Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Modul 4 Efectuarea Auditurilor
Modul 4 Efectuarea Auditurilor
MODULUL
EFECTUAREA AUDITULUI
CUPRINS
Lec ia 1
Lec ia 2
INTRODUCERE
Obiective
Organizarea sarcinilor de lucru
Recomand ri bibliografice
ORGANIZAREA EDIN ELOR
Exemplu ilustrativ 1
EXAMINAREA SISTEMULUI CALIT
Exemplu ilustrativ 2
Activitatea 1
Exemplu ilustrativ 3
Exemplu ilustrativ 4
Activitatea 2
REZUMAT
Rezultate a teptate
Puncte cheie
TEST DE AUTOEVALUARE
Pagina 1
M4.AC
II
2
2
2
2
3
6
8
11
12
14
16
17
17
18
19
20
INTRODUCERE
n cea de-a doua etap a auditului, efectuarea, sunt prev zute o serie de
activit i cum ar fi:
Organizarea edin ei de deschidere;
Examinarea sistemului calit ii;
Organizarea edin elor intermediare;
Elaborarea rapoartului de audit;
Organizarea edin ei de nchidere.
Acestea vor fi prezentate n cuprinsul modului 4.
Obiective
LEC IA 1
Pagina 3
M4.AC
Reprezentantul organiza iei auditate este informat de modul cum se desf oar
auditul avnd posibilitatea de a informa managementul de la nivelul cel mai nalt,
pentru a nu exista surprize la edin a de nchidere.
efectuate toate vizitele, iar procesul de auditare a fost parcurs n totalitate. La finalul
acestei ntlniri se elaboreaz un rezumat al auditului care urmeaz s fie prezentat n
edin a de nchidere.
edin a este condus de auditorul ef i are urm toarele obiective:
Prezentarea observa iilor constatate.
Analiza i ncadrarea neconformit ilor n: neconformit i critice,
neconformit i majore, neconformit i minore i observa ii. Acele observa ii
care ies din cadrul auditului nu sunt re inute.
Se redacteaz neconformit ile pe Rapoarte de neconformitate, acestea fiind
identificate n raport cu cerin ele specificate n standard sau n alte
documente de referin
ale auditului fiind sus inute de dovezi
corespunz toare.
Auditorul ef preg te te rezumatul pentru edin a de nchidere care va
urm ri atingerea obiectivelor auditului prin r spunsul la urm toarele
ntreb ri:
i.
ii.
iii.
iv.
n ce m sur
auditatului ?
influen eaz
i jum tate,
materiale de prezentare;
materiale doveditoare i de sprijin ale afirma iilor echipei de audit;
sumarul celor g site.
Dup efectuarea tuturor examin rilor prev zute n planul de audit, naintea
transmiterii raportului de audit c tre auditat are loc o edin de nchidere, n care se
prezint oficial concluziile auditului. Aceast edin este condus de auditorul ef,
fiind recomandabil s participe conducerea auditatului la nivelul cel mai nalt i
conducerea compartimentelor auditate.
Pe durata edin elor trebuie parcurse urm toarele aspecte:
Se vor face aprecieri asupra modului deschis de colaborare ntre echipa de audit i
auditat, dac aceasta este un fapt real, iar n caz contrar nu se vor face aprecieri;
Comentarii ale neconformit ilor i clarific ri, dac este cazul, pentru conducerea
auditatului;
Pagina 6
M4.AC
Pag.
ef.
Nume i Prenume
Func ia
Semn tura
!"
1.
$% %
% !%!
2.
3.
&
!" %'"()" %
4.
!" !*
5.
Auditor ef:
Auditori:
" !%, -.
ECHIPA DE AUDIT:
&
+
OBSERVA IILE ECHIPEI DE AUDIT
Neconformit i / Observa ii
Neconformit i majore
Num r
Neconformit i minore
Observa ii
10
/0
REMARCI SUPLIMENTARE
&
Pagina 7
M4.AC
LEC IA 2
II
standardul de referin ;
rezultatele auditurilor anterioare;
deficien e cunoscute privind calitatea;
priorit i ale managementului;
documentele sistemului calit ii;
alte documente ale organiza iei;
considera ii ale auditorilor bazate pe propriile cuno tin e, experien e, vizite
preliminare, etc.
