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Qualidade
Sade
MeioAmbiente
Segurana
QSMS
Qualidade
Sade
MeioAmbiente
Segurana
QSMS
Qualidade
Sade
MeioAmbiente
Segurana
Reviso Editorial
Colaborao
Editorao
Referncia Bibliogrfica
Apostila Sade e Segurana no Trabalho SENAI/PR
Apostila Educao Ambiental SENA/PR
Apostila Noes de Legislao Trabalhistas e Qualidade: SENAI/RO, 2007.
http://www.amraluz.com/menu/JORNAL/TRANSTORNOADAPTA%C7AO.HTM
Ficha Catalogrfica
S474q Servio Nacional de Aprendizagem Industrial.
QSMS./Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Porto Velho, RO: SENAI,
2009.
113 p.
1. QSMS. I. Ttulo.
CDU: 658
NIT Ncleo de Informao Tecnolgica / SENAIRO
SENAI-RO
GETEP - Gesto Tcnica Operacional de Educao Profissional
Rua Rui Barbosa, 1112 Arigolndia
76801-182 Porto Velho-RO
Tel.: (69) 3216-3479/3400
Fax: (69) 3216-3422
http://www.ro.senai.br
APRESENTAO
Prezado aluno,
O SENAI uma entidade criada para apoiar e promover o desenvolvimento da
indstria em nosso pas. O crescimento da indstria est diretamente ligado ao
desenvolvimento scioeconmico da populao e da promoo da cidadania plena, pois
sem as pessoas no h indstria.
O SENAI DR/RO deseja, por meio dos diversos materiais didticos nivelados em
um contexto nacional, aguar a sua curiosidade, responder s suas demandas de
informaes e construir links entre os diversos conhecimentos e competncias, to
importantes para sua formao profissional.
Alm dos esforos e dedicao de todo o grupo do SENAI DR/RO na confeco de
material
didtico
estamos
www.senai.br/recursosdidaticos
tambm
utilizando
desenvolvidas
por
as
obras
outros
divulgadas
Departamentos
no
site:
Regionais,
CAPTULO I
QUALIDADE
INVESTIMENTO
DOS
ACIONISTAS
REQUISITOS
DO
CONSUMIDOR
EMPRESAS:
PESSOAS
TECNOLOGIA
HABILIDADES
LUCRO
PRODUO
...Os nicos sobreviventes ao final de duas dcadas sero as empresas que apresentam
uniformidade de propsitos nas reas da qualidade, da produtividade dos servios.
W. Edwards Deming
Empresa que pratica Gesto pela Qualidade Total pode ser reconhecida por:
2. HISTRICO:
COMPETITIVIDADE
INTERESSE PELO CLIENTE
FOCO NO PRODUTO
CRESCER A COMPETITIVIDADE
APRIMORARSE AS INSPEES
TIPOS DE
GESTO
ERA DA
Inspeo (Gesto do
Produto)
Controle da Qualidade
(Gesto de Processos)
Garantia da Qualidade
(Gesto de Sistemas)
AAO DA GESTO
Reativa
Corretiva
Preventiva
CONVENCIONAL
MODERNA
10
BOM = ACEITA
RUIM = REJEITA
AO
AO
PREVENTIVO
11
12
M
A NO NOVO
O AMBIENT
TE EMPRES
SARIAL
AS FORAS DE MUDANA
BLO
OBALIZAT
TION
EMP
POWERM
MENT
ORCHESTRA
ATION
A MAIOR
RIA DOS
CLIENTESS NO SE QU
UEIXAM DA M
M
QUALIDA
ADE
ELES MUD
DAM DE
FORNEC
CEDOR
13
SEM
M QUALIDADE NO
O SE SO
OBREV
VIVE
NOSSA META...
M
ME
ELHORIA CONTINUA
C
A
3. QUA
ALIDADE
E UM ES
STADO CULTURA
C
AL
A culturra da Qualid
dade preced
de e condicciona todos os esfoross para exce
elncia em produtos
p
e servios.
A Qualidade est em tudo o que faze
emos e em todos os setores da
a vida, seja
a ela do
trabalho
o ou pesso
oal. Alis, a Qualidad
de comea em casa, pois para ter Qualid
dade em
produto
os ou servios tem que
e ter profissionais de Qualidade,
Q
e jamais serro profissio
onais de
Qualida
ade cidado
os sem Qua
alidade. Por isso, a qua
alidade com
mea em cassa!
3.1 O PODER
P
DA CULTURA
A DA QUALIDADE
o a atitude mental
m
do usso da Qualiidade como
o pr-requissito na sua vida,
v
em
Utilizando
todas ass reas, na escola, na igreja, na sociedade,
s
na famlia, no clube, na comunida
ade e na
empresa. E para utilizar essse modelo mental, depende excllusivamente
e de voc mesmo,
ningum
m poder fa
azer isso po
or voc.
3.1.2 Cu
ultura da Qualidade
Q
n Trabalho
no
Herdamoss o conceito que tra
abalho se
empre pen
noso e dessagradvel. Que o
trabalho
o feito com
m prazer lazer, e realizado
r
com necesssidade trrabalho. As
ssim, as
pessoass dividem, geralmente
g
e, o seu tem
mpo em trab
balho (7:30
0 s 17:30) e prazer (1
17:31 s
7:29).
Passamoss 3/4 partess dos melho
ores anos de
e nossas vidas trabalh
hando.
Se o traba
alho no no
os propiciarr prazer e autorealiza
a
o, estarem
mos transfo
ormando
esses anos
a
em nossso inferno
o particular.
Que tal, ento, conciliarmos pra
azer com ne
ecessidade e fazer de cada dia um
m dia de
qualidad
de?
14
4. METODOLOGIA DOS 5S
5S
Eiri
Eiton
Eiso
Eiketsu
hitsuke
Seleo
Organizao
Limpeza
Sade
Disciplina
4.1 SELEO (Seiri)
Identificar e separar o necessrio do desnecessrio e o til do intil.
16
Selecio
onar somen
nte o neces
ssrio um
ma arte.
Consiste em separrar o til do desne
ecessrio. E, depois, o desnecessrio
vel que deve
d
ir imed
diatamente para o lixo do desne
ecessrio til.
descart
Em Casa as roupa
as que vocc no usa mais (desn
necessriass), se forem
m velhas
(inteis)) podem virrar pano de cho. As outras
o
(teis
s) podem se
er doadas p
para uma instituio
de carid
dade.
No traballho documentos com
m informa
es ultrapa
assadas de
evem ir para o lixo.
Ferrame
entas teis para voc podem
p
interessar a um
m colega.
os especfic
cos:
Benefcio
Otimiza
ao do esp
pao;
Racionalizao do
o tempo.
4.2 ORG
GANIZA
O (Seiton))
Colocar o necessrio
o no lugar certo, pronto para o uso
u e em o
ordem, facilitando a
rpida lo
ocalizao e acesso a todos.
17
18
Limparr e no suja
ar.
Depois de
e nos livrar do desnece
essrio e co
olocar em ordem
o
o neccessrio, o prximo
passo cuidar da aparncia e da limpezza das coisa
as. Essas providncias
p
s trazem be
em estar
s pesssoas e ao am
mbiente.
Em Casa no h nada
n
mais desagradve
d
el do que uma pia che
eia de loua
as ou um
carro attolado de jo
ornais e pa
apis inteis. A limpez
za funciona
a como uma recompensa, um
benefcio, algo que
e nos d sattisfao.
No Trabalho mesa
as e instrum
mentos de trrabalho devem ser gua
ardados e lim
mpos no
final da tarde, para
a que se posssa comea
ar sem agita
ao o dia seguinte.
s
os especfic
cos:
Benefcio
Redu
o de condiies inseguras e acidentes;
Preven
no de que
ebra, aumen
ntando a vid
da til;
Preven
no da polu
uio.
4.4 SA
DE (Seike
etsu)
Manter o progresso j alcanado atravs de
d hbitos, normas,
n
condies am
mbientais
que zele
em pela sua
a sade.
19
Sade cuidar
c
de sua
s forma fsica,
f
mental e emoc
cional.
Em Casa para conservar a sade,
s
no h idade e no tem hora. Diariiamente,
d criar condies pa
ara se estar bem, tantto no que se refere a
ao corpo, quanto
q
temos de
mente. E a primeira
a pessoa, com
c
quem deve
d
se pre
eocupar VOC,
V
mesm
mo.
