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978-2-7440-7276-5
760
Mai 2008
Management, stratgie
Quadrichromie
Exploring Corporate Strategy, 8th
FT Prentice Hall, 2008
(MAJ 7089)
Prix : 46
9%&
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Public :
Cours : management stratgique, stratgie, politique gnrale de
lentreprise, stratgie et organisation.
Etablissement : universits, coles de commerce, IAE.
Niveaux : M1, M2, D, managers en formation continue, MBA.
Professionnels : consultants en stratgie, cadres dirigeants.
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Une dition entirement actualise
- Quatre nouveaux chapitres : linnovation et lentrepreneuriat, les
stratgies internationales, limpact de la culture et de lhistoire
sur la stratgie, la pratique de la stratgie. Les questions de
responsabilit sociale, dthique et de dveloppement durable
sont galement approfondies.
- De nouveaux cas (TomTom, le Club Med, Nature et Dcouvertes,
Lenovo) et de nouvelles illustrations (Total, Motorola, MySpace,
Facebook, Volkswagen, Viacom, Yahoo!).
- Des donnes soigneusement actualises : le CA 2007 de
Carrefour, liPhone, la Wii, le plan de relance de Renault, la mise
en redressement de Smoby, le remplacement de Meg Whitman
(eBay), le rachat de Puma par PPR, la fin des GPS chez Michelin
Une contextualisation minutieuse
- Cas et illustrations adapts ou remplacs en fonction de leur
pertinence pour le monde francophone (Thomson, Total, Alstom,
PPR, Trace TV, Somfy, EADS, Free, Renault, LVMH, Bollor,
Zodiac, etc.).
- Bibliographie francophone (avec prs de 150 rfrences).
Un appareil pdagogique complet
- Termes importants dfinis en marge.
- Dveloppements assortis de schmas et dexemples.
- Chaque chapitre se termine par une srie de travaux pratiques et
une tude de cas de plusieurs pages, dont les notes
pdagogiques seront disponibles en ligne.
Une structure rigoureuse : les trois parties dfinissent
clairement les trois temps forts de la stratgie : diagnostic, choix,
dploiement. Chacune se termine par un commentaire synthtique
sur les principaux enjeux du thme mettant en cohrence les
diffrents chapitres entre eux.
Une maquette en couleurs offre un grand confort de lecture et
renforce le caractre pdagogique de louvrage.
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Chaque chapitre comporte :
- Un expos largement enrichi d'illustrations accompagnes de
questionnements, dexemples, de schmas et de dfinitions en
marge.
- Un rsum.
- Des lectures recommandes.
- Des notes de rfrence.
- Des travaux pratiques.
- Une tude de cas.
Supplments pdagogiques
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Un site compagnon proposera :
- Les notes pdagogiques de l'intgralit des exercices.
- Un glossaire.
- Une bibliographie.
- Les objectifs et le plan dtaill des chapitres.
- Les schmas de louvrage au format PowerPoint.
- Toutes les tudes de cas des prcdentes ditions (avec notes
pdagogiques).
A retenir :
- Rfrence incontournable dans sa version originale avec
plus de 750 000 lecteurs en Europe.
- Une 8e dition entirement actualise : louvrage le plus
complet et le plus jour du domaine.
- Parfaitement adapt au contexte franco-europen.
31/03/08
Auteurs
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1 Introduction la stratgie
Quest-ce que la stratgie ? Le management stratgique La
stratgie comme objet dtude La stratgie comme mtier Le
management stratgique dans diffrents contextes Les prismes
I le diagnostic stratgique
2 Lenvironnement
Le macro environnement Lindustrie Les marchs et les
concurrents Les menaces et opportunits tude de cas : Jurassic
Adaptateur
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Frdric Frry est professeur de stratgie ESCP-EAP o il est
titulaire de la chaire KPMG Stratgie des risques et
performance . Il intervient dans plusieurs coles et universits
en France et linternational. Ses recherches portent sur le
management de linnovation et sur les rseaux dentreprises.
Toys
3 La capacit stratgique
Les fondements de la capacit stratgique La rduction des cots
Les capacits stratgiques et lavantage concurrentiel Les
connaissances organisationnelles Le diagnostic de la capacit
stratgique Le management de la capacit stratgique tude de
cas : eBay lcoute
4 Attentes et intentions
Le gouvernement dentreprise Lthique et la responsabilit sociale
de lentreprise La communication de lintention stratgique tude
de cas : Nature et Dcouvertes, un capitalisme thique
5 Culture et stratgie
La drive stratgique Linfluence de lhistoire La culture
organisationnelle Le management dans un contexte historique et
culturel tude de cas : Le Club Med, des bronzs aux bobos
II Les choix stratgiques
6 La stratgie par domaine dactivit
La segmentation stratgique : lidentification des DAS Les
stratgies gnriques Conserver lavantage concurrentiel La
stratgie concurrentielle en environnement hypercomptitif
Comptition et collaboration La thorie des jeux tude de cas :
Palm en eaux troubles
9 Linnovation et lentrepreneuriat
Les dilemmes de linnovation La diffusion de linnovation
Innovateurs et suiveurs Lentrepreneuriat et la collaboration
tude de cas : TomTom sur lorbite du succs
12 Stratgie et organisation
Les types structurels Les processus de coordination Les
interactions tude de cas : La galopade de la trottinette
13 Les leviers stratgiques
La gestion des ressources humaines Le management de
linformation La gestion des ressources financires Le
management de la technologie Lintgration des ressources tude
de cas : Lindustrialisation du jeu vido
15 La pratique de la stratgie
Les stratges Faire de la stratgie Les mthodologies stratgiques
tude de cas : Ray Ozzie reprogramme Microsoft