BTS Etudes et Economie de la Construction

Planification
Plannings Potentiel / GANTT

09

1 Rappel des objectifs

TACHES

Mois
Semaines
Jours

M1
S1
1 2

S2
6 7

Phase
1

Etudedeprix
prvisionnelle

Phase
2

Contrlede
rentabilit

Phase
3

Bilanconomique
del'entreprise

S3
10 11 12 13 14 15 16 17

Planning type GANTT

Implantation
Terrassement
Bton de propret
Semelles B.A
Poteaux B.A
.. :
trac des tches prvues

..: pointage de lavancement rel du

chantier au jour 8 (..% du BP au lieu des ..% prvus)

Lobjectif de ce cours est dlaborer un planning .... galement appel planning .

(du nom de la personne qui a mis au point cette forme de planning).
Le planning sert :
dfinir et simuler le droulement des travaux avant le dmarrage du chantier,
grer les dlais dexcution, les ressources des entreprises pendant son droulement
(matriels, MO, fournisseurs, sous-traitants.
Concepteur du planning

Objectifs

Les entreprises notamment pourront rpondre aux 5 objectifs qui caractrisent tout ouvrage :
: Etablir les programmes daction et les situer dans le temps :
Exemple : Le terrassement commencera le jour 4 (ds la fin de limplantation) et durera 3 jours.
: Mettre en place les moyens propres la ralisation des travaux.
Exemple : En fonction des quantits terrasser, il sera alors possible de dterminer le nombre dengins (pelles , camions) afin
de respecter les dlais.
: Dclencher lexcution des diffrentes phases de ralisation des travaux et valuer toutes les rpercussions
que peut entraner leur enchanement.
Exemple : On saperoit que le jour 8 au soir, un retard apparat au niveau du bton de propret se rpercutant aussitt sur
semelles B.A. Il faudra analyser les rpercussions :
soit le retard na pas dincidence sur la suite du chantier, la tche sera simplement dcale,
soit le retard a une incidence quil faudra rattraper en augmentant par exemple le nombre douvriers
: Relier entre elles les diffrentes phases de ralisation des travaux
Exemple : La fin de limplantation correspond au dbut du terrassement, le dbut du bton de propret correspond au dbut des
semelles (avec un jour de dcalage)...
: Vrifier que la ralisation est conforme aux prvisions et prendre toutes les mesures ncessaires pour corriger
tout cart.
Exemple : Si la tche semelles B.A dure plus longtemps que prvu dans des conditions normales, les statistiques de
lentreprise devront tre actualises afin de ne pas se tromper sur des chantiers futurs analogues.

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2 Prparation dun planning de travaux

2.1

Dcomposer lopration en tches de ralisation :

A partir du mode constructif retenu pour les divers lots, des avant-mtrs d'ouvrages, on inventorie les
diverses tches lmentaires.
Exemple : .
2.2

Affecter une dure chaque tche :

Les dures sont dfinies partir des issus de l'exprience

des chantiers antrieurs ou par enqute auprs des entreprises.
On distingue cependant 2 temps :
. associ lexcution dun ouvrage (ou ) : cest le nombre
dheures . de main duvre qui va tre dpens (tude de prix prvisionnelle).
Dlai de ralisation sur chantier : cest la dure de la tche en heures ...

Application : A raison dun TU de 2,50 h/m3, dun horaire hebdomadaire de 35h + 1HS par jour, de
temps improductifs estims 12min par jour), 4 ouvriers sont ncessaires pour raliser 50m3 de
voiles en B.A. Calculer le crdit horaire et le dlai de ralisation des voiles sur le chantier.

2.3

Dfinir les antriorits pour chaque tche :

Les liens entre ces tches sont tablis par enqute auprs des entreprises charges des travaux ou
partir de l'exprience du coordonnateur.
Exemple : Logiquement limplantation est lie au terrassement tout comme il serait tonnant de lier le
terrassement aux poteaux B.A...
2.4

Contraintes entre les tches :

Les tches sont interdpendantes les unes des autres et leurs liaisons sont dfinies par des
contraintes d'enclenchement.
Contraintes : cette contrainte impose un ordre dexcution pour les
diffrentes tches lmentaires
Exemple : Fouille en rigole avant le bton de fondation
Contraintes .. : cette contrainte est issue des rgles de lart, des
DTU/normes et du cahier des charges.
Exemple : temps de durcissement du bton avant dcoffrage ( schage )
Contraintes ... : cette contrainte critique dune ressource est identifie
par le responsable des mthodes/travaux.
Exemples : Mobilisation des engins de levage, saturation des grues par jour, nombre d ouvrier par
quipe

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Les tches sont relies entre elles par des qui reprsentent les liens ou les contraintes qui
concernent la ralisation de ces tches.

Planning type GANTT

Il est noter que les liaisons entre tches ne sont pas forcment entre la fin de la prcdente et le
dbut de la tche. Il peut y avoir un dcalage entre le dbut de la prcdente et le dbut de la tche,
entre la fin et la fin, avec pour chacun des cas des dlais possibles dattente (positif ou ngatif).

