Sunteți pe pagina 1din 46

PLANUL CALITATII

CUPRINS:
I INTRODUCERE:
I.1. Obiectul, scopul si domeniul de aplicare al Planului Calitatii
I.2. Declaratia de politica si obiectivele in domeniul calitatii, mediului si SSM
1.3. Documente de referinta
1.4. Definitii si abrevieri
1.5. Elaborare, difuzare si modificarea Planului Calitatii
1.6. Descrierea sistemului calitatii aplicat pentru executia lucrarilor
II. DATE GENERALE ALE PROIECTULUI
II.1. Identificarea proiectului si a partilor contracatnte
II.2. Descrierea generala a lucrarilor

III. RESPONSABILITATI
III.1. Responsabilitati si competente generale privind calitatea
III.2. Responsabilitati specifice atributiilor
IV. CONTROLUL DOCUMENTELOR SI INREGISTRARILOR
IV.1. Controlul documentelor
IV.2. Controlul inregistrarilor
V. AUDITUL INTERN
VI. CONTROLUL PRODUSULUI NECONFORM
VII. ACTIUNI PREVENTIVE SI CORECTIVE
VII.1. Generalitati
VII.2. Atribuirea responsabilitatilor
VII.3. Evaluarea necesitatii de a initia actiuni preventive si corective
VII.4. Investigarea cauzelor posibile si analiza probleme
VII.5. Tratarea neconfomitatilor reclamate de clienti
VII.6. Determinarea si impelmentarea actiunii corective
VII.7. Controlul implementarii actiunii corective/preventive
VIII. ANALIZA CONTRACTULUI
VIII.1. Analiza cererii de oferta/comenzii/contractului
VIII.2. Modificarea contractului
IX INSTRUIRE, CONSTIENTIZARE, COMPETENTA, CONSULTARE
IX.1. Identificarea competentei
IX.2. Stabilirea si asigurarea necesarului de instruire
IX.3. Evidenta cursurilor de instruire
IX.4.Constientizarea/consultarea personalului
IX.5. Evaluarea nivelului de competenta a personalului
X. APROVIZIONARE
X.1.Aprovizionarea de produse i servicii
X.2. Evaluarea furnizorilor
X.3 Date de aprovizionare
X.4. Receptia la primire
XI. CONTROLUL PRODUCTIEI SI AL FURNIZARII SERVICIULUI
XI.1. Generalitati
XI.2. Monitorizarea lucrrilor de construcie i a produsului
XII. MENTENANTA UTILAJELOR SI A ECHIPAMENTELOR AUTO
XII.1. Mentenanta preventive - planificata
XII.2 Mentenanta corectiva-neplanificata
XIII. CONTROLUL DMM
XIII.1 Controlul masurarii
XIII.2 Etalonarea, calibrarea, repararea echipamentelor de inspectie, masurare si incercare
XIV. EVALUAREA SATISFACTIEI CLIENTILOR
XIV.1. Generalitati
XIV.2. Identificarea cerinelor clientilor
XIV.3 Metode utilizate pentru masurarea satisfactiei
XV MANAGEMENTUL PROCESELOR
XVI. INREGISTRARI

I INTRODUCERE:
I.1. Obiectul, scopul si domeniul de aplicare al Planului Calitatii
Prezentul Plan al Calitatii descrie cerintele si masurile adoptate de S.C. CONIZ ROMARG S.R.L.pentru asigurarea calitatii lucrarilor de
executie a obiectivului: Lucrari de corectare a torentilor Valea Ograzelii
Planul calitatii este documentul care specifica ce proceduri si resurse asociate trebuie aplicate, de cine si cand pentru realizarea obictivului de
investitie (executarea lucrarilor de constructii).
Planul calitatii descrie standardele, practicile calitatii, resursele si procesele pentru realizarea obiectivului de investie (executarea
lucrailor de constructie).
Planul calitatii este parte integranta din documentele sistemului de management al calitatii alaturi de manualul calitatii, procedurile de
sistem, procedurile de proces, procedurile tehnice de executie, inregistrari si documente aferente calitatii (inregistrari Cartea Constructiei etc. )
Prezentul Plan al calitatii este elaborat si difuzat cu scopul de:

a documenta politica si obiectivele societatii privind calitatea ;

a documenta sistemul calitatii ;

a mentine sub control procesele care influenteaza calitatea ;

Planul Calitatii contine referiri relevante privind asigurarea conformitatii executiei cu cerintele beneficiarului, rezolvarea interfetelor
societate - client, societate subcontractanti / furnizori. Prezentul Plan al Calitatii este aplicabil tuturor compartimentelor din cadrul S.C. CONIZ
ROMARG S.R.L. implicate in realizarea lucrarilor in calitate de constructor.
I.2. DECLARAIA PRIVIND POLITICA I OBIECTIVELE N DOMENIUL CALITII,MEDIULUI I SNTII I SECURITII IN MUNCA
Managementul de la cel mai nalt nivel al SC CONIZ ROMARG SRL a definit politica referitoare la calitate, mediu i la sntate i
securitate in munca (OH&S) ca fiind un instrument care conduce organizaia la mbuntirea performanelor sale, astfel nct s determine
ctigarea ncrederii clienilor i obinerea de profit.
S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. avand ca profil de activitate activitati auxiliare pentru productia vegetala (cod CAEN 0161), exploatare
forestiera (cod CAEN 0220), lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale (cod CAEN 4120), lucrari de constructii a drumurilor
si autostrazilor (cod CAEN 4211), lucrari de constructii a proiectelor utilitare pentru fluide (cod CAEN 4221), lucrari de poduri (cod CAEN 4213)
constructii hidrotehnice ( cod CAEN 4291), lucrari de constructii a altor proiecte ingineresti (cod CAEN 4299), lucrari de pregatire a terenului
(cod CAEN 4312), lucrari de instalatii electrice (cod CAEN 4321), lucrari de instalatii sanitare, de incalzire si aer conditionat (cod CAEN 4322),
silvicultura si alte activitati forestiere (cod CAEN 0210), activitati de arhitectura (cod CAEN 7111), activitati de inginerie si consultanta tehnica
(cod CAEN 7112), activitati de design specializat ( cod CAEN 7410), doreste sa obtina o pozitie de lider in domeniu Avnd n vedere
performanele i experiena acumulate pn n prezent, precum i exigenele clienilor notri, managementul de la cel mai nalt nivel se
angajeaz s mbunteasc continuu n cadrul organizaiei CONIZ ROMARG SRL un SMI n conformitate cu cerinele SR EN ISO
9001: 2008, SR EN ISO 14001: 2005 i OHSAS 18001: 2008.
De asemenea se angajeaz s furnizeze produse i servicii astfel nct, prin calitatea lor, clienii s fie sprijinii corespunztor n
demersurile lor pentru a se dezvolta i prospera, s mbunteasc continuu aceste produse i servicii, s previn poluarea i s respecte
cerinele legale i de reglementare precum i orice alte cerine suplimentare identificate de organizaie.
Managementul de la cel mai nalt nivel stabilete obiectivele calitii, mediului i OH&S pentru funciile relevante i la nivelurile
relevante ale organizaiei. Obiectivele calitii, mediului i OH&S sunt msurabile i n concordan cu politica referitoare la calitate, mediu i
OH&S.
Pentru stabilirea obiectivelor calitii, mediului i OH&S managementul ia n considerare:
necesitile curente i viitoare ale organizaiei i ale pieei deservite;
constatrile relevante ale analizelor efectuate de management;
performanele actuale ale proceselor i produselor curente;
nivelul de satisfacie al prilor interesate;
rezultatele autoevalurilor;
analiza competitorilor, oportunitile de mbuntire;
resursele necesare pentru satisfacerea obiectivelor.
Obiectivele calitii, mediului i OH&S sunt comunicate ntregului personal al organizaiei astfel nct acesta s poat contribui la
ndeplinirea lor. Obiectivele sunt analizate periodic i revizuite ori de cte ori este necesar.
Directorul General s-a angajat i a pus n aplicare aceast politic, iar n acest scop a numit Reprezentantul Managementului pentru
Calitate, Mediu i Sntate i securitate in munca(RM) cu responsabilitatea implementrii, meninerii i mbuntirii continue a Sistemului
integrat de Management al Calitii, Mediului i Sntii i securitii in munca (SIM).
Obiectivele calitii

respectarea tuturor obligaiilor / clauzelor contractuale 100%;

mbuntirea continu a proceselor i produselor / serviciilor organizaiei;

creterea imaginii organizaiei n mediul economico-social n care i desfoar activitatea i mbuntirea performanei globale
prin realizarea criteriilor de performan pe linie de calitate i mediu pe care i le-a propus;

creterea profitului net n 2009 cu 10% fa de anul 2008 prin optimizarea costurilor totale, respectiv reducerea costurilor
determinate de non-calitate:
Obiectivele de mediu i sntate i securitate in munca (OH&S)

creterea imaginii organizaiei n mediul economico-social n care i desfoar activitatea i mbuntirea performanei globale
prin realizarea criteriilor de performan pe linie de mediu si SSM pe care i le-a propus;

realizarea activitilor i serviciilor prin adoptarea de msuri de protecie a mediului nconjurtor n concordan cu legislaia i cu
reglementrile de mediu i de protecia muncii aplicabile; sursele de poluare i de risc s fie cunoscute, monitorizate i neutralizate pn la
valoarea limit admisibil conform acelorai reglementri aplicabile;

mbuntirea proceselor i serviciilor n sensul ecologizrii acestora i adoptarea msurilor de prevenire a polurii n toate
domeniile de activitate;

reducerea consumului de energie electric cu 3%, a cantitilor de deeuri generate de organizaie astfel nct impactul asupra
mediului s fie minim;

ridicarea continu a nivelului de pregtire profesional a salariailor prin participarea acestora la toate aciunile organizate n
domeniu participare 100 %;

identificarea i evaluarea tuturor riscurilor i pericolelor referitoare la Sntate i securitate ocupaional pentru a nu nregistra
nici un accident de munc sau mbolnvire profesional (0 accidente de munc sau mbolnviri);
Aprobat/data: 28.07.2011
DIRECTOR GENERAL
ING. GHEORGHE GRIGUTA
I.3. Documente de referinta
Standarde:
SR EN ISO 9001: 2008 Sisteme de management al calitii Cerine
SR EN ISO 9000: 2006 Sisteme de management al calitii Principii fundamentale i vocabular
SR EN ISO 9004: 2000 Sisteme de management al calitii Linii directoare pentru mbuntirea performanelor
SR EN ISO 19011: 2003 Ghid pentru auditarea sistemelor de management al calitii i/sau al mediului
SR ISO/TR 10013 : 2003 Ghid pentru documentaia sistemului de management al calitii

Legislaie specific domeniului de activitate1


OG 21/1992
Legea 11/1994

Ordonan de Guvern privind protecia consumatorilor


Legea privind aprobarea i modificarea OG 21/1992

Legea 608/2001

Lege privind evaluarea conformitii produselor

Legea 469/2002
Legea
republicat
O 839/2009

50/1991

Legea privind unele msuri pentru ntrirea disciplinei contractuale


Lege privind autorizarea executarii lucrarilor de constructii
Ordinul ministrului dezvoltarii regionale si locuintei [entru aprobarea Normelor metodologicede aplicare a
Legii nr. 50/1991privind autorizarea executarii lucrarilor de constructii
HG privind aprobarea Regulamentului de receptie a lucrarilor de constructii si instalatii aferente acestora
Lege privind calitatea in construcii modificata de L587/2002 si L123/2007
HG pentru aprobarea Regulamentului de verificare i expertizare tehnic de calitate a proiectelor, a execuiei
lucrrilor i a construciilor.
Hotrre pentru aprobarea unor regulamente privind calitatea n construcii modificata prin HG 675/2005
Legea achizitiilor publice
HG pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor referitoare la atribuirea contractelor de achizitie
publica

HG 273/1994
Legea 10/1995
HG 925/1995
HG 766/1997
OUG 34/2006
HG 925/2006

Reglementari tehnice in vigoare in domeniu

Reglementri tehnice privind calculul construciilor i elementelor de construcii


Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea lucrrilor de terasamente
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea fundaiilor
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea lucrrilor de beton, beton armat i beton precomprimat
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea lucrrilor de zidrie i perei
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea construciilor metalice
Reglementri tehnice privind folosirea i executarea construciilor din materiale lemnoase
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea lucrrilor de nvelitori
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea lucrrilor de izolaii
Reglementri tehnice privind executarea lucrrilor de tencuieli, placaje, tapete
Reglementri tehnice privind executarea lucrrilor de pardoseli, plinte, scafe, elemente de scri
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea instalaiilor electrice
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea instalaiilor de ap i canalizare
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea instalaiilor termice, condiionare a aerului, gaze
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea lucrrilor de protecie a construciilor i instalaiilor contra agenilor
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea lucrrilor geodezice, topografice,fotometrice i cadastrale
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea cldirilor de locuit i social-culturale
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea construciilor industriale, agrozootehnicei de irigaii
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea construciilor hidrotehnice, amenajrilor i regularizrilor de ruri
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea organizrii lucrrilor de construcii-montaj
Reglementri tehnice privind verificarea calitii i recepia lucrrilor de construcii i instalaii
Reglementri tehnice privind lucrrile de reparaii, ntreinere i postutilizare a construciilor
Reglementri tehnice privind folosirea i repararea utilajelor pentru construcii-montaj
Reglementri tehnice privind cerinele stabilite prin Legea nr. 10/1995
Reglementri tehnico-economice i metodologice
Reglementri tehnice privind proiectarea i executarea lucrrilor de cofraje, eafodaje, schele
Reglementri tehnice privind proiectarea lucrrilor de tmplrie i geamuri
Reglementri tehnice privind executarea lucrrilor de zugrveli i vopsitorii

Specifice obiectivului / lucrarii.

Documentatii tehnice aplicabile specifice obiectivului / lucrarii:


Proiect Nr.
Caiet de sarcini , Piese desenate, Detalii de executie,

Proceduri tehnice de executie aplicabile la executia obiectivului / lucrarii (conform Anexa 2);

Reglementarile tehnice (Normative, Stas-uri ) aplicabile la executia obiectivului / lucrarii ;


Proprii.

Manualul sistemului integrat de management calitate, mediu, sanatate si securitate in munca (MMI)
Procedurile sistemului calitatii aplicabile in S.C. S.R.L.

I.4. Definitii si abrevieri


SIM
MMI
PSC
PPC
1

Sistemul Integrat de Management Calitate, Mediu, Sntate i securitate in munca


Manualul Sistemului Integrat de Management Calitate, Mediu, Sntate i securitate in munca
Procedur de sistem
Procedur de Proces

Alte acte normative in vigoare in domeniu la data executarii propriu-zise a lucrarilor

DG
DT
DP
DE
DC
RM
CQ
RTE
PTE
PC
PMM
PMSSM
RNC
AC
AP
DAC/DAP
NTM
BRML
DMM
FP
CQ
AEM
CCVI
PCCVI
CTCC
DS
Ext.
Ed.
Rev.
FD
PV
R
RT
SMI

Director general
Director tehnic
Director productie
Director economic
Director comercial
Reprezentant Management Calitate, Mediu, Sntate i securitate in munca
Responsabil tehnic cu controul calitatii
Responsabil tehnic cu executia
Procedura tehnica de executie
Planul calitatii
Plan de management de mediu
Plan de management de securitate si sanatate in munca
Raport de neconformitate
Actiune corectiva
Actine preventiva
Dispozitie de AC/AP
Norma tehnica metrologica
Biroul Roman de Metrologie Legala
Dispozitiv de Masurare si Monitorizare
Fia Postului
Controlul calitatii
Analiza efectuata de management
Control calitate, verificari, incercari
Plan control calitate, verificari, incercari
Controlul tehnic de calitate
Dispozitie de santier
Extras
Editie
Revizie
Faza determinanta
Proces verbal
Recomandare
Raport tehnic
Sistem de management integrat

I.5. Elaborare, difuzare si modificarea Planului Calitatii (PC)


I.5.1. Elaborarea i codificarea documentelor interne
Elaborarea PC este in sarcina managerului calitate care are atribuii n domeniul pentru care PC are aplicabilitate.
Coordonarea i urmrirea activitii de elaborare a PC este asigurat de RM.
Planul Calitatii pentru obiectivul Lucrari de corectare a torentilor Valea Ograzelii este elaborat de Manager Calitate ing.
Antonescu Carmen i verificat de RM Zaidel Mihaela i aprobat de Directorul General Griguta Gheorghe.
Evidena PC se face de ctre RM, prin care se identific stadiul ediiilor/reviziilor n vigoare.
Responsabilitatea revizuirii acestor liste revine RM, cu ocazia modificrii documentelor.
Prin codificarea documentelor trebuie creat un sistem clar, logic care s asigure identificarea unic pentru fiecare document.
I.5.2 Analiz / Avizare
Toate documentele elaborate de organizaie sau primite din partea clientului, sunt analizate i avizate.
I.5.3. Aprobarea Planului Calitatii
nainte de a fi emis, PC este verificat de catre RM, avizat si aprobat de Directorul General, pentru a se confirma adecvana lui.
PC care necesit aprobare din partea beneficiarilor /inspeciilor autorizate, devine operaional numai dup aprobarea acestuia.
I.5.4. Editarea, multiplicarea i difuzarea Planului Calitatii
Multiplicarea PC se face n numrul de exemplare rezultat din lista de difuzare/retragere.
Pe fiecare copie controlat, va fi nscris numrul exemplarului.
Multiplicarea i difuzarea n exterior a PC se face cu avizul RM i aprobarea Directorului General.
Editarea, multiplicarea i difuzarea documentelor primite din exterior ( proiecte i detalii de execuie, caiete de sarcini ) se face de
ctre Directorul Tehnic, n numrul de exemplare necesare execuiei lucrrilor.
Multiplicarea i difuzarea n exteriorul. S.C. S.R.L. a acestor documente se face numai cu acordul elaboratorului.
Evidena difuzrii se ine i n cazul cnd, anumite persoane au nevoie pentru o perioad de timp limitat de un document controlat,
care nu le-a fost difuzat.

Multiplicarea i difuzarea controlata a documentelor tehnice normative ( standarde tehnice, normative, instruciuni) se efectueaz
de Directorul Tehnic.
Atunci cnd se difuzeaz un document revizuit, acesta conine n Lista de control a reviziilor, ce face parte integrant din
document, coninutul modificrii.
naintea difuzrii, persoanele desemnate pentru verificarea documentelor se asigur asupra:

corectitudinii i completitudinii PC;

indicrii corecte a documentelor de referin;

respectrii cerinelor standardelor (normelor) i instruciunilor specifice destinate ntocmirii PC;

existenei identificrii PC, a emitentului i a destinatarului;

lizibilitii.
PC va fi difuzat n toate locurile unde se execut activiti eseniale pentru funcionarea eficient a activitatiilor necesare realizarii
lucrarilor de executie.
Copiile PC n vigoare trebuie s fie disponibile n toate locurile unde se aplic i unde au fost distribuite, fiind accesibile
personalului interesat.
Exemplarul nr.1 a fiecrui PC va fi difuzat ntotdeauna la RM, mpreun cu Lista de difuzare/retragere n original.
I.5.5. Modificarea Planului Calitatii
Prevederile referitoare la modificarea PC sunt cuprinse in procedura Controlul documentelor .
Modificrile PC se fac de ctre emiten, menionndu-se pe fiecare pagin numrul ediiei/reviziei.
Dup maxim trei revizii, PC se reediteaz.
Dac reviziile afecteaz mai mult de 25 % din volumul lucrrii, se elaboreaz o ediie nou.
n cazul n care un PC devine n ntregime neaplicabil, RM are obligaia retragerii tuturor copiilor difuzate, conform Listei de
difuzare/retragere.
Propunerile de modificare sunt analizate de RM, i prezentate Directorului General pentru aprobare.
Modificarea politicii referitoare la calitate o face Directorul General i o comunic n cadrul analizelor efectuate de management.
Modificarea documentelor de provenien extern ( proiecte i detalii de execuie, caiete de sarcini) se face numai cu aprobarea
proiectantului care a elaborat proiectul.
Desenele i detaliile de execuie modificate de elaborator sunt identificate de acesta i sunt primite de Directorul Tehnic, care are
responsabilitatea difuzrii documentelor modificate i retragerea documentelor perimate.
Modificarea documentelor tehnice normative ( standarde tehnice, normative, instruciuni) se face de elaboratorul acestora.
I.5.6. Pstrarea, retragerea i arhivarea Planului Calitatii
Pstrarea tuturor PC-urilor se face n dosare sau bibliorafturi depozitate n locuri accesibile, uor de identificat.
Durata de pstrare este aceeai cu durata de valabilitate a PC.
Retragerea documentelor se face n urmtoarele cazuri:

dac au fost modificate prin reeditare sau revizie;

dac prezint un grad mare de uzur sau degradare;

daca activitile care au necesitat utilizarea lor au ncetat;


Retragerea se face de ctre elaboratorul documentului, pe baza listei de difuzare/retragere.
NOT: Proiectele i detaliile de execuie se retrag de la punctele de lucru de ctre Responsabilul Tehnic cu Execuia i se predau beneficiarilor,
mpreun cu inregistrarile care compun "Crii tehnice a construciei".
Distrugerea PC retrase se face de ctre RM.
Exemplarele originale ale PC sunt pstrate la RM, pe ele fiind nscris vizibil anularea pe pagina de gard.
Copiile controlate ale PC retrase , se pot pstra numai marcate cu inscripia "ANULAT" pe pagina de gard, n arhiva organizaiei.
PC-urile pstrate pe format electronic se supun similar controlului. Accesul la modificri ale PC-urilor se face numai cu parol.
I.6. Descrierea sistemului calitatii aplicat pentru executia lucrarilor
In scopul asigurarii calitatii lucarilor ce se vor executa pentru realizarea obiectivului Lucrari de corectare a torentilor Valea Ograzelii
se vor pune in aplicare documentele sistemului de management al calitatii:

manualul calitatii

procedurile de sistem;

procedurile de proces;

procedurile tehnice de executei;

Planul calitatii;

Documente si inregistrari calitate


Organizarea aferenta sistemului calitatii pentru realizarea obiectivului va cuprinde :

Definirea politicii privind calitatea, a obiectivelor a metodelor de conducere si a responsabilitatilor privind implementarea si functionarea
sistemului calitatii;

Identificarea problemelor reale sau potentiale in materie de calitate, stabilirea de solutii pentru rezolvarea lor si urmarirea aplicarii acestora;

Asigurarea mijloacelor si resurselor necesare pentru asigurarea calitatii la realizarea obiectivului.

II DATE GENERALE ALE PROIECTULUI


II.1. Identifarea proiectului si a partilor contractante
Contract nr.: .................... din data: ........................... (se completeaza ulterior)

Proiect (cod, numar,data):


Denumirea lucrarii: Lucrari de corectare a torentilor Valea Ograzelii
Autoritatea contractanta/Client/Beneficiar: REGIA NATIONALA A PADURILOR - ROMSILVA
Executant: S.C. S.R.L.

II.2. Descrierea generala a lucrarilor


DATE GENERALE
Necesitatea interveniei cu lucrri de corectare a torenilor a aprut n urma cderii ploilor toreniale din anii 2004 - 2006, care au
condus la declanarea unor fenomene i procese noi de degradare a solului precum i la reactivarea celor vechi, periclitnd funcionarea
normal a obiectivelor din zon: calea ferat GoletiCmpulung Mucel, drumul european Piteti - Braov, drumul forestier valea Ogrzelii,
fondul forestier i agricol, intravilanul i extravilanul localitilor din aval, etc.
Condiiile geomorfologice, geologice i climatice favorabile unei stri poteniale de torenialitate, sunt principalii factori care contribuie
la dereglarea regimului hidrologic din spaiul hidrografic studiat.
Manifestrile toreniale produc urmtoarele efecte economice i sociale negative :
-afectarea localitilor prin inundaii i aluvionri;
-distrugeri de drumuri forestiere, comunale i judeene;
-colmatri i subminri de podee;
-surpri de maluri i alunecri de teren n fond forestier i n cel agricol;
Efectele negative indirecte :
-toate efectele negative ce decurg din diminuarea sau blocarea temporar a traficului pe drumurile forestiere i comunale din zon;
-creterea efectului distructiv al inundaiilor n cursul mijlociu i inferior al rurilor colectoare.
Prin executarea lucrrilor de corectare a torenilor se diminueaz sau se anuleaz efectele negative directe i indirecte enumerate
mai sus i se obin o serie de efecte favorabile.
Lucrrile de corectare a torenilor apr bunurile personale i pe cele publice de pagubele pe care le produc procesele toreniale i
diminueaz degradarea terenurilor.
DESCRIEREA LUCRRILOR
Amplasamentul
Teritoriul luat n studiu este reprezentat de bazinul hidrografic al Vii Ogrzelii. Suprafaa studiat este situat pe teritoriul comunei
Stlpeni, n raza de activitate a Ocolului Silvic Experimental Miheti, din cadrul I.C.A.S. Bucureti.
Suprafaa total a teritoriului luat n studiu este de 215,0 ha, din care fond forestier 128,5 ha (60%) i 86,5 ha (40%) n afara fondului
forestier.
din care:

Denumirea
bazinului
hidrografic
torenial

Suprafaa
total
(ha)

1.

Valea Ogrzelii

Nr.
crt.

fond forestier

arabil,
vii

livezi

puni,
fnee

neproductiv

86,5

de stat

privat

215,0

128,5

Fondul forestier face parte din Suprafaa Experimental I Rul Trgului, Ocolul Silvic Experimental Miheti, din cadrul I.C.A.S.
Bucureti.
Terenurile pe care urmeaz s fie amplasate lucrrile sunt reprezentate de talveguri i terenuri neproductive din fondul forestier.
Toate aceste terenuri sunt situate n limitele fondului forestier proprietate de stat i ca atare nu sunt necesare exproprieri sau scoateri
din circuitul productiv.
Prezentarea proiectului
Obiectivul de investiii Corectarea torenilor Valea Ogrzelii se include n categoria: Lucrri de construcii hidrotehnice,Cod
CPSA(1*) 4524, Cod CPA (2*)45.24 , subcategoria Lucrri de corectare a torenilor ,Cod CPSA (1*) 4524.12 ,Cod CPA (2*) 45.24.12 ,Cod
CPC (3*) 51.330.2.
Centralizatorul cantitativ al lucrrilor de corectare a torenilor, ameliorarea terenurilor degradate i ajuttoare, se prezint n tabelul
urmtor :
Nr.
crt.

Categoria de lucrri

U.M.

Cantiti

ha

1,0

A. MPDURIRI
1.

Plantaii cu An.

B. LUCRRI DE C.T.
Valea Ogrzelii
1

Baraje, praguri i traverse din beton

m3

1318,5

Readucerea la funcionalitate

m3

11,7

Acces provizoriu

300

LUCRRI DE CORECTARE A TORENILOR - SPECIFICAII TEHNICE GENERALE


Art.1. DOMENIUL DE APLICARE
1.1. Prezentul caiet de sarcini stabilete condiiile tehnice generale de execuie a lucrrilor de corectarea torenilor (simbolizate C.T.)
i a lucrrilor conexe acestora. Prescripiile tehnice specifice fiecrui tip de lucrare sunt prezentate n caietele de sarcini elaborate pentru
fiecare categorie de lucrri n parte..
1.2. n afara prevederilor prezentului caiet de sarcini, constructorul are obligaia s respecte toate STAS - urile i normativele n
vigoare. De asemenea proiectantul i rezerv dreptul de a aduce completri si modificri la prescripiile caietului de sarcini pe care le va
considera utile n cursul execuiei lucrrilor de comun acord cu constructorul i beneficiarul.
1.3. Toate materialele i prefabricatele procurate vor fi nsoite de certificate de calitate i buletine de ncercri emise de furnizori.
1.4 Constructorul este obligat s efectueze la cererea proiectantului i a beneficiarului verificri de trasare a lucrrilor, controlul
utilajelor, luarea de probe suplimentare precum i toate msurile suplimentare care vor fi considerate necesare n timpul execuiei.
1.5. Pentru fiecare obiect i etap de execuie se vor completa de ctre constructor procesele verbale de recepie calitativ. Acestea
vor fi puse de acord cu stadiul fizic atins la data verificrii de ctre dirigintele de antier i acest lucru va fi consemnat n actele de constatare.
1.6. n cursul execuiei lucrrilor nu se va putea face nici o derogare de la prevederile prezentului caietului de sarcini fr aprobarea
prealabil, n scris, a proiectantului. n cazul n care se vor constata abateri de la prezentul caietului de sarcini, care pot modifica condiiile de
rezisten sau stabilitate, proiectantul i beneficiarul, vor putea dispune ntreruperea lucrrilor. Constructorul este rspunztor de toate
modificrile i pagubele care ar putea rezulta din aceste ntreruperi.
Art.2. GENERALITI
2.1. Antreprenorul trebuie sa aibe n vedere msurile organizatorice i tehnologice corespunztoare pentru respectarea strict a prezentului
caiet de sarcini:
- va asigura prin laboratoarele sale sau prin colaborarea cu alte laboratoare autorizate, efectuarea tuturor ncercrilor si determinrilor rezultate
din aplicarea prezentului caiet de sarcini;
- este obligat s in evidena la zi a probelor i ncercrilor acestor probe cerute prin prezentul caiet de sarcini i prin proiectul tehnic;
- este obligat s asigure adoptarea masurilor tehnologice i organizatorice n cadrul sistemului calitii, care s conduc la respectarea strict a
prevederilor prezentului caiet de sarcini;
- este obligat s convoace factorii care trebuie s participe la verificarea lucrarilor ajunse n faze determinante ale execuiei i s asigure
efectuarea acestora, n scopul obinerii acordului de confirmare a lucrrilor;
- este obligat s efectueze, la cererea justificat a beneficiarului, verificri suplimentare, fa de prevederile prezentului caiet de sarcini;
- rspunde, potrivit obligaiilor care ii revin, pentru viciile ascunse ale construciei, ivite intr-un interval de 10 ani de la recepia lucrrii i, dup
mplinirea acestui termen, pe toat durata de existen a construciei, pentru viciile structurii de rezisten, urmare a nerespectrii normelor de
proiectare i de execuie n vigoare la data realizrii ei.
2.2. Proiectantul are obligaia de a stabili prin proiect fazele de execuie determinante pentru lucrrile aferente cerinelor i de a participa pe
antier la verificrile de calitate legate de acestea.
Este cu desvrire interzis a se proceda la recepionarea de lucrri care s ascund defecte ale structurilor de rezisten, sau care s
mpiedice accesul i repararea corecta sau remedierea acestora.
2.3. Pentru prognozarea viiturilor i asigurarea lucrrilor i utilajelor pe timpul execuiei, antierul va ine permanent legtura cu postul
hidrometric cel mai apropiat.
Art.3. LUCRRI PREGTITOARE
3.1. nainte de nceperea lucrrilor propriu-zise se fac lucrri pregtitoare care s asigure o desfurare cursiv i n bune condiii a antierului,
cum ar fi:
- identificarea amplasamentelor tuturor lucrrilor, a strii picheilor i reperelor, precum i refacerea picheilor disprui;
- identificarea amplasamentelor pentru organizarea de antier, precum i obinerea avizelor i autorizaiilor necesare pentru execuia acesteia;
- identificarea surselor i furnizorilor de materiale, contactarea acestora i ncheierea de contracte de livrare;
- stabilirea, mpreun cu reprezentanii beneficiarului, a vegetaiei lemnoase (arbori) existente n ampriza lucrrilor i demararea procedurilor
pentru marcarea i extragerea acesteia;
- toate celelalte lucrri pregtitoare pe care antreprenorul le consider necesare.
Art.4. ORGANIZAREA ANTIERULUI
4.1. Lucrrile de organizare de antier vor cuprinde:
-construcii i instalaii ale antreprenorului, echipate cu mijloace la alegerea lui, care s-i permit s satisfac obligaiile de execuie i calitate,
de relaii cu beneficiarul, precum si cele privind controlul execuiei;
-toate materialele, instalaiile i dispozitivele, sistemele de control necesare execuiei, n conformitate cu prevederile din proiect, prezentul caiet
si normativele in vigoare.
Art.5. PROTECIA MEDIULUI
5.1. Dup terminarea lucrrilor se vor elimina toate materialele rmase la lucrare. De asemenea se vor dezafecta i reda folosinei iniiale
terenul ocupat cu drumurile de acces si cu platformele de lucru.
Lucrrile prevzute n acest proiect nu eman n mediul ambiant substane toxice sau reziduale care s altereze n vreun fel calitatea apei,
aerului, solului sau subsolului, deci nu influeneaz negativ mediul nconjurtor.
Executantul va lua masurile prevzute n Legea proteciei mediului nr. 137/21.12.1995 cu modificrile ulterioare (Legea 295/29.06.2006, etc.).
Art.6. MATERIALE UTILIZATE CONDIII DE CALITATE
6.1. Materialele utilizate pentru lucrrile de C.T. vor respecta condiiile caietelor de sarcini pe obiecte i ale standardelor n vigoare.

6.2. Depozitarea materialelor pe antier se va face n spaii amenajate corespunztor, care s fereasc materialele de ploi, ari, inundaii,
amestecri accidentale, etc.
6.3. Antreprenorul va solicita furnizorilor certificate de calitate pentru materialele achiziionate, certificate care vor fi prezentate organelor de
control ori de cte ori acestea sunt solicitate.
Art.7 PRESCRIPII PENTRU EXECUIE
7.1. Trasarea lucrrilor
7.1.1. Proiectantul pred n prezena mputernicitului investitorului ctre specialistul care supravegheaz execuia lucrrilor din partea
antreprenorului amplasamentele lucrrilor care fac obiectul investiiei.
Amplasamentele vor fi materializate prin pichei, borne, nscrisuri pe stnci, arbori sau orice obiect stabil.
Toate reperele marcheaz parametrul amonte al pieselor propuse.
Aceste nscrieri se regsesc pe planul special de situaie i pe planele de detaliu.
Picheii (nsemnele) au cote determinate i sunt nscrise pe plane.
Pe baza reperelor i a detaliilor de execuie, antreprenorul traseaz pe teren fundaia piesei, materializnd colurile formei geometrice a
acesteia cu rui. Cotele de lucru se nscriu pe ruii care rmn martori pn la terminarea i finisarea spturilor.
7.1.2. Trasarea lucrarilor pe teren const n determinarea, materializarea i reperarea elementelor caracteristice care definesc amplasamentul
i axele acestor lucrri. Ea se va face n prezena beneficiarului, predndu-se antreprenorului cu proces verbal reperii de nivelment i
planimetrici care se vor conserva corespunztor pe durata execuiei (acolo unde este necesar se vor scoate n afara amprizei pe cheltuiala
antreprenorului).
7.2. Descrierea lucrrilor
7.2.1. Lucrri transversale de C.T. - baraje, praguri, traverse
Lucrrile transversale de C.T. au ca scopuri principale stabilizarea albiilor toreniale i reinerea aluviunilor. Aceste lucrri bareaz complet albia
torentului, de la un mal la cellalt i permit trecerea apei i aluviunilor numai prin deschideri speciale (deversoare, barbacane, fante).
n funcie de nlimea util lucrrile transversale de C.T. se clasific astfel:
traverse (praguri de fund) cota coronamentului deversorului este la nivelul terenului sau sub acesta;
praguri nlimea util este mai mic sau egal cu 1,50 m;
baraje nlimea util este mai mare de 1,50 m.
Materialele cele mai frecvent utilizate pentru execuia lucrrilor sunt betonul monolit i zidria de piatr cu mortar de ciment, dar se pot folosi i
alte materiale betonul armat, gabioanele, zidria uscat, diverse prefabricate, lemnul, etc. Materialele i tehnologiile de execuie ale lucrrilor
transversale de C.T. sunt stabilite prin proiectul tehnic i prin caietele de sarcini pe obiecte.
Lucrrile transversale de C.T. sunt prevzute cu deversoare trapezoidale (pe formaiunile toreniale nguste se adopt i deversoare
dreptunghiulare) cu dou nclinri, prima corespunztoare debitului de dimensionare i cea de a doua corespunztoare debitului de verificare).
Traversele i pragurile cu elevaia mai mic sau egal cu 1,00 m au seciune trapezoidal, cu paramentul amonte vertical i cu paramentul aval
nclinat cu fruct 0,200. Adncimea de fundare este n general de 2,0 m..
Pragurile de 1,50 m nlime i barajele sunt de greutate, cu seciune trapezoidal sau cu fundaie evazat. Barajele cu seciune trapezoidal
au paramentul amonte vertical i paramentul aval nclinat. Barajele cu fundaie evazat, folosite cel mai frecvent, sunt prevzute n aval i n
amonte cu console executate n fundaie.
Adncimea de fundare este de 1,50 m n cele mai multe cazuri. ncastrrile n maluri se execut la adncimi mai mari de 1,00 m.
Ca anexe la praguri i baraje se vor executa radiere prevzute cu pinteni aval de 2,00 m adncime i cu ziduri de conducere.
Detaliile dimensionale i tehnologiile de execuie sunt prezentate detaliat n planele de execuie, n breviarul de calcule i n caietele de sarcini
pe obiecte.
La execuia lucrrilor transversale de C.T. se va ine cont de prescripiile minime enumerate mai jos:
Premergtor nceperii spturilor se va verifica concordana dintre dimensiunile din proiect i realitatea din teren. Eventualele diferene, aprute
datorit viiturilor sau altor factori (alunecri de teren, executarea ntre momentul proiectrii i cel al execuiei a unor construcii, etc.), vor fi
semnalate beneficiarului i proiectantului care vor stabili modul de rezolvare ale acestor probleme.
Pe vile cu debit permanent se vor lua msuri de deviere a apelor astfel nct acestea s nu inunde gropile de fundaie. Acolo unde este posibil
se vor executa fundaiile n dou tronsoane, cu devierea apelor pe o parte a albiei. Pe vile nguste se vor conduce apele prin tuburi sau
conducte care se vor ngloba n corpul lucrrilor iar dup terminarea execuiei se vor umple cu beton.
Spturile pentru fundaii i ncastrri se execut manual sau acolo unde este posibil mecanizat. Spturile se vor executa cu sprijiniri din
dulapi de fag, acolo unde adncimea este mai mare de 1,50 m. Materialul rezultat din spturi se va utiliza pentru umpluturi n spatele zidurilor
de conducere la radiere, pentru prisma de pmnt din partea amonte a barajelor cu fundaie evazat, etc.
Cota de fundare va fi cea specificat n proiect nu se va spa pn la roc dac aceasta nu apare pn la cota din proiect. Dac se constat
c terenul de fundare este alctuit din nisipuri, prafuri sau argile se vor anuna beneficiarul i proiectantul care pot mri adncimea de fundare
pn apare un teren de fundare corespunztor. Dac, n urma spturilor apare roca dur nainte de atingerea cotei de fundare lucrrile se vor
funda la minim 50 cm n roc nedegradat.
Dup executarea spturilor fundul gropilor se va nivela i se va ndeprta pmntul umed i afnat czut n gropi i se aterne un strat de
balast de cca. 10 cm compactat bine, dup care se trece la executarea fundaiilor.
n cazul lucrrilor din beton monolit fundaiile se vor cofra pentru evitarea consumurilor nejustificate de beton. Betonul se va turna n straturi de
maxim 50 cm grosime pentru a se evita eforturile suplimentare asupra cofrajelor i eventualele deplasri ale acestora. Dac nu se pot evita
rosturile de turnare n ultimul strat de beton turnat nainte de ntrerupere se vor nfige cu maiul pietre brute cu lungime mai mare dect limea
pentru a se asigura o legtur ferm ntre straturile de beton. Acolo unde este posibil se va turna betonul gravitaional, eventual prin executarea
unor rampe de acces pentru autobetoniere. Dac nu se poate asigura accesul autobetonierelor deasupra zonelor unde se toarn se vor folosi
pompe de beton, macarale sau manipularea manual a betonului (loptare), conform prescripiilor detaliilor de execuie.
n cazul lucrrilor din zidrie de piatr cu mortar de ciment, radierele se vor executa pe un strat de beton de 30 cm. Se va acorda atenie sporit
caliti pietrei folosite, care va fi obligatoriu de carier sau, acolo unde exist acordul beneficiarului, se va folosi i piatr de pe albii, care trebuie
s fie nerulat, cu fee plane i muchii ascuite. La executarea zidriilor se vor folosi abloane din rigle de lemn, rui i sfori de trasat. Feele
vzute ale zidriilor se rostuiesc cu mortar M100T.
n cazul vilor cu deschideri mai mari de 20-25 m, acolo unde este specificat n detaliile de execuie se vor executa n corpul lucrrilor
transversale rosturi de separaie ( au rol de a preveni afectarea ntregii lucrri n cazul tasrii inegale a statului de fundaie i de a prelua
dilataiile din corpul lucrrilor). Acestea se vor amplasa n afara zonei deversate i se vor executa n zig-zag. Rosturile de separaie se execut
din trei straturi de bitum i dou straturi de carton asfaltat.
Dup terminarea execuiei lucrrilor transversale de C.T. se vor executa umpluturi n spatele zidurilor de conducere ale radierelor, se vor umple
spaiile rmase ntre fundaii i marginile gropilor de fundaie, se vor mprtia i nivela eventualele surplusuri de pmnt iar zonele din jurul
lucrrilor se vor nivela i nierba.

7.2.2. Lucrri longitudinale de C.T. - canale


Lucrrile longitudinale de C.T. au ca principale funciuni dirijarea apelor pe un anumit traseu,, scurgerea normal a apelor pe sub poduri i
podee i crearea condiiilor pentru antrenarea aluviunilor.
Canalele folosite frecvent sunt:
- canale din beton sau zidrie de piatr cu mortar de ciment aceste canale au seciuni trapezoidale, cu coeficient unghiular 0,2 i grosimea
zidurilor la coronament 0,40 m. Grosimea radierelor este de 0,50 m iar nlimea maxim a treptelor de cdere de 1,00 m. n cazul canalelor din
zidrie de piatr radierul este format dintr-un strat de baz de beton cu grosimea de 0,20 m peste care se execut un strat de zidrie de piatr
de 0,30 m;
- canale din pmnt consolidate cu traverse din beton sau din zidrie de piatr au seciuni trapezoidale, cu nclinarea taluzurilor 1:1,5,
consolidate cu traverse amplasate pe ct posibil la distane egale. Pentru consolidare se execut traverse sau praguri ngropate, cu fundaii de
2,00 m.
- canale din pmnt neconsolidate cu traverse (amenajri de albie) se execut pe albii cu panta longitudinal mic, au seciune trapezoidal,
cu nclinarea taluzelor de 1:1,5.
Materialele i tehnologiile de execuie ale lucrrilor longitudinale de C.T. sunt stabilite prin proiectul tehnic i prin caietele de sarcini pe obiecte.
Detaliile dimensionale i tehnologiile de execuie sunt prezentate detaliat n planele de execuie, n breviarul de calcule i n caietele de sarcini
pe obiecte.
La execuia lucrrilor longitudinale de C.T. se va ine cont de prescripiile minime enumerate mai jos:
Premergtor nceperii spturilor se va verifica concordana dintre dimensiunile din proiect i realitatea din teren. Eventualele diferene, aprute
datorit viiturilor sau altor factori (alunecri de teren, executarea ntre momentul proiectrii i cel al execuiei a unor construcii, etc.), vor fi
semnalate beneficiarului i proiectantului care vor stabili modul de rezolvare ale acestor probleme.
Pe vile cu debit permanent se vor lua msuri de deviere a apelor astfel nct acestea s nu inunde gropile de fundaie. Acolo unde este posibil
se vor devia apele pe o parte a canalelor, urmnd ca dup finalizarea acestora i a lucrrilor de priz s se conduc debitele prin canale. Pe
vile nguste se vor conduce apele prin tuburi, conducte sau jghiaburi pn la terminarea lucrrilor.
Ca regul general canalele vor fi rectilinii i cu lungimea cea mai mic. Acolo unde se impune se vor realiza curbe cu raze ct mai mari, cu
supranlarea zidurilor de conducere.
n cazul canalelor de pmnt consolidate cu traverse se va executa la nceput canalul de pmnt, prevzut a se realiza mecanizat. La
realizarea acestuia se va respecta panta longitudinal proiectat (se va respecta profilul longitudinal) precum i caracteristicile n plan
transversal (vezi planul special de situaie). Nu se admite nceperea executrii traverselor de consolidare naintea execuiei canalului de
pmnt.
Spturile pentru fundaii i ncastrri ale traverselor se execut manual sau acolo unde este posibil mecanizat. Spturile se vor executa cu
sprijiniri din dulapi de fag, acolo unde adncimea este mai mare de 1,50 m. Materialul rezultat din spturi se va utiliza pentru umpluturi n
spatele zidurilor de conducere ale canalelor sau se va include n taluzele canalelor din pmnt.
Cota de fundare va fi cea specificat n proiect nu se va spa pn la roc dac aceasta nu apare pn la cota din proiect. Dac se constat
c terenul de fundare este alctuit din nisipuri, prafuri sau argile se vor anuna beneficiarul i proiectantul care pot mri adncimea de fundare
pn apare un teren de fundare corespunztor. Dac, n urma spturilor apare roca dur nainte de atingerea cotei de fundare lucrrile se vor
funda la minim 50 cm n roc nedegradat.
Dup executarea spturilor fundul gropilor se va nivela i se va ndeprta pmntul umed i afnat czut n gropi i se aterne un strat de
balast de cca. 10 cm compactat bine, dup care se trece la executarea fundaiilor.
n cazul lucrrilor din beton monolit fundaiile se vor cofra pentru evitarea consumurilor nejustificate de beton. Betonul se va turna n straturi de
maxim 50 cm grosime pentru a se evita eforturile suplimentare asupra cofrajelor i eventualele deplasri ale acestora. Dac nu se pot evita
rosturile de turnare n ultimul strat de beton turnat nainte de ntrerupere se vor nfige cu maiul pietre brute cu lungime mai mare dect limea
pentru a se asigura o legtur ferm ntre straturile de beton. Acolo unde este posibil se va turna betonul gravitaional, eventual prin executarea
unor rampe de acces pentru autobetoniere. Dac nu se poate asigura accesul autobetonierelor deasupra zonelor unde se toarn se vor folosi
pompe de beton, macarale sau manipularea manual a betonului (loptare), conform prescripiilor detaliilor de execuie.
n cazul lucrrilor din zidrie de piatr cu mortar de ciment, radierele se vor executa pe un strat de beton de 30 cm. Se va acorda atenie sporit
caliti pietrei folosite, care va fi obligatoriu de carier sau, acolo unde exist acordul beneficiarului, se va folosi i piatr de pe albii, care trebuie
s fie nerulat, cu fee plane i muchii ascuite. La executarea zidriilor se vor folosi abloane din rigle de lemn, rui i sfori de trasat. Feele
vzute ale zidriilor se rostuiesc cu mortar M100T.
n cazul canalelor din beton sau zidrie de piatr, acolo unde este specificat n detaliile de execuie se vor executa rosturi de separaie ( au rol
de a preveni afectarea ntregii lucrri n cazul tasrii inegale a statului de fundaie i de a prelua dilataiile din corpul lucrrilor). Acestea se vor
amplasa n afara zonelor cu trepte de cdere. Rosturile de separaie se execut din trei straturi de bitum i dou straturi de carton asfaltat.
Dup terminarea execuiei lucrrilor longitudinale de C.T. se vor executa umpluturi n spatele zidurilor de conducere ale radierelor, se vor umple
spaiile rmase ntre fundaii i marginile gropilor de fundaie, se vor mprtia i nivela eventualele surplusuri de pmnt iar zonele din jurul
lucrrilor se vor nivela i nierba.
7.2.3. Ziduri de sprijin (diguri)
Zidurile de sprijin (digurile) au funciunea de a proteja i a susine drumurile afectate (sau vulnerabile) de ctre viituri.
Materialele cele mai frecvent utilizate pentru execuia zidurilor de sprijin sunt betonul monolit i zidria de piatr cu mortar de ciment, dar se pot
folosi i alte materiale gabioanele, betonul armat, zidria uscat, diverse prefabricate, lemnul, etc. Materialele i tehnologiile de execuie ale
zidurilor de sprijin sunt stabilite prin proiectul tehnic i prin caietele de sarcini pe obiecte.
Zidurile de sprijin au elevaii variabile, n funcie de condiiile de amplasare. Adncimea de fundare a zidurilor de sprijin este de 1,50 2,00 m.
Acolo unde panta longitudinal a albiei este mare se execut traverse de consolidare, pentru meninerea cotei talvelugului.
Zidurile din beton monolit sau zidrie de piatr cu mortar de ciment au seciune trapezoidal, cu paramentul vertical ctre drum i cu
paramentul nclinat cu fructul 0,200 ctre ap. Din cinci n cinci metri zidurile vor fi prevzute cu rosturi de separaie executate din trei straturi
de bitum i dou straturi de carton bitumat. De asemenea, din trei n trei metri, deasupra rostului fundaie elevaie se vor amplasa barbacane
(tuburi din PVC, etc.) pentru eliminarea apelor infiltrate n spatele zidurilor.
n cazul folosirii gabioanelor pentru execuia zidurilor de sprijin se vor respecta ntocmai prescripiile caietului de sarcini pentru gabioane.
Detaliile dimensionale i tehnologiile de execuie ale zidurilor de sprijin sunt prezentate detaliat n planele de execuie, n breviarul de calcule
i n caietele de sarcini pe obiecte.
La execuia zidurilor de sprijin se va ine cont de prescripiile minime enumerate mai jos precum i de cele enunate la lucrri transversale i
longitudinale de C.T. cu aplicabilitate la ziduri (amplasare, spturi, execuie, finisaje, etc.):
Ca regul general zidurile de sprijin se vor amplasa la baza taluzelor, pentru a nu se destabiliza terenul cu lucrrile de sptur la fundaii.
Captul amonte al zidurilor de sprijin se va ncastra (ntoarce) n versant pe o lungime de 3 5 m, pentru a preveni ocolirea zidurilor de ctre
viituri i scoaterea acestora din funciune.
n spatele zidurilor de conducere se vor executa umpluturi cu material drenant (balast, piatr spart), cu o grosime de minim 50 cm.
Acolo unde sunt prevzute n proiect traverse de consolidare a talvegului acestea se vor executa nainte de nceperea lucrrilor la ziduri.

7.2.4. Epiuri (pinteni)


Epiurile sunt construcii executate pe o anumit poriune din deschiderea albiei, dinspre mal spre curentul apei, normal sau nclinat fa de
direcia curentului. Aceste lucrri se execut pe albii largi, cu transport masiv de aluviuni i cu talvegul format din materiale greu erodabile.
Materialele cele mai frecvent utilizate pentru execuia epiurilor sunt betonul monolit i zidria de piatr cu mortar de ciment, dar se pot folosi i
alte materiale gabioanele, betonul armat, zidria uscat, diverse prefabricate, lemnul, etc. Materialele i tehnologiile de execuie ale epiurilor
sunt stabilite prin proiectul tehnic i prin caietele de sarcini pe obiecte.
Epiurile se execut ca i zidurile de sprijin, cu urmtoarele particulariti:
n cazul folosirii betonului sau a zidriei de piatr, vor avea seciune trapezoidal, cu paramentul nclinat ctre amonte (fruct 0,200), cu
ncastrare n maluri pe minim 2,00 m, cu fundaie de minim 1,50 m, cu coronamentul nclinat 1/5 1/10 de la punctul de ncastrare la capul
epiului iar captul va avea nclinare 1/2 1/4.
n cazul folosirii gabioanelor, epiurile vor avea fundaia de minim 1,00 m i se vor executa obligatoriu pe pat de fascine din specii care intr uor
n vegetaie (anin, salcie, etc.).
Detaliile dimensionale i tehnologiile de execuie ale epiurilor sunt prezentate detaliat n planele de execuie, n breviarul de calcule i n
caietele de sarcini pe obiecte.
La execuia epiurilor se va ine cont de prescripiile minime enumerate la lucrri transversale i longitudinale de C.T. i la ziduri (amplasare,
spturi, execuie, finisaje, etc.).
7.2.5. Readucere la funcionalitate normal a lucrrilor existente
Lucrrile de corectarea torenilor sunt supuse permanent aciunilor distructive ale viiturilor, ale alternanelor nghe dezghe i a multor ali
factori care pot duce la scoaterea din funciune a lucrrilor.
Lucrrile de readucere la funcionalitate a lucrrilor existente se execut pentru remedierea urmtoarelor categorii de degradri aprute la
lucrrile de corectarea torenilor:
decastrri i ruperi ale aripilor lucrrilor transversale;
fisuri ale corpului lucrrilor existente;
afuieri i subminri ale fundaiilor lucrrilor i ale anexelor acestora;
degradri ale zonelor deversate i ale radierelor.
Se execut lucrri de readucere la funcionalitate normal numai pentru lucrri din beton sau zidrie de piatr cu mortar de ciment i numai
acolo unde exist garania c prin execuia acestor lucrri se prelungete funcionarea lucrrilor de C.T. cel puin pn la durata de funcionare
normat. Lucrrile de readucere la funcionalitate se execut n general din aceleai materiale din care este executat lucrarea existent. Toate
lucrrile de readucere la funcionalitate se execut pe uscat, prin devierea apei prin diverse mijloace.
n continuare se prezint etapele pentru readucerea la funcionalitate normal a lucrrilor existente:
Decastrri i ruperi ale aripilor lucrrilor transversale
Se execut spturile pentru ncastrarea i fundaia aripilor rupte sau decastrate;
Se demoleaz betonul sau zidria degradate de pe suprafeele de contact dintre aripa veche i cea nou, prin buceardare, pn la obinerea
unei suprafee rugoase, cu beton sau zidrie de calitate minimal;
Se monteaz ancore de legtur ntre lucrarea existent i cea nou. Ancorele vor fi din bare de PC 52 de 12 16 mm, fixate cu mortar ntr-un
foraj cu adncimea de minim 30d. n corpul aripii noi barele vor avea o lungime de minim 30d. Distanele ntre ancore vor fi de 20 30 cm n
cele dou direcii.
Suprafeele de contact se cur, se spal i se umezesc bine nainte de nceperea execuiei aripilor noi.
Aripile noi se execut respectnd cerinele pentru execuia lucrrilor transversale de C.T.
Fisuri ale corpului lucrrilor existente
Se vor repara fisurile mai mici de 5 mm aprute n corpul lucrrilor de C.T. Dac fisurile sunt nsoite de deplasri ele elementelor lucrrilor se
vor demola prile deplasate i se vor nlocui cu elemente noi (vezi decastrri i ruperi);
Fisurile se cur prin buceardare, suflare cu aer i udare i se repar cu mortar M100T aplicat cu mistria iar suprafaa mortarului proaspt se
prelucreaz cu drica.
Afuieri i subminri ale fundaiilor lucrrilor i ale anexelor acestora
Fundaiile subminate se consolideaz prin subzidire. Se vor subzidi numai fundaiile care nu prezint riscul de prbuire atunci cnd se
execut spturile sau executarea betoanelor sau zidriei de subzidire;
Sptura se execut cu sprijiniri pe jumtate din lungimea fundaiei. Sptura se execut de regul cu 100 cm sub talpa fundaiei existente i
cu 50 cm n afara acesteia;
Se prelucreaz faa aparent a betonului sau zidriei din fundaia existent, prin buceardare i curare;
Se monteaz cofrajul pentru turnarea betonului sau se execut abloanele pentru zidria de piatr;
Se toarn betonul sau se execut zidria pn la cota rostului fundaie elevaie.
Degradri ale zonelor deversate i ale radierelor
Zonele deversate i radierele lucrrilor de C.T., mai ales cele care vin permanent n contact cu apa pot suferi n timp degradri care afecteaz
rezistena i aspectul general al lucrrilor. Reparaia acestora se face prin cmuire executat din beton;
Se demoleaz betonul sau zidria degradat pe minim 10 cm adncime;
Se monteaz ancorele de legtur ntre lucrarea existent i betonul nou. Ancorele vor fi din bare de PC 52 de 12 16 mm, fixate cu mortar
ntr-un foraj cu adncimea de minim 30d. Distanele ntre ancore vor fi de 30 cm n cele dou direcii. Captul ancorelor va fi prelucrat pentru
fixarea armturii constituit din plase sudate cu diametrul barelor de 8 10 mm i cu ochiuri de 100 x 100 mm. Armturile vor fi montate astfel
nct s se asigure acoperirea minim de 50 mm;
Se monteaz cofrajele astfel nct s se realizeze grosimea stratului de beton nou prevzut n proiect. Cofrajele vor fi meninute pe poziie de
tirani i/sau de susineri din lemn. Dac este necesar se practic ferestre n cofraje pentru turnarea betonului, astfel nct s se limiteze la 1,2
m nlimea de cdere a betonului;
nainte de turnare se cur suprafaa de contact i cofrajele i se umezesc. Betonul se pune n oper manual sau cu pompa.
7.2.6. Lucrri conexe la lucrrile de corectarea torenilor
Podee tubulare
Podeele tubulare apar n cadrul proiectelor de C.T. acolo unde formaiunile toreniale cu debit mic trebuie s subtraverseze drumuri forestiere
neprevzute cu podee sau cu podee distruse, subdimensionate, etc. n partea din amonte podeele tubulare se racordeaz la lucrrile de C.T.
proiectate (canale, praguri, baraje). Racordarea se face de obicei prin intermediul camerelor de cdere.
Tipurile de podee utilizate n proiectele de C.T. sunt de tip PREMO, cu lungimea de 5,0 m/element i cu diametre uzuale de 800, 1000 sau
1500 mm.
Podeele tubulare au 3 pri distincte i anume :

- fundaie;
- tubul propriu-zis;
- racordarea cu terasamentele.
Detaliile dimensionale i tehnologiile de execuie ale podeelor tubulare sunt prezentate detaliat n planele de execuie, n breviarul de calcule
i n caietele de sarcini pe obiecte.
La execuia podeelor tubulare se va ine cont de prescripiile minime enumerate la lucrri transversale i longitudinale de C.T. i la ziduri
(amplasare, spturi, execuie, finisaje, etc.) precum i de cele de mai jos:
podeele cu diametrul 800 mm se aeaz pe un strat de minim 25 cm grosime de balast compactat sau piatr spart compactat;
podeele cu 1000 i 1500 mm se aeaz pe un strat de minim 25 cm beton C8/10;
manipularea tuburilor se va face numai cu macaraua (ncrcare, descrcare, transportul pe antier, lansarea n amplasament, etc.)
se interzice cu desvrire circulaia cu vehicule de orice tip direct de tub fr acoperire. Grosimea minim a stratului de umplutur care s
asigure protecia tubului i repartizarea sarcinilor din circulaie este de 0,50 m deasupra generatoarei exterioare superioare a tubului. Stratul
maxim de umplutur peste tuburile PREMO este de 6,0 m;
Podee dalate
Podeele dalate (lumina L mai mic sau egal cu 5,0 m) apar n cadrul proiectelor de C.T. acolo unde formaiunile toreniale trebuie s
subtraverseze drumuri forestiere neprevzute cu podee sau cu podee distruse, subdimensionate, etc. n partea din amonte podeele dalate se
racordeaz la lucrrile de C.T. proiectate (canale, praguri, baraje).
Tipurile de podee utilizate n proiectele de C.T. sunt cu fundaii directe, cu culei din beton monolit sau zidrie de piatr cu mortar de ciment i
cu tablier din grinzi sau dale prefabricate. Se mai folosesc i tabliere monolit, executate pe antier sau podee prefabricate.
Detaliile dimensionale i tehnologiile de execuie ale podeelor dalate sunt prezentate detaliat n planele de execuie, n breviarul de calcule i
n caietele de sarcini pe obiecte.
Poduri
Podurile (lumina L mai mare de 5,0 m) apar n cadrul proiectelor de C.T. acolo unde formaiunile toreniale trebuie s subtraverseze drumuri
forestiere neprevzute cu poduri sau cu poduri distruse, subdimensionate, etc. n partea din amonte podurile se racordeaz la lucrrile de C.T.
proiectate (canale, praguri, baraje).
Tipurile de poduri utilizate n proiectele de C.T. sunt cu fundaii directe, cu culei din beton monolit sau zidrie de piatr cu mortar de ciment i cu
tablier din grinzi prefabricate.
Detaliile dimensionale i tehnologiile de execuie ale podurilor sunt prezentate detaliat n planele de execuie, n breviarul de calcule i n
caietele de sarcini pe obiecte.
Accesuri provizorii la amplasamentele lucrrilor
Pentru asigurarea accesului utilajelor i aprovizionarea cu materiale se execut drumuri de acces care fac legtura ntre cile permanente de
acces (drumuri forestiere sau publice) i amplasamentul lucrrilor. Aceste drumuri (accesuri) sunt drumuri de exploatare cu caracter provizoriu
care dup terminarea execuiei lucrrilor de C.T. se readuc la folosina iniial (prin mpdurire - fond forestier, etc.).
Referitor la execuia accesurilor provizorii la amplasamente se va ine cont de caietul de sarcini pentru drumuri de acces provizoriu i de
urmtoarele prescripii cu caracter general:
drumurile de acces provizoriu se vor conduce pe ct posibil la baza versanilor sau pe versani, pentru a fi aprate de viituri i pentru a se
permite turnarea betonului gravitaional;
lungimea accesurilor va fi minim, cu evitarea pe ct posibil a schimbrilor de direcie, att din considerente economice ct i de protecia
mediului. Panta longitudinal va fi ct mai mic posibil pentru a permite accesul utilajelor grele i a celor care transport materiale;
trasarea axului i a celorlalte elemente ale accesurilor provizorii se va face n prezena reprezentanilor beneficiarului i a proiectantului;
terasamentele se vor executa pe ct posibil mecanizat, cu buldozerul sau excavatorul. Acolo unde apar zone cu infiltraii puternice, mlatini,
pmnturi improprii terasamentelor se vor realiza blocaje din bolovani sau piatr;
ca strat de rezisten se va aterne un strat de 30 cm din balast (balast optimal) cilindrat.
Drumuri accesibilizare bazinete
Lucrrile de C.T. amplasate pe formaiunile toreniale pe care nu sunt construite drumuri forestiere (sau drumurile existente sunt conduse foarte
aproape de talveg) blocheaz accesul cu mijloace auto pe respectivele vi. n consecin, pe aceste formaiuni toreniale se vor amplasa i
executa drumuri de accesibilizare cu rolul de a facilita accesul ulterior n respectivele bazinete. Aceste drumuri se execut de preferin nainte
de finalizarea execuiei lucrrilor de C.T. pentru a putea fi folosite i pentru execuia lucrrilor de corectarea torenilor.
Drumurile de accesibilizare bazinete se execut la fel ca drumurile de acces provizoriu.

III. RESPONSABILITATI
III.1. Responsabilitati si competente generale privind calitatea
Politica SC SRL in domeniul personalului se bazeaza pe 2 directii importante:
-atragerea de personal nou cu solide cunostinte profesionale;
-formarea profesionala prin participarea la cursuri, expozitii, simpozioane sau prin instruri peridice temeinice.
Conducerea lucrarii va fi asigurata cu personal TESA de specialitate, atat din punct de vedere al executiei, cat si al urmaririi calitatii
lucrarilor executate.
Personalul muncitor utilizat la lucrare va avea calificarea necesara, va fi indrumat si supravegheat, va avea acces la proiect si la
procedurile tehnice de executie proprii SC SRL.
Lista acestor proceduri se regaseste in Anexa 1.

