Sunteți pe pagina 1din 15

1.

Legea pragului
limitativ
2.Legea influenei

Cuprins
1.Legea pragului limitativ
2. Legea influenei
2.1 Miturile managmetului
3.Concluzii
4. Bibliografie

1.Legea pragului limitativ

Permite s nelegem valoarea tiinei


conducerii.Ptrunderea n esen a
acestei legi ne permite s nelegem c
dezvoltnd aptitudinea de a conduce
ridicm potenialul nostru de lider;
Leadershipul determin nivelul de
eficien a unei persoane. Capacitatea de
conducere este ntotdeauna determinat
de libertatea personal si de eficiena
organizaional. Orice ai vrea s realizezi,
eti limitat de capacitatea ta de conducere

Exemple de lideri

Fraii Disk i Maurice (Mc Donald ) aveau


una din cele mai profitabile afaceri cu
restaurante din America.Geniul lor se
regseau n organizarea serviciului oferit
consumatorilor .Acest talent le-a ajutat n
crearea unui nou sistem n domeniul servirii
buturilor i preparatelor diverse.

PENTRU A SCHIMBA DIRECIA


ORGANIZAIEI, SCHIMB LIDERUL

Aptitudinea pentru tiina conducerii va


reprezenta ntotdeauna pragul care
determin eficiena personal i
organizaional. Dac este puternic
conturat, pragul de limitare va fi
situat la un nivel superior. n caz
contrar organizaia va fi i ea limitat.
De aceea, n perioade dificile,
organiziile au tendina de a-i
schimba liderul.

De ex:
Cnd o ar trece printr-o perioad de criz, se
alege un nou preedinte.
Cnd situaia financiar a unei companii este n
declin, un nou manager este angajat.
Cnd o parohie de-abia se menine la suprafa,
se caut un pastor nou.
Cnd o echip sportiv pierde meci dup meci,
schimbm antrenorul.
O echip sportiv care exemplific aceast lege
este Notre Dame. Echipele de fotbal de la Notre
Dame au ctigat de-a lungul anilor cele mai
multe campionate naionale. Mai mult de trei
sferturi dintre jocurile susinute de acestea s-au
soldat cu victorii.

Don Stephenson, preedintele


companiei de consultan Global
Hospitality Resources, Inc, din San
Diego, California. Se axeaz n principal
pe consultaii, dar la nceput obinuia s
preia conducerea diverselor hoteluri i
complexe care se aflau ntr-o criz
financiar. Au supervizat astfel multe
companii celebre, una din ele fiind La
Costa din sudul Californiei.

Pentru a crete nivelul de


eficien exist 2 opiuni:

Prima opiune de a munci din greu


pentru a atinge nivelul maxim de
succes i excelen.
A doua opiune de a munci din greu
pentru a spori nivelul la care se poate
dezvolta potenialul de lider al
persoanei.

Concluzie
Eficacitatea personal i organizaional
este direct proporional cu fora
conducerii. Pentru a modifica eficiena
unei echipe e necesar de a dezvolta
liderul din conductor .

2.Legea influenei

Adevrata msur a tiinei


conducerii este Influena nici mai mult
nici mai puin
Daca nu ai influena nu vei conduce
niciodata. Pentru a schimba organizatia
ai nevoie de influenta. Leadershipul nu
se bazeaza pe pozitia ocupata in
organizatie, ci pe capacitatea de a
influenta.

2.1. Miturile influenei


I.
II.

III.

Mitul managmentului-meninerea
sistemelor i proceselor aferente.
Mitul ntreprinztor-ntreprinztorul nu
ntotdeauna este i lider.cel mai
frecvent el poate s conving oamenii
pe moment ,nu pe un termen mai lung.
Mitul cunoaterii- nu te face lider
neaprat i coeficientul de inteligen
mcar c cunoaterea nseamn
putere

IV Mitul pionerului -Pentru ca o persoan


s fie lider,oamenii trebuie s-l urmeze
n mod intenionat i s acioneze
conform viziunii lui.

spre exemplu primul sa urcat pe vrful Everest Edmund Hillary


dup escaladarea sa istoric muli oameni l-au urmat ,n
aceast ncercare de cucerire,ns asta nu a fcut din el un
lider.

V Mitul funciei Nu poziia te face lider


ci liderul d via poziiei

Drept exemplu ar putea servi prinesa Diana care la nceput a


fost o simpl educatoare ,i prea incredibil de timid,pe
parcurs ea i-a depit ndatoririle care i reveneau n calitate
de prines regal.Datorit trsturilor ei de personalitate a
abordat i rezolvat mai multe probleme sociale ca: combaterea
bolii Sida, ngrijirea bolnavilor de lepr etc.

Alt exemplu ar fi :

Cnd investitorii acionari pe


nedrept au concediat liderul ,care era n funcie
de preedinte al companiei.pe Maurice
Saatchi.Acesta benevol a fost urmat de mai multe
persoane.
Drept exemplu ca liderismul poate fi nvat este
cazul lui Abraham Lincoln. n tineree avnd funcia
de cpitan i neavnd nici cea mai vag idee despre
militrie i nci puterea de influen,prin mari
eforturi i pe baya experienei personale a devenit o
persoan extrem de influent i remarcant.

Concluzie
Esena puterii pe care o are
influena const n capacitatea
de ai determina pe cei de lng
tine s se implice.

Recomandare
Cu prima ocazie cnd iei din cas, atunci cnd intri n
contact cu ceilali adu-i aminte c trebuie s fii un
lider. Adu-i aminte c asupra tuturor tu exercii o
influen influen care nu depinde dect de tine.
i, indiferent ct de scurt sau lung este
interaciunea, i poi nla sau cobor
interlocutorul. De tine depinde! De tine depinde ce
expresie a feei adopi, cu ce zmbet i pictezi faa
i ce ton sau gesturi foloseti. Tu alegi ce cuvinte s
spui, cnