Universitatea de Stiinte Agricole si

Medicina Veterinara, Iasi

Facultatea de Agricultura
Specializarea: Inginerie Economica in
Agricultura

PROIECT CONTABILITATE

Popa
Roxana
Mocanu AnaMaria

IASI 2014

Descrierea firmei
Date de identificare

Denumire: S.C. Future Advertising S.R.L.

C.U.I. : RO 2201211
Numr de nregistrare: J 27/2206/2006
Obiect de activitate: prestari servicii de publicitate
Cod CAEN:7311 - Activiti ale ageniilor de publicitate
Localizare: Strada Ion Creanga, Nr. 35, Iai
Telefon: 0740978721
E-mail: futureadvertising@yahoo.com
Cont: RO66BRDE450SV76703434500
Banca: BRD
Membri: Director general: Mocanu Ana-Maria
Manager: Popa Roxana

Povestea noastra...
2

S.C. Future Advertising S.R.L. s-a infiinat in anul 2006

i este o agenie de publicitate specializat n grafic &
design publicitar, crearea materialelor promoionale i
personalizarea unei vaste game de
obiecte, care s-a
evideniat printr-o calitate deosebit a serviciilor oferite,
prin promptitudine, dinamism, individualitate i inventivitate .
Firma si-a diversificat continuu activitatea, adugnd la
activitatea de baz pe cea de dezvoltare si furnizare de
solutii si servicii software - web based.
Asadar, de la preluarea afacerii, catalogul de produse si
servicii a fost imbunatatit cu noi servicii:
1. Creare de strategii de comunicare
- lansarea de marci noi;
- campanii de reamintire, relansare a unor marci deja
existente;
2. Elemente de design publicitar
- concepte creative pentru articole promoionale (tricouri,
epci, brelocuri, suporturi pahare, agende, calendare, pixuri,
insigne, carduri, CD-uri, mape, cutii etc.)

Structura
3

Societatea este divizat in patru departamente:

1. Departamentul marketing
acoper

patru

arii

de

expertiz:cercetare;

promovarea

vinzrilor si sponsorizri; marketing direct si relatii publice.

1.

Departamentul

creatie: este laboratorul de concepere si

executie a reclamelor propriu-zise, atat ca realizare textual

,ct si grafic. Acest departament este imprtit in dou: biroul
informatic si biroul design. Atributii:
dau viat caracteristicilor produsului;
exprim calitatile produsului prin reclame adecvate;

Serviciul de creatie const in determinarea modalitatii creative in

care va fi prezentat produsul. Creatia este conceptul care exprim si
comunic cel mai bine unui grup tint vizat de ctre produs, valorile si
beneficiile acestuia. Scopul nostru este acela de a concentra ntr-o
singur imagine toate elementele personalitii unui brand.

3.

Departament economic:
realizeaz activitati de prognoza, evidenta si inregistrare
contabil si intocmeste bugetele de cheltuieli si venituri anuale.

4.

Departament resurse-umane:
4

 recruteaz, pregateste si perfectioneaz personalul;

ofer consiliere juridic;
realizeaz instructajele privind protectia si sanatatea muncii.

Ideea noastra de afaceri

Ideile noastre creative de afaceri se bazeaza pe campanii de

publicitate trasnita. Motivul este simplu. Ce aspecte ne capteaza

atentia mai mult decat cele care ne smulg macar un zambet, daca nu
ne amuza?
Grija pentru detalii este unul dintre lucrurile importante. Ne
place sa fim cei mai aspri critici ai propriilor noastre lucrari si sa
avem o abordare de ceasornicar. Daca lucrarile trec de ochiul nostru,
atunci cand vor ajunge in piata, au o sansa mai mare sa isi atinga
obiectivele. Iat cteva din serviciile care ne difereniaz:
Costum publicitar gonflabil
Cum am reactiona daca pe langa noi ar pasi o punga de seminte
mare si umflata? Cu siguranta am fi uimiti, ne-am amuza si am urmario cu atentie. Aceeasi reactie ar avea si ceilalti trecatori, deci
impactul publicitar ar fi foarte bun. In interiorul pungii de seminte
umflate se afla o persoana care are sarcina sa se plimbe in anumite
spatii aglomerate.

Costumele gonflabile pot avea orice forma si culoare, iar

dimensiunile pot varia intre 1,80 si 15 m. Chiar si la dimensiuni foarte
mari, ele sunt usor de purtat deoarece sunt realizate din materiale
extrem de usoare. In plus, asigura o temperatura confortabila in
interior, chiar si pe canicula, datorita unui sistem de ventilatie a
aerului. Astfel de costume sunt foarte des folosite in Vest pentru
atragerea cumparatorilor, ca instrument de marketing la diverse
evenimente

(mascota

companiei)

sau

doar

pentru

distractie

(spectacole, evenimente sportive). Ele sunt foarte rezistente si pot

fi folosite multi ani.