No Traba
alho deve
emos cuida
ar da nossa
a higiene pessoal,
p
seguir as norrmas de
na, verifica
ar as condies de tra
abalho e terr atitudes pessoais
p
po
ositivas com
m voc e
seguran
com os outros.
Quem no
o cuida bem
m de si messmo no po
ode fazer ou
u vender prrodutos ou servios
de qualidade.
20
Benefcios especficos:
Racionalizao do tempo;
Reduo do estresse das pessoas;
Melhoria das Relaes Humanas;
Dignificao do ser humano;
Fornecedor
Empresa
21
Cliente
INTERNO
COLABORADORES
USURIO
EXTERNOS
SOCIEDADE
ACIONISTAS
LUCRO,
COMPETITIVIDADE,
PRODUTIVIDADE,...
COLABORADOR
AMBIENTE ADEQUADO
COMPROMETIMENTO
VALORIZAO
MELHORIA CONTNUA
BENEFCIOS,...
CONSUMIDORES
QUALIDADE,
PREO BAIXO,
ATENDIMENTO,...
SOCIEDADE
EMPREGOS,
PROGRESSO,
PRESERVAO
AMBIENTAL,...
22
QT
L
NIC
MU
CO
GERNCIA
TR
EIN
AM
EN
TO
O
A
MELHORIA
ENVOLVIMENTO
23
voc
frias
SEUS
FORNECEDORES
COMPRAS
VENDAS
PRODUO
Basta que um dos envolvidos no processo falhe no atendimento aos requisitos dos
seus clientes para fazer com que toda essa complicada cadeia se desestruture e que o
resultado final sejam clientes insatisfeitos.
NO SEJA O ELO FRACO DESSA CADEIA.
O objetivo entregar satisfao ao cliente pelo mais baixo custo.
Cada passo dever lev-lo cada vez mais prximo satisfao do cliente,
aumentando o valor do seu produto. Algumas atividades acrescentam custo, mas no
VALOR ao que voc faz, como, por exemplo:
Contar;
Mudar a posio das coisas;
Procurar coisas;
Lidar com queixas dos clientes;
Redigitar uma carta;
Inspecionar.
Evitar desperdcios no significa, necessariamente, trabalhar com mais afinco.
Significa:
24
Com
mpreender os
o requisitos do cliente
e;
Certtificar-se da
as coisas qu
ue voc precisa para o seu trabalh
ho;
Presstar cuidadosa aten
o ao que voc est
fazendo e dando aos seus
clien
ntes o que eles
e
necesssitam.
amento essencial
e
O treina
Qualidade
e total signiffica o atend
dimento aos
s requisitos dos clientess.
Isto s pode ocorrer se
s voc estt adequada
amente cap
pacitado, tanto no seu trabalho
quanto em como
o promove
er e coord
denar melh
horias que se faam
m necess
rias no
desenvo
olvimento de
d suas ativvidades.
Faa a si mesmo (a) as seguinte
es pergunta
as:
Po
or que voc est desem
mpenhando
o essa tarefa
a?
Qu
uais so os requisitos do
d seu clien
nte?
Co
omo voc va
ai saber se atender a esses requ
uisitos?
Vo
oc dispe de
d todo o trreinamento para execu
utar a tarefa
a?
O treinam
mento signiffica equip--lo para o atendiment
a
o aos requ
uisitos dos clientes,
o. O tempo
o que se consome num trein
namento ad
dequado nunca
n
hoje e no futuro
diado.
desperd
QUE TIPO
O DE TREIN
NAMENTO PODERIA AJUD-LO
A
A EXE
ECUTAR ME
ELHOR O SEU
S
TRABA
ALHO?
Comunica
ar-se como nunca o fezz antes
A comuniccao um
m processo em
e trs fase
es:
Co
om as pesso
oas que trabalham parra voc;
Co
om as pesso
oas para qu
uem voc trrabalha;
Co
om as pesso
oas com qu
uem voc tra
abalha: seu
us clientes e fornecedo
ores;
Co
ompartilhe suas
s
ideias,, problemas
s, xitos e necessidade
n
es;
25
7. FERRAMENTAS DA QUALIDADE
O desenvolvimento da qualidade dos produtos e servios tem se mostrado, na
atualidade como fundamental para que as empresas assumam vantagens competitivas no
mercado. Cada vez mais, a preferncia dos clientes se voltar para produtos de empresas
que optaram para adequar-se aos novos paradigmas de administrao dos seus negcios.
Deste novo modelo podem-se destacar aspectos como:
28
7.2 FLU
UXOGRAMA
A
7.2.1. Definio:
D
a representao grfica
g
das atividades que integra
am um dete
erminado processo
p
sob a forma
f
sequencial de passos,
p
de modo analtico, caraccterizando a
as opera
es e os
agentess executores.
Processo pode ser definido
d
com
mo: um con
njunto de attividades orrdenadas, de
d forma
planejad
da, objetiva
ando atingir metas esta
abelecidas.
Os fluxogramas do suporte anlise dos
s processoss, tornando--se um meio eficaz
para o planejame
ento e a so
oluo de problemas. Entretanto
o, sua aplicabilidade s ser
efetiva na medid
da que mostrar,
m
verrdadeirame
ente, como
o o pro
ocesso. De
evido
represe
entao grffica, o fluxo
ograma facilita, conside
eravelmente, a visualizzao das diversas
etapas que comp
em um dete
erminado processo,
p
pe
ermitindo a identifica
o daqueles
s pontos
que merecem aten
no especial por parte
e da equipe.
29
7.2.2. Utilizao:
Os fluxogramas podem ser utilizados em todo o ciclo de aprimoramento da
qualidade e na soluo de problemas. Algumas aplicaes:
Definio de projetos:
Identificao de oportunidades para a mudana nos processos;
Definio dos limites de anlise;
Desenvolvimento de uma base comum de conhecimento para os membros da
equipe.
Identificao das causas primrias:
Avaliao de solues:
Identificao das reas que sero afetadas pelas mudanas propostas.
30
33
VALOR
G
GRAVIDADE
U
URGNCIA
T
TENDNCIA
GxUxT
Se nada for
feito, a situao
ir piorar
rapidamente.
125
Os prejuzos ou
necessria
dificuldades so
uma ao
extremamente
imediata
graves
Muito grave
Com alguma
urgncia
Vai piorar em
pouco tempo
64
Grave
O mais cedo
possvel
Vai piorar a
mdio prazo
27
Pouco grave
Pode esperar
um pouco
Vai piorar a
longo prazo
Sem gravidade
No vai piorar e
No tem pressa pode at
melhorar
35
7.6. HISTOGRAMA
7.6.1. Definio: um grfico de colunas representativo da forma como se distribui um
conjunto de dados numricos.
7.6.2. Finalidade:
Identificar o tipo de distribuio.
Identificar anormalidades no processo.
Comparar os resultados com as especificaes.
Identificar e separar os fatores contribuintes, para a ocorrncia de variaes,
obtendo dessa forma, concluses necessrias para decises e aes no processo.
36
QUANTIDADE DE
CLASSES ( K )
30 a 50
5a7
51 a 100
6 a 10
101 a 250
7 a 12
Acima de 250
10 a 20
37
5 PASSO: Fazer a ta
abulao do
os dados nu
uma folha de
e controle.
6 PASSO: Construir o grfico de
e colunas.
7 PASSO: Determina
ar o polgono de frequ
ncias.
Determina
a-se o polg
gono de frequncias, ligando os pontos
p
md
dios superio
ores das
entos de re
etas. Deve-sse observarr, no histograma, se a forma da curva
c
se
colunass por segme
asseme
elha a de um
u perfil de
e sino ( currva normal ) ou no. A ocorrnccia de picos
s duplos
indica que
q os dado
os provm de
d duas ou mais fontes
s, isto , dife
erentes turn
nos, mquin
nas, etc.
Exemplo de
d Histogra
ama
7.7. DIA
AGRAMA DE
D PARETO
O:
7.7.1. Deffinio: uma forma
a especial do grfico de barrass verticais que
q
nos
permite determinarr quais prob
blemas reso
olver e qual a prioridad
de.
7.7.2. Finalidade: um instrum
mento que direciona
d
a ateno
a
no sentido do
o item ou
itens de
e maior impo
ortncia ou influncia, define prioridades.
7.7.3. Apllicao: O grfico de Pareto, no
o destinado a resolu
uo de pro
oblemas,
mas sim
m para auxiiliar numa tomada
t
de deciso sobre em qual item se d
deve conce
entrar os
esfoross, sem o risco de dire
ecionar aqu
ueles de me
enor importtncia ou p
pouca influ
ncia , e
utilizado
o na escolha de uma
a tema , defeito
d
mais
s frequente
e, equipamento ou se
etor que
ocorrem
m mais acidentes, etc.
