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Anlisis de Seguridad del Trabajo (A.S.T.)

by Edgar Caballero 26 febrero 2008
Para que una persona pueda realizar en forma eficiente el trabajo, es necesario que:
a)
Tenga los conocimientos tcnicos que dicho trabajo contiene.
b)
Que haya aprendido y desarrollado las habilidades manuales que dicho trabajo
ocasiona.
c)
Conozca los diferentes riesgos inherentes en cada etapa del trabajo.
Por lo tanto, toda empresa que desea contar con un trabajador realmente productivo en su
grupo, deber asegurarse que todo lo anterior se cumpla.
ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO, es un mtodo para identificar los
riesgos de accidentes potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo y el desarrollo de
soluciones que en alguna forma eliminen o controlen estos riesgos
Forma de hacer un A.S.T. Los cuatros pasos bsicos para efectuar un A.S.T. son:
1)
Seleccionar el trabajo que se va a analizar.
2)
Dividir el trabajo en etapas sucesivas.
3)
Identificar los riesgos de accidentes potenciales.
4)
Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidente potenciales.
Analicemos estos cuatro pasos bsicos.
1.
Seleccionar el trabajo que se va analizar.
Algunos trabajos son ms peligrosos que otros.
Algunos tienen historia de accidentes.
Algunos los ejecutan trabajadores nuevos.
Algunos se ejecutarn por primeras vezetc.
Debido a las diferencias entre, un trabajo y otro, se hace necesario establecer un
criterio para determinar el orden para efectuar los A.S.Ts.
2.

Dividir el trabajo en etapas sucesivas.

En este punto el trabajo que se analiza debe dividirse en etapas que describan
ordenadamente lo que se hace. No se debe detallar como se efectan, mencionar los riesgos, ni
describir precauciones.
La razn para hacerlo as es la de no distraerse del objetivo y por lo tanto no omitir
ninguna etapa del trabajo.
Si se omite una etapa se pasar por alto los riesgos asociados a ella. Es importante
entonces, no distraerse y hacer una relacin exacta de todos los pasos del trabajo.
LAS ETAPAS DEBEN ANOTARSE EN EL MISMO ORDEN EN QUE
ACONTECEN.
3.

Identificacin de los riesgos y los accidentes potenciales.

Debe analizarse cada etapa en busca de los riesgos y accidentes potenciales
asociados con ella.
Este anlisis exhaustivo debe identificar todos los riesgos, ya sea que formen parte
del medio ambiente o de los procedimientos de trabajo.

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Una buena manera de identificarlos es analizarla etapa teniendo presente los tipos
de accidentes posibles.
Preguntarse por ejemplo: Puede producirse un accidente por golpe? Por
contacto? etc.
Esta forma de hacerlo aumenta la probabilidad de detectarlos todos.
4.

Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidentes potenciales.

NO BASTA CON IDENTIFICAR LOS RIESGOS, ES NECESARIO
EVITARLOS
Hay cinco formas para desarrollar maneras de evitar riesgos:
Encontrar una manera mejor de ejecutar el trabajo.
Estudiar la posibilidad de cambiar el procedimiento de trabajo.
Estudiar los cambios del medio ambiente, si los cambios de procedimientos
son insuficientes.
Considerar mtodos que permitan que el trabajo se haga lo menos frecuente
posible.
Verificar las soluciones por observacin repetida mediante discusiones con
el personal.
Mtodos usados para hacer un A.S.T.
Mtodo de observacin Mtodo de discusin Mtodo de recordar y comprobar
a)
El mtodo de observacin
Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y determinar los
accidentes potenciales asociados a cada una de ellas.
Generalmente se necesita observar varias veces antes de completar la
identificacin de riesgos. Es conveniente observar a diferentes trabajadores ejecutar el trabajo,
pues as se pueden notar diferencias importantes en las prcticas de trabajo.
Ventaja de la observacin
Estimula las Ideas
Ayuda al supervisor a aprender del trabajo
Estimula el intercambio de ideas.
Ayuda al supervisor a conocer a sus hombres.
b)

El mtodo de discusin
Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen
las etapas bsicas y luego los riesgos asociados a cada una.
Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en
torno al desarrollo de soluciones.
Ventaja de la discusin
Combina las experiencias y las ideas.
Mejora la aceptacin del A.S.T.
No espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar el A.S.T (hay
algunos que se efectan con muy poca frecuencia).
c)

El mtodo de recordar y comprobar.

El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta
versin A.S.T. se comprueba luego mediante la observacin y o discusin con trabajadores que
ejecutan el trabajo o con otros supervisores.

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Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en trabajos que no es posible
observar frecuentemente. Slo produce resultados aceptables cuando el supervisor realiza una
buena labor de comprobacin de la versin preliminar.
El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn caso, si alguno de
los otros dos mtodos es factible.
Como procedimiento general puede establecerse:
Desarrollar el A.S.T. por el METODO DE OBSERVACION directa de la realidad.
Complementar dicho A.S.T. por medio de los otros dos mtodos.
El papel del trabajador en el desarrollo de un A.S.T.
Los trabajadores en conjunto representan una gran experiencia.
Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta experiencia colectiva.
Al desarrollar un A.S.T., el supervisor debera discutir el trabajo con sus hombres y una
vez terminado, hacer una revisin con el grupo.
Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es que el xito final de una
A.S.T. depende de la acogida que tenga entre quienes realizan el trabajo. Los trabajadores estarn
ms inclinados a seguir el A.S.T., si sienten que han contribuido en su confeccin.
Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo sern
excelentes, pero tambin habr otras de dudoso valor. El supervisor debe aplicar su criterio, al
aceptar ideas que incluir en el A.S.T.
El papel de la supervisin superior en un programa de A.S.T.
La eficiencia del programa de A.S.T. depende en gran medida del apoyo que le
proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del supervisor de lnea, hacer el trabajo efectivo del
A.S.T. pero a su vez es responsabilidad de la gerencia, Entrenar, guiar y controlar los resultados.
La Gerencia debe:
Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T.
Establecer fechas para completar los A.S.T.
Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A.S.T.
Proporcionar asesora de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores
Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T.
Establecer controles para verificar el progreso del programa.
Revisar los A.S.T. terminados
Disponer la distribucin de los A.S.T.
Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.
Importancia y uso del A.S.T
Como resultado de hacer A.S.T., los Supervisores aprenden ms sobre los trabajos que
supervisan. Cuando los trabajadores participan en el desarrollo del A.S.T. mejoran sus actitudes
de seguridad. Se mejoran las condiciones del ambiente y los mtodos de trabajo.
Beneficios de establecer un programa de A.S.T.
Los A.S.T: ayudan al Supervisor en el logro de los siguientes objetivos
a)
Anlisis continuo del trabajo que supervisa.
b)
Descubrimiento de los riesgos potenciales existentes en el trabajo.
c)
Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas.
d)
Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo.

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e)
Provee un medio de mejorar las relaciones armnicas con su personal para
motivarlo en materia de Seguridad.
f)
Adiestramiento de los trabajadores en las diferentes operaciones.
g)
Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de trabajo.
h)
Investigacin de accidentes
El A.S.T. contribuye a una:
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEJOR SALUD LABORAL
MEJORES RELACIONES HUMANAS