Licenciatura en Administracin

Gestin de la Retribucin
|

Equipo:
Jessica Andrea Bustos
Rivera
2016
Mariam Omaa Cea
Karla Paola Quezada Garnica
Magali Jazmn Santoyo
Unidad 2: Evaluacin de las
herramientas bsicas de la
retribucin
Profesor: Augusto

2016

Temario Unidad 2: Evaluacin de las

herramientas bsicas de la retribucin

2.1 Metodologa para la elaboracin de la estructura salarial.

2.2 Evaluacin de la descripcin de puestos y su contribucin al
Sistema de Retribucin.
2.3 Valuacin de puestos y su contribucin al Sistema de Retribucin
2.4 Encuesta de salarios en la zona geogrfica de influencia
2.5 Establecimiento de franjas salariales
2.6 Establecimiento del tabulador de sueldos y salarios
2.7 Evaluacin de otros elementos en la contribucin a la retribucin:
necesidades del trabajador, posibilidades y polticas de la empresa,
encuesta salarial, reglamentacin legal.
2.8 Evaluacin de la evaluacin del desempeo y su contribucin al
Sistema de Retribucin

2.3 Valuacin de Puestos y su contribucin al

Sistema de Retribucin
En esta unidad pudimos comprender que si se tiene una adecuada valuacin
de puestos nos beneficiara a la toma de decisiones por que tambin se estar
estableciendo una comunicacin organizacional efectiva dando as una
retroalimentacin de los trabajadores respecto a los resultados obtenidos para
que la empresa pueda tener un crecimiento y desarrollo favorable.
Hoy en da es importante mantener una cautela constante en todas las
caractersticas de cada uno de los puestos y as como futuros administradores
determinar el correcto valor relativo de los puestos.
Respecto con la duea del recibo salarial, la Seora Roco tiene en cuenta las
responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo que
desarrolla en su puesto. Es por ello que si analizamos la parte terica con la
prctica, nos damos cuenta que la valuacin de cada uno de los puestos tiene
como objetivo realizar un sistema de remuneracin justo y equitativo para
todos y cada uno de los puestos, estableciendo as las categoras salariales
necesarias.
La Valuacin de Puestos es indispensable en todas las organizaciones, es por
eso que debemos de considerar individualmente el valor de cada puesto, si le
damos un valor a cada puesto vamos a poder retribuir de manera equitativa el
sueldo de todos los integrantes.
En el caso del recibo podemos identificar una deficiencia de sueldo, ya
que no es equitativo de acuerdo a todas las actividades que se
realizan adems de las horas que se cubren. Sin embargo el tipo de
valuacin que maneja la empresa es de orden JERARQUICO puesto que
los dueos de la empresa son Coreanos y comnmente las condiciones
de trabajo en esos pases son de manera desiguales. Adems nos
dimos cuenta que la empresa no le toma importancia a la valuacin de
puestos por que no la lleva 100% a cabo. La estructura organizacional
puede corresponder a un tipo Telaraa; pero al no tener cultura

organizacional y al no delegar responsabilidades correctamente, el

organigrama proporcionado por la empresa no corresponde a ningn
tipo de estructura organizacional que los pueda llevar a un desarrollo
sustentable. Como podemos observar, no existe una estrategia clara u
concisa en las lneas de mando. Por ejemplo, el Presidente de la
empresa y dueo de la misma interviene en todas las reas,
impidiendo que cada gerente tome decisiones independientes; a su
vez cada gerente de rea tiene subalternos los cuales de igual forma
son supervisados por el Presidente.
Al realizar un anlisis de la situacin actual de la empresa, se pudo
observar que no cuentan con una misin, una visin, una estructura
jerrquica definida, estrategias de negocio como lo es un plan de
negocios. Hoy da, la empresa simplemente trabaja con el formato de
entrega sobre demanda; es decir, si tienen pedidos pendientes,
producen de acuerdo a cumplir con dicho pedido.
Como mencionamos con anterioridad, la empresa no cuenta con
ninguna estrategia a largo plazo ya que su produccin responde a la
cantidad de pedidos que la Gerencia de ventas logre concretar. No
existe prospeccin de nuevos clientes, innovaciones en los diseos o
en los procesos de manufactura. No cuentan con un plan de accin
definido, simplemente responden y se adecuan a las necesidades del
mercado.
Y como no cuentan con una estructura organizacional correcta pues
les pagan de acuerdo a los puestos jerrquicos que se desempean,
ms sin embargo nunca han entrevistado a los trabajadores, ni mucho
menos se han dedicado a analizar cada uno de los puestos de manera
profunda.
El giro de la empresa (productora) hace que los dueos no tenga un
inters directo en estar al pendiente de las caractersticas de cada
puesto, la mayora son empleadas jvenes con altos ndices de
rotacin, madres solteras, contadores que son administradores, y

