GRUPO NUTRESA S.A.

Casa Matriz y Filiales: Grupo Nutresa S. A. Compaa Matriz.

Es una sociedad annima de nacionalidad colombiana, constituida el 12 de

abril de 1920, con domicilio principal en la ciudad de Medelln y con vigencia
hasta el 12 de abril de 2050.

El objeto social de la Compaa Matriz consiste en la inversin o aplicacin de

recursos o disponibilidades en empresas organizadas, bajo cualquiera de las
formas autorizadas por la ley, sean nacionales o extranjeras, y que tengan por
objeto la explotacin de cualquier actividad econmica lcita, o en bienes
corporales o incorporales con la finalidad de precautelacin del capital.

A continuacin, se informa, en relacin con las compaas subordinadas, el

nombre, nacionalidad, la fecha de constitucin, vigencia, domicilio principal y
objeto social: Ver anexo N 1

Sector al que pertenece:

Debido a que el Grupo Nutresa pertenece al sector alimenticio de consumo
masivo, consideramos pertinente hacer un acercamiento a este sector antes de
entrar a investigar la empresa como tal. Este sector es de gran importancia a
nivel mundial debido a que se enfoca en el primer nivel de la pirmide de

Maslow, es decir, en las necesidades bsicas del ser humano, por lo que es
apropiado hablar acerca de la poblacin mundial pues de esta dependen las
empresas como el Grupo Nutresa. En los ltimos aos, debido a fenmenos
como la globalizacin y el crecimiento del comercio internacional, est llevando
a que las tengan ms informacin gracias a internet, en que se conviertan en
un consumidor exigente frente a lo que quiere comprar y en que tengan un
estilo de vida acelerado, llevando a la poblacin a tener preferencia por
alimentos rpidos, de fcil preparacin y aumentando el consumo de
pasabocas y comidas para llevar.

Antecedentes a nivel global y desde cuando est en Colombia; como

llego o como sali del Pas.

El chocojet, llaman los empleados del Grupo Nutresa al avin privado de dos
turbinas y con capacidad para ocho pasajeros que ha apoyado la
internacionalizacin de la holding del sector de alimentos procesados.

Esta historia comenz el 8 de julio de 1993, cuando la entonces Compaa

Nacional de Chocolates firm un acuerdo de complementacin con la empresa
Margarinas de Venezuela S.A., Mavesa.

A partir de ese momento y con la apertura econmica en camino, la Nacional

de Chocolates quiso aprovechar su capacidad de distribucin, dio los primeros
pasos hacia los mercados externos y dos dcadas despus sus productos y
marcas estn presentes en 70 pases.

Esta perspectiva internacional introdujo radicales cambios en la compaa que,

durante 75 aos, se concentr en el mercado nacional y excepcionalmente
venda sus excedentes de produccin al exterior. Para comenzar a transitar esa
senda, retom la experiencia ganada por su filial Colcaf, que introdujo desde
1961 algunos de sus productos a Japn, exporta US$500 millones anuales y
llega a 50 mercados.

En virtud del acuerdo promovido en el 93 por Fabio Rico Calle, entonces

presidente de Nacional de Chocolates, Mavesa distribuy su mayonesa y otros

productos en Colombia y vendi productos de Nacional de Chocolates y sus

filiales en Venezuela.

Al ao siguiente de esta alianza, el 29 de mayo de 1994, la compaa firm otro

acuerdo similar con Empresas Lucchetti que fue adquirida por Nutresa el 18
de julio de 2013 por US$758 millones para importar caldos concentrados,
sopas y cremas y comercializar sus productos en Chile.

As comenzaron los viajes de internacionalizacin por parte de los miembros

del grupo a bordo del chocojet y despeg tambin un proceso permanente de
internacionalizacin que continu con la compra de Maizoro de Mxico y se
fortaleci con la fundacin, en 1995, de la Corporacin Distribuidora de
Alimentos S.A. (Cordialsa) en Ecuador, primera empresa comercializadora en
el exterior, y Noel de Venezuela.

Carlos Enrique Piedrahita Arocha, actual presidente del Grupo Nutresa y

miembro de la junta directiva de Nacional de Chocolates entre 1973 y 2000,
recuerda que las alianzas comerciales fueron efmeras pero muy tiles para
conocer las caractersticas de cada mercado porque todava no tenan equipos
dedicados al mercado internacional sino solo a atender los pedidos de los
clientes en el exterior.