Se vor realiza instruiri avand ca documentatie de referinta procedurile tehnice de executie la inceputul lucrarii, la schimbarea
categoriei de lucrari sau a zonei in cadrul punctului de lucru si ori de cate ori este necesar. Forma si durata acestor instruiri se vor decide de
factorii responsabili in functie de natura si complexitatea lucrarilor.
Tot personalul este responsabil pentru calitatea executiei sarcinilor proprii incredintate /atribuite de conducerea societatii, de
verificarea si asumarea conformitatii serviciului prestat cu cerintele clientului si ale sistemului de asigurare a calitatii propriu societatii.
Personalul implicat in activitati legate de controlul si asigurarea calitatii are autoritatea,responsabilitatea si competentele de a
mentine si implementa:
- controlul permanent al serviciilor / produselor prestate, conform specificului obiectivului /lucrarii asumate, in conformitate cu
prevederile contractului, proiectului si caietului de sarcini, a legislatiei, reglementarilor si normativelor tehnice aplicabile pe specificul obiectivului
/ lucrarii ;
- controlul permanent al serviciilor / produselor neconforme, si initierea de actiuni preventivesi corective ;
- verificarea initierii, aplicarii si a eficientei actiunilor corective initiate ca urmare a sesizariisi constatarii serviciilor / produselor
neconforme ;
- identificarea si raportarea in timp util a neconformitatilor in functionarea si derularearelatiilor organizatorice dintre compartimente,
sau ( dupa caz ) dintre colaboratorii ( furnizori, prestatori,clienti etc. )
Organigrama proiectului se regaseste in Anexa 2
III.2. Responsabilitati specifice atributiilor
Director general:Griguta Gheorghe

stabileste politica i obiectivele referitoare la calitate i le promoveaza n cadrul organizaiei pentru a spori gradul de contientizare i
motivare a personalului;

comunica n cadrul organizaiei importana satisfacerii cerinelor clienilor, precum i a cerinelor legale i de reglementare referitoare
la calitate;

conduce analiza efectuata de management in calitate de presedinte i pe baza informaiilor obinute dispune msurile necesare care
s asigure mbuntirea performanelor organizaiei pe linie de calitate;

asigura disponibilitatea resurselor necesare atingerii obiectivelor propuse;

aproba documentele sistemului de management integrat si formularele pentru inregistrari;

aproba reviziile documentelor SMI;

aproba accesul la documentele controlate ale personalului externsau a personalului internnecurpins pe listele de difuzare;

aproba difuzarea copiilor controlate si a copiilor informative;

aproba retragerea si inlocuirea documentatiilor care nu mai sunt aplicabile;

asigura cadrul necesar pastrarii documentelor create sau definite in conditii corespunzatoare, asigurandu-le impotriva
distrugerii, degradarii, sustragerii sau comercializarii in alte conditii decta cele prevazute prin lege;

stabileste termenul de pastrare a documentele si inregistrarilor S.C. S.R.L. ;

aproba Programul anual de audituri interne si toate modificarile survenite in program pe parcursul anului;

aproba Planul de audit si Rapoartele de audit interne;

asigura auditorilor autoritate si independenta necesara si conciliaza divergentele aparute intre auditori si auditati;

aproba si asigura resursele pentru desfasurarea Programului de audit si imbunatatirea acestuia;

aproba modul de identificare, inregistrare si solutionare a neconformitatilor in cadrul S.C. S.R.L.;

analizeaza periodic situatia neconfomitatilor de la nivelul intregii organizatiisi dispune AC si/sau AP;

Aproba ofertele, comenzile / contractele si eventualele acte aditionale la acestea, incheiate cu clientii.

Gsete modaliti de soluionare a eventualelor diferene dintre conditiile contractului sau comenzii si cele ale ofertei.

Dispune pregtirea documentatiei pentru participarea la licitatii, n conformitate cu cerintele exprimate n documentele
licitatiei( dup caz).

n vederea includerii n ofert, formuleaz obiectiunile privind cererile exprimate de client n documentele licitatiei, atunci cnd
este cazul.

Aprob documentaia pentru licitaie.

Aprob situaiile de lucrri.

In cazul contractrilor prin licitatie, mputernicete un reprezentant al societii pentru participarea la licitaie.

Numeste prin decizie comisia de receptie a produselor aprovizionate.

Aprob documentele ntocmite de comisia de recepie i dispune sistarea la plat a produselor neconforme.

Desemneaza, prin decizie, un responsabil pentru activitatea de aprovizionare si un gestionar de magazie.

Analizeaza si aproba contractul de aprovizionare si eventualul act aditional la contact.

Aproba ,, Lista furnizorilor acceptati de S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. .

i asum rspunderea pentru produsele neconforme introduse n lucrrile executate, acceptnd c este de datoria societii s
evite ncorporarea acestor produse n lucrare.

Aprob decontarea facturilor pentru materiale/produse recepionate care au fost acceptate de ctre comisia de recepie.

Aprob procedurile tehnice de executie pentru lucrrile de construcii contractate.

Aprob planul calitii ntocmit pentru fiecare lucrare de construcie.

Efectueaz periodic control n antier pentru a verifica stadiul de ndeplinire a lucrrilor programate.

Contacteaz beneficiarul ori de cte ori apar probleme n modul de desfurare a activitii i care ar putea afecta calitatea
lucrrilor executate.

Aprob modul de soluionare a neconformitilor constatate n procesul de producie i solicit aprobarea beneficiarului.
Director tehnic: Novac Cornel

Elaboreaz i supune aprobrii procedurile tehnice de execuie pentru lucrrile contractate.

ntocmete graficul de execuie al lucrrilor i urmrete respectarea termenelor stabilite.

Asigur n punctele de lucru toat documentaia valabil necesar execuiei lucrrii.

Selecteaz personal calificat pentru lucrrile care necesit calificri specifice.


Dispune oprirea lucrrilor de execuie atunci cnd constat abateri de la documentaia de execuie i/sau de control a
lucrrii, pn la soluionarea acesteia.

Iniiaz aciuni corective pentru neconformitile de produs/proces constatate i urmrete realizarea acestora la termenul
stabilit.

Stabilete , funcie de complexitatea i gradul de dificultate al proiectului de execuie i de dotarea tehnico-material


existent n organizaie, soluia tehnic optim de realizare a lucrrii, pentru a ndeplini condiiile de calitate solicitate de beneficiar i a respecta
reglementrile legale aplicabile.

Verifica documentatia de executie si colaboreaza cu directorul comercial pentru emiterea comenzii de aprovizionare

Are atributii de verificare si control pentru personalul subordonat si asupra activitatilor si proceselor conduse

Solicita resurse pentru acoperirea necesarului de materiale in scopul realizarilor conditiilor de calitate corespunzatoare

Particip la analiza cererii de ofert comenzii/contractului.

Analizeaza capabilitatea tehnic si posibilitatea ncadrrii n termenele de execuie, cerute de client.

Avizeaz situatia de lucrari, in vederea incheierii contractului de executie.

Stabilete, mpreun cu Responsabilul cu activitatea de contractare i cu reprezentanii clienilor, volumul de lucrri i


condiiile de execuie.

Avizeaz comenzile de aprovizionare ntocmite de Responsabilul cu aprovizionarea.

Participa, prin desemnarea unui reprezentant, la receptia materialelor aprovizionate, dup caz.

Rspunde pentru controlul tehnic al materialelor i echipamentelor, nainte de introducerea acestora n lucrare.

Informeaz operativ conducerea societii n cazul oricror deficiene constatate la produsele aprovizionate

Controleaz modul de pstrare i conservare n depozit al materialelor i produselor primite de la furnizori, urmrind
introducerea n lucru numai a acelora care corespund n totalitate cerinelor tehnice i de calitate prevzute de norme.

n cazul n care un produs aprovizionat nu corespunde n totalitate cerinelor tehnice impuse de norme, l ncadreaz ca
produs neconform i interzice includerea n lucrrile executate.
Responsabil tehnic cu executia : Ududec Maria

Analizeaz documentaia de proiectare i transmite directorului de Productie date privind capabilitatea organizaiei de a
satisface cerinele clientului.

Verifica documente externe,proiectul de executie sub urmatoarele aspecte: :


- daca este verificat de specialisti verificatori de proiecte atestati ;
- daca contine planul de control pentru fazele determinante ;
- daca contine toti parametrii privind verificarile de calitate ;
- documente ale calitatii intocmite de furnizorii de produse (certificate de calitate)

Verifica si avizeaza :
- Documentele interne elaborate in cadrul societatii pentru lucrarea la care a fost desemnat :
- planul calitatii pe lucrare ;
- programul de organizare a executiei lucrarilor (grafic de executie,plan organizare de santier,grafic de aprovizionare ,grafic de asigurare de
forta de munca,si utilaje etc) ;
- PCCVI

Participa la stabilirea solutiei tehnologice optime de realizare a lucrarilor functie de nivelul de calitate ce trebuie realizat
corespunzator cerintelor de complexitate si gradului de dificultate al proiectului tehnic de executie, de dotarea tehnico-materiala si profesionala
de care dispune societatea;

Avizeaza:
- procedurile tehnice de executie ;
- PCCVI
- isi elaboreaza un plan propriu de control al executieilucrarii.Acest plan va fi avizat de Directorul General ;

Participa la verificarea profesionala a sefului punctului de lucru si isi da avizul pentru desemnarea acestuia.

Conform PCCVI verifica daca executia lucrarilor de constructii respecta cerintele de calitate precizate in documentatia
de executie;

Verifica existenta inregistrarilor care atesta calitatea executiei lucrarilor ( si care trebuie predate beneficiarului pentru
completarea cartii tehnice constructiei).

Participa la autorizarea continuarii lucrarilor in faze determinante si semneaza procesul verbal;

Opreste executia lucrarilor de constructii,in cazul in care s-au produs defecte grave de calitate sau abateri de la
procedurile de executie,prin contestatirle directe in cadrul controalelor (proiectant,beneficiar,controlor tehnic de calitate)
Responsabil tehnic controlul calitatii : Ududec Vasile

Raspunde de desfasurarea permanenta si sistematica a activitatii de controlul calitatii si a proceselor de inspectii si


incercari la nivelul lucrarii de executie.

Urmareste si asigura realizarea activitatilor de inspectii si verificare a calitatii, la produsele aprovizionate pe santier, inainte
de punerea in opera, precum si la lucrarile realizate de societate, pe tot parcursul desfasurarii proceselor de productie, conform procedurilor
aferente in vederea confirmarii calitatii si acceptarii de catre clienti a lucrarilor executate .

Planifica efectuarea controalelor, stabilind volumul si durata acestora, in corelare cu graficele de executie ale lucrarilor si
PCCVI aferente;

Supune avizarii Directorului General programele de control al calitatii.

Verifica prin sondaj, efectuarea pe santier, in baza PCCVI elaborat pentru fiecare lucrare, a operatiilor de control intern si
intocmirea inregistrarilor calitatii pe faze de executie a lucrarilor/ produselor (PV predare-primire, PV receptie calitativa pentru lucrari ce devin
ascunse, PV receptie calitativa, documente de confomitate,buletine de analiza, condica betoane etc.), care reprezinta indicatori de stadiu;

Controleaza continutul si corectitudinea inregistrarilor calitatii pe parcursul executiei lucrarilor.

Raspunde de controlul stadiului veriflcarilor si de inspectia finala a lucrarilor conform PTE si PCCCVI aferente .

Tine evidenta si gestioneaza documentele si inregistrarile aferente controlului calitatii lucrarilor, emise sau primite, inclusiv
cele privind pregatirea si instruirea personalului in acest domeniu .


Efectueaza controlul calitatii la primirea si receptia produselor/ lucrarilor realizate de subcontractanti, in conformitate cu
prevederile PTE specifice si ale PCCCVI aferente, verificand in acelasi timp completitudinea si corectitudinea datelor inscrise in inregistrarile
privind calitatea acestora .

Verifica potrivit prevederilor procedurilor aplicabile si ale planurilor de control calitate aferente, existenta si conservarea
datelor de identificare fizica pe produsele primite de la furnizori; urmareste ca marcajele de pe produsele furnizate societatii sa corespunda cu
datele inscrise in documentele insotitoare ale acestora.

Efectueaza lunar, controale cu privire la respectarea prevederilor documentatiilor tehnice de executie, ale procedurilor
aplicabile si ale instructiunilor proprii ale societatii, cu privire la manipularea, depozitarea si conservarea materialelor si materiilor prime la
punctele de lucru .

Efectueaza prin laboratoare acreditate sau autorizate, determinari (incercari, analize) pentru controlul lucrarilor/ produselor
procurate de la furnizori/ subcontractanti, precum si cel al calitatii lucrarilor/ produselor executate de santierele societatii .

Propune Directorului general oprirea executiei lucrarilor, atunci cind constata aparitia unor deficiente majore (abateri de la
prevederile PTE, scaderea nivelului de exigenta, materiale cu neconformitati, etc.) sau a unor conditii de mediu, care pot influenta negativ
calitatea acestora .

Participa la identificarea neconformitatilor si deschide rapoarte de neconformitati (RNC) pentru defectele grave de calitate
depistate la lucrarile de subcontractanti sau materialele primite de la furnizor

Proceseaza RNC conform prevederilor procedurii aferente si verifica implementarea modului de tratarea cauzei
neconformitatilor
Reprezentant management : Zaidel Mihaela
Gestioneaz documentele SMI i le difuzeaz compartimentelor implicate.
Elaboreaz i gestioneaz lista documentelor SMI aplicabile.
Analizeaz oportunitatea includerii modificrilor solicitate de compartimentele implicate i le efectueaz n mod controlat.
Avizeaz PTE, PC, PMM, PMSSM i le prezint Directorului General/Directorului Tehnic pentru aprobare.
Asigur arhivarea originalelor documentelor revizuite, n vederea asigurrii trasabilitii acestora.
Coordoneaz activitatea de elaborare, revizuire i actualizare a documentelor SIM i a formularelor utilizate n cadrul
organizaiei.
ine evidena documentelor de provenien extern (standarde, normative, legislaie) l le actualizeaz pe msura modificrii lor;
Asigur distribuirea/retragerea controlat a documentelor de provenien extern;
Asigur codificarea documentelor printr-un sistem clar, logic care asigur identificarea unic pentru fiecare document.
Analizeaza comenzile si contractele primite, pentru a se asigura ca din punct de vedere al cerintelor SMI sunt indeplinite conditiile
contractului / comenzii

Analizeaza, dup caz, comenzile / contractele cu furnizorii de materiale /echipamente, urmrind includerea n acestea a
caracteristicilor de calitate i metodelor de verificare a acestora, a condiiilor i termenelor de garanie(dup caz), a duratelor
de utilizare(dup caz), precum i a condiiilor de conservare, ambalare, depozitare i transport a produselor.
Particip n Comisia de recepie i, n aceast calitate, verific documentele de nsoire, prin care se atest calitatea produselor
aprovizionate.

Evalueaza si selecteaza furnizorii, functie de capacitatea acestora de a asigura calitatea cerut pentru produsele furnizate.

Controleaz modul de pstrare n depozit a materialelor i produselor primite de la furnizori, urmrind introducerea n lucru
numai a acelora care corespund n totalitate cerinelor tehnice i de calitate impuse de norme.
Director comercial : Constantin Daniel

Verific contractele din punct de vedere al:


normativelor tehnice,
termenului de livrare,
pretului;
inspectiilor si examinarilor tehnice.

Transmite furnizorilor cererile de oferta si comenziile precum si proiectele de contract, dup aprobarea acestora.

Realizeaz interfata societate-furnizor.

Convoac ntrunirea Comisiei de recepie.

Colaboreaz cu Directorul Tehnic i RM pentru stabilirea ,,Listei furnizorilor acceptati de S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. si
asigura revizia acesteia.

Elaboreaz comenzile / contractele de aprovizionare.

Urmreste derularea comenzilor / contractelor de aprovizionare si dac este cazul, rezolvarea divergentelor.

Asigura pastrarea si arhivarea documentelor de aprovizionare, precum si a inregistrarilor referitoare la calitate, emise de
furnizori.

Rspunde de exprimarea clar a conditiilor tehnice care determin calitatea produselor, a conditiilor necesare stabilirii
conformittii la receptie n comenzile / contractele, pe baza crora se achizitioneaz produsele de la furnizori.

Rspunde de desfsurarea n bune conditii a activittii de receptie si de documentare a rezultatelor.

Rspunde de preluarea materialelor/produselor de la furnizori pe baza avizului de expediie, de descrcarea i depozitarearea


corespunztoare a acestora.

Preia documentele nsoitoare i, la cerere, le pune la dispoziia Comisiei de recepie.

Controleaz starea de curenie a mijloacelor de transport destinate aprovizionrii sau transportului materialelor la lucrri, precum
i msurile luate pentru ca acesta s asigure integritatea bunurilor i materialelor n timpul transportului.

Pstreaz documentele de aprovizionare cel puin pn la finalizarea lucrrii i a perioadei de garanie a lucrrii.
Comisia de recepie a materialelor: Puiu Mircea, Constantin Daniel

Verifica conformitatea continutului documentelor insotitoare cu produsele furnizate.


Efectueaz recepia calitativ i cantitativ a materialelor / produselor .


Respinge recepia produselor care nu sunt nsoite de aviz de expeditie si / sau factur, date de identificare ale furnizorului,
precum si de certificate de calitate, buletine de ncercri si msurtori(dup caz),agremente tehnice, n cazul n care acestea au fost cerute
prin comand.

Depisteaz i trateaz neconformitile aprute

Pred conducerii societii documentele ntocmite, respectiv documentele nsoitoare.


Director economic : Griguta Valeria

Analizeaz i avizeaz ofertele, comenzile / contractele si eventualele acte aditionale la acestea incheiate cu clientii .

Avizeaz documentaia pentru licitaie.

Stabilete i menine la zi sistemul de eviden contabil, circulaie i decontare a materialelor, produselor, echipamentelor i
pieselor de rezerv, inclusiv a documentelor nsoitoare i cele ntocmite de Comisia de recepie.

Avizeaz decontarea facturilor pentru materiale/produse recepionate i care au fost acceptate de ctre Comisia de recepie.

Respinge de la plat facturile pentru materiale/produse neconforme


Director productie : Manea Adrian

Analizeaza cererile de oferta/licitatii primite si elaboreaza ofertele

Primete cererile de ofert/licitatii/comenzile, stabilete cu reprezentanii clienilor volumul de lucrri i condiiile de execuie.

Urmrete definirea i documentarea adecvat a condiiilor de realizare a lucrrii specificate de client.

Analizeaza i nregistreaz comenzile primite de la clienti si elaboreaza proiectele de contract.

Intocmeste oferta pentru participarea la licitatie.


Sef santier: C i u c a D a n i e l

Supravegheaz i rspunde de primirea i verificarea materialelor si aparatajului de la furnizori.

Rspunde de instruirea personalului cu privire la manipularea produselor n timpul execuiei lucrrilor.

Informeaz n scris Directorul Tehnic, referitor la materialele /produsele neconforme.

Asigur personalului din subordine proiectele de execuie, detaliile i instruciunile de execuie necesare desfurrii activitii.

Asigur personalului din subordine sculele, dispozitivele i echipamentele necesare execuiei lucrrilor, conform documentaiei .

Asigur materiale corespunztoare calitativ necesare execuiei lucrrilor.

Verific pe tot parcursul procesului modul de respectare a condiiilor, inclusiv cele de calitate stabilite n proiectul de execuie .

Oprete execuia lucrrilor atunci cnd constat nerespectarea condiiilor impuse prin proiectul de execuie i informeaz funcia
ierarhic.

Particip activ la stabilirea de corecii i aciuni corective pentru neconformitile constatate n timpul execuiei lucrrilor.

Urmrete realizarea aciunilor coreciilor/aciunilor corective n termenul stabilit.


IV. CONTROLUL DOCUMENTELOR SI INREGISTRARILOR
V.1. Controlul documentelor
Orice proces i activitate care influeneaz calitatea n cadrul S.C. CONIZ ROMARG S.R.L., se desfoara numai pe baza
documentelor aplicabile n vigoare. De aceea controlul documentelor pentrul realizarea obiectivului Lucrari de corectare a torentilor Valea
Ograzelii se vor aplica conform documentului sistemului calitatii Procedura de proces Controlul documetelor
Controlul documentelor se aplic n toate compartimentele funcionale care au responsabiliti n elaborarea, emiterea, actualizarea,
modificarea, difuzarea, retragerea din uz i arhivarea documentelor, care sunt n legtur cu calitatea pentru obictivul investitiei. Prevederile
se aplic att documentelor interne ct i documentelor de provenien extern (standarde, normative i specificaii ale clienilor).
Pentru ca toate procesele desfasurate in cadrul executiei lucrarilor de constructii sa se desfasoare numai pe baza documentelor
aplicabile in vigoare se desfasoara anumite activitati:

evidena i actualizarea continu a necesarului de documente, inclusiv de formulare pentru nregistrri, astfel nct volumul de
documente s fie meninut la strictul necesar, fr a se crea o birocraie inutil;

elaborare, codificare, identificare;

analiz efectuat naintea aprobrii i ori de cte ori este necesar, n vederea revizuirii, prin intermediul fiei de analiz
documente;

controlul difuzrii, pe baz de liste de difuzare/retragere, astfel nct ediiile n vigoare s fie disponibile n orice loc i s se
elimine posibilitatea utilizrii unor documente nevalabile i/sau perimate;

controlul reviziilor prin lista de control a reviziilor , aplicat fiecrui document;

retragerea prompt i complet, din toate punctele de difuzare sau de utilizare, a documentelor care i-au ncetat valabilitatea;

identificarea clar a documentelor perimate pstrate pentru scopuri juridice sau conservare, prin inscrierea pe prima pagin a
documentului "document perimat";

modificarea documentelor pe baza analizei i aprobrii de ctre personal autorizat (ca i la emiterea iniial ) ;
In vederea facilitrii inteniilor i obinerii consecvenei aciunilor, se utilizeaz o serie de documente cu ajutorul carora se contribuie
la:

conformitatea cu cerintele autoritatii contractante

repetabillitate si trasabilitate

furnizare de dovezi obiective

evaluarea eficacitatii si adecventei SMI


Activitatea de generare a documentelor nu este un scop in sine, ci este o activitate care contribuie la realizarea si mbunatatirea
sistemului de management integrat (SMI) aplicat lucrilor in executie.
n desfurarea activitilor, personalul din cadrul S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. utilizeaz urmtoarele tipuri de documentaie de
sistem i documentaie operaional:
a) Documentaie a SMI:

Politica i obiectivele n domeniul calitii, mediului, sntii i securitii in munca;

Manualul Managementului Integrat Calitate-Mediu-Sntate i securitate;

Procedurile Sistemului de Management Integrat, proceduri de proces, proceduri tehnice de execuie si formulare;
b) Documentaie specific pentru produse:

Planul Sistemului de Management Integrat calitate-Mediu Sanatate si Securitate in Munca;

documentaie tehnic de execuie elaborat sau pus la dispoziie de client, ( desene i detalii de execuie, caiete de sarcini,
specificaii tehnice );

documente utilizate la proiectare i aprovizionare ( fie tehnice sau specificaii ale produselor);

documente utilizate la descrierea proceselor (proceduri, plan de execuie, proiecte execuie);


c) Documente de referin destinate clienilor ( oferte la licitaii, contracte, reclame, brouri, chestionare);
d) Documente de provenien extern:

standarde tehnice, normative i instruciuni republicane i departamentale

documente primite de la client si solicitate de catre organizaie pentru a fi utilizate ca referint;

legi, ordonane i hotrri ale guvernului precum i ordine ale ministerelor


e) Documente privind organizarea firmei ( a l t e r e g l e m e n t r i i n t e r n e ) ;

IV.2. Controlul inregistrarilor


Prin controlul inregistrarilor se stabilesc responsabilitile i modul n care este inut sub control identificarea, elaborarea,
completarea, pstrarea, regsirea i arhivarea nregistrrilor SMI, pentru demonstrarea conformitii lucrarilor cu specificaiile din contracte,
proiecte de execuie, caiete de sarcini i reglementrile tehnice n vigoare.
Controlul inregistrarilor se aplic pe toata durata executiei lucrarilor si unde se efectueaz nregistrri ale SMI n urma inspeciilor,
verificrilor i ncercrilor.
Controlul inregistrarilor se aplic tuturor activitilor din cadrul obiectivul/ lucrarii n conformitate cu cerinele SMI, si anume n
activitile de ntocmire i gestionare a documentaiilor, dosarelor tehnice, documentelor i actelor de recepie a lucrrilor i de garantare
calitativ a executiei lucrarilor.
nregistrrile trebuie pstrate pentru demonstrarea conformitii cu condiiile specificate i funcionarea eficace a SIM.
Din punct de vedere al perioadei de pstrare a nregistrrilor, acestea se mpart n:

nregistrri permanente: nregistrri care se pstreaz pe toat durata de via a unei construcii;

nregistrri nepermanente: nregistrri care se pstreaz pe o durat limitat de timp; dac nu se prevede altfel n reglementri
sau instruciuni specifice, acestea se pstreaz pe o perioad de pn la 5 ani de la data emiterii.
In cadrul S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. pentru executia lucrarilor de regularizare si consolidare rau, din categoria nregistrrilor
permanente fac parte, n mod uzual, urmtoarele nregistrri:

nregistrri privind calitatea echipamentelor emise de furnizorii acestora;

nregistrri privind calitatea lucrrilor executate;

nregistrri privind verificrile efectuate asupra construciei la ncheierea lucrrilor;

alte nregistrri prevazute a fi pstrate pe durata de via a obiectivelor prin reglementrile specifice aplicabile.
Inregistrrile sunt identificate printr-un titlu descriptiv cruia, dup caz, i este asociat un cod de formular.
nregistrrile sunt regsite datorit modului n care acestea au fost indexate (tuturor nregistrrilor li se atribuie un cod, nume sau
dat pentru a le putea distinge i regsi cu uurin).
nregistrrile trebuie s fie numerotate i datate i s conin date referitoare la partea de structur, inspecia, verificarea sau
ncercarea efectuat, concluzia, numele prenumele i semntura celor care le-au ntocmit.
Toate nregistrrile, generate sau primite, trebuie s fie lizibile i pstrate astfel nct s fie regsite prompt.
Emiterea nregistrrilor se face n mod controlat, de ctre toate persoanele din organizaie.
Emiterea controlat a nregistrrilor, ofer sigurana c:

sunt corect identificate i indexate;

sunt clare i concise;

au referinele complete;

dentific responsabilitatea ntocmirii, verificrii i aprobrii;

sunt implementate Aciuni Corective;

nregistrrile provenite de la furnizori trebuie s fie pertinente.


