Internaionalizarea grupului elen Alumil Milonas SA

La ce alte forme de ptrundere pe o pia extern putea recurge Alumil?

Alumil putea recurge i la fuziuni, mai ales la fuziuni prin absorbie (situa ie n care cellalt
participant al tranzaciei este mai mic n ceea ce privete mrimea i puterea economic) ce ar fi
putut determina creterea avantajului competitiv al companiei Alumil.
De asemenea, Alumil ar fi putut recurge la cedarea licenei de fabricaie (prin care o alt firm
dobndete dreptul de a utiliza cunotine tehnice brevetate ale Alumil), reuind astfel s
internaionalizeze firma i s valorifice drepturile de proprietate industrial.

Evaluai performana economic a companiei Alumil!

Situaia companiei a prezentat o cretere continu a numrului de angajai, a cifrei de afaceri,

respectiv a profitului pn n 2008. n 2009, cifra de afaceri a sczut, ns ntr-o msur mai mic
dect scderea general a pieei. n 2011, cifra de afaceri a nregistrat o cretere, fiind un semnal
de revenire a trendului acesteia.

Ce efect a avut internaionalizarea companiei asupra performan elor financiare ale

acesteia?

Internaionalizarea companiei a determinat o cretere a cifrei de afaceri, respectiv a profitului.

Care ar fi posibilele avantaje sau dezavantaje ale prelucrrii pie ei romne ti prin
intermediul subsidiarelor? Dar al unui joint-venture cu un partener local?

n cazul subsidiarelor, posibilele avantaje ar fi:

nsuirea total a profitului de ctre firm;
Facilitarea ncheierii de acorduri cu firme locale n vederea asigurrii de materie prim
necesar produciei.
Posibilele dezavantaje ar putea fi:
Dificulti de adaptare la specificul mediului de afaceri local;

 Asumarea tuturor riscurilor de ctre firm;

Dificulti n accesul la pieele locale de capital.
n cazul unui joint-venture cu un partener local, posibilele avantaje ar fi:
Partenerul local cunoate mult mai bine piaa, specificul mediului de afaceri i ale culturii
de afaceri locale;
Accesul la pieele locale de capital poate fi facilitat de competena i reputaia firmei
locale;
Firma local poate s dein tehnologii, sau cunotine, mult mai adecvate mediului
economic al rii gazd.
Posibilele dezavantaje ar putea fi:
Un joint-venture cu un partener local poate reprezenta o opiune inadecvat dac firma
local are o reputaie ndoielnic;
Disensiuni n privina repartizrii profiturilor (dividende, finanarea prin reinvestirea
profiturilor, sau prin fonduri atrase);
Conflicte n privina asumrii riscurilor, respectiv repartizarea costurilor.

Ce influene ale mediului internaional al pieei trebuie s fie luate n considerare de

ctre o companie multinaional atunci cnd decide s se internaionalizeze?

Cnd decide s se internaionalizeze, o companie trebuie s ia n considerare crearea unor

structuri organizatorice specifice, cerine noi n ceea ce privete finanarea, riscuri specifice (de
pre, valutar), impactul diferenelor culturale, legislative, economice .

Ce indicatori ar putea lua n considerare compania pentru a putea studia mai bine
competiia pe piaa rilor pe care e prezent?

Pentru a studia mai bine competiia pe piaa rilor pe care e prezent, compania poate determina
gradul de concentrare al pieei, calculnd coeficientul lui Gini:

c=

n x E1
n1

unde n = numrul participanilor pe pia.

Un grad mare de concentrare a pieei indic faptul c piaa este puin competitiv.

Cum se justific din perspectiva companiei aciunile de responsabilitate social? De

ce considerai c Alumil pune accent pe asemenea msuri?

Alumil pune accent pe asemenea msuri deoarece a n eles c pentru a crea valoare durabil
pentru stakeholderi (angajaii, clienii, furnizorii, mediul i societatea), este necesar rezolvarea
unor probleme sociale ale societii. Acest lucru implic rezolvarea tensiunii dintre valorile
economice i sociale i integrarea acestor valori n planul strategic al afacerii.

Pot aciunile de responsabilitate social s favorizeze n vreun fel abordarea pie ei

internaionale de ctre companie? Putei relata i alte msuri/msuri similare de
responsabilitate social ntreprinse/implementate de ctre companii?

Da, aciunile de responsabilitate social pot s favorizeze abordarea pieei interna ionale de ctre

companie, deoarece o afacere exist pentru societate, ca urmare, pentru a fi legitim i pentru a
supravieui, ea trebuie s rspund ateptrilor publicului n privina responsabilitii sociale.
Printre alte companii care au ntreprins/implementat msuri de responsabilitate social se numr
i Grupul Renault, care urmrete reducerea impactului negativ asupra mediului de-a lungul
ciclului de via al produselor i conservarea resurselor naturale. n acest sens, grupul i-a stabilit
ca obiectiv reducerea amprentei de carbon cu 3% n fiecare an, n perioada 2010-2016.

n ce msur poate criza geopolitic din regiune s afecteze activit ile companiei?
Motivai-v rspunsul!

Criza geopolitic din regiune pot s duc la eliminarea profitului companiei, sau s produc
pierderi pe termen scurt, eventual mediu i lung, ntruct instabilitatea afecteaz performan ele
economice ale regiunii.