Mirando lejos
En 2001, la compaa cre Cordialsa Mxico, para aprovechar las preferencias
arancelarias derivadas del Grupo de los Tres, G-3 Mxico, Colombia y
Venezuela para algunas galletas, chocolates y cafs solubles. Entre 2001 y
2005 abrieron Cordialsa en Panam, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El
Salvador y Los ngeles, en Estados Unidos.
Este esquema sirvi para comercializar los productos colombianos en cada
pas, ajustar los sabores a los gustos locales hasta llegar a producir, por
ejemplo, la chocolatina con chili y con tamarindo para Mxico y desarrollar
equipos de ventas multiculturales. Se produca en Colombia para vender a
travs de los Cordialsa.

La dinmica en esa poca gener discusiones al interior de la fbrica sobre si

los despachos de produccin prioritarios estaban en Bogot o Mxico; Cali o El
Salvador. No vean los mercados internacionales como segunda prioridad.

Denle la misma importancia que ha tenido el mercado nacional durante 80

aos, les deca Piedrahita para propiciar una apertura mental. Y as lo hicieron.

Entre 2001 y 2002, la expansin internacional la hacan por prueba y error.

Identificaban qu producto era competitivo y cul no. Complementaron esta
observacin con un estudio de Fedesarrollo para saber en cules economas
de la iniciativa Alca Area de Libre Comercio de las Amricas, seran
competitivos los productos de Nutresa.

En consecuencia, Nacional de Chocolates, Noel y Colcaf se concentraron en

los pases de la regin Andina, en Centroamrica y Mxico, en los mercados
hispanos de los Estados Unidos y los declararon regiones estratgicas.

Inversiones directas
Tras identificar dnde era competitiva, para la nueva fase de
internacionalizacin, Nutresa inici un plan de adquisiciones, en el marco de los
acuerdos de libre comercio con Mxico, Centroamrica y Per que ofrecan
buenos puertos, mano de obra eficiente y atractivos para la inversin. Lejano
estaba todava el TLC con Estados Unidos.

Para cada destino se produce en el origen ms indicado y competitivo para no

operar industrias de cero. Pasamos de tener un centro productor con
comercializadoras satlites en esos pases, a contar con una red de compaas
productoras y comercializadoras en toda esa regin que va desde Estados
Unidos a Per, explica Piedrahita. Con esta estrategia, el Grupo emplea hoy
34.000 personas y 8.000 de ellas trabajan para Nutresa por fuera de Colombia,
mientras que en 2000 eran solo 400 personas. Hoy, la compaa es lder en
sostenibilidad al ser incluida en el Dow Jones Sustainability World Index (DJSI),
uno de los indicadores internacionales ms exigentes.

Apuntamos a continuar expandindonos va adquisiciones en una regin

definida. Cada vez que compramos una compaa, la fusionamos y vamos
consolidando posiciones en esos mercados. Prcticamente ya cubrimos el
continente americano, dice Piedrahita sin esconder su deseo de conformar su
propio Alca. Y, muy seguramente, seguir recorriendo el territorio y hacer

negocios en cualquier parte del mundo con o sin el chocojet.

Resumen general de los modelos de internacionalizacin de empresa VS

Nutresa

Principales productos que ofrece el Grupo Nutresa son: Crnicos, Galletas,

Chocolates, Caf, TMLUC (Tresmontes Luchetti), Helados, Pastas y Alimentos
al Consumidor.
Comercialmente, los negocios estn apoyados por estructuras segmentadas
por canal, en Colombia, y compaas propias de distribucin exclusiva a nivel
internacional. Servicios Nutresa S.A.S. le presta servicios administrativos a
todas las compaas del Grupo.

Principales Competidores: En Colombia el principal competidor es Colombina

S.A., otra gran empresa del pas que se dedica al mercado de productos

alimenticios, al igual que Nutresa y a nivel internacional se encuentran las

multinacionales Ferrero Rocher y Nestl.
En Mxico ocupa el segundo lugar en el segmento de cremas de chocolate. El
Grupo participa en el negocio de chocolates mexicano a travs de Nutresa que
tiene una participacin de mercado del 33% en el segmento de cremas de
chocolate, donde el lder y principal competidor es Bimbo.

