GERENCIAMENTO E PERCEPO

DE RISCOS

Percepo de Riscos
O sucesso de toda equipe
tambm depende de voc
COORDENAO DE SEGURANA E MEIO AMBIENTE

LEO

!
ADO
CUID -SE
TE
AFAS

NO
ULTRA
PASSE

BLOQUEIO
DO RISCO

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Objetivos do Treinamento
Entender o que risco e o fator de risco
Os motivos que nos levam a ignorar os riscos
Descobrir onde estamos errando
O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepo de risco

POR QUE NO CONSEGUIMOS

EVITAR OS INCIDENTES?
Temos na empresa pessoas que
diferenciam:
Trabalhar
Trabalhar com Segurana
...porm ignoram o termo

segurana

Trabalhar com segurana :

Saber perceber os riscos
Querer gerenciar os riscos
Ser exemplo

Por que ficamos expostos aos Riscos?

A percepo dos riscos de uma atividade est
diretamente ligada ao comportamento, atitude e
cultura de cada um.
Diversos so os motivos que levam as pessoas a
trabalharem expostas a riscos. Podemos citar:
Desconhecimento
Executar tarefas ou
permitir a realizao da
mesma com dvidas sobre
o padro.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Vamos entender...
Risco

Atividade

Fator de risco

Tarefa a ser
executada

O que pode
causar um
evento
gerador de
perda

Possibilidade
da
ocorrncia
de um evento

Corte de chapa
com maarico

Superfcie
quente

Contato

Consequncia
Leses
pessoais ou
perdas
materiais
Queimadura

Perigo: Uma fonte ou situao com potencial para provocar danos em termos de leso,
doena dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinao destes.
Risco a combinao da probabilidade de ocorrncia e da conseqncia de um
determinado evento perigoso.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS

O grande desafio hoje que para se ter um desempenho satisfatrio as

pessoas tem que vencer a si prprias.
Explicando de uma maneira bastante simplificada existem trs tipos de
programao:
1 A programao Gentica ( O Instinto) / A essncia. Praticamente o
individuo no tem nenhum controle;
2 A Programao Scio Cultural (A famlia, amigos, escola, trabalho, lideres,
cinema, livros, tv e etc). Neste caso o controle do individuo parcial;
3 A Auto Programao ou a Programao feita por voc em voc mesmo.
Aqui o controle do individuo total, devido suas atitudes.

EVOLUO DA PERCEPO

A
C
I
D
E
N
T
E

INTUI
O
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE
RISCOS
TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR
HUMANO COM AVALIAO
ASSIMILAO

ACIDENTE ZERO

ATITUDE

VOC TEM
VALOR.
PORTANTO,
A SUA
SEGURANA
COMEA EM
SUAS ATITUDES.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignoramos Procedimentos / Padres:
Padres
Exemplos:

Operao de lixadeira sem Protetor Facial

No respeitando a velocidade mxima permitida para o trecho
Passando em rea delimitada sem a devida permisso
Elaborar servio a quente sem manter extintor de incndio no local

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Tolerar os Riscos:
Riscos
Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar,
minimizar ou sinalizar
Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurana
Empilhar peas de forma desordenada

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignorar o risco:
risco
O risco do conhecimento de todos, mas no h iniciativa para
corrigi-lo ou buscar a soluo.
Exemplo:
Permitir o inicio de manuteno sem a devida neutralizao da linha.
Liberar operao de mquina sem freio de mo
Obs.: O desempenho de uma rea o reflexo do seu Gerente, Chefe de
Departamento e Superviso.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Hbitos e Rotina:
Rotina
O risco persiste porque o convvio freqente com ele, ao longo do tempo, o
incorporou normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se
acostumar com a situao inadequada, fazendo parte do ambiente de
trabalho.
Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurana abaixo da linha da cintura
Pular de cima da carroaria do caminho
Utilizar talhadeira deformada
Transportar material em carrinho com pneu vazio
Deixar peas espalhadas no local das tarefas
Passar em baixo de carga suspensa

Somente h reao ao que percebido, traduzido e avaliado.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?

O risco mantido porque ningum toma qualquer providncia

para sua correo, considerando ser a outra pessoa ou setor
o responsvel em corrigir.

Exemplo: Designar responsvel pelo isolamento.

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DE RISCOS
Principais Fatores de Risco a observar

Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).

Perfurao, corte por manusear objetos.
Atrito, abraso, perfurao, corpo estranho nos olhos.
Coliso, atropelamento, abalroamento por veculo/equipamento.
Contato com energia eltrica.
Contato com combustvel lquidos e gases combustveis e
inflamveis.
Desabamento ou desmoronamento.
Deslizamento de talude
Coliso de materiais (queda de material).
Fogo/exploso.
Exposio a objetos/substncias alta temperatura
Exposio a produtos qumicos corrosivos.
Queda de pessoa com diferena de nvel.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
IMPORTANTSSIMO
O que vai sustentar o programa e garantir a nossa
performance para atingirmos nossa META?
RQA
ART
PPS
ATITUDE

A PERCEPO DE RISCOS
Como avaliar o risco?
Anlise de Risco da Tarefa - Faa o reconhecimento da rea e avalie os
fatores de risco e os riscos, especificando as medidas preventivas.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Como perceber o risco?

Observar todos os ngulos fundamental.

Percebeu todos os riscos existentes?
A identificao individual traz menos resultados que em conjunto.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Como perceber o risco?

Conhea o local onde ir trabalhar e pergunte:

O que pode acontecer de errado?

Identifique todos os riscos.

Ateno fundamental.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Pergunte: O que devo fazer para eliminar, neutralizar,
minimizar ou tratar cada um dos riscos identificados?
A ao de correo depende de voc. Aps uma boa identificao dos
riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir
QUERER FAZER, para isto depende de:
Comprometimento;
Atitude;
Cultura.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos

Avalie as medidas corretivas para cada

risco levantado.
surgindo dvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo
palavras como:
Eu acho que assim;
Eu penso que assim;
Ser que assim?
No execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou
SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS

Gerencie os riscos
Siga os procedimentos corretos e faa o trabalho com
segurana.

Se voc no pode fazer tudo que estava ao seu alcance para

eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NO EXECUTE!
Se algo deu errado na tarefa que voc programou ocorreu
um desvio PARE IMEDIATAMENTE E REFAA A ART

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Lembre-se:

Segurana parte integrante de toda atividade, no uma

atividade parte.
O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser
medido quando voc, mesmo sozinho e atrasado, segue
todos os procedimentos.

Faa seu exame de conscincia

e d a sua nota.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM

Venha ao trabalho em condies de trabalhar

Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura

antes de inici-las

Siga todos os procedimentos e regras de segurana

Interrompa a atividade se ela for insegura.

Zele pela sua segurana e de seus companheiros de trabalho.

Relate imediatamente qualquer incidente.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
CORRENTE COM ELO
COMPLETO.
No seja o Elo mais
fraco da corrente.

SAIBA PERCEBER AS DIFERENAS