Dup emitere, nregistrrile sunt avizate dupa verificare de:

RM pentru nregistrrile SMI

Directorul General/Directorul Tehnic - pentru nregistrrile de natur tehnic.


Circuitul nregistrrilor se stabilete n funcie de coninutul i destinatarul acestora, innd cont de :

reguli de comunicare extern ;

reguli de comunicare intern.


Att nregistrrile primite din exterior, ct i cele emise n interiorul S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. cu privire la realizarea lucrarilor, se
nregistreaz n Registrul de coresponden .Colectarea nregistrrilor se efectueaz pe tot parcursul procesului de producie, pe msura
ntocmirii lor.
nregistrrile privind verificarea metrologic a Dispozitivelor de Msurare i Monitorizare se colecteaz de Responsabilul cu
Metrologia, numit prin decizie de ctre conducerea organizaiei.
nregistrrile privind activitatea de sudur (calificare, testare, eviden ) sunt colectate i pstrate de Directorul Tehnic.
nregistrrile care descriu modul de desfurare a proceselor de producie fac parte din documentele SMI i sunt colectate de RM.
nregistrrile care trebuie predate la Cartea tehnica a construciei, se pstreaz la punctul de lucru sau la sediul firmei, pn la
terminarea lucrrilor, cnd se predau cu borderou, ntocmit n dou exemplare.
nregistrrile inspeciilor finale (Procesele verbale de recepie la terminarea lucrrilor si Procesele verbale de recepie final) a
obiectivelor de investiii se pstreaz n arhiv, o perioad de 5 ani.
nregistrrile care nu se anexeaz la Cartea tehnic a constructiei se pstreaz n arhiv, o perioad de 5 ani.
Pe perioada pstrrii nregistrrilor, se asigur condiii adecvate, astfel nct s se evite deteriorarea acestora prin exces de
umiditate, impurificare, sau dispariia acestora.
nregistrrile pe suport informatic sunt cuprinse:

n fiiere care sunt identificate prin denumiri sau coduri conform regulilor de operare PC, care s ajute utilizatorul s regseasca
n timp util informaiile i datele necesare;


pe floppy discuri, CD-uri, benzi magnetice. Acestea sunt etichetate i identificate de ctre utilizatori prin : numere de ordine,
denumire referitoare la coninut.
Ordonarea i aranjarea nregistrrilor, const n gruparea acestora pe probleme i pstrarea lor n dosare, mape, bibliorafturi care s
asigure att buna pstrare i confidenialitatea nregistrrilor ct i accesul rapid la informaiile pe care le conin.
Durata de pstrare a nregistrrilor este propus de RM i Directorul Tehnic i aprobat de Directorul Genral, n funcie de utilitatea
informaiilor coninute n nregistrri i de termenele de pstrare precizate n legislaia n vigoare, nregistrri referitoare la : calitate, personal,
durata de via a unei construcii, etc.
nregistrrile sunt depozitate n arhiv n ordinea primirii, cu etichete de identificare n care se specific anul, compartimentul din care
provine i denumirea nregistrrilor.
nregistrrile se arhiveaz legate n dosare de ncopciat, iar desenele se arhiveaz pliate i introduse n mapele proiectelor.
nregistrrile care compun Cartea tehnic a construciei se predau la beneficiar i se evideniaz n Borderoul centralizator cu
documentele cuprinse n cartea tehnic
Borderoul se ntocmete n dou exemplare. Exemplarul pe care beneficiarul confirm primirea nregistrrilor, se pstreaz n arhiva
societii, mpreun cu Procesul verbal de recepie la terminarea lucrrilor i Procesul verbal de recepie final care sunt nregistrrile
inspeciei finale.
nregistrrile care au depit perioadele de pstrare n arhiv stabilite pot fi distruse, la propunerea RM, Directorului Tehnic i
aprobarea Directorului General.
Dispoziia pe baza creia se face eliminarea unei nregistrri, se poate referi la scoaterea din pstrare i redifuzare sau de distrugere.
V. AUDITUL INTERN
Procesul stabilete modul de pregtire i desfurare al auditului intern, efectuat pentru a determina gradul de conformitate cu
sistemul de management al calitii stabilit i implementat n S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. pentru executia lucrarilor de constructii, precum i
responsabilitile funciilor implicate n desfurarea acestui proces.
Auditul intern se aplic:

sistemului

calitatii lucrarilor de constructii executate;

calitatii materialelor.
Procesul de audit se realizeaz prin aplicarea continu a ciclului PDCA Planific Efectueaz Verific Acioneaz.
Paii acestui ciclu sunt documentai n continuare:
Planificare proces:
Indicatorul de performan au fost stabilii n concordan cu politica i obiectivele calitii, stabilite la nivelul organizaiei.
Efectuare proces:
Auditul este un instrument managerial pentru determinarea eficacitii SMI aplicabil lucrarilor de contructie executate.
Rezultatul auditului trebuie s furnizeze o evaluare adecvat a SMI existent i trebuie neles de ctre toate prile implicate, ca un
proces instructiv i constructiv.
Programarea auditurilor interne
Pe perioada executiei lucrarilor se realizeaza audituri interne pentru verificarea conformarii cu SMI. Auditurile interne se efectueaza pe baza
"Program de urmarire auditurilor interne pentru obiectivul Lucrari de corectare a torentilor Valea Ograzelii".
Auditurile neplanificate (suplimentare, de supraveghere) se efectueaz n urmtoarele situaii:
la solicitarea managementului de vrf;
la solicitarea responsabilului tehic cu executia;
cnd intervin schimbri importante referitoare la sistem /lucrarile in executie;
cnd apar reclamaii care, pun sub semnul ntrebrii funcionalitatea SMI;
pentru verificarea implementrii aciunilor corective/preventive stabilite ca urmare a auditurilor.
cnd se constat ineficiena msurilor corective ntreprinse n urma afecturii unui audit intern programat;
Auditurile interne neplanificate (suplimentare, de supraveghere) se desfoar n acelai mod ca i auditurile interne planificate i sunt
nregistrate n formularul " Audit intern pentru obiectivul Lucrari de corectare a torentilor Valea Ograzelii.
.
Auditurile interne se efectueaz de ctre persoane competente pentru efectuarea auditurilor calittii, coordonate de auditorul ef i
care nu au responsabiliti directe n compartimentul /procesul auditat.
Pregtirea auditului
Pregtirea auditului se realizeaz prin alegerea echipei de audit i elaborarea "Planului de audit" .
Auditorii trebuie:
s cunoasc standardele de referin i documentaia SMI;
s cunoasc tehnici de evaluare, de comunicare, de apreciere, de conducere a unui audit;
s aibe o gndire deschis i matur, abiliti analitice, tenacitate, perseveren, capacitate de sintez;

s fie obiectiv, imparial, metodic, comunicativ, eficient, ferm.


Dup stabilirea subiectului, obiectivelor i a compartimentelor ce trebuie auditate, auditorul ef mpreun cu membrii echipei de audit
ntocmesc n cadrul unei edinte pregtitoare Planul de audit.
Bazele pentru planificarea auditului intern, respectiv pentru elaborarea "Planului de audit", sunt urmtoarele:
politica n domeniul calitii, mediului , sntii i securitii;
obiectivele procesului auditat;
obiectivele auditului;
documentele actualizate ale sistemului de management integrat referitoare la procesul auditat;
rezumatul aciunilor corective derulate i a reclamaiilor primite;
raportul ultimului audit intern efectuat n santier;
cerinele clienilor.
Conducatorul echipei de audit ntiineaz compartimentele ce vor fi auditate cu 3 zile naintea efecturii auditului, difuzndu-i i
Planul de audit.
Efectuarea auditului
Etapele efecturii auditului sunt:

edina de deschidere a auditului;

derularea auditului i examinarea;


edina de sintez a auditorilor;
edina de nchidere a auditului
n timpul auditului, dovezile se obin prin discuii, examinarea documentelor, observarea activitilor i a situaiilor n domeniile
respective, efectundu-se aciunile:
examinarea n amnunt a proceselor SMI n zona supus auditrii;
stabilirea nivelului de realizare a obiectivelor n domeniul calitii n zona supus auditrii;
stabilirea corectitudinii i aplicabilitii documentelor SMI(MMI, PSC, PPC,PTE,PC,PMM,PMSSM) folosite;
verificarea nregistrrilor privind aplicarea procedurilor SMI, n zona supus auditrii.
Toate informaiile obinute n timpul auditului pot fi documentate, intr-o Fia chestionar de evaluare.
Neconformitile constatate sunt detaliate n formularele Raport de neconformitate.
La sfritul efecturii auditului, conducatorul echipei de audit organizeaz i prezideaz edinta de nchidere a auditului, la care
particip membrii echipei de audit, precum i coordonatorii i reprezentani ai santierulului auditat, desemnai de ctre acetia.
Dup edina de nchidere, auditorii completeaz "Rapoartele de neconformiticu descrierea i ncadrarea neconformitilor
constatate n timpul auditului.
RNC-urile completate cu datele obinute n urma examinrii sunt verificate i semnate de ctre conducatorul echipei de audit.
Acceptarea de ctre auditat a neconformitilor constatate de ctre auditori i consemnate se face prin semnarea de ctre acesta a
RNC-ului.
Documentarea auditului
Conducatorul echipei de audit ntocmete Raportul de audit.
Membrii echipei de audit colaboreaz cu conducatorul echipei de audit la pregtirea i redactarea Raportului de audit
Raportul de audit este aprobat de ctre Directorul General.
Raportul de audit este difuzat de ctre conducatorul echipei de audit , RM.
Odat cu difuzarea Raportului de audit, auditul intern se consider ncheiat.
Urmrirea rezultatelor auditului
Conducatorul echipei de audit urmrete finalizarea aciunilor corective de ctre compartimentul auditat, activitate denumit frecvent
audit de supraveghere/urmrire. RM mpreun cu conducatorul echipei de audit evalueaz dac aciunile corective stabilite sunt n msur s
duc la realizarea obiectivelor auditurilor, respectiv s duc la nlturarea cauzelor neconformitilor constatate.
Toate documentele auditului intern, se ntocmesc pe formulare codificate i sunt reunite pentru fiecare audit n parte, n dosarul de
audit intern.

VI. CONTROLUL PRODUSULUI NECONFORM


Prin controlul produsului neconform se stabilete modul n care se asigur identificarea, evaluarea, izolarea, analiza i tratarea,
produsului neconform, ntiinarea funciilor implicate, precum i responsabilitile i autoritile personalului implicat n acest proces.
Controlul produsului neconform se aplic n toate compartimentele funcionale n care se desfoar procese n legtur cu calitatea.
Controlul produsului neconform se aplic att produselor de producie intern ct i produselor de provenien extern, care urmeaz
a fi nglobate n produsul finit.
Se trateaz cauzele apariiei neconformitilor i modul n care se previne reapariia lor.
Controlul produsului neconform este conceput astfel nct sa asigure, printr-un control eficient, c n cazul operaiilor executate pe
antier, se procedeaz la ntreruperea execuiei operaiilor ulterioare, pn cnd este aplicat corecia/aciunea corectiv pentru nlturarea
cauzei neconformitii sau se obine derogarea dup execuie, dat de proiectant, prin dispoziie de antier.
Acest control are n vedere identificarea, documentarea, evaluarea, izolarea, tratarea produsului neconform i ntiinarea funciilor
implicate.
Identificarea produselor neconforme
Ca rezultat al activitatilor de masurare si monitorizare planificate, personalul de verificare identifica fazele din lucrare sau procesele
care nu sunt conforme cu cerintele specificate.
Pot aprea urmtoarele categorii de neconformiti:

neconformiti n documentatia de executie (abateri de la soluia de proiectare, de la cele prevzute n caietul de sarcini, dosarul
tehnic, modul de realizare, tehnologii, desene);

neconformiti ale materialelor, utilajelor i echipamentelor provenite de la furnizori sau beneficiari;

neconformiti n timpul procesului de execuie;

neconformitati constatate ulterior executiei si predarii lucrarii, caz in care se concretizeaza prin reclamatie/sesizare din partea
clientului;

neconformiti fa de cerinele SMI descrise n documentaie.


Neconformitatile pot fi identificate pentru:

materiale aprovizionate (prezinta abateri la cerintele specificate in documentele de aprovizionare;

faze de lucrare ( abateri de la cerintele specificate in documentatia de executie, de planificare);

echipamente de lucru (care prezinta deficiente, defectiuni sau care nu mai functioneaza in conditii corespunzatoare);

cerintele specifice de executie a lucrarilor (care nu respecta prevederile din documentatia de executie sau de planificare).
Neconformitatile se documenteaza n formularul Raport de neconformitate
Raportul de neconformitate contine informatii referitoare la:

lucrarea/faza de lucru unde a fost identificat neconformitatea;

descrierea neconformitatii;

stabilirea cauzei neconformitii;

corecia / aciunea corectiv;

persoana responsabila cu solutionarea neconformitatii;

termenul stabilit pentru solutionare;

confirmarea solutionarii;

semnaturi.
Evaluarea i izolarea produselor neconforme

Produsele neconforme identificate la aprovizionare se marcheaz cu etichete sau cu vopsea i se izoleaz de cele conforme n spaii
separate, pn la clarificarea situaiei acestora cu furnizorii sau beneficiarii, dup caz.
Pentru operaiile executate pe antier se procedeaz la ntreruperea execuiei operaiilor ulterioare, pn cnd este aplicat aciunea
corectiv pentru nlturarea cauzei neconformitii sau se obine derogarea dup execuie, dat de proiectant prin dispoziie de antier.
Analiza i tratarea produsului neconform
Analiza produsului neconform aprovizionat se face de ctre Responsabilul Control Calitate (CQ) care stabilete dac produsul:

poate fi acceptat prin derogare naintea execuiei, dat de proiectant;

este reclasat pentru alte utilizri;

este respins, urmnd a fi napoiat la furnizor;


Operaiile neconforme se analizeaz de ctre Responsabilul Tehnic cu Execuia, eful de antier i Proiectant, stabilindu-se dac
operaiile ulterioare.

se pot continua n urma relurii operaiei i nlturarea neconformitilor;

se pot continua n urma obinerii derogrilor, naintea execuiei, dat de proiectant i avizat de beneficiar;

operaia nu mai poate fi reluat i urmeaz demolarea prii de construcie la care s-a constatat neconformitatea;
In cazul reclamatiilor/sesizarilor de la client, acestea vor fi in prima faza investigate de ctre Directorul Tehnic , Responsabilul Tehnic
cu Execuia si coordonatorul de productie care a efectuat respectiva lucrare. In urma investigatiei, se va determina daca reclamatia este reala
sau nu. Concluziile investigatiei vor fi transmise in scris si clientului. Atunci cand reclamatia este reala, pe langa corectia menita spre pastrarea
satisfactiei clientului, se vor initia actiuni corective si eventual preventive pentru eliminarea cauzelor neconformitatii si prevenirea repetarii
acesteia.
Dispoziia referitoare la produsele i operaiile neconforme
Dispoziia referitoare la produsele neconforme aprovizionate se ia de ctre Comisia de Recepie i Responsabilul Control Calitate,
pentru izolare i identificare i de ctre Proiectant, pentru derogri naintea execuiei.
Dispoziia pentru operaiile neconforme se ia imediat dup constatare de ctre Responsabilul Tehnic cu Execuia i eful de antier.
Dispoziia pentru eliminarea cauzei neconformitii se d de proiectantul lucrrii i se nsuete de beneficiar.
Rezolvarea neconformitilor i nchiderea acestora
Responsabilitatea nchiderii neconformitilor revine compartimentelor unde acestea au fost identificate, dar numai n urma avizrii
aciunilor corective ctre RM.
Neconformitatea se consider complet tratat dac:

rezultatele aciunilor corective stabilite au fost realizate , implementate i eficiente;

derogrile solicitate au fost aprobate n conformitate cu normativele n vigoare.


Documentele rezultate din momentul iniierii neconformitii i pn la soluionarea acesteia, sunt inute sub control n conformitate
cu procedura Controlul nregistrrilor
Documentaia pentru eliminarea neconformitii
Lucrrile de consolidri necesare nlturrii neconformitilor se execut n baza unei documentaii tehnice elaborat de proiectant, n
baza unui raport de expertiz, toate nsuite de beneficiar.
Aciunile pentru tratarea neconformitilor la produse i operaii se detaliaz n proceduri tehnice de executie nsuite de beneficiar i
aprobate de proiectant.
Analiza neconformitatilor
Trimestrial, managerii de procese analizeaza neconformitatile identificate si initiaza actiuni corective pentru inlaturarea cauzelor care
ar putea conduce la repetarea neconformitatii.
VII. ACTIUNI PREVENTIVE SI CORECTIVE
VII.1. Generaliti
Actiunea preventiv si actiunea corectiva fac parte din categoria proceselor de feed-back, fiind un important instrument managerial
folosit de managementul de vrf i managementul mediu pentru imbunatatirea SMI.
Iniierea actiunii preventive incepe cu depistarea unei poteniale neconformiti n timpul auditurilor efectuate n santier sau n urma
analizei reclamaiilor de la clieni si implica stabilirea unor aciuni adecvate, menite s previn apariia acesteia. Planificarea procesului de
actiune preventiva se face in mod sistematic, bazndu-se pe date obtinute din :
analiza necesitatilor si asteptarilor clientilor ;
analiza pietii ;
elementele de iesire ale analizei efectuate de management ;
elementele de iesire din analiza datelor ;
masurari ale satisfactiei clientilor ;
masurari de procese ;
inregistrari relevante ale SMI ;
invataminte din experienta anterioara ;
stabilirea tendintei referitoare la performantele societatii .
Necesitatea iniierii actiunii corective este determinat de urmtoarele situaii:

reclamatii ale clientilor ;

rapoarte de neconformitate ;

rapoarte de audit calitate mediu sntate i securitate in munca;

elemente de iesire din analiza datelor ;

elemente de iesire din masurarea satisfactiei clientilor;

inregistrari relevante ale SIM;

masurarile proceselor .
Planificarea actiunii preventive se face tinnd cont de importanta potenialelor neconformiti si de impactul acestora asupra unor
aspecte importante si anume :

costurile de productie ;
costurile eventualelor simulri (de accidente, incidente de mediu, etc)

performantele produsului/serviciului ;
sntatea i securitatea profesional ;
mediu ;
satisfactia clientilor si altor parti interesate ;
Planificarea actiunii corective se face tinnd cont de amploarea neconformitilor si de impactul acestora asupra unor aspecte
importante si anume :

costurile de productie ;

costurile neconformitatii ;

performantele lucrarilor executate;

sntatea i securitatea profesional ;

mediu ;

satisfactia clientilor si altor parti interesate ;


Procesul actiunilor corective este un proces continuu, declansat ori de cte ori situaia o impune. In acest proces sunt angrenai
toi angajaii i specialitii din domeniile de activitate de santier unde au fost depistate neconformiti.
Pe baza datelor prezentate mai sus, se elaboreaza un plan eficace si eficient de prevenire a potenialelor neconformitati si situatii
nedorite, precum si a prioritatilor pentru fiecare faza de ezecutie a lucrarilor, astfel inct sa se realizeze satisfacia necesitatile si asteptarile
beneficiarilor i a celorlalte parti interesate.
Actiunea preventiva este un proces care se desfasoare sistematic si este declansat anual sau cnd apar situatii care impun un
astfel de demers.