Modalidad de sus negocios internacionales (Inversin Extranjera,

importacin o exportacin).
La modalidad que utiliza el Grupo Nutresa una Inversin Extranjera Directa ya
que la compaa ha sido representativa al contar con una red propia de
distribucin que le facilita el envi de sus productos y le permite una amplia
cobertura que le ha generado un impacto positivo en sus ventas internacionales
del 30% las cuales fueron canalizadas a travs de su red.

Ultimo Negocio Internacional (en que consisti, con quien fue, que
modalidad, porque o para que lo realizo, a cuanto ascendi el monto de
la negociacin.
El negocio consisti en adquirir el 100% de las acciones de la sociedad
Tresmontes Lucchetti S.A. La modalidad utilizada fue una Inversin Extranjera
Directa ya que tiene ms del 50% de las acciones.
EMN

Grupo Nutresa
S.A.

Tresmontes
Lucchetti S.A.

PAIS

ROL

Colombia

Comprador

Chile

Vendedor

RAZON
Aporte rentabilidad a la Organizacin,
Aporte de elementos claves para el
ingreso al mercado Chileno y la
participacin en nuevas categoras con el
liderazgo de bebidas fras y a su vez
potenciar su actividad Internacional.
Se decidi a crear una unidad estratgica
conformada por los negocios que esta le
subsidiaria y mantenerla de manera
independiente.

El valor ascendido es U$D758 millones que equivale a 12,6 veces el EBITDA

DE 2012.

Negocios Internacionales que proyecta (en qu consisti con quien fue,

que modalidad, porque o para que cuanto ascendi el monto.

Grupo Nutresa finaliza 2014 con sobresaliente desempeo en ventas en

Colombia e importantes avances en su estrategia de desarrollo sostenible
Las ventas en Colombia tuvieron un desempeo sobresaliente durante el ao al
cerrar en COP4,2 billones, impulsado principalmente por mayores volmenes,
lo que representa un incremento del 8,6% frente al ao anterior.
Las ventas internacionales fueron de USD1.115 millones y crecieron el 3,7%
frente a 2013. Representaron el 34,9% del total.
Las ventas totales del ao 2014 fueron de COP6,5 billones, lo que representa
un incremento del 9,5% frente al ao anterior.
El ebitda fue de COP864.257 millones, 3,8% superior al del ao 2013.
La utilidad operacional fue de COP638.340 millones, un 1,8% menor a la del
ao anterior, y el margen operativo de 9,9%, en gran medida por gastos de
financiacin de la adquisicin de Tresmontes Lucchetti (TMLUC) y gastos no
recurrentes relacionados con esta operacin.
Se lograron avances en la expansin internacional con el apoyo a iniciativas de
los negocios, que incluyen nuevas plantas en EEUU, Mxico y Chile.
Grupo Nutresa concluy el proceso de adquisicin de Grupo El Corral, y
consolidar sus resultados a partir de marzo de 2015.
Grupo Nutresa es la tercera mejor compaa en el mundo en el sector de
alimentos en trminos de sostenibilidad
El proyecto de dividendo mensual por accin de COP 38,5 representa un
incremento del 6,94% frente al dividendo vigente de COP 36.

Pendiente INFORME INTEGRADO 2015.

Bibliografa

http://gruponutresami.blogspot.com.co/
http://gruponutresami.blogspot.com.co/2011/10/analisis-de-la-oferta-en-elmercado-de.html
http://www.gruponutresa.com/es/comunicados?page=8

http://informe2013.gruponutresa.com/modelo-de-internacionalizacion/
http://www.gruponutresa.com/es/content/grupo-nutresa-adquieretresmontes-lucchetti-la-segunda-empresa-chilena-de-alimentos-0
http://www.elcolombiano.com/negocios/el-grupo-nutresa-se-expande-conplantas-en-chile-mexico-y-e-u-EJ2128305
http://www.gruponutresa.com/es/webfm_send/429
http://www.dinero.com/empresas/articulo/nutresa-pone-su-mesa-tresmontes-lucchetti/180024
http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/la-expansionnutresa/182505