Manager vs.

Intreprnzator
Ivascencu Georgiana Madalina
Management anul III
Grupa 1

In proiect sunt prezentate:

domeniile principale de activitate ale

intreprinzatorului si managerului;

trasaturile specifice ale intreprinzatorului

si managerului;

masura in care un intreprinzator poate

deveni manager si invers

 Initierea unei afaceri este in mod

clar o activitate complexa, ea cere
o anume atitudine cu privire la
activitatea manageriala. Aceasta
deriva din rolul si
responsabilitatile unice pe care le
are intreprinzatorul.

 Daca un manager
are doar responsab
ilitatea unui anumit
aspect legat de o
functie specifica,
intreprinzatorul este
responsabil pentru
intreaga afacere.

Descrierea
comportamentului
antreprenorial si
managerial in
sase domenii critice ale
afacerii:

1.Orientarea strategica:
Orientarea strategica este acea
dimensiune a afacerii care abordeaza
factorii ce duc la elaborarea strategiei
firmei. Aceasta orientare este
determinata de modul de fructificare a
oportunitatii.

 Intreprinzatorul are tendinta de

exploatare a oportunitatilor existenta
in mediul sau de afaceri, fara a fi
constrans de disponibilitatea
resurselor.

 Managerul, desi recunoaste

necesitatea fructificarii oportunitatilor,
se concentreaza in primul rand pe
modul de utilizare a resurselor
disponibile si pe care le poate
controla.

2.Fructificarea oportunitatii:
Gradul de implicare si exploatare
a unei oportunitati este diferit la
intreprinzator fata de manager.

 Intreprinzatorul doreste sa profite de

oportunitatea aparuta foarte rapid, pe
termen scurt, intr-un mod aproape
revolutionar. De aceea, se si considera
de catre unele persoane ca
intreprinzatorii si-ar asuma riscuri
exagerate.

 Managerul se angajeaza in
oportunitati de lunga durata, intrun ritm mai lent, evolutiv, dar care
poate parea stationar.

3.Angajarea resurselor
Intreprinzatorii se angajeaza intr-un proces
multistadial de folosire a resurselor, cu un
grad redus de implicare la fiecare stadiu. Ei
incearca sa maximizeze valoarea creata prin
minimizarea volumului de resurse implicat,
desigur, cu pretul asumarii unei risc mai
mare. Orientarea antreprenoriala cere sa se
faca un pic mai mult cu un pic mai putin.

 Managerii se concentreaza pe
utilizarea unistadiala a resurselor,
cu un grad ridicat de implicare si
numai dupa o evaluare detaliata.

4.Controlul resurselor
Intreprinzatorul este adeptul
folosirii deprinderilor, talentului si
ideilor altora. El cauta sa
foloseasca aceste resurse intr-un
mod cat mai corespunzator.

 Managerul doreste, in schimb, sa

detina proprietatea si controlul
resurselor sau sa angajeze
personalul necesar realizarii
sarcinilor. El este interesat in
primul rand de utilizarea eficienta
a resurselor de care dispune.

5.Structura de conducere
Intreprinzatorul doreste sa cunoasca
in mod direct fiecare domeniu al
afacerii. Faptul ca el inchiriaza
resursele necesare si nu foloseste
salariati proprii determina dezvoltarea
unei structuri informale de conducere.

 Managerul, pe de alta parte, vede

relatiile de conducere mai formal,
cu precizarea drepturilor si
obligatiilor specifice atribuite prin
delegarea sarcinilor. Aceasta
decurge direct din folosirea
resurselor si salariatilor proprii.

 Unii autori au incercat sa faca distinctie

intre intreprinzatori si manageri,
sugerand ca este exclus ca un bun
intreprinzator sa fie si bun manager.
Intreprinzatorul este privit ca o persoana
egocentrica si idiosincratica si, prin
urmare, incapabil de a conduce.

 Totusi, desi sarcinile manageriale

sunt substantial diferite de cele
antreprenoriale, talentul managerial
este, cu toate acestea,
esential. Variatia se datoreaza
alegerii mijloacelor specifice

6.Sistemul de recompensare
Intreprinzatorul se concentreaza in mod explicit
pe crearea si realizarea de valoare. Cei ce au
investit bani in crearea afacerii vor dori sa-i
recupereze cat mai repede. Ca un corolar al
conceptiei bazata pe crearea de valoare, firmele
antreprenoriale tind sa-si fundamenteze
sistemul de recompense pe performante - acolo
unde performanta este strans legata de valoare.
De asemenea, firmele antreprenoriale prefera sa
recompenseze mai degraba echipele decat
indivizii.

 Managerul se concentreaza mai putin asupra

maximizarii si distribuirii valorii. El are in
vedere, atunci cand iau deciziile, in special
protejarea pozitiei lui si siguranta postului.
Sistemul de recompense se bazeaza in
primul rand pe responsabilitatile individuale si
pe performantele privind realizarea
obiectivelor privind profiturile pe termen scurt.
Recompensele au menirea de a stimula
cresterea nivelurilor de responsabilitate.

 In concluzie, privit prin prisma comportamentului

in practicile de afaceri, intreprinzatorul difera in
multe privinte de manager. Se poate spune ca
toti intreprinzatorii sunt manageri, in sensul ca ei
trebuie sa-si conduca propria afacere, insa nu
toti managerii sunt si intreprinzatori. Aceasta
pentru ca in buna masura marile firme au
devenit foarte structurate cu reguli stricte
necesare controlarii unor entitati de o asemenea
marime. Micile firme nu au aceste probleme.

 Antreprenoriatul contine o buna doza de

management. Insa antreprenoriatul si
managementul nu sunt
sinonime. Antreprenoriatul presupune un
management specific, cu propriile sale
concepte, scopuri si metode. El se bazeaza
pe gestiunea riscului si nu pe minimizarea
acestuia, pe orientarea spre oportunitati si nu
spre resurse, pe actiune si nu pe analiza, pe
o structura informala, supla de conducere si
nu pe una formala.

 Aceste caracteristici deriva si din

trasaturile specifice intreprinzatorului.
Sintetic, diferentele dintre
intreprinzator si manager sunt redate
in tabelul urmator:

Din perspectiva trasaturilor personale se

poate afirma ca unii intreprinzatori vor
putea deveni cu dificultate manageri in
firme mari, intrucat aici spiritul
antreprenorial este in mare parte ingradit.
Pe de alta parte, managerii din firmele
mari pot deveni intreprinzatori de succes,
atunci cand au calitatile antreprenoriale
necesare si cand imprejurarile le ofera
oportunitati de afaceri viabile.

Bibliografie
www.google.ro
www.wikipedia.ro
www.scrigroup.com