Thunder Sticks
Este vorba de doua baghete gonflabile confectionate din plastic
extrudat care, prin lovire intre ele, scot un zgomotul intens, ca de
tunet. Cele mai utilizate Thunder Sticks-uri au forma unor cilindri,
dar se intalnesc si modele in forma de crosa, ciocan, os, bata de
basseball etc. Sunt folosite in special la evenimente sportive, in
campanii sau intruniri politice, la diverse spectacole dar si la
petreceri private, aceste bastoane umflate fiind deosebit de
amuzante. Important este ca ele sa poarte culorile si logo-ul firmei
careia ii fac reclama (suprafata printabila este de cca 600
cmp).Producatoarele de zgomot, asa cum mai sunt numite, au rolul
de a creste entuziasmul la evenimente si de a face reclama. Au

avantajul ca se pot lua in buzunar si umfla la locul evenimentului. Se

pot folosi atat in interior, cat si in exterior.

Flex Blade - banner-ul in forma de aripa

Cu totii ne-am obisnuit cu banner-ul suspendat intre doi stalpi,
pe care il observam vrand-nevrand pe traseul nostru. Flex Blade este
un produs inovativ care se fixeaza la sol si isi desfasoara mesajul
publicitar la inaltimea privirilor noastre. Are forma unei aripi uriase
de libelula, usor arcuita intr-o parte si este confectionat din
materiale usoare si rezistente. Tija care se infige in pamant si rama
sunt confectionate din fibre de carbon, iar partea interioara care
poarta mesajul publicitar este din poliester. Acest banner inovator
se planteaza in fata magazinului sau a restaurantului, la intrarea
intr-o expozitie, la evenimente sportive sau culturale, cu ocazia unor
sarbatori. Chiar daca bate vantul, Flex Blade mentine mesajul
publicitar intotdeauna la vedere si, prin forma sa deosebita atrage
imediat privirile. Alte avantaje deloc neglijable: nu are nevoie de
alimentare cu energie electrica si este usor de transportat si
depozitat. Constituie o modalitate relativ ieftina si eficienta de a va
face reclama.

CD-carduri personalizate
Este un CD de marimea unei carti de vizita, se numeste Active
Business Card si are o capacitate de stocare de 20 sau 32 Mb. Poate
7

include o prezentare multimedia, grafica sau pagina web a firmei

careia ii facem reclama. Este ideal pentru prezentari de afaceri,
expozitii si targuri, intalniri de afaceri sau evenimente sociale si
poate fi inserat in reviste de specialitate. Prin intermediul lui se
poate naviga intr-un mediu interactiv, care contine texte, secvente
audio, video, animatie, grafica, poze si multe altele. Inmanandu-i
potentialului client un Active Business Card ii punem la dispozitie nu
numai cartea de vizita a firmei, ci si pe cea a intregii afaceri, cu
acces permanent la informatiile, produsele si serviciile pe care le
ofera. Si toate acestea la o fractiune din costurile pe care un
marketing traditional le-ar implica. In plus, coperta unui Active
Business Card poate fi imprimata cu numele firmei , datele de
contact si logo-ul companiei, folosind acelasi proces asociat cu
tiparirea de CD-uri clasice.

Coolertising
Publicitate pe rezervoarele de apa potabila amplasate in birouri,
sali de asteptare, centre comerciale. E un simplu abtibild pus pe
rezervor, dar cu efect foarte bun. Amplasarea unei asemenea
reclame in 1.400 de puncte, in S.U.A., a permis firmei Unilever sa
obtina o crestere cu 34% a vanzarilor pentru un anumit produs (Dove
Cool Moisture), iar canalul de televiziune CBS a apelat la aceasta
forma de publicitate pentru promovarea a doua dintre serialele sale.

 Bookvertising
Publicitate pe niste invelitori de protectie pentru carti, care
sunt distribuite gratuit in librarii.. Produsul arata ca o cutie de
carton desfacuta, in care cartea este practic impachetata, in doi
timpi si trei miscari. Dupa impachetare, invelitoarea se prinde cu o
capsa (se impiedica astfel sifonarea sau murdarirea cartii), iar
reclama tiparita pe ea este plimbata peste tot, zilnic.

Stampvertising
Publicitate pe pielea clientului. La propriu. Despre ce este
vorba? Stiti, desigur, ce strategie folosesc managerii discotecilor in
cazul clientilor care vor sa paraseasca pentru scurt timp localul: le
aplica pe dosul palmei o mica stampila care dovedeste ca acestia au
achitat deja intrarea. Ei bine, stampila respectiva poate purta si ea
un mesaj promotional, chiar daca suprafata disponibila este foarte
mica. Numele unei companii sau al unei bauturi este suficient. O
modalitate foarte eficienta de reclama pentru firmele interesate de
tinerii din segmentul 18-32 de ani.

