GUVERNANA CORPORATIV

- Conceptul i experiena internaional

Totalitatea principiilor, regulilor i normelor prin care se asigur administrarea i
gestionarea de ctre manageri a afacerilor companiilor n interesul investitorilor.
FACTORI DE INFLUEN

Structura de proprietate la nivel macro i la nivel de fiecare companie;

Gradul de reglementare prin acte normative a raporturilor dintre investitorimanageri;

Gradul de dezvoltare a sectorului corporatist;

Cultura organizaional i cultura raporturilor de munc;

Ali factori, i anume

INTERESELE ACIONARILOR

Control al deciziei

Profituri nete
Dividende
Recuperarea investiiilor
Notorietate i recunoatere;
Valoarea crescnd a aciunilor pe pia
Fuziuni sau preluri

INTERESELE DIRECTORILOR EXECUTIVI

Putere de negociere

Spaiu mare de decizie

Salarii mari

Salarii i compensaii
Recunoatere
Participaie
Autoritate legal i profesional
Clieni

Preuri mari
INTERESELE ANGAJAILOR

Locuri de munc sigure

Promovri
Prime
Asigurri sociale i de sntate

Sindicat
Condiii bune de munc

INTERESELE CREDITORILOR

Plata la timp a mprumuturilor

Comisioane

Dobnzi

Profitabilitate

Bonitate
INTERESELE CLIENILOR

Calitate

Preuri mici

Informare corect

Tratament egal
INTERESELE FURNIZORILOR

Comenzi i contracte

Plata la timp a facturilor

ncredere

Concurena loial
CE ATEAPT AUTORITILE?

Respectarea legislaiei n domeniu

Protecia mediului nconjurtor

Investiii

Onorarea taxelor i impozitelor orict de mari ar fi

DAR COMUNITATEA?

Taxe locale

Sponsorizri

Locuri de munc
Dezvoltare piaa local
Mediu ambiant sntos

OBIECTIVELE COMPANIILOR

n trile anglo saxone (Australia, Canada, UK and US)- maximizarea valorii

investiiilor fcute de ctre proprietari.
Principiile de guvernant corporativ i codurile de bune practici tind s pun
accentul pe aceast responsabilitate principal;

n alte ri precum: Frana, Japonia, Africa de Sud se pune mai mult accent pe
categorii mai largi de actori : investitori, angajai, creditori, clieni etc.
GUVERNANA CORPORATIV
n abordare pragmatic se refer la:

Responsabilitile consiliului de administraie;

Structura i compoziia consiliului;

Comitetele de lucru ale Consiliului;

Furnizarea de informaii

COMPOZIIA CONSILIULUI

Profilul dezirabil al membrilor n CA (calificri i expertiza necesar, criteriul de

independen, definirea independenei i/sau conflict de interese)

Procesul de nominalizare i numire;

Criterii pentru directorii independeni;

Nivelul de informaii furnizat membrilor CA

COMITETELE CONSILIULUI
Cele mai frecvent ntlnite sunt:

Comitetul de remunerare/politica de compensaii a companiei pentru membrii,

directori executivi;

Comitetul de Audit supervizeaz:

Procedurile de control intern;

Auditul extern
CODURI DE BUNE PRACTICI
Asigur convergena n practica curent a patru principii considerate pilonii
Guvernanei Corporative, i anume:

Obiectivelor companiei i participarea loial la competiie pe pia;

Responsabilitatea Consiliului de Administraie;
Rspunderea membrilor Consiliului fa de acionari i companie;
Transparen