Sunteți pe pagina 1din 5

Chestionar SCHIMBARE IN ORGANIZATIE

Va rugam sa completati chestionarul de mai jos.Va asiguram ca informatiile pe care ni le furnizati sunt confidentiale si vor fi
utilizate doar in scopuri statistice.
*** In cazul in care sunteti interesat in culegerea /analizarea datelor in mod specific in organizatia dumneavoastra,
va rugam sa ne trimiteti un e-mail pe adresa gabriela_zvanca@yahoo.com. ***

Schimbarea din organizatia dumneavoastra


Daca exista mai multe tipuri de schimbari majore care au auvut sau au loc in organizatia dvs, va rugam sa completati cate un
chestionar pentru fiecare tip de schimbare in parte (daca este posibil).
Va rugam sa selectati ce tip de schimbare majora a fost implementata in ultima perioada in organizatia dumneavoastra
restructurare organizationala

fuziune / achizitie (mergers&aquisitions)


schimbare tehnologica
schimbare a proceselor / procedurilor
nici un tip de schimbare in organizatie
altele

Puteti descrie in cateva cuvinte la ce schimbare majora va referiti?

Ce tip de schimbare este?


incrementala
revolutionara / radicala
Stadiul actual al procesului de schimbare
planificarea procesului de schimbare

in curs de implementare
schimbarea a fost incheiata cu success
schimbarea a esuat (va rugam sa ne transmiteti motivul pentru care schimbarea nu a avut success)

Schimbare sugerata

Considerati ca in organizatia dumneavoastra este imperios necesar a se implementa o schimbare organizationala? Daca da, va
rugam sa selectati ce tip de schimbare majora credeti ca ar fi recomandat a se implementa in organizatia dumneavoastra
restructurare organizationala

fuziune / achizitie (mergers&aquisitions)


schimbare tehnologica
schimbare a proceselor / procedurilor
nici e nevoie de nici un fel de schimbare in organizatie
altele

Puteti descrie in cateva cuvinte in ce ar consta schimbarea majora pe care o sugerati?

Ce tip de schimbare este schimbarea majora pe care o sugerati?


incrementala
revolutionara / radicala

a) Care considerati ca ar fi cele mai importante aspecte care pot influenta schimbarea la care faceti referire?
1. Cultura organizationala
2. Leadership
3. Comunicare
4. Cunostinte de specialitate / informatii
5. Planificarea procesului de schimbare (timp, resurse financiare, resurse
umane, resurse informationale, materiale, tehnologie)
6. Istoricul privind tentative de schimbare / schimbari efective din
organizatie
7. Stresul organizational
Altele ........................................................................................

influenta
negativa
puternica
influenta
negativa
puternica
influenta
negativa
puternica
influenta
negativa
puternica
influenta
negativa
puternica
influenta
negativa
puternica
influenta
negativa
puternica
influenta
negativa
puternica

influenta
pozitiva
puternica
influenta
pozitiva
puternica
influenta
pozitiva
puternica
influenta
pozitiva
puternica
influenta
pozitiva
puternica
influenta
pozitiva
puternica
influenta
pozitiva
puternica
influenta
pozitiva
puternica

b) Atitudinea personala fata de schimbare


Mai jos sunt prezentate o serie de afirmaii privind opiniile generale i atitudinile despre schimbare. V rugm s indicai gradul
n care suntei sau nu cu fiecare afirmaie prin selectarea numrului aferent de pe scal. Descriei-v cum suntei n general n
acest moment, nu cum ai dori s fii n viitor.
1. n general consider schimbrile a fi ceva negativ

dezacord
puternic

acord
puternic

2. Oricnd a alege o zi obinuit n locul uneia cu evenimente neateptate

dezacord
puternic

acord
puternic

3. mi place s fac acelai lucruri de fiecare dat n loc s ncerc lucruri noi dezacord
i diferite
puternic

acord
puternic

4. De cte ori viaa intr ntr-o rutin, ntotdeauna caut mijloace de a


schimba ceva

dezacord
puternic

acord
puternic

5. A prefera s m plictisesc dect s fiu surprins n vreun fel

dezacord
puternic

acord
puternic

6. Dac a fi informat c urmeaz schimbri semnificative privind modul


de lucru la serviciu, m-a simi stresat probabil

dezacord
puternic

acord
puternic

7. Cnd sunt informat de schimbrile de planuri, ncep s fiu tensionat

dezacord
puternic

acord
puternic

8. Cnd lucurile nu merg conform planurilor, sunt stresat

dezacord
puternic

acord
puternic

9. Dac eful meu ar schimba criteriile de evaluare a performanelor la


locul de munc, m-a simi probabil incomod, chiar dac a ti c mi-a
face treaba bine fr s depun un efort suplimentar

dezacord
puternic

acord
puternic

10. Schimbarea planurilor pare o adevrat corvoad pentru mine

dezacord
puternic

acord
puternic

11. Adesea, m simt puin stingherit chiar i cnd este vorba de schimbri
care, posibil mi pot mbunti viaa

dezacord
puternic

12. Cnd cineva m preseaz s schimb ceva, am tendina de a ma opune,


chiar dac m gndesc c n final va fi n avantajul meu

dezacord
puternic

13. Uneori am tendina de a evita modificrile de orice fel, chiar dac tiu

dezacord

acord
puternic
5

acord
puternic

acord

c vor beneficia de pe urma acestora

puternic

puternic

14. M rzgndesc adeseori

dezacord
puternic

acord
puternic

15. Nu mi schimb opinia foarte uor

dezacord
puternic

acord
puternic

16. O dat ce am ajuns la o concluzie, e puin probabil s mi schimb


prerea

dezacord
puternic

acord
puternic

17. Prerile mele sunt consecvente n timp

dezacord
puternic

acord
puternic

c) Ce ati face pentru a elimina impedimentele care pun in pericol succesul schimbarii la care faceti referire?
1. Recrutare si selectie personal dupa criterii bine definite

dezacord
puternic

acord
puternic

2. Programe de training

dezacord
puternic

acord
puternic

3. Dezvoltarea abilitatilor de lider

dezacord
puternic

acord
puternic

4. Managementul performantelor

dezacord
puternic

acord
puternic

5. Compensarea angajatilor (financiar, non-financiar)

dezacord
puternic

acord
puternic

6. Stimularea implicarii angajatilor

dezacord
puternic

acord
puternic

7. Managementul competentelor

dezacord
puternic

acord
puternic

Altele ........................................................................................

dezacord
puternic

acord
puternic

Informatii despre respondent/organizatie:


Tara/Oras

......................

Domeniul studiilor

Varsta respondent

...................... (ani)

Obiect de activitate organizatie

Gen respondent

economice
tehnice
altele ............................

Marime organizatie

mica
mijlocie
mare

Pozitia pe care o aveti in organizatie


(nivel ierahic)

.....................................

M
F
Nivel de educatie
respondent

.....................................

liceu
universitate
Departament
.....................................
studii post universitare /
(departamentul in care va desfasurati activitatea)
master / MBA
doctorat
Post doc
Experienta profesionala:
....................... (years)
altele ............................

Sugestii/Comentarii

Rezultatele cercetarii (daca doriti sa priviti informatii privind rezultatele acestui studiu, puteti introduce adresa de e-mail / date de
contact)

Va multumim pentru sinceritate si amabilitatea de a completa acest chestionar !