personas que solo por el hecho de que el trabajo est cerca de su casa
no ha renunciado a su trabajo. Los trabajadores estn en un ambiente
conformista pues la empresa si les da todas las prestaciones, a pesar
del bajo sueldo, les gusta la forma en que el dueo les respeta las
fechas de descanso, puentes, vacaciones de semana santa, ao
nuevo, ao chino, etc. Y lo importante es que a pesar de su edad las
mujeres pueden trabajar.
Las problemtica en general es que la empresa

empez como un

pequeo negocio y debido a la demanda y al ritmo de crecimiento, la

empresa se desarroll sin un control u organizacin especfica; las
tareas se siguieron haciendo como si fuera un pequeo negocio, y
falt darle esa forma administrativa que un negocio de tal magnitud
requiere. Se fueron requiriendo nuevas reas operativas y ms
personales a tal grado de que en la actualidad, la fuerza laboral activa
tiene

300

empleados,

los

cuales

estn

divididos

en

un

rea

administrativa de 20 empleados y un rea productiva que oscila

alrededor de los 280 obreros, en 3 turnos de trabajo, 6 das por
semana. Hoy en da La empresa vende $ 20, 000,000.00 de pesos
anuales aproximadamente.
Sin embargo, a pesar del xito y el crecimiento tan grande que ha
tenido esta empresa no se ha reformado la estructura organizacional
para poder tener un mejor control y jerarquizacin dentro de la misma
compaa. Hace falta crear una estructura de empresa formal, as
como fomentar una cultura organizacional, adems de que se necesita
entrar en un proceso de reestructura organizacional, de nuevas
definiciones de procesos y de responsables de los mismos. Se requiere
la creacin de una misin, una visin, una definicin de objetivos a
corto y largo plazo para as llevar a esta empresa al tamao
estructural que sta misma nos demanda. Se necesita establecer una
cultura

organizacional

para

as

definir

roles

establecer

responsabilidades especficas para cada uno de su personal.

Por muy bien que intentemos disear un modelo que organice la estabilidad
interna, la competitividad externa y las contribuciones de los empleados,
seguramente no conseguiremos alcanzar nuestros objetivos si no se gestiona
adecuadamente. Es muy importante que sepamos qu elementos salariales
vamos a incluir en nuestro sistema salarial (p.ej., salario base, incentivos a
corto plazo y a largo plazo, etc.), evaluar cmo est funcionando el sistema
salarial, comunicarnos con los empleados y juzgar si el sistema est logrando
sus objetivos.

2.4 Encuesta de Salarios en la Zona Geogrfica

de Influencia
La administracin de sueldos y salarios procura encontrar no solo el equilibrio
interno de los salarios dentro de la organizacin, sino tambin el equilibrio
externo de los salaros en relacin con el mercado de trabajo. As, antes de
definir las estructuras salariales de la empresa conviene investigar los salarios
de la zona geogrfica:
a.
Empleando encuestas salariales realizadas por empresas en las cuales se
haya participado.
b.

Empleando encuestas salariales realizadas por empresas especializadas.

c.

Promoviendo la propia encuesta salarial.

Los criterios que sern tomados en cuenta para escoger a las empresas que
sern invitadas a participar en las encuestas salariales como muestra del
mercado de trabajo son:

1.
2.
3.
4.