Exemples :

Planning type Potentiel

3 Trac dun planning de travaux : le potentiel

Mthode de trac :
1) Reprsenter les tches par un rectangle dans lequel on inscrit le nom et la dure,
2) Disposer les tches selon leurs rangs,
3) Reprsenter les liens par une flche,
4) Dfinir le dbut au plus tt de chaque tche, calcul depuis lorigine du projet vers sa fin
en suivant les liens, en prenant la plus grande quand plusieurs valeurs sont obtenues,
5) Dfinir le dbut au plus tard de chaque tche, calcul depuis la fin du projet vers son
dbut en suivant les liens et en prenant pour dernire tche : deb+tt=deb+tard,
6) Eventuellement : dfinir la fin+tt et +tard en leur ajoutant la dure des tches,
7) Calcul marges totales et marges libres,
8) Reprage du chemin critique.
Reprsentation
dune tche

Dtt
ML

Tche T
Dure

Dtard
MT

En jours
Tche de fin si
plusieurs tches de
rang final

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Dtt
Ftt
ML

Dtard
Ftard
MT
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3.1
Tches
A
B
C
D
E
3.2

Donnes :
Antcdents
/
A
B
A
C-D

Dure
5
1
2
4
3

Nombre douvriers
3
1
2
4
2

Rang

Trac du rseau (potentiels) :

4)
5)
3.3

Marges et chemin critique

Marge .......... : cest le ..... que lon peut prendre sur une tche .
Cest donc lcart entre la fin au plus tt de la tche et le dbut au plus tt de la tche suivante :
7)
Exemple : Calculer les marges totales respectivement des tches A, B, C, D et E.
MLA =
Conclusion:
MLB =
MLC =
MLD =
MLE =
Marge .......... : cest le ..... que lon peut prendre sur une tche .
Cest donc lcart entre la date de dpart au plus tard et la date de dpart au plus tt.
7)
Exemple : Calculer les marges totales respectivement des tches A, B, C, D et E.
MTA =
Conclusion :
MTB =
MTC =
MTD =
MTE =
........................................ : cest la colonne vertbrale du projet, le chemin critique est compos des
tches dont les dates au plus tt sont gales aux dates au plus tard. Cela signifie par consquent que
toute modification de dure sur une ou plusieurs tches appartenant au chemin critique aura une
incidence sur la .......................................................
8)

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4 Trac dun planning de travaux : le planning GANTT

Mthode de trac :
1) Reprsenter les tches par une barre (longueur proportionnelle la dure), cales au pus tt,
2) Reprsenter les liens par une flche,
3) Reprsenter toutes les ML,
4) Reprsenter toutes les MT (tche avec une ML ou suivie par des tches avec ML),
5) Tracer le chemin critique.

TACHES

Mois
Semaines
Jours

10

11

12

13

MT
ML&MT

ML = 1j
MT = 1j

E
er

Remarque 1 : . Lors du 1 trac, un planning GANTT est

toujours cal au plus tt . Lors de , les tches pourront tre dcales en
.. (dans la limite de la date de dbut plus tard ).
Exemples dun dcalage particulier FD+3
Mois
TACHES
Semaines
Jours
1
2
3
A

10

11

12

13

ML = 0j
MT = 1j
ML = 1j
MT = 1j

MT
ML&MT

FD+3j

ML = 1j
MT = 1j

Remarque 2 : . Contrairement la mthode des potentiels, inutile

de dterminer les dates de dbut au plus tt et dbut au plus tard pour calculer les marges.
Marge libre : cest le retard que lon peut prendre sur une tche sans incidence sur la tche suivante.
Marge totale : cest le retard que lont peut prendre sur une tche sans incidence sur le dlai global.
Chemin critique : succession de tches sans marges.
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5 Optimisation des rsultats et courbe de main duvre

5.1

Objectif

Le planning permet dabord doptimiser la prparation de chantier, par la mthode du chemin critique
qui fait apparatre les tches critiques et les marges totales, pour .
La courbe de main duvre doit tre ensuite lisse afin ..
5.2

Trac de la courbe de main duvre

Nombre douvriers

Cest un histogramme de main duvre qui fait le bilan quotidien du nombre douvriers selon le
planning et les effectifs.
8
7
6
5
4
3
2
1
jour
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
crdit dheures journalier
crdit dheures cumules
Calculez le nombre dhommes.jours de ce chantier pour dterminer le niveau du coordonateur SPS.

Pour tracer la courbe deffectif, il faut commencer par tracer leffectif des avant
celui des tches ..: lors du lissage de la courbe de main duvre, les tches
critiques ne pouvant tre dplaces, leur effectif ne sera pas non plus dplac.
5.2.1

Lissage de la courbe de main duvre

Un lissage implique un
nouveau trac du planning
GANTT,
appel
GANTT
ou ..
Courbe de main duvre optimale :
.. (max : 24 ouvriers sous une grue).
..
. (limiter lenvoi ponctuel et momentan douvrier sur un autre chantier)
3 mthodes :
En modifiant les tches non critiques :
En modifiant les tches critiques :
..
Variante :
..

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