Sunteți pe pagina 1din 5

3.

1 PREZENTAREA COMPANIEI
S.C. Romcarbon S.A.
Chimica . Compania

s-a infiintat in anul 1952 sub denumirea de

este un procesator de mase plastice din Buzau.


ROMCARBON are puncte de lucru operationale in Romania (Buzau, Bucuresti,
Stefanesti, Iasi). La sfarsitul anului 2012, compania a infiintat o noua societate
comerciala cu sediul in Germania- ROMCARBON Deutschland GmbH - care are ca
obiect de activitate achizitia si colectarea deseurilor din material plastic, precum si
comercializarea produselor existente marca ROMCARBON.
Compania ROMCARBON S.A. actioneaza in industria verde prin participatiile detinute
in cadrul societatilor Greenfiber,GreenTech si GreenWeee. Fiind constienti de
impactul pe care il au asupra mediului ambalajele pe care le introducem pe piata,
dar si pentru ca dorim sa sustinem Romania in indeplinirea obiectivelor de
valorificare si reciclare a deseurilor de ambalaje, Romcarbon a infiintat
societatea EcoPack Management SA, societate autorizata in scopul preluarii
responsabilitatilor ce revin operatorilor economici care introduc ambalaje pe piata.
Pentru noi, grija fata de mediu este o preocupare constanta.

3.2 ANALIZA ACTIVITATII

SOCIETATII COMERCIALE

2.2.1 S.C. Romcarbon S.A. are urmatoarele activitati principale:


2221 Fabricarea placilor, foliilor, tuburilor si profilelor din material plastic
2222 Fabricarea articolelor de ambalaj din material plastic
2223 Fabricarea articolelor din material plastic pentru constructii
2229 Fabricarea altor produse din material plastic
2932 Fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru
motoare de autovehicule

15

3832 Recuperarea materialelor reciclabile sortate


3299 Fabricarea altor produse manufacturiere
3.3 MISIUNE SI VIZIUNE
MISIUNE: ROMCARBON S.A. este un portofoliu de afaceri care deserveste in
principal industria de mase plastice pe de o parte prin produse si servicii la preturi
competitive, iar pe de alta parte, prin materii prime secundare.
VIZIUNE: ROMCARBON S.A. isi va consolida in mod continuu portofoliul de afaceri
astfel incat, in urmatorii ani se va pozitiona in "Top 100 Firme private romanesti"
atat ca cifra de afaceri, dar si din punctul de vedere al cotei de piata.

3.4 CADRUL DE REGLEMENTARE


S.C. ROMCARBON S.A. elaboreaza i disemineaz informaii periodice
i continue relevante, n conformitate cu Legea contabilitatii nr 82/1991 si
Standardele Internaionale de Raportare Financiara (IFRS) i alte standarde
de raportare, respectiv de mediu, sociale i de conducere (ESG
Environment, Social and Governance).
In prezent, auditorul financiar extern al S.C. ROMCARBON S.A. este
S.C. DELOITTE AUDIT S.R.L. i a fost in baza Hotararii A.G.O.A. din
29.04.2013 respectiv prin Decizia C.A. nr. 6/21.06.2013 pentru o durata de
1 an.
In privinta administrarii conflictului de interese in cazul
tranzactiilor cu partile implicate , comportamentul corporatist al
membrilor C.A. este urmatorul : evitarea oricarui conflict direct ori indirect
de interese cu societatea sau oricare subsidiar controlat de aceasta, prin
informarea Consiliului de Administraie asupra conflictelor de interese
intervenite, situaie n care se vor abine de la dezbaterile i votul asupra
chestiunilor respective.

3.5 APLICATII ILUSTRATIVE PRIVIND STOCURILE (IAS2)


3.5.1 Exemplu privind metoda preului prestabilit:
S.C ROMCARBON S.A are n stoc la nceputul exerciiului produse finite(saci laminate) 80
buci, nregistrate la pre standard de 100 lei/ bucat, cu diferene de pre favorabile de 100 lei.
n cursul exerciiului au loc urmtoarele operaii:
16

a) se obin produse finite 30 buci;


b) se vnd produse finite la pre de vnzare de 130 lei/ bucat, TVA 24%, numr buci vndute
40.
La sfritul perioadei se calculeaz costul de producie al produselor finite de 101 lei/
bucat. S se nregistreze aceste operaii n contabilitate.
Valoarea produselor la pre standard = 80 buci * 100 lei = 8.000 lei
a) nregistrarea obinerii de produse finite:
345 Produse finite

