propuneri de programe ............................................................................................................ 85
7.3 Dezvoltare comunitar...................................................................................................................... 87
7.3.1 Tineret ........................................................................................................................................ 87
7.3.2 Cultur....................................................................................................................................... 90
7.3.3 Seniori ......................................................................................................................................... 96
7.3.4 Sntate ..................................................................................................................................... 97
7.3.5 Servicii sociale .......................................................................................................................... 100

7.3.6 Sport ........................................................................................................................................ 106
7.3.7 Multiculturalism i diversitate ................................................................................................. 111
7.4. Lista de proiecte ........................................................................................................................... 113
VIII EVALUAREA IMPLEMENTRII PLANULUI STRATEGIC .............................................................. 118
IX ANEXE ................................................................................................................................... 119
I REZUMAT
Dezvoltarea teritorial durabil i consolidarea structurilor zonale reprezint o prioritate,
fiind astfel absolut necesar o abordare durabil a tuturor proceselor de dezvoltare, o cooperare
intens ntre instituiile la nivelul Sectorului 6 pentru a rspunde provocrilor multiple ale
perioadei de tranziie.
Strategia de Dezvoltare a Sectorului 6 reprezint debutul n vederea integrrii proiectelor
i abordrilor sectoriale la nivelul ntregului sector, n vederea maximizrii impactului fondurilor
publice investite, n beneficiul comunitilor.
Structural, Strategia de Dezvoltare a Sectorului 6 este construit pe metodologia
planificrii strategice adaptat dup Kotler (1999) i se compune din cinci etape: (1) Audit, (2)
Viziune i obiective strategice, (3) Politici de dezvoltare, (4) Implementare, (5) Monitorizare i
evaluare, dup cum urmeaz:
I.
AUDIT: Starea sistemului urban astzi, dintr-o perspectiv de dezvoltare (Identificarea
factorilor dezvoltrii, Identificarea tendinelor de dezvoltare, Analiza SWOT)

II.
VIZIUNE I OBIECTIVE STRATEGICE: Cum ar trebui s fie, sau s devin Sectorul 6 n
viziunea comunitii (Conceptul strategic de dezvoltare bazat pe valorile/identitatea local,

Formularea obiectivelor strategice prin combinaia optim a factorilor de dezvoltare);
III.
FORMULAREA POLITICILOR DE DEZVOLTARE: Identificarea politicilor de dezvoltare
pe clase de probleme (Politici general-sectoriale de dezvoltare, programe i proiecte organizate

pe politici sectoriale);
IV.
IMPLEMENTARE: Paii de urmat pentru implementarea programelor i proiectelor
(Identificarea organizaiilor, Condiii de implementare);

V.
MONITORIZARE I EVALUARE: Modaliti de asigurare a implementrii cu succes a
proiectelor (Monitorizare, Evaluare indicatori, Analiza impactului);

4
Strategia de dezvoltare a Sectorului 6 vizeaz definirea cadrului de planificare a

comunitii pe o perioad de 5-7 ani.
Planificarea strategic propus prin strategia de dezvoltare local trebuie nsoit de
promovarea la nivelul administraiei publice, a unui management strategic integrat, la toate
nivelurile, capabil s identifice i s pun n eviden oportunitile aprute n beneficiul
colectivitii locale.
II ASPECTE METODOLOGICE ALE PROCESULUI DE

PLANIFICARE
Planificarea strategic la nivelul Sectorului 6 al Municipiului Bucureti reprezint un
demers ambiios dar extrem de necesar n contextul dezvoltrii urbane accelerate a acestei zone.
Existena unei viziuni de dezvoltare unitar care s includ armonizarea propunerilor de proiecte
ale Primriei cu ateptrile cetenilor sectorului i corelarea acestor dou componente cu
programele de finanare european nerambursabil disponibile pentru perioada 2014-2020,
reprezint pilonul principal al creterii social-economice a Sectorului 6.
Metodologia care st la baza realizrii acestui document are drept fundament experiena
naional i internaional a echipei de lucru, intenionnd s reuneasc eforturile tuturor
actorilor interesai, n scopul celei mai bune gestionri a liniilor de dezvoltare propuse de ctre
conducerea Primriei, n contextul implicrii cetenilor n luarea deciziilor care i privesc.
Metodologia privind planificarea dezvoltrii locale 2014-2023 i propune s dezvolte un
set minimal de elemente cu privire la coninutul cadru i procesul de elaborare i aprobare a
proiectelor acordnd n acelai timp o atenie deosebit elementelor exerciiilor anterioare de
planificare. Scopul final este de a oferi un cadru standardizat care s rspund provocrilor
specifice perioadei de finanare 2014-2020 i care s fundamenteze elaborarea proiectelor pentru
acest interval, contribuind la instituirea de instrumente specifice de implementare a politicii

pentru dezvoltare local post 2014.
Principiul de baz propus este acela de a combina rigoarea impus prin standardizarea
anumitor aspecte ale procesului de planificare local n paralel cu flexibilitatea oferit
autoritilor locale n elaborarea liniilor directoare ale dezvoltrii urbane.
Strategia de dezvoltare a Sectorului 6 reprezint platforma de coordonare a investiiilor
multisectoriale i de pregtire a administraiei publice locale n vederea accesrii i gestionrii
fondurilor structurale planificate pentru perioada 2014-2020. n acest sens obiectivul Strategiei
de Dezvoltare este de a conferi Consiliului local al Sectorului 6 un instrument metodologic i
tehnic, pe baza cruia s poat realiza, n parteneriat, planificarea spaial a teritoriului n
contextul regiunii de dezvoltare Bucureti-Ilfov.
Strategia de Dezvoltare a Sectorului 6 se fundamenteaz pe trei piloni susinui de
programele operaionale finanate de Uniunea European respectiv:
-
Competivitate i inovaie - n scopul consolidrii unei economii locale nepoluante i

cu o valoare adugat ridicat;
Coeziune social i teritorial n scopul asigurrii accesului egal la infrastructura

urban de servicii si utiliti;
Parteneriat cu comunitatea local n scopul implementrii deciziei publice

fundamentat pe ateptrile cetenilor;
Procesul de planificare a dezvoltrii la nivel local ofer o baz strategic esenial pentru
includerea msurilor i a proiectelor implementate de ctre autoritatea local n viitoarele
programe de finanare, indiferent de sursele de finanare ale acestor programe. Strategia de
dezvoltare local, elaborat n cadrul unui parteneriat inclusiv i reprezentativ legitimeaz
opiunile strategice ale administraiei locale. Cu ct procesul de consultare este mai intens, cu
att sunt mai relevante msurile i proiectele propuse de administraie, crescnd ansele acesteia
de a-i atinge obiectivele de dezvoltare identificate prin asumarea lor de ctre toi actorii
implicai.
6
Acest document este elaborat n conformitate cu Cadrul Strategic Naional de Referin,

Planul de Dezvoltare Regional 2014-2020/Bucureti-Ilfov i cu practica UE privind finanarea
din fonduri structurale. Strategia se bazeaz pe consultarea i coordonarea cu beneficiarii direci,
reprezentani ai administraiei publice locale, a structurilor din subordinea autoritii publice
locale, a principalelor instituii publice i private ce i desfaoar activitatea pe raza Sectorului 6
precum i cu cetenii.
III DATE GENERALE PRIVIND SECTORUL 6
Sectorul 6 este o subdiviziune a Municipiului Bucureti, amplasat n vestul Capitalei pe

o suprafa de 37 kmp i cu o populaie de peste 360.000 locuitori. Sectorul 6 este al doilea ca
mrime din cadrul Municipiului Bucureti. Sectorul 6 se nvecineaz la nord cu Sectorul 1 (de la
Podul Cotroceni i Calea Plevnei spre Giuleti), la sud cu Sectorul 5 (de la Palatul Cotroceni spre
Drumul Srii i Bulevardul Ghencea), iar n extremitatea sa vestic cu Judeul Ilfov.
Principalele cartiere ale sectorului 6 sunt: Crngai, Drumul Taberei, Ghencea, Militari,
Giuleti, Grozveti.
Legtura Sectorului 6 cu celelalte sectoare ale capitalei se face prin urmtoarele artere
principale: Splaiul Indepedenei, Calea Crngai, Bulevardul Timioara i Bulevardul Ghencea.
De asemenea, Bulevardul Uverturii face legtura cu comuna Rou, iar Bulevardul Iuliu Maniu se
prelungete cu autostrada Bucureti-Piteti (E70).
n cadrul sectorului nu exist gri sau aeroporturi, dar se afl foarte aproape de acestea.
Gara Basarab i Gara de Nord se gsesc n Sectorul 1, la 500 metri de limita de nord a Sectorului
6, n timp ce aeroportul Bneasa se afl la 5 km de limita nordic, iar aeroportul Otopeni la 15
km.
Figura nr. 1. Sectoarele Municipiului Bucureti

Sursa: www.wikipedia.org
Pe harta Sectorului 6 sunt prezente edificii de valoare artistic deosebit, precum

lcaurile medievale de la Cotroceni i Crngai, sau mnstirea Chiajna. Cteva personaliti al
cror destin a fost legat de aceste locuri i au rmas n memoria comunitii: Tudor
Vladimirescu, care n 1821 i-a aezat tabra de panduri pe locurile care azi i poart numele
(precum Drumul Taberei), crturarul Dinicu Golescu, care i-a deschis conacul su de la
Belvedere pentru militanii progresiti ai vremii, domnitori luminai ca Alexandru Ioan Cuza, cel
care a pus bazele statului romn, dr. Carol Davila, ntemeietorul serviciului sanitar al armatei,
fondatorul nvmntului medical romnesc i participant activ n rzboiul pentru Indepeden.
Prezena n Sectorul 6 a unor instituii de nvmnt i cercetare vechi i renumite,
precum Institutul Politehnic, Institutul Pasteur, Institutul Botanic i Institutul de Aeronautic
Emil Carafolli, dau o mare importan Sectorului 6 al Capitalei. De asemenea i au bazele pe
raza Sectorului 6 trei din cele mai mari cluburi sportive din ar: Steaua, Rapid-ul i Sportul
Studenesc.
Populaia: 333.422 locuitori (conform recensmntului din anul 2011), fiind al doilea
sector al Capitalei din punct de vedere al numrului de locuitori. Din punct de vedere a structurii
8
populaiei pe grupe de vrst, n Sectorul 6 numrul de locuitori cel mai mare se afl ntre 14 i
54 ani.
Clima: Temperat continental, caracterizat prin veri calde, uscate i ierni reci. Maxima
absolut a temperaturii a fost de 40.56C (atins n 24.07.07), iar minima absolut a temperaturii
a fost de -17.22C (atins n 06.02.05 23.01.06 24.01.06). Diferenele mari de temperatur
iarn var ajung pn la 60 de grade. n timpul verii media precipitaiilor i a umiditii este
sczut, dar pot aprea, n mod sporadic, furtuni puternice, adesea violente. n timpul primverii
i toamnei, precipitaiile sunt mai ridicate dect n timpul verii, cu ploi mult mai frecvente, dar i
mult mai blnde.
Economia local: n prezent, n Sectorul 6 n Municipiul Bucureti i desfoar
activitatea 9.870 de ageni economici. Dintre acetia un numr mic de ageni economici, doar
10% din numrul total, i desfoar activitatea n cadrul industriei prelucrtoare, ponderea cea
mai mare aparinnd industriei alimentare i a buturilor. n ultimii ani se observ o cretere a
indicilor produciei industriale din cadrul Sectorului 6 cu 1,2%, aceast cretere fiind dat n
special de producia industrial de energie termic i electric, gaze i ap, ct i a privatizrii
principalelor ntreprinderi din Sectorul 6, n special a celor din zona Militari.
n Sectorul 6 exist peste 10 mari centre comerciale, dintre care cele mai importante sunt:
Metro, Carrefour, Bricostore, Praktiker, AFI Mall, Plaza Romnia, Cora, Expo Construct
Militari, Dedeman, Billa, Complexul Comercial SIR, etc. i 1.281 de magazine care desfoar
activiti comerciale. Pieele agroalimentare sunt concentrate n cartierele Militari (2) i Drumul
Taberei (5), n timp ce n cartierul Crngai exist dou piee.
Instituii de nvmnt: La nivelul Sectorului 6 sunt nregistrai un numr mare de elevi
i studeni, un total de 70.200, dintre care ponderea cea mai mare o reprezint elevii din
nvmntul primar. n cadrul Sectorului 6 au sediul urmtoarele uniti de nvmnt:
Universitatea Politehnic Bucureti, Academia Naional de Educaie Fizic i Sport, Institutul
Teologic Penticostal, coli generale 27, coli speciale 2, licee teoretice 6, grupuri colare
5, colegii 1, cluburi pentru copii 2.
Cultur: Printre obiectivele culturale, existente n Sectorul 6 menionm: 3

cinematografe, un teatru, dou muzee i cinci biblioteci publice, filiale ale Bibliotecii
Metropolitane Bucureti.
Sntate: n cadrul Sectorului 6 i n apropierea acestuia sunt ase spitale importante, trei
policlinici, o cas de btrni, patru dispensare i un numr mare de farmacii.
Parcuri i spaii verzi: Sectorul 6 este unul dintre sectoarele Capitalei n care suprafaa
parcurilor i grdinilor a crescut n ultimii 14 ani. Locuitorii sectorului i nu numai se pot bucura
de trei parcuri mari (Parcul Crngai, Parcul Drumul Taberei, Parcul Giuleti) i o grdin
(Grdina Botanic),
Sigurana ceteanului: Poliia Local Sector 6 i desfoar activitatea n scopul
aprrii drepturilor i libertilor fundamentale ale persoanei, a proprietii private i publice,
prevenirea i descoperirea infraciunilor.
Protecia social: n Sectorul 6 protecia social este asigurat de 20 de uniti de
protecie a copilului. Acestea deruleaz trei programe de protecie a copilului n cadrul a trei
centre de plasament.
Transportul urban: Transportul urban de suprafa este asigurat de ctre RATB, care
acoper ntreaga suprafa a Sectorului 6. Transportul subteran este realizat de ctre
METROREX, existnd pe aria Sectorului 6 dou magistrale de metrou: M3 magistrala
Industriilor Eroilor i M2 magistrala Dristor 1 Gara de Nord Republica.
Utiliti: Alimentarea cu ap a Sectorului 6 se face de ctre firma APA NOVA S.A.
Aceast firm deine 378,880 Km din reeaua de canalizare i de furnizare de ap potabil.
Aceast reea este mprit astfel: 191,737 km de reea de ap i 187,143 km de reea de
canalizare.
Alimentarea cu energie electric n Sectorul 6 se face de ctre ELECTRICA S.A. Reeaua
de distribuie a energiei electrice acoper 97.13% din suprafaa stradal a Sectorului 6.
10
Alimentarea cu gaze naturale este realizat de ctre DISTRIGAZ S.A. Toate blocurile din
Sectorul 6 sunt racordate la reeaua de distribuie a gazelor naturale. Reeaua de furnizare a
gazelor naturale acoper 70.74% din suprafaa stradal.
Salubrizarea este realizat n Sectorul 6 de ctre firma URBAN S.A. Aceast firm acoper o
suprafa de 180,523 km din totalul de 216,052 km, ceea ce reprezint 83,56%. De asemenea se
ntinde pe 394 strzi, ceea ce nseamn 70.74%.
Telecomunicaii: Pe teritoriul Sectorului 6 exist ase centrale de telecomunicaii, dintre
care patru sunt analogice i dou sunt digitale. Se observ dezvoltarea serviciilor de telefonie
mobil i creterea numrului de furnizori de Internet.
Termoficare: Alimentarea cu energie termic n Sectorul 6 se face de ctre RADET, care
dispune de o reea de distribuie a energiei termice ce acoper 62,64% din suprafaa strzilor
(134,343 km din totalul de 216,052 km) i de asemenea acoper un numr de 233 de strzi, ceea
ce reprezint 41,83 % din numrul total de strzi (n numr de 557). Sectorul 6, n ceea ce
privete alimentarea cu energie termic, este mprit n 3 mari zone: Militari cu 32 de puncte
termice, Crngai cu 29 de puncte termice i Drumul Taberei cu 37 de puncte termice.
IV AUDIT TERITORIAL, ECONOMIC I SOCIAL

4.1 CADRUL NATURAL I CALITATEA FACTORILOR DE MEDIU
4.1.1. CLIMA I CALITATEA AERULUI
Clima oraului este temperat continental, cu uoare nuane excesive i cu unele
diferenieri ale valorilor temperaturii aerului cauzate de nclzirea suplimentar a reelei stradale
din interiorul su, de arderile de combustibili industriali i casnici, de radiaia exercitat de
zidurile cldirilor etc. Astfel, valorile temperaturii medii anuale cresc de la periferia oraului spre
11
centrul acestuia. Temperatura maxim absolut nregistrat a fost de 42,4 C (5 iulie 2000, la
staia meteorologic Bucureti Filaret), iar minima absolut de 32,2 C (25 ianuarie 1942, la
staia meteorologic Bucureti Bneasa).
Verile sunt calde uneori toride i deseori secetoase, iar iernile sunt reci, cu zpezi
abundente nsoite frecvent de viscole. n general iernile dureaz de la sfritul lunii noiembrie
pn la sfritul lunii februarie. Primverile sunt de obicei scurte, cu contraste termice evidente
de la o zi la alta. Cantitatea de precipitaii nsumeaz cca. 600 mm anual, cele mai mari valori
nregistrndu-se n perioada mai - iulie, ploile avnd i caracter torenial.
Prima ninsoare cade de obicei n ultima decad a lunii noiembrie, iar ultima, ctre
sfritul lunii martie. Vnturile dominante bat dinspre E i NE (ndeosebi iarna), cu viteze medii
anuale de 3-4 m/s i dinspre S i SV n restul anului. Cele mai mari viteze ale vntului se
nregistreaz iarna, spulbernd i viscolind zpada. Creterea continu a gradului de poluare n
interiorul oraului, ca urmare a numrului mare de ntreprinderi industriale, automobile, antiere
de construcii etc., sporete considerabil numrul de zile n care se produce ceaa.
Tabel 4.1. Temperatura aerului (C) la staia Bucureti Filaret n anul 2012 (media lunar i anual)
Ianuarie
-1,5
Februarie
-1,4
Martie
Aprilie
11,4
Mai
16,6
Iunie
21,3
Iulie
23,9
August
23,3
12
Septembrie
21,3
Octombrie
10,9
Noiembrie
4,1
Decembrie
3,3
Media anual
11,6
Amplitudinea anual
25,4
Sursa: Administraia Naional de Meteorologie
Temperatura maxim absolut la staiile meteorologice Bucureti-Afumai, BucuretiBneasa i Bucureti-Filaret a fost nregistrat n anul 2000 i a atins valoarea de 42,4 (C) iar
cea minim a atins valoarea de -32,2 (C).
Tabel 4.2. Temperatura medie anual a aerului (C) i normal climatologic la staiile meteorologice BucuretiAfumai, Bucureti-Bneasa i Bucureti-Filaret
Temperatura medie anual
Temperatura normal climatologic
2012
(1961-1990)
Bucureti-Afumai
11,9
10,5
Bucureti-Bneasa
11,5
10,6
Bucureti-Filaret
12,6
11,2
Staia
n Sectorul 6 a fost nregistrat cantitatea anual de precipitaii conform tabelului de mai

jos:
Staia
Cantitatea
Cantitatea
anual de
normal
preciitaii din
climatologic
2012
(1961-1990)
Cantitatea max. de
Cantitatea max. absolut de
precipitaii n 24 ore din
precipitaii n 24 ore/ Data
2012/ Data de producere
de producere
13
Bucureti-
731,2
611,9
51,4/21.09.2012
152,3/20.09.2005
Bucureti-
735,4
596,1
52,6/21.09.2012
126,4/20.09.2005
Bneasa
Bucureti671,8
611,3
45,5/21.09.2012
161,4/20.09.2005
Tabel 4.3 Cantitatea anual de precipitaii (mm) i cantitatea maxim de precipitaii czut n 24 de ore
(mm) la staiile meteorologice Bucureti-Afumai, Bucureti-Bneasa i Bucureti-Filaret
DIOXID DE AZOT I OXIZII DE AZOT

Tabel 4.4 Situaia statistic a concentraiilor de dioxid de azot n anul 2012
Jude
Ora
Staia
Tipul
Tip
Numr
staiei
Poluant
determinri
Concentraia
anual
(g/mc)
Numr
depiri
Obs.
ale VL
orare
Depire
Bucureti
Drumul
Buc
NO2Industrial
Taberei
Bucureti
Lacul
Buc
7642
45
19
1h
VL
anual
NO2Fond urban
Morii
3158
24
1h
Pentru oxidul de azot,NO2, valorile medii anuale au sczut foarte mult ncepnd cu anul
2009, comparativ cu anii anteriori. Totui, valorile medii anuale depesc valoarea limit anual
pentru protecia sntii umane la staia Drumul Taberei, datorit traficului rutier.
DIOXID DE SULF
Tabel 4.5 Situaia statistic a concentraiilor de dioxid de sulf n anul 2012
Municipiul
Bucureti
Ora
Staia
Tipul staiei
Tip
Numr
Concentraia
Numr
Poluant
determinri
anual
depiri
(g/mc)
VL
Obs.
14
Municipiul
Ora
Staia
Tipul staiei
Bucureti
Bucureti
Tip
Numr
Concentraia
Numr
Poluant
determinri
anual
depiri
(g/mc)
VL
Obs.
Drumul
Buc
Industrial
SO2- 1h
7811
3,9
Fond urban
SO2- 1h
6489
8,9
318
3,9
282
8,9
Taberei
Bucureti
Lacul
Buc
Morii
Bucureti
Drumul
Buc
Industrial
SO2- 24
Taberei
Bucureti
Lacul
Buc
SO2Fond urban
Morii
24h
Pentru SO 2 nu s-au semnalat probleme deosebite, concentraiile nregistrate ncadrndu-se

n anul 2012 sub valorile limit orare (350 g/mc) sau zilnice (125 g/mc). Comparativ cu anii
anteriori, concentraiile de dioxid de sulf se menin la acelai nivel, mult sub valorile limit
pentru protecia sntii umane. Pentru dioxidul de sulf, n anul 2012 nu s-a nregistrat depirea
pragului de alert la nici o staie de monitorizare.
PULBERI N SUSPENSIE
Pulberile monitorizate, conform cerinelor Directivelor UE sunt pulberile PM10 i PM

2.5, adic particulele cu diametrul aerodinamic mai mic de 10m, respectiv mai mic de 2,5 m.
Aceste pulberi fine sunt cele mai periculoase, ntruct pot intra foarte adnc n sistemul respirator
i cauza sau acutiza boli pulmonare.
Tabel 4.6 Situaia statistic a concentraiilor de Pulberi PM10 n anul 2012
Jude
Ora
Staia
Tipul staiei
Tip
Numr
Concentraia
Numr
depiri
15
Poluant
determinri
anual
VL
(g/mc)
Bucureti
Drumul
Buc
Industrial
PM10
311
12
88
Fond urban
PM10
319
38
66
Taberei
Bucureti
Lacul
Buc
Morii
Fa de anii anteriori, se observ o scdere a concentraiilor de pulberi PM10, ns nu

suficient, nregistrndu-se nc mai mult de 35 de zile cu depiri ale VL zilnice la aproape toate
staiile de monitorizare.
4.1.2 APA
Sectorul 6 este strbtut de rul Dmbovia i are pe teritoriul su administrativ Lacul
Morii - bazinul de acumulare construit n scopul regularizrii rului. Rul strbate Municipiul
Bucureti pe o distan de aproximativ 22 de km, parcurgnd oraul de la nord-vest la sud-est.
Dei este principala surs de ap n alimentarea Bucuretiului, rul a ridicat de-a lungul timpului
diverse probleme, din cauza fenomenelor hidrologice rezultate din traversarea oraului: inundaii,
nmltiniri. Ca urmare a acestor fenomene, cursul rului a suferit o serie de amenajri, n
prezent ntregul su curs fiind canalizat.
La trecerea prin Municipiul Bucureti, rul a fost barat pentru a forma Lacul Morii. n
aval de acest lac, cursul rului a fost canalizat pe toat poriunea de albie care strbate capitala.
n aval de Bucureti, Dmbovia are ca afluent rul Colentina.
n amonte de Bucureti, Dmbovia este canalizat pentru ca apoi din ru s se desprind
spre sud un bra care va forma rul Ciorogrla. Dup ce rul se desparte n dou, Dmbovia i
urmeaz cursul spre Bucureti n albia sa natural. Astfel, n cazul n care Dmbovia are un
16
debit foarte mare, surplusul va fi preluat de Rul Ciorogrla i Bucuretiul nu va fi inundat. De

asemenea, modificarea traseului natural al rului are i efecte negative precum scderea debitului
rului n aval.
4.1.3 SOLUL I DEPOZITELE DE DEEURI

Terenurile i solurile reprezint resurse vitale i stau la baza majoritii premiselor de
dezvoltare. n arealul ocupat de Municipiul Bucureti solurile au fost puternic modificate
antropic, tipurile naturale ntlnindu-se astzi doar pe suprafee restrnse din unele parcuri i din
zonele periferice.
Amenajarea teritoriului poate juca un rol important n realizarea unei exploatri mai
durabile a terenurilor innd cont de calitatea i caracteristicile diferitelor suprafee de teren i de
funciile solurilor n raport cu obiective i interese concurente.
Solul trebuie s fie protejat pentru a:
asigura aprovizionarea, att n prezent, ct i n viitor, cu alimente sigure i de bun

calitate;
contribui la meninerea cureniei apelor de suprafa i a celor subterane;
stoca carbonul, a reduce emisiile de gaze cu efect de ser i a ne adapta la schimbrile

climatice;
contribui la gestionarea
i atenuarea efectelor inundaiilor i ale altor catastrofe
naturale;
sprijini biodiversitatea i a proteja componentele acesteia;
menine zone de recreere sntoase;
conserva geodiversitatea, patrimoniul cultural i cel arheologic.

