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DIAGRAMAS DE

RED

En las empresas, las actividades deben

llevarse a cabo bajo un orden


predeterminado, y los diagramas de redes
facilitan la representacin de las relaciones de
prioridad, con sucesiones lgicas y
secuenciales.
Para obtener un diagrama de redes

adecuado, debemos tener actividades que se


puedan identificar fcilmente, que tengan
inicio y fin, que guarden relacin entre ellas y
con un tiempo especfico para realizarse

Toda red o diagrama permite realizar un

control permanente del avance de obras,


objetivos y metas, conforme a los calendarios
previstos, sealando adems el camino ms
corto de ejecucin sin sacrificar la calidad
(parecido al concepto de ptimo de pareto.)
Red: Es una combinacin de eventos, que

describen de manera lgica la ejecucin de


los proyectos o actividades empresariales.

Elementos de una red:

Evento: Seala el inicio y el fin de la tarea o accin, no

consume tiempo ni recursos.


Se representa a travs de un nodo o un crculo.
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que deben
ejecutarse, para la realizacin de una obra; consume
tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra, materia
prima y otros recursos.
Se representa por una flecha, cuya direccin indica la
secuencia.
Actividad ficticia: Es aquella que no consume tiempo ni
trabajo. Se representa por lneas entrecortadas y sirve
para guardar la lgica de la red.
Camino Crtico: Es el camino ms largo a travs de la red
y representa el menor tiempo posible para la ejecucin del
proyecto.

Figura 1: Partes bsicas de diagramacin

Los crculos representan el inicio o fin


de una tarea o accin.
La flecha indica la secuencia y el
tempo.

Las actividades o eventos deben ser

debidamente enumerados o identificados dentro


de una secuencia adecuada.
Por ejemplo, si estamos construyendo un edificio,

es lgico, que el proceso de compra de terrenos


lleve un 1 y la fase de construccin de bases
lleve un dos y as sucesivamente con todas las
etapas para desarrollar la actividad.
La forma de la red depender del nivel de

actividades, si todos los elementos se hacen al


mismo tiempo, tendr una forma ms vertical si
es secuencial ser horizontal.

El tiempo que consume una actividad puede

ser de tres tipos:


Tiempo optimista: Constituye el menor tiempo en

el que se puede ejecutar una actividad


Tiempo pesimista: La peor situacin posible (sin
representar el fin del proyecto).
Tiempo probable: Tiempo exacto posible, se
pueden obtener un tiempo estimado a travs de la
siguiente relacin:
te = a + 4m + b / 6
donde: a = tiempo optimista, b = tiempo pesimista

m = tiempo ms probables te = tiempo estimado.

Ejemplo de un pequeo diagrama final

Este diagrama implica varias


cosas:
*El evento 5 no puede cumplirse sin
que se cumplan 2 3 y 4.
*2 y 4 suceden en la misma etapa.
*3 es ms pequeo o ms sencillo.
*El tiempo utilizado entre 1 y 3 es
menor que entre 3 y 5.

Si se hicieran las previsiones de tiempo, las

lneas llevaran los tiempos estimados de


actividad de cada accin.
La diagramacin de eventos, y fases es un

instrumento muy til de control y de


planeacin, todo gerente debera utilizar estos
sencillos procedimientos para mejorar el
control de las acciones a desarrollar.