1.- Cul fue la estrategia que plane Daimler-Benz para Chrysler en 1998?

El plan estratgico era hacer diseos atrevidos, productos de mejor calidad y

lograr mayor productividad al compartir diseos y piezas entre las dos compaas.
2.- En retrospectiva, los planes de Daimler-Benz para Chrysler parecan
excesivamente optimistas. Cules errores de toma de decisiones pudo
haber cometido Daimler-Benz en su evaluacin de Chrysler? Cmo pudo
haber evitado esos errores?
Sobrestimaron la competitividad de Chrysler antes de la fusin, Chrysler era
una de las empresas ms rentables de estados unidos, pero la economa era muy
fuerte y sus principales ventas eran: camionetas de carga, familiares, producto
bueno para esas fechas ya que la gasolina que andaba en precios bajos. Pero la
calidad de Chrysler era muy deficiente, lo siguiente que sucedi era que no
podan compartir piezas, recursos de diseo e ingeniera ya que Daimler-Benz era
fabricante de autos lujosos y Chrysler era un mercado de masas.
Solo se enfocaron en ser como como los japoneses.
Creando una mejor planeacin del desarrollo de la funcin, verificando con lo que
contaba la otra empresa y Chrysler con el fin de mejorar y hacer todava aun, un
mejor producto innovador y totalmente nuevo para ofrecer al mercado.
3.- Cules oportunidades y amenazas enfrentaba Chrysler en 2005 y
2006? Cules eran las fortalezas y las debilidades de Chrysler? Su
estrategia de productos fue inteligente dadas esas consideraciones?
Fortalezas
Aumento su participacin en el mercado, esperaba capitalizar este incremento con
la introduccin de una nueva camioneta.
Las buenas reseas recibidas a sus nuevos modelos de autos.
Debilidades
En ese ao, junto con un suministro limitado (empeorado por las dificultades en el
suministro que provoc el huracn Katrina), los precios del petrleo aumentaron
notablemente debido a la fuerte demanda de los pases desarrollados y de China.
A mediados de 2006, el petrleo costaba 70 dlares por barril,
50% ms de lo que costaba 18 meses antes, y el precio de la gasolina se elev a
3 dlares por galn.

Para empeorar las cosas, Ford y General Motors, que para entonces mostraban
llamativos nmeros rojos, emprendieron una agresiva guerra de precios,
ofreciendo atractivos incentivos para eliminar su exceso de inventario. Chrysler fue
obligada a igualar los precios o perder particin.
los fabricantes japoneses, en particular toyota y Honda, que haban ampliado sus
plantas
de
produccin
en
Estados Unidos durante 15 aos, ganaban participacin pues ofrecan vehculos
ms pequeos y con un uso ms eficiente del combustible, adems de sus
populares hbridos
oportunidades
Amenazas
Buenas reseas de sus modelos pt Suministros limitados
cruiser y 300c
Altas ventas de su modelo 300c
Aumento del precio del petrleo
Estrategias
agresivas
de
competidores.

sus

4.- Qu hizo que Chrysler se equivocara tanto en 2006 acerca de sus

predicciones sobre las ventas de productos y ganancias? Qu puede
usted aprender de esto en relacin con la naturaleza de la planeacin?
Pues desde un principio pudo haber hecho bien las cosas y hacer un buen
funcionamiento con la fusin, sin embargo las malas decisiones y la mala
planeacin fueron la causa de que Chrysler haya perdido mercado y capital ya que
no tenan una planeacin correcta solo se enfocaron en querer ser como los
japoneses y el uso eficiente de combustible de sus autos lo que genero ganar
mercado a comparacin de las empresas estadunidenses.
Ofrecer el producto incorrecto para la poca, seguir utilizando su estrategia de la
dcada pasada basada en camionetas de carga, suv y minivas, que utilizan
motores ms grandes y que consumen ms gasolina, sin contemplar las
problemticas existentes referentes al aumento del precio del petrleo que por
ende aumenta el precio de la gasolina.

5.- Qu debe hacer ahora Chrysler para recuperar su posicin en esta

industria?

Debera volver a restructurar todo, en pocas palabras que exista una planeacin
que haga que la empresa vuelva a ser de las mejores, que no existan tantas
perdida, y que esta planeacin exista un orden tanto en lo social como en lo
material, etc.
Ofrecer autos con motores ms pequeos, dar un precio atractivo a sus autos,
mayor compatibilidad entre diferentes autos para poder ahorrar costos de
produccin.