Avnd n vedere c Bucuretiul este unul dintre cele mai urbanizate orae, ar trebui s se
promoveze o mobilitate durabil, favorabil incluziunii i sntoas.

Dezvoltarea economic nu poate fi separat de consecinele activitii umane asupra
mediului. Efectele consumului i utilizrii resurselor, asupra mediului sunt n cretere. O
17
problem de nsemntate decisiv este aceea a nivelului i a ritmului dezvoltrii economicosociale. Activitatea de producie este caracterizat ca fiind un proces n care are loc schimbul
permanent ntre om i natur, desprinderea resurselor din natur pentru prelucrarea lor n produse
folositoare i restituirea n mediul natural a materialelor sub forma final de deeuri. n general,
utilizarea resurselor i generarea de deeuri continu s creasc, ntruct dezvoltarea economic
se bazeaz nc foarte mult pe resursele naturale.
Consumul ridicat de resurse creeaz presiuni asupra mediului, care includ epuizarea
resurselor neregenerabile, utilizarea intensiv a resurselor regenerabile, transporturile, emisii
mari n ap, aer i sol provenite din activiti miniere, precum i producia, consumul i
producerea de deeuri.
Dup unele estimri, aproximativ o treime din resursele utilizate sunt transformate n
deeuri i emisii. Deeurile reprezint o pierdere de resurse naturale (cum ar fi metalele sau alte
materiale reciclabile pe care le conin sau potenialul acestora ca surs de energie). Dup un
anumit timp, cu o ntrziere mai mic sau mai mare, o parte din deeuri sunt integrate n circuitul
biologic, iar alt parte, n circuitul economic.
Cea mai eficient cale de aciune este prevenirea formrii deeurilor, deoarece n lipsa
acestora se elimin i ameninrile la adresa mediului. Dei prevenirea are cel mai mare potenial
pentru reducerea presiunilor asupra mediului, politicile de reducere a generrii de deeuri au fost
rare i, adesea, nu foarte eficiente.
n Sectorul 6 al Municipiului Bucureti activitatea de colectare i transport a deeurilor
menajere i stradale este asigurat de ctre SC. SALSERV ECOSISTEM S.A. ntreaga cantitate
de deeuri colectat din Bucureti se depoziteaz la cele trei depozite ecologice existente n
regiune, i anume: Depozitul Iridex din Bucureti, Depozitul Glina (Ecorec) i Depozitul Vidra
(Ecosud) din jud. Ilfov. n paralel cu depozitarea direct, o parte din deeuri este supus
operaiilor de sortare i balotare, reducnd considerabil cantitatea de deeuri depozitat pe
depozitele ecologice.
De asemenea, deeurile rezultate n urma sortrii sunt procesate n staia S.C. URBAN
S.A. din Bd. Preciziei nr. 40, Sector 6, Bucureti, respectiv n cea a S.C. SUPERCOM S.A. din
str. Gherghiei nr. 23 C, Sector 2, i trimise spre valorificare n instalaiile de coincinerare din
ar, fr a mai ajunge pe depozite.
18
O contribuie important n realizarea activitii de colectare i transport a deeurilor

stradale o are i Administraia Domeniului Public din Sectorul 6 a Municipiului Bucureti.
La nivelul Sectorului 6 exist autorizate urmtoarele puncte de colectare deeuri DEEE (
deeuri de echipamente electrice i electronice)Bd. Preciziei nr. 40A, Sector 6 S.C. URBAN
S.A.
- puncte de colectare ale S.C. GREMLIN COMPUTER S.R.L.
1. Aleea Poarta Srutului (fr numr);
2. Str. Chilia Veche nr. 2;
3. Str. 1 Mai nr. 49;
4. Str. Fabricii nr. 22;
5. Str Ruseu nr. 17;
6. Calea Crngai x str. Mehadiei;
7. Str. Moineti (fr numr).
Gestionarea deeurilor de ambalaje cuprinde: colectarea separat, sortarea, reciclarea sau
valorificarea energetic a acestora i numai n ultimul rnd eliminarea prin depozitare sau
incinerare.
n conformitate cu planul de implementare al Directivei nr. 94/62/CE privind ambalajele
i deeurile de ambalaje i a Hotrrii Guvernului nr. 621/2005, modificat i completat prin
H.G. nr. 1872/2006, ce reglementeaz gestionarea ambalajelor i deeurilor de ambalaje,
autoritile i instituiile administraiei publice locale mpreun cu ali factori implicai, au
obligaia s realizeze colectarea selectiv a deeurilor de ambalaje de la populaie, unul din
angajamentele pe care Romnia i le-a asumat n cadrul procesului de aderare la Uniunea
European.
Colectarea deeurilor municipale este responsabilitatea municipalitii, direct (prin
serviciile de specialitate din cadrul Consiliilor Locale), sau indirect (prin cedarea acestei
responsabiliti pe baz de contract, ctre firme specializate n servicii de salubrizare).
19
Colectarea selectiv a deeurilor municipale (ambalajele i deeurile de ambalaje), se

realizeaz n Municipiul Bucureti prin continuarea proiectelor pilot, iniiate de ctre societile
de salubrizare i primrii, n colaborare cu asociaiile de locatari (pentru populaie), coli,
instituii i ageni economici, fiind n continu extindere, n funcie de rezultatele obinute i de
fondurile disponibil.
4.1.4 VEGETAIE I FAUN

n lipsa unui studiu tiinific privind flora i fauna din Municipiul Bucureti, nu se
cunoate cu precizie numrul speciilor. Plante slbatice ntlnim n special la periferie, pe
terenurile cu destinaie agricol. Printre plantele cultivate n jurul blocurilor se numr: frasinul,
catalpa, teiul, nucul, salcia, plopul, piersicul, cireul, corcoduul, via de vie, caprifoiul, iasomia,
forstiia, lemnul cinesc, Spirea, Hibiscus, dracila, trandafirul etc., o parte dintre acestea
constituindu-se n adevrate garduri vii.
n spaiile dens construite sunt plantate i acoperiurile cu vi de vie, dar mult mai
frecvent este mbrcarea zidurilor exterioare cu vi de cultur sau slbatic. Cteva dintre
aceste plante sunt declarate monumente ale naturii: Aesculus Hippocastanum (castanul rou),
Torreya nucifera (toreia) sau Sophora japonica (salcm japonez), etc., fiind incluse pe lista
arborilor ocrotii din Bucureti.
Sub aspectul faunei, predomin ca numr animalele domestice, n special cinii fr
stpn, pisicile, etc., dar sunt ntlnite i specii slbatice care s-au adaptat mediului urban.
Speciile de psri slbatice care pot fi admirate pe lacuri i n parcuri sunt n numr de 89.
Pe teritoriul Sectorului 6 al Municipiului Bucureti nu au fost desemnate arii naturale
protejate.
Tabel 4.7 Situaia spailor verzi n Municipiul Bucureti
Sector
METRU PTRAT PE
NUMRUL
CAP DE LOCUITOR
DE ARBORI
SUPRAFAA
DE SPAII
SPAII VERZI
DEGRADATE
20
VERZI
Sectorul 1
77,19
555.366
1.757,7
88,6
Sectorul 2
12,43
196.340
444
19,1
Sectorul 3
16,27
253.221
649,7
2,2
Sectorul 4
21,12
233.887
634,2
Sectorul 5
12,8
198.638
369,6
16,1
Sectorul 6
17,71
279.887
657
17,0
224,7 (cu fostul lac

Vcreti)
4.2. INFRASTRUCTURA I SITUAIA LOCATIV

4.2.1. INFRASTRUCTURA DE TRANSPORT
4.2.1.1.CIRCULAIA RUTIER I FEROVIAR
Analiza circulaiei rutiere i feroviare pentru Sectorul 6 a Municipiului Bucureti se

raporteaz la contextul integrrii Municipiul Bucureti la nivel internaional, naional, regional i
local.
CIRCULAIA RUTIER
Sistemul major de circulaie al Municipiului Bucureti este dezvoltat pe o structur

radial-concentric de-a lungul axelor de circulaie, cu rol n preluarea principalelor drumuri ce
converg spre Bucureti.
21
Sistemul major de circulaie al Bucuretiului cuprinde: artere inelare ( inelul central ( I),
inelul principal ( II), inelul median ( III), artera de centur ( IV), artere radiale diametrale
(diametrala nord- sud, diametrala est-vest, diametrala NV-SE, diametrala SV-NE) i artere
radiale tangente la zona central ( tangenta SV-SE, tangenta NE-SV, tangenta NV, E).
Reeaua stradal principal a Municipiului Bucureti ( sistemul major de circulaie) are o
lungime de 453 km din care 216,052 km ( 47,6%) sunt afereni reelei stradale a sectorului 6.
(Conform PIDU Sector 6)
Relaiile de legtura rutier actuale ale Sectorului 6 cu celelalte sectoare componente 1 i
5, precum i cu Artera de centur, se realizeaz prin intermediul urmtoarelor artere de circulaie
rutier de categoria I i II:
- Legtura cu sectorul 1 se face prin intermediul arterei Calea Crngai-pasajul denivelat
superior Grant, pasajul denivelat superior Grozveti-Basarab, oseaua Cotroceni;
- Relaionarea cu sectorul 5 se face prin intermediul Bulevardului Ghencea.
Relaionarea sectorului cu oseaua de Centur se face prin 2 puncte: primul punct se afl
la intesecia B-dului Iuliu Maniu cu autostrada A1, cel de al doilea punct aflat la intesecia
Prelungirii Ghencea cu oseaua de Centur, ieirea spre Domneti.
22
Figura nr. 2 Harta Municipiului Bucureti. Sursa: Primria Sectorului 6
Reeaua rutier a sectorului cuprinde att strzile principale cu rol major n preluarea
fluxurilor de circulaie (reea major), ct i strzi secundare care asigur dirijarea fluxurilor de
circulaie spre reeaua major.
Sistemul de circulaie rutier pe ntreg teritoriu administrativ al Sectorului 6, este
organizat n 556 artere, conform Adres nr. 3557/27.02.2007 emis de ctre Direcia Eviden
Imobiliar i cadastral a Primriei Municipiului Bucureti.
Figura nr. 3 Reeaua de drumuri a Sectorului

6. Sursa Primria Sectorului 6
23
Conform P.U.Z. Coordonator a Sectorului 6 categoriile de artere existente sunt

difereniate ntre ele n funcie de rolul acestora n cadrul sistemului major de circulaie i n
funcie de prospect, n baza articolului nr. 5-prospectele arterelor de circulaie pe categorii i
funciuni urbane- Anexa 66/2006 HCGMB nr.66 din 06.04.2006:
- 11 artere categoria I (2% din total) prospect min 35.00 m: Bd-ul Geniului, Bd. Iuliu
Maniu, Bd. Timioara - tronsonul Valea Oltului - str. Braov, Calea Giuleti tronson Bd.ul
Constructorilor- str. Finta, Calea Plevnei, os. Pasajul Lujerului, os. Virtuii - tronson
Uverturii-Iuliu Maniu, Splaiul Independenei, Str. Braov, Str. Preciziei, Drumul Taberei;
- 22 artere categoria II prospect min 24.00 m (4% din total);
- 473 artere categoria III- prospect min.12,00m-13,00m (85% din total);
- 50 artere categoria IV- prospect min 5,00m (9% din total).
Tabel 4.8 Starea drumurilor din cadrul Sectorului 6, dup mbrcmintea prii carosabile se prezint astfel
conform PIDU
STRZI
NUMR
Asfaltate
219
Asfalt degradat
Asfalt parial
Asfalt i balast
24
Asfalt i beton
35
Asfalt, beton i balast
Asfalt i bolovani
Asfalt, bolovani de ru i beton
Balast
149
Balastru
Beton
85
Beton, macadarn, piatr de ru
Bolovani
14
Pmnt i piatr
Pavele, asfalt i beton
Piatr cubic
Piatr de ru
16
Conform anexei nr.1 la HCGMB nr.43/2011, din totalul de 556 artere, 104 ( 18,7%)
strzi sunt n administraia Primriei Municipiului Bucureti.
DISFUNCIONALII
Din analiza structurii reelei de strzi se observ urmtoarele disfuncionaliti:
- Strzile de categoria a III-a - prospect 12-13,00 m au ponderea cea mai mare din totalul
celor 556 de artere;
25
- Strzile de categoria I-a i a II-a se continu n multe situaii cu strzi de categoria a IIIa sau chiar a IV-a;
- n urma analizei situaiei existente i a vizitelor pe teren au fost identificate urmtoarele
3 zone lipsite de o reea coerent de drumuri publice:
1) zona Giuleti, Giuleti-Srbi, zon delimitat de urmtoarele repere: la nord drumul
Sbreni, la sud i est Calea Giuleti, la vest str. Rsadniei;
2) zona delimitat de arterele: la est, str. Valea Oltului, la sud, Prelungirea Ghencea, la
vest, oseaua de Centur i la nord str. Preciziei;
3) zona delimitat la sud de Bd. Iuliu Maniu, la vest de Drumul Osiei, la nord de Drumul
Ciorogrla-str. Crivului, la vest oseaua de Centur.
4) Din structura reelei de strzi fac parte i interseciile rezultate la ntlnirea strzilor de
aceiai categorie sau categorii diferite.
Au fost identificate astfel un numr de 17 intersecii cu probleme de trafic, din punct de
vedere al fluidizrii traficului:
1. Str. Lujerului-Bd. Iuliu Maniu- os. Virtuii
2. Str. Valea Cascadelor- Bd. Iuliu Maniu
3. Str. Preciziei-Str. Valea Cascadelor
4. Str.Preciziei- Iuliu Maniu
5. Bd. Timioara- str. Valea Cascadelor
6. Str. Braov- Prelungirea Ghencea
7. Prelungirea Ghencea- Drumul Srii
8. Bd. Iuliu Maniu- os. Cotroceni
9. Drumul Taberei- Drumul Srii
10. Bd. Timisoara- Str. Progresului ( Nod Rzoare )
11. Bd. Iuliu Maniu-Drumul Osiei
12. Bd. Iuliu Maniu- Acces zona comercial Militari
13. os. Virtuii- Splaiul Independenei
14. Bd. Constructorilor- Calea Crngai
15. Calea Giuleti- Drumul Sbreni
16. Str. Braov- Drumul Taberei
26
17. Valea Oltului- Prelungirea Ghencea

18. Prelungirea Ghencea oseaua de Centur
Conform adresei nr. 20211 din 26.06.2009, emis de ctre Direcia General de Poliie a
Municipiului Bucureti, Brigada de Poliie Rutier, s-au identificat artere cu urmtoarele tipuri
de probleme:
artere cu trafic intens
strada Bra
ov, strada Ceahl
u, b-dul Constructorilor, oseaua Cotroceni, Calea Crngai, P-a
Danny Huwe, strada Dreptii, b-dul Ghencea, Calea Giuleti, P-a Leu, strada Lt. Av. Gin, bdul Iuliu Maniu, b-dul G-ral Vasile Milea, strada Mioneti, strada Constantin Noica, strada C-tin
Titel Petrescu, strada Preciziei, strada Romancierilor, Drumul Srii, strada Sibiu, Drumul
Taberei, b-dul Timioara, b-dul Uverturii, strada Valea Cascadelor, strada Valea Lung, strada
Valea Oltului, strada Veteranilor, oseaua Virtuii, strada Lt. Col. C-tin Marinescu.
artere cu partea carosabil ocupat de vehicule staionate neregulamentar
strada Drept
ii, strada Mione

ti, strada Preciziei, strada
Sibiu, Drumul Taberei, b-dul
Timioara, b-dul Uverturii, strada Valea Cascadelor, B-dul 1 Mai.

Relaiile dintre funciunile existente pe teritoriul administrativ al sectorului 6 sau dintre
sector, Municipiul Bucureti i teritoriul de influen genereaz fluxuri de circulaie, fluxuri care
n desfurarea lor sunt preluate de reeaua de strzi prin elementele geometrice ale acestora.
Datorit fluxurilor generate sau atrase de centrele de interes, apar n anumite zone din
ora probleme de preluare a acestora de strzi, n condiii de fluen i siguran. Fluxurile de
circulaie preluate de reeaua de strzi i care se interfereaz sunt de diferite tipuri i anume:
locale generate de relaiile dintre zonele de locuit, cele cu locuri de munc, de recreere
i sport, administrative, etc. n aceast categorie intr traficul de aprovizionare i cel de
transport public de cltori;
de penetraie generat de relaia sectorului cu teritoriul de influen;
27
de tranzit categorie n care intr traficul de lung parcurs i al crui traseu trece prin
Municipiul Bucureti traversndu-l pe diferite strzi, relaia cea mai important fiind cea
care se nscrie pe direcia B-dului Iuliu Maniu.
O alt problem este rezervarea spaiilor necesare dezvoltrii reelei de comunicaie rutier,
cu interdicii temporare sau chiar definitive de construire, astfel nct aceste terenuri s rmn
libere pentru a fi utilizate n diferite scopuri funcionale (zon de protecie i siguran, spaiu
verde, platforme i parcaje etc.).
CIRCULAIA FEROVIAR
Teritoriul administrativ al sectorului 6 este strbtut de urmtoarele linii de cale ferat

conform adresei nr. P5/16/01.02.2010 emis de ctre Compania Naional de Ci Ferate CFRS.A, Regional CF Bucureti- Divizia Patrimoniu:
1. Linii ferate existente pe distana de circulaie Bucureti Vest-Antestaia Cotroceni:
- Linia ferat Bucureti Vest-Antestaia Cotroceni ntre staia CFR Bucureti Vest i pasajul la
nivel str. Lujerului;
- Linia ferat industrial colectoare MOBINS, cu punct de racord din staia CFR Bucureti
Vest, amplasat paralel cu linia ferat prezentat la punctul 1, avnd limita de terminare n
pasajul la nivel str. Lujerului.
2. Liniile ferate din Antestaia Cotroceni:
- Linia ferat colectoare Dealul Spirii face legtura dintre antestaia Cotroceni i zona Trafic
Greu, prin pasajul Vasile Milea, intersecia Rzoare.
Starea de funcionare a acestor linii se prezint astfel, conform aceleai adrese:

Linii ferate existente pe distana de circulaie Bucureti Vest-Antestaia Cotroceni:
28
- Liniile ferate existente pe distana de circulaie Bucureti Vest-Antestaia Cotroceni, aparin

domeniului public al statului, concesionat de CNCF CFR S.A. i este gestionat de Sucursala
Regional Ci Ferate Bucureti. Liniile se afl n stare bun de funcionare;
- Linia ferat industrial colectoare MOBINS cuprins ntre staia CF Bucureti Vest i pasajul
Moineti este funcional, cu o uzur tehnic de aproximativ 50%. Poriunea de linie industrial
colectoare MOBINS cuprins ntre pasajul Moineti i pasajul str. Lujerului este nefuncional,
cu un grad de uzur tehnic de aproximativ 70%;
- Liniile ferate din Antestaia Cotroceni - aceste linii ferate prezint un grad de uzur tehnic de
aproximativ 50%;
- Linia ferat colectoare Dealul Spirii este proprietatea CNCF CFR S.A., gestionat de
Sucursala Regional de Ci Ferate Bucureti-linia prezint o uzur tehnic de aproximativ 50%
i este nchis, colmatat cu pmnt n zona APACA. Sectorul 6 beneficiaz de o singur gar
urban: Gara Cotroceni- nefuncional.
Suprafaa total de teren deinut de Sucursala CREIR CF Bucureti, pe raza Sectorului 6
este de 435.209,18 mp format din: 427.122,18 mp afereni liniilor i instalaiilor CF, precum i
o suprafa de 8.087,00 mp-terenuri n proprietate CFR (se va consulta Plan reglementri
Urbanistice, zonificare funcional). In proporie de 50 % liniile de cale ferat de pe raza
Sectorului 6 sunt nefuncionale.
DISFUNCIONALITI
Au fost identificate 4 treceri la nivel cu CF fr bariere astfel: 1) km 5+785 Valea

Cascadelor; 2) km 4+545- Moineti; 3) km 3+150- Rsritului; 4) km 3+350- Lujerului, fiind
astfel un pericol pentru populaia Sectorului 6 al Municipiului Bucureti.
4.2.1.2 TRANSPORTUL URBAN DE SUPRAFA I SUBTERAN

n Sectorul 6 sistemul de desfurare a transportului public de cltori de suprafa este
organizat pe mai multe tipuri de mijloace de transport i anume:
-
cu traciune electric: tramvaie i troleibuze;

29
autobuze.
Situaia existent se prezint astfel: 55 de linii de tramvai, troleibuz sau autobuze din
care:
Linii de tramvai
12
Linii de troleibuz
10
Linii de autobuze
33
Parcul de vehicole din Sectorul 6 are pe inventar: 82 tramvaie; 65 troleibuze; 90

autobuze.
Reeaua se nscrie, n cea mai mare proporie, pe strzi de categoria I i a II-a, care au att
n plan orizontal, ct i vertical, elementele geometrice care s permit vehiculelor, care prin
construcie impun anumite condiii s circule. Traseele desfurate pe reeaua de transport public,
indiferent de tipul de mijloc de transport care circul pe fiecare traseu, au poriuni de
suprapunere, lucru determinat de mrimea fluxurilor de cltori ce se deplaseaz pe direciile
respective.Se observ urmtoarele suprapuneri legate de principale fluxuri urbane de circulaie,
respectiv de penetraie i de tranzit:
suprapuneri ale liniilor de autobuz i trolebuz pe Bd. Iuliu Maniu i Drumul Taberei-linii
directe ntre periferia Municipiului Bucureti i nucleul central, lungime aproximativ
traseu;
suprapuneri ale liniilor de tramvai i autobuz: os. Virtuii, Calea Giuleti-tronsonul