Mesaje promotionale integrate in jocurile puzzle

Este vorba de inserarea logo-ului unei firme intr-un colt al
puzzle-ului, urmarindu-se fixarea acelui logo in memoria utilizatorilor
si recunoasterea lui in alte imprejurari. Ideea nu este rea deloc: un
9

joc puzzle presupune cateodata ore intregi de concentrare maxima,

timp in care elementele ce trebuie asamblate sunt vizualizate de zeci
de ori, astfel incat imaginea de ansamblu si toate detaliile ei ajung sa
fie memorate extrem de bine.

Piata actuala a societatii

10

1.

CLIENTII

Nici o afacere nu se justific in lipsa unei cereri de piat. De

aceea noi am acordat o atentie sporit studierii clientilor actuali si
potentiali. FUTURE ADVERTISING isi propune s ofere servicii de
calitate, la preturi accesibile, fiecrei categorii de consumatori.
Obiectivul urmrit este acela de a multumi clientul, prin
oferirea unor servicii care s ii confere valoare si convingerea c
serviciile noastre sunt exact ceea ce ii trebuie .
Clientii nostri se incadreaz in categoria clienti-persoane
juridice fiind reprezentat de firmele de exercitiu din zona
Moldovei.
Intruct ofertele noastre se adreseaz persoanelor juridice
putem spune c este foarte important c acest cerc restrns de
clienti s fie pastrat, fiind astfel esential mentinerea unor relatii
impecabile cu acestia.
Pentru atragerea clientilor ne bazam pe raporturi calitate-pret
foarte bune, echipa tanara, creativa, eficienta si responsbila, dar nu
in ultimul rand pe cererea relativ mare pentru serviciile oferite.
Astfel avem in vedere:
- ridicarea calitatii serviciilor;
- adaptare mai buna la nevoile clientului;
- consolidarea relatiilor cu clientii;
-

2.

politica de vanzari mai agresiva si vizarea pozitiei de lider

pe piata.

CONCURENTII
11

In ultimul timp concurenta a crescut in acest domeniu, iar

diferentierea se face in functie de calitatea si diversitatea
serviciilor oferite. De multe ori nivelul tarifelor practicate
cntareste mult in alegerea uneia sau alteia dintre firme.
Studiile de piata au aratat ca S.C. FUTURE ADVERTISING este
singura agentie de publicitate din judetul Iasi, avand la nivel regional
doar 5 concurenti.
In toata tara exista 21 firme ce au ca obiect de activitate
promovarea prin intermediul publicitatii.
Un prim beneficiu de care se bucura concurentii din afara zonei
Moldovei este amplasarea centrala la nivelul teritoriului national,
deoarece este cunoscut faptul ca in aceste zone conceptele creative
sunt mult mai bine recunoscute decat in regiunea Nord-Estica a tarii.
De asemenea beneficiaza de echipe tinere, pline de entuziasm si
dorinta de afirmare pe piata.
Unul din punctele slabe il constituie nesiguranta mediului de
afaceri datorat crizei financiare. De asemenea agentiile concurente
nu au experienta practica iar raportul calitate-pret are un caracter
subiectiv. Putem afirma cu obiectivitate ca nu s-au bucurat de un real
succes in obtinerea rezultatelor scontate in ceea ce priveste
campaniile de promovare.
Spre deosebire de concurenti, serviciile noastre se
diferentiaza prin idei inovatoare, aparute in urma pregatirii intense si
a documentarii temeinice a personalului. De asemenea si campaniile de
promovare se remarca prin creativitate, originalitate si simt estetic,
realizand targeturile propuse. Din punct de vedere al calitatii si
termenelor de livrare, nu au existat refuzuri de calitate si nelivrari
ale serviciilor oferite de S.C. Future Advertising la termenele
stabilite in baza comenzilor primite.

12

In etapa initiala, S.C. FUTURE ADVERTISING a elaborat o

strategie de marketing care sa prevada o politica de promovare
agresiva, adresata tuturor acelor firme susceptibile de a ne deveni
clienti. O firma care se remarca prin calitatea serviciilor devine
cunoscuta si poate fi solicitata de clienti din diverse zone, chiar si
din alte localitati (mai ales in contextul actual, in care Internetul a
capatat o deosebita amploare, primirea comenzilor se poate face prin
intermediul postei electronice).
Admitand ca pentru o firma ca a noastra publicitatea TV, de
exemplu, solicita un efort financiar mult prea mare (s-ar ajunge in
situatia in care un singur spot publicitar sa depaseasca suma tuturor
celorlate cheltuieli), putem considera presa scrisa si Internetul ca
fiind cele mai bune cai de promovare a firmei, prin prisma raportului
dintre eficienta si cost.
Vom folosi si alte cai de promovare a firmei:
- anunturi in presa locala, regionala (Ziarul de Iasi,
Evenimentul, Informatorul Moldovei, Jurnalul de Est) si
chiar nationala. Acest mod de promovare este relativ
ieftin si poate genera rezultate deosebite, in conditiile in
care anunturile sunt directionate catre segmentul-tinta;
- panouri publicitare la intrare si la iesirea din principalele
orase din regiune: Iasi, Botosani, Suceava, Piatra Neamt,
Vaslui, Focsani. Reteaua de panotaj este mult imbunatatita
calitativ si cantitativ astfel incat sa asigure un impact cat
mai puternic decat competitia;
- publicitate radio-la posturi locale si nationale;
- pliante, fluturai si brosuri;
13