VII.2. Atribuirea responsabilitilor


RM iniiaz aciuni preventive si corective ca urmare a inspeciilor sau auditurilor externe, a fiselor de neconformitate rezultate din
auditurile interne i a rapoartelor auditurilor de supraveghere.
AP, AC iniiate de eful compartimentului implicat se avizeaz de RM i se aprob de ctre Directorul General.
Responsabilul Tehnic cu Execuia iniiaz aciuni preventive si corective care se impun ca urmare a rapoartelor de neconformitate
rezultate n urma inspeciilor, verificrilor i ncercrilor efectuate conform PC, PMM si PMSSM la faze anterioare sau la alte obiective.
AP care sunt iniiate de Responsabilul Tehnic cu Execuia, pentru a preveni apariia neconformitilor n procesul de execuie a
lucrrilor, sunt verificate de Directorul Tehnic i sunt aprobate de Directorul General.
Soluiile de prevenire a potenialelor neconformiti se aprob de proiectant i se nsuesc de beneficiar, nainte de aplicarea lor.
Responsabilitatea aplicrii aciunilor preventive si corective revine compartimentelor implicate.
Responsabilul Tehnic cu Execuia rspunde de aplicarea aciunilor preventive si corective, dispuse de Directorul General, n procesul
de execuie a lucrrilor.
RM verific implementarea aciunilor preventive si corective care se refer la SMI i documentele acestuia.

VII.3. Evaluarea necesitatii de a initia actiuni preventive si corective


In urma analizei potenialei neconformiti, a posibilitii ca ea s apar, precum i a impactului pe care l-ar putea avea asupra diversilor
factori de calitate, mediu, sntate i securitate profesional, se stabileste necesitatea initierii actiunii preventive. La stabilirea necesitatii
actiunii corective se au in vedere urmatoarele:

posibilitatea repetarii sau nu a respectivei neconformitati ;

existena unei cauze care poate conduce sistematic la nregistrarea de neconformiti sau este un caz accidental;

echilibrul dintre investitia in actiunea corectiva si impactul asupra sntii i securitii profesionale, mediului, costurilor de
producie, performanelor, fiabilitii, securitii produselor i satisfacerii cerinelor clientului i a altor pri interesate.
VII.4. Investigarea cauzelor posibile i analiza problemei.
Aciunea preventiv se iniiaz dup ce s-au analizat toate cauzele poteniale i au fost identificate toate variabilele importante care
influeneaz capabilitatea procesului de a satisface specificaiile stabilite.
Atunci cnd cauza fundamental este mai greu de depistat, se efectueaz o analiz atent a specificaiilor din proiectul de execuie
i proiectul tehnologic al lucrrilor i a nregistrrilor calitii care i sunt asociate.
La aceast analiz pot participa urmtoarele funcii: RM, Directorul Tehnic, Proiectantul, CQ, eful de antier i Responsabilul
Tehnic cu Execuia.
Cauzele care conduc la apariia potenialelor neconformiti pot fi:

absena procedurilor SMI sau a procedurilor de proces;

absena documentaiei tehnice;

defeciuni ale utilajelor sau ale echipamentelor;

lipsa de personal cu calificarea necesar;

planificare necorespunztoare a proceselor;

instruiri insuficiente n domeniul calitii, mediului, sntii i securitii profesionale;


Cauzele care conduc la apariia neconformitilor pot fi:

abateri fa de condiiile standardelor de referin;

abateri fa de prevederile documentelor SMI;

absena procedurilor SMI;

absena documentaiei tehnice;

abateri fa de prevederile documentaiei tehnice;

defeciuni ale mainilor i utilajelor;

lipsa de personal cu calificarea necesar;

instruiri insuficiente n domeniul calitii, mediului, sntii i securitii profesionale;

dotare necorespunztoare cu materiale, utilaje, proceduri tehnice de executie;

planificare necorespunztoare a proceselor;

abateri de la prevederile PC, PMM, PMSSM.


n procesul de identificare i analiz a cauzelor neconformitilor poteniale, se au n vedere urmtoarele surse de informaii:

analizele de marketing;

analiza necesitilor i ateptrilor clienilor;

rezultatele evalurii satisfaciei clienilor;

rezultatele analizelor efectuate de managamantul de vrf;


n procesul de identificare i analiz a cauzelor care pot conduce la poteniale neconformiti se utilizeaz urmtoarele nregistrri
care conin surse de informaii:

rapoartele de neconformitate;

rezultatele inspeciilor i ncercrilor efectuate pe fluxul de execuie i finale;

analiza cauzelor care au determinat neconformiti anterioare;

concluziile rapoartelor de audit;

reclamaiile de la client;

rezultatele analizelor efectuate de management;

rezultatele evalurii satisfaciei clienilor.

VII.5 Tratarea neconformitilor reclamate de clieni


Neconformitile semnalate de beneficiar se analizeaz de RM i Directorul Tehnic sau seful de santier i dup determinarea
cauzelor se stabilesc AC care se impun.
Beneficiarul este informat n cel mai scurt timp asupra modului de rezolvare a reclamaiei.
VII.6. Determinarea si implementarea actiunii preventive
Se stabileste care este actiunea cea mai indicat pentru a elimina cauza care poate genera o neconformitate potentiala, precum si
termenele si responsabilitatile, astfel inct sa se previna aparitia neconformitatii.Se stabileste care este ordinea de prioritati pentru toate
actiunile care se identifica, astfel nct, sa se obtina satisfacerea necesitatilor si asteptarilor partilor interesate .Implementarea actiunii
preventive si rezultatele acesteia se monitorizeaza pentru a se asigura ca scopurile dorite sunt atinse . RM prezint semestrial Directorului
General situaia privind implementarea i eficacitatea aciunilor preventive
VII.7.Controlul implementrii aciunii preventive/corective
Pentru a preveni apariia neconformitilor i pentru implementarea aciunii preventive se efectueaz controale de ctre eful de
santier sau RM, Directorul Tehnic, Responsabilul Tehnic cu Execuia i Responsabilul Tehnic cu Controlul Calitatii.
Asigurarea c obiectivele dorite sunt satisfcute, se obine prin monitorizarea, de ctre iniiatorii acestor aciuni, a efectelor acestora.
Dup stabilirea aciunilor preventive/corective i aprobarea lor, acestea sunt difuzate controlat pe santier.
RM urmrete implementarea aciunii preventive/crective pe santier i persoanele implicate.
Aciunile preventive/corective care implic revizuiri sau reeditri ale documentelor SMI, sunt realizate, implementate i monitorizate
de RM.
VIII. ANALIZA CONTRACTULUI
VIII.1. Analiza cererii de oferte/documentelele licitatiei/contractului
Compartimentul functional T.O.D.C. condus de Directorul Productie primeste cererile de ofert / documentele licitatiei i analizeaz
mpreun cu Directorul Tehnic, capabilitatea tehnic si posibilitatea ncadrrii n termenele de execuie, cerute de client.
Inaintea prezentrii ofertei spre avizare Directorului Economic i aprobare Directorului General, Directorul Productie analizeaz
dac :

datele mentionate in cererile de oferta/documentele de atribuire ale licitatiei permit identificarea clara a cerintelor clientului;

diferenele ntre prevederile contractului i ofert sunt soluionate

condiiile din contract sunt definite i documentate n mod adecvat ;

cerinele clientului pot fi satisfcute, in ceea ce priveste caracteristicile calitative, volumul lucrarilor, gradul de complexitate
tehnic, costuri si termenele de livrare;
In cazul cererile de ofert / documentele licitatiei incomplete sau care nu sunt clare, se solicita date suplimentare de la clienti .
Responsabilul cu aprovizionarea analizeaza daca echipamentele necesare respectarii cerintelor clientului pot fi disponibile in timp
util.
Directorul Tehnic analizeaza daca solutia data corespunde cu situatia concreta din teren.
RM analizeaza daca societatea poate asigura cerintele de calitate specificate de client.
Directorul Economic analizeaza posibilitatea executiei lucrarii din punct de vedere economic, a incadrarii in termenul de executie si
estimeaza costurile de realizare a acesteia.
Concluziile analizelor sunt consemnate in Analiza oferta/contract/comanda.
In urma acestor analize, Directorul General hotaraste prezentarea ofertei / acceptarea comenzii / contractului.
Oferta este intocmita de catre Directorul Productie prin compartimentul T.O.D.C., este avizat de Directorul Tehnic i Directorul
Economic, aprobata de Directorul General , dupa care este transmisa clientului, in termenul prevazut in cererea de oferta / documentele
licitatiei.
Dac prin contract se impun lucrri de proiectare, Directorul Comercial informeaz Directorul Tehnic despre necesitatea ntocmirii
proiectului de execuie lucrri.
De asemenea, Directorul Comercial urmareste specificarea in contract, atunci cand este cazul, a precizarilor referitoare la produsele
furnizate de client i/sau la dorinta acestuia de a verifica la furnizorii firmei, unele produse /echipamente aprovizionate, proiectul de executie,
etc.
Dupa analiza contractului si solutionarea divergentelor de orice natura, Directorul General aproba contractul si-l transmite clientului.
In cazul contractelor care nu necesita o analiza a tuturor factorilor implicati, Directorul General analizeaza si hotaraste acceptarea
acestuia, fr ntocmirea unei Fise de analiz contract.

Contractul intra in vigoare la data semnarii de catre partile contractante.


VIII.2. Modificarea contractului
Modificarile la contract sunt efectuate de aceleasi functii care l-au intocmit initial si sunt supuse acelorasi aprobari.
Documentul care modifica sau completeaza contractul initial este actul aditional, care face parte integranta din contract.
Directorul Productie, tine evidenta ofertelor / comenzilor / contractelor cu ajutorul Registrului de evidenta a contractelor, in care
specifica date referitoare la contract.
Contractele si actele aditionale sunt pstrate pe toat durata de executie si garantie a lucrrilor, mpreun cu celelealte documente,
n dosarul lucrrii, dupa care se arhiveaza.
nregistrrile rezultate n urma analizei contractului sunt pstrate de catre Directorul Productie.
IX INSTRUIRE, CONSTIENTIZARE, COMPETENTA, CONSULTARE
IX.1. Identificarea competentei

Procesele de evaluare a competentei personalului, constientizare si instruirea acestuia se desfasoara in urmatoarele situatii :
-la angajarea personalului ;
-calificarea/autorizarea personalului ;
-instruirea periodica ;
-instruirea in domeniul managementului integrat.

IX.2. Stabilirea si asigurarea necesarului de instruire


Stabilirea si asigurarea necesarului de instruire pentru a realiza satisfacerea cerintelor postului pentru fiecare angajat se face in
functie de urmatoarele criterii :

-cerintele descrise in fisa postului ;

-evolutia structurii organizatorice si a activitatilor ;

-evolutia fortei de munca ;

-orientarea de ansamblu a societatii ;

-evolutia progresului tehnic in constructii ;

-analiza instruirilor anterioare si nevoilor de reinstruire.


Instruirea se realizeaza :

-intern-de catre personalul de conducere pe verticala ;

-extern cursuri organizate de terti.


IX.3. Evidenta cursurilor de instruire
Pentru a avea o evidenta clara a participarii la cursurile de instruire externa a personalului, se tine evidenta tuturor actelor
doveditoare in copie (diplome, adeverinte, certificate, atestate, etc.), in dosarul personal al fiecarui angajat.
Evidenta instruirilor periodice interne se tine la fiecare lector sau responsabil de curs (pentru cursurile cu mai mult de un lector), iar a
instruirilor la angajare se tine la nivelul compartimentului resurse umane.
IX.4. Constientizarea/consultarea personalului
In cadrul S.C. CONIZ ROMARG S.R.L., mijloacele de constietizare au in vedere ca personalul la toate nivelurile ierarhice sa
inteleaga si sa fie incurajat sa accepte :

Importanta SMI

Rolul si responsabilitatile pentru mentinerea si imbunatatirea continua a SMI si de asemenea este incurajat in gasirea potentialelor de
imbunatatire in functionarea SMI si formulare de idei/sugestii pentru imbunatatirea SMI.
Constietizarea in domeniul managementului calitatii, mediului si securitatii si sanatatii in munca se realizeaza prin cursuri periodice
de instruire si informari periodice.
Actiunile de informare se consemeneaza tot in Proces verbal de instruire personal, dar nu se completeaza calificativul.
IX.5. Evaluarea nivelului de competenta a personalului
Evaluarea nivelului de competenta a personalui se face la sfarsit de an, inainte de stabilirea necesarului de instruire.
Astfel, se completeaza Fisa de apreciere de catre seful ierarhic superior, in functie de noua criterii profesionale alese astfel incat sa
oglindeasca cat mai fidel rezultatele muncii si comportamentul unui salariat.
Fiecarui criteriu profesional ii corespund patru nivele de performanta ; foarte bun, bun, satisfacator, slab.
Pentru fiecare nivel de performanta se acorda un punctaj de la 1 la 4 .
Algoritmul aprecierii este stabilit prin Fisa de apreciere.
Pe fisa de apreciere se noteaza rezultatul aprecierii actuale, precum si rezultatul aprecierii anterioare. Rezultatul aprecierii se aduce
la cunostiinta personalului evaluat.
Daca urmare a completarii fiselor de apreciere se concluzioneaza ca este necesar ca personalul sa fie instruit, atunci acest lucru va fi
cuprins in Necesarul de instruire
Originalul Fisei de apreciere se pastreaza la Departamentul Resurse Umane, in urma aprecierii facute de evaluator se intocmeste o
lista cu rezultatele evaluarii personalului.
X. APROVIZIONARE

X.1.Aprovizionarea de produse i servicii


S.C. CONIZ ROMARG S.R.L, pentru a se asigura c s-au aprovizionat produse conforme att cu cerinele specificate de client ct i cu
cele de reglementare, i planific procesul de aprovizionare i l supune unui control adecvat, lund n considerare urmtoarele :

evaluarea i selectarea furnizorilor ;

specificarea clar a cerinelor clienilor;

inspecii i ncercri la recepia produsului aprovizionat, dup caz.


X.2. Evaluarea furnizorilor
S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. se aprovizioneaz numai de la furnizori de bunuri i produse care prezint garanii de calitate a
livrrilor.
Evaluarea furnizorilor n vederea selectrii si nscrierii lor n ,, Lista furnizorilor acceptati de S.C. CONIZ ROMARG S.R.L , se face de
catre Directorul Comercial, RM, Responsabilul cu aprovizionarea, tinand seama de urmatoarele criterii:
aptitudinea acestora de a satisface condiiile cerute n contracte, inclusiv conditiile de calitate;

prezentarea n amnunt a datelor tehnice ale produsului respective;

respectarea termenelor de livrare;

raportul calitate pre;

costurile legate de transport;

modalitti si facilitti de plat oferite;

garantii si service, dup caz;

existenta unui Sistem de Management al Calitii certificat;

experient anterioar pozitiv ca furnizor al S.C. CONIZ ROMARG S.R.L


Selectarea unui furnizor se bazeaz pe evaluarea capacitii acestuia de a furniza produse la nivelul de calitate solicitat, n condiii
economice avantajoase.
Selectarea furnizorilor se face dup criterii de calitate, economice i comerciale.
Furnizorii tradiionali sunt evaluai pe baza istoricului, iar furnizorii noi sunt evaluai pe baza informaiilor din oferte (inclusiv mostre),
iar atunci cnd acestea nu sunt suficiente, se utilizeaz Chestionar de evaluare furnizor.
Chestionarele de evaluare se transmit la furnizori de ctre Responsabilul cu aprovizionarea, cu solicitarea de a fi completate i
retransmise la S.C. CONIZ ROMARG S.R.L
Furnizorii care se ncadreaz n categoriile de aptitudine A vor fi inclui pe Lista furnizorilor agreati. Lista va fi actualizat periodic, n
funcie de acceptarea unor noi furnizori.
Evaluarea efectuat este valabil pe o perioad de un an. n caz de necesitate se poate efectua o nou evaluare la intervale mai
scurte.
X.3 Date de aprovizionare
Stabilirea necesarului de materiale se face dup cum urmeaz:

In cazul n care proiectul de execuie cuprinde lista de materiale, Directorul Tehnic o transmite Responsabilului cu aprovizionarea
n vederea ntocmirii comenzii de aprovizionare.

n cazul n care proiectul de execuie, care st la baza calculului de consum materiale nu cuprinde lista de materiale, atunci
Directorul Tehnic mpreun cu eful de lucrare l analizeaz i stabilesc materialele/cantitile necesare, care sunt transmise Responsabilului
cu aprovizionarea.
Aprovizionarea se face de ctre Responsabilul cu aprovizionarea, conform datelor primite.
Responsabilul cu aprovizionarea poart rspunderea n cazul aprovizionrii cu produse care nu sunt conforme cu cerinele tehnice i
de calitate stabilite.
X.4. Receptia la primire
Directorul Comercial stabilete de comun acord cu furnizorul, condiiile n care se face recepia bunurilor achiziionate i anume:

Recepia la furnizor = n condiiile n care S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. particip prin reprezentantul su la ncercrile finale i
testele pe care furnizorul le face asupra produsului, naintea livrrii.

Recepia la beneficiar = n condiiile n care S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. efectueaz recepia bunurilor la destinaie, n baza
documentaiei nsoitoare.
Seful de lucrare face verificarea cantitativ i calitativ a produselor sosite i confirm, urmtoarele:

materialele / produsele primite nu prezint deteriorri fizice;

pe materiale / produse sunt marcate toate elementele de identificare n conformitate cu normele, standardele, specificaiile i
cerinele contractuale stabilite;

exist documentele de nsoire(buletine de verificare, certificat de garanie, certificate de calitate);

cantitatea menionat n avizul de expediie corespunde ;

calitatea materialelor / produselor corespunde cu cea menionat pe certificatul de calitate;

produsele au fost fabricate, testate i inspectate n conformitate cu comanda, specificaiile tehnice, standardele n vigoare(dup
caz).
La recepie se accept numai produsele care ndeplinesc toate cerinele i condiiile prevzute n oferta/comanda / contract i
n documentele anexate.
Dac produsul nu corespunde se identific cu o etichet cu meniunea msurilor RESPINS i se convoac reprezentantul furnizorului
pentru constatare i stabilire a ce trebuie luate n continuare. In prealabil se ntocmete RNC, conform cerinelor din Controlul produsului
neconform.
Marfa respins se depoziteaz n spaiul destinat produselor neconforme i are aplicat eticheta RESPINS.
Marfa conform se pred n execuie conform necesitilor.
XI. CONTROLUL PRODUCTIEI SI AL FURNIZARII SERVICIULUI

XI.1. Generalitati
Directorul Tehnic si Responsabilul tehnic cu execuia asigur difuzarea controlat a documentelor necesare execuiei lucrrii n
condiii controlate.Documentele necesare execuiei sunt:

proiectul de execuie

planul de execuie,

planul de control,

procedurile tehnice de executie.


eful de antier iniiaz organizarea de antier prin asigurarea :

utilajelor i echipamentelor adecvate necesare execuiei;

dispozitivelor de msurare i monitorizare prevzute n planul de execuie, necesare monitorizrii i msurrii produsului;

materiilor prime i materialelor adecvate, prevzute n proiectul de execuie;

echipamentului de lucru pentru personalul de execuie i a condiiilor de lucru adecvate.


