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AUTORA:
MILENYS JIMNEZ
SAN CARLOS, ABRIL 2010
TABLA DE CONTENIDO
I. FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO ........................................... 4
ACCIDENTES LABORALES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES ........................................... 4
Accidente de trabajo .................................................................................................... 4
Tipos de accidentes: ..................................................................................................... 5
Enfermedad Ocupacional ............................................................................................. 6
Tipos de lesiones .......................................................................................................... 6
DEFINICIN DE TRMINOS ............................................................................................... 8
ASPECTOS GENERALES DE UN AST .................................................................................. 10
Definicin y propsito ................................................................................................ 10
Beneficios de realizar un anlisis de seguridad del trabajo ......................................... 11
Mtodos para realizar un AST ..................................................................................... 11
Pasos para realizar un AST .......................................................................................... 15
Formato del AST ......................................................................................................... 15
Por qu fracasa un programa de prevencin de accidentes? ..................................... 17
Roles en la elaboracin del AST .................................................................................. 19
II. SELECCIN DEL TRABAJO Y DIVISIN EN TAREAS ........................................................... 21
CRITERIOS PARA LA SELECCIN DEL TRABAJO A ANALIZAR ............................................. 21
DIVISIN DEL TRABAJO EN PASOS BSICOS .................................................................... 23
Relacin entre trabajo y tarea .................................................................................... 23
Cmo dividir el trapajo en pasos..................................................................................... 24
III. IDENTIFICACIN DE RIESGOS ......................................................................................... 29
Identificacin de riesgos potenciales .............................................................................. 29
Clasificacin de riesgos laborales .................................................................................... 30
Causas de Accidentes ..................................................................................................... 32
Preguntas que pueden ayudar a identificar riesgos potenciales ...................................... 33
IV PREVENCIN Y CONTROL DE RIESGOS ............................................................................ 38
Prevencin y Control de los riesgos asociados a cada paso del trabajo ........................... 38
Objetivo: Identificar los fundamentos bsicos para elaborar una AST considerando la
terminologa bsica y los principios para su elaboracin.
Tipos de accidentes:
1. Accidentes materiales: Son los que producen daos a la propiedad de la
empresa (maquinarias, herramientas, equipos, instalaciones, materia prima,
energa, etc.).
2. Accidentes personales: son los que producen daos o lesiones a las personas.
Dichas lesiones pueden ser leves, graves o fatales.
Enfermedad Ocupacional
Tipos de lesiones
1. Discapacidad temporal
La discapacidad temporal es la contingencia que, a consecuencia de un
accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, imposibilita al trabajador o
trabajadora amparado para trabajar por un tiempo determinado. En este supuesto,
se da lugar a una suspensin de la relacin de trabajo de conformidad con lo
establecido en la Ley Orgnica del Trabajo (LOPCYMAT, Art. 79).
2. Discapacidad parcial permanente
La discapacidad parcial permanente es la contingencia que, a consecuencia
de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, genera en el trabajador o
trabajadora una disminucin parcial y definitiva menor del sesenta y siete (67%) por
ciento de su capacidad fsica o intelectual para el trabajo (LOPCYMAT, Art. 80).
3. Discapacidad total permanente para el trabajo habitual
La discapacidad total permanente para el trabajo habitual es la contingencia
que, a consecuencia de un accidente de trabajo o una enfermedad ocupacional,
genera en el trabajador o trabajadora una disminucin mayor o igual al sesenta y
siete por ciento (67%) de su capacidad fsica, intelectual o ambas, que le impidan el
desarrollo de las principales actividades laborales inherentes a la ocupacin u oficio
habitual que vena desarrollando antes de la contingencia, siempre que se conserve
capacidad para dedicarse a otra actividad laboral distinta (LOPCYMAT, Art. 81).
4. Discapacidad absoluta permanente para cualquier tipo de actividad laboral
La discapacidad absoluta permanente para cualquier actividad laboral es la
contingencia que, a consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional, genera en el trabajador o trabajadora una disminucin total y definitiva
mayor o igual al sesenta y siete por ciento (67%) de su capacidad fsica, intelectual, o
ambas, que lo inhabilita para realizar cualquier tipo de oficio o actividad laboral
(LOPCYMAT, Art. 82)
5. Gran discapacidad
La gran discapacidad es la contingencia que, como consecuencia de un
accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, obliga al trabajador o trabajadora
amparado a auxiliarse de otras personas para realizar los actos elementales de la
vida diaria (LOPCYMAT, Art. 83)
DEFINICIN DE TRMINOS
Acto inseguro: Es toda actividad voluntaria, por accin u omisin, que conlleva la
violacin de un procedimiento, norma, reglamento o prctica segura establecida
tanto por el Estado como por la empresa, que pueda producir un accidente de
trabajo o una enfermedad profesional.