- reclame luminoase;
- publicitate prin intermediul clientilor.

Perspective de dezvoltare
Pe baza cunotinelor dobndite, a succeselor anterioare i
serviciilor oferite, strategia viitoare a afacerii va fi una de
14

difereniere calitativ fa de oferta concurentei. Experiena i

succesul argumenteaz foarte bine alegerea acestei strategii.

Scopul pe care ni l-am propus din momentul infiintarii a fost

obinerea unui profit ct mai mare i asigurarea de noi locuri de
munc.
Ne vom dezvolta n principal prin inovarea i perfecionarea
serviciilor. Succesul depinde n cea mai mare msur de felul n care
vom satisface cerinele pieei. Aceasta presupune o colaborare
deplin cu clienii notri, ncercnd s anticipm preferinele i
necesitile lor.
Suntem contieni c succesul este direct proporional i cu
calitatea salariailor, cu grija pe care o manifestm fa de acetia.
Pentru a-i depi pe concurenii notri, este absolut necesar s optm
permanent pentru pefecionare.

Ne propunem s descoperim soluii originale i ndraznete pentru

rezolvarea ct mai multor probleme complexe, introducand pe pieele
pe care concurm servicii mai avantajoase comparativ cu cele ale
concurenilor.
Pentru a ne stabili obiective concrete si realiste pentru
dezvoltarea viitoare a firmei, am realizat Analiza SWOT:

15

Puncte tari
-personal specializat;
-echipa
tanara,
creativa,
eficienta si responsabila;
-concurenta redusa in zona
Moldovei;
-raport calitate-pret foarte bun;
-conturarea mai precisa in ultima
perioada a strategiei de vnzari;
-reputatia firmei si ponderea
ridicata pe piata locala;
-inexistenta restantelor in platile
fata de bugetul statului si cel al
asigurarilor sociale;
-controlul strict al cheltuielilor si
al fluxurilor de incasari si plati;
Oportunitati
-dezvoltarea activitatii;
-modernizare;
-cerere mare;

Puncte slabe
-variatii ale costurilor;
-creatia nu este apreciata la
adevarata valoare;

Amenintari
-criza economica;
-firmele isi diminueaza bugetul
destinat publictatii;
-cadru legislativ nesigur;
-blocajul financiar si dificultatile
in gasirea unor parteneri in
conditii satisfacatoare de plata;
-fiscalitatea foarte ridicata si
existenta evaziunii fiscale.

ACT CONSTITUTIV
AL SOCIETII CU RSPUNDERE LIMITAT
SC FUTURE ADVERTISING SRL
16

Prin adoptarea prezentului act constitutiv ncheiat ntre asociaii:

1............................., cetaean ................., domiciliat n ................., str................,
nr......,
jude............,

posesor

al

CI/BI

seria............,

nr..............eliberat

de...........................la data
de......................, CNP........................nscut la data de...............n....................
2............................., cetaean ................., domiciliat n ................., str................,
nr......,
jude............,

posesor

al

CI/BI/

seria............,

nr..............eliberat

de...........................la data
de......................, CNP........................nscut la data de...............n....................
se constituie societatea comercial cu rspundere limitat FUTURE
ADVERTISING., n conformitate cu reglementrile prevzute de legea
31/1990 privind societile comerciale,
completate cu prevederile codului comercial, codului civil, i ale legislaiei n
vigoare.
CAPITOLUL I
DENUMIREA, FORMA JURIDIC, SEDIUL, DURATA DE FUNCIONARE
Art. 1 Denumirea societii este FUTURE ADVERTISING. n toate actele i lucrrile
societii, pe lng denumire i numr de ordine din Registrul Comerului, se vor specifica
forma juridic, sediul i capitalul social al societii.
Art. 2 Societatea se constituie sub forma juridic de societate comercial cu rspundere
limitat.
Societatea este persoana juridic romna din ziua nmatriculrii n Registrul Comerului i i
desfoar activitatea n conformitate cu prevederile prezentului act constitutiv.
Art 3. Sediul social este n Romnia, ........................., str ......................., nr.........., jud..........,
conform C.F. nr............. Societatea poate avea puncte de lucru, filiale, sucursale i n alte
localiti din ar i din strintate. Societatea se obig s nmatriculeze filiale sau sucursalele
n
Registrul Comerului din judeul unde vor funciona acestea, nainte de nceperea activitii
lor.
Art 4. Durata de activitate n timp a societii este nelimitat.
17