Bd.Constructorilor, capt linie tramvai 41. Bd. Ghencea- tronson Drumul Srii, str.
Braov.
Pe raza sectorului 6 au fost identificate 4 terminale de tramvai (pe Bd. Ghencea, str.
Preciziei i Calea Giuleti), 2 terminale de autobuz (pe Iuliu Maniu, ieirea spre A1 i Bd.
Timioara) i o autogar (Autogara Militari) din care R.A.T.B. deine urmtoarele instalaii fixe
i uniti administrative:
1. CALEA GIULETI
30
a) Pe Calea Giuleti se regsesc linii de tramvai, stlpi pentru susinerea reelei de contact
tramvai, linii de autobuz i capt de linie mpreun cu toate instalaiile aferente-racord electric,
canal i ap.
b) n trotuarele Cii Giuleti de la stadionul Valentin Stnescu pn la str. Carpenului-trasee de
cabluri electrice c.c. subterane i centrale de alimentare pentru reeaua de contact tramvai.
c) n spatele blocului nr. 111 de pe Calea Giuleti nr. 147- substaie electric de traciune i
trasee de cabluri electrice c.c. subterane.
d) Calea Giuleti nr. 250- Depoul de Tramvaie-Giuleti.
2. CALEA CRNGAI
a) Pe Calea Crngai se regsesc linii de tramvai, stlpi care susin reeaua de contact i linii de
autobuz.
3. OSEAUA VIRTUII
a) Pe oseaua Virtuii se regsesc linii de tramvai, stlpi pentru susinerea reelei de contact
tramvai, linii de autobuz.
b) n zona Pod Ciurel-Splai Independenei-substaie electric de traciune, cabluri electrice c.c.
subterane i centru de alimentare.
4. BULEVARDUL IULIU MANIU
a) n trotuarele din zona interseciei cu oseaua Cotroceni-Bulevardul Geniului-oseaua
Grozveti se regsesc trasee de cabluri electrice c.c. subterane i centre de alimentare.
b) Pe Bulevardul Iuliu Maniu-linii de troleibuz, stlpi pentru susinerea reelei de contact
troleibuz, centru de alimentare, linii de autobuz i dou capete de linie, mpreun cu toate
instalaiile aferente-racord electric, canal i ap.
c) Strada Lujerului (str. Vagonetului nr. 1)-substaie electric de traciune i trasee de cabluri
electrice c.c. subterane.
d) n trotuarele din str. Lujerului- traseu de cabluri electrice c.c. subterane.
5. BULEVARDUL TIMIOARA
31
a) Linie de tramvai n zona proprie, stlpi pentru susinerea reelei de contact tramvai, centre de
alimentare i linii de autobuz.
b) Bulevardul Timioara nr. 62-Garaj de troleibuze Bujoreni i n incinta garajului, substaie
electric de traciune i cabluri electrice c.c. subterane.
c) n zona CET VEST-capt de linie tramvai mpreun cu instalaiile aferente-racord electric,
canal i ap.
d) Strada Valea Cascadelor- linie de tramvai n zona proprie, stlpi pentru susinerea reelei de
contact, centre de alimentare, trasee de cabluri electrice c.c. subterane i linii pentru autobuze.
6. BULEVARDUL PRECIZIEI
a) Pe Bulevardul Preciziei se regsesc linii de tramvai n zona proprie, stlpi pentru susinerea
reelei de contact tramvai, trasee de cabluri electrice c.c. subterane, centre de alimentare.
b) Bulevardul Preciziei nr. 2-4 Garajul de autobuze Militari i n incinta garajului, substaie
electric de traciune i trasee de cabluri electrice c.c. subterane.
c) Bulevardul Preciziei nr. 19-21 capt de linie tramvai mpreun cu instalaiile aferente-racord
electric, canal i ap-Depoul de tramvaie Militari i n incinta depoului, substaie electric de
traciune, trasee de cabluri electrice c.c. subterane i centre de alimentare.
7. STRADA BRAOV
a) Linie de tramvai n zona proprie, stlpi pentru susinerea reelei de contact tramvai i
troleibuz, trasee de cabluri electrice c.c. subterane, centre de alimentare i linii de autobuz.
b) ntre blocurile de locuit de pe Aleea Sanduleti-substaie electric de traciune i cabluri
electrice c.c. subterane.
c) Aleea Compozitorilor nr. 8 - substaie electric de traciune i cabluri electrice c.c. subterane.
8. DRUMUL TABEREI
a) Stlpi pentru susinerea reelei de contact troleibuz, trasee cabluri electrice c.c. subterane,
centre de alimentare, linii de troleibuz i autobuz.
9. BULEVARDUL GHENCEA
32
a) Linie de tramvai n zona proprie, stlpi pentru susinerea reelei de contact tramvai, trasee
cabluri electrice c.c. subterane, centre de alimentare i linii de troleibuz i autobuz.
b) Lng stadionul Steaua-Terminal Multimodal-GHENCEA-bucla de ntoarcere a tramvaielor,
capt linii autobuze mpreun cu instalaii aferente-racord electric, ap i canal, stlpi pentru
susinerea reelei de contact tramvai, substaie electric de traciune, trasee cabluri electrice c.c.
subterane i centre de alimentare.
10. OSEAUA COTROCENI
a) Pe oseaua Cotroceni nr. 58, lng Grdina Botanic- substaie electric de traciune, trasee
cabluri electrice c.c. subterane, stlpi pentru susinerea reelei de contact troleibuz, centre de
alimentare i linii de autobuz.
11. INTRAREA GHEORGHE CARANDA
a) Lng sediul A.D.P. Sector 6-substaie electric de traciune i trasee cabluri electrice c.c.
subterane.
12. VALEA ARGEULUI I VALE IALOMIEI
a) Capt de linie troleibuz i autobuz mpreun cu instalaiile aferente-racord electric, canal i
ap- stlpi pentru susinerea reelei de contact troleibuz i centru de alimentare.
13. PASAJ BASARAB-GROZVETI
a) Sub pasajul Basarab-Grozveti, intersecie Calea Giuleti-Calea Plevnei - P.M.B. a
modernizat i amplasat pentru R.A.T.B., linii de tramvai, stlpi pentru susinerea reelei de
contact tramvai, substaie electric de traciune, trasee cabluri electrice c.c. subterane, centre de
alimentare. Aceste instalaii nu sunt nc predate de P.M.B. spre administrarea R.A.T.B.
14. BULEVARDUL 1 MAI
a) Stlpi pentru susinerea reelei de contact tramvai, centre de alimentare i linii autobuz.
15. BULEVARDUL VASILE MILEA
a) Linii tramvai, stlpi pentru susinerea reelei de contact tramvai i troleibuz, trasee cabluri
electrice c.c. subterane, centre de alimentare i linii de troleibuz i autobuz.
33
b) Lng Staia Electric-RENEL-substaie electric de traciune i trasee de cabluri electrice c.c.

subterane.
16. STRZILE SIBIU, VALEA OLTULUI I DRUMUL SRII
a) Stlpi pentru susinerea reelei de contact troleibuz.
Datorit lucrrilor la Magistrala 5 de metrou-Drumul Taberei-Hadeu, R.A.T.B. va
nfiina noi linii de troleibuz pe urmtoarele artere de circulaie:
a) STRADA MOINETI-ntre b-dul Timioara i b-dul Iuliu Maniu.
b) STRADA SIBIU- ntre b-dul Timioara i Drumul Taberei.
Din punct de vedere al transportului subteran pe raza Sectorului 6 se afl 2 linii de metrou
respectiv Linia M1 ( Magistrala M1) i Linia M3 ( Magistrala M3), cu Depoul Militari:
Linia M1: Magistrala 1 este cea mai veche magistral a metroului bucuretean, fiind
deschis oficial pe 19 decembrie 1979. Magistrala formeaz o "centur" ce leag oraul
de la vest la est, avnd o lungime de 31,7 km i 22 de staii. Pe raza Sectorului 6 se afl o
poriune din tronsonul 1: Semntoarea- Timpuri Noi, cu 3 staii: Semntoarea,
Grozveti i Crngai;
Linia M3: Magistrala 3 A fost construit n dou pri. Primul tronson iniial un
fragment al magistralei 1 leag cartierul Militari cu staia de coresponden Eroilor,
asigurnd o legtur ntre partea de vest a Municipiului Bucureti, respectiv platforma
industrial Militari i centrul urban al oraului. Tronsonul a fost deschis n august 1983 i
conine patru staii (Politehnica, Armata Poporului astzi Lujerului, Pcii i Industriilor
astzi Preciziei; mai trziu s-a deschis o staie suplimentar Gorjului).
34
Figura nr. 4 Reeaua de transport urban de suprafa; Sursa: Primria Sectorului 6
Conform Planului Integrat de Dezvoltare Urban (PIDU) Primria Sectorului 6

Bucureti 2007-2013, RATB acoper ntreaga suprafa a Sectorului 6. Principalele
disfuncionaliti semnalate la nivelul transportului urban sunt urmtoarele:
Inexistena unei linii care s fac legtura dintre Sectorul 6 i partea de Est a oraului
Bucureti;
Inexistena unei magistrale de metrou care s fac legtura cu cartierul Drumul Taberei.
O alt problem major este absena unor linii de transport n comun, care s fac
legtura ntre Municipiul Bucureti i comunele limitrofe Sectorului 6 Domneti, Clinceni,

Chiajna etc.
4.2.2. TELECOMUNICAIILE
35
n prezent, pe teritoriul Sectorului 6, ca pe ntreg teritoriul Municipiului Bucureti, sunt

furnizate mai multe reele i servicii de comunicaii electronice de ctre societi comerciale.
Cele mai importante dintre acestea sunt: Romtelecom S.A., Orange Romania S.A, Vodafone
Romnia S.A., Cosmote Romnia S.A., UPC Romnia S.A., RCS&RDS S.A. Aceste societi
ofer reele de comunicaii electronice i servicii de date, telefonie fix sau/i mobil (n diverse
tehnologii digitale), cablu TV sau acces Internet pentru administraia public, persoane juridice i
persoane fizice din Sectorul 6.
Administratorul reelei de telefonie SC ROMTELECOM SA, deine o reea cu o lungime
de 13.796,698 km din care:
Canal subteran
4.519,928 km
Canal aerian
2.856,825 km
Canalizaii telefonice
6.419,945 km
Printre principalele disfuncionaliti n ceea ce privete reeaua de telecomunicaii o

reprezint prezena unor mari aglomerri de tronsoane de cabluri i rezerve de cabluri, inclusiv
jonciuni de cabluri.
4.2.3. ENERGIA
4.2.3.1. ALIMENTAREA CU ENERGIE ELECTRIC I ILUMINATUL PUBLIC
Alimentarea cu energie electric n Sectorul 6 se face de ctre ELECTRICA S.A.
Conform datelor din PIDU 2009-2015 pentru Sector 6, reeaua de distribuie a energiei electrice
are o lungime de 18.565 km, din care:
165 km de 110kv;
9.200 km de 6-20 kv;
9.200 km de 220 kv , din care 4.350 km reea aerian.

Reeaua de iluminat public este administrat de SC LUXTEN LIGHTING S.A. De
asemenea reeaua acoper un numr de 519 strzi din totalul de 557, ceea ce reprezint 93,18%.
36
Alimentarea cu energie electric se face cu ajutorul termocentralelor electrice care sunt n

numr de 2 n Sectorul 6: CET Grozveti cu o suprafa total de 69.779,00 mp i CET
Bucureti Vest cu o suprafa de 323.532,00 km.
Conform PIDU 2009-2015 pentru Sectorul 6, din totalul de 155.795 locuine
(reprezentate de 132.233 locuine colective i 23.562 locuinte individuale) sunt racordate la
reeaua de energie electric 129.298 locuine colective (98%) i 19.530 locuine individuale
(83%).
4.2.3.2 ALIMENTAREA CU ENERGIE TERMIC

RADET dispune de o reea de distribuie a energiei termice ce acoper 62,64% din
suprafaa strzilor (134,343 km din totalul de 216,052 km) i de asemenea acoper un numr de
233 de strzi, ceea ce reprezint 41,83 % din numrul total de strzi (557). Reeaua de
termoficare are o lungime total de 1.357 km, din care:
Canale principale
514 km
Canale secundare
843 km
Din totalul reelei de termoficare 80% are peste 25 de ani vechime, necesitnd lucrri de
modernizare. n ultimii ani s-a pus mare accent pe alimentarea cu energie termic i de aceea se
ncearc schimbarea tubulaturii reelei i modernizarea punctelor termice pentru a se reduce
pierderile de agent termic. Primria Municipiului Bucureti a nceput un program de contorizare
a scrilor de bloc, program cu finanare extern.
n ceea ce privete alimentarea cu energie termic Sectorul 6 este mprit n 3 mari zone:
Militari cu 32 de puncte termice;
Crngai cu 29 de puncte termice;
Drumul Taberei cu 37 de puncte termice.

Conform PIDU 2009-2015 pentru Sectorul 6, din totalul de 155.795 locuine (reprezentat
de 132.233 locuine colective i 23.562 locuine individuale) sunt racordate la reeaua de energie
termic 102.266 locuine colective (77%).
37
4.2.3.3. ALIMENTAREA CU GAZE NATURALE

Gazele naturale sunt furnizate de ctre DISTRIGAZ S.A. Reeaua de distribuie a gazelor
naturale se ntinde pe 180,523 km de strad din totalul de 216,052 km, ceea ce reprezint un
procent de 83,56% din km de strzi disponibili n Sectorul 6. De asemenea, se ntinde pe 394
strzi ceea ce nseamn 70.74% din totalul strzilor. Reeaua de distribuie a gazelor naturale are
o lungime de 2.947,321 km din care 70% are peste 15 ani vechime. Toate blocurile din Sector 6
sunt racordate la reeaua de distribuie a gazelor naturale dar, nregistrarea consumului se face pe
contoare de scar sau de bloc.
Pentru modernizarea i extinderea reelei s-au executat, se execut i se vor executa un
numr de 42 de lucrri ce se vor desfura pe 38,049 km.
Conform PIDU 2009-2015 pentru Sectorul 6, din totalul de 155.795 locuine
(reprezentate de 132.233 locuine colective i 23.562 locuine individuale) sunt racordate la
reeaua de distribuie a gazelor naturale 119.987 locuine colective (90% din totalul locuinelor
colective) i 18.200 locuine individuale (77% din totalul locuinelor individuale).
4.2.4. INFRASTRUCTURA DE CANALIZARE I ALIMENTARE CU AP

4.2.4.1. ALIMENTAREA CU AP I CANALIZARE
Alimentarea cu ap a Sectorului 6 se face de ctre firma S.C. APA NOVA S.A. Aceeai
societate furnizeaz i serviciile de canalizare. Conform informaiilor Primriei Sectorului 6,
lungimea reelei de ap de pe teritoriul administrativ al acesteia este de 341,42 km (nu conine
lungimea branamentelor) i de 345,87 km (nu conine lungimea racordurilor) cea de canalizare.
Tabel nr. 4.9 Lungime tipuri conduct ap; Sursa: Date furnizate de Primria Sectorului 6
Lungime tipuri conduct ap [km]
Stare
38
Transport
102,02
Stare tehnic bun; vechime n funcionare

cuprins ntre 30 i 50 ani;
Distribuie
239,40

cuprins ntre 30 i 50 ani; Tronsoanele cu
probleme au fost nlocuite cu conducte din
PEHD;
Branamente
78,17

cuprins ntre 30 i 50 ani; Branamentele
avariate au fost nlocuite.
Tabel nr. 4.10 Lungime tipuri conduct canalizare; Sursa: Date furnizate de Primria Sectorului 6
Lungime tipuri conduct canalizare [km]
Stare
CANALIZARE MENAJER, din
1,17
care:
Canal de serviciu (nevizitabil)
1,14

Conduct de refulare
0,03

CANALIZARE PLUVIAL, din
11,74
care:
Canal colector secundar
0,85

(semivizitabil)
10,89

CANALIZARE UNITAR, din

care:
322,96

39
Canal colector
20,00

Canal colector principal
18,00
(vizitabil)
Canal colector secundar
31,99
(semivizitabil)
261,56

Conduct de refulare
1,41

RACORDURI
Stare tehnic buna vechime n funcionare
71,09
Reeaua de distribuie a apei potabile n Bucureti este de tip inelar. Conductele sunt
confecionate predominant din font, oel azbociment, P.V.C.
Cea mai mare parte a locuitorilor din Sectorul 6 locuiesc n imobile destinate locuinelor
colective. Numrul total al locuinelor din Sectorul 6, conform Planului Integrat de Dezvoltare
Urban al Primriei Sector 6 2009-2015, era conform datelor statistice existente la data
elaborrii acestuia, de 155.233 locuine. Dintre acestea 132.233 sunt locuine colective (85%).
Tot P.I.D.U. 2009-2015 al Primriei Sector 6 ne informeaz asupra datelor statistice
existente n 2009, 98% din totalul locuinelor i 88% din totalul locuinelor individuale colective
erau racordate la reeaua de ap i canalizare.
Structura clienilor conectai la reelele de ap i canalizare n Sectorul 6 se prezint
conform tabelului urmtor:
Tabel nr. 4.11 Lungime tipuri conduct canalizare Sursa: Date furnizate de Primria Sectorului 6
Categorie clieni
Numr clieni
Numr clieni ap
Numr clieni
ap
i canalizare
canalizare
Total
40
Ageni Economici i
87
1473
104
1664
1989
1989
Casnici
689
5814
99
6602
Total
776
9276
203
10255
Instituii Publice
Asociaii de
Locatari/Proprietari
Conform tabelului categoria agenilor economici i instituiilor publice numrul celor

racordai doar la reeaua de canalizare este mai mare dect a celor racordai la reeaua de ap, n
timp ce numrul clienii casnici racordai la canalizare este de circa 3 ori mai mic raportat la
numrul celor racordai doar la reeaua de ap.
n perioada 2005-2011 s-au realizat extinderi pe urmtoarele strzi:

Tip arter
Denumire arter
Tip reea
1.
Strada
Apostol Gh. Constantin, serg.
Ap
2.
Intrare
Apostol Gh.Constantin, serg.
Ap i Canalizare
3.
lntrare
Ciclitilor
Ap i Canalizare
4.
Intrare
Colaborrii
Ap i Canalizare
5.
Intrare
Flondor Tudor, comp.
Ap
6.
Intrare
Fonetului
Canalizare
Nr.
Crt.
41
7.
Intrare
lerbei
Ap i Canalizare
8.
Strada
Liniei
Ap
9.
Bulevard
Maniu luliu
Ap i Canalizare
10.
Strada
Mrgelelor
Ap
11.
Strada
Marinescu Constantin, It. col.
Ap
12.
Strada
Oncescu Nicolae
Ap
13.
Strada
Orova
Ap i Canalizare
14.
Strada
Rsadniei
Canalizare
15.
Drum
Sbreni
Ap i Canalizare
16.
Strada
Spartachiadei
Ap i Canalizare
17.
Strada
Strigturii
Ap i Canalizare
18.
Strada
Sudului
Ap
19.
Strada
Tataru
Ap i Canalizare
20.
Strada
Vlsan George
Ap
21.
Strada
Zboina Neagr
Ap
Tabel nr 4.12. Extinderi reea de canalizare Sursa: Date furnizate de Primria Sectorului 6
Pe teritoriul administrativ al Sectorului 6 exist strzi pe care nu exist reea de ap sau

canalizare, pentru unele dintre acestea existnd proiecte de extindere a reelei pentru care au fost
emise autorizaii de construire n 2011.
Tabel nr. 4.13 Strzi lipsite de reea de ap i canalizare Sursa: Date furnizate de Primria Sectorului 6
42
Nr. Crt.
Tip arter
Denumire arter
Lips reea de ap
Lips reea
1.
Alee
Arheologilor
2.
Alee
Bistra
3.
Alee
Brganu
4.
Alee
Brtescu Constantin
5.
Alee
Bujoreni
6.
Alee
Crieti
7.
Alee
Culcer V. Ioan, g-ral
8.
Alee
Dreptii
9.
Alee
Hamului
10.
Alee
lliu Victor
11.
Alee
Lacul Morii
12.
Alee
Obcina Mic
13.
Alee
Poiana Cernei
14.
Alee
Poiana Mare
X
X
X
X
X
X
X
Trebuie s menionm c strzile lipsite de reele se concentreaz preponderent n zona

Lacul Morii, zona Giuleti, zonele periferice adiacente Bd-ului Iuliu Maniu i Prelungirea
Ghencea. Pentru o parte din strzile menionate ca fiind lipsite de reele nu este necesar s se fac
43
extinderi, construciile existente sau cele viitoare avnd posibilitatea de a se racorda la reelele de
ap i canalizare existente pe strzile adiacente.
Una din principalele componente a reelei de ap de pe teritoriului Sectorului 6 o
reprezint apeductele Rou-Bragadiru, care oblig la stabilirea unor culoare de protecie de
minim 10,00 metri stnga - dreapta. Aduciunile de ap (apeductele) au fost executate ca
investiii publice, de mare importan pentru alimentarea cu ap a Municipiului Bucureti.
n vederea respectrii constrngerilor Master Planului de Canalizare/S.E.A.U. Glina
aferent Municipiului Bucureti, avizat conform H.C.G.M.B. nr. 113.2012, pentru diferitele
zonri, se fac urmtoarele precizri (dup caz) pentru canalizarea pluvial:
Dac reeaua de canalizare din zona studiat este prevazut/executat n sistem separativ,
amenajrile terenurilor trebuie s prevad racorduri individuale pentru ape pluviale,
distincte de racordurile pentru evacuarea apelor uzate menajere;
Dac reeaua de canalizare din zona studiat este prevzut/executat n sistem unitar,
gestiunea apelor pluviale se va face cu prioritate n incinta parcelelor cu S 1000 m, cu
scopul reducerii volumelor de ap pluviale deversate la canalizarea public i combaterii
inundaiilor provocate de punerea sub presiune a canalizrii. Apele pluviale astfel stocate
pot fi folosite pentru udarea spaiilor verzi aferente parcelei, cu scop gospodresc sau pot
fi infiltrate n pnza freatic (cu acordul A.N.A.R.);
Pentru parcelele edificabile din zone cu terenuri actualmente permeabile (foste agricole, etc.) cu
S 1ha, debitul total de ap evacuat la canalizarea public n sistem unitar (ape uzate menajere,
tehnologice i pluviale) nu poate depi 10 l/s i ha. La amenajarea acestor terenuri (mari spaii
comerciale, ansambluri rezideniale, zone de agrement, etc.) se va aloca teren pentru construirea
unei retenii de ape pluviale excedentare de tip lagun, amenajat peisagistic ca spaiu verde,
apele stocate putnd fi utilizate n scop de agrement, udare spaii verzi/uz gospodresc sau
infiltrate n sol.
4.3
DEMOGRAFIE I CAPITAL UMAN

44
4.3.1 SITUAIA DEMOGRAFIC I STRUCTURA POPULAIEI

Structura populaiei: Din punct de vedere a structurii populaiei pe grupe de vrst, n
Sectorul 6 numrul de locuitori cel mai mare se afl ntre 14 i 54 ani.
Tabel nr 4.14 Populaia stabil i densitatea populaiei Sectorului 6 n anii 2000 2012
Total
2000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Total
401779
359396
361825 360638 371050 371861 371819 366833
361305
-femei
211399
192898
194185 193536 197956 198246 198537 196157
193425
0 4 ani
12916
14145
15440
16495
17564
18756
19559
19588
19554
6235
6748
7367
7940
8472
9010
9432
9435
9361
13120
11245
11441
11790
12231
12941
13900
14886
15678
-femei
6373
5469
5555
5704
5867
6194
6604
7091
7556
10 14
ani
23430
12006
11450
11257
10953
10839
11036
10994
11137
-femei
11365
5887
5652
5535
5385
5309
5388
5356
5388
15 19
ani
31053
22719
21405
19496
19324
16736
14609
12405
10962
-femei
17898
11330
1045
9777
9549
8301
7225
6149
5499
20 24
ani
48354
28005
27833
26398
34370
34344
32505
29129
22598
-femei
23174
14376
14202
13400
17069
17175
16436
14757
11561
25 29
ani
33067
37144
37376
35477
34967
33143
32372
31090
30989
-femei
16871
19020
19336
18412
17962
16929
16723
16151
16045
30 34
ani
34148
30394
32257
34386
36778
38341
38325
38433
37732
-femei
17777
15619
16486
17442
18586
19410
19414
19468
19085
35 39
ani
21290
31020
33043
34201
29193
28462
29743
31073
33285
-femei
11462
16234
17235
17756
15074
14556
15086
15678
16628
Sector 6
-femei
5 9 ani
45
40 44
ani
31617
19613
18463
18537
24579
27689
29800
31337
32406
-femei
17587
10660
9908
9910
13010
14562
15574
16343
16829
45 49
ani
35679
28270
25860
23620
21517
20062
18859
17536
17492
-femei
19086
15908
14581
13299
11894
11012
10308
9478
9431
50 -54 ani
27906
31498
31740
31590
30353
28878
26653
24195
22082
-femei
14769
17186
17451
17612
17118
16330
15123
13774
12530
55 59
ani
19398
24346
26096
27425
28570
28877
29099
29111
28875
-femei
10581
13172
14242
14936
15710
16047
16211
16355
16484
60 64
ani
20463
16837
17337
17733
18427
20049
22217
23608
24656
-femei
11431
9463
9606
9809
10223
11066
12329
13248
13835
65 69
ani
17748
17173
16502
16030
15515
15290
15032
15392
15721
-femei
10207
10014
9670
9367
9068
8879
8756
8825
9008
70 74
ani
14775
14394
14396
14309
14330
14575
14680
14156
13799
-femei
8517
8666
8691
8634
8704
8840
8898
8618
8410
75 79
ani
9564
11178
11254
11541
11497
11504
11423
11432
11420
-femei
6195
6693
6817
7042
7062
7141
7167
7215
7223
80 84
ani
3858
6397
6730
6904
7161
7398
7700
7815
8124
-femei
2650
4347
4472
4506
4529
4635
4804
4946
5199
85 de ani
3393
3012
3202
3449
3721
3977
4307
4653
4795
2221
2106
2269
2455
2673
2850
3059
3270
3353
i peste
-femei
Surs: Direcia Regional de Statistic Bucureti, Documentare cu date statistice 2000 2012, pe sectoare
administrative
Din punct de vedere al populaiei ocupate populaia Sectorului 6 se mparte n: populaie

total activ n numr de 161.361 de locuitori, populaia ocupat n numr de 149.972 de
46
locuitori, omeri n numr de 11.393 de locuitori, populaie total inactiv n numr de 215.115 i
pensionari n numr de 96.370.
Evoluia structurii populaiei n perioada

2000 2012 este caracterizat de o
tendin de mbtrnire demografic n
cretere, dup cum apreciem anterior.
Diferenele de la nivelul anilor 2005
2012 sunt negative n ceea ce privete
populaia tnr i pozitive n ceea ce
privete populaia peste 45 ani. Prin
urmare tendina demografic este nc o
dat demonstrat a fi cea de tranziie, cu
influene de mbtrnire. Cu o natalitate n
scdere i un sold migratoriu negativ
aceast evoluie a populaiei Sectorului 6
este susinut spre o direcie de
mbtrnire treptat.
450000
400000
350000
300000
2000
250000
2005
200000
2007
150000
2012
100000
50000
0
Total 0-14 15-24 25-44 45-59 Peste

60
Figura nr. 5 Structura populaiei pe grupe de vrst
47
n cadrul populaiei se produc

modificri
permanente
ale
numrului i structurilor, ca urmare
450000
400000
350000
a intrrilor i ieirilor din sistem.