Condicin Insegura: Es cualquier situacin o caracterstica fsica o ambiental
previsible que se desve de aquella que es aceptable, normal o correcta, capaz de
producir un accidente de trabajo, una enfermedad profesional o fatiga al trabajador.
Procesos, actividades, operaciones, equipos o productos potencialmente
peligrosos: son aquellos que en ausencia de medidas preventivas especficas,
originan riesgos para la salud de los trabajadores que los desarrollan o utilizan.
Prevencin: Conjunto de actividades orientadas a la conservacin de la salud de las
personas y de la integridad de los bienes en orden a evitar que se produzcan
siniestros.
Proteccin: Conjunto de actividades orientadas a la reduccin de la importancia de
los efectos de los siniestros. Por extensin, se denomina as a los medios materiales
orientados a ese fin.
Equipo de proteccin personal: Cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado
por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar
su seguridad o salud en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio
destinado para tal fin.
Definicin y propsito
1. Mtodo de observacin
La observacin tiene la ventaja que permite conocer cmo se hace realmente
el trabajo y no cmo se cree que debe ser hecho.
El mtodo por observacin consiste en observar el trabajo para establecer las
etapas y determinar los accidentes potenciales asociados a cada una de ellas. Por lo
general, se necesita observar varias veces antes de completar la identificacin de
riesgos. Es conveniente observar a varios trabajadores ejecutar el trabajo, ya que
esto permite identificar diferencias importantes en las prcticas de trabajo.
Este mtodo presenta varias ventajas: no se basa en la memoria individual y
la observacin acelera el reconocimiento de riesgos; ayuda al supervisor a aprender
del trabajo, estimula el intercambio de ideas, mejora la comunicacin entre el
supervisor y los trabajadores
Si bien la lgica del AST mediante observacin parece bastante sencilla, tiene
la desventaja de que no todos los trabajos se hacen con la misma frecuencia y que
algunos trabajos se realizan espordicamente. As mismo, pueden existir
inconvenientes como distancia u horarios de trabajo que dificultan la aplicacin de
este mtodo.
Igualmente, es posible que la observacin adecuada de ciertos trabajos para
realizar un anlisis pudiera tardar meses o inclusive aos si se depende nicamente
de la tcnica de observacin.
Cuando se utiliza el mtodo de observacin es importante seleccionar al
trabajador adecuado para ser observado, que tenga el conocimiento y la destreza
necesaria. Puede que un trabajador tenga un desempeo en calidad sobresaliente,
mientras que otro tiene un promedio de productividad muy alto; alguno de stos u
Divisin dell
trabajo en
pasos bsicos
Identificacin
de riesgos
potenciales
Determinar
las mediras
preventivas
LLenar y
revisar el AST
Cdigo:
Departamento:
Supervisor:
Ocupacin:
Trabajo:
Riesgos o peligros
potenciales
Requisitos adicionales :
Revisin:
Medidas preventivas o
procedimiento
recomendado
Observaciones:
Realizado por:
Aprobado por:
Supervisor:
al
fracaso.
Objetivo: Aplicar los criterios de seleccin de trabajo para un AST e identificar las
tareas de un trabajo determinado.
Para los efectos de realizacin del AST los trminos "trabajo" y "tarea" se
usan cmodamente e indistintamente para referirse a una asignacin de trabajo
especifica, como por ejemplo, "operar una trituradora"; "usar un extinguidor de
agua presurizada" o "cambiar un neumtico desinflado". Los AST no son
convenientes para trabajos definidos muy generalmente, por ejemplo, "reparar un
motor"; o demasiado detallado, por ejemplo, "colocar un gato en el carro".
Cmo dividir el trapajo en pasos
Despus de que se ha seleccionado un trabajo para anlisis, la etapa
siguiente es dividir un trabajo en pasos. Por lo general, existe un determinado orden
en los pasos que es preferible para hacer el trabajo con mayor efectividad y es la
secuencia ordenada de pasos la que sirve de base para el AST. Cualquier paso que
este fuera de orden puede obviar riesgos potenciales como introducir riesgos que no
existen realmente.
Se puede definir el paso de trabajo como un segmento del trabajo total,
que contribuye para adelantar el trabajo. Esto no significa que se debe enumerar
todos los pasos de trabajo en la divisin. Se debe de tener cuidado para no hacer los
pasos demasiado sutiles o muy generales, saltndose por tanto pasos especficos y
sin riesgos asociados. Por otro lado, si estn demasiado detallados, sern
demasiados pasos.