Pagina 10
M4.AC
Auditat:
B.V.
H.J.
Nr.
crt
Document
de
referin /
clauz
ntrebare de audit
Constat ri/
Observa ii/
Rezultate
Evaluare *
19.08.2009
Auditor:
..................
Fabricarea
adezivilor
pulberi
4
PO-12
/ 7.5.1
..................
Pagina 11
M4.AC
Activitatea 1
Timp de lucru: 40 minute
Elabora i un chestionar de audit pentru procesul la care sunt implicat la locul de
munc .
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Neconformitatea minor
Neconformitatea minor este aceea care identific sc p ri izolate sau
sporadice n con inutul sau implementarea procedurilor sau nregistr rilor
calit ii i care pot duce la e ecul sistemului calit ii dac nu sunt corectate.
Neconformitatea minor apare cnd exist dovezi obiective ale implement rii
incomplete a unei clauze particulare a standardului ales ca model de referin pentru
organiza ie.
Astfel de exemple sunt:
Cnd o procedur a fost documentat , dar sunt evidente varia ii minore n
implementarea ei.
Cnd nregistr rile calit ii sunt incomplete, ceea ce nu permite
demonstrarea pe deplin a func ion rii eficace a sistemului calit ii.
Cazuri izolate de echipamente de ncercare i m surare neconfirmate
metrologic i/sau cu stadiul confirm rii metrologice neindicat.
Cazuri izolate cnd lipsesc aprob rile pe documente sau semn turile
prescrise.
Cazuri izolate de documente dep ite, care nu prejudiciaz imediat calitatea
produc iei.
Neconformit ile de acest fel se rezolv prin ac iuni corective. Odat cu
constatarea lor recomandarea auditorului pentru aprobarea i nregistrarea sistemului
calit ii organiza iei poate s continue, cu recomandarea ca neconformit iile minore
s fie eliminate prin ac iuni corective, care sunt verificate cu ocazia vizitelor de
supraveghere.
CONCLUZIE
Un num r mare de neconformit i minore de acela i fel se poate constitui n
neconformitate major , de aceea, un num r excesiv de neconformit i minore, n
func ie de m rimea i complexitatea organiza iei, poate mpiedica recomandarea spre
aprobare i nregistrare a sistemului calit ii. Din aceste considerente n exemplele de
neconformit i minore prezentate anterior, trebuie subliniat frecven a izolat a
apari iei acestora.
Neconformitatea major
Neconformitatea major este aceea care identific absen a sistemului
calit ii, nefunc ionalitatea sa, sau o implementare necorespunz toare a acestuia,
luat ca un incident singular sau ca o combina ie a unui num r de incidente
similare.
Asemenea neconformit i apar, de obicei, foarte clar n cazul sistemelor care nu
sunt stabilite, documentate, implementate sau men inute.
Pagina 13
M4.AC
EXEMPLU ILUSTRATIV 3:
Neconformit i tipice sunt
urm toarele:
Politica calit ii, procedurile de sistem, opera ionale i de control ale
organiza iei nu sunt stabilite i documentate ntr-o m sur care s
permit folosirea lor ca baz pentru auditarea implement rii sistemului.
Sistemul calit ii existent n organiza ie este incompatibil cu declara ia de
politic a calit ii.
Nedifuzarea spre aplicare a manualului calit ii, conform listelor de
difuzare aprobate.
Nedifuzarea spre aplicare a manualului calit ii, conform listelor de
difuzare aprobate.
Nedifuzarea spre aplicare a unei proceduri de sistem, conform listelor de
difuzare aprobate.
Implementarea incomplet a prevederilor uneia din procedurile de sistem.
Cerin ele procedurilor documentate nu sunt implementate ntr-o m sur
semnificativ .
cerin specific modelului de referin , relevant pentru activitate, nu este
men ionat (de exemplu pentru un model care urmeaz standardul ISO
9001 nu exist clauza referitoare la proiectare).
nregistr rile calit ii sunt incapabile s demonstreze func ionarea
eficient a sistemului.
