UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

DESARROLLO DE HABILIDADES DE NEGOCIACION

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MOMENTO EVALUACION FINAL
ESENCIAS Y PERFUMERA LA ROSA BLANCA

JORGE ANDRES VIRVIESCAS

Cdigo: 79850294
Grupo: 102024A_225
Tutora
MARILUZ RUBIO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

CEAD JOS ACEVEDO Y GMEZ
Octubre
2015

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CASO: ESENCIAS Y PERFUMERA LA ROSA BLANCA

Caso: Esencias y Perfumera La Rosa Blanca La gerencia plantea a realizar:
1. El gerente amenaz con no pagar la quincena operarias de los perfumes
2. El gerente propone a la Junta Directiva que entre las perfumeras se paguen
los 90.000.000 que vale el equipo.
3. Se elimine por seis meses los beneficios que la empresa les otorga a las
perfumeras para poder recuperar un poco las prdidas ocasionadas por
esta situacin.
4. Instalar cmaras en toda la empresa, incluido un sistema biomtrico para
todos los funcionarios de la empresa.
5. El gerente decide colocar a partir de hoy una clusula de confidencialidad
para todo el personal en el contrato de Trabajo y una penalizacin por
$100.000.000

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APORTE_1: PROPUESTAS DE LA GERENCIA

Anlisis de las cinco (5) propuestas
Impacto Actual para la Empresa
El gerente amenaz con no pagar la Las amenazas de no pagar la quincena generaran:
quincena operarias de los perfumes
Problemas internos y de relacin entre el gerente y los empleados.
Demandas a la empresa por retencin de quincenas de os
empleados.
Sanciones a la empresa.
El gerente propone a la Junta Directiva que El numeral 3 del artculo 58 del cdigo sustantivo del trabajo establece
entre las perfumeras se paguen los que es obligacin del trabajador Conservar y restituir un buen estado,
90.000.000 que vale el equipo.
salvo el deterioro natural, los instrumentos y tiles que le hayan
sido facilitados y las materias primas sobrantes.
En el caso de la perfumera se debe llevar una investigacin, y un
informe detallado de como dao la mquina, pero eso ya se sabe; Otro
aspecto a evaluar es la racionalidad del monto a cobrar. Por ejemplo, a
un trabajador que devenga un salario mnimo no es razonable cobrarle
90 millones de pesos por la maquina ya que afectara su mnimo vital que
tanto defiende la ley. Lo dejara sin ingresos para sobrevivir.
Pero si los trabajadores se hacen responsables del dao sufrido a la
mquina, la empresa puede cobrrsela pero no podr descontarle ese
valor sin la autorizacin del trabajador, ya que el artculo 149 del cdigo
laboral expresamente se lo prohbe.
Otra opcin es llamar a la aseguradora de la maquinaria y hacer efectiva
la pliza de maquinaria de alto costo.
Se elimine por seis meses los beneficios que Los impactos a la empresa seria positivos ya que ese 3% permitiran una
la empresa les otorga a las perfumeras para parte del pago de la nueva maquina
poder recuperar un poco las prdidas
ocasionadas por esta situacin
Al eliminar los regalos de navidad, reuniones especiales entre
otros incentivos generara dinero extra, el cual permitira la compra

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Instalar cmaras en toda la empresa, incluido

un sistema biomtrico para todos los
funcionarios de la empresa

de la maquina
Los impactos frente a los trabajdores serian negativos ya que ellos
cuentan con esos incentivos, pero tendran que aceptarlos ya que
estos se dan por decisin de la empresa.

Las cmaras son huy dia una herramienta de segurida muy

importante ya que perite, vigilar constantemente herramienta,
maquinaria entre tros. Tabie es un herramienta para el estudio de
casos de seguridad laboral por ende seria una inversin que
generara un impacto positivo.
El sistma biomtrico es una buena solucio pero no definitivo ya qe
esta solo controla la entrada y/o salida del la empresa; lo que la
cmaras si hacen por medio de la vigilancia.
El gerente decide colocar a partir de hoy una Es una medida muy oprtuna aunque un poco tarde luego del problema.
clusula de confidencialidad para todo el
personal en el contrato de Trabajo y una Dos son los elementos esenciales para que una informacin tenga la
condicin de confidencial.
penalizacin por $100.000.000
1. El primer elemento consiste en que los conocimientos se
encuentren nicamente en poder de un nmero limitado de
personas en este caso el gerente de la perfumera rosa blanca;
pues ello impedira su utilizacin econmica, la cual requiere su
comunicacin a ciertos trabajadores, proveedores, etc.
2. El segundo elemento es de orden subjetivo y consiste en la
voluntad de quien lo posee de que ste no sea divulgado.

La penalizacin que propone la empresa es de un monto muy alto para

los trabajadors esta peritido, esta penalizacin permitirai que la clausula
de confianza se cumpla.

APORTE_2: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS PROPUESTAS

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Anlisis de las cinco (5)

Ventajas
propuestas
El gerente amenaz con no No se ven ventajas para la empresa ni
pagar la quincena operarias de empleados.

los perfumes

El gerente propone a la Junta Si las trabajadoras aceptan los

Directiva
que
entre
las
trminos se podr comprar la maquina
perfumeras se paguen los
en el menor tiempo posible.
90.000.000 que vale el equipo.
La empresa lograra cumplir con sus
pedidos.
Los qumicos regresaran a trabajar o
antes posible.
Se elimine por seis meses los Los beneficios permitira un monto alto
beneficios que la empresa les
para la compra del equipo y amortiguar
otorga a las perfumeras para
los gastos por los que est pasando.
poder recuperar un poco las

prdidas ocasionadas por esta

situacin
Instalar cmaras en toda la Con las cmaras se tendra un
empresa, incluido un sistema
vigilancia de lo que hay en la empresa.
biomtrico
para
todos
los los daos o robos serian tomados por
funcionarios de la empresa
la empresa de Vigilancia.
El biomtrico permitira el control del
horario del trabajador.
El gerente decide colocar a partir
de hoy una clusula de
confidencialidad para todo el
personal en el contrato de
Trabajo y una penalizacin por
$100.000.000

Permite tener un control de los

conocimientos econmicos, judiciales
entre otros, de la empresa.

Desventajas
Sanciones para la empresa.
Renuncia masiva de empleados.
Perdidas econmicas
Mala publicidad para la empresa.
Al no aceptar los trminos la empresa
estara quedando en quiebra por no
cumplir con los pedidos semanales.

Las trabajadoras estarn indispuestas a

trabajar ya que la empresa siempre les
otorgaba premios por su labor.
Se tendra un ambiente tenso dentro de
la empresa.
Altos
costos
mantenimiento

de

instalacin

Desventajas para el trabajador no habra

amenos que decida utilizar lo que sabe
para lucrarse econmicamente.

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APORTE_3: PROPUESTA DIFERENTE A LAS PLANTEADAS POR LA GERENCIA

Propuesta Personal para Resolver
Argumentacin de su Propuesta
Caso Problema
Seguimiento,
retroalimentacin y Se debe reunir a los trabajadores que an
estn en la planta laborando, comentarles
ajuste
los cambios que se van a realizar, hablar de
manera calmada y respetuosa, dndoles a
conocer que segn lo que paso con la
maquina se tienen que hacer ajustes para
que la empresa vuelva a funcionar, como
antes, comentarles que uno de esos
cambios para no afectar el sueldo es quitar
algunos privilegios que daba la empresa
para poder poner en marcha la empresa. Ya
que bajo este pacto se puede laborar
nuevamente, que si las cosas sale bien y
labora como ates los privilegios volvern.