CAPITOLUL II
OBIECTUL DE ACTIVITATE AL SOCIETII
Art. 5 societatea va avea ca obiect:
DOMENIUL DECLARAT: .............................exemplu - servicii, producie, comer,
construcii,
import-export
DOMENIUL PRINCIPAL: .....................exemplu servicii
ACTIVITATE PRINCIPAL: COD CAEN 7311 Activitati ale agentiilor de publicitate

CAPITOLUL III
BENEFICIUL SOCIETII I ACTIVITATEA FINANCIAR CONTABIL
Art. 15 Beneficiul societii se stabilete pe baza bilanului contabil anual de ctre asociai.
Cota
parte din beneficiu ce se va plti fiecrui asociat constituie dividend. Dividendele se vor plti
asociailor n proporie cu cota de participare la capitalul social.
Art. 16 Din beneficiile societii se constituie fondul de rezerv. Fondul de rezerv se
constituie
anual din 5% din beneficiu i se completeaz pn la 1/5 din capitalul social.
Art. 17 Activitatea financiar i gestiunea societii este controlat de Adunarea General a
Asociailor. Exerciiul economico-financiar ncepe la 1 ianuarie i se termin la 31 decembrie
al fiecrui an calendaristic. Primul exerciiu economico-financiar ncepe la data constituirii ca
persoan juridic a societii.
Art. 18 Societatea poate fi finanat i creditat de catre asociai sau de ctre uniti bancare
abilitate a desfura astfel de operaiuni.
CAPITOLUL IV
ORGANIZAREA I FUNCIONAREA SOCIETII
Art. 19 Societatea fincioneaz n conformitate cu dispoziiile prezentului act constitutiv,
completate cu prevederile legale, n vigoare.
Art. 20 Adunarea General a Asociiilor este organul de conducere al societii care decide n
toate problemele activitii acesteia. Adunrile generale sunt ordinare i extraordinare, cele
ordinare ntrunindu-se cel puin o dat pe an, n cel mult trei luni de la ncheierea exerciiului
18

financiar, iar cele extraordinare, de cte ori este nevoie.

Prelund atribuiile Adunrii Generale, n toate situaiile, acordul de voin a celor doi
asociai va sta la baza lurii tuturor deciziilor cu privire la activitatea societii, n
conformitate cu atribuiile stipulate de lege n sarcina Adunarii Generale.
Art. 21 Adunarea General are toate atribuiile prevzute de Legea 31/1990, republicat.
Validarea hotrrii Adunarii Generale extraordinare se face numai prin votul majoritii
absolute a asociailor i a prilor sociale.
Art. 22 Pentru hotrrile avnd ca obiect modificarea actului constitutiv al societii este
necesar votul tuturor asociailor.
Asociatul care nu este de acord cu modificarea actului constitutiv al societii se poate
retrage din societate.
Art. 23 Convocarea Adunrii Generale a Asociaiilor se va face prin grija administratorului, la
sediul social al societii, cel puin o dat pe an sau ori de cte ori este necesar. Un asociat sau
un numr de asociai reprezentnd cel puin o ptrime din capitalul social va/vor convoca.
Adunarea General aratnd totodat scopul acestei convocri.
Convocarea Adunarii Generale se va face prin scrisoare recomandat cu cel puin 10 zile
nainte de ziua fixat, artndu-se ordinea de zi.
Art. 24 Administratorii societii i cu drept de semntur sunt ........................................... i
................................................... , avnd puteri depline i nelimitate, pe o perioad nelimitat,
Adunarea General putnd numi sau angaja ali administratori, n care situaii, respectnd
procedura stabilit de lege, va preciza i limitele puterii acestora.
Art. 25 Obligaiile i rspunderii administratorilor sunt reglementate de dispoziiile referitoare
la mandat i de cele prevzute de Legea 31/1990.
Art. 26 Administratorii reprezint societatea n relaiile cu terii, n toate raporturile
patrimoniale indiferent de valoarea acestora, lund decizii i lucrnd mpreun.
Art. 27 Personalul societii va fi angajat n condiiile legii, cu respectarea prevederilor
Codului Muncii i a regimului de asigurri sociale. Drepturile i obligaiile personalului
societii se stabilesc de administrator, cu respectarea legilor n vigoare n acest domeniu.
CAPITOLUL V
DIZOLVAREA SOCIETII
Art. 28 Societatea se dizolv i intr n lichidare prin:
- trecerea timpului stabilit pentru durata societii;
- hotrrea Adunarii Generale;
- declarare nulitii societii;
- reducerea capitalului social sub limita prevzut de lege;
- imposibilitatea realizrii obiectului de activitate;
- n caz de faliment;
19

