Los 9 rasgos del Liderazgo Autntico de Jack Welch

Jack Welch es considerado uno de los mejores ejecutivos del siglo XX. Trabaj para la
gigante General Electric desde el ao 1960 hasta el 2001. Creci dentro de la compaa
hasta convertirse en el CEO de la misma en el ao 1981. Durante este tiempo, la
compaa creci 4000% y su fortuna estimada en el ao 2006 era de $720 millones.
En el libro Jack Welch y las 4 claves del Liderazgo el autor Jeffrey A. Krames nos
informa sobre el Modelo de Liderazgo Autntico de Welch. Este modelo consta de 9
rasgos* que segn l, los lderes necesitan tener o desarrollar para ser lderes exitosos.
Los rasgos son los siguientes:
1. Carcter/Integridad: Los lderes inspiran confianza. Lo que el lder piensa, dice y hace
est perfectamente alineado. No existe disparidad.
2. Competencia/Ingenio: Lo lderes buscan la excelencia en todo lo que hacen. Invierten
tiempo en convertirse en los expertos del tema que lideran. Gracias a esto y al desarrollo
de su capacidad estratgica, demuestran una capacidad instintiva sobre los negocios y lo
que debe hacerse.
3. Piensan Globalmente: Tienen la capacidad de elevar su pensamiento respecto a
oportunidades o problemas a diferentes niveles. Pueden ver la flor, el rbol y el bosque a
la misma vez.
4. Enfocados en los Clientes: Entienden que el negocio existe por los clientes. No
permiten que la burocracia interna impida el crecimiento del negocio o la organizacin.
Pueden en un momento estar en su escritorio como VP o Director, y al siguiente segundo
entregando personalmente una caja para satisfacer a un cliente. El cliente es simplemente
lo ms importante.
5. Son receptivos a los cambios: Entienden que el cambio es inminente. Aceptan el
cambio y lo promueven de ser necesario. Entienden las nuevas reglas del juego,
enfrentan al cambio directamente y maximizan las oportunidades que el cambio ofrece.
6. Son buenos comunicadores: Trabajan consistentemente en sus habilidades como
comunicadores. Son capaces de resumir y explicar claramente sus ideas. Saben escribir.
Entienden que escribir es el filtro ms importante para separar buenas y malas ideas.
7. Construyen equipos efectivos: Contratan y atraen al mejor talento. Son
colaboradores. Colocan las relaciones por encima de las metas personales. Se aseguran
que su equipo entrega resultados.
8. Cumplen sus objetivos: Se colocan metas que benefician a la organizacin y equipo.
Son apasionados por el xito as que son persistentes y no disfrutan el fracaso. Los
lderes tienen un desempeo uniforme. Entienden que la actividad y la productividad no
son sinnimos.
9. Transmiten energa y estimulan a los dems: Tienen una visin clara y logran
comunicarla. Emanan altos niveles de energa consistentemente. Ellos demuestran que
aman lo que hacen. El entusiasmo funciona como un multiplicador de la fuerza de
trabajo de la organizacin.