Populaia Sectorului 6 constituie
300000
un sistem geografic deschis n
250000
cadrul cruia schimbrile de efectiv
200000
i de structur se datoreaz creterii

numrului populaiei ca urmare a
naterilor i imigrrilor, iar pe de
TOTAL
FEMEI
BARBATI
150000
100000
alt parte diminunarea numeric
50000
datorit deceselor i emigrrilor.
Modificarea strii acestui sistem are

loc ca urmare a micrii generale a
populaiei, format din micarea
Figura nr. 6 Evoluia demografic a Sectorului 6, 2000 - 2012
natural i migratori.
Tabel nr 4.15 Micarea natural a populaiei ntre anii 2000 - 2012
Numr
2000
2005
2006
2007
2008
Date
absolute -numr
2009 2010
2011
2012
Nscui - vii
2882
3659
3705
3767
4103
4182 4194
3789
3675
Decedai
3838
4006
3934
3946
3872
3725 3757
3898
3999
Spor natural
-956
-347
-229
-181
231
457
-109
-342
437
48
Cstorii
2667
2884
3057
3156
3061
2800 2339
2317
2243
Divoruri
718
777
823
827
670
858
1204
1075
960
Nscui mori
21
14
15
14
13
Mori n vrst
34
36
33
15
25
22
22
14
Proporii
la
1000
locuitori
de sub 1 an
Nscui - vii
7.5
10.2
10.4
10.5
11.5
11.7
11.7
10.6
10.2
Decedai
10.0
11.2
11.0
11.0
10.8
10.4
10.4
10.9
11.1
Spor natural
-2.5
-1.0
-0.6
-0.5
0.7
1.3
1.2
-0.3
-1.0
Cstorii
6.9
8.1
8.5
8.8
8.5
7.8
6.5
6.5
6.2
Divoruri
1.87
2.17
2.33
2.31
1.87
2.39
3.34
3.01
2.67
49
5000
4000
3000
Nascuti-vii
2000
Decedati
1000
Spor natural
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
-1000
2005
0
2000
Natalitatea, fenomen demografic care

reprezint intensitatea naterilor din
cadrul unei populaii, este influenat
de o serie de elemente: structura pe
grupe de vrst i sexe, ponderea
populaiei
fertile,
politicile
demografice iniiate n diferite etape,
nivelul de dezvoltare economic,
standardele de via, gradul de
instruire al populaiei. n ceea ce
privete evoluia ratei natalitii la
nivelul Sectorului 6 se constat c n
ultimii ani prezint o evoluie
ascendent, care dei nu este marcat
de creteri mari, prezint valori
pozitive n perioada analizat (20082010).
-2000
Figura nr. 7 Natalitatea
4.3.2 FOR DE MUNC I OMAJUL

Tabel nr. 4.16 Numrul omerilor nregistrai
Numr
2009
2010
2011
2012
Numrul total al omerilor
5250
4897
3658
3821
2749
2481
1969
2114
4028
4191
1751
1920
2035
2116
994
1059
nregistrai
-
femei
-omeri n plat
-
femei
50
din care: fr experien n munc

-
femei
-omeri neindemnizai
-
femei
166
205
215
285
99
116
106
146
1222
706
1907
1901
714
365
975
1055
Surs: Agenia Municipal de Ocupare a Forei de Munc
Scderea numrului de omeri n intervalul de

timp 2009 2011 se datoreaz creterii
economice la nivelul Municipiului, dar i la
6000
5000
nivelul sectorului prin deschiderea unor centre
4000
comerciale mari. Realitatea la nivelul anului
3000
2012 este ceva mai trist deoarece numrul

omerilor a crescut i aceasta datorndu-se
TOTAL
FEMEI
BARBATI
2000
1000
recensiunii economice.
2009 2010 2011 2012

Figura nr. 8 Numrul omerilor
Tabel nr. 4.17 omeri nregistrai, dup nivelul de instruire, la data de 31 Decembrie
Numrul total al
2000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
8042
3127
3478
3253
3263
5250
4897
3658
3821
4590
1878
1975
1924
2082
2749
2481
1969
2114
omerilor nregistrai
din care femei
51
din total nivel de
629
352
380
299
323
966
1224
1034
1263
361
216
218
167
206
566
702
618
776
instruire superior
din care femei
Surs: Agenia Municipal de Ocupare a Forei de Munc
4.4. ECONOMIA
4.4.1. SITUAIA ECONOMIC GENERAL
Economia ntregii zone a Sectorului 6 al Municipiului Bucureti are un caracter complex,
principalele ramuri cu ponderi fiind: industria alimentar i a buturilor, comerul, industria
energiei electrice i termice, gaze i ap, industria de prelucrare a lemnului, industria
confeciilor.
Industria reprezint 12,17% din totalul agenilor economici identificai la nivelul
Sectorului 6. De asemenea, cele mai multe uniti ncadrate n industria prelucrtoare sunt
reprezentate de edituri, sau uniti ce au ca activiti specifice poligrafia sau reproducerea
nregistrrilor pe supori.
n cadrul Sectorului 6 se constat aceeai tendin de scdere dramatic a activitii
industriale ca cea de la nivel mondial.
Evoluia cifrei totale de afaceri la nivelul sectorului 6 este n cretere cu 21% n anul
2012 fa de 2010. La analiza evoluiei cifrei de afaceri, creteri anuale semnificative s-au
nregistrat mai ales n domeniul comerului i industriei. Aceasta se explic prin faptul c n
aceste sectoare sunt cu preponderen firme mari, cu muli angajai. Din punct de vedere al
numrului de firme active, se constat o rat de cretere mai mare n domeniul comerului i cel
al serviciilor.
La nivelul infrastructurii, zona este foarte atractiv pentru investitori, datorit reelei de
drumuri bine reprezentate, a reelelor de utiliti, a terenurilor. Se constat totui lipsa
infrastructurii n zonele de dezvoltare economic (este necesar extinderea reelei de drumuri,
reabilitarea de spaii verzi, alei pietonale, trotuare, parcri).
52
n economia local, sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii este foarte bine reprezentat,
absorbind peste 60% din fora de munc angajat.
n ceea ce privete dinamica investiiilor, Sectorul 6 ocup unul din primele locuri la
nivel naional, favorizat fiind, bineneles, i de poziia sa geografic.
4.4.2. INDUSTRIA
Industria Sectorului 6 a cunocut n ultimii ani un proces de restructurare i privatizare.
Totodat s-au constituit noi operatori economici cu capital privat care au compensat n parte
urmrile negative generate de inconsecvenele legislative din acest interval de tranziie la
economia de pia.
Sectoarele industriale reprezentative pentru Sectorul 6 al Municipiului Bucureti i
perimetrul de proximitate, dezvoltate ca o consecin a evoluiei istorice a zonei, sunt: industria
alimentar i a buturilor, industria textil i a produselor textile, industria lemnului, industria
construciilor metalice i a produselor din metal, prelucrarea cauciucului i a maselor plastice.
Principalele produse care pot fi realizate de industria chimic sunt: materiale plastice,
cauciuc artificial, oxigen i azot.
Industria materialelor de construcii asigur, n cea mai mare parte necesarul de materiale
specifice: ciment, produse de balastier, confecii prefabricate, piatr compozit din nisipuri
silicioase i rini poliesterice, produse asfaltice, etc.
Industria uoar produce confecii pentru brbai, femei i copii, echipament de lucru,
lenjerie de pat, tricotaje, saci din iut i polipropilen. Produsele se valorific pe piaa intern,
dar preponderent (cca. 70%) sunt livrate pe piaa extern: Olanda, Italia, Spania, Frana, Belgia,
SUA, Cipru i Marea Britanie.
Industria de prelucrare a lemnului produce o bogat gam sortimental de mobilier pentru
locuine, birouri i gradin. Se export n Frana, Olanda, Canada, Germania i Italia.
53
4.4.3. COMERUL I SECTORUL TERIAR

Comerul i sectorul teriar reprezint un domeniu economic tradiional i identitar pentru
Sectorul 6, caracteriznd specificul economiei locale i avnd o pondere important la formarea
produsului intern brut la nivel local. De asemenea, n aceste domenii este angrenat o pondere
important din fora de munc local.
Comerul din Sectorul 6 cuprinde un numr important de uniti comerciale, de
alimentaie public i depozite, cea mai mare parte a agenilor economici din Sectorul 6
desfurndu-i activitatea n acest domeniu. Cele mai importante uniti comerciale de retail
sunt: Carrefour Militari Autostrada Bucureti-Piteti; Carrefour Orhideea Splaiul
Independenei, 210 - 210B;
Bricostore - Autostrada Bucureti-Piteti; Metro Bucureti 2
(Militari) Bd. Iuliu Maniu 500; Expo Construct Militari Str. Valea Cascadelor 23; Billa
Filiala Drumul Taberei; Complexul Comercial Sir. De asemenea n cadrul Sectorului 6 exist i
piee agroalimentare: Piaa Gorjului; Piaa Veteranilor; Piaa Drumul Taberei; Piaa Favorit;
Piaa Orizont; Piaa Crngai; Piaa Valea Ialomiei; Piaa Giuleti.
n ceea ce privete sectorul financiar bancar, n Sectorul 6 funcioneaz filialele i
sucursalele unui numr de 47 de bnci, oferind agenilor economici i persoanelor fizice o gam
larg i n continu extindere de produse i servicii specifice.
4.5. TURISMUL
Dei turismul este slab dezvoltat, mbinarea dintre vechi i nou, dintre tradiie i
modernitate este nota caracteristic a Sectorului 6 Bucuresti. Incursiunea n istoria acestor locuri
poate dezvlui amatorului de inedit inestimabile valori de patrimoniu cultural de interes naional
i internaional, ntre care se remarc:
Muzeul Naional Cotroceni,
Palatul Belvedere (Casa cu Turn),

54
Cldirea fostului Corp Regal de Gard al Palatului Cotroceni,
Monumentul Geniului,
Statuia infanteristului,
Muzeul Naional Cotroceni este unul dintre cele mai importante muzee din Bucureti,
situat n Palatul Cotroceni, unde pot fi vizitate spaii din fosta mnstire de la Cotroceni i fostul
palat regal de la Cotroceni, unde au locuit regele Ferdinand i regina Maria precum i coleciile
de art veche decorativ european.
Printre edificiile de arhitectur civil cu valoare deosebit, amintim Palatul Belvedere sau
Casa cu Turn din Cartierul Grant (strada ible nr. 64), o cas veche boiereasc ridicat n 1814
de crturarul Dinicu Golescu (n. 1777 - d. 1830), care a nfiinat aici o coal de fete, dup
modelul colii pentru biei de la moia sa de la Goleti.
Pe raza Sectorului 6 se afl edificii laice i religioase cu valoare arhitectural deosebit.
Cel mai vechi aezmnt, ce dateaz din 1774, este biserica mnstirii Chiajna, de la captul Cii
Giuleti, edificiu ajuns n stare de ruin dupa epidemia de cium din secolul al XIX-lea.
Unul dintre cele mai impresionante monumente dedicate eroilor din primul rzboi
mondial este Monumentul Eroilor Geniti Leul, realizare a sculptorului Spiridon Georgescu,
una dintre capodoperele cu care Bucuretiul se poate mndri. O alt lucrare nchinat lupttorilor
din primul rzboi mondial este Statuia Infanteristului realizat n 1930 de acelai Spiridon
Georgescu i plasat n scuarul de lng podul Cotroceni
Potenialul turistic natural se completeaz n mod fericit cu:
Grdina Botanic,
Lacul Morii,
Parcul Drumul Taberei,
Parcul Crngai.
Grdina Botanic din Bucureti, a fost amplasat n locaia actual din 1884, cu o
suprafa de aproximativ 17 hectare, datorit pasiunii Prof. Dr. Dimitrie Brnz i arhitectului
peisagist Fuchs, originar din Bruxelles. Finalizarea Grdinii Botanice are loc n 1891, cnd se
naugureaz serele (astzi vechi) i cldirea Institutului Botanic, ce a fost i bombardat n 1944.
Grdina cuprinde: sectorul plantelor ornamentale, grupe geografice (plante rare din flora
Romniei, plante din zona mediteranean), sectorul flora Dobrogei, cascada, grdina italian,
55
rozariu, sectorul plante utile, sectorul "sistemul plantelor", arboret - dendrariu, i n sfrit, dei
nu n cele din urm, complexul de sere. Complexul de sere este unul din cele mai importante
edificii din grdin, care permite cultura plantelor exotice din regiunile calde ale globului.
Grdina Botanic din Bucureti rmne i azi o oaz de linite, de meditaie, de ncntate a
ochiului i a spiritului.
Muzeul Grdinii Botanice este situat n imediata apropiere a porii intr-un frumos edificiu
construit n stil brncovenesc. Este amenajat n 20 de sli i cuprinde plane pictate, fructe,
semine, fragmente de plante uscate sau conservate n formol, expuse dup criterii ecologice,
sistematice i funcionale. Aadar, pot fi vizitate sli cu teme specifice ce cuprind: flora Deltei
Dunrii, flora de cmpie, de deal i de munte. Tot aici poate fi analizat un biotop de turbrie,
diorame cu aspecte din delt i chiar i o "petera", manuscrise, aparate de cercetare de pe
timpuri, colecii de piese de artizanat din materiale vegetale.
Lacul Morii s-a format prin bararea Dmboviei pentru a se mpiedica o eventual
inundare a Bucuretiului, nainte de Revoluie; lacul are i o insul artificial. Cndva aici se afla
o mare biseric, Biserica Sfntul Nicolae, cei care au proiectat lacul nu au dorit sa in cont de
amplasarea acesteia, aadar autoritile comuniste au hotrt demolarea, azi foarte puini i mai
aduc aminte.
Sectorul 6 nu se evideniaz prin tradiii locale, altele dect cele ale ntregii Capitale, ns
acesta promoveaz, prin manifestri de tradiie, obiceiuri din toate zonele bogat-folclorice ale
rii. Regsim trguri i expoziii de produse tradiionale, alimentare sau nu, articole esute
manual, originale, aduse din diferite regiuni i comercializate pe marea pia de desfacere pe care
o reprezint Bucuretiul.
Totui regiunea concentreaz evenimente locale din care amintim:
Sdim cool-tura n Sectorul 6,
Trg de Pati (anual),
Celebrarea Zilei Europei (anual),
Aqua film, muzic i teatru,
Serbrile Toamnei (anual),
Vara vine n Sectorul 6!,
Festivalul Internaional de Film de Animaie AnimalFest,

56
Halloween Parks (anual),
Parcul lui Mo Crciun,
Iepura Cocona vine, vine n Crngai,
Crosul liceenilor.
n afara statisticilor oficiale, un numr important de turiti viziteaz obiectivele turistice

mai sus amintite, acetia optnd pentru variante de cazare neconvenionale, nchirind locuine
sau camere de la localnici. Exist n numr redus i tipuri de structuri de primire turistic
precum: hoteluri, moteluri, vile turistice i pensiuni turistice urbane.
De asemenea, turismul de afaceri a devenit din ce n ce mai important din punct de
vedere al numrului de turiti care viziteaz zona, avnd i pentru viitor un mare potenial de
cretere. n ansamblu, turismul are un important potenial de dezvoltare, fiind principala ramur
economic din zon.
4.6 DINAMICA INVESTITIILOR

4.6.1. INVESTIII PUBLICE REALIZATE N PERIOADA 2007-2013
La nivel local, investiiile publice decisive realizate n perioada 2007-2013 asigur o mai
bun calitate a vieii. Se spune c oamenii migreaz ctre locurile unde exist oportuniti, dar
rmn acolo unde exist o bun calitate a vieii. Astfel, investiiile realizate au vizat: dezvoltarea
i ntreinerea unui sistem de transport public vast, dinamic i eficient (care s faciliteze accesul
ctre toate zonele oraului); protejarea i extinderea spaiilor verzi; crearea de spaii publice de
calitate i facilitarea accesului ctre aceste spaii; ncurajarea interaciunii dintre oameni prin
gzduirea de evenimente de genul atelierelor de lucru, ntlnirilor ntre profesionitii din
domeniul industrial sau festivalurilor.
Prin urmare, n Sectorul 6 s-a avut n vedere o abordare integrat a investiiilor astfel
nct dup finalizarea lor zona public s poat oferi un mediu mai plcut, o siguran a
cetenilor pe spaiul public, drumuri i accese decente, o atracie mrit ctre spaiile verzi (n
special pentru copii). Aceast abordare integrat a vizat urmtoarele obiective:
57
Pasajul Basarab,
Reabilitarea urban a zonei Giuleti Srbi,
Extinderea cartierului "Constantin Brncui",
Reabilitarea termic a tuturor blocurilor din Sectorul 6.
4.6.2 PROIECTE PUBLICE COFINANATE DIN FONDURI NAIONALE SI

EUROPENE
n Sectorul 6 au fost implementate i sunt n curs de implementare proiecte privind
dezvoltarea integrat conform tabelului urmtor:
Tabel nr. 4.18 Lista proiectelor implementate de Primria Sectorului 6 cofinanate din fonduri naionale i
europene 2007 prezent
Denumirea
proiectului
finanat
Denumirea
programului
n care se
ncadreaz
proiectul
finanat
Valoarea
total a
contractului
finanat
-mii lei-
Finanare
neramburs
abil
Contribuie
local
Modernizare
urbanistic
spaii verzi
n Cartierul
Drumul
Taberei
Zona 1
Program
Operaional
Regional/Ax
a1
Domeniul de
intervenie
1.1 Planuri
integrate de
dezvoltare
urban
34.733.025
,57
27.421.0
93,00
7.311.93
2,57
Modernizare
urbanistic
strzi,
trotuare,
parcri n
Cartierul
Drumul
Taberei
Program
Operaional
Regional/Ax
a1
Domeniul de
intervenie
1.1 Planuri
integrate de
30.070.309
,37
22.132.3
54,30
7.937.95
5,07
Data
semnare
contract
Data
estimat
a
finalizrii
implementri
i
contractului
Stadiul
de
implementa
re
la
zi
33 luni
27.09.20
12
26.06.2015
n
derulare
37 luni
26.11.20
12
26.12.2015
In
derulare
Perioada
implementare
58
Zona 1
Modernizare
urbanistic
spaii verzi
n Cartierul
Militari
Zona 1
Modernizare
urbanistic
strzi,
trotuare,
parcri n
Cartierul
Militari
Zona 1
Asigurarea
siguranei
publice
Cartierul
Drumul
Taberei i
Militari
Modernizare
a
arhitectural
i
peisagistic
a Parcului
Drumul
Taberei
dezvoltare
urban
Program
Operaional
Regional/Ax
a1
Domeniul de
intervenie
1.1 Planuri
integrate de
dezvoltare
urban
27.181.199
,15
21.481.9
15,46
5.699.28
3,69
39 luni
08.02.20
12
07.05.2015
In
derulare
Program
Operaional
Regional/Ax
a1
Domeniul de
intervenie
1.1 Planuri
integrate de
dezvoltare
urban
31.870.033
,20
23.291.5
52,75
8.578.48
0,45
40 luni
08.02.20
12
07.06.2015
In
derulare
Program
Operaional
Regional/Ax
a1
Domeniul de
intervenie
1.1 Planuri
integrate de
dezvoltare
urban
3.646.926,
80
2.815.90
5,34
831.021,
46
42 luni
15.05.20
12
17.11.2015
In
derulare
Program
Operaional
Regional/Ax
a1
Domeniul de
intervenie
1.1 Planuri
integrate de
dezvoltare
urban
75.188.177
,45
59.574.6
85,33
15.613.4
92,12
51 luni
01.09.20
11
01.12.2015
In
derulare
59
Achiziionar
ea i
instalarea
sistemului
de
supravegher
e video
pentru
creterea
siguranei i
prevenirea
criminalitii
n Parcul
Drumul
Taberei
Investim n
resursa
uman
pentru
performan,
calitate i
bunstare Program de
formare
profesional
pentru
angajaii
Primriei
Sectorului 6
Extindere
reele de
alimentare
cu ap,
canalizare
menajer i
canalizare
pluvial n
Sectorul 6
Program
Operaional
Regional/Ax
a1
Domeniul de
intervenie
1.1 Planuri
integrate de
dezvoltare
urban
1.806.467,
69
1.222.83
4,29
583.633,
41
44 luni
01.09.20
11
01.05.2015
In
derulare
Programul
Operaional
Dezvoltarea
Capacitii
Administrati
ve/Axa 1
Domeniul
1.3.
mbuntire
a eficacitii
organizaion
ale
1.101.091,
00
1.079.06
9,18
22.021,8
2
21 luni
12.03.20
12
12.11.2013
Finalizat
Programul
viznd
protecia
resurselor
de ap,
sisteme
integrate de
alimentare
cu
ap, staii de
tratare,
canalizare i
staii de
epurare
derulat prin
2.851.482,
40
2.138.61
1,80
712.870,
60
36 luni
16.07.20
14
16.07.2017
In
derulare
60
Administrai
a
Fondului
pentru
Mediu
Amenajare
parc ANL
Brcui
Sector 6
Administrai
a
Fondului
pentru
Mediu
2.292.491,
10
2.000.00
0
Amenajri
peisagistice
n parcul
Iuliu Maniu
Fabricii
Programul
naional
de
mbuntire
a calitii
mediului
prin
realizarea de
spaii verzi
n localiti
2.000.000
2.000.00
0
Utilizare
energii
neconvenio
nale
Complexul
de
servicii
sociale
"Sf.
Nectarie"
Programul
de
nlocuire sau
de
completare a
sistemelor
clasice de
nclzire cu
sisteme care
utilizeaz
energia
solar,
energie
geotermal
i
energie
eolian
ori alte
sisteme
care conduc
la
mbuntire
a
calitii
aerului,
601,839
481,471
292.491,
10
120,368
55 luni si
15 zile
16.05.20
11
31.12.2015
In
derulare
12 luni
28.11.20
07
28.10.2008
Finalizat
18 luni
27.09.20
10
27.02.2012
Finalizat
61
apei i
solului..
Utilizare
energii
neconvenio
nale
Bloc de
locuine
sociale
"Dealul
Tugulea"
Programul
de
nlocuire sau
de
completare a
sistemelor
clasice de
nclzire cu
sisteme care
utilizeaz
energia
solar,
energie
geotermal
i
energie
eolian
ori alte
sisteme
care conduc
la
mbuntire
a
calitii
aerului,
apei i
solului.
1.739.304
1.391.44
4
347,860
18 luni
27.09.20
10
27.02.2012
Finalizat
4.7. SNTATEA I PROTECIA SOCIAL

4.7.1 SISTEMUL SANITAR
La nivelul Sectorului 6 exist mai multe uniti spitaliceti ce deservesc populaia
existent. Acestea sunt: Spitalul Clinic de Obstetric-Ginecologie Prof. Dr. Panait Srbu, Centrul
Multifuncional de Sntate Sf. Nectarie- Spital Social, Centrul de Evaluare i Tratament al
Toxicodependenelor pentru Tineret Sf. Stelian, Ambulatoriul de Specialitate pentru Copii i
62
Tineri al Spitalului Universitar Bucureti, Ambulatoriul Spitalului Universitar de Urgen

Bucureti.
De
asemenea
mai
funcioneaz
pe
raza
Sectorului
6:
Centrul
Medical Regie, Policlinica Spitalului Universitar Nr. 2, Policlinica Apusului, Policlinica Cetatea
Histria, Policlinica Valea Oltului.
Un numr considerabil de cabinete individuale de medici de familie i de diverse alte
specialiti se afl la dispoziia locuitorilor sectorului 6, completnd tabloul serviciilor medicale
disponibile. De asemenea, n Sectorul 6 mai exist o cas de btrni, 4 dispensare i un numr
mare de farmacii.
4.7.2 PROTECIA SOCIAL