- hotrrea tribunalului, la cererea oricrui asociat, pentru motive temeinice, precum i

pentru nenelegrile grave ntre asociai care mpiedic funcionarea societii;
- alte cauze prevzute de lege sau de prezentul act constitutiv.
Art. 29 La dizolvarea i lichidarea societii se va proceda n conformitate cu prevederile
legale.
CAPITOLUL VI
SOLUIONAREA LITIGIILOR SOCIETII
Art. 30 Orice litigii nscute din desfurarea i executarea activitii societii sunt de
competena instanei romne, supuse legislaiei n vigoare la data naterii litigiului.
Art. 31 Orice omisiune se suplinete de drept prin aplicarea legii n vigoare n materie.
Acest act constitutiv s-a ncheiat n 6 (ase) exemplare.

Asociat,
Asociat,
......................................................... .........................................................

FISA POSTULUI MANAGER GENERAL

Titulatura postului: Manager general

Titularul postului: Popa Roxana
Organizatia: S.C. Future Advertising S.R.L.
Rezumatul postului:
- definirea si formularea politicii economico-sociale a organizatiei;
- reprezentarea organizatiei in relatiile cu terte persoane fizice sau juridice;
- planificarea, organizarea si controlul activitatii organizatiei la nivel inalt;
- luarea deciziilor finale cu privire la modul de apreciere a rezultatelor calitativ superioare si
de penalizare a erorilor factorului uman.
Atributii si responsabilitati:
corelarea obiectivelor stabilite la nivel macroeconomic cu cele specifice organizatiei;
comunicarea obiectivelor generale, specifice si operationale ale organizatiei catre/intre
personalul de conducere, cu mentiunea ca acestia sa transfere la nivele ierarhice inferioare
20

aceste informatii;
elaborarea si/sau avizarea planificarilor de investitii financiare si/sau tehnologice si/sau de
resurse umane;
intocmirea planurilor manageriale anuale si semestriale pe baza analizelor efectuate;
identificarea si mobilizarea resurselor materiale si umane din organizatie, in vederea
realizarii obiectivelor propuse;
organizarea departamentelor si a echipelor de proiect in functie de necesitatile organizatiei si
de activitatile planificate;
asigurarea coordonarii intre diferitele departamente din cadrul organizatiei;
asigurarea cadrului institutional pentru participarea personalului la procesul decizional prin
reprezentantii ierarhici (sefi de departamente) si liderii de opinie;
reprezentarea intereselor organizatiei atat in timpul programului de lucru cat si in afara lui;
incheierea de contracte cu agenti economici, organizatii non-guvernamentale si alte
organizatii privind prestari reciproce de servicii;
organizarea procesului de cercetare-proiectare, de productie, de autofinantare si de
promovare (organizarea activitatii departamentelor, numirea directorilor de departamente sau
a sefilor de birouri, stabilirea planului anual de actiune al acestora);
negociaza contractul colectiv de munca si contractele individuale de munca;
gestionarea si gospodarirea patrimoniului organizatiei in interesul acesteia;
urmarirea indeplinirii conditiilor igienico-sanitare, de protectie a muncii, de prevenire si
stingere a incendiilor si de protectie a mediului, prevazute de reglementarile si normele
legislative in vigoare;
preocuparea pentru conservarea si dezvoltarea bazei materiale a organizatiei;

Clauza de confidentialitate:
general manager-ul se angajeza sa nu discute cu persoane din afara organizatiei sau cu
persoane din cadrul organizatiei care nu sunt implicate in executarea sarcinilor de serviciu
informatiile confidentiale referitoare la situatia organizatiei in a caror posesie intra;
sunt confidentiale urmatoarele informatii: situatia financiara a organizatiei, dezbaterile din
cadrul consiliilor de administratie, structura si continutul bancii de date, rezultatele activitatii
de cercetare-proiectare si/sau alte aspecte de maxima importanta din cadrul firmei;
general manager-ul se obliga sa respecte confidentialitatea informatiilor mai sus mentionate
pe toata durata contractului individual de munca incheiat intre persoana sa si organizatie si pe
o perioada de ....luni/ani de la incheierea acestui contract.
Relatii la locul de munca:
de subordonare: administrator societate comerciala sau alta varianta
de supraordonare: director tehnic, director de cercetare, director economic,
manager resurse umane, sef birou administrativ, etc.
si/sau alte posturi subordonate
de colaborare/ functionale: personalul de la orice nivel ierarhic care are
nevoie de consultanta sau supervizare; persoane fizice sau juridice din exteriorul
organizatiei cu care se stabilesc raporturi economice, juridice sau alte forme de colaborare
21