XI.2. Monitorizarea lucrrilor de construcie i a produsului
Delimitarea terenului pentru execuia construciei, conform planului de situaie i a proiectului de execuie, se face de ctre o comisie
alctuit din proiectant, constructor i beneficiar.
Pentru aceast etap a procesului se ntocmete Procesul verbal de predare-primire a amplasamentului i a bornelor de reper la obiectivul
Lucrari de corectare a torentilor Valea Ograzelii.
Trasarea, delimitarea spaiului de execuie a lucrrii se face n baza planelor de execuie din proiect, iar nregistrrile se fac n
Procesul verbal de trasare a lucrrilor
Verificarea terenului pe care urmeaz s se execute construcia se face de ctre o comisie alctuit din proiectant, beneficiar i
constructor. Rezultatele verificrilor i stabilirea unor msuri suplimentare pentru fundaie , dup caz, sunt consemnate n Procesul verbal de
verificare a naturii terenului de fundare.
Dup verificrile prevzute anterior se trece la execuia propriu-zis a lucrrii de construcie.
Operaia de execuie a fundaiei se face n baza planei(proiectului ) de execuie, verificarea cotei de fundare fiind nregistrat n
Procesul verbal de verificare a cotei de fundare, ntocmit de constructor i semnat de beneficiar.
Pentru etapele de execuie ce pot determina vicii ascunse ale lucrrii, se fac verificri prevzute n planul de execuie , rezultatele
fiind consemnate n Procesul verbal de lucrri ascunse, ntocmit de constructor i semnat de beneficiar.
La finalizarea etapelor de execuie pe faze determinante se face recepia calitativ a lucrrii i se ntocmete Procesul verbal de
recepie calitativ pe faza determinanta.
Etapele de execuie ale construciei, precum i verificrile stabilite pentru acestea , se execut n conformitate cu planul de execuie ,
respectiv planul de control (PCCVI).
Planul de execuie i PCCVI sunt ntocmite pentru a ine sub control procesele , astfel nct acestea s se desfoare n
conformitate cu cerinele specificate.
Constatarea n urma verificrilor, a unor neconformiti pe parcursul execuiei construciei, conduce la oprirea lucrrilor i ntocmirea
RNC .
Neconformitatea constatat se trateaz conform cap. VII Controlul produsului neconform.
n unele situaii, neconformitile constatate impun emiterea Dispoziiei de antier de ctre proiectant, prin care se menioneaz
modul de tratare specific neconformitii constatate.
nainte de controlul final la terminarea lucrrii de construcie, Responsabilul tehnic cu execuia se asigur c toate inspeciile i
ncercrile prevzute n PCCVI au fost efectuate i c lucrarea corespunde cerinelor de calitate specificate n proiect i/sau contract.
Nu se supune spre recepie i nu se va preda beneficiarului lucrarea,respectiv nu se va trece la faza urmtoare de lucrri, pn ce
nu sunt disponibile toate verificrile i nregistrrile prevzute n PCCVI pentru fiecare faz a lucrrii.
Inregistrrile specifice de execuie, monitorizare i msurare a unei lucrri, se regsesc n Cartea tehnic a construciei, care se
pastreaz la Responsabilul Tehnic cu Execuia.
XII. MENTENANTA UTILAJELOR SI A ECHIPAMENTELOR AUTO
XII.1. Mentenanta preventive - planificata

Echipamentele, utilajele i mijloacele de transport din dotare sunt supuse unui program preventiv de mentenan, n scopul de a asigura:
realizarea performanelor funcionale i satisfacerea cerinelor clienilor;
timpi minimi de nefuncionare;
costuri minime pentru ntreinere i aprovizionare cu piese de schimb;
realizarea de calitate a operaiilor pentru care sunt utilizate;

Pregatirea mentenantei preventiv-planificate consta in


analiza comportarii utilajelor, echipamentelor si masinilor din dotare pe toata durata anului precedent;
analiza gradului de uzura fizica a utilajelor si echipamentelor din dotare pe toata durata anului precedent
analiza fluxului tehnologic din punct de vedere al modificarilor intervenite pe durata anului precedent.
Desfasurarea mentenantei preventiv planificate:
In baza concluziilor rezultate din analiza documentata se elaboreaza Graficul anual de mentenanta de catre Responsabilul cu
mentenanta.
Graficul de mentenanta se intocmeste anual si contine informatii privind planificarea efectuarii reviziilor tehnice, reparatii curente si a
reparatiilor capitale.
Graficul elaborat este transmis pentru verificare RM si aprobare directorului General.
In momentul realizarii interventiilor planificate se consemneaza cele constatate in Fisa de intretinere utilaj.

XII.2 Mentenanta corectiva-neplanificata

Mentenanta corectiva (sau in avarie) se realizeaza in momentul in care un utilaj se opreste accidental din functionare datorita uzurii
instaurate sau datorita aparitiei unor defectiuni.
Reparatia inseamna, de regula, inlocuirea subansamblului avariat sau chiar a intregului utilaj.
Responsabilul cu mentenanta preia utilajul / echipamentul defect si in baza contractelor de service preda utilajul/echipamentul spre
analiza.
Firma de service analizeaza defectiunea, gravitatea acesteia si stabileste modul de efectuare a interventiei. La finalul acestor procese
firma de service elaboreaza un raport pe care il preda Responsabilului cu mentenata.
In raport sunt specificate urmatoarele:

gravitatea defectiunii ;

costul reparatiei ;

necesarele de materiale auxiliare / piese de schimb si accesorii aferente efectuarii respectivei reparatii;

timpul necesar pentru efectuarea reparatiei;


Responsabilul cu mentenanta inmaneaza Raportul catre Directorul General spre aprobare. Daca Directorul General aproba Raportul
se poate incepe reparatia utilajului. In conditiile in care Raportul nu este aprobat (costuri ridicate, gravitate mare, etc.) utilajul poate fi casat sau
folosit pentru piese de schimb.
Responsabilul cu mentenanta consemneaza in Fisa de intretinere utilaj toate datele legate de reparatia efectuata.
XIII. CONTROLUL DMM
XIII.1 Controlul masurarii
In cadrul S.C. CONIZ ROMARG S.R.L., Responsabilul activitatii de metrologie mentine controlul asupra tuturor DMM utilizate, pentru
a da incredere in deciziile sau actiunile bazate pe datele rezultate in urma masuratorilor sau incercarilor .
In sistemul de control si supraveghere a DMM sint incluse toate prevederile, serviciile si facilitatile oferite de BRLM, privind incercarile
si verificarile metrologice .
Directorul General asigura dotarea corespunzatoare cu DMM, conform planurilor intocmite periodic.
XIII.2 Etalonarea, calibrarea, repararea echipamentelor de inspectie, masurare si incercare
DMM-urile vor fi etalonate, calibrate, verificate prin grija Responsabilului activitatii metrologice, la unitati terte, autorizate. La inceputul
anului, Responsabilul cu activitatiea de metrologie intocmeste Planul anual de verificare etalonare metrologica a DMM.
Toate DMM ce urmeaza a fi etalonate, calibrate, verificate vor fi depozitate avind eticheta PENTRU VERIFICARE .
Toate DMM, etalonate, calibrate, reparate in unitati metrologice (terte autorizate pentru verificari) conform NTM, standarde sau
proceduri proprii, sunt nscrise in registrul de evidenta a DMM a verificarilor, etalonarilor si reparatiilor metrologice .
DMM se predau Responsabilului cu activitatea metrologica la termenele scadente, sau ori de cite ori se constata erori de masurare
mai mari decit tolerantele admise.

La planificarea trimiterii la etalonare a aparatelor, se va avea in vedere si frecvena folosirii acestor echipamente.

Responsabilul cu activitatea metrologica va solicita prin comanda pe care o face catre unitatile specializate pentru verificarea
aparatelor, specificarea etalonului folosit si a duratei de garantie acordate.
Dupa verificare, Responsabilul cu activitatea metrologica va verifica daca in buletinul de verificare metrologica sunt specificate
etalonul si durata de garantie.
Pentru DMM gasite improprii de a mai fi reparate, se aplica eticheta NEUTILIZABIL. Acestea nu vor fi folosite si se vor casa.
DMM care se pot decalibra in timp sau sunt dependente de alti factori exteriori, se ataseaza eticheta SE VERIFICA INAINTE DE
UTILIZARE.
Responsabilul cu activitatea metrologica identifica DMM cu marcajul corespunzator (pentru verificare, neutilizabil, se verifica inainte
de utilizare).
Utilizatorii de DMM au responsabilitatea manipularii si conservarii corespunzatoare a acestora, astfel nct aptitudinea de utilizare sa
fie mentinute.
In cazul n care un DMM este suspectat ca nu mai asigura precizia corespunzatoare (inainte de verificarea metrologica), utilizatorul
anunta Responsabilul cu activitatea metrologica, care va programa DMM-ul respectiv pentru verificare .
In cazul in care la verificarile metrologice se constata ca un DMM era decalibrat, Responsabilul cu activitatea metrologica identifica
lucrarile la care s-au efectuat masuratori cu DMM-ul gasit decalibrat si sesizeaza aceasta Directorului General. Acesta dispune Responsabilului
Tehnic cu Execuia refacerea masuratorilor care au fost facute cu DMM-ul decalibrat, chiar daca lucrarile au fost receptionate si predate
clientului.
XIV. EVALUAREA SATISFACTIEI CLIENTILOR
XIV.1. Generalitati
Satisfactia clientului este cea mai importanta coordonata a performantelor SMI. In acest sens, in cadrul S.C. CONIZ ROMARG S.R.L,
orientarea catre client reprezinta o preocupare permanenta a fiecarui angajat.
Reclamaiile primite de la client reprezint pentru organizatie o important surs de informaii, n vederea identificrii potenialului de
mbuntire a activitii.
Colectarea informatiilor referitoare la relatia cu clientul se face din mai multe surse. Aceste informatii sunt analizate, rezultatele
analizei fiind utilizate in scopul imbunatatirii performantelor organizatiei.
Directorul Comercial, Directorul Tehnic i RM identific zonele n care relaia cu clienii poate fi mbuntit, conducnd astfel la
mbuntirea performanei organizaiei.
Directorul Comercial, Directorul Tehnic i RM au responsabilitatea de a identifica toate categoriile de date care trebuie analizate la
nivelul S.C. CONIZ ROMARG S.R.L si stabilesc periodicitatea la care se fac aceste analize.
XIV.2. Identificarea cerinelor clientilor

La nivelul organizatiei exista o evidenta a clientilor S.C. CONIZ ROMARG S.R.L. Identificarea cerintelor clientilor este facuta in
contractele incheiate cu acetia.
Identificarea cerinelor explicite i implicite ale clientilor este facuta att prin contracte ct i prin informaiile preluate de la personalul
aflat n interfa direct cu clienii, studiului preferintelor pietei, intalniri directe cu clientii.
XIV.3 Metode utilizate pentru masurarea satisfactiei clientilor

Masurarea si monitorizarea satisfactiei clientilor se bazeaza in primul rand pe supravegherea obtinerii conformitatii cu cerintele.
Informatiile utilizate in aprecierea satisfactiei clientilor, provin din urmatoarele surse:
reclamatii de la clienti
evolutia reclamatiilor de la clienti, pe categorii;
comunicarea directa cu clientii (convorbiri telefonice, intalniri cu clientii);
sesizari ale clientilor/partilor interesate, din care sa rezulte modificari ale asteptarilor si ale cerintelor acestora.
Procesul de masurare a satisfactiei clientului se desfasoara continuu, bazandu-se pe date care se prelucreaza periodic.
Concluziile rezultate in urma aprecierii acestor date conduc la:
initierea de actiuni corective;
initierea de actiuni preventive;
initierea de actiuni de imbunatatire.

XV. MANAGEMENTUL PROCESELOR


XV.1. Abordare procesual
Conducerea si funcionarea cu succes a organizaiei este realizat prin coordonarea si controlul sistematic si transparent al acesteia
prin intermediul SMI, ca parte integrant a sistemului de management.
Abordarea bazat pe proces este un principiu de management prin intermediul caruia rezultatele dorite sunt obinute mai eficient
atunci cnd activitile si resursele sunt conduse ca un proces.
Abordarea procesual este realizat prin:

Identificarea, delimitarea si aplicarea proceselor necesare SMI n ntreaga organizaie;

Determinarea succesiunii si interaciunii dintre procese, ca element vital in obinerea rezultatelor planificate;

Asigurarea elementelor de intrare ale proceselor, activitile si elementele de ieire pentru a verifica dac procesele sunt corelate si
opereaz eficient;

Exploatarea oportunitilor de mbuntire a performanelor societii;

Efectuarea analizei datelor pentru a facilita mbuntirea proceselor;

Identificarea responsabililor de procese si acordarea ntregii responsabiliti si autoriti acestora;

Asigurarea c fiecare proces este condus astfel nct s se obine rezultatele planificate ale procesului.
XV.2. Tipuri de procese
Tipurile de procese ale SMI sunt :
PM: Procese de management,
PB: Procese de baz,
PS: Procese suport,
PF: Procese de feed-back (analiz, msurare, mbuntire)
Procesele de management sunt procese prin intermediul carora se asigur conducerea tuturor proceselor si se comunica
necesitile si asteptrile prilor interesate in organizaie si rezultatele obinute de acesta in sensul satisfaciei acestor pri.
Procesele de baz sau de realizare a produsului sunt procesele prin intermediul crora se adauga valoare in sensul realizrii
satisfaciei prilor interesate.
Procesele suport sunt procesele care sustin procesele de baza sau procesele de realizare a produsului; procesele suport adauga
valoare indirect, prin intermediul proceselor de baz.
Procesele feed-back sunt procesele prin intermediul crora se realizeaz msurarea, analiza i mbuntirea performanei SMI din
organizaie.
PROCESELE DE MANAGEMENT:
Sistemul de Management Integrat procesul are ca scop stabilirea, implementarea i mbuntirea continu a sistemului de
management
Stabilirea politicii i obiectivelor n domeniul calitii, mediului, sntii i securitii in munca procesul are ca scop definirea
Politicii n domeniul calitii n conformitate cu cerinele clienilor, cu nevoile i ateptrilor tuturor prilor interesate.
Planificarea SMI procesul are ca scop stabilirea i planificarea Obiectivelor generale i specifice pe funcii i niveluri relevante n
vederea realizrii Politicii declarate i a sistemului de management integrat.
Responsabilitate, autoritate i comunicare procesul are ca scop stabilirea responsabilitilor i a autoritii de decizie pentru toate
funciile implicate n conducerea, implementarea, meninerea n funciune, monitorizarea rezultatelor i mbuntirea continu a funcionrii
SMI. Comunicarea ctre tot personalul organizaiei a tuturor datelor, informaiilor necesare pentru desfurarea activitilor i sarcinilor care le
revin n condiiile specificate n documentele aprobate.
Analiza efectuat de management procesul are ca scop evaluarea eficacitii i eficienei SMI, n vederea mbuntirii continuie a
acestuia.
Managementul resurselor procesul are ca scop planificarea, administrarea i mbuntirea resurselor umane, financiare, materiale.

PROCESE DE BAZ:
Activitati auxiliare pentru productia vegetala, cod CAEN 0161;
Exploatare forestiera, cod CAEN 0220;
Lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale, cod CAEN 4120;
Lucrari de constructii a drumurilor, cod CAEN 4211;

Lucrari de poduri, cod CAEN 4213;


Lucrari de constructii a proiectelor utilitare pentru fluide, cod CAEN 4221;
Constrcutii hidrotehnice, cod CAEN 4291;
Lucrari de constructii a altor proiecte ingineresti ( inchidere de mina si ecologizare zona), cod CAEN 4299;
Lucrari de pregatire a terenului, cod CAEN 4312;
Lucrari de instalatii electrice, cod CAEN 4321;
Lucrari de instalatii sanitare, de incalzire si aer conditionat, cod CAEN 4322;
Silvicultura si alte activitati forestiere, cod CAEN 0210;
Activitati de arhitectura, cod CAEN 7111,
Activitati de inginerie si consultanta tehnica, cod CAEN 7112;
Activitati de design specializat, cod CAEN 7410;
Procesul de baza are ca scop asigurarea n condiii controlate a activitilor mentionate. Condiiile controlate se refer la definirea
responsabilitilor, asigurarea resurselor, documentelor normative, a verificrilor, validrilor, monitorizrilor, inspeciilor, ncercrilor i a criteriilor
de acceptare a produsului/serviciului, precum i a nregistrrilor necesare.
PROCESE SUPORT:
Analiza contractului procesul are ca scop determinarea cerinelor specificate i nespecificate de client, n vederea analizei capabilitii
organizaiei de a satisface ateptrile clientului.
Control operaional procesul are ca scop identificarea acelor operaii i activiti, corespunztor politicii, obiectivelor generale i
obiectivelor sale specifice, care trebuie s fie aplicate.
Aprovizionare procesul are ca scop asigurarea cu produse/servicii conforme cu cerinele de aprovizionare a proceselor de baz i
suport.
Controlul DMM procesul are ca scop inerea sub control a DMM-urilor din organizaie, prin stabilirea modului de selectare, identificare,
aprovizionare a DMM-urilor i programarea, gestionarea, utilizarea, verificarea metrologic i ntreinerea acestora, pentru a demonstra
conformitatea produsului/serviciului cu condiiile specificate.
PROCESE DE FEED-BACK:
Monitorizare i msurare procesul are ca scop realizarea supravegherii satisfaciei clienilor, ca un instrument de identificare a
domeniilor pentru mbuntire.
Audit intern procesul are ca scop determinarea conformitii cu criteriile de audit i cu cerinele sistemului stabilit, precum i dac
acesta este implementat i meninut n mod eficace.
Controlul produsului neconform procesul are ca scop monitorizarea i tratarea produsului neconform rezultat din procesele
identificate, n vederea limitrii/eliminrii posibilitilor ca acestea s ajung la clieni.
Analiza datelor procesul are ca scop evaluarea performanelor n raport cu obiectivele i identificarea zonelor pentru mbuntire.
mbuntire continu procesul are ca scop identificarea i conducerea activitilor de mbuntire.
Aciuni corective procesul are ca scop eliminarea cauzelor neconformitilor, astfel nct s se previn reapariia acestora.
Aciuni preventive procesul are ca scop mbuntirea SMI prin identificarea aciunilor de eliminare a cauzelor unor neconformiti
poteniale, astfel nct s se previn apariia acestora.
Fiecare proces identificat este documentat prin Proceduri ale Sistemului Managementului Integrat, PSC , PPC, PTE.
XVI. INREGISTRARI

Documente Cartea Constructiei


PCCVI
PTE

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI INCERCARI

Nr.
crt.

Lucrri ce se controleaz,
se verifica sau se
recepioneaz calitativ
pentru care trebuie
ntocmite acte scrise

Documente scrise
care se ncheie
P.V. Proces verbal
P.V.R.C. - proces
verbal de recepie
calitativ
P.V.R. - proces verbal
de recepie
2

Cine ntocmete si
verifica:
I- Inspecia in
construcie
B- Beneficiar
E- Executant
P- Proiectant

Nr. si data
completrii
actului

Predarea amplasamentului

Pregtirea
terenului

Amplasarea lucrrilor accesorii

Verificarea naturii terenului, cotelor de


fundare i stadiul fizic premergtor
turnrii betonului n fundaia barajului

Stadiul
fizic
premergtor
betonului n elevaia barajului

turnrii

P.V.

Verificarea calitii materialelor conform


prevederilor caietelor de sarcini

P.V.

B,E

Amplasarea lucrrilor accesorii

P.V.

B,E

Recepie la terminarea lucrrilor

P.V.R.

I,B,E,P

terenului

Proiectant,

amenajarea

P.V.

B,E,P

P.V.

B,E

P.V.

B,E

P.V.R.C.

I, B,E,P

Executant,

I, B,E,P

Beneficiar,

Nr.
crt.

Lucrri ce se controleaz,
se verifica sau se
recepioneaz calitativ
pentru care trebuie
ntocmite acte scrise

Documente scrise
care se ncheie
P.V. Proces verbal
P.V.R.C. - proces
verbal de recepie
calitativ
P.V.R. - proces verbal
de recepie
2

Cine ntocmete si
verifica:
I- Inspecia in
construcie
B- Beneficiar
E- Executant
P- Proiectant

Nr. si data
completrii
actului

Predarea amplasamentului

Pregtirea
terenului

Amplasarea lucrrilor accesorii

Verificarea naturii terenului, cotelor de


fundare i stadiul fizic premergtor
turnrii betonului n fundaia barajului

Stadiul
fizic premergtor
betonului n elevaia barajului

turnrii

P.V.

Verificarea calitii materialelor conform


prevederilor caietelor de sarcini

P.V.

B,E

Amplasarea lucrrilor accesorii

P.V.

B,E

Recepie la terminarea lucrrilor

P.V.R.

I,B,E,P

terenului

amenajarea

Proiectant,

Nr.

Lucrri ce se controleaz se verific

P.V.

B,E,P

P.V.

B,E

P.V.

B,E

P.V.R.C.

I, B,E,P

Executant,

Documente scrise care

I, B,E,P

Beneficiar,

Cine ntocmete

Nr. i data

sau se recepioneaz calitativ


pentru care trebuie ntocmite acte
scrise

se ncheie:
P.V.T. Proces verbal
de trasare a lucrrii
P.V.P.P.A. Proces
verbal de predare
primire amplasament i
a bornelor de reper
P.V.R.C. proces
verbal de recepie
calitativ
2

i verific:
I Inspecia n
construcie
B Beneficiar
E Executant
P Proiectant
G Geolog
C - Comisie

completrii
actului

Predarea amplasamentului

P.V.P.P.A.

B,E,P

Trasarea lucrrii

P.V.T.

B+E

Verificarea naturii terenului din fundaii


i a cotelor de fundare (lucr. de art ,
lucr. de aprare consolidare)

P.V.R.C.

B+E+P+G

Verificarea calitii materialelor


conform prevederilor caietelor de
sarcini

P.V.R.C.

B+E

Verificarea cotelor de fundare inainte


de executarea fundatiilor

P.V.R .C.

B+E+P

Verificarea cofrajelor inainte de


turnarea elevatiilor

P.V.R .C.

B+E+P

Verificarea aspectului betonului dupa


decofrare si a dimensiunilor fiecarei
piese in parte

P.V.R .C.

B+E+P

Recepie la terminarea lucrrilor

P.V.R.C.

C+E

Recepie final

P.V.R.C.

C+E

Proiectant,

Executant,

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI - INCERCARI

Nr.

Lucrri ce se controleaz se verific


sau se recepioneaz calitativ
pentru care trebuie ntocmite acte
scrise

Documente scrise care


se ncheie:
P.V.T. Proces verbal
de trasare a lucrrii
P.V.P.P.A. Proces
verbal de predare
primire amplasament i

Cine ntocmete
i verific:
I Inspecia n
construcie
B Beneficiar
E Executant
P Proiectant

Nr. i data
completrii
actului

a bornelor de reper
P.V.R.C. proces
verbal de recepie
calitativ
2

G Geolog
C - Comisie
3

Predarea amplasamentului

P.V.P.P.A.

B,E,P

Trasarea lucrrii

P.V.T.

B+E

Verificarea naturii terenului din fundaii


i a cotelor de fundare (lucr. de art ,
lucr. de aprare consolidare)

P.V.R.C.

B+E+P+G

Verificarea calitii materialelor


conform prevederilor caietelor de
sarcini

P.V.R.C.

B+E

Verificarea cotelor i planeitii


banchetelor de rezemare a grinzilor i
tablierelor la lucrrile de art

P.V.R .C.

B+E+P

Verificare n faza premergtoare


nceperii execuiei mbrcminii
drumului (compactare terasamente,
elemente geometrice, natura terenului,
probe, etc.)

P.V.R.C. (F.D)

I+B+E+P

Verificarea mbrcmintei drumului:


cote, dimensiuni, starea suprafeei de
rulare

P.V.R.C. (F.D)

Recepie la terminarea lucrrilor

P.V.R.C.

C+E

Recepie final

P.V.R.C.

C+E

Proiectant,

Executant,

I+B+E+P

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI INCERCARI

Documente:
Proces verbal
lucrari ce se controleaza, se verifica sau
Nr.
Proces verbal
se receptioneaza si pentru care se
crt.
lucrari ascunse
intocmesc documente scrise
Proces verbal de
receptie

Cine intocmeste
si semneaza:
ISC
Proiectant
Executant
Beneficiar
Geolog

Observatii

Predare amplasament

PV

B+E+P

Trasare lucrari

PV

B+E

lucrari pregatitoare

PV

B+E

Verificarea naturii terenului si cotelor de


fundare la lucrari de aparare-consolidare:
ziduri de aparare

PVA

B+E+P

Verificarea naturii terenului si cotelor de


fundare la lucrari de arta: podete tubulare

PVA

B+E+P

Verificarea naturii terenului si cotelor de


fundare la lucrari de arta: podete dalate si
casetate

PVA

B+E+P

Verificarea calitatii materialelor pentru


betoane, mortare si strat rutier

PV

B+E

Verificarea executiei completarii


terasamentelor inainte de asternerea
stratului de impietruire

PV

B+E+P

Verificarea stratului de balast

PVR

I+B+E+P

10

Amplasarea lucrarilor accesorii:


Parapeti
Stalpi de dirijare
Panouri indicatoare

PV

B+E

11

Verificarea lucrarilor inainte de reluarea


activitatii, dupa intreruperea in perioada
de iarna

PV

B+E+P

Proiectant,

Executant,

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI INCERCARI

Nr.
crt

Lucrri care se controleaz si


verific sau receptioneaz si
pentru care se ntocmesc
documente scrise

DOCUMENTUL SCRIS CARE SE


NTOCMESTE
PVRC pr. Verb. De recepie calitativ
PVTL pr. Verb. De trasare lucrri
PVFD pr. Verb. Faz determinant
PVRTL pr.verb.receptie la terminarea
lucrarilor
PVRF pr. Verb. De receptie finala
2

Cine particip
I ISC
B Beneficiar
E Executant
P Proiectant

Obs.
Nr. Si
data act
ncheiat

Predare, primire amplasament

PV

B.E.P.

Proces verbal de trasare lucrari

PVTL

B.E.P.

Verificare cota de fundare la zidurile


de sprijin

PVRC

B.E.P.

Verificare armatura la zidul de


sprijin

PVRC

B.E.P.

Verificare fundatiei din balast,


inclusiv montare borduri

PVRC

B.E.P.

Verificare executie sapa din beton

PVRC

B.E.P.

Verificare montare pavele (nisip


pilonat + pavele)

PVRC

B.E.P.

Receptie la terminarea lucrarilor

PVRTL

Comisia de
receptie + invitati
(P.E.I.)

Receptie finala

PVRF

Comisia de
receptie + invitati
(P.E.I.)

Proiectant,

Executant,

Beneficiar,

- STRUCTURA DE REZISTENTA

Nr.
crt.

Faza supusa
controlului

Metoda de
control

Infrastructura.
1.Dupa terminarea sapat. la
fundatiie izolate si
continue,inainte de turnarea
betonului.Participa si proiect.
geolog pentru constat.
naturii terenului.
vizual

Docum. ce
se incheie

Constr.
Benef.

da

da

da

da

p/v lucr.
ascunse.
p/v faza
determ.

2.Dupa montarea armat. in


fundatii
inainte de turnarea
p/v lucr. betonului
da
-

vizual da
ascunse

da

Suprastructura.
3.Dupa montarea armat.
in stalpisorii de la parter

vizual

da

da

p/v lucr.
asc.

4.Dupa montarea armaturilor in planseul peste


p/v lucr. parter (+2.70).
da
5.La toate elementele
nestructurale care sunt
armate,inainte de betonaresamburi si centuri calcan

vizual

vizual
da
ascunse

da

da

da

-- // --

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Proiectant,

Executant,

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI - INCERCARI


- STRUCTURA METAL-

Nr.
crt

0
1
2
3
4
5
6

O peratia ce se controleaza , se verifica sau


se receptioneaza calitativ si pentru care se
intocmesc documentele scrise.

1
T rasarea fundatiilor pe teren
Cota de nivel a fundatiei
Natura terenului sub cota de fundare
T rasarea fundatiei
Montarea cofrajelor in fundatie
Calitatea armaturilor si a pieselor inglobate
( suruburi ancorare)
Pregatirea armarii betonului din fundatie

Documentul scris care


se incheie:
-PVLA-proces verbal de
lucrari ascunse
-PVR - proces verbal de
receptie calitativa
- PV - proces verbal
2
P.V.
P .V.L.A.
P.V.
P.V.
P .V.L.A.
P .V.R.

Cine intocmeste:
-I - I.C.Jud. ......... Numarul si
data actului
-B - beneficiar
incheiat
-E - executant
-P - proiectant
3
B +P+E
B +P+E
B+P+E + GEO
B +E
B +E
B +P+E

9
10

F aza determinanta premergatoare


turnarii betonului in fundatie
Punerea in opera a betonului la
fundatii: Calitatea betonului
-lucrabilitatea - 1 proba / zi pentru fiecare clasa
de beton si schimb
- temperatura - pentru fiecare clasa de beton
Aspectul betonului dupa decofrare la fundatie
Trasarea si inceperea montarii
elementelor metalice de rezistenta

12

Montarea stalpilor metalici dupa


verificarea cotelor pe santier.

13

Controlul calitatii imbinarilor sudate la stalpi

14

Montarea riglelor de cadru metalice


dupa verificarea cotelor pe santier

15

Controlul calitatii imbinarilor sudate la riglele


de cadru.

16

Montarea contravantuirilor intre stalpii


metalici dupa verificarea cotelor pe santier

17

Controlul calitatii imbinarilor sudate


la contravantuirile metalice.

18

Trasarea si inceperea montarii grinzilor


metalice de acoperis

20
21

P .V.R.

cond. betoane

P .V.L.A.
P .V.R.
Verificarea pe probe a
calitatii sudurilor cf.
STAS 9532/1-74
P .V.L.A.
Verificarea pe probe a
calitatii sudurilor cf.
STAS 9532/1-74

B +E
B +E
B +E
B +E
B +E

P .V.L.A.

B +E

Verificarea pe probe a
calitatii sudurilor cf.
STAS 9532/1-74

B +E

P .V.L.A.

B +E

Verificarea pe probe a
calitatii sudurilor cf.
STAS 9532/1-74

B +E

Verificarea vopsirii anticorozive a constructiei


metalice
Receptia constructiei metalice.

Proiectant,

I+ B+P+E

Executant,

P.V.

B +E

P.V.

B +P+E

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI - INCERCARI


- Lucrri de construcii -

Nr.
crt

Lucrri ce se controleaz, se
verific sau se recepioneaz
calitativ, pentru care se
ntocmesc documente scrise.

Documentul care se
ntocmete:
- P.V.L.A. - P V de
recepie, lucrri
ascunse.
- P.V. Proces verbal
- P.V.R. - P V de
recepie la terminarea
lucrrilor.

Cine ntocmete
i semneaz:
I-Inspecia de
stat in construcii.
B-Beneficiar
E-Executant
P-Proiectant

Nr. i data
actului
ncheiat

Obs.

Avizare teren de fundare

P.V.L.A.

B.E.P.

Cofrare i armare elemente de


beton

P.V.L.A.

B.E.P.I.

Betonare elemente
beton

P.V.

B.E.

Tencuieli i
protecii

P.V.

B.E.

Recepie la terminarea lucrrilor

P.V.R.

Comisia de
recepie

Proiectant,

Executant,

Constituie
faz
determinant

Beneficiar,

Nr.
crt

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI - INCERCARI


- Staie de pompe ape menajere Lucrri ce se controleaz, se
Documentul care se Cine ntocmete Nr. i data
verific sau se recepioneaz
ntocmete:
i semneaz:
actului

Obs.

calitativ, pentru care se


ntocmesc documente scrise.

- P.V.L.A. - P V de
recepie, lucrri
ascunse.
- P.V. Proces verbal
- P.V.R. - P V de
recepie la terminarea
lucrrilor.

I-Inspecia de
stat in construcii.
B-Beneficiar
E-Executant
P-Proiectant

ncheiat

Controlul calitii materialelor


intrate n oper i a
echipamentelor ce se
monteaz

P.V.R.C.

B.E.

Se controleaz curirea prii


de construcie, aspectul i
concordana prii de
construcie cu prevederile
proiectului corespunztor

P.V.R.C.

B.E.

Se verific ncadrarea lucrrilor


de montaj n cotele prevzute P.V.R.C.
de documentaie

B.E.

Se verific n timpul lucrrilor


de montaj al echipamentelor
respectarea condiiilor impuse
P.V.R.C.
prin instruciunile i normele
tehnice de montaj ntocmite de
proiectanii de specialitate

B.E.

Se verific concordana
execuiei
lucrrilor de montaj cu
prevederile impuse n
documentaie, nainte de
nceperea lucrrilor de probe

B.E.

Probe la terminarea montajului


i probe de punere n
funciune a echipamentelor i
P.V.R.C.
instalaiilor de conducte (n
conformitate cu prescripiile
proiectantului i procedura de
lucru a executantului)

B.E.P.I.

Consemnarea rezultatelor n
documente de nregistrare
conform procedurilor n
vigoare.

B.E.

Proiectant,

P.V.R.C.

P.V.R.C.

Executant,

Constituie
faz
determinant

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI - INCERCARI


- Reea exterioar de canalizare menajer aferenta statiei de epurare -

Nr.
crt

Lucrri ce se controleaz, se
verific sau se recepioneaz
calitativ, pentru care se
ntocmesc documente scrise.

Documentul care se
ntocmete:
- P.V.L.A. - P V de
recepie, lucrri
ascunse.
- P.V. Proces verbal
- P.V.R. - P V de
recepie la terminarea
lucrrilor.

Cine ntocmete
i semneaz:
I-Inspecia de
stat in construcii.
B-Beneficiar
E-Executant
P-Proiectant

Nr. i data
actului
ncheiat

Obs.

Predare primire
amplasament

P.V.

B.E.

Trasarea lucrrilor pe
teren

P.V.

B.E.

Verificarea materialelor privind


P.V.R.
aspectul, certificatul de calitate

B.E.

Verificarea cotelor spturii

P.V.L.A.

B.E.

Proba de presiune

P.V.

B.E.P.I.

Verificarea montajului de
ansamblu la terminarea
lucrrilor

P.V.

B.E.

Executarea umpluturilor

P.V.

B.E.

Releveu conform execuiei

P.V.

B.E.

Recepia la terminarea
lucrrilor

P.V.R.

B.E.P.

Proiectant,

Executant,

Constituie
faz
determinant

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI - INCERCARI


- Montaj echipamente si conducte -

Nr.
crt

Lucrri ce se controleaz, se
verific sau se recepioneaz
calitativ, pentru care se
ntocmesc documente scrise.

Documentul care se
ntocmete:
- P.V.R.C. - P V de
recepie calitativa
- P.V.F.D. Proces
verbal faza determ
- P.V.R. - P V de
recepie la terminarea
lucrrilor.

Cine ntocmete
i semneaz:
RTE-Responsabil Nr. i data
tehnic cu executia
actului
B-Beneficiar
ncheiat
E-Executant
P-Proiectant

Controlul calitatii materialelor


intrate in opera

P.V.R.C

B,E,RTE

Verificarea incadrarii lucrarilor


de montaj in cotele
prevazute in proiect

P.V.R.C

B,E,RTE

Proba de presiune

P.V.F.D

B,E,P,RTE

Verificarea aplicarii protectiei


anticorozive si izolatiei
termice dupa terminarea
probelor de presiune si de
punere in functiune

P.V.R.C

B,E,RTE

Receptie la terminarea
lucrarilor

P.V.R

Comisia de
receptie

Proiectant,

Executant,

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI - INCERCARI


- Confectii metalice -

Obs.

Nr.
crt

Lucrri ce se controleaz, se
verific sau se recepioneaz
calitativ, pentru care se
ntocmesc documente scrise.

Documentul care se
ntocmete:
- P.V.R.C. - P V de
recepie calitativa
- P.V.F.D. Proces
verbal faza determ
- P.V.R. - P V de
recepie la terminarea
lucrrilor.
2

Cine ntocmete
i semneaz:
RTE-Responsabil Nr. i data
tehnic cu executia
actului
B-Beneficiar
ncheiat
E-Executant
P-Proiectant
3

Controlul calitatii materialelor


intrate in opera

P.V.

B,E,RTE

Execuie confecii metalice

P.V.

B,E,RTE

Aplicare protecii anticorozive

P.V.R.C

B,E,RTE

Receptie la terminarea
lucrarilor

P.V.R

B,E,P,RTE

Proiectant,

Executant,

Obs.

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII - VERIFICARI - INCERCARI


- Instalatii electrice si legare la pamant -

Nr.

Lucrri ce se controleaz, se

Documentul care se

Cine ntocmete

Nr. i data

Obs.

crt

verific sau se recepioneaz


calitativ, pentru care se
ntocmesc documente scrise.

ntocmete:
- P.V.R.C. - P V de
recepie calitativa
- P.V.F.D. Proces
verbal faza determ
- P.V.R. - P V de
recepie la terminarea
lucrrilor.

i semneaz:
RTE-Responsabil
tehnic cu executia
B-Beneficiar
E-Executant
P-Proiectant

actului
ncheiat

Execuie instalatii electrice si


legare la pamant

P.V.L.A.

B,E,RTE

Incercari si verificari instalatii


electrice

B.I.

Receptie la terminarea
lucrarilor

P.V.R

B,E,P,RTE

Proiectant,

Nr
crt.

Faza din lucare supusa


obligatoriu controlului

SAPATURA
Natura terenului de fundatie dupa
silpi\turi\ se poate facereceptie
paf\ialil, dare obligatoriu proces
verbal de receptie pentru toata
silpi\tura

Executant,

Beneficiar,

Participii la control
Inspectia
in
Metoda de
Documente ce
Proiec Construc Benef cinstructi se intocmesc Cine completeaza
control
tant
tor iciar i faze
determin
ante
Vizualizare
masurare
directa

Da

Da

Da

Proces verbal
cu natura
terenului de
fundare

Geotehnicianul
inginerul de
rezistenta

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Vizualizare
masurare
directa
Vizualizare
Verificare treceri conducte prin
masurare
pereti caminelor
directi\
Vizualizare
Trasare retele canalizare
masurare
directil
Vizualizare
Trasare camine in plan
masurare
directa
Vizualizare
Verificare prin sondaj cum se
masurare
executa patul de pozare si umplutura
directa
Vizualizare
Proba de etanseitate pe tronsoane
masurare
directa
Vizualizare
Proba de etanseitate
masurare
directii
Vizualizare
Desfacere si refacere imbracaminte
masurare
la drum
directa
Vizualizare
Instalatii hidraulice statia de epurare
masurare
direeta
Verificare cota de fundatie la
camine

Proiectant,

NR.
CRT.

I.
1.
2.
3.
4.
5.
7.
II.
1.
2.

Proces verbal
cu natura
terenului
Proces verbal
de lucrilri
ascunse

Da

Da

Da

Da

Da

Da

Da

Da

Proces verbal

Inginer hidro

Da

Da

Da

Proces verbal

Inginer hidro

Da

Da

Da

Proces verbal

Inginer hidro

Da

Da

Da

Proces verbal

Inginer hidro

Da

Da

Da

Proces verbal

Inginer hidro

Da

Da

Da

Proces verbal

Inginer hidro

Da

Da

Da

Proces verbal

Inginer hidr

Executant,

FAZA DE EXECUTIE CE SE VERIFICA

Obiectul nr.1 Retea exterioara de canalizare menajera


Predare primire amplasament
Trasarea lucrarilor pe teren
Verificarea materialelor privind aspectul, certificatul de
calitate
Verificarea cotelor sapaturii
Proba de etanseitate si verificarea montajului de ansamblu la
terminarea lucrarilor
Executarea umpluturilor
Obiectul nr. 2 Statie de pompare ape menajere
Controlul calitatii materialelor intrate in opera si a
echipamentelor ce se monteaza
Se controleaza curatirea partii de constructie, aspectul si
concordanta partii de constructie cu prevederile proiectului
corespunzator

Inginerul de
rezistenta

Da

DOCUMENTE CE SE
INTOCMESC

-PVpredare/primire
-PV trasare
-PVRC
-PVLA
-PVFD+PVRC
-PVRC

Rezistenta

Beneficiar,

CINE
PARTICIPA

B+E
B+E
B+E
B+E
B+E+P+I
B+E

-PVRC

B+E

-PVRC

B+E

NR/DATA
DOCUMENT

3.
4.
5.
6.
7.

III.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

VI.

Se verifica incadrarea lucrarilor de montaj in cotele


prevazute de documentatie
Se verifica in timpul lucrarilor de montaj al echipamentelor
respectarea conditiilor impuse prin instructiunile si normele
tehnice de montaj intocmite de proiectanti de specialitate
Se verifica concordanta executiei lucrarilor de montaj cu
prevederile impuse in documentatie, inainte de inceperea
lucrarilor de probe
Probe la terminarea montajului si probe de punere in
functiune a echipamentelor si instalatiilor de conducte (in
conformitate cu prescriptiile proiectantului si procedura de
lucru a executantului)
Consemnarea rezultatelor in documente de inregistrare
conform procedurilor in vigoare
Obiectul nr. 3 Statie de epurare ape uzate menajere
lucrari de constructii
Predare primire amplasament
Trasare
Verificare cota si natura teren
Verificare armare si cofrare radier si pereti
Verificare armare si cofrare centuri si plansee
Tencuieli si protectii
Verificare instalatie de legare la pamnt

B+E

-PVRC

B+E

-PVRC

B+E

-PVFD+ PVRC

B+E+P+I

-PVRC

B+E

-PVpredare/primire
-PV trasare
-PVRC+PVFD

B+E
E
B+E+P+I

-PVRC+PVFD

B+E+P+I

-PVRC+PVFD
-PVRC
-PVRC+PVFD

B+E+P+IB+E+
P
B+E+P+I
Comisie
receptie+
invitati
(E,P,I)

PV Receptie la terminarea
lucrarilor

Receptie la terminarea lucrarilor

Proiectant,

-PVRC

Executant,

Beneficiar,

PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII LUCRARILOR

Documente scrise
care se ncheie:

Nr.

Lucrri ce se controleaz se verific sau


se recepioneaz calitativ pentru care
trebuie ntocmite acte scrise

P.V.T. Proces verbal


de trasare a lucrrii
P.V.P.P.A. Proces
verbal de predare
primire amplasament
i a bornelor de reper
P.V.R.C. proces
verbal de recepie
calitativ
2

Cine ntocmete
i verific:
I Inspecia n
construcie
B Beneficiar
E Executant
P Proiectant
G Geolog
C - Comisie

Nr. i data
completrii
actului

Predarea amplasamentului

P.V.P.P.A.

B,E,P

Trasarea lucrrii

P.V.T.

B+E

Verificarea naturii terenului din fundaii i a

P.V.R.C.

B+E+P+G

cotelor de fundare (lucr. de art , lucr. de


aprare consolidare)
4

Verificarea calitii materialelor conform


prevederilor caietelor de sarcini

P.V.R.C.

B+E

Verificarea cotelor i planeitii banchetelor


de rezemare a grinzilor i tablierelor la
lucrrile de art

P.V.R .C.

B+E+P

Verificare n faza premergtoare nceperii


execuiei mbrcminii drumului
(compactare terasamente, elemente
geometrice, natura terenului, probe, etc.)

P.V.R.C. (F.D)

I+B+E+P

Verificarea mbrcmintei drumului: cote,


dimensiuni, starea suprafeei de rulare

P.V.R.C. (F.D)

Recepie la terminarea lucrrilor

P.V.R.C.

C+E

Recepie final

P.V.R.C.

C+E

Proiectant,

I+B+E+P

Executant,

Beneficiar,

OBIECTIV DE INVESTITII:

Lucrari de corectare a torentilor Valea Ograzelii


PROGRAM PENTRU CONTROLUL CALITATII LUCRARILOR PREVAZUTE IN PROIECT
SAU CARE POT DEVENI NECESARE IN TIMPUL EXECUTARII LUCRARILOR

Nr.
crt.

Lucrri ce se controleaz,
se verifica sau se
recepioneaz calitativ
pentru care trebuie
ntocmite acte scrise

Predarea amplasamentului

Documente scrise
care se ncheie
P.V. Proces verbal
P.V.R.C. - proces
verbal de recepie
calitativ
P.V.R. - proces verbal
de recepie
2

Cine ntocmete si
verifica:
A A.F.M.
I- I.T.R.S.V.
B- Beneficiar
E- Executant
P- Proiectant
3

P.V.

B,E,P

Curatirea terenului

P.V.R.C

B,E

Scarificare

P.V.R.C

B,E

Aratul terenului

P.V.R.C

B,E

Discuitul araturii

P.V.R.C

B,E

Executarea anurilor

P.V.R.C

B,E

Fertilizare

P.V.R.C

B,E

Plantare

P.V.R.C

B,E

Nr. si data
completrii
actului

Mobilizare manuala

P.V.R.C

B,E

10

Mobilizare mecanizata

P.V.R.C

B,E

11

Tratarea chimica a puietilor si culturilor

P.V.R.C

B,E

12

Revizuire

P.V.R.C

B,E

13

Completare

P.V.R.C

B,E

14

Recepare

P.V.R.C

B,E

15

Executarea descoplesirilor

P.V.R.C

B,E

16

Controlul anual al regenararilor

P.V.

B,E

17

Recepie la stare de masiv

P.V.R.

A,I,B,E,P

Proiectant,

Executant,

Beneficiar,

S-ar putea să vă placă și