Protecia social n Sectorul 6 este asigurat prin Direcia General de Asistena Social
i Protecia Copilului. Aceast instituie realizeaz la nivelul sectorului msurile de asisten
social n domeniul proteciei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor vrstnice,
persoanelor cu handicap, precum i a oricror persoane aflate n nevoie. DGASPC are rolul de a
asigura, la nivelul sectorului 6, aplicarea politicilor i strategiilor guvernamentale de asisten
social n vederea prevenirii i combaterii marginalizrii sociale i a srciei.
n domeniul proteciei copilului i a familiei, Direcia General de Asisten Social i
Protecia Copilului Sector 6 asigur respectarea drepturilor copilului prin servicii de consiliere,
prevenire a separrii acestuia de familie, propune i aplic msurile de protecie special pentru
copiii aflai n dificultate sau cu handicap.
n domeniul proteciei persoanelor adulte (persoane singure, persoane vrstnice, etc.),
sprijin aceste categorii de persoane aflate n nevoie prin consiliere i le asigur servicii
adecvate n vederea refacerii i dezvoltrii capacitilor individuale i familiale pentru a depi
situaiile dificile n care se afl prin acordarea de suport financiar, material i juridic, n condiiile
legii. De asemenea, asigur msurile de protecie necesare pentru reabilitarea persoanelor adulte
care s-au aflat n situaii de risc.
n domeniul proteciei persoanelor cu handicap, asigur respectarea drepturilor
persoanelor cu handicap prin acordarea de servicii de asisten, consiliere, ngrijire, tratament,
recuperare, reabilitare, orientare i formare profesional, precum i alte tipuri de servicii, n
63
funcie de nevoile persoanelor cu handicap, n baz ncadrrii acestora n categorii de persoane

cu handicap.
Proiecte cu finanare nerambursabil aflate n stadiul de implementare n anul 2013

Denumire proiect: REABILITARE, MODERNIZARE, DEZVOLTARE I ECHIPARE
CENTRU SOCIAL MULTIFUNCIONAL HARAP-ALB
Program de finanare: Programul Operaional Regional 2007-2013
Axa prioritar 3 mbuntirea infrastructurii sociale
Domeniul major de intervenie 3.2 Reabilitarea / modernizarea / dezvoltarea i echiparea
infrastructurii serviciilor sociale;
Perioada de desfurare:18luni
Buget proiect:-sumatotal 4.168.880,00lei
Obiectiv general: Proiectul Reabilitare, modernizare, dezvoltare i echipare Centru Social
Multifuncional Harap-Alb i propune s transforme unitatea actual ntr-o destinaie
multifuncional care va putea acoperi o gam variat de servicii eseniale de tip sntate,
educaie, protecie social i siguran public conforme cu normele Uniunii Europene,
contribuind astfel, la atingerea obiectivului european al coeziunii economice i sociale.
Obiectivul principal al acestui proiect l constituie mbuntirea calitii infrastructurii la
nivelul Centrului Social Multifuncional Harap-Alb i asigurarea mbuntirii serviciilor sociale
oferite n mod echilibrat pe ntreg teritoriul Sectorului 6 al capitalei pentru asigurarea unui acces
egal al cetenilor din Sector 6 la astfel de servicii.
PROIECTE CU FINANARE LOCAL aflate n stadiul de IMPLEMENTARE n anul

2013
o Denumire proiect: Centrul de Recuperare i Reabilitare pentru persoane cu
handicap Neuropsihic Uverturii
Program de finanare: Bugetul Local Sector 6
Perioada de desfurare: 18 luni
64
o Denumire proiect: coal dup coal

Program de finanare: Bugetul Local Sector 6
Perioada de desfurare: 12 luni
Obiectiv general: Dezvoltarea i diversificarea serviciilor alternative de educaie prin oferta
Programului coal dup coal ce va oferi participarea activ a elevilor din clasele I-VIII (7-16
ani) din toate colile generale de pe raza sectorului 6 n procesul instructiv-educativ prin
sprijinirea elevilor dezavantajai (provenii din familii care nu le pot asigura un suport materialfianaciar i instructiv-educativ corespunztor; elevii din medii sociale la risc). Dup orele de
coal, n vederea petrecerii n siguran, util i plcut, a timpului de dup orele de curs.
PROIECTE CU FINANARE NERAMBURSABIL aflate n stadiul de implementare n

anul 2013 - n parteneriat cu Ministerul Muncii, Familiei i Proteciei Sociale - Aplicant
principal
Denumire proiect: ECHILIBRU O NOU ABORDARE A VIEII FAMILIALE CU CEA
PROFESIONAL
n cadrul proiectului Echilibru - o nou abordare a vieii familiale cu cea
profesional ID 60002 implementat de ctre Ministerul Muncii, Familiei i Proteciei Sociale
mpreun cu Primria Sector 6 Bucureti prin Direcia General de Asisten Social i
Protecia Copilului Sector 6 Bucureti, acesta n calitatea de partener 5 i asum s desfoare
urmtoarele activiti:
punerea la dispoziie a spaiul necesar dezvoltrii centrului de excelen ce se va constitui

ntr-un model pentru activitatea complex ce va fi derulat acolo: centru de zi pentru
activiti "coal dup coal", centru de tip cre,
centru de formare continu a profesionitilor,
monitorizarea continu i implicarea n realizarea investiiei i organizarea centrului.
preluarea
pe o perioad de cel puin 5 ani, dup finalizarea proiectului,
a finanrii centrului i a personalului ce lucreaz n el.

65
implicarea n programul de formare i n selectarea persoanelor ce vor fi baby sitters,
asigurarea experienei practice n domeniu,
Intervenii punctuale i n cadrul seminariilor de informare din proiect prin prezentarea

exemplului "personal" altor autoriti locale.
Bugetul proiectului: - valoare total 20.514.656,00 lei

Durata de desfurare: 36 luni
PROIECTE FINALIZATE
o Denumire proiect: Dezvoltarea Capacitii Administrative de Planificare Strategic
Consiliul Local Sector 6 - Strategii Europene cod SMIS 12541.
Program de finanare: Fondul Social European. Programul Operaional Dezvoltarea Capacitii
Administrative
Bugetul proiectului: suma total: 270.450,00 lei; contribuie DGASPC: 83.001,105 lei +
46.188,00 lei TVA
Scop: Elaborarea Strategiei DGASPC Sector 6 pe 7 ani Dezvoltarea Strategic pe termen lung
pentru adecvarea msurilor de intervenie social la nevoile comunitii prin mbuntirea
capacitii administrative a DGASPC Sector 6 de a eficientiza strategia organizaiei pentru o mai
bun planificare instituionalizat.
Grup int: 24 de efi de servicii i funcionarii serviciului Strategii Programe
Obiectiv general: mbuntirea durabil a capacitii DGASPC Sector 6, prin realizarea unor
mbuntiri de structur i proces ale managementului ciclului de politici sociale i
administrative.
o Denumire proiect: Formare profesional pentru o administraie public
modern SMIS 17642
Program de finanare: Fondul Social European - Programul Operaional Dezvoltarea
Capacitii Administrative
Bugetul proiectului: Valoarea total a proiectului se ridic la valoarea eligibil 892.932,00 lei,
contribuia din Fondul Social European reprezentnd 875.073,36 lei (98%), contribuia DGASPC
66
Sector 6 fiind de 17.858, 64 (2%).

Scop: Pregtirea profesional a personalului din cadrul Direciei de Asisten Social i Protecia
Copilului Sector 6 Bucureti n domenii cheie, care vor sprijini mbuntirea capacitii
organizatorice i implementarea politicilor publice la nivel local, respectiv a Programului
Operaional Multianual Bucureti 2007 2013 i a Strategiei de dezvoltare a serviciilor sociale
la nivelul Municipiului Bucureti, 2008 2013
Obiectiv general: mbuntirea capacitii Direciei de Asisten Social i Protecia Copilului
Sector 6 Bucureti n vederea dezvoltrii viabile a structurii i a proceselor de management la
nivelul politicilor publice, pentru o mai bun implementare a acestora.
o Denumire proiect: nfiinarea
Departamentului
Management
de Caz
implementarea metodei premiza pentru reducerea perioadei de livrare / asisten

public pentru copii i aduli.
Program de finanare: Fondul Social European. Programul Operaional Dezvoltarea Capacitii
Administrative
Bugetul proiectului: suma total: 774.166,00 lei; contribuie DGASPC: 410.619,32 lei +
42.750,00 lei TVA
Scop: Crearea Departamentului de Management de Caz pentru reducerea perioadei de livrare a
serviciilor de asisten public i eficientizarea managementului cazurilor de copii i aduli n
procesul de luare a deciziilor n conformitate cu drepturile acestora prevzute de lege.
Obiectiv general: mbuntirea calitii i eficienei Direciei Generale de Asisten Social i
Protecia Copilului n implementarea serviciilor sociale ctre populaie.
o Denumire proiect: Mediul: descoper-l i protejeaz-l!
Program de finanare: Programul Tineret n aciune, Aciunea 1 - Tineri pentru Europa, SubAciunea 1.1 Schimburi de tineri;
Perioada de desfurare: 31.04.2009 31.07.2010
Buget proiect: suma total 8.922 euro; contribuia DGASPC: 1.940 euro
67
Obiectiv general: cooperarea intercultural n rndul tinerilor, n vederea unei dezvoltri

individuale i sociale durabile;
Obiective specifice:
promovarea educaiei ecologice n rndul tinerilor;
sensibilizarea tinerilor n ceea ce privete protecia mediului favoriznd descoperirea de

noi soluii i materii reciclabile i practica activitilor n aer liber;
promovarea respectului ntre oameni, al solidaritii i respectului fa de mediul

nconjurtor i fa de dreptul la bunstare al semenilor;
responsabilizarea tinerilor prin implicarea lor n gestiunea activitii cotidiene i a

activitilor de grup;
dezvoltarea reelelor sociale active ca baz de experien n formarea unor atitudini

propice cooperrii, implicrii sociale, elaborrii de metode i de urmrire a efectelor pe
perspectiva extins
o Denumire proiect: Orizont 2009 - n parteneriat cu DGASPC Sector 1, finanat

din Fondul Social European prin Programul Operaional Dezvoltarea Resurselor
Umane, Axa prioritar 6 Promovarea incluziunii sociale
4.8. EDUCAIE, CERCETARE I CULTUR

4.8.1. EDUCAIE I CERCETARE
nvmntul preuniversitar de stat la nivelul Sectorului 6 este reprezentat dup cum
urmeaz: 26 de grdinie, 25 de coli, 14 licee i colegii, 2 coli speciale, 1 club sportiv si 1 club
al elevilor. nvmntul privat este reprezentat de 21 de grdinie, 5 coli primare, 4 licee i o
coal postliceal.
Exist un numr mare de elevi i studeni, 70.200, dintre care ponderea cea mai mare o
reprezint elevii din nvmntul primar. n cadrul Sectorului 6 au sediul urmtoarele uniti de
68
nvmnt universitar: Universitatea Politehnic Bucureti, Academia Naional de Educaie

Fizic i Sport, Institutul Teologic Penticostal.
4.8.2. CULTUR
n directa subordine a Consiliului Local se afl Centrul Cultural European Sector 6.
Instituia public de cultur de interes local are ca scop identificarea nevoilor culturale ale
comunitii i susinerea de proiecte culturale majore. Cultura este mecanismul prin care ne
definim identitatea ca indivizi, comuniti sau naiuni. Cultura e o form de via prin care o
colectivitate uman i exprim fora creatoare.
n contextul actual obiectivul prioritar al societii romneti este de afirmare a identitii
sale culturale, cultura reprezentnd prghia de armonizare a valorilor locale i naionale cu
valorile europene. La nivel internaional o tot mai mare atenie este acordat potenialului culturii
de a canaliza procesele de dezvoltare, acordndu-se o atenie deosebit creativitii.
Existena Centrului Cultural European Sector 6 este necesar din nevoia dinamizrii vieii
culturale a Sectorului 6. Aceasta se realizeaz prin: organizarea de evenimente culturale,
concerte, spectacole de divertisment, festivaluri; dezvoltarea de programe educaionale i
culturale pentru copii i tineri; promovarea spectacolelor realizate de absolvenii instituiilor de
cultur; sprijinirea mobilitii artitilor i a produsului cultural prin prezentarea produciilor
culturale locale n alte localiti din ar i din strinatate; prezena artitilor la festivaluri i
evenimente de anvergur la nivel internaional. n cadrul Sectorului 6 al Municipiului Bucureti
se afl urmtoarele:
CINEMATOGRAFE
o Movieplex Cinema Plaza,
o Cinema City Afi Palace Cotroceni,
o Cinema Drumul Srii,
o Cinema Glendale Studio,
o Cinema Samsung Imax.
69
MUZEE
o Casa Memorial Ion Minulescu - Claudia Millian,
o Muzeul Memorial Liviu Rebreanu,
o Muzeul Naional Cotroceni,
o Palatul Cotroceni Sala Unirii.
TEATRE
o Teatrul Masca
BIBLIOTECI (FILIALE ALE BIBLIOTECII METROPOLITANE BUCURETI)
o FILIALA MIHAI EMINESCU - Aleea Valea Prahovei nr. 3,
o FILIALA NICOLAE LABI - str. Braov nr. 14,
o FILIALA GHEORGHE LAZR - str. Dealul ugulea nr. 12,
o FILIALA NICHITA STNESCU - Calea Crngai nr. 19, bl.11 B,
o FILIALA PENTRU COPII I TINERET GEORGE TOPRCEANU - str. Veteranilor nr.
6 , bl. 6
INSTITUII RELIGIOASE
Pe teritoriul Sectorului 6 se afl 21 de aezminte religioase:
Biserica Cretin - Ortodox Buna Vestire Giuleti,
Biserica Cretin - Ortodox Sf. Gheorghe, Plevnei,
Biserica Cretin - Ortodox cu hramul Sf. Apostol Andrei,
Biserica Cretin - Ortodox Adormirea Maicii Domnului, Parohia Militari I,
Biserica Cretin - Ortodox Buna Vestire - Crmidarii de Sus I,
Biserica Cretin - Ortodox Cuvioasa Paraschiva (Dreptii),
Biserica Cretin - Ortodox Schimbarea la Fa Ghencea I,
Biserica Cretin - Ortodox Sf. Spiridon Ghencea,
Biserica Cretin - Ortodox Sfnta Maria Giuleti - Sarindar din Cimitirul Vechi,
70
Biserica Cretin - Ortodox Sfntul Vasile Rzoare,
Biserica Cretin - Ortodox Buna Vestire (din Cimitirul Buna Vestire) Giuleti Srbi,
Biserica Cretin - Ortodox Sf. Grigore Palama, Paraclisul Politehnicii Bucureti,
Biserica Cretin - Ortodox Sf. Ioan Boteztorul, Militari III Valea Lung,
Biserica Cretin - Ortodox Sf. Nicolae Giuleti Srbi,
Biserica Romano - Catolic Adormirea Maicii Domnului,
Biserica Adormirea Maicii Domnului - Costeasca Giuleti,
Biserica Sf. Andrei Drumul Taberei,
Biserica Sf. Nicolae Crngai,
Biserica Sf. Prooroc Ilie Grant,
Aezmntul Religios Ortodox nlarea Domnului Boteni.
4.9. SPORT, SOCIETATE CIVIL I MASS MEDIA

4.9.1. SPORT
Pe raza Sectorului 6 se afl mai multe cluburi sportive din care enumerm:
Clubul Sportiv Central al Armatei STEAUA

o arte mariale, atletism, box, caiac canoe, clrie, canotaj, fotbal,
gimnastic, haltere, handball, hochei, not, judo, lupte greco romane,
polo, rugby, scrim, tenis de cmp, tir, volei.
Clubul Sportiv colar nr. 5 Calea Plevnei nr. 124

o atletism, baschet, handball
Clubul Sportul Studenesc Bucureti

o Stadion Regie
71
o Capacitate 12.000 de locuri

o Culorile clubului: alb negru
Stadionul Rapid Bucureti

o Capacitate 19.000 de scaune
o Culorile clubului alb viiniu.
Stadionul Steaua
o Steaua Bucureti
o Stadionul Steaua
o Capacitate 27.000 de scaune
o Culorile clubului rou-albastru
Clubul Sportiv colar nr. 3 Steaua Bucureti
Clubul Sportiv Rapid Calea Giuleti
Clubul Copiilor Sector 6 Bucureti str. Berzei nr. 7
De asemenea exist Sli de sport n toate liceele din Sectorul 6 i n coli. Totodat pe
raza Sectorului 6 exist Academia Naional de Educaie Fizic i Sport i liceul sportiv Mircea
Eliade.
4.9.2. SOCIETATE CIVIL

n Sectorul 6 i desfoar activitatea asociaii non-guvernamentale, dintre care cele mai
importante sunt:
-
ASOCIAIA
PENTRU
COOPERARE
INTERNAIONAL
DREPTURILE OMULUI, MEDIERE I ARBITRAJ BUCURETI,

-
ASOCIAIA DE LUPT ANTIDROG A.M.A,

72
ASOCIAIA INVENTATORILOR INDEPENDENI,
ASOCIAIA MERIDIANE SOCIO-CULTURALE,
ASOCIAIA METROLOGILOR DIN ROMNIA,
ASOCIAIA PENTRU SIGURANA COMUNITAR I ANTIDROGROMNIA,
ASOCIAIA PROFESIONAL A ANGAJAILOR DIN PAZ,
ASOCIAIA ROMN A APEI - PATRONATUL APEI,
ASOCIAIA ROMN DE MANAGEMENT I MARKETING POLITIC,
ASOCIAIA ROMN PENTRU CULTUR, EDUCAIE I SPORT,
ASOCIAIA YOUNG FOR PUBLIC AREA,
ASOCIAIA ZDREANA,
ASOCIAIA GENERAIA VERDE,
BLOCUL NAIONAL SINDICAL,
FUNDAIA GEORGE ENESCU - Aleea Dumbrvia, nr. 2, Bucureti - 6
FUNDAIA SENSE INTERNAIONAL ROMNIA,
SINDICATUL NAIONAL AL TAXIMETRITILOR INDEPENDENI

SNTI.
4.9.3. SIGURAN I ORDINE PUBLIC

Ordinea public pe raza Sectorului 6 este realizat de: 3 secii de poliie: Secia 20, Secia
21 i Secia 22 precum i de Poliia Local Sector 6. Activitatea Poliiei Locale se realizeaz n
scopul exercitrii atribuiilor privind aprarea drepturilor i libertilor fundamentale
ale PERSOANEI, a proprietii private i publice, prevenirea i descoperirea infraciunilor. n
ndeplinirea misiunilor care i revin, Poliia Local coopereaz cu Poliia Romn i Jandarmeria
Romn, cu alte instituii ale statului i colaboreaz cu asociaiile i organizaiile
73
neguvernamentale, precum i cu persoanele fizice i juridice, n limitele legii. De asemenea pe

raza Sectorului 6 se afl o unitate de pompieri i una de jandarmi.
V ANALIZA SWOT
5.1. PUNCTE TARI
Sectorul 6 Bucureti este al doilea sector al Capitalei amplasat n vestul Capitalei pe o

suprafa de 37 km2 i cu o populaie de peste 376.480 locuitori.
Sectorul 6 Bucureti dispune de o cantitate nsemnat de resurse de ap care asigur

alimentarea cu ap potabil i cu ap menajer.
Poluarea fonic n Sectorul 6 se ncadreaz n limitele normale n marea perioad a

timpului.
Constituirea a tot mai multor operatori economici cu capital privat care au compensat
urmrile negative ale crizei.
n ultimii 2 ani se observ o cretere a indicilor produciei industriale din cadrul

sectorului 6 cu 1,2%, aceast cretere fiind dat n special de producia industrial de
energie termic i electric, gaze i ap.
Existena a 10 mari centre comerciale, dintre care cele mai importante sunt: Metro,
Carrefour, Bricostore, Praktiker, AFI Mall, Plaza Romnia, Cora, Expo Construct
Militari, Dedeman, Billa, Complexul Comercial Sir, etc. i 1.281 de magazine care
desfoar activiti comerciale.
n Sectorul 6 pieele agroalimentare sunt concentrate n cartierele Militari (2) i Drumul

Taberei (5), n timp ce n cartierul Crngai exist dou piee. Numrul ridicat de servicii
telefonice oferite.
74
Existena unor valori de patrimoniu cultural de interes naional i internaional i a unui

potenial turistic natural.
Turismul de afaceri a devenit din ce n ce mai important din punct de vedere al numrului
de turiti care viziteaz Bucuretiul, avnd i pentru viitor un mare potenial de cretere
Pe raza Sectorului 6 se afl edificii laice i religioase cu valoare arhitectural deosebit.
Numrul mare de sedii i filiale de instituii financiar bancare, rspndite uniform pe

ntreaga suprafa a Sectorului 6
Majoritatea locuinelor sunt racordate la reeaua de furnizare a energiei electrice
Majoritatea blocurile din Sectorul 6 sunt racordate la reeaua de distribuie a gazelor

naturale
n sectorul 6 exist obiective culturale importante din care menionm: 3 cinematografe,

un teatru, dou muzee i cinci biblioteci publice, filiale ale Bibliotecii Metropolitane
Bucureti
Din punct de vedere a structurii populaiei pe grupe de vrst n Sectorul 6 numrul de

locuitori cel mai mare se afl ntre 14 i 54 ani
Exist un numr mare de elevi i studeni, 70.200, dintre care ponderea cea mai mare o
reprezint elevii din nvmntul primar.
Existena a 6 spitale importante n cadrul Sectotului 6, trei policlinici, o cas de btrni,

patru dispensare, peste 20 de uniti de protecie a copilului i un numr mare de
farmacii
Existena unui numr mare de uniti de nvmnt i cercetare: Institutul Politehnic,

Institutul Pasteur, Institutul Botanic i Institutul de Aeronautic Emil Carafolli.
n Sectorul 6 sunt trei din cele mai mari cluburi sportive i stadioane din ar: Steaua,
Rapid i Sportul Studenesc
75
Sectorul 6 ocup primul loc din punct de vedere al parcurilor i grdinilor, spaiilor verzi
stradale, fiind unul dintre sectoarele Capitalei n care suprafaa parcurilor i grdinilor a
crescut n ultimii 14 ani
Buna acoperire a sectorului 6 cu o reea structurat de transport terestru i subteran
n ultimii ani se observ dezvoltarea serviciilor de telefonie mobil i creterea numrului

de furnizori de Internet
n sectorul 6 i desfoar activitatea peste 36 de asociaii non-guvernamentale care

desfoar numeroase proiecte umanitare
Preocupare constant privind colaborarea dintre autoriti i mass-media
Scderea numrului infraciunilor n ultimul an.
5.2 PUNCTE SLABE
Starea drumurilor care fac legtura cu celelalte sectoare ale Municipiului Bucureti i cu
celelalte zone nvecinate este destul de proast, mai ales a celor care fac legtura cu
comunele nvecinate Sectorului 6
Traseele desfurate pe reeaua de transport public, indiferent de tipul de mijloc de

transport care circul pe fiecare traseu, au poriuni de suprapunere, lucru determinat de
mrimea fluxurilor de cltori ce se deplaseaz pe direciile respective
n multe zone ale Sectorului 6 valorile polurii aerului depaesc limitele admise, mai ales
n zona industrial Militari, i n zona Gozveti
Numrul mic al agenilor economici din industrie, doar 10% din numrul total
desfurndu-i activitatea n cadrul industriei prelucrtoare, ponderea cea mai mare
aparinnd industriei alimentare i a buturilor
Scderea n ultimii ani a numrului de locuine finalizate