7.7.4. Prin
ncpio: 80 % das dificu
uldades tm
m origem de
e 20% dos p
problemas.
38
7.7.5. Elaborao do
o grfico:
mas a serem
m comparados.
1 PASSO: Selecionar os problem
2 PASSO: Coletar da
ados durantte um determinado perrodo de tem
mpo, utilizan
ndo uma
folha de
e verificao
o adequada
a.
3 PASSO: Calcular a porcentag
gem que cad
da item rep
presenta com
m relao ao
a total (
anotar na
n folha de verificao).
4 PASSO: Fazer o arrranjo dos ittens.
O arranjo
o dos itenss deve serr feito em ordem de
ecrescente de quantid
dade ou
percenttual e preen
nche-se as colunas
c
da quantidade
e e porcenta
agem acum
mulada. Em caso de
nmero
o excessivo de itens an
nalisados, deve-se
d
ordenar somen
nte os princcipais (6 a 8 itens ),
e os demais agrupar num nicco item den
nominado ou
utros.
5 PASSO: Determina
ar as escala
as que melh
hor se adaptam a situao.
O eixo da
as ordenadas normalm
mente locallizado a essquerda do grfico utilizado
uantidade, determinar
d
uma escala
a de 0 (zerro) a quantiidade total ou utiliza
ado para
para qu
porcenttagem, dete
erminar uma
a escala 0 (zero) a 100
0 (cem) , de
e modo que a altura do
os 100%,
coincida
a com a da quantidade
e total.
O eixo dass abscissass (horizonta
al) deve ser dividido em
m tantos esp
paos quanto forem
a quanttidade de ite
ens analisad
dos.
6 PASSO: Distribuir os
o itens noss espaos ao
a longo do eixo das abscissas em
m ordem
decresccente de quantidade ou
u porcentag
gem.
7 PASSO
O: Construir o grfico contendo
c
as
a colunas com
c
alturass proporcio
onais, de
acordo com as qua
antidades ou porcentag
gens de cad
da respectivvo item.
d Diagram
ma de Pareto
o
Exemplo de
39
7.9. 5W
W2H OU 4Q1
1POC
7.9.1. Deffinio: Essta tcnica uma ferrramenta simples, porrm podero
osa para
mento sobre
e determina
ado processso, problem
ma ou ao a serem
auxiliar a anlise e o conhecim
efetivad
dos.
Qual?/ O Qu?
Quem?
Quando
o?
Por qu
?
Onde?
Como?
Quanto?
(WHAT)
(WHO)
(WHEN)
(WHY)
(WHERE)
(HOW)
(HOW MU
UCH)
- O que o prroblema?Qu
ual o assu
unto em pau
uta?
- Quem
Q
est envolvido?
e
de quando,, em que sittuao)ocorrre?
- Quando(des
Q
- Por
P que esse
e assunto?
- Onde
O
aconte
ece?
- Como
C
aconte
ece?
- Quanto
Q
custa
a? Quanto vai
v custar?
1POC aplic
cado no pla
anejamento
o da solu
o:
7.9.2. 4Q1
Esta tcniica do 4Q1P
POC pode tambm se
er utilizada para
p
planejamento da soluo
escolhid
da. A sequ
ncia de perguntas parra esse obje
etivo seria:
1. Qual ao vai ser desenvolvid
d
da?
41
8. ISO 9001
Os docum
mentos no nvel 1, de
escreve o sistema
s
da qualidade de acordo
o com a
BR ISO 900
00, e contm
m a descri
o de todo
os os eleme
entos da qu
ualidade.
recomendao NB
Os docu
umentos no
o nvel 2 de
escrevem as atividades funcionaiss individuais necessrrias para
impleme
entar os ele
ementos do
o sistema da
a qualidade
e, tais como
o procedime
entos de so
oldagem,
tratame
ento trmico
o, ensaios, etc..
e
Os doccumentos no
n nvel 3 , consistem em docume
entos de
trabalho
o detalhado
os ou especcficos , com
mo por exem
mplo critrio
os de aceita
ao espec
cficos, o
nvel 3 os
o formulrrios para rellatrio de en
nsaios, e re
egistros.
43
45
46
47
48
CAPTULO II
SADE
49
1. APRESENTAO
Na Antiguidade, pesquisas desenvolvidas por grandes mdicos e cientistas, como
Hipcrates e Plato, j relacionavam a sade ao trabalho. Mas s muito tempo depois, com
a Revoluo Industrial, em meados do sculo XVIII, que a ocorrncia de muitas mortes de
operrios de indstrias, causadas por doenas vinculadas ao trabalho, despertou o interesse
pela sade dos trabalhadores e pelas condies de trabalho nas empresas.
Os progressos, porm, foram lentos. Somente com a criao da Organizao
Internacional do Trabalho (OIT), em 1919, e com o progressivo avano das leis trabalhistas
em vrios pases, estabeleceram-se as condies para o desenvolvimento e uma maior
relevncia das questes de higiene, sade e medicina do trabalho no mundo.
No Brasil, a legislao que trata da sade do trabalhador relativamente antiga,
embora seja considerada pelos especialistas como uma das melhores do mundo. No
entanto, sabemos que no basta apenas ter boas leis: preciso que empresrios e
trabalhadores se conscientizem para prevenir acidentes e doenas e garantir a melhoria da
qualidade de vida de todos os que trabalham.
Esse captulo prope o estudo de algumas doenas, no qual o seu conhecimento a
respeito das mesmas determinante para preveno.
O tema deste mdulo Sade, que trata mais especificamente da sade do
trabalhador e est organizado em quatro sees. A partir delas, voc ter a oportunidade de
discutir assuntos importantes para o seu dia-a-dia, tais como: Programa de Controle Mdico
de Sade Ocupacional (PCMSO); ergonomia: cincia que estuda as relaes entre o
homem e seu ambiente de trabalho; primeiros socorros; alcoolismo e, finalmente, as
doenas sexualmente transmissveis.
2. INTRODUO
Desde o sculo XVII, alguns estudiosos comearam a observar o aparecimento de
doenas e correlacion-las com as condies de trabalho, dando incio a estudos que
criaram a especializao da medicina do trabalho, tambm conhecida como medicina
ocupacional. E, a cada dia que passa, cresce o interesse dos governos dos pases em
regulamentar e controlar as empresas quanto aos fatores agressivos que atingem o
trabalhador em seu ambiente profissional.
No Brasil, em 22 de dezembro de 1977, foi estabelecida a Lei n 6.514, sobre
Segurana e Medicina do Trabalho, que objetiva respeitar os princpios ticos, morais e
tcnicos do trabalhador e baseia-se no princpio de que todos os trabalhadores devem ter o
controle de sua sade de acordo com os riscos a que esto expostos. A regulamentao
desta lei de responsabilidade do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE), por meio da
Secretaria de Segurana e Sade no Trabalho (SSST), sendo monitorada pelas
Superintendncias Regionais do Trabalho (DRT), existentes em cada estado brasileiro.
50
3. O QUE O PCMSO?
O Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional integrante de um
conjunto de iniciativas da empresa no campo da sade de seus funcionrios.
Esse Programa deve estar articulado com os demais padres e normas que visam
a proteger a sade do trabalhador em sua relao com a atividade que desenvolve na
empresa, tendo um carter preventivo e de diagnstico precoce dos danos sade
relacionados ao trabalho.
Vejamos, ento, nos itens que se seguem, algumas questes importantes relativas
a ele.
51
Patologia Qualquer desvio que constitua uma doena ou caracterize determinada doena.
52
que implique a exposio do trabalhador a qualquer risco diferente daquele a que estava
exposto antes da mudana.
53
5. ERGONOMIA
Ergonomia uma palavra de origem grega: ergon significa trabalho e nomos quer
dizer lei.
Da afirmarmos que a ergonomia trata do conjunto das leis que regem o trabalho,
ou seja, a cincia que estuda todos os aspectos relacionados ao homem e a seu local de
trabalho, objetivando adaptar o ambiente ao trabalhador, de modo a possibilitar uma maior
produo com menor desgaste fsico e mental.
A Ergonomia estuda cientificamente as relaes entre o homem e o seu trabalho, o
equipamento e o ambiente, aplicando os conhecimentos de outras cincias, como a
anatomia, a fisiologia e a psicologia, na soluo dos problemas surgidos desse
relacionamento.
A legislao brasileira sobre Segurana e Medicina do Trabalho reconhece a
importncia da cincia ergonmica e dedica a ela uma Norma Regulamentadora exclusiva, a
NR-17 Ergonomia, por meio da Portaria 3.214, de 8 de junho de 1978.
No entanto, na maioria das vezes, em cada tipo de trabalho predominam os fatores
ergonmicos negativos, que trazem srios riscos para a sade do trabalhador: posio do
corpo viciosa ou postura inadequada de trabalho; m organizao e ritmos inadequados de
trabalho; atividades repetitivas por longa jornada de trabalho etc.
So esses fatores ergonmicos negativos que muitas vezes causam os Distrbios
Osteomusculares Relacionados ao Trabalho, ou simplesmente DORT, que o tema central
da unidade que iniciamos agora.
6 ALCOLISMO
6.1 INTRODUO
O consumo em excesso de bebidas alcolicas um problema de grandes
propores para toda a sociedade, seja no ambiente de trabalho, na famlia ou no convvio
social em geral. Para se ter uma ideia dos males que o alcoolismo provoca, do total de
acidentes de trabalho que ocorrem no pas, 40% so causados pelo consumo de lcool. No
caso do trnsito, as consequncias so ainda mais graves, uma vez que 60% dos desastres
so provocados por motoristas alcoolizados, que so uma ameaa permanente sua
prpria vida e vida dos outros.
O alcoolismo caracterizado por toda forma de consumo de bebidas que
ultrapassa o uso tradicional, ou que no est de acordo com as normas sociais
estabelecidas, dentro de um marco cultural dado. Esta a definio proposta por
57
58
Compulsivos
H pessoas que dizem: eu preciso tomar uma. So pessoas que sentem uma
necessidade repentina de ingerir bebidas alcolicas por qualquer motivo: cansao,
desnimo, contrariedades, enfim, qualquer coisa que a desagrade faz com que ela consuma
algumas doses de bebida alcolica.
Psicolgicos
H pessoas que dizem: com a bebida fico mais alegre. Realmente, no comeo
assim, pois o lcool provoca uma euforia que faz com que a pessoa se solte, fale, brinque,
desfrute intensamente da companhia dos amigos. Ele tem esse efeito bvio: afoga a timidez,
a tristeza, os problemas pessoais, liberam sentimentos e emoes. A partir da, o que
acontece? A pessoa acaba dependendo do lcool para liberar as emoes e sentimentos,
pois passa a pedir doses sempre mais altas para obter o mesmo resultado.
Existenciais
H pessoas desconsoladas que sempre dizem: oh dia, oh vida, oh azar!, alis,
figura comum em tempos de crise.
Para pessoas assim a realidade parece muito dura, difcil encontrar um caminho a
seguir, saber o que fazer da vida: faltam objetivos e sobram confuses mentais. s vezes,
acumulam-se problemas sentimentais e, ento, o cu fica mais cinzento do que nunca. Tais
pessoas buscam a sada para seus problemas existenciais no lcool.
Sociais
Os desajustes sociais e o ambiente que a pessoa vive contribuem para criar um
clima propcio ao alcoolismo.
Problemas como a pobreza, a competio do dia-a-dia, os maus exemplos, a
turma, enfim, muitos fatores do ambiente podem levar a pessoa ao consumo excessivo do
lcool, perdendo a noo de quando parar.
a) Pobreza
Condies de vida ruins, misria, desemprego so coisas que favorecem o
alcoolismo. Muitas vezes as pessoas se entregam bebida por desespero, para anestesiar
o sofrimento, para criar coragem e partir para a violncia contra a criminalidade ou como
forma de responder aos maus tratos da sociedade ou da vida. Obviamente s encontram
mais problemas e nenhuma soluo.
comum que crianas que no tm onde morar e vivem nas ruas usem lcool ou
cola de sapateiro para se doparem e, com isso, enganar a fome.
b) Competio
H pessoas que dizem: hoje eu quero beber todas; uma espcie de exibicionismo
da pessoa que busca compensao para seus fracassos nas competies da vida. Competir
exige, muitas vezes, coragem e determinao. No caso, a bebida pode servir como
estimulante. Porm, constitui-se em um remdio perigoso, pois, se por um lado acaba com a
inibio dos sentimentos, por outro, traz descontrole emocional. E o mais grave: gera
dependncia e at pode provocar impotncia sexual.
c) Na Onda
H pessoas que dizem: todo mundo bebe!. So pessoas que acompanham as
atitudes dos outros sem nenhum questionamento ou dvida se aquela a coisa certa a
fazer. Deve-se estar atento ao fato de que a maioria das pessoas bebe e muitas dessas
pessoas sabem a hora de parar.
d) Socialmente
H pessoas que afirmam: eu bebo socialmente. At est certo! H ocasies em
que se acaba bebendo com os amigos. O problema que se bebe nas festas,
59
b) Procurar um Psiclogo
60
Condiloma acuminado
Causada por um grupo de vrus (HPV Human Papilloma Viruses), caracteriza-se
pelo aparecimento de verrugas, tambm conhecidas como crista de galo. Essas verrugas
so semelhantes a couve-flores.
O tratamento para essa DST no mata o vrus, apenas destri a verruga. Por esse
motivo, a pessoa infectada necessita de acompanhamento mdico regular. O
acompanhamento muito importante porque essas verrugas aumentam as chances de
cncer de colo de tero e de pnis.
Nas gestantes, podem causar sangramento e infectar o beb na hora do parto.
Cancro-mole
provocado pelo Haemophilus ducreyi e caracteriza-se pelo aparecimento de
mltiplas feridas dolorosas e cobertas de pus, que surgem de 2 a 5 dias aps o ato sexual.
Uretrites no Gonoccicas
causada mais frequentemente pelo agente Chlamydia trachomatis. A doena
caracteriza-se pelo aparecimento de um corrimento claro ou leitoso que surge aps longos
perodos sem urinar e provocam uma sensao de ardor, fazendo com que saia pus do
canal da urina. Aparecem feridas nos rgo genitais, manchas vermelhas pelo corpo e
caroos dolorosos (ou no) na virilha e no pescoo.
Herpes Genital
Provocado pelo herpes vrus tipo II, provocam surtos repetidos de pequenas
vesculas, que, ao romperem, do origem a pequenas feridas que desaparecem sem
tratamento aps 15 dias. Isso no significa que a doena foi curada.
AIDS Sndrome da Imunodeficincia Adquirida
Causada pelo vrus do HIV, caracteriza-se o enfraquecimento do sistema
imunolgico, que leva a pessoa contaminada a contrair vrias doenas, j que seu
organismo fica incapaz de defender-se de agentes invasores, fazendo com que o infectado
contraia vrias doenas. Essa DST especialmente perigosa, pois ainda no existe cura.
Fases de Infeco pelo HIV
Fase Soropositiva: aparentemente o indivduo saudvel, mas est contaminado.
Tem o vrus e no apresenta nenhum sintoma da doena. Mesmo assim, pode transmitir a
AIDS para outras pessoas sadias.
Fase Intermediria: quando aparecem e persistem sintomas como diarria,
emagrecimento muito rpido, gnglios (caroos) inchados no pescoo ou debaixo dos
braos.
Fase da Doena: a fase mais grave da AIDS, pois aparecem doenas tais como
pneumonia, meningite, tuberculose, herpes, etc, que se aproveitam da debilidade do corpo.
Nesse momento, o tratamento torna-se muito difcil, pois os remdios at agora descobertos
e conhecidos no tm um efeito satisfatrio.
64
8 PRIMEIROS SOCORROS
Introduo
Os primeiros socorros so medidas que devem ser tomadas imediatamente aps
um acidente de trabalho ou emergncia, por pessoas com conhecimento para tal. Nesse
caso a caixa de primeiros socorros deve ser utilizada e deve conter:
01 frasco de soluo fisiolgica 250 ml;
01 frasco de povidine 30 ml;
01 frasco de colrio antissptico;
03 ataduras de crepe 20 cm;
03 ataduras de crepe 10 cm;
10 pacotes de compressas de gaze com 05 unidades cada;
01 rolo de esparadrapo 5 cm;
01 par de luvas.
Ser de bom senso aps o uso de certos medicamentos, rep-los imediatamente.
A seguir, esto algumas orientaes bsicas para a prestao de primeiros
socorros, de acordo com as circunstncias e a natureza do acidente ou emergncia.
67
c) Garganta
Abaixe a cabea e o trax e bata entre as escpulas (costas) da vtima.
