Sunteți pe pagina 1din 15

Universitatea ovidius

Facultatea de Stiinte economice

Diferenta dintre
manager si
antreprenor

Realizat de:
Petrescu Cezara Cristina
Anul III, grupa 2
Management

Prof. coord.: Ilie


Margareta

Cuprins

q Cine este antreprenorul?


q Cine este managerul?
q Calitatile antreprenorului
q Calitatile managerului
q Care este rolul antreprenorului
q Care este rolul managerului?
q Diferenta dintre antreprenor si manager
q Concluzii
q Bibliografie

Cine este
antreprenorul?

Persoana fizica sau juridica care se obliga, pe baza unor


clauze si conditii contractuale, sa execute diferite lucrari
(industriale, de constructii etc.) in beneficiul altei
persoane sau organizatii, in schimbul unei sume de bani
dinainte convenite;
Persoana care inoveaza, gestioneaza organizeaza si isi
asuma riscul de a deschide o intreprindere;
Acel om care sare de pe o trambulina foarte inalta, intr-o
piscina goala si trebuie sa gaseasca cumva, pe parcursul
caderii in gol, resurse pentru a umple piscina cu apa;
Cel care identifica o problema si reuseste sa atraga si alti
oameni in solutionarea acesteia.

Cine este
managerul?

Cel care are cunostintele si talentul necesar pentru a

valorifica profitabil resursele umane, financiare si


materiale ale unei societati comerciale, organizatii etc.;
Persoana (sau un grup de persoane) care, n virtutea
sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor cerute de
postului ocupat, exercita procese de management, deci
adopta decizii si initiaza actiuni prin care influenteaza
comportamentul decizional si operational al altor
persoane;
Omul care stie precis ce trebuie facut, cat mai bine si cat
mai ieftin;
Managerul este pentru companie, ceea ce dirijorul este
pentru orchestr.

Calitatile unui
Viziune
antreprenor
Inteligenta

Creativitate
Cunoasterea domeniului de activitate
Perseverenta si determinare
Decision-maker(ia decizii rapid si eficient)
Problem-solver(vede solutii acolo unde sunt

probleme)
Gandire pozitiva

Calitatile unui
Leadership
manager
Planificarea si delegarea

Cunoasterea domeniului de activitate


Fixarea clara a obiectivelor
Organizare
Bun ascultator
Onest, de incredere, sincer
Nu abuzeaza de autoritate

Rolurile
antreprenorului

De a combina inovatiile tehnice si fineturile financiare

De a concepe produse, procese si servicii competitive in

cadrul domeniului vizat;

Generarea de noi locuri d munca;

Dezvoltarea economica locala si regionala

Imbunatatirea alocarii resurselor si a transferului tehnologiilor

Rolurile
A. Rolurile interpersonale
managerului

Rolul de reprezentare(ex: inmanarea unor premii anuale)


Rolul de conducator(angajare, promovare, concediere)
Rolul de legatura

B. Rolurile informationale
Rolul de monitor (colecteaza informatie)
Rolul de diseminator (distribuie informatie)
Rolul de purtator de cuvant (reprezentant al organizatiei)

C. Roluri decizionale
Rolul de inteprinzator(isi asuma riscuri in favoarea

rezultatelor, din cauza factorilor dinamici ai afacerii);


Rolul de stabilizator(controleaza fortele care perturba
functionarea lina a organizatiei);
Rolul de distribuitor(repartizeaza resursele umane,
financiare si materiale conform nevoilor);
Rolul de negociator(munca, performana, obiective clare
i orice altceva poate influena in bine rezultatul final).

Diferenta dintre manager si


antreprenor
A. MOTIV
Motivul principal al unui antreprenor este de a crea o
intreprindere pentru satisfactia personala, in timp ce
managerul are ca motiv implementarea serviciilor sale intr-o
intreprindere deja realizata.

B. STATUT
Un antreprenor este proprietarul intreprinderii.
Un manager este angajat al intreprinderii antreprenorului.

C. Obiective
Obiectivul antreprenorului este de a inova si crea, actionand
ca un agent de schimbare, in timp ce managerul este cel care
supravegheaza si realizeaza rutine, punand in aplicare
planurile si ideile antreprenorului.

D.Recompense
Recompensa primita de catre un antreprenor in urma
asumarii unor riscuri in cadrul intreprinderii este profitul,
care este foarte incert.
Un manager primeste salariu ca recompensa pentru
serviciile prestate in cadrul intreprinderii, care este fix.

E. Comportament fraudulos
Un antreprenor nu este indus sa aiba un comportament
fraudulor in timp ce un manager este.
Un manager poate considera ca nu este platit suficient
pentru munca depusa , iar in acest caz va fura prin
indiferenta si munca putina.

F. Calificare
Un antreprenor trebuie sa posede calitati si calificari, in timp
ce un manager are nevoie de calificari diferite care au la
baza teoria si practica manageriala.

Concluzii
In urma definitiilor, calitatilor, rolurilor si
diferentelor prezentate este clar ca un antreprenor difera fata
de un manager. Uneori, antreprenorul poate fi si manager,
insa un manager nu poate fi antreprenor. La urma urmei,
antreprenorul este proprietarul, iar managerul anagajatul.

Bibliografie

www.businessinsidr.com
www.hrbexpert.ro
www.comunicatedpresa.ro
www.tophabits.ro
www.dxonline.ro
www.authorstream.com

Va multumesc !