76
n cadrul Sectorului turismul este foarte slab dezvoltat existnd doar un numr foarte mic
de tipuri de structuri de primire turistic precum: hoteluri, moteluri, vile turistice i
pensiuni turistice urbane
Scderea ncrederii populaiei n serviciile financiar bancare
Exist strzi lipsite de reea de ap i canalizare care se concentreaz preponderent n

zona Lacul Morii, zona Giuleti, zonele periferice adiacente Bd-ului Iuliu Maniu i
Prelungirea Ghencea
n ceea ce privete reeaua de telecomunicaii se remarc prezena unor mari aglomerri

de tronsoane de cabluri i rezerve de cabluri, inclusiv jonciuni de cabluri
n Sectorul 6 exist un numr prea mic de policlinici raportat la numrul de locuitori din
sector i un numr mic de medici de familie
Un numr foarte mare de absolveni de liceu nu continu studiile fapt care conduce la
creterea omajului n rndul tinerilor
Lipsa de interes a sponsorilor pentru foarte multe activiti sportive
Numrul prea mic de secii de poliie n comparaie cu numrul de locuitori
5.3 AMENINRI
Valorile ridicate ale polurii aerului i calitatea apei potabile reprezint o adevrata
ameninare asupra sntii populaiei din Sectorul 6
Descurajarea agenilor economici care i desfoar activitatea n industrie datorit

birocraiei poate conduce la o scdere a numrului acestora i implicit a cifrei de afaceri
Condiiile de igien i de prezentare a mrfii n cadrul pieelor sunt foarte proaste acestea
putnd constitui o ameninare asupra strii de sntate a populaiei
77
Indicele mic de utilizare net a locurilor de cazare poate reprezenta o ameninare n ceea
ce privete numrul tipurilor de uniti de cazare
Exist foarte multe blocuri care nu au filtru pentru apa potabil, aceasta putnd conduce
la creterea sensibilitii din punct de vedere al sntii persoanelor
Creterea numrului agenilor economici ce desfoar activiti de instalare de centrale

termice reprezint o ameninare ce ar putea avea ca urmare scderea clienilor RADET
Creterea continu a preurilor utilitilor publice, i n special creterea preurilor giga

kaloriei
Scderea puterii de cumprare a populaiei poate conduce la o scdere continu a

interesului pentru cultur a locuitorilor sectorului 6
Scderea interesului pentru sport poate fi o ameninare din punct de vedere al sntii
populaiei, mai ales n rndul tinerilor
Creterea ncontinuu a parcului auto va conduce la creterea numrului parcrilor, a

polurii i prin urmare la reducerea suprafeei spaiilor verzi
5.4 OPORTUNITI
Oferirea de avantaje pentru investitori va duce la crearea de noi locuri de munc n cadrul
industriei i la creterea cifrei de afaceri a acesteia
Turismul are un important potenial de dezvoltare
Proiecte de modernizare i nlocuire a reelei de ap potabil i canalizare
Proiecte de modernizare a punctelor termice i de extindere a reelei de furnizare a

energiei electrice
Proiecte care s vizeze finalizarea programul de modernizare peisagistic i urbanistic

n tot sectorul 6
78
Proiecte de reabilitare i extindere a reelei stradale
Proiecte de modernizare a spitalelor, colilor i principalelor edificii turistice.
VI VIZIUNEA I OBIECTIVELE STRATEGICE DE

DEZVOLTARE ALE SECTORULUI 6
6.1 VIZIUNEA DE DEZVOLTARE
Oportunitile de transformare a sectorului 6 au la baza conceptele moderne de
management al cunoaterii i informaiei, a schimbrii i a calitii. n acest context,
administraia public local a dezvoltat o abordare inovativ pentru planificarea sectorului,
aceasta fiind considerat un proces continuu, participativ i integrat, care s aib n vedere
obiectivele regenerrii i dezvoltrii economice, crerii de locuri de munc, ameliorrii
condiiilor de educaie, de sntate i a calitii vieii. Un motto potrivit ar putea fi curat,
civilizat, economic.
Aceast abordare deschide posibilitatea crerii unor coaliii bazate pe o viziune comun,
pe nevoia de a lucra i realiza proiecte mpreun. Sectorul 6 a creat baza acestor coaliii, n care,
dup ce nvm mpreun, suntem deschii ctre acceptarea unei varieti de stiluri de lucru, de
via i culturale.
Viziunea de dezvoltare a Sectorului 6 se fundamenteaz pe principiile i orientrile pe
care Uniunea European le promoveaz n cadrul politicilor i strategiilor sale, n contextul
globalizrii economiei i societii bazate pe cunoatere, incluznd: Perspectiva european pentru
dezvoltare teritorial (ESPD), politica de coeziune economic i social, politic de dezvoltare
regional i principiile dezvoltrii urbane sustenabile, Strategia de la Lisabona i Strategia
privind dezvoltarea sustenabil de la Goteborg.
Scopul viziunii de dezvoltare este acela de a agrega obiectivele socio-economice
formulate la nivelul local cu prioritile europene, naionale i regionale i cu schimbrile care au
loc n prezent n dinamica spaial, economic i social la nivelul capitalei, n contextul
globalizrii i crizei economice mondiale.
79
Viziunea rspunde dezideratelor comune de dezvoltare ale tuturor cetenilor sectorului,

dar i celor specifice definite teritorial i sectorial n scopul:
1) asigurrii creterii economice a zonei pe termen mediu i lung,
2) combaterii disparitilor sociale i teritoriale i
3) conformrii progresive cu standardele de mediu pe care Romnia va trebui s le ating n
totalitate pana in anul 2020.
VIZIUNEA
DE
DEZVOLTARE
SECTORULUI
6:
SUSTENABILITATE-
IDENTITATE-COMPETITIVITATE
-
Un pol de dezvoltare la nivelul Municipiului Bucureti, care s-i asume rolul de

gestiune a resurselor locale i cel de generator de dezvoltare economic dominat
de activiti productive inovative.
Un loc de via atractiv, confortabil i nepoluat.
Sectorul 6 este deschis, conectat si competitiv, inoveaz i produce valorificnd

identitatea sa cultural.
ntreaga dezvoltare urbanistic trebuie privit n mod unitar, integrat cu planurile de

dezvoltare similare ale celorlalte sectoare ce alctuiesc Municipiul Bucureti. Fr o strategie
coerent care s conduc la reactivarea sectorului, ntregul municipiu va avea de suferit printr-o
lipsa de poziionare ca i capitala europeana ce ofer servicii integrate tuturor locuitorilor si.
Distingem n cadrul Sectorului 6, dou tipuri de zone n care se impune implementarea
unor strategii de reabilitare urban respectiv: zona urban destructurat (fostele platforme
industriale i de cercetare precum i a complexelor studeneti) i zona de locuine colective.
Din analiza SWOT se reliefeaz situaia existent care pe lng disfuncionalitile
complexe concentrate n aceste zone, indic totui un ridicat potenial de valorificare i
dezvoltare a acestora. Prin fixarea unor obiective strategice i prin derularea unor programe de
aciuni n scopul revitalizrii, reabilitrii i reconstruciei urbane a acestor zone, Primria
Sectorului 6 are ansa lansrii de parteneriate public-private n scopul valorificrii oportunitilor
80
de afaceri i a creterii gradului de satisfacie a locuitorilor sectorului vis-a-vis de serviciile

prestate de ctre municipalitate.
6.2 OBIECTIVE STRATEGICE

Obiectivele Strategiei de Dezvoltare a Sectorului 6 se integreaz obiectivelor
Programului Operaional Regional 2014-2020, deoarece susin prin intermediul proiectelor de
investiii, creterea calitii vieii i crearea de noi locuri de munc, o dat cu reabilitarea
infrastructurii urbane i mbuntirea serviciilor urbane.
Prin implementarea msurilor de dezvoltare urbane prezentate n aceast strategie,
administraia public local a Sectorului 6 dorete s ating urmtoarele obiective generale:
- creterea atractivitii cartierelor sectorului i integrarea acestora n marea familie a
cartierelor europene, n vederea susinerii elementelor cheie de coeziune social;
- identificarea identitii culturale, promovarea, susinerea i punerea n valoare a
acesteia;
- crearea unui climat turistic i investiional mai atractiv;
- mbuntirea calitii vieii i crearea de noi locuri de munc pentru locuitorii
sectorului;
- protecia i mbuntirea calitii mediului nconjurtor, prin diminuarea polurii
aerului i a polurii vizuale;
- ntrirea libertilor individuale, sporirea siguranei cetenilor i a familiei;
- creterea capacitii administrative a autoritilor locale n concordan cu principiile
unei bune guvernri: transparen, echitate, receptivitate i implicare, eficacitate i eficien,
responsabilitate i respectarea legii;
81
VII DIRECII STRATEGICE DE DEZVOLTARE

7.1 DEZVOLTAREA I COMPETIVITATEA ECONOMIC
Strategia privind dezvoltarea i competitivitatea economic local subsumeaz elemente
ale celorlalte strategii de dezvoltare la care se altur particularitai proprii sectoarelor economice
reprezentative.
Pentru a stabili instrumentele i politicile de atingere a acestor deziderate am luat n
considerare poziionarea sectorului 6 n mediul concurenial local, regional, naional.
Principalele surse de competitivitate n plan local sunt: capitalul intelectual; calitatea
vieii; structura economiei pe ramuri-foarte bun reprezentare a sectorului serviciilor cu valoare
adugat ridicat; infrastructur; costul afacerilor (cost of doing business); networking-ul,
instituiile locale.
Strategia de dezvoltare a economiei locale pleac de la elementele care pot s conduc la
creterea competitivitii: ncurajarea creterii economice la nivel de firm, din perspectiva
productivitii i a cifrei de afaceri; stimularea i susinerea investiiilor n sectoarele cheie ale
economiei Sectorului 6 n scopul creterii competitivitii i a gradului de ocupare a acestora;
identificarea unor noi sectoare de activitate si localizri spaiale ale acestora; asigurarea forei de
munc ce prezint calificrile cerute de profilul firmelor care i desfoar activitatea n zon;
stabilirea, susinerea i meninerea parteneriatelor n elaborarea i aplicarea strategiei; ntrirea
capacitii instituionale n plan local.
Probleme strategice identificate:
82
Resursele bugetare aflate la dispoziia municipalitii i alocate dezvoltrii

economice locale insuficiente, nu acoper nici pe departe nevoile existente ale
comunitii.
Nivelul investiiilor este nc redus comparativ cu potenialul de care dispune

Sectorul 6.
Puterea micilor ntreprinztori este redus, iar n rndul acestora nu exist un

spirit antreprenorial. De asemenea sistemul financiar-bancar nu sprijin nceperea
unei afaceri, accesul la credite fiind dificil.
Existena unui numr relativ redus de produse de marc/brand, care sa acioneze

ca un agent de marketing pe plan internaional i care ar putea concura pe
sectoarele de ni ale pieei europene.
Inexistena unor contacte mai strnse ntre administraie i agenii privai, astfel
nct s se poat satisface ntr-o msur ct mai mare nevoile celor din urm prin
eliminarea autorizaiilor inutile, reducerea duratei de evaluare a cererilor i de
elaborare a deciziilor.
Existena unei crize de locuine i terenuri pentru construcii
DIRECII STRATEGICE:
Lund n considerare problemele strategice identificate, n urma analizei SWOT i cea de

cluster au fost identificate urmtoarele direcii strategice de dezvoltare:
DIRECIA STRATEGIC 1
Crearea unui mediu economic competitiv i atractiv investiiilor
autohtone i strine;
DIRECIA STRATEGIC 2
Gestionarea eficient a dezvoltrii economice locale
Pentru fiecare direcie strategic au fost identificate obiective i programe operaionale menite s
contribuie la atingerea obiectivelor: Propuneri de programe.
7.2 DEZVOLTARE I REGENERARE URBAN

83
Regenerarea urban este definit n general dup cum urmeaz: Aducerea la via a
zonelor urbane cu efortul cooperativ al municipalitilor, proprietarilor i a altor actori implicai
cu scopul de a mbunti condiiile de trai, de a crete calitatea mediului i a climatului social i
de a ntri economia local.
Conform acestei definiii regenerarea urban are 3 piloni, fizic, economic i social. n
funcie de situaia din zona respectiv trebuie sa ne referim mai mult sau mai puin la cei trei
piloni n momentul n care dezvoltm un plan de regenerare urban.
Figura nr. 9 Pilonii regenerrii urbane
Se poate spune c att timp ct scala este la un nivel mai ridicat i procesul de regenerare
urban va dura mai muli ani, de aceea n definirea proiectului trebuie clarificai i termenii
diferii ai obiectivelor ce trebuie ndeplinite.
Obiectivele pe termen scurt, 1 pn la 5 ani sunt n general orizontul de percepie al
rezidenilor. Dac acetia sunt i proprietari (ex: au fcut i investiii n apartament) devin
interesai i de termenele medii, 5 pn la 10 ani deoarece au o perspectiv economic care
nseamn o cretere a valorii investiiei. Din punct de vedere comercial, termenele medii sunt
relevante i pentru antreprenorii din zon. Obiectivele pe termen lung, de la 10 pn la 20 de ani
se adreseaz perspectivei de longevitate a infrastructurii i a cldirii, proiectelor care necesit
mult timp pentru a fi dezvoltate i care rspund dezvoltrii sociale i economice ce se dorete
pentru zona respectiv.
84
7.2.1. PROBLEME STRATEGICE

Sectorul
are
capacitatea
de
atrage
firme
investiii,
creasc
accesibilitatea/mobilitatea i s ofere un cadru de parteneriat pentru administraie, mediul de

afaceri i cel educaional. Corolar al acestei capaciti este: 1
Tabel nr 7.1 Axa conceptual a strategiei
Teme structurale i obiective strategice
Axe conceptuale
1 Accesibilitate i
2 Calitatea vieii
mobilitate
HABITAT
Anticiparea i
satisfacerea cererilor
pentru accesibilitate i
mobilitate
Anticiparea i
satisfacerea cererii
comunitii pentru un
mediu curat i sntos,
cu servicii publice
eficiente i prezervarea
resurselor naturale
3 Reele ecologice i
spaiul public
Anticiparea i
satisfacerea
cererii comunitii pentru
utilizarea spaiului de
ctre
comunitile locale n
Baia
Mare i n localitile
nvecinate ntr-un mod
sustenabil, prin utilizarea
i
remodelarea spaiului
public
i privat
Dezvoltare sustenabil - component teritorial / infrastructural
4 Mediul economic
5 Zone de
regenerare urban
6 Sistemul urban
Sectorul 6
http://www.primarie6.ro/download/Planuri%20de%20dezvoltare%20urbana/PIDU%20Drumul%20Taberei.pdf
85
ECONOMIE
Diversificarea economiei
locale, inclusiv prin
dezvoltarea turismului i
a economiei bazate pe
cunoatere, pe baz de
resurse naturale i
potenialul
Dezvoltare urban integrat i consolidarea sistemului

urban Sector 6 Bucuresti
de inovare
Dezvoltare sustenabil - component economic
7 Serviciile publice
pentru ceteni
8 Reele culturale i
sociale
9- Guvernana de
construcii
instituionale
Satisfacerea cererii
comunitii pentru
servicii publice,
educaionale, de asisten
social i sanitar,
eficiente, pentru
promovarea dezvoltrii
resurselor umane i a
incluziunii sociale
Dezvoltarea serviciilor
culturale i sociale
moderne n cadrul unui
pact social
Sporirea capacitilor de
rezolvare a problemei
administrative, inclusiv
prin dezvoltarea eguvernrii
SOCIETATE
Dezvoltare sustenabil - component social
7.2.2. PROPUNERI DE PROGRAME

n vederea atingerii obiectivelor strategice mai sus menionate, Strategia de dezvoltare a
Sectorului 6 prevede implementarea unui ansamblu de intervenii / operaiuni n cadrul
urmtoarelor Teme Structurale:
1. Accesibilitatea i mobilitatea
2. Calitatea vieii
3. Reele ecologice i spaiul public
86
4. Mediul de afaceri
5. Zone de regenerare urban
6. Sistemul urban
7. Serviciile Publice pentru ceteni
8. Reele culturale i sociale
9. Guvernana de Construcii instituionale
Prin operaionalizarea obiectivelor strategice n jurul acestor teme structurale s-au
identificat urmtoarele direcii de intervenie:
DIRECIA DE INTERVENIE HABITAT:
DI 1 mbuntirea infrastructurii de transport i a mobilitii urbane
DI 2 mbuntirea calitii vieii prin dezvoltarea i modernizarea infrastructurii primare i
conservarea mediului nconjurtor
DI 3 mbuntirea mediului urban prin dezvoltarea spaiilor publice i a reelelor ecologice
pentru ceteni
DIRECIA DE INTERVENIE ECONOMIE:
DI 4 Promovarea creterii economice i expansiunii urbane
DIRECIA DE INTERVENIE SOCIETATE:
DI 5 Promovarea incluziunii sociale prin dezvoltarea infrastructurii i a serviciilor sociale i
sanitare
DI 6 Consolidarea reelelor culturale, guvernanei i coeziunii sociale.
Tabel nr. 7.2 Obiective strategice
Obiectivul
strategic
Obiectivele
generale
Obiectivele
specifice
Prioritile de
dezvoltare
Tema
structural
Creterea
calitii vieii
prin
reabilitarea
infrastructurii
urbane i
mbuntirea
serviciilor
sociale
Reabilitarea
infrastructurii
urbane;
Crearea i
modernizarea
spaiilor verzi
(parcuri,
mobilier
urban, etc.);
Amenajare
a de spaii
verzi;
Zone de
regenerare
urban
Direcia de
intervenie
Habitat
Programe
mbuntirea
mediului
urban prin
dezvoltarea
spaiilor
publice i a
reelelor
ecologice
pentru ceteni
Proiecte
Utilarea cu
mobilier
urban a
spaiilor
verzi;
Crearea i
refacerea
87
amenajrilor
peisagistice;
Crearea i
suplimentare
a spaiilor
de recreere
7.3 DEZVOLTARE COMUNITAR

Societatea democratic presupune existena unor ceteni activi i responsabili, un sistem
politic pluripartit, o economie de pia concurenial i un sector nonprofit puternic. n acest
context dezvoltarea comunitar este definit ca un proces menit s creeze condiiile de progres
economic i social pentru ntreaga comunitate cu participarea activ a acesteia i cu totala
ncredere n iniiativa comunitilor reprezentnd una din posibilele definiri n accepiunea
Organizaiei Naiunilor Unite din deceniul ase.
n cadrul acestei componente de planificare strategic sunt incluse ase domenii distincte
de politici publice, care mpreun alctuiesc documentul programatic n domeniul dezvoltrii
comunitare n Sectorul 6. Cele nou domenii n care se elaboreaz politicile de dezvoltare
comunitar sunt. TINERET, CULTUR, SENIORI, SNTATE, SERVICII SOCIALE,
SPORT, MULTICULTURALISM I DIVERSITATE, MEDIUL ASOCIATIV
7.3.1 TINERET
Politica n domeniul tineretului n Romnia a devenit o component a Programului de
guvernare (constituind un capitol distinct n planul naional de guvernare), nscriindu-se n
acelai timp n contextul mai larg al procesului de aderare la structurile europene. Astfel, la nivel
naional a fost elaborat un Plan National de Aciune pentru Tineret n 2000, revizuit n 2003 i n
2005.
88
Obiectivul fundamental al politicii de tineret vizeaz corelarea politicilor Guvernului/

Autoritilor locale cu nevoile/problemele majore specifice tinerei generaii, n scopul atingerii
unei dezvoltri social-economice i culturale durabile. Aciunile n domeniu au n vedere o mai
bun valorificare a uneia dintre cele mai importante resurse: tineretul. Cu toate acestea, la nivel
regional nu exist o strategie elaborat special pe partea de tineret pentru perioada actual.
DIRECII STRATEGICE:
-
Furnizarea de condiii privind buna derulare a procesului de educaie formal
Meninerea facilitilor privind furnizarea serviciilor de transport n comun pentru a

menine acces mai uor la educaie;
Creterea accesului la informaii din domenii diverse, precum i dezvoltarea serviciilor de

consiliere profesional n cadrul colilor, n parteneriat cu Inspectoratul colar;
Sporirea participrii civice a tinerilor formarea de structuri reprezentative alese de tineri

i formate din tineri care s constituie partener de discuie pentru autoritile locale care
s transmit nevoile tinerilor aa cum sunt percepute de acetia, precum i sprijinirea
acestora s desfoare proiecte proprii pentru soluionarea acestor probleme;
Sprijinirea ONG pentru derularea de activiti cu caracter educaional non-formal care s

vizeze diverse aspecte: sntate, protecie social, activiti cu caracter cultural, recreativ
i de divertisment;
mbuntirea condiiilor de trai raportat la locuine prin sprijinirea construirii de

locuine pentru tineret (ANL), sprijinirea construirii de cmine private i prin sprijinirea
dezvoltrii n continuare a zonelor de campus studenesc incluznd creterea accesului la
servicii publice furnizate (de exemplu, iluminat public n zona campusurilor studeneti);
ncurajarea iniiativelor cu caracter antreprenorial n rndul tinerilor, precum i crearea

unui cadru propice pentru crearea de locuri de munc pentru studeni cu program parial
de munc;
Pentru a veni n ntmpinarea problemelor strategice identificate pentru perioada 2014- 2023
au fost definite o serie de programe operaionale n domeniul dezvoltrii comunitare dup cum
urmeaz.
89
Ca i mijloace prin care se intenioneaz realizarea acestor programe, proiecte

operaionale, putem enumera folosirea oportunitilor de finanare extern, parteneriatul public
privat, fonduri proprii ale celor care se ocup de acest domeniu sau susinerea acestora din
fonduri din bugetul local sau central. O alt metod de lucru va fi transparena n utilizarea
fondurilor i consultarea specialitilor din fiecare domeniu n parte.
PROGRAME OPERAIONALE:
1. Promovarea educaiei non-formale prin dezvoltare personal, voluntariat i implicare
civic
Actori implicai/responsabili: Organizaii de tineret, Autoritatea de tineret i sport a Municipiului
Bucureti
Termen de realizare: 2014- 2023
2. Consolidarea vieii asociative cultivarea de relaii sociale, servicii pentru tineret, implicare
n luarea deciziilor, implicare n structuri asociative, participare civic.
Actori implicai/responsabili: Organizaii de tineret, Autoritatea de tineret i sport a Municipiului
Bucureti
3. Dezvoltare economic Munc i participare economic - dezvoltarea carierei, piaa muncii,
drepturile i obligaiile tinerilor angajai
Actori implicai/responsabili: Autoritatea Judeean pentru Tineret, instituii abilitate n domeniul
pieei muncii i ONG- le de profil
Termen de realizare: 2014- 2023 (continuu)
4. Dezvoltarea resurselor umane - nvmnt preuniversitar, nvmnt universitar, educaie
continu - dezvoltarea personal, dezvoltarea relaional.
Actori implicai/responsabili: Autoritatea de tineret i sport a Municipiului Bucureti, instituii de
nvmnt
90
5. Cultur- teatru, muzic, muzee, cultur scris, arte vizuale i plastice

Actori implicai/responsabili: Autoritatea de tineret i sport a Municipiului Bucureti, instituii de
cultur, organizaii de profil
6. Petrecerea timpului liber i sport- servicii pentru tineri, activiti sportive de sal i n aer liber,
activiti artistice, mobilitate
Actori implicai/responsabili: Autoritatea de tineret i sport a Municipiului Bucureti, asociaii
sportive
7. Politici de sntate - droguri ilicite i licite, igiena, sntatea reproducerii, sntate mintal,
accidente i prim ajutor, asisten medical.
Actori implicai/responsabili: ONG i instituiile active n domeniu
7.3.2 CULTURA
Cultura reprezint un set de trsturi spirituale, materiale, intelectuale i afective distincte
ale unei societi sau a unui grup social i cuprinde, pe lng arte vizuale, muzic, teatru, dans,
literatur etc i elemente definitorii pentru stilul de via, sistemul de valori, tradiiile i credina
respectivului grup. (UNESCO 2002). La nivel internaional o tot mai mare atenie este acordat
potenialului culturii de a cataliza procesele de dezvoltare.
Planurile de dezvoltare strategic a oraelor europene, n special n ri ca Marea Britanie,
Elveia, Suedia, acord o atenie deosebit culturii i creativitii se vorbete despre orae
creative (orae ale cror politici de dezvoltare sunt definite prin implicarea cetenilor prin
metode specifice domeniului cultural), despre industriile creative (acele ramuri ale industriei care
fac uz de creativitate ca principal capital producia de carte, producia cinematografic,
91
industria modei, publicitatea etc - a cror rat de cretere este de 5 ori mai mare dect a
industriilor tradiionale).
Prin urmare este important ca Sectorul 6 s i defineasc propria strategie n domeniul
culturii. Scopul unei astfel de strategii l reprezint consolidarea i dezvoltarea calitativ a actului
cultural n Sectorul 6, astfel nct acesta s fie recunoscut pe plan regional i naional ca o
comunitate care preuiete, sprijin i dezvolt cultura i artele i are un aport cultural valoros pe
plan local, naional i internaional.
PROBLEME STRATEGICE:
-
Lipsa unor spaii adecvate pentru activitatea instituiilor i organizaiilor culturale;
Slaba dinamic a vieii culturale sectorului: creterea calitii ofertei culturale i a cererii
produsului cultural;
Lipsa de sustenabilitate a instituiilor culturale;
Insuficientul accent pe dezvoltarea parteneriatului ntre operatorii culturali, mediul de

afaceri, mediul academic i administraia public local;
Lipsa unor politici comunitare n domeniul cultural:
DIRECII STRATEGICE:
-
Asigurarea unor spaii adecvate pentru activitatea instituiilor i organizaiilor culturale;
Dinamizarea vieii culturale sectorului: creterea calitii ofertei culturale i a cererii

produsului cultural;
Creterea sustenabilitii instituiilor culturale;
Punerea accentului pe dezvoltarea parteneriatului ntre operatorii culturali, mediul de

afaceri, mediul academic i administraia public local;
Adoptarea unor politici comunitare n domeniul cultural.
Pe baza problemelor strategice identificate pentru domeniul culturii se propun
urmtoarele domenii de aciune:
92
mbuntirea infrastucturii de lucru la nivelul instituiilor culturale din Sectorul 6,
creterea calitii ofertei culturale i a cererii de produse culturale,
creterea sustenabilitii instituiilor i activitilor culturale,
dezvoltarea parteneriatului intra i intersectorial.
Programele operaionale au fost pregtite pentru cele patru domenii strategice identificate:
NEVOIA UNOR SPAII ADECVATE PENTRU ACTIVITATEA INSTITUIILOR I

ORGANIZAIILOR CULTURAL
1. Construirea unui complex cultural-artistic i de conferine.
Descrierea proiectului: Construirea unui complex cultural-artistic i de conferine care s
gzduiasc evenimente culturale, n care s-i desfoare activitatea operatorii culturali din sector
sau din capitala i care s ofere spaiu de creaie i expunere artitilor.
Actori implicai/ responsabili: administraia local i operatorii culturali
2. Inventarierea spaiilor publice
Descrierea proiectului: Inventarierea spaiilor neutilizate din cadrul instituiilor culturale aflate
sub jurisdicia Consiliului Local, a Ministerului Culturii (Ministerul Culturii a acceptat aceast
recomandare din partea sectorului cultural independent), a unor instituii, companii, ONG-uri,
etc., evaluarea activitii din aceste spaii i realocarea spaiilor folosite necorespunztor sau subutilizate pentru ONG-uri (nu doar pentru cele culturale), pe baza planului de aciune propus de
fiecare organizaie sau, artitilor i organizaiilor culturale pe perioad determinat, pe baza unei
competiii de propuneri de programe culturale.
Actori implicai/ responsabili: administraia local, organizaiile neguvernamentale i operatorii
culturali din sector
93

3. Dezvoltarea de parteneriate intrasectoriale
Descrierea proiectului: Dezvoltarea de parteneriate ntre instituiile publice de cultur i sectorul
cultural independent i deschiderea spaiilor acestor instituii i pentru evenimente ale artitilor i
grupurilor de creatori independeni
Actori implicai/ responsabili: operatorii culturali din sector
NEVOIA DE DINAMIZARE A VIEII CULTURALE: CRETEREA CALITII

OFERTEI CULTURALE I A CERERII PRODUSULUI CULTURAL
4. mbuntirea activitilor de promovare a ofertei culturale
Descrierea proiectului: Realizarea de activiti de dezvoltare a publicului pe ntreg parcursul
anului de ctre instituiile i organizaiile culturale organizarea de evenimente conexe
programelor culturale principale destinate educaiei artistice i dialogului cu publicul, dezbateri
i ateliere deschise publicului
5. Creterea nivelului de transparen n alocarea de fonduri
6. ncurajarea i sprijinirea dezvoltrii profesionale a artitilor i lucrtorilor din domeniul
cultural.
Descriere: Introducerea obligativitii participrii la cursuri de formare i specializare a
operatorilor din instituiile culturale publice; sprijinirea participrii artitilor i managerilor
culturali la programe de formare.
94
7. Sprijinirea mobilitii artitilor i a produsului cultural.

