Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Furnizor / Client
Furnizor / Client
Furnizor / Client
Furnizor /
Client
Furnizor / Client
Furnizor / Client
Furnizor extern
Organizaie extern
Tabelul 1.1
Industriile prelucrtoare
Sfera serviciilor
Caracteristicile produsului
Performan
Acuratee
Fiabilitate
Oportunitate
Durabilitate
Desvrire
Uurin n utilizare
Atitudine prietenoas i curtenitoare
Uurin n ntreinere i reparare
Anticiparea dorinelor i nevoilor clientului
Estetic
tiina de a servi
Capacitatea de a rspunde opiunilor
Estetica
Reputaia
Reputaia
Produs fr deficiene
Produs fr defecte i erori la livrare, n Servicii fr erori n timpul prestrii i n
timpul utilizrii i pe perioada asigurrii viitoarele activiti
de service
Vnzri, facturri i alte procese
Vnzri, facturri i alte procese aferente
aferente afacerilor, fr deficiene
afacerilor, fr deficiene
13
- Obiectivul organizaiei este s realizeze niveluri superioare de satisfacere a clienilor interni i externi. Angajamentul conducerii de a implementa
sisteme logistice operaionale i manageriale, ct i al fiecrui angajat pentru
mbuntirea calitii sunt eseniale pentru realizarea obiectivului.
- Calitatea este definit de ctre client; clientul are nevoie de produse i
servicii care, pe toat durata de exploatare, s-i rspund nevoilor i ateptrilor,
la un pre corespunztor.
- Excelena n calitate se poate realiza cel mai bine prevenind problemele
dect detectndu-le i corectndu-le dup ce au aprut.
- ntreaga activitate desfurat de angajaii companiei, de furnizori i de
distribuitori face parte din procesul de creare a unui produs sau serviciu destinat
clientului. Fiecare persoan poate influena o parte a acestui proces i, n acest
fel, s afecteze calitatea rezultatelor procesului, respectiv satisfacia clientului
fa de calitatea produselor sau serviciilor noastre.
- Susinerea excelenei n calitate necesit un proces continuu de mbuntire. Aceasta nseamn, privitor la ct de bun poate fi nivelul de performan
actual, c acesta poate s devin mai bun.
- Oamenii i pun inteligena i iniiaz aciuni n scopul realizrii acestor
mbuntiri.
- Fiecare angajat este un client pentru produsele realizate de ali angajai
sau furnizori, avnd dreptul de a pretinde acestora s munceasc ct mai bine. n
acelai timp, fiecare trebuie s se angajeze s contribuie cu o activitate de nalt
performan la produsele i serviciile pe care le furnizeaz, la rndul su, altor
angajai aflai n postura de clieni.
- Fiecare activitate este responsabil pentru analiza permanent a
metodelor i procedurilor utilizate, respectiv pentru revizuirea acestora dup
cerine, aliniindu-se politicii pentru calitate.
4
- Declaraia general:
Satisfacerea clientului este vital; compania trebuie s rspund cerinelor
n termenii produselor i serviciilor.
17
- Politica companiei:
S asigure produse i servicii de nalt calitate care s asigure satisfacerea
deplin a cerinelor clientului. Compania crede n relaia client-furnizor n cadrul
creia acetia lucreaz mpreun pentru mbuntirea continu a calitii.
- Declaraia Consiliului de conducere:
Cadrul organizatoric pentru calitate. Responsabilitatea pentru mbuntirea calitii a fost dat n sarcina unui director. n ntreaga Companie
responsabilitatea pentru calitate rmne individual.
Marketingul va face tot posibilul s determine care sunt cerinele de
calitate i va sesiza schimbrile care intervin. Va exista o interfa efectiv
Marketing/Producie pentru a realiza produse care s rspund pe deplin
cerinelor. Performanele concurenei companiei vor fi fcute cunoscute tuturor
unitilor operaionale.
Vor fi realizate specificaii care descriu cerine. n specificaiile tehnice se
va regsi nelegerea cerinelor performante. Aceasta necesit o colaborare
strns i efectiv ntre Marketing, Cercetare-Dezvoltare i Producie.
Desfacerea va asigura c serviciile i produsele funcionale livrate
rspund cerinelor standard de performan i eficien. Furnizorii vor fi profund
implicai n politica pentru calitate.
Documentaia. Vor fi realizate, implementate i perfecionate continuu
proceduri scrise pentru toate aspectele legate de operaiile care se desfoar n
cadrul Companiei. Pentru a duce la ndeplinire obiectivele politicii pentru
calitate se vor organiza colectarea, organizarea i prelucrarea de date relevante
din procesele de producie.
Controlul procesului. Compania are o concepie despre modul de
prevenire a apariiei problemelor majore i va stabili programe care s ncurajeze
controlul variabilelor cheie ale procesului, nelimitndu-se la simpla detectare a
deficienelor.
20
Operaional
Observaie
Inspecie i corecie
Revizuirea stadiului de
progres
Descrierea activitii
ntlniri ale personalului
Obiective de performan Informare intern
individual
Planuri de pregtire i
Programe de pregtire
dezvoltare
Dup activitate
Rapoarte anuale
Rapoarte de varian
Auditri
Supraveghere
Performan
Evaluarea nivelului
pregtirii
22
23
24
Informaii
(inclusiv specificaii)
PROCES
Servicii
Informaii
Oameni
Materiale
scrise
Deprinderi, abiliti
tiin
Pregtire
Echipamente/uniti productive
INTRRI
IEIRI
25
Tabelul 1.2
Departamentul
Marketing
Dezvoltarea produsului
Relaii cu furnizorul
Producie
Teste complexe
Precizia de msurare
Auditul ambalrii, transportului i depozitrii
Evaluarea serviciilor de mentenan
Tabelul 1.3
Proces
Unele elemente
Planificare financiar
Stabilirea bugetului
Control financiar
Calculul cheltuielilor
mbuntirea situaiei financiare
Reducerea costurilor
Procese universale de management al calitii
28
Tabelul 1.4
Planificarea calitii
Controlul calitii
Stabilirea obiectivelor
calitii
Identificarea clienilor
Descoperirea necesitilor
clientului
Dezvoltarea caracteristicilor
produsului
Dezvoltarea caracteristicilor
procesului
Stabilirea controlului de
proces, transferul acestuia la
operaii
Alegerea subiectelor de
control
Alegerea unitilor de msur
Stabilirea obiectivelor
Crearea unui senzor
mbuntirea calitii
Dovedirea necesitii
mbuntirii
Identificarea proiectelor
Organizarea echipelor de
lucru
Diagnosticul cauzelor
Msurarea performanelor
actuale
Interpretarea diferenelor
Remedieri, dovedirea c
acestea sunt efective
Lupta cu rezistena la
schimbare
Aciuni fa de diferene
Controlul pstrrii
ctigului
33
34
1.5.3. Concluzii
Capitolul parcurs a avut menirea de a realiza punerea la punct a
utilizatorului lucrrii cu problematica general, cu componentele i cerinele
noilor sisteme de abordare a calitii n comparaie cu ceea ce exist n prezent.
Desigur c trecerea n revist a acestor aspecte s-a fcut sumar, dar
considerm c s-au atins problemele nodale ale calitii, punndu-se n eviden
deficienele majore ale sistemului tradiional de calitate a posteori n condiiile
actuale economico-sociale.
Capitolul a constituit o baz de plecare pentru nelegerea noiunilor i
aspectelor care vor fi dezbtute n cele ce urmeaz.
35