Una regla importante es que la mayora de los trabajos pueden ser descritos
en menos de 10 pasos. Si se requieren ms pasos, sera preferible que divida el
trabajo en dos segmentos, cada uno con su AST separado, o que combine pasos
cuando sea apropiado.
Paso 4:
Paso 5:
Paso 6:
Etc.
Esta divisin es adecuada?
La respuesta es No. Esta divisin es demasiado detallada y si se contina de
esta manera, al terminar ser bastante extensa.
trabajador para recordar todos estos detalles demuestran lo proco prctico de esta
divisin.
Por otra parte, la siguiente divisin muestra el extremo opuesto:
Paso1: Seleccionar el lugar de trabajo
Paso 2:
Paso 3:
Quitar la cera
Aplicar la cera
Paso 4:
Estacionar el vehculo
Explosiones
Incendios. Factores de inicio
Incendios. Propagacin
Incendios. Medios de lucha
Incendios. Evacuacin
Accidentes causados por seres vivos
Atropellos o golpes con vehculos
2. Riesgo de enfermedad profesional
Exposicin a contaminantes qumicos
Exposicin a contaminantes biolgicos
Ruido
Vibraciones
Estrs Trmico
Radiaciones ionizantes
Radiaciones no ionizantes Iluminacin
3. Fatiga
Fsica. Posicin
Fsica. Desplazamiento
Fsica. Esfuerzo
Fsica. Manejo de cargas
Mental. Recepcin de la informacin
Mental. Tratamiento de la informacin
Mental. Repuesta
Fatiga crnica
4. Insatisfaccin:
Contenido
Monotona
Roles
Autonoma
Comunicaciones
Relaciones
Tiempo de trabajo
Causas de Accidentes
Los accidentes ocurren porque la gente comete actos incorrectos o porque
los equipos, herramientas, maquinarias o lugares de trabajo no se encuentran en
condiciones adecuadas. El principio de la prevencin de los accidentes seala que
todos los accidentes tienen causas que los originan y que se pueden evitar al
identificar y controlar las causas que los producen.
Causas directas
a. Origen humano (accin insegura): definida como cualquier accin o
falta de accin de la persona que trabaja, lo que puede llevar a la
ocurrencia de un accidente. Ejemplo: Usar una herramienta en mal
estado, no usar el equipo de proteccin personal, trabajar
apresurado, etc.
b. Origen ambiental (condicin insegura): definida como cualquier
condicin del ambiente laboral que puede contribuir a la ocurrencia
de un accidente.
No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repeticin
de un acto incorrecto puede producir un accidente.
No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero la
permanencia de una condicin insegura en un lugar de trabajo puede
producir un accidente.
Causas bsicas
1. Origen Humano: explican por qu la gente no acta como debiera.
a. No Saber: desconocimiento de la tarea (por imitacin, por
inexperiencia, por improvisacin y/o falta de destreza).
b. No poder:
-
Permanente:
Incapacidad
fsica
(incapacidad
visual,
c. No querer:
-
Regresin:
irresponsabilidad
conducta
infantil
del
trabajador.
-
Normas inexistentes.
b.
Normas inadecuadas.
c.
d.
e.
f.
Accin de terceros.
La pregunta principal que hay que hacer al evaluar cada paso es, Podra
este paso provocar un accidente o lesin? Considere estas condiciones al evaluar
cada paso del trabajo (esta lista no es completa):
Contacto con - Puede el trabajador llegar en contacto con equipo bajo tensin
elctrica o contenedores de qumicos?
Ser tocado por - Puede algn agente tales como soluciones calientes, fuego,
arcos elctricos, vapor, etc. llegar a venir en contacto con el trabajador?
Atrapado entre - Puede alguna parte del cuerpo atraparse entre algo en movimiento y algo estacionario o entre dos objetos en movimiento?
Cada del mismo nivel - Puede el trabajador resbalar o tropezarse en algo que
resultara en una cada?
N
1
Pasos
Seleccionar
el
Riesgos potenciales
lugar
de
trabajo
Llevar
el
equipo
los
d. Mucha
presin
al
levantar
Preparar
la
superficie
trabajo
de
Aplicar la cera
Pulir el piso
Sacar
el
materiales
equipo
los
a. Mucha
presin
al
levantar
En este caso los riesgos asociados a los diferentes pasos del trabajo son muy
parecidos por la naturaleza del trabajo. Qu otros riesgos se pueden considerar?
Pasos
Estacionar el vehculo
Riesgos potenciales
e. Vehculo demasiado cerca del trfico
circulante
f. Vehculo en terreno suave disparejo
g. El vehculo puede rodar
Etc
Actividad: Para el trabajo que estas analizando identifica los riesgos o peligros
potenciales asociados a cada paso del trabajo. Si es necesario, vuelve a observar el
trabajo para identificar todos los riesgos.
Algunos cambios en los procedimientos tal vez causen otros peligros; por
eso, se debe tomar mucha precaucin al cambiar procedimientos.
4. Reducir la exposicin
Cambios en los controles administrativos pueden reducir la frecuencia de
exposicin en situaciones peligrosas. Estas medidas son las menos efectivas y solo
deben utilizarse sino existe otra solucin posible. Un ejemplo puede ser modificar la
maquinaria para que se necesite menos mantenimiento.
5. Equipos de proteccin personal
Los equipos de proteccin personal (EPP) estn diseados para proteger al
trabajador en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades serias que pueden
resultar del contacto con peligros qumicos, radiolgicos, fsicos, elctricos,
mecnicos u otros.
El uso de equipos de proteccin personal suele ser esencial, pero es
generalmente la ltima alternativa, luego de los controles de ingeniera para
eliminar los riesgos, de las prcticas laborales (procedimientos de trabajo) y de los
controles administrativos.
Por ejemplo, puede emplearse un casco de seguridad para proteger el crneo
frente a los riesgos de golpes, choques, cadas, proteccin de objetos, etc.
Igualmente, pueden utilizarse protectores auditivos, internos o externos,
para reducir el nivel de presin acstica cuando no es factible eliminar o reducir el
ruido mediante otro tipo de medida.
Pasos
Seleccionar
lugar de trabajo
Riesgos potenciales
el
a. La
ventilacin
inadecuada
puede
iluminacin
inadecuada
puede
causar accidentes
a. Antes de empezar el
trabajo el supervisor
debe verificar la
ventilacin e iluminacin
del lugar.
b. Verificar y firmar el
permiso de trabajo.
Llevar el equipo y
a. Mucha
presin
al
los materiales al
levantar y transportar
lugar de trabajo
el
equipo
los
materiales
a. Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
b. Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
c. Utilizar la carretilla o
carro de mantenimiento
para transportar los
materiales y equipos.
d. Usar la lista de
verificacin para
asegurarse de tener
todos los implementos
necesarios y no llevar los
que no lo son.
Limpiar el lugar
de trabajo
a. Movimientos
repetitivos realizados
de forma inadecuada.
b. Superficies u objetos
sobresalientes.
sobresalientes.
4
Preparar
la
superficie
de
trabajo
a. Mucha
presin
levantar
al
mover
objetos.
b. Personas
circulando
a. Mantener la espalda
derecha al agacharse,
no doblar el tronco.
b. Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
c. Cercar con cuerdas o
cintas de seguridad la
zona de trabajo.
d. Colocar letreros de
precaucin.
Quitar
vieja
la
cera
a. Movimientos
repetitivos realizados
de forma inadecuada
b. Contacto
con
sustancias
irritantes
(removedor de cera)
c. Inhalacin
de
sustancias irritantes o
txicas
(removedor
de cera)
d. Piso
hmedo
resbaloso
Aplicar la cera
a. La
cera
puede
presentar peligro de
incendio.
b. Contacto
sustancias
con
irritantes
c. Movimientos
repetitivos realizados
de forma inadecuada
d. Piso
hmedo
resbaloso
c. Mantener la espalda
derecha, no doblar el
tronco.
d. Agarrar las herramientas
de limpieza con ambas
manos.
Pulir el piso
a. Riesgo
elctrico
(contacto elctrico e
incendio) al conectar
y
desconectar
la
mquina pulidora
b. La mquina pulidora
puede
ocasionar
a. Antes de conectar la
mquina asegurarse de
que el cable y enchufe
estn secos y en buen
estado
b. No tomar los cables con
las manos mojadas
c. En caso de cualquier
falla elctrica
desconectar la mquina
inmediatamente
Arreglar el lugar
de trabajo
a. Mucha
presin
levantar
al
mover
objetos
a. Mantener la espalda
derecha al agacharse,
no doblar el tronco.
b. Piso resbaloso
b. Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
c. Utilizar el equipo de
proteccin personal
indicado en el permiso
de trabajo
Sacar el equipo y
los materiales
a. Mucha
presin
al
levantar y transportar
el
equipo
los
materiales
b. Los envases vacos
pueden
crear
problemas de orden y
limpieza
incendio
de
d. Utilizar la carretilla o
carro de mantenimiento
para transportar los
materiales y equipos.
e. Vaciar los envases afuera
f. Desechar los envases
vacos en el lugar
apropiado
La ventilacin inadecuada
puede crear problemas
con los vapores txicos y
con el polvo
Antes de empezar el
trabajo el supervisor debe
verificar la ventilacin e
iluminacin del lugar.
Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
Utilizar la carretilla o carro
de mantenimiento para
transportar los materiales
y equipos.
Usar la lista de
verificacin para
asegurarse de tener todos
los implementos
necesarios y no llevar los
que no lo son.
Movimientos repetitivos
realizados de forma
inadecuada.
Superficies u objetos
sobresalientes.
Preparar la superficie de
trabajo
Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
Cercar con cuerdas o
cintas de seguridad la
zona de trabajo.
Colocar letreros de
precaucin.
Quitar la cera vieja
Movimientos repetitivos
realizados de forma
inadecuada
Inhalacin de sustancias
irritantes o txicas
(removedor de cera)
Pulir el piso
Antes de conectar la
mquina asegurarse de
que el cable y enchufe
estn secos y en buen
La mquina pulidora
puede ocasionar lesiones
en los pies
Piso resbaloso
estado
No tomar los cables con
las manos mojadas
En caso de cualquier falla
elctrica desconectar la
mquina inmediatamente
Agarrar la mquina con
ambas manos.
Utilizar el equipo de
proteccin personal
indicado en el permiso de
trabajo
Arreglar el lugar de
trabajo
Mantener la espalda
derecha al agacharse, no
doblar el tronco.
Al levantar objetos
pesados utilizar ambas
manos.
Utilizar el equipo de
proteccin personal
indicado en el permiso de
trabajo
de mantenimiento para
transportar los materiales
y equipos.
Vaciar los envases afuera
Desechar los envases
vacos en el lugar
apropiado
Requisitos adicionales :
Llenar permiso de trabajo
Observaciones:
Realizado por:
Aprobado por:
Supervisor:
PROCEDIMEINTO DE TRABAJO
Para: ____________________________________________ Fecha: ______________
Ocupacin: ___________________________________________________________
Departamento: ________________________________________________________
Trabajo: _Encerar______________________________________________________
Los pasos del trabajo estn enumerados en el orden correcto. Los puntos claves a
recordar estn despus de cada paso de trabajo. Todos los pasos se deben seguir
para lograr el mximo de eficiencia y lograr accidentes.
1. Seleccionar el lugar de trabajo
a. Para evitar problemas con los vapores txicos y con la iluminacin,
antes de empezar el supervisor debe verificar la ventilacin e
iluminacin.
b. Usar los equipos de proteccin personal indicados en el permiso de
trabajo.
Supervisor:________________________
REFERENCIAS
Caballero, Edgar (2008). Anlisis de seguridad del trabajo. Consulta realizada en el
sitio Web www.proseguridad.com.ve el 10 de abril de 2010. Disponible en:
http://proseguridad.com.ve/prevencion-de-accidentes/analisis-de-seguridaddel-trabajo-ast/
Corts Daz, Jos M (2001): Seguridad e Higiene del Trabajo Tcnicas de Prevencin
de Riesgos Laborales, Alfaomega, Mxico.
Departamento de Seguros de Texas, Divisin de compensacin para trabajadores
(2008). Anlisis de seguridad en el trabajo. Consulta realizada en el sitio Web
www.tdi.state.tx.un
el
12
de
abril
de
2010.
Disponible
en:
http://www.tdi.state.tx.us/pubs/videoresourcessp/spstpjobsafetana.pdf
Departamento de Seguros de Texas, Divisin de compensacin para trabajadores:
(2006). Anlisis de seguridad del trabajo y entrenamiento de tareas. Consulta
realizada en el sitio Web www.tdi.state.tx.un el 10 de abril de 2010. Disponible
en: http://www.tdi.state.tx.us/pubs/videoresource/essijsatasktra.pdf
Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en los Centros de Trabajo.
N.C. Departament of Labor: Anlisis de peligros en el trabajo. Consulta realizada en
el sitio Web www.nclabor.com el 10 de abril de 2010. Disponible en:
http://www.nclabor.com/spanish_site/Sample%20Programs/job_hazard_anal
ysis.pdf
Norma Venezolana COVENIN: 0474:1997. Registro, clasificacin y estadsticas de
lesiones de trabajo.
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.