Descriere: Sprijinirea mobilitii artitilor i a produsului cultural prezentarea produciilor
culturale locale n alte locaii din ar i n strintate, ncurajarea prezenei artitilor la festivaluri
i evenimente de anvergur la nivel internaional, prezentarea n sector a unor producii artistice
de calitate ale artitilor din afara capitalei i din alte ri.
8. Organizarea unei gale n cadrul creia s fie apreciate/premiate creaiile i creatorii

locali.
Descriere:Organizarea anual a unei Gale culturale unde s fie prezentate i premiate creaiile
artitilor locali.
9. Dinamizarea vieii culturale a sectorului pe timp de var
Descriere: Pentru a umple golul de spectacole i evenimente culturale pe timp de var se propune
organizarea unor evenimente speciale cu scopul dinamizrii vieii culturale i pe timp de var.
10. Promovarea activitilor culturale

Descriere: Se propune intensificarea activitilor de promovare a ofertei culturale din sector
pentru ca acestea s devin mai accesibile populaiei, dar i promovarea unor produse cultural
realizate de diferite categorii de artiti (de ex. tineri absolveni).
Actori implicai/ responsabili: operatorii culturali locali
95
11. Protejarea i marcarea cldirilor vechi cu valoare istoric i cultural

Descriere: Protejarea cldirilor vechi cu valoare istoric i cultural din sector prin interzicerea
afirii bannerelor publicitare pe acestea i promovarea lor prin afiarea unor plcue de
identificare n limbile romn si englez.
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale
12. Zile Culturale Sector 6
Descriere: Organizarea cu anumite intervale de timp a Zilelor Culturale n care se vor prezenta
produse culturale realizate de artiti locali din diferite domenii: teatru, film, oper, pictur etc.
13. Stimularea i sprijinirea iniiativelor studeneti
Descriere: Sprijinirea organizaiilor studeneti n organizarea celor dou evenimente pentru ca
acestea s dein un impact ct mai mare la nivelul sectorului
Actori implicai/ responsabili: organizaiile studeneti
NEVOIA DE A CRETE SUSTENABILITATEA INSTITUIILOR I ACTIVITILOR

CULTURAL
14. Reformarea metodologiei de finanare a instituiilor culturale.
Descriere: mbuntirea metodologiei de finanare a instituiilor culturale prin condiionarea
cuantumului finanrii din bugetul public a instituiilor culturale de nivelul fondurilor atrase din
alte surse programe de finanare, vnzare de bilete, activiti generatoare de venituri.
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale, judeene i operatorii culturali
96
15. Sprijinirea de proiecte culturale din bugetul Consiliului Local.

Descriere: Sprijinirea de proiecte culturale din bugetul Consiliului Local pe baza unor proceduri
transparente i competitive (fie prin nfiinarea unui program de finanare a proiectelor culturale,
fie n cadrul programului general de finanare de la bugetul local, n fiecare caz ns selecia
fcndu-se pe baza listei de prioriti identificate pentru dezvoltarea cultural la nivel local).
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale
NEVOIA DEZVOLTRII PARTENERIATULUI NTRE OPERATORII CULTURALI,

MASS MEDIA, MEDIUL DE AFACERI, MEDIUL ACADEMIC I ADMINISTRAIA
PUBLIC LOCAL.
16. ncurajarea de parteneriate ntre instituiile cultural-artistice i firmele private.
Descriere: Dezvoltarea de parteneriate ntre operatorii culturali i firme private interesate de
acest domeniu cu scopul promovrii unor proiecte culturale i a diversificrii ofertei culturale din
capital
Actori implicai/ responsabili: operatorii culturali i firmele private din sector
17. Dezvoltarea parteneriatului dintre sectorul cultural i mass media local
Descriere: Pentru o mai bun promovare n pres a evenimentelor culturale i a materialelor cu
coninut cultural se propune dezvoltarea relaiilor de parteneriat ntre operatorii culturali i
massmedia local.
Actori implicai/ responsabili: operatorii culturali i mass-media local
18. Dezvoltarea parteneriatului dintre sectorul cultural i mediul academic
Descriere: Iniierea de parteneriate ntre mediul academic i operatorii culturali n vederea
dezvoltrii de studii i proiecte de cercetare n domeniul cultural.
97
Actori implicai/ responsabili: operatorii culturali i mediul academic din sector

7.3.3. SENIORI
La nivelul sectorului Sectorului 6 sunt inregistrati 96.370 pensionari. Pensionarea i
btrneea pot aduce cu sine izolarea social. Foarte muli vrstnici se confrunt dup o via
plin de activiti, cu sentimentul inutilitii i singurtii. Implicarea vrstnicilor n activiti
joac un rol important n meninerea strii lor de sntate fizic i psihic, prevenind izolarea
social. In sectorul 6 al Municipiului Bucuresti a fost nfiinat centrul de zi ,,Clubul Seniorilor.
,,Clubul seniorilor este o unitate de asisten social, fr personalitate juridic, n
cadrul Direciei Generale de Asisten Social i Protecia Copilului Sector 6 (D.G.A.S.P.C.
Sector 6), nfiinat prin Hotrre a Consiliului Local al Sectorului 6, Bucureti i funcioneaz n
Municipiul Bucureti, Sector 6 la adresa din Calea Plevnei nr. 234. Este un centru de zi modern,
cu o capacitate de 100 locuri/zi, un spaiu de relaxare i agrement pentru pensionarii din sectorul
6, fiind destinat stimulrii comunicrii la orice vrst i readucerii persoanelor de vrsta a treia n
viaa social activ. Centrul de Zi faciliteaz i ncurajeaz legturile interumane, inclusiv cu
familiile persoanelor vrstnice. Prin activitile pe care le desfoar permite meninerea sau
ameliorarea capacitilor fizice i intelectuale ale persoanelor vrstnice, stimuleaz participarea
persoanelor vrstnice la viaa social.
Asociaia Umanitar EquiLibre a implementat n 2009 proiectul ,,Centru social pentru
persoane vrstnice din sectorul 6, Bucureti:
- suma solicitat: 489.240 lei din bugetul local, n anul 2009;
- pondere contribuie financiar: aproximativ 78% de la bugetul local pentru serviciile prestate;
- nr. beneficiari: 480 persoane vrstnice domiciliate pe raza sectorului 6;
98
- servicii prestate: ngrijire la domiciliu, furnizare mas la domiciliu, consiliere psihologic, mas
cantin, activiti de club
7.3.4 SNTATE
Sntatea i asistena medical reprezint un domeniu prioritar al politicilor publice de
la nivel naional, avnd influene profunde asupra altor domenii cum ar fi protecia social,
munca, dezvoltarea economic, etc. n ultimii ani s-a remarcat tendina de descentralizare a
politicilor de sntate spre nivelurile administrative locale i intermediare (judeean).
n acest context este important elaborarea unei strategii n acest domeniu la nivel local
care s completeze i s fie coroborat cu strategiile la nivel naional.
SPITALE CU LOCALIZARE N SECTORUL 6

Spitalul Clinic de Obstetric-Ginecologie Prof. Dr. Panait Sarbu
Adresa: Cal. Giuleti nr. 5
Centrul Multifuncional de Sntate Sf Nectarie- Spital Social
Adresa: Bulevardul Uverturii 81
Centrul de Evaluare i Tratament al Toxicodependenelor pentru Tineret Sf.Stelian
Adresa: Str. Ing.Cristian Pascal nr. 25-27
Ambulatoriul de Specialitate pentru Copii i Tineri al Suub
Adresa: Spl. Independenei nr. 200
Ambulator SUUB
Centrul Medical Regie:
Adresa: Bd. Regiei nr. 8, Sector 6,
Policlinica Spitalului Universitar Nr.2
Adres: Splaiul Independenei, Nr.200, Sector 6,
Policlinica Apusului
Policlinica Cetatea Histria str.Cetatea Histria nr.12
99
Policlinica Valea Oltului str. Valea Oltului nr. 77-79

-
Lipsa unei capaciti reale i eficiente de analiz i prognoz care impieteaz inclusiv asupra
conceperii unui plan de management strategic de dezvoltare.
Lipsa autonomiei financiare a instituiilor abilitate
Incidena bolilor transmisibile i a bolilor cronice
Capacitatea managerial la nivelul instituiilor abilitate n domeniul sntii.

Direciile strategice de aciune identificate n urma analizei sectoriale efectuate
au determinat urmtoarele OBIECTIVE STRATEGICE:

Crearea unei structuri suprainstituionale, a unei echipe interdisciplinare, la nivelul
sectorului 6, care s includ att instituiile guvernamentale abilitate n domeniul
sntii, reprezentanii autoritilor publice locale, reprezentani ai populaiei, reprezentani
ai organizaiilor profesionale ale furnizorilor de servicii medicale, reprezentani ai
instituiilor de nvmnt universitar, ct i organizaii non - guvernamentale active n
domeniul sntii i ndomeniul social.
Activitate de lobby n ceea ce privete dezvoltarea unui sistem informatic integrat al tuturor
structurilor menionate, care s permit dezvoltarea capacitii de analiza, prognoz i
dezvoltare n domeniul sntii.
Efectuarea unei analize comprehensive a strii de sntate a populaiei din Sectorul 6 i
stabilirea prioritilor i a obiectivelor.
1.
Crearea de posibiliti de cazare pentru persoanele care nsoesc bolnavii din alte
orae/judee.
Descriere: Sectorul 6 este un important centru medical unde sosesc pacieni din mai multe judee
apropiate Bucuretiului i nu numai care sufer de diferite afeciuni care necesit investigaii
complexe. Avnd n vedere c aceste tratamente necesit perioade mai mari de spitalizare, apare
o problem de cazare la persoanele care nsoesc bolnavii. Din acest motiv se impune crearea n
100
cadrul spitalelor sau n vecintatea acestora a unor spaii de cazare specifice destinate acestor
categorii de persoane.
Actori implicai/responsabili: Direcia de sntate public Bucureti, unitile spitaliceti i
Administraia local
2. Dezvoltarea serviciilor de ngrijire la domiciliu
Descriere: Dezvoltarea acestor servicii va contribui la ntrirea capacitii de asisten social
comunitar pentru a rspunde nevoilor cetenilor, n special grupurilor vulnerabile cu dificulti
socio-economice. Prin susinerea dezvoltrii serviciilor de ngrijire la domiciliu, se vine n sprijinul
preconizat de reforma sistemului sanitar n vederea reducerii numrului de zile de spitalizare i
implicit a costurilor internrilor nejustificate, dar i prin prevenirea instituionalizrii. Alocarea unor
spaii pentru amenajarea de Uniti Medico-Sociale i dezvoltarea serviciilor de ngrijire la domiciliu,
alocarea de fonduri pentru amenajarea, precum i asigurarea serviciilor la domiciliu, n regim
permanent, pentru persoanele adulte cu dizabiliti neuro-motorii grave.
Actori implicai/responsabili: Direcia de sntate public Bucureti, unitile spitaliceti i
Administraia local
3.
Elevi mai sntoi
Descriere: Implicarea mai puternic a cadrelor medicale existente la nivelul unitilor colare n
profilaxia unor boli specifice tinerilor (ex: deformaii ale coloanei vertebrale generate de activitatea
prelungit la masa de lucru sau n faa computerului) i n prevenirea unor deprinderi
comportamentale nocive pentru sntate (ex: fumatul, consumul drogurilor). Tot n cadrul acestui
program se prevede intensificarea eforturilor pentru nfiinarea n cadrul colilor de cartier a unor
cabinete medicale de profilaxie stomatologic.
Actori implicai/responsabili: cadrele medicale din coli i conducerea colilor.
7.3.5 SERVICII SOCIALE

101
Serviciile sociale sunt definite ca reprezentnd ansamblul de msuri i aciuni realizate

pentru a rspunde nevoilor sociale individuale, familiale sau de grup, n vederea depirii unor
situaii de dificultate, pentru prezervarea autonomiei i proteciei persoanei, pentru prevenirea
marginalizrii i excluziunii sociale i promovarea incluziunii sociale. Serviciile sociale sunt
asigurate de ctre autoritile administraiei publice locale, precum i de persoane fizice sau
persoane juridice publice ori private, n condiiile actelor normative n vigoare.
Rolul administraiei locale este de a asigura acordarea asistenei sociale prin
dezvoltarea sau nfiinarea de servicii proprii, instituii de asisten social, servicii pilot sau prin
concesionarea de servicii sociale unor furnizori de servicii sociale specializai, acreditai n
condiiile legii (uniti de asisten medico-social, asociaii sau fundaii, culte religioase,
persoane fizice) sau finanarea asociaiilor i fundaiilor romne cu personalitate juridic care
nfiineaz i administreaz uniti de asisten social, n baza standardelor obligatorii de calitate,
cu proceduri i planuri intervenie i asisten, cu monitorizarea, evaluarea costurilor i
eficienei serviciilor sociale acordate, n conformitate cu actele normative n vigoare.
Legea asistenei sociale nr. 292/2011, creeaz cadrul general al sistemului de asisten
social. Principiile i valorile contureaz sistemul naional de asisten social pe dou
componente majore, respectiv sistemul de beneficii de asisten social i sistemul de servicii
sociale constituite ca msuri unitare, complementare i corelate ajustate la nevoile beneficiarilor.
Beneficiile sociale au impact direct asupra beneficiarilor, reprezentnd sume acordate lunar
persoanelor ndreptite i care vizeaz combaterea riscului de srcie (ajutorul social) sau
susinerea familiilor cu copii (alocaia de stat pentru copii, alocaia pentru susinerea familiilor,
ndemnizaia pentru creterea copilului). Serviciile sociale reprezint activiti sau ansamblu de
activiti realizate n funcie de nevoile particulare ale fiecrei categorii de beneficiari, ele pot s
aib att un impact direct cu adresabilitate pe individ sau familie sau pot s aib un impact
indirect atunci cnd se adreseaz unui grup sau comunitate.
Grupurile cu risc ridicat de excluziune social sunt: copiii i tinerii ajuni n strad, tinerii
care prsesc centrele de plasament, familiile dezorganizate, persoanele vrstnice, persoanele cu
dizabiliti fr susintori legali i cu un grad mare de dependen socio-economico-medical,
victimele violenei n familie, persoanele fr adpost, persoanele cu diferite adicii, respectiv
consum de alcool, droguri, alte substane toxice, internet, jocuri de noroc, etc., victimele
102
traficului de persoane, persoanele private de libertate, persoanele sancionate cu msur

educativ sau pedeaps neprivativ de libertate aflate n supravegherea serviciilor de probaiune,
persoanele cu afeciuni psihice, persoanele din comunitile izolate, omeri de lung durat,
precum i o parte semnificativ a populaiei de rromi, care acumuleaz mai multe dizabiliti
sociale. Acestea sunt legate de educaie sczut, lipsa de calificare, o istorie de neparticipare la
economia formal, numr mare de copii, lipsa de locuin.
n subordinea Direciei Generale de Asisten Social i Protecia Copilului Sector 6
funcioneaz mai multe centre, care ofer protecie de tip rezidenial i alternativ copiilor i
adulilor aflai n dificultate din sectorul 6:
Reeaua de centre de zi pentru copiii colari cuprinde 5 locaii aflate n cele 3 cartiere
ale sectorului 6: Centrul de zi Militari, Centrul de zi Drumul Taberei i Centrul de zi
Crngai-Giuleti (funcioneaz n incinta a 3 coli generale) i un centru
specializat, Centrul de zi Sperana, care asigur ngrijire i supraveghere pe timpul
zilei, program de odihn i servirea mesei, asisten social, educaional, psihologic i
medical, activiti de socializare i petrecere a timpului liber;
Dou centre pentru copii cu nevoi speciale, Centrul de Plasament pentru Copii cu
Dizabiliti Sf. Andrei i Centrul de Plasament pentru Copii cu Dizabiliti
Domnia Balaa, care dezvolt i aplic pentru copiii cu deficiene mentale i
senzoriale programe de sprijin i reintegrare social n sistem de internat i semiinternat,
desfoar programe de recuperare personalizate;
Un centru de primire n regim de urgen, Centrul Primire i Evaluare n Regim de

Urgen Arlechino, pentru copilul abuzat, neglijat i exploatat care este un serviciu
pentru protecia copilului care are drept misiune asigurarea proteciei copilului, pe o
perioad determinat de timp, atunci cnd acesta se afl n pericol iminent n propria
familie, familia lrgit sau n familia substitutiv;
Complexul de servicii pentru protecia copilului apartamente sociale de tip

familial a luat fiin la sfritul anului 2009, fiind realizat de Direcia General de
103
Asisten Social i Protecia Copilului Sector 6 printr-un proiect n cadrul Programului

de Interes Naional nchiderea instituiilor de tip vechi pentru protecia copilului i
nfiinarea de csue de tip familial i apartamente. Acest proiect a fost finanat cu
sprijinul Autoritii Naionale pentru Protecia Drepturilor Copilului, suma total pentru
implementare fiind de 2.632.500 lei, contribuia autoritii locale ridicndu-se la 832.500
lei;
Centrul Pilot Multifuncional Romania Kids. Proiectul i propune susinerea

familiilor defavorizate din Sectorul 6 prin acordarea unui ajutor n ceea ce privete
integrarea precolar i colar a copiilor din aceste familii n scopul prevenirii
abandonului timpuriu al colii.
n sectorul 6, funcioneaz 3 cree cu program normal i program prelungit: Centrul

social
multifuncional
Neghini,
Centrul
social
multifuncional
Pinochio, Centrul social multifuncional Harap Alb
Complexul de servicii sociale Floare Roie este unitatea de asisten social care
acord o varietate de servicii, n cadrul componentelor, dup cum urmeaz: Componenta
gzduire i ngrijire persoane vrstnice- (regim instituionalizat) este destinat
persoanelor vrstnice care au domiciliul legal pe raza Sectorului 6 i ndeplinesc criteriile
de eligibilitate privind instituionalizarea; Componenta recuperare socio-medical
amenajat corespunztor i dotat cu aparatur modern care ofer servicii de specialitate
la cele mai nalte standarde att pentru persoanele vrstnice gzduite n cadrul
complexului, ct i pentru persoanele cu dizabiliti din comunitatea local, care au
nevoie de astfel de intervenii. Clubul seniorilor - club destinat att persoanelor
vrstnice gzduite n cadrul complexului de servicii, ct i a persoanelor vrstnice din
comunitatea local, este un spaiu de socializare, culturalizare i de petrecere a timpului
liber;
Complexul de Servicii pentru Persoane cu Dizabiliti este un serviciu care acord

sprijin persoanelor cu dizabiliti i familiilor acestora, pentru a se asigura persoanei cu
dizabiliti o dezvoltare personal i o integrare socio-profesional optim.
104
Spitalul Social "Sfntul Nectarie" este o instituie public specializat, fr

personalitate juridic, aflat n subordinea D.G.A.S.P.C. Sector 6, care acord servicii de
ngrijire, servicii medicale, precum i servicii sociale persoanelor cu nevoi medicosociale.
Centrul pentru persoane vrstnice Sfntul Mucenic Fanurie este unitatea de

asisten social care ofer servicii specializate (consiliere, gzduire, recuperare) pentru
persoanele vrstnice aflate n dificultate cu domiciliul stabil n Sectorul 6 Bucureti.
DIRECII STRATEGICE:
Direciile strategice de aciune pentru rezolvarea problemelor identificate n domeniul politicilor
comunitare de sevicii sociale pentru perioada 2014- 2023 sunt:
1. Consolidarea capacitilor parentale n procesul de cretere, ngrijire i educare al
copilului
Descrierea proiectului: Crearea i derularea de programe destinate educrii prinilor i
persoanelor care au responsabilitatea ngrijirii copiilor; Informarea i consilierea femeilor
gravide predispuse abandonului; Iniierea i derularea de programe privind sntatea
reproducerii.
Actori implicai/responsabili: Administraia local, D.G.A.S.P.C. Sector 6 si ONG-uri
2. Asigurarea proximitii serviciilor sociale prin diversificarea i dezvoltarea unor
servicii care s limiteze perpetuarea unor situaii ce pun n pericol integritatea
dezvoltrii armoniase a copiilor.
Descrierea proiectului: Dezvoltarea i diversificarea serviciile specifice unor probleme sociale
care pun n pericol integritatea copilului, prin: Crearea unor reele de suport pentru susinerea
securitii copilului n familie; nfiinarea unor servicii de informare, consiliere sau asistare
pentru victimele violenei domestice
Servicii oferite copiilor care svresc fapte penale
Servicii oferite copiilor cu comportament delincvent i predelincvent
Programe educativ preventive
105
Centre de reabilitare socio-profesional pentru tineri