Ubicacin geogrfica de la empresa

Ramo de actividad de la empresa
Tamao de la empresa
Poltica salarial de la empresa

La encuesta salarial es un intercambio de informacin respecto a los salarios y

otros temas afines. En otras palabras, la empresa que investiga y que obtiene
informacin de otras empresas se compromete a entregar los resultados de la
investigacin tabulados y procesados, as como a mantener la confidencialidad
de la informacin dentro de ciertos lmites
En este caso para dar en ejemplo y aplicar la teora con la practica nos
dimos a la tarea de investigar qu tipo de salario se maneja en
nuestra regin y si el sueldo que recibe la Seora Roci est de una
manera equitativa y justa al rea geogrfica y de las empresas
similares con el puesto similar.
De acuerdo al El Consejo de Representantes de la Comisin Nacional de los
Salarios Mnimos a principios del 2015 El funcionario detall que en el pas
existen 5 millones de trabajadores que cuentan con crditos hipotecarios
vigentes, quienes veran incrementado el saldo total de su adeudo en caso de
un ajuste.
Los nuevos salarios mnimos legales que se rigieron a partir del primero de
enero de 2015 eran los siguientes: rea geogrfica A, 70.10 pesos diarios y
rea geogrfica B, 66.45 pesos diarios.
El Consejo de Representantes acord mantener para el 2015, la integracin de
las reas geogrficas para la aplicacin de los salarios mnimos, as como el
mismo nmero de actividades, profesiones, oficios y trabajos especiales para
los que rige un salario mnimo profesional.

Para el rea geogrfica A sera de 70.10 pesos diarios. Esta rea comprende
el Distrito Federal y su rea metropolitana, los estados de Baja California y Baja
California Sur, las ciudades de Acapulco, Gro., Ciudad Jurez, Chihuahua,
Guadalajara, y su rea conurbada, Monterrey, N.L. y su rea metropolitana,
Hermosillo, Son., Matamoros y Reynosa, Tamaulipas y Coatzacoalcos, Veracruz,
entre otras.
En el rea geogrfica B el salario mnimo general ser de 66.45 pesos diarios.
Este salario aplicar en entidades federativas como Aguascalientes, Campeche,
Coahuila,

Colima,

Chiapas,

Durango,

Guanajuato,

Hidalgo,

Michoacn,

Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Quertaro, Quintana Roo, San Luis Potos,
Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala, Yucatn y Zacatecas; as como en municipios
especficos de los estados de Chihuahua, Guerrero, Jalisco, Estado de Mxico,
Nuevo Len, Sonora, Tamaulipas y Veracruz que no estn en el rea geogrfica
A.

Pero cabe mencionar que encontramos con la nueva ley donde nos
mencionan:

De acuerdo con algunas vacantes e informacin de otras empresas

similares encontramos algunos sueldos:
Empresa: REAL SPORT
Localidad: Pachuca de Soto (Hidalgo)
Profesiones relacionadas: Empleados Limpieza,Cleaner
Tipo de contrato: Temporal, Jornada Completa
Experiencia mnima: 0 aos
Fecha de publicacin: 24-08-2015
Salario:$ 3 200 MXN Mxico Pesos / Mes de 2pm a 10 pm con media hora de
comida, descanso los das domingo, prestaciones de ley, sexo masculino
nicamente. De 20 aos a 30 aos de edad
Actividades: Auxiliar de Limpieza para el turno de la tarde, aseo en general de
las instalaciones
Disponibilidad Para Rolar Turnos en Pachuca de Soto, Hidalgo para
Sociedad Espaola De Beneficencia A.C. - Pachuca de Soto
Nombre del Puesto: Intendente - Disponibilidad Para Rolar Turnos en Pachuca
de Soto, Hidalgo para Sociedad Espaola De Beneficencia A.C.
Empresa: Confidencial
Ciudad/Localidad/Barrio:
Pachuca de Soto
Fecha de Publicacin: 12/09/2015
Actividades: Realizacin de aseo en hospital, pisos, habitaciones, reas crticas
(Terapias, Urgencias y Quirfanos), Limpieza de pasillos, Vidrios y patios, RPBI,
entre otros.
Salario: $ 4.100,00 (Neto mensual)