Faa-a tossir.
Fique de p, atrs da vtima, com seus braos ao redor da cintura dela.
Coloque a mo fechada, com o polegar para dentro, contra o abdmen da vtima
ligeiramente acima do umbigo e abaixo do limite das costelas.
Agarre firmemente o pulso com a outra mo e exera um rpido puxo para cima.
Repita, se necessrio, 4 vezes numa sequncia rpida.
Caso o objeto no saia, encaminhe a vtima para o hospital.
d) Ouvido
No coloque nenhum instrumento no ouvido da vtima, tais como arame, palito,
grampo, pina, alfinete, seja qual for a natureza do corpo estranho a remover.
Deite a pessoa de lado, com o ouvido afetado voltado para cima, e coloque l
dentro 2 (duas) gotas de leo comestvel no utilizado. Deixe alguns minutos e, em seguida,
mude a posio da cabea para escorrer o leo juntamente com o corpo estranho.
Caso no obtenha resultados, encaminhe a vtima ao mdico.
Fratura de Membros
A fratura o rompimento total ou parcial de qualquer osso do corpo humano e
podem ser fechadas ou expostas.
As fraturas so chamadas fechadas quando no h feridas no local ou prximo ao
rompimento do osso. So denominadas expostas quando h feridas no local e exposio
ssea.
Sinais e Sintomas
Uma fratura apresenta sinais pelos quais podemos identific-la, tais como:
Dor que aumenta com o toque ou com movimentos;
Incapacidade funcional (impossibilidade de fazer movimento) na regio atingida;
Inchao;
Alterao da cor na rea atingida;
Pode haver fragmentos de ossos expostos;
Angulao ou curvatura da regio afetada.
Conduta
Coloque o paciente em posio confortvel e procure moviment-lo o menos
possvel.
Tracione o osso fraturado, se possvel.
Imobilize a regio da fratura para impedir os movimentos das duas articulaes
entre as quais a fratura se localiza.
A imobilizao requer alguns cuidados. Deve-se, antes de mais nada, colocar o
membro ou segmento afetado o mais prximo possvel da posio normal para impedir o
deslocamento das partes quebradas. Caso haja hemorragia ou choque, devem ser tratados
previamente. Sempre que possvel, imobilize as articulaes acima e abaixo da fratura, com
o uso da tala. Essas talas podem ser feitas de papelo, tbua, varas de metal, estaca, jornal
grosso dobrado, entre outras coisas. Convm acolchoar com algodo, l ou trapos o
68
material usado como tala, de modo que fique mais confortvel. As talas devem ser fixadas
em quatro pontos: abaixo da articulao e acima da fratura.
Uma maneira de imobilizar os membros inferiores (pernas) amarrar a perna
quebrada na outra, tendo o cuidado de colocar entre ambas um lenol ou manta dobrados.
No caso de membro superior (braos), uma vez colocada a tala, aproxime e sustente o
brao fraturado sobre o corpo por meio de uma tipia.
Aps ter colocado a tala, evite mover o membro fraturado, tracionando-o se for
indispensvel. A dor ser menos intensa se o membro for movimentado como um todo.
Obs.: As bandagens devem ser firmes mas no apertadas. Se as extremidades do
corpo se apresentarem frias ou arroxeadas, deve-se afroux-las para permitir a circulao
do sangue.
Encaminhe a vtima imediatamente ao servio mdico.
Fratura de Coluna Vertebral
Sinais e Sintomas
Dor intensa.
Formigamento ou paralisia nas extremidades (braos e pernas).
Impossibilidade de mover o tronco.
Dificuldade de respirao.
Obs.: Apresentando um destes sintomas, trate como fratura de coluna.
Conduta
Improvise um colar cervical.
Coloque a vtima sobre uma tbua, chapa de metal ou superfcie dura e lisa.
Sempre que possvel, socorra o paciente com a ajuda de 7 pessoas para que
possa movimentar o corpo da vtima ao mesmo tempo, como se fosse um bloco macio e
sem torcer sua cabea e seus membros.
Imobilize a vtima antes do transporte, colocando almofadas de pano ou toalhas
de cada lado da cabea.
Amarre a testa tbua com uma faixa ou qualquer tira de pano, amarre tambm o
corpo da vtima tbua na altura do peito, quadril, joelho e prximo aos ps.
Se o acidentado apresentar deformao na coluna, melhor imobiliz-lo sobre a
maca na posio por ele adotada.
A movimentao incorreta de vitimas de fratura na coluna vertebral pode agravar
seriamente as consequncias da leso.
Se houver qualquer dvida ou no for possvel seguir a conduta correta, mantenha
a vtima imobilizada no local e chame ajuda mdica. A demora pode ser fatal.
Queimaduras
A queimadura uma leso por ao de agentes fsicos, qumicos ou eltricos sobre
o organismo. Elas, alm de provocarem intensa dor local, podem causar choque, levando a
vtima morte, dependendo do estado do paciente e da extenso da rea atingida.
69
70
Hemorragias
A hemorragia a perda de sangue atravs de cortes e cavidades naturais tais
como o nariz, a boca, etc.. Quando resultante de um traumatismo, diz-se que
hemorragia interna.
A hemorragia interna pode ser causada por uma coliso ou choque com objeto
pesado. Ela resultado do rompimento de vasos (veias e artrias) internos ou de rgos
importantes como o fgado, bao, etc. Como no se v o sangramento, deve-se prestar
ateno em alguns sinais externos, a fim de diagnosticar e encaminhar para tratamento
mdico uma vtima de hemorragia interna, evitando o estado de choque.
Sinais e Sintomas
Pulso fraco e acelerado.
Pele fria e com sudorese.
Mucosa do olho e da boca brancas (plidas).
Mos e dedos (extremidades) frios e arroxeados.
Sede intensa.
Tonturas e at inconscincia.
Respirao rpida e profunda.
Conduta
A conduta de primeiros socorros, no caso de hemorragias, depende da gravidade e
do tipo de hemorragia.
Porm, existem alguns procedimentos que podem ser adotados em qualquer caso,
tais como:
Observe rigorosamente a vtima para evitar parada cardaca ou respiratria.
Deite o acidentado com a cabea num nvel mais baixo que o corpo, mantendo-o
mais imvel possvel.
Coloque uma bolsa de gelo ou compressa fria no local do trauma.
Procure o mdico imediatamente.
a) Hemorragia Nasal
Sente o paciente com a cabea levemente inclinada.
Comprima a narina com os dedos por alguns minutos.
Coloque uma gaze, tampando a narina que est sangrando.
Coloque uma compressa de pano frio ou bolsa de gelo sobre a narina.
No cessando a hemorragia, leve o paciente ao hospital.
No permita que o acidentado assoe o nariz.
b) Hemorragia Moderada
Faa compresso direta sobre o ferimento, com um chumao de gaze.
Aplique, em seguida, uma atadura de crepe, gravata ou cinto para manter o
chumao de gaze apertado no local do corte.
Encaminhe imediatamente a vtima ao mdico.
c) Hemorragia Grave
Mantenha o membro atingido em elevao e comprima o local com gaze ou pano
limpo at cessar a hemorragia.
Quando houver sangramentos intensos nos membros e a compresso no for
suficiente para estanc-los, comprima a artria ou a veia responsvel pelo sangramento
contra o osso, impedindo a passagem de sangue para a regio afetada.
Encaminhe a vtima imediatamente ao mdico.
71
Ferimentos
O ferimento a leso da pele, com ou sem comprometimento dos tecidos
subjacentes. Os acidentes podem causar no corpo humano vrios tipos diferentes de
ferimentos, sendo que cada tipo exige tratamento e cuidados especiais.
Condutas
a) Ferimentos Leves ou Arranhaduras
Limpe a ferida com gua e sabo.
Coloque providini tpico.
b) Ferimentos Superficiais
Limpe o ferimento com gua e sabo ou soluo fisiolgica, retirando todas as
impurezas.
Coloque povidini tpico.
Faa um curativo com gaze e esparadrapo.
c) Ferimentos Abdominais Abertos
Aproxime as vsceras (intestino, estmago, etc.) do abdmen. No coloque dentro
da cavidade, apenas aproxime as vsceras.
Coloque gaze molhada com soluo fisiolgica.
Passe uma atadura de crepe e fixe-a com esparadrapo, cinto ou tira de pano, sem
apertar demais.
Conduza a vtima imediatamente para atendimento mdico.