Cmine sociale pentru tineri
3. Promovarea drepturilor persoanelor vulnerabile social n procesul de furnizare a
serviciilor
Descrierea proiectului: Informarea angajailor din serviciile sociale i a beneficiarilor asupra
procedurii serviciilor
privind
relaia
personalului
cu beneficiarii (informarea privind
regulamentul de organizare i funcionare i a normelor interne); Informarea i consilierea

beneficiarilor de servicii sociale asupra drepturilor i responsabilitilor lor, asupra valorilor
promovate de comunitate; Instruirea angajailor din serviciile sociale privind tematica n
domeniul situaiilor de urgen, privind tematica n domeniul sntii i securitii muncii
4. Creterea gradului de ocupare profesional a persoanelor vulnerabile social
Descrierea proiectului: Informarea i consilierea persoanelor vulnerabile social cu privire la

posibilitatea accesului la un loc de munc, n colaborare cu AJOFM i autoritile locale;
Realizarea de evaluri beneficiarilor din serviciile sociale n vederea identificrii
potenialului pentru desfurarea tipului de activiti de terapie ocupaional; Monitorizarea
beneficiarilor
la
locul
de munca
n vederea meninerii locului de munc; Informarea
potenialilor angajatori cu privire la dreptul de munc al beneficiarilor i susinerea de care

pot beneficia pentru angajarea unui beneficiar (ex. persoan cu handicap)
Termen de realizare: 2014-2023
5. Organizarea unor campanii de sensibilizare a cetenilor pentru creterea gradului de
acceptare la nivelul comunitii a persoanelor aflate la risc de marginalizare social
(grupuri minoritare, persoane cu dizabiliti, persoane infectate HIV)
106
Descriere: Restructurarea industrial de dup 1989 a adus cu sine i mutaii n plan social,
genernd fenomene i comportamente sociale care au indus marginalizarea unor categorii sau
grupuri de indivizi: comuniti de romi, persoane cu handicap, persoane infectate cu HIV.
Fenomenul excluderii/autoexcluderii sociale este identificat n foarte multe situaii n care un
individ este altfel dect ceilali. Msura urmrete sensibilizarea cetenilor pentru creterea
gradului de acceptare la nivelul comunitii a persoanelor aflate la risc de marginalizare social.
6. Dezvoltarea unui program de voluntariat i implicarea voluntarilor n furnizarea de

servicii persoanelor aflate la risc de marginalizare social
Descriere: O cultur a voluntariatului este foarte slab conturat n Sectorul 6. Problem de cultur
civic i de mentalitate, voluntariatul este i o problem de resurse ntr-o societate n plin proces de
restructurare i cristalizare a pturilor sociale: sracii, clasa de mijloc, bogaii i cei foarte bogai.
Serviciile derulate cu voluntari din cadrul comunitii au dou avantaje fundamentale:
cheltuieli sczute de personal fr a prejudicia volumul activitilor i creterea gradului de
incluziune social a celor marginalizai i defavorizai. Msura urmrete dezvoltarea unei culturi a
voluntariatului n sectorul 6.
7.3.6 SPORT
107
Sportul este definit n Carta European a sportului ca o activitate mai mult sau mai puin
organizat de practicare a exerciiilor fizice sub toate aspectele, care provoac o stare de bine
psihofizic, ridic gradul de sntate al populaiei, contribuie la ridicarea nivelului calitii vieii,
are rol de socializare i poate s produc performane sportive la diferite niveluri de participare.
Toate documentele semnate de minitrii sportului din rile CE reliefeaz importana implicrii
autoritilor administrative (administraia local i central) n susinerea activitilor sportive,
conform legilor i ordonanelor elaborate n concordan cu normativele ONU, UNESCO. n
concluzie, este necesar o elaborare a unei strategii pe termen mediu si lung pentru dezvoltarea
micrii sportive n Sectorul 6.
-
Slaba reprezentare a sportului de mas
Dificulti n domeniul educaiei fizice colare i universitare
Lipsa de susinere pentru sportul de performan
Baza material sportiv / de agrement limitat
DIRECII STRATEGICE:
Direciile strategice de aciune pentru rezolvarea problemelor identificate n domeniul politicilor
comunitare de sport pentru perioada 2014- 2023 sunt:
-
Dezvoltarea sportului pentru toi;
Dezvoltarea activitilor de educaie fizic colar i universitar;
Susinerea sportului de performan;
Dezvoltarea bazei materiale / de agrement sportive;
Programe operaionale:
Sportul pentru toi
1. Traseul sntii
Descrierea proiectului: Elaborarea unor studii de fezabilitate privind realizarea a cte unui traseu
al sntii n fiecare cartier al sectorului; construcia unor piscine n cartierele Sectorului 6;
construirea n parcurile existente a unor piste pentru role, mountain-bike
108
Actori implicai/responsabili: Administraia local i Direcia Judeean de Sport

2. Creterea gradului de accesabilitate a activitilor sportive
Descrierea proiectului: Creterea gradului de accesibilitate a activitilor sportive prin nfiinarea
de spaii stradale pentru sport (de ex. street ball).
3. Diversificarea activitilor sportive
Descrierea proiectului: Diversificarea sporturilor practicabile la nivel de mas i performan n
Sectorul 6, precum escalada (nfiinarea unui panou sau turn de escalad) culturismul, ciclismul,
patinajul vitez, patinajul pe ghea, alpinismul, speologia, luptele; de reluat i consolidat
orientarea turistic ca domeniu.
4. Realizarea unui calendar al evenimentelor sportive din Sectorul 6
Descrierea proiectului: Realizarea unui calendar anual al evenimentelor sportive prin colaborarea
Primrie cluburi sportive (comunicarea are loc n perioada de planificare a alocrilor pentru
anul urmtor). Tot n cadrul acestui program pentru creterea vizibilitii toate cluburile sportive
vor putea s i prezinte pe site-ul Primriei programul de lucru (zile, ore, vrste de participani la
activiti, nr. De edine sptmnal).
5. Stimularea asociativitii n domeniul sportiv la nivelul colilor
Descrierea proiectului: Fiecare coal poate s i constituie propria asociaie sportiv sau s se
afilieze la o asociaieexistent i s nregistreze membri (persoane din cartierul respectiv) care s
plteasc o cotizaie (folosit ulterior pentru modernizri/nlocuiri/investiii); membrii clubului
vor fi legitimai la intrare astfel nct s se tie cine este responsabil pentru eventualele daune.
109
Actori implicai/responsabili: Direcia Judeean de Sport i reprezentanii colilor de pe raza

sectorului
6. Program de promovare a sporturilor
Descrierea proiectului: Organizarea unui eveniment anual primvara de promovare a
sporturilor, combatere a sedentarismului, n cadrul cruia toate cluburile i cresc vizibilitatea
(deci potenialul de atragere de resurse complementare) i recruteaz sportivi de performan, dar
i amator preocupai de sntate
Actori implicai/responsabili: Direcia Judeean de Sport i reprezentanii cluburilor sportive de
pe raza Municipiului
Educaia fizic colar i universitar
7. Nici o coal fr sal de sport
Descrierea proiectului:Se presupune iniierea unui program pe termen mediu i lung care are ca
i obiectiv, la nivelul fiecrei coli din sector, contruirea unei sli de sport
Actori implicai/responsabili: Inspectoratul Judeean colar i reprezentanii colilor de pe raza
sectorului
8. Modernizarea bazelor sportive
Descrierea proiectului: Iniierea programului de modernizare a bazelor sportive aflate n
proprietatea colilor, universitilor i a cluburilor sportive. Se are n vedere modernizarea nu
doar a terenurilor i a slilor de sport ci i a vestierelor i a grupurilor sociale aferente acestora.
Actori implicai/responsabili: Inspectoratul Judeean colar, Primria i reprezentanii colilor de
pe raza Municipiului
9. Sporturi individuale
110
Descrierea proiectului: Susinerea cu prioritate de la buget a sporturilor individuale

10. Program de suinere a concursurilor adresate elevilor i studenilor.
Descrierea proiectului: Pe baza parteneriatului dintre Direcia Judeean de Sport i Inspectoratul
Judeean colar se va realiza organizarea, susinerea i permanentizarea unor competiii sportive
pe diferite ramuri sportive organizate n Sectorul 6 la nivel colar, local i regional cu scopul
promovrii sportului.
Actori implicai/responsabili: Direcia Judeean de Sport, Inspectoratul Judeean colar i
reprezentanii colilor de pe raza sectorului
Sportul de performan
11. Program de sustenabilitate a sporturilor fanion ale sectorului
Descrierea proiectului: Gsirea unei modaliti de finanare substanial (conform programelor) a
sporturilor fanion ale sectorului (termen permanent).
Actori implicai/responsabili: Direcia Judeean de Sport, cluburile sportive i sectorul de
afaceri din localitate
Termen de realizare: 2014- 2023 (continuu)
12.Recompensarea sportivilor de performan pentru pstrarea lor n comunitate.
Descrierea proiectului: Pstrarea n comunitate a acelor sportivi care n competiiile naionale sau
internaionale au obinut performane notabile.
Actori implicai/responsabili: Direcia Judeean de Sport, cluburile sportive i administraia
local
Baza material
111
13. Construirea unui stadion modern

Descrierea proiectului: Construirea unui stadion modern compatibil cu standardele internaionale
n sector este un demers foarte important avnd n vedere posibilitatea de a atrage competiii
sportive de anvergur internaional n sector. (termen mediu, lung).
Actori implicai/responsabili: Direcia Judeean de Sport, cluburile sportive, administraia local
i administraia judeean
14. Construirea unei sli polivalente
Descrierea proiectului: Construirea unei sli polivalente care s fie folosit att pentru competiii
sportive ct i pentru manifestri culturale cu o capacitate de 6.000 de locuri.
i administraia judeean.
15. Complex sportiv
Descrierea proiectului: Construcia unui complex sportiv n proprietatea sectorului care s fie
compus dintr-o sal de sport, dar i terenuri de sport n aer liber (ex. teren de fotbal de iarb
pentru elevi), care s funcioneze la standarde internaionale.
i administraia judeean.
16. Parteneriate public privat pentru sport
Descriere pe baza modelului de parteneriat dezvoltat ntre diferite coli i ntreprinztori privai
pentru construcia reabilitarea unor terenuri de sport are n vedere promovarea extinderea unor
asemenea iniiative cu scopul de a nbunti infrastructura sportiv existent la nivelul sectorului
Actori implicai/responsabili cu implementarea acestui program: Direcia Judeean de Sport,
colile din sector i ntreprinztori privai
112
Termen de realizare: continuu, 2014- 2023
7.3.7 MULTICULTURALISM SI DIVERSITATE

Sectorul 6 se remarc prin prezena unei importante minoriti de romi care n numr de
1776 romi, pe lng populaia de etnie rom se mai numra i maghiari (611 persoane), germani
(196 persoane) i turci (217 persoane).
Romnia a fcut progrese deosebite n ceea ce privete protejarea minoritilor etnice.
Legislaia romneasc s-a mbogit cu o serie de prevederi care sunt menite s protejeze
minoritile i s le sprijine n pstrarea identitii i tradiiilor.
-
Necesitatea promovrii de politici publice multiculturale;
DIRECII STRATEGICE:
n domeniul politicilor comunitare n domeniul multiculturalismului putem idientifica urmtoarele
direcii strategice:
-
Definirea unei identiti multiculturale a Sectorului 6 i promovarea acesteia

prin intermediul tuturor canalelor de comunicare
ncurajarea i promovarea parteneriatelor ntre instituiile publice, private,

organizaii nonguvernamentale n diferite domenii de activitate: educaie, cultur,
turism etc.;
Contientizarea problematicii
rom
ca
component
a potenialului
multicultural al Sectorului 6
1. Evaluarea situaiei prin realizarea unei cercetri sociologice pentru a analiza starea
relaiilor interetnice din Sectorul 6 i acele domenii care necesit intervenia
Descriere: Realizarea unei cercetri sociologice pentru a analiza starea realiilor interetnice din
Sectorul 6 poate ajuta la definitivarea cilor de aciune n acest domeniu.
113
Actori
implicai/
responsabili:
ONG-urile
reprezentanii
firmelor
de
specialitate
2.
Elaborarea unei strategii de comunicare a identitii multiculturale a Sectorului 6
Descriere: Existena unei strategii de comunicare n conformitate cu identitatea multicultural a

oraului
Actori
poate
ajuta
implicai/
foarte
responsabili:
mult
la
ONG-le
crearea
i
unui
reprezentanii
mediu
favorabil
mass-media
din
dezvoltrii.
Sectorul

3. Realizarea unei publicaii reprezentative care s ilustreze potenialul multicultural al
Sectorului 6
Descriere: Realizarea unei publicaii de promovare a multiculturalismului, a activitilor
desfurate de reprezentanii diferitelor etnii din localitate ar avea un impact deosebit asupra
profilului multicultural al Sectorului 6
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale, ONG-le i reprezentanii diferitelor etnii din
Sectorul 6
4.
nfiinarea unei instituii sau a unor secii n cadrul instituiilor existente de promovare
a acestora (un muzeu al romilor etc.).
Descriere: nfiinarea n cadrul unor instituii de cultur local a unor secii speciale destinate
populaiei rom.
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale, ONGuri-le i reprezentanii mass-media din
Sectorul 6
7.4 LISTA DE PROIECTE
PROGRAME STRATEGICE
PROIECTE
114
Promovarea investiiilor de afaceri n inovare

i cercetare, dezvoltarea legturilor i a
sinergiilor ntre intreprinderi, centre de
cercetare-dezvoltare i de educaie, n special
dezvoltarea produselor i serviciilor, transfer
tehnologic, inovare social, networking,
clustere
Sprijinirea eficienei energetice i utilizarea

energiei regenerabile n infrastructura
public, inclusiv cldiri publice i n sectorul
locuinelor
Creterea eficienei energetice n cldirile

rezideniale i sistemele de iluminat public
din zonele urbane
Crearea unui centru de afaceri dotat care va

dispune de o baz de date comerciale
privind firmele din Sectorul 6, centru n
cadrul cruia se pot realiza expoziii de
promovare a firmelor, conceptul de
networking i clustere, stimularea spiritului
antreprenorial al tinerilor, acordarea
asistenei pentru lansarea i dezvoltarea
afacerilor;
Crearea unor centre de parteneriat ntre

intreprinderi, centrele de cercetaredezvoltare i unitile de nvmnt att din
Sectorul 6 ct i celelalte sectoare privind
transferul tehnologic;
Sporirea eficienei energetice prin

reabilitarea cldirilor vechi ale instituiilor
publice
Reabilitarea termic a unitilor de

nvmnt
Inclzirea apei n blocurile de locuine

sociale prin utilizarea energiei solare pentru
producerea energiei termice
Folosirea sistemelor solare fotovoltaice

pentru iluminare cldirilor de patrimoniu
Reabilitarea termic a blocurilor din

Sectorul 6 i integrarea acestora n
peisagistica Sectorului 6
Reabilitarea i modernizarea instalaiei de

distribuie a agentului termic
Modernizarea sistemului de iluminat public

prin nlocuirea cu corpuri de iluminat cu
eficien energetic ridicat i durata mare
de via pentru o dezvoltare urban durabil
Iluminat public prin corpuri de iluminat cu

eficien energetic ridicat i durata mare
de via
115
Promovarea strategiilor de reducere a

emisiilor de dioxid de carbon pentru toate
tipurile de teritoriu, n particular zone urbane,
inclusiv promovarea planurilor sustenabile de
mobilitate urban i a unor msuri relevante
pentru atenuarea adaptrilor
Aciuni pentru mbuntirea mediului urban,

revitalizarea oraelor, regenerarea i
decontaminarea siturilor poluate i
promovarea masurilor pentru reducerea
zgomotului
Extinderea sistemului de iluminat public
Modernizarea parcului de transport n

comun prin achiziionarea mijloacelor de
transport noi, nepoluante dotarea acestora
pentru persoanele cu dizabiliti, n vederea
asigurrii accesibilitii tuturor cetenilor
Serviciu public de transport n cadrul

Sectorului 6 pentru rute unde lipsete
transportul public general
Dotarea mijloacelor de transport n comun

cu camere de supraveghere pentru sigurana
cetenilor
Imbuntirea staiilor de transport public

existente, inclusiv realizarea de noi staii i
terminale intermodale pentru mijloacele de
transport n comun
Decongestionarea traficului prin

implementarea unui sistem de transport
modern
Realizarea sistemelor de e - ticketing pentru

facilitarea utilizrii transportului public)
Reabilitarea trotuarelor i a aleilor pietonale

pentru sigurana cetenilor
Amenajarea pistelor pentru bicicliti
Reabilitarea i modernizarea spaiilor verzi

prin dotarea cu mobilier pentru
mbuntirea calitii petrecerii timpului
liber al cetenilor i spaii de joac pentru
copii
Reabilitare i independen energetic a

parcurilor din Sectorul 6
Reabilitarea terenurilor abandonate, zonelor

pietonale i comerciale din Sectorul 6
Modernizarea cldirilor publice vechi

pentru a gzdui centre sociale adresate
116
populaiei
Conservarea, protecia i valorificarea

durabil a patrimoniului cultural
Sprijinirea regenerrii economice i sociale a

comunitilor defavorizate din mediul urban
Construcia unui centru multifuncional

pentru tineret
Aciuni de ecologizare n spaiile publice

prin ncurajarea cetenilor la o participare
activ
Dezvoltarea urbanistic a cartierelor

Sectorului 6
Realizarea unui sistem de monitorizare i

iluminare din surse de energie solar a
tuturor zonelor verzi reabilitate
Restaurarea, consolidarea, protecia i

conservarea monumentelor istorice pentru
valorificarea durabil a patrimoniului
cultural;
Restaurarea i remodelarea plasticii

faadelor si ncadrarea acestora in
peisagistica Sectorului 6 pentru o
dezvoltare integrat;
Reabilitare cinematografe i transformarea

acestora n centre multifuncionale
Dotri interioare (instalaii, echipamente i

dotri pentru asigurarea condiiilor de
climatizare, siguran la foc, antiefracie) a
cldirilor de patrimoniu;
Dotri pentru expunerea i protecia

patrimoniului cultural mobil i imobil;
Activiti de marketing i promovare

turistic a obiectivelor restaurate prin
organizarea campaniilor de promovare i a
expoziiilor;
Construirea locuinelor sociale pentru

grupurile defavorizate folosind energia
regenerabil
Investiii n amenajri ale spaiului urban

117
degradat al comunitii defavorizate
Investiiile n educaie, competene i nvare

pe tot parcursul vieii prin dezvoltarea
infrastructurilor de educaie i formare
mbuntirea vieii i sigurana ceteanului
Stimularea grupurilor defavorizate prin

intermediul diferitelor activiti de
economie social
CLLD proiect integrat cartiere sarace

(Giulesti, Apusului, Ghencea)
Realizare cantin social
Construcia/ reabilitarea/ modernizarea/

extinderea/ echiparea infrastructurii
educaionale anteprecolare (cree)

educaionale precolare (gradinie)

educaionale pentru nvmntul general
obligatoriu (coli I - VIII)
Reabilitarea/ modernizarea/ extinderea/

echiparea infrastructurii colilor
profesionale i tehnice / liceelor tehnologice
Reabilitarea/modernizarea/ extinderea/
echiparea infrastructurii educaionale
universitare prin construirea de noi cmine
pentru studeni
Realizarea campaniilor n coli i licee cu

diverse teme educative
Sistem monitorizare video pentru creterea

siguranei i prevenirea criminalitii
interconectare cu ADP
Sistem IT (interconectarea i fuzionarea

datelor) pentru mbuntirea activitilor
mai multor instituii din Sectorul 6
Devoltarea programelor de educare a

cetenilor n spirit civic privind dezvoltarea
118
durabil a Sectorului 6
Investiii n infrasctructur i
decongestionarea traficului
Construirea unei piee de pete care

folosete energia regenerabil
Reabilitarea pieelor din Sectorul 6
Fluidizarea traficului prin construirea

pasarelelor pietonale
Realizarea interseciilor inteligente prin

implementarea unui sistem de trafic nou
VIII EVALUAREA IMPLEMENTRII PLANULUI STRATEGIC

Stategia de Dezvoltare a Sectorului 6 este un document strategic de planificare a
dezvoltrii Sectorului 6, plan care se implementeaz prin proiecte individuale i al crui scop l
constituie asigurarea dezvoltrii echilibrate din punct de vedere economic, al infrastructurii
urbane i de transport, sociale, de sntate, de nvmnt, de turism, al valorificrii i restaurrii
patrimoniului cultural i al mediului de afaceri.
Evaluarea implementrii strategiei se va realiza la nivelul Sectorului 6 de ctre resursele
umane puse la dispoziie de ctre Primrie. Acetia vor monitoriza i analiza modul de
implementare al proiectelor incluse n lista de proiecte, vor evalua ncadrarea n graficul de timp
a proiectelor aflate n implementare i vor monitoriza corelarea proiectelor individuale cu cele
din cadrul Stategiei de Dezvoltare a Sectorului 6.
Vor avea loc ntruniri ori de cte ori va fi nevoie pentru rezolvarea problemelor aprute n
activitatea de implementare a proiectelor, n cadrul acestor edine urmnd a fi stabilii att
119
indicatorii de rezultat ce trebuie atini n perioada urmtoare precum i persoanele responsabile

pentru atingerea indicatorilor propui.
Resursele materiale i umane necesare pentru buna implementare a Strategiei de
Dezvoltare a Sectorului 6 vor fi asigurate de ctre Primria Sectorului 6 a Municipiului
Bucureti, iar resursele financiare vor fi asigurate din bugetul propriu al Primriei, prin alocare n
capitol bugetar de cheltuieli.
Managementul proiectelor integrate i individuale din cadrul PID va fi externalizat i va
fi asigurat de o firm de consultan.
Prin intermediul Stategiei de Dezvoltare a Sectorului 6, Primria Sectorului 6 are n
vedere impunerea dezvoltrii durabile a ntregului sector prin realizarea proiectelor pe termen
mediu i lung, identificate ca proiecte finanabile din surse europene i naionale.
120

Strategia de Dezvoltare A Sectorul 6 Bucuresti

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Strategia de Dezvoltare A Sectorul 6 Bucuresti

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

STRUCTURA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

7.3.5 Servicii sociale .......................................................................................................................... 100

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

AUDIT: Starea sistemului urban astzi, dintr-o perspectiv de dezvoltare (Identificarea

factorilor dezvoltrii, Identificarea tendinelor de dezvoltare, Analiza SWOT)

VIZIUNE I OBIECTIVE STRATEGICE: Cum ar trebui s fie, sau s devin Sectorul 6 n

viziunea comunitii (Conceptul strategic de dezvoltare bazat pe valorile/identitatea local,

FORMULAREA POLITICILOR DE DEZVOLTARE: Identificarea politicilor de dezvoltare

pe clase de probleme (Politici general-sectoriale de dezvoltare, programe i proiecte organizate

IMPLEMENTARE: Paii de urmat pentru implementarea programelor i proiectelor

(Identificarea organizaiilor, Condiii de implementare);

MONITORIZARE I EVALUARE: Modaliti de asigurare a implementrii cu succes a

proiectelor (Monitorizare, Evaluare indicatori, Analiza impactului);

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

Strategia de dezvoltare a Sectorului 6 vizeaz definirea cadrului de planificare a

II ASPECTE METODOLOGICE ALE PROCESULUI DE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

acest interval, contribuind la instituirea de instrumente specifice de implementare a politicii

Competivitate i inovaie - n scopul consolidrii unei economii locale nepoluante i

Coeziune social i teritorial n scopul asigurrii accesului egal la infrastructura

Parteneriat cu comunitatea local n scopul implementrii deciziei publice

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

Acest document este elaborat n conformitate cu Cadrul Strategic Naional de Referin,

III DATE GENERALE PRIVIND SECTORUL 6

Sectorul 6 este o subdiviziune a Municipiului Bucureti, amplasat n vestul Capitalei pe

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

Figura nr. 1. Sectoarele Municipiului Bucureti

Pe harta Sectorului 6 sunt prezente edificii de valoare artistic deosebit, precum

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

Cultur: Printre obiectivele culturale, existente n Sectorul 6 menionm: 3

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

IV AUDIT TERITORIAL, ECONOMIC I SOCIAL

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

Sursa: Administraia Naional de Meteorologie

Temperatura normal climatologic

Sursa: Administraia Naional de Meteorologie

n Sectorul 6 a fost nregistrat cantitatea anual de precipitaii conform tabelului de mai

Cantitatea max. absolut de

precipitaii n 24 ore din

precipitaii n 24 ore/ Data

2012/ Data de producere

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

DIOXID DE AZOT I OXIZII DE AZOT

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

Pentru SO 2 nu s-au semnalat probleme deosebite, concentraiile nregistrate ncadrndu-se

Pulberile monitorizate, conform cerinelor Directivelor UE sunt pulberile PM10 i PM

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

Fa de anii anteriori, se observ o scdere a concentraiilor de pulberi PM10, ns nu

STRATEGIA DE DEZVOLTARE A SECTORULUI 6 BUCURETI (2014-2023)

debit foarte mare, surplusul va fi preluat de Rul Ciorogrla i Bucuretiul nu va fi inundat. De

4.1.3 SOLUL I DEPOZITELE DE DEEURI

asigura aprovizionarea, att n prezent, ct i n viitor, cu alimente sigure i de bun

contribui la meninerea cureniei apelor de suprafa i a celor subterane;

stoca carbonul, a reduce emisiile de gaze cu efect de ser i a ne adapta la schimbrile

i atenuarea efectelor inundaiilor i ale altor catastrofe

sprijini biodiversitatea i a proteja componentele acesteia;

menine zone de recreere sntoase;