Program de lucru:
8 ore/zi, 5 zile/saptamana (sau se completeaza cu un alt program al organizatiei);
posibilitate de prelungire peste program in situatii exceptional (incheieri de contracte,
primirea de delegatii); (se precizeaza si acest aspect daca este cazul si/sau alte aspecte care
fac referire la programul de lucru).
Conditii de munca:
mediu relativ stresant;
atat munca de birou, cat si munca de teren;
atat munca individuala, cat si munca in echipa;
deplasari pe distante scurte, medii sau lungi (semnari de contracte, inspectii). daca este
cazul
Unelte, instrumente, echipament de lucru:
instrumente specifice muncii de birou (computer, imprimanta, scaner, xerox, fax, etc.).
Posibilitati de promovare:
in sfera de activitate actuala nu exista;
transferul in cadrul unui alte filiale este conditionat de nevoile organizatiei (se completeaza
doar daca acesta varianta ar putea fi posibila).

Cerinte pentru exercitare:

1. Cerinte medicale:
1.1. rezistenta la oboseala si solicitari efective si intelectuale;
1.2. acuitate auditiva normala;
1.3. vorbire normala.
2. Cerinte psihologice:
2.1. inteligenta peste nivelul mediu (capacitate de analiza si sinteza, memorie dezvolatata,
judecata rapida, capacitate de deductie logica);
2.2. usurinta in exprimarea ideilor, deprinderea de a vorbi in public;
2.3. creativitate;
2.4. spirit antreprenorial;
2.5. asumarea responsabilitatilor;
2.6. capacitate de relationare interumana;
2.7. adaptabilitate la sarcini de lucru schimbatoare, la situatii de criza;
2.8. echilibru emotional;
2.9. empatie si receptivitate fata de problemele socio-umane;
2.10. asumarea responsabilitatilor;
2.11. tip de personalitate: I.S.I Investigativ, social, intreprinzator (clasificarea Holland).
22

3. Activitati fizice:
3.1. vorbire;
3.2. ascultare;
3.3. diferentiere a culorilor;
3.4. folosire a mainilor;
3.5. folosire a degetelor;
3.6. comutare si concentrare a privirii.
4. Educatie si pregatire profesionala:
4.1. studii superioare;
4.2. cursuri de management;
4.3. cunostinte in domeniul economic;
4.4. cunostinte in domeniul juridic;
4.5. cunostinte de operare pe calculator;
4.6. cunoasterea a cel putin o limba straina de circulatie internationala.
5. Deprinderi transferabile:
5.1. acordare si transmitere de informatii;
5.2. culegere, clasificare si interpretare a informatiilor;
5.3. planificare si organizare a operatiilor si activitatilor;
5.4. pregatire de materiale si rapoarte;
5.5. deprinderea de a lucra in echipa;
5.6. deprinderi de cercetare si investigare.

FISA POSTULUI -

DIRECTOR ECONOMIC

Titulatura postului: Director economic

Titularul postului: Mocanu Ana-Maria
Organizatia: S.C. Future Advertising S.R.L.

Abilitati, calitati, aptitudini necesare: receptivitate, calm, seriozitate, corectitudine,

hotarare, promptitudine
Atributii:
1. Analizeaza si decide impreuna cu seful ierarhic platile de efectuat;
2. Analizeaza si decide impreuna cu seful ierarhic asupra avansurilor spre decontare de
23

acordat;
3. Verifica si semneaza deconturile de cheltuieli, de deplasari externe;
4. Verifica si semneaza seturile de documente pentru banci;
5. Verifica si semneaza jurnalele de TVA si decontul de TVA;
6. Verifica si semneaza statele de salarii si declaratii depuse pe baza acestora, evidenta privind
bonurile de masa;
7. Verifica si semneaza stabilirea impozitelor si contributiilor de plata si declaratiile privind
impozitul pe profit;
8. Verifica si semneaza pentru intocmirea situatiilor financiare semestriale si anuale;
9. Verifica si supervizeaza activitatea anagajatilor din subordinea sa;
10. Reprezinta societatea in cazul controalelor financiare;
11. Vizeaza cererile de concediu ale angajatilor din subordinea sa;
12. Reprezinta societatea laturi de seful ierarhic in cazul contractelor incheiate de aceasta;
13. Verifica si semneaza impreuna cu seful ierarhic orice alte documente care sunt emise de
societate, potrivit atributiilor ce-i revin;
14. Colaboreaza la stabilirea politicilor contabile;
15. Colaboreaza la tinerea corecta si la zi a evidentei financiare si contabile;
16. Duce la indeplinire sarcinile stabilite pe cale ierarhica.
Relatii de servici :
a) ierarhice:
-este subordonat Directorului General
-este conducatorul Departamentului Financiar-Contabilitate
b) de colaborare:
-cu Managerii Zona,
c)functionale :
-cu personalul din cadrul departamentelor comerciale, administrativ, resurse umane
d) de reprezentare :
-cu tertii