711 Variaia stocurilor

3.000 ( 30 buci * 100 lei)

nregistrarea diferenelor de pre aferente obinerii de produse finite:


348 Diferene de pre la produse = 711 Variaia stocurilor 30 (30 buc * 1 leu )
cost standard
= 100 lei
cost efectiv
= 101 lei
diferen nefavorabil = 1 leu
cost standard < cost efectiv => diferena nefavorabil nregistrat n negru
cost standard > cost efectiv => diferena favorabil nregistrata n rou

b) Vnzarea produselor finite:


411 Clieni

%
701 Venituri din vnzarea produselor finite
4427 TVA colectat

6.448 lei
5.200 lei
1.248 lei

Descarcarea din gestiune a produselor la cost standard:


711 Variaia stocurilor = 345 Produse finite

4.000 ( 40 buc * 100 lei)

nregistrarea diferenei de pre:


Pentru calculul diferenei de pre aferente ieirilor se determin coeficientul de repartizare a
diferenelor de pre:
K = (SI 348 + RD 348) / ( SI 345 + RD 345) = (100 +
30 ) / ( 8.000 + 3.000)
K = 0,011
Aplicm coeficientul k asupra descrcrii la pre standard:
0,011

17

RC 348 = K348 * RC 345 =


ieirilor din gestiune.
711 Variaia stocurilor

* 4.000 =

=> diferene de pre favorabile aferente

= 348 Diferene de pre la produse

D
345
SID 8.000
3.000
4.000

D
SID

348
100

C
4

20
TSD 11.000 TSC 4.000
SFD 7.000

TSD

TSC

SFD

Analiznd soldurile finale ale celor dou conturi, 345 Produse finite i 348 Diferene de pret
la produse, constatm urmtoarele:
- contul 345 are sold final debitor de 7.000 lei, reprezentnd valoarea stocului final la pre
standard (70 buci * 100 lei);
- contul 348 are sold final debitor de 3
lei, reprezentnd valoarea diferenei de pre
favorabile aferent stocului final.
S.C ROMCARBON S.A are la 1 martie un stoc de materii prime(carbuni) evaluat la 11.550
u.m ( 550 de bucati * 21 u.m/ bucat). n luna martie, acest stoc este afectat de urmtoarele
operaii:
3 martie: o intrare de 150 buci la un cost de 23 u.m;
- 11 martie: o ieire de 350 buci;
- 18 martie: o intrare de 250 buci la un cost de 25 u.m;
- 30 martie: o ieire de 450 buci.
Vom nregistra intrrile i ieirile din gestiune, utiliznd pentru ieiri metoda CMP.
3.5.2 Exemplu privind metoda costului mediu ponderat:
CMP calculat lunar:
CMP lunar = ( 550 buc * 21) + ( 150 buc * 23) + ( 250 buc * 25) = 22,37 u.m
550 + 150 + 250
Costul ieirilor = 350 * 22,37 u.m = 7.830 u.m
450 * 22,37 u.m = 10.067 u.m
18

Stocul final

= 150 * 22,37 u.m = 3.356 u.m

CMP calculat dup fiecare intrare:


- intrare pe 03.03.N:

CMP = ( 550 buc * 21) + ( 150 buc * 23) = 21,43 u.m


550 + 150
- Costul ieirii pe 11.03.N = 350 * 21,43 u.m = 7.501 u.m
- intrare pe 18.03.N:
CMP = ( 350 * 21,43 u.m) + ( 250 * 25 u.m) = 22,92 u.m
350 + 250
- Costul ieirii pe 30.03.N = 450 * 22,92 u.m = 10.314 u.m
- Costul total al ieirilor: = 7.501 + 10.314 = 17.815 u.m
- Stocul final
= 150 * 22,92 u.m = 3.438 u.m

3.5.3 Exemplu de achizitie cu taxare inversa:


S.C ROMCARBON S.A achizitioneaza 560 kg de deseuri plastice,valoare:0,7 lei/kg.
371 Marfuri

4426 TVA deductibila

401 Furnizori

364 lei

4427 TVA colectata 87,36 lei

3.5.4 Exemplu de achizitie intracomunitara:


S.C ROMCARBON S.A achizitioneaza granule TIPPLEN din Ungaria,cantitate 0,500 T,pret
1.330 euro/tona,curs valutar 4,5 lei/euro.
301 Materii prime

401 Furnizori

( 0,500*1330*4,5)

2.992,5 lei

4426 TVA deductibila

4427 TVA colectata

(2.992,5*24%)

718,2 lei

19