72
73
CAPTULO III
MEIO AMBIENTE
74
1 MEIO AMBIENTE
1.1 INTRODUO:
Considerando-se que o homem possui a capacidade de raciocinar, acumular e
produzir conhecimentos torna-se evidente sua capacidade fsica e intelectual para o
trabalho.
Visando a garantia de suas necessidades materiais como abrigo, alimentao e
vesturio, os homens se organizam e trabalham para produzir bens materiais. Assim sendo,
tais bens so produzidos a partir da transformao dos recursos oferecidos pela natureza,
muitas vezes, sob condies de dominao e destruio da mesma.
O prprio crescimento populacional e tecnolgico, dentro de um processo
desordenado de urbanizao, gerou vrios problemas de ordem social onde o indivduo
aceito e visto enquanto ser produtivo dentro de um sistema econmico.
Nesse contexto, sem a inteno de negar a tecnologia do Mundo Contemporneo,
vale ressaltar a importncia da conscientizao do homem no tocante preservao do
meio ambiente, condio essencial de sobrevivncia da prpria espcie. Assim sendo, no
se pode pensar em desenvolvimento econmico de uma forma predatria, onde no se
garante a qualidade de vida dos indivduos de uma sociedade e seu equilbrio com o meio
ambiente.
preciso entender que necessrio mudarmos a
nossa maneira de nos organizarmos, a fim de que
possamos progredir: preciso preservar os recursos
naturais, pois a vida na Terra solidria, como o
metabolismo de um organismo vivo. Cada parte influencia
e depende de outras partes, cada homem depende de
outros homens, cada planta e cada animal de outras
plantas e animais. A Terra um organismo vivo e, ao
perturbar uma s dessas partes, acabamos afetando o
todo.
Assim, falar em desenvolvimento sustentvel
significa falar em progresso para todos preservando a
natureza. Para isso, necessrio realizar profundas
mudanas na maneira como o homem vem realizando o
seu progresso material e partilhando seus benefcios, de
forma justa e sem ameaar a paz da humanidade.
77
Naquela ocasio, a preservao dos recursos naturais foi formalmente aceita pelos
pases participantes e a Conferncia culminou com a Declarao de Estocolmo sobre o
Meio Ambiente.
Aps essa Conferncia, criou-se um mecanismo institucional para tratar de
questes ambientais no mbito das Naes Unidas: surge o Programa das Naes Unidas
para o Meio Ambiente (PNUMA).
Em 1987, a Comisso Mundial sobre Meio Ambiente produziu o importante relatrio
Nosso Futuro Comum. Ele convoca as naes a buscar o equilbrio entre desenvolvimento
e preservao dos recursos naturais: uma questo de bom senso. Porm, sua aplicao,
no dia-a-dia, exige mudanas na produo e no consumo, em nossa forma de pensar e de
viver.
Isso significa que, alm das questes ambientais, tecnolgicas e econmicas, o
desenvolvimento sustentvel envolve uma mudana do ponto de vista cultural e poltico, que
exige a participao de todos.
Aps a divulgao do relatrio Nosso Futuro Comum, a ONU convocou uma
conferncia no Brasil, em 1992. O objetivo foi discutir concluses propostas do relatrio, que
introduziu o conceito de desenvolvimento sustentvel e comemorar os 20 anos da
Conferncia de Estocolmo. A Conferncia do Rio dividiu-se em dois principais eventos:
a) a Conferncia das Naes Unidas (governamental), com a presena de 179
pases e a participao de 112 Chefes de Estado;
b) o Frum Global, uma conferncia paralela, que reuniu os setores independentes
da sociedade, como as organizaes no-governamentais ambientais e outras entidades
representativas, tais como a indstria, de povos tradicionais, as mulheres, etc.
A Conferncia do Rio produziu documentos importantes, tais como a Carta da Terra
(Earth Charter), a Declarao sobre Florestas, a Conveno sobre a Diversidade Biolgica,
a Conveno Quadro sobre Mudanas Climticas e a Agenda 21.
Tambm as ONGs (Organizaes No-Governamentais) tm sido muito
importantes na defesa do meio ambiente. Elas so organizaes de natureza privada, ou
seja, no governamentais, sem fins lucrativos, voltadas para a preservao da natureza e a
preveno, controle e combate poluio.
Existem milhares de ONGs no Brasil e no mundo, variando amplamente suas
esferas de atuao e objetivos. No entanto, algumas se destacam pela sua projeo
internacional, influncia expressiva e efetiva atuao. Dentre elas podemos mencionar o
Fundo Mundial para a Natureza (World Wild Fund for Nature - WWF), a Unio Internacional
para a Conservao da Natureza entre outras.
O Greenpeace, que uma das mais famosas e atuantes, tem enorme nmero de
associados em todo o mundo e age propositadamente de forma espetacular, com o objetivo
de chamar a ateno mundial para problemas ambientais srios, tais como a luta contra os
testes nucleares e a defesa contra a poluio dos oceanos.
No Brasil, existem centenas de ONGs e destacam-se, dentre elas, a Fundao
Brasileira para a Conservao da Natureza (FBCN), as Fundaes Pr-Natureza
(FUNATURA), a Biodiversitas, a SOS Mata Atlntica e a Fundao O Boticrio de
Proteo Natureza, que se destina a custear trabalhos, pesquisas e projetos relacionados
com Ecologia.
78
3.1 DA GUA
Todos os seres humanos dependem
da gua para sobreviver, mas se for consumida
sem tratamento pode ser muito perigosa.
Segundo a ONU, cerca de 25 mil pessoas
morrem diariamente por utilizarem gua
contaminada.
O homem vem poluindo os rios, lagos
e mares de diversas maneiras. O Brasil, como
outros pases do mundo, tambm poluem
intensamente suas guas. Talvez isso se d
por considerarmos que esse recurso existe em
demasia no nosso Pas, uma vez que 15% da
gua doce do mundo encontra-se em territrio
brasileiro.
A poluio das guas pode ser
causada pelo esgoto domstico, detergentes
no biodegradveis, fezes, agrotxicos,
fertilizantes, petrleo e seus derivados, gua
quente, esgoto das indstrias sem tratamento
adequado, etc. No entanto, todos podem
contribuir. Vejamos:
O que fazer para diminuir a poluio da gua?
Reciclar a gua industrial;
Diminuir o desperdcio de gua;
No jogar o leo do carro nos esgotos;
Utilizar detergentes biodegradveis que se decompem e agridem menos o
ambiente;
No varrer quintais e caladas com o esguicho de gua ligado;
Evitar usar fertilizantes, herbicidas e pesticidas txicos lquidos em sua casa.
3.2 DO AR
A poluio do ar se d atravs de gases, vapores, partculas e poeira jogados na
atmosfera e que so consequncias das aes humanas e de fenmenos naturais
(incndios espontneos, ventos, vulces, etc.). As indstrias e veculos so os principais
poluidores, pois jogam dixido de enxofre, gs sulfdrico, gs sulfuroso, partculas metlicas
80
de chumbo e zinco a todo o momento no ar. Tais produtos podem causar, desde simples
alergia, at doenas graves como o cncer. As vtimas mais atingidas so as crianas, os
idosos, as mes que amamentam e as gestantes.
Essa poluio intensa e constante pode provocar problemas tais como a chuva
cida, o efeito estufa, o buraco na camada de oznio, entre outras coisas. Vejamos com
mais detalhes algumas dessas consequncias.
A chuva cida
A chuva cida (figura p.35) provocada pela concentrao de gases txicos
lanados todos os dias na atmosfera, em consequncia, principalmente, da queima
incompleta de combustveis derivados do petrleo e carvo mineral. Essa queima produz
gases com altas concentraes de xidos de nitrognio e enxofre. Quando em contato com
a umidade do ar (H2O), esses xidos transformam-se em cidos (ntrico, sulfdrico e
sulfrico), que so os principais responsveis pela chuva cida. Essas chuvas afetam a
vegetao, destri lavouras, provoca a acidificao e morte de rios e descaracteriza os
edifcios e monumentos histricos.
O efeito estufa
A presena do gs carbnico, em nveis normais, indispensvel para a existncia
de vida no Planeta, pois sem ele a temperatura mdia na Terra seria 21C menor.
Entretanto, o crescimento (da queima de combustveis fez com que o efeito estufa passasse
a ser um problema. A partir do momento que o homem aumentou a quantidade de gs
carbnico existente no ar, aumentou tambm a temperatura mdia do Planeta. Esse
aquecimento acarreta vrios problemas ambientais, como o degelo das calotas polares que
aumenta o nvel das guas na Terra. Isso pode ocasionar a inundao das regies costeiras
dos continentes e a submerso de muitas ilhas do Planeta. Alm disso, a intensificao do
efeito estufa modifica o crescimento das plantas e animais, aumenta o nmero de dias
quentes e diminui as noites frias, aumenta a violncia das tempestades e provoca mais
terremotos.