24

Competenta postului si limitele de actiune :

a) Raspunde de realizarea calitativa si in termen a lucrarilor;
b) Raspunde de respectarea legalitatii;
c) Raspunde de respectarea normelor legale privind secretul si confidentialitatea datelor si
informatiilor;
d) Raspunde de exactitatea datelor furnizate
e) Responsabilitatea realizarii sarcinilor de serviciu este data de atributiile de serviciu
cuprinse in fisa postului.
Conditii ale postului de munca:
- conditii fizice ale muncii: munca de birou;
- program de lucru: 8 ore/zi conform normelor interne impuse de organizatie cu posibilitate de
prelungire in functie de necesitatile departamentale/organizationale;
-deplasari: pe distante scurte sau medii(la diverse institutii publice financiare: banci, finante,
etc...);
-posibilitate de prelungire peste program in situatii exceptionale.

Competentele postului de munca:

Cunostinte
1. legislatie financiar - contabila;
2. cunostinte solide de contabilitate;
3. cunostinte solide de operare Pc: Word, Excell, Power Point;
4. cunostinte de gestiune;
5. cunostinte de operare soft-uri contabile;
6. cunostinte operatiuni import-export si vamale;
Cerinte comportamentale:
1. rezistenta la stres;
2. abilitati de negociere, consultanta si conciliere;
3. mentinerea unei atmosfere colegiale in relatiile de munca;
4 volum ridicat de cunostinte teoretice si practice;
5. receptivitate la solicitarile profesionale (capacitate de mobilizare personala pentru
finalizarea intr-un timp cat mai operativ a sarcinilor ce-i revin);
25

6. abilitati de coordonare, planificare si organizare;

7. flexibilitate in gandire;

Inregistrari contabile
1. Se infiinteaza o societate cu un capital promis de asociat 250.000 lei,conform statut la
1.05.2006.
456 = 1011

250.000

2. Asociatii varsa capitalul astfel :

- 50% disponibil in cont
- 50% cladire, conform proces verbal nr. 5, pe data de 3.05.06.

%
5121
212

= 456

250.000
125.000
125.000

3. Se transforma CSN in CSV, conform nota contabila nr.1, 3.05.

26

1011 =1012

250.000

4. Se platesc din contul de la banca, cheltuieli de infiintare 2000 lei, conform chitanta
nr. 20, pe data de 5.05.
201 = 5121

2000

5. Se ridica de la banca, se aduce in casierie suma de 10000 lei conform cerere numerar
nr. 1.700/6.05.
5311 = 5121

10.000

6. Se plateste un avans din salariu in numerar conform lista de avans nr. 5,valoare 6000
lei pe data de 7.05.
425 = 5311

6000

7. Se inregistreaza salarii datorate angajatiilor in valoare de 30.000 lei, conform stat

salarii,nr. 5/10.05.
641 = 421

30.000

8. Se retin din salariu avansul 6000 lei si impozit pe salariu 2000 lei, conform stat nr. 5.
421 =

%
444
425

8000

%
2000
6000

9. Se ridica bani de la banca, conform cerere numerar nr. 173/11.05.

5311 = 5121
30.000-8000 = 22000

10. Se platesc salariile angajatilor conform stat nr. 5/10.05.

421 = 5311

22000

11. Se cumpara costume gonflabile,5000 lei cu TVA 19 %, conform factura nr. 725/12.05.
%

= 401

5950
950
5000

4426
3021
27

12. Se dau in consum in valoare de 5000 lei conform bon de consum nr. 6/15.05.
6021 = 3021

5000

13. Se plateste furnizorul de la operatia 11 prin bilet la ordin nr. 5/20.05.

401 = 403

5950

14. Se cumpara materialeconsumabile in valoare de 8000 lei, TVA 19 %,conform factura

nr. 25/25.05.
%
301
4426

401

9520
8000
1520

15. Se plateste furnizorul prin bilet la ordin nr. 7/23.05.

403 = 5121

9520

16. Se vand produse in valoare de 10.000 lei,TVA 19 %,factura nr.70 pe 25.05.

411 =

%
707
4427

11900
10000
1900

17. Se scot din evidenta marfurile vandute conform jurnal vanzari nr.120/25.05.
607 = 371

8000

18. Se primeste de la clienti un bilet la ordin ,nr. 15 pe 28.05.08.

413 = 411

11900

19. Se incaseaza BO, in contul de la banca conform extras de cont nr. 5/28.05
5121 = 413

11900

20. Se inchid conturile de cheltuieli, conform nota contabila nr. 1/30.05.08.

121 =

43000
28

641
6021
607

30.000
5000
8000

21. Se inchid conturile de venituri, conform nota contabila nr. 2/30.05.

701 = 121

10.000

22. Se inchid conturile de TVA, conform nota contabila nr. 3/30.05.08.

%

4426

4427
4424

2470
1900
540

29