Existen a mai multor neconformit i minore legate de implementarea unei
proceduri de sistem sau a mai multor proceduri, instruc iuni etc. (la care
documentele sistemului calit ii fac referire) cu efect necorespunz tor
asupra func ion rii sistemului calit ii ntr-un compartiment (sau n mai
multe compartimente).
Absen a unui element al structurii organizatorice care afecteaz sistemul
calit ii.
Lipsa dovezilor obiective privind analizele periodice efectuate de
managementul la nivelul cel mai nalt, precum i efectuarea auditurilor
interne ale calit ii.
Nealocarea de c tre managementul organiza iei a resurselor necesare
pentru func ionarea sistemului calit ii.
Necunoa terea i/sau neaplicarea de c tre conducerea executiv a
diferitelor compartimente auditate a unor prevederi ale documenta iei
sistemului calit ii.
Lipsa dovezilor obiective privind ac iunile ntreprinse de conducere pentru
nsu irea politicii privind calitatea i instruirea diferitelor categorii de
personal care prin activitatea lor au inciden asupra calit ii produselor
i afecteaz men inerea sistemului calit ii la standardul specificat.
Lipsa deciziei conducerii pentru numirea managerului calitate i/sau
nendeplinirea unor responsabilit i clare de c tre acesta.
Pagina 14
M4.AC
Pagina 15
M4.AC
"32 7 ("'4 %3 )(
Auditor:
Auditori
&
+?
Neconformitate/observa ie:
@
)2!%! % ( . 6 " -%: " 242 ! " 45 %! 8 .%,"%!"
Auditor: &.
Data:
2!4! 3
Semn tura:
Auditor / Auditat
Cauze:
%' % %' (3
"39
"39
convenit cu: $
ef compartiment auditat:
&
Auditor / RAC
Da
Da A
Nu A
Nu
Da A
Nu
Data:
Activitatea 2
Timp de lucru: 20 minute
Elabora i un raport de neconformitate constatat n cadrul procesului descris la
activitatea 1.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Elaborarea rapoartului de audit
Elaborarea rapoartului de audit prin nregistrarea constat rilor are loc la finalul
auditului, dup edin a de nchidere. Con inutul acestei etape este tratat n modulul 5.
REZUMAT
REZULTATE A TEPTATE
Pagina 18
M4.AC
PUNCTE
CHEIE
TEST DE AUTOEVALUARE
ncercui i
r spunsurile
ntreb rile urm toare.
corecte
la
Da / Nu
Da / Nu
Da / Nu
Da / Nu
imediat calitatea
Da / Nu
Da / Nu
Da / Nu
Da / Nu
Da / Nu
Da / Nu
10) Documentarea concis a unei neconformit i este o cerin care are n vedere ca:
a) descrierile din raportul de neconformitate s fie ct mai sintetice.
Da / Nu
b) n urma parcurgerii raportului de audit, conducerea auditatului s aib posibilitatea
s i completeze imaginea fiec rui detaliu al sistemului calit ii.
Da / Nu
c) este necesar n vedere valid rii neconformit ii de c tre auditat.
Da / Nu
11) edin ele intermediare de audit
a) se organizeaz n cadrul fiec rui audit indiferent de durata sa.
Da / Nu
b) se organizeaz n cazul n care un audit dureaz dou sau mai multe zile. Da / Nu
c) este recomandabil s se organizeze la nceputul fiec rei zile de lucru.
Da / Nu
12) Rapoartele de neconformitate sunt semnate de c tre reprezentantul organiza iei
auditate pe parcursul:
a) edin elor intermediare.
Da / Nu
b) edin ei de nchidere.
Da / Nu
Prin conectare la internet la adresa de site www.mmsc.upm.ro,
v loga i cu datele de autentificare primite (user i parol )
i
completa i n modulul TESTE r spunsurile corecte la ntreb ri (pe care
le-a i ncercuit anterior).
ATEN IE: Numai dup transmiterea on-line a testului v-a i
ndeplinit obliga iile de parcurgere a modulului.
Pagina 21
M4.AC