O buraco na camada de oznio (O3)
A Terra possui um envoltrio, formado por vrios gases, chamado atmosfera, que
se estende por centenas de quilmetros a partir de sua superfcie. Um desses gases o
oznio (O3) e se situa numa faixa entre 15 e 50 quilmetros de altitude. Esse gs capaz de
absorver os raios ultravioletas que so emitidos pelo Sol e que so extremamente
prejudiciais vida. Assim, pode-se dizer que a camada de oznio funciona como um escudo
capaz de proteger o Planeta.
No entanto, os cientistas descobriram um buraco na camada de oznio e acreditase que seja consequncia do uso do lanamento de um composto qumico conhecido como
CFC (clorofluorcarbono) que bastante utilizado em inseticidas, tintas, cosmticos, produtos
de limpeza, geladeiras, aparelhos de ar condicionado e em sprays enlatados.
A destruio da camada de oznio provoca uma maior incidncia de raios
ultravioleta sobre a Terra, podendo alterar as clulas vivas, causando ao homem, deste
81
TEMPO DE DECOMPOSIA
Papel
De 3 a 6 meses
Pano
De 6 meses a 1 ano
Filtro de cigarro
5 anos
Chiclete
5 anos
Metal
Mais de 10 anos
Plstico
Vidro
83
3.4 SANEAMENTO
O saneamento definido pela organizao Mundial de Sade como o conjunto de
medidas visando a preservar ou a modificar as condies do meio ambiente, com a
finalidade de prevenir doenas e promover a sade. O objetivo maior do saneamento ,
pois, promover a sade do homem em seu mais amplo sentido.
So muitas as doenas que podem proliferar devido carncia de medidas de
saneamento. A no disponibilidade de gua de boa qualidade, a m disposio dos dejetos
ou o inadequado destino do lixo, so alguns exemplos de fatores que contribuem para uma
maior incidncia de doenas.
Aspectos sanitrios Atravs da gua, muitas doenas podem ser transmitidas ao
homem. So chamadas doenas de veiculao hdrica, em que a gua serve como meio de
transporte de agentes patognicos eliminados pelo homem atravs dos objetos ou de
poluentes qumicos e radioativos, presentes nos esgotos industriais.
6. IMPACTOS AMBIENTAIS
Segundo legislao brasileira considera-se impacto ambiental "qualquer alterao
das propriedades fsicas, qumicas e biolgicas do meio ambiente causada por qualquer
forma de matria ou energia resultante das atividades humanas que direta ou indiretamente,
afetam: I - a sade, a segurana e o bem estar da populao; II - as atividades sociais e
econmicas; III - a biota; IV - as condies estticas e sanitrias do meio ambiente; e V - a
qualidade dos recursos ambientais".
Desde modo, juridicamente, o conceito de impacto ambiental refere-se
exclusivamente aos efeitos da ao humana sobre o meio ambiente. Portanto, fenmenos
naturais, como: tempestades, enchentes, incndios florestais por causa natural, terremotos
e outros, apesar de poderem provocar as alteraes ressaltadas no caracterizam como
impacto ambiental.
9. A ISO 14000
A exigncia de um meio ambiente saudvel colaborou para o lanamento das
normas ambientais da srie internacional ISO 14000. A ISO International Organization for
Standardization uma federao mundial de entidades nacionais de normalizao, que
congrega mais de 100 pases, representando praticamente 95% da produo industrial do
mundo.
89
90
CAPTULO IV
SEGURANA
91
1. APRESENTAO
A preveno de acidentes de trabalho no acompanhou o desenvolvimento
industrial brasileiro nas ltimas dcadas e a falta de conscincia prevencionista dos
trabalhadores, empresrios e governo resulta em altas taxas de acidentes e,
consequentemente, grandes prejuzos para as empresas, para a comunidade e,
principalmente, para os trabalhadores.
A disseminao de informaes sobre a preveno de acidentes e doenas do
trabalho dentro das empresas, atravs da educao, permite que haja cada vez mais
trabalhadores e empresrios conscientes da importncia da Sade e Segurana no
Trabalho. Alm disso, a crescente exigncia pela busca da qualidade e produtividade tem
gerado uma enorme presso sobre a indstria e, aquelas que pretendem permanecer ativas
em seu segmento, perseguem constantemente a segurana dos trabalhadores, aliada a
uma efetiva reduo dos custos de produo e permanente satisfao dos consumidores.
Alcanar estas metas significa, necessariamente, passar por melhoria nas condies dos
ambientes de trabalho.
negando coletivam
mente estess riscos, ou
u seja, o trrabalhador, ao sentir-se ameaa
ado pelo
perigo (mesmo
(
qu
ue inconscientemente)) desafia-o,, menospre
ezando e at mesmo indo de
encontrro s ativid
dades de risco. J na
a eufemiza
o, o trab
balhador rid
diculariza os
o riscos
atravs de brincadeiras, chacotas, minim
mizando sua
a importnciia.
Tambm na busca irresponsvel de melhores
m
n
ndices de produtivida
ade, os
acidente
es podem acontecer
a
d forma ma
de
ais intensa, pois os fun
ncionrios, para no perderem
o ritmo da produ
o, tomam atitudes pe
erigosas, ta
ais como fazer manute
eno de mquinas
m
sem de
eslig-las, correr ao invs de
e
caminha
ar, etc.
Assim, importantte que oss
trabalha
adores e, principalmente oss
gestores, conheam, enttendam e
estejam
m amparad
dos por todos oss
mecanissmos de se
egurana necessrios
n
s
ao dese
envolvimentto de seu trrabalho, de
e
forma que
q
tenham
m uma pro
odutividade
e
represe
entativa para a emp
presa, sem
m
comprometer sua prpria se
egurana e,,
em ltim
ma anlise, sua prpria
a vida.
2. ACIDENTE DE
D TRABA
ALHO
2.1 CON
NCEITO
Conceito Legal
L
(Lei 8213/91)
8
Acidente do
d trabalho
o aquele que ocorre pelo exercccio do trab
balho, a se
ervio da
empresa ou segurrados especciais, provocando les
o corporal ou perturba
ao funcio
onal, que
cause a morte, perda
p
ou reduo,
r
pe
ermanente ou temporria, da ccapacidade para o
trabalho
o.
2.2 CON
NCEITO T
CNICO (PR
REVENCIO
ONISTA)
Acidente do trabalho
o uma occorrncia n
o program
mada, inesp
perada ou no,
n
que
interrom
mpe ou interfere no pro
ocesso norm
mal de uma
a atividade, ocasionando perda de tempo
til e/ou
u leses noss trabalhado
ores e/ou danos materriais.
A
Ato Insegurro ou Ato Abaixo do Padro
O ato aba
aixo do padro ocorre
e quando o trabalhad
dor faz dete
erminada ta
arefa ou
servio de forma descuidada
a e/ ou errrada, fazen
ndo uma operao qu
ue no dev
veria ou
atuando
o contra as normas de segurana.
Ex.: no obedecer
o
a sinais ou instrues de
d segurana, correr d
dentro da empresa,
e
distrair os
o colegas,, recusar-se
e a usar EPI, etc.
C
Condies Inseguras ou Condies abaix
xo do padr
o
94
Incapacidade Temporria
A incapacidade temporria consiste na perda total de capacidade para o trabalho
por um perodo limitado de tempo, nunca superior a um ano, impossibilitando o acidentado,
na opinio do mdico, de voltar sua ocupao habitual imediatamente aps o dia em que
ocorreu o acidente, dentro do horrio regulamentar.
Se o trabalhador acidentado permanecer afastado de sua ocupao habitual por
mais de um ano, a incapacidade temporria ser automaticamente considerada
permanente, podendo ser parcial ou total.
Incapacidade Permanente
A incapacidade permanente a reduo, em carter permanente, parcial ou total,
da capacidade de trabalho.
Vejamos os exemplos a seguir de como so classificadas as incapacidades:
a) Incapacidade parcial e permanente: perda de qualquer membro ou parte dele;
perturbao permanente de funo de qualquer membro ou parte do mesmo;
b) Incapacidade total e permanente: perda anatmica ou a impotncia funcional, em
suas partes essenciais (mos e ps), de mais de um membro; perda da viso de um olho e
reduo simultnea de mais da metade da viso do outro; leses orgnicas ou perturbaes
funcionais graves e permanentes de qualquer rgo vital; ou quaisquer estados patolgicos
reputados incurveis, que determinem idntica incapacidade para o trabalho.
Quando a incapacidade permanente total resultar em leso que d lugar ao
pagamento de indenizao adicional, na forma da legislao, a incapacidade permanente
ser chamada de extraordinria.
2.6 RUDOS
Entende-se por rudo o barulho ou som indesejvel, frequentemente produzido por
mquinas, equipamentos ou processos e cujos efeitos no organismo so: distrbios
gastrointestinais, irritao, vertigens, nervosismo, acelerao do pulso, elevao da presso
arterial, contrao dos vasos sanguineos e msculos, surdez, impotncia sexual e perda
auditiva induzida por rudo ocupacional (PAIRO).
O controle do rudo pode ser feito atravs de medidas de engenharia (eliminao ou
substituio de mquinas ruidosas, protees acsticas, etc.), administrativas (esquema de
revezamento para reduzir a exposio ao rudo) ou pelo uso de proteo auricular (ltima
opo quando outras medidas de controle no so viveis).
3. RSCOS ERGONMICOS
O estudo dos agentes ergonmicos visa estabelecer parmetros que permitam a
adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores,
de modo a proporcionar o mximo de conforto, segurana e desempenho.
De forma abreviada, a ergonomia pode ser definida como a cincia da configurao
do trabalho adaptada ao homem, com o objetivo de tornar este trabalho mais leve, mais
eficiente e mais produtivo.
O estudo das condies de trabalho relacionadas com a ergonomia inclui aspectos
ligados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos
equipamentos, s condies do posto de trabalho e prpria organizao do trabalho.
So exemplos de riscos ergonmicos: esforo fsico intenso, levantamento e
transporte manual de peso, exigncia de postura inadequada, imposio de ritmos
excessivos, trabalho em turno e noturno, jornada de trabalho prolongada, monotonia,
repetitividade outras situaes causadores de estresse fsico e psquico.
98
equipamentos, poder caracterizar falta grave e o trabalhador pode ser demitido por justa
causa.
100
OS
b) enquanto as me
edidas de proteo coletiva
c
esttiverem sen
ndo implan
ntadas 02-3 / 12).
(106.00
c) para ate
ender a situ
uaes de emergncia
e
- (106.003--1 / 12).
4.3 CLA
ASSIFICA
O DOS EQUIPAME
E
NTOS:
Proteo para a cab
bea:
a) Capace
ete de segurana:
Em trab
balhos onde
e h risco de
d queda de
e material;
Batidass contra obsstculos;
Trabalh
ho a cu ab
berto.
b) Capuz de seguran
na: para tra
abalhos de soldagens;
c) Bons de
d forneiross: para traba
alhos em fo
ornos.
Objetivos
s: prevenir impactos, perfuraes
p
s, choques eltricos,
e
queimaduras
s e ao
de agen
ntes meteorrolgicos.
Proteo da face:
Mscarra de solda: em operaes de soldagem;
Proteto
or com visorr plstico: no
n manuseio
o de produto
os qumicoss:
Objetivos
s: protege contra
c
impa
actos de parrtculas, resspingos de produtos qumicos,
radiao
o (infraverm
melha e ultra
avioleta) e ofuscament
o
to.
Proteo dos Olhos
s:
culoss contra imp
pactos: em trabalhos com
c
perigo de
d impacto de estilhao
o e cavacoss que voam
m;
culoss contra poeiras
p
e neblinas: em
trabalho
os onde haja poeiras e neblinas;
culoss para solda
agem: em trabalhos com
c
solda;
culoss contra gasses e vapore
es: em trabalhos onde haja gasess e vapores.
Objetivos
s: evitar ceg
gueira total ou parcial e conjuntivitte.
Proteo dos ouvidos:
Concha
a: em trabalhos onde o barulho intenso;
Plug: em
e trabalhoss onde o ba
arulho inte
enso
Objetivos
s: previne surdez
s
tota
al ou parcia
al, cansao,, irritao e outros pro
oblemas
psicolg
gicos.
Proteo de mos e braos:
Luvas: em trabalhos com sold
da, produto
os qumicos, materiais correntes, speros,
pesadoss e quentess;
Mangas: em opera
aes que podem
p
caus
sar danos aos
a braos.
Objetivos
s: evitar pro
oblemas de pele, choqu
ue eltrico, queimadura
as, cortes raspes.
r
102
5.1 INTRODUO
Um dos maiores marcos da histria da humanidade foi o domnio do fogo pelo
homem. A partir desse domnio ele pode cozinhar seus alimentos, aquecer-se, fundir metais
para a fabricao de peas, mquinas e equipamentos, tornando possvel seu prprio
desenvolvimento.
A questo que, ao mesmo tempo que o fogo
permite esse desenvolvimento, pode tambm destruir e
comprometer vidas humanas. Por isso, quando o fogo
ameaa, a primeira reao do homem fugir. Essa reao
acompanha o homem desde a era primitiva at os dias de
hoje. Porm, o homem primitivo no conhecia a natureza
do fogo, ao contrrio de hoje em dia. E, se atualmente
conhecemos as origens do fogo, conhecemos tambm as
maneiras de combat-lo. Alm disso, existem medidas de
preveno contra incndio, ou seja, uma srie de medidas
que visam impedir o aparecimento de um princpio de incndio, dificultar o seu
desenvolvimento e proporcionar sua extino.
103
Classe B
So os incndios em lquidos petrolferos e outros lquidos inflamveis tais como
gasolina, leos, tintas, etc., que, ao queimarem, no deixam brasas e queimam unicamente
em razo de sua superfcie. Sua extino exige o efeito de abafamento.
Classe C
So os incndios em equipamentos eltricos energizados e sua extino exige um
meio extintor no condutor de eletricidade. Como a gua conduz eletricidade, jamais deve
ser usada para extinguir um incndio classe C.
Classe D
So os incndios em metais pirofricos (magnsio, potssio, alumnio em p, zinco,
titnio, sdio e zircnio). Sua extino exige agentes extintores especiais e mtodo especial
de aplicao do agente extintor. Tais agentes especiais se fundem em contato com o metal
combustvel e formam uma capa que o isola do ar atmosfrico, interrompendo a combusto.
106
a) gua
o agente extintor mais comum e tem sido utilizado h sculos devido a suas
propriedades de resfriamento, abafamento, diluio e emulsionamento.
b) Espuma
Na verdade a espuma mais uma das formas de aplicao da gua, pois ela se
constitui de um aglomerado de bolhas de ar ou gs (CO2) formadas de pelculas de gua.
Para que se formem tais pelculas necessrio misturar um agente espumante,
cujo objetivo tornar mais leve a gua, gaseificando-a. Dessa maneira, poder flutuar sobre
os lquidos mais leves.
A espuma como agente extintor apaga o fogo por abafamento. Entretanto, devido
presena da gua que parte de sua composio, tem tambm uma ao secundria de
resfriamento.
c) Dixido de Carbono CO2
Este agente extintor age pela reduo da concentrao de oxignio ou pela
diminuio dos produtos gasosos de um combustvel na atmosfera a tal ponto que torne a
combusto impossvel. Esta ao deve ser seguida por uma ao auxiliar de resfriamento,
prevenindo a reignio do combustvel. Alm disso, h tambm a ao da alta velocidade do
gs que desloca violentamente as chamas, o que tambm contribui para um resfriamento
imediato.
d) P Qumico Seco
Existem vrios tipos de ps secos e a maioria so constitudos quase que
essencialmente de bicarbonato de sdio finamente pulverizado e especialmente tratado para
se tornar repelente gua, perdendo desta maneira sua natural higroscopicidade.
Como agente extintor, pode fazer uma nuvem sobre a superfcie em chamas que
elimina o oxignio, provocando um abafamento, que reforada pela produo de CO2 e
vapor de gua, consequentes da queima de bicarbonato. Ainda devesse considerar uma
ao secundria de resfriamento processada pela queima de bicarbonato, que absorve uma
determinada quantidade de calorias do corpo em chamas.
CONSIDERAES FINAIS
111
01)
02)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
03)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
04)
) Acidente do trabalho aquele que ocorre por falta de exerccio do trabalho, a servio
da empresa ou segurados especiais, provocando leso corporal ou perturbao
funcional, que cause a morte, perda ou reduo, permanente ou temporria, da
capacidade para o trabalho.
112
b)
113