Empresa farmacutica lder en distribucin solicita: Auxiliar de

Intendencia
Perfil: SEXO FEMENINO
Secundaria concluida, disponibilidad de tiempo, responsable, con ganas de
trabajar, enfocado a servicio y atencin a clientes.
Funciones: Realizar labores de limpieza y aseo en general, en forma eficiente y
oportuna a todas las reas, mobiliario y equipo qu requieran de ello, y
atencin a los clientes, apoyo en general a la sucursal.
Ofrecen: Sueldo base + prestaciones de ley + vales de despensa
Aos de Experiencia: 1
Salario: $ 3.500,00 (Neto mensual)
Ciudad: Pachuca de Soto
Empresa: Bioimagen Allende S.A. de C.V. en Pachuca de Soto
Puesto: intendente
Seora que sepa realizar actividades de limpieza, de vidrios y apoyar en
actividades afines Tipo de Puesto: Tiempo completo Salario: $ 1,000.00 /mes
sin prestaciones de ley.
Actividades Mantener diariamente en excelente estado de limpieza y asear
esmeradamente las instalaciones del edificio, mantener limpios los baos,
revisar y asear cuantas veces sea necesario
Y nos damos cuenta que las empresas privadas con un alto nivel
econmico ofrecen ms que empresas con un nivel ms bajo. Pero a
pesar que la mayora respeta las prestaciones, los horarios no son
muy flexibles y son actividades ms laboriosas. En algunas ocasiones
solo haciendo nfasis en que el requerimiento del puesto es para
personas jvenes e incluso con experiencia y distincin de sexo.
Al tener acceso a toda la informacin y por falta de la estructura
organizacional a no podremos saber el promedio de los salarios ni la
informacin especfica de cada puesto, as que solo nos enfocamos al
puesto de la Seora Roco .Con la ayuda de algunas preguntas nos
basamos para conocer ms sobre este puesto.
Nombre del puesto:
Actividades a realizar: Limpiar, sacudir, barrer, lavar, trapear y aspirar
mobiliario, pisos (alfombra, loseta, mosaico), escaleras, pasillos,

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canceles, muros, lavar ventanas y vidrios, equipo, accesorios, salones,

talleres, oficinas, e instalaciones en general.
1. La despensa se la dan en especie o le dan el dinero para que ella la
compre? A veces nos dan un vale electrnico donde podemos
comprar despensa en los centros comerciales.
2. Cul es su horario de trabajo? Lunes, mircoles y viernes de 8:00 a
6:00. Martes, jueves y sbados terciados de 8:00 a 5:00
3. Est a cargo de otra persona? No, yo soy la encargada de Limpieza,
a mi cargo solo estn otras dos chicas que me ayudan con todos
los edificios, estoy a cargo porque me he ganado la confianza de
los administrativos , pues despus de 9 aos soy la nica que
puede hacer el aseo en las
4. Cules son los requisitos que tuvo que cumplir para ocupar el puesto?
(escolaridad, edad, le pidieron experiencia, Solo la escolaridad, te
piden Bachillerato para poder ingresar. No me pidieron
experiencia
5. Cules son las prestaciones que le otorgan? Todas las prestaciones
de ley
6. Quien es su jefe inmediato? un contador pblico
7. Maneja algn tipo de maquinaria o equipo? Solo las herramientas
bsicas de limpieza
8. Aproximadamente a cunto ascienden sus gastos semanales en el
hogar? Como soy madre soltera trato de economizar lo ms que
puedo comnmente de $ 350 por que ahorro en pasajes, pues
vivo a 15 min. De mi trabajo y mi actual pareja ayuda a mis hijos
con sus pasajes y gastos de la universidad.
9. Le dan algn tipo de pago extra al final del ao. como aguinaldo o
reparto de utilidades? Le hecho muchas ganas para ganarme mi
bono de puntualidad y asistencia pues los coreanos nos
recompensa bien por eso, y nos dan aguinaldo de $ 1 000, en
Diciembre nos dan una cena de Navidad y convivimos con todos
los de la empresa, no nos dan reparto de utilidades pero nos dan
descansos de acuerdo al calendario de actividades laborales del
pas.

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Nombre

Coevaluacin

Autoevaluacin

Santoyo Romero Magali Y.

9.7

Omaa Cea Mariam

9.5

Quezada Karla Paola

9.7

Bustos Rivera Jesica

9.6

Bibliografa y Sifilografa

Prior y Martnez (2000): Trabajo y Organizaciones: Anlisis social de las

organizaciones. Granada. Ed. Mtodo. (Captulo 5)
Administracin de recursos humanos. El capital humano de las organizacionesCHIAVENATO,
Idalberto Ed. Mc Graw Hill 8a. Edicin

http://tuad.com.mx/auxiliar-de-intendencia---pachuca-de-soto-459382

http://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo
_octubre2015.pdf

12

http://www.forbes.com.mx/estos-son-los-salarios-minimos-aprobados-para-2015/
http://www.conasami.gob.mx/t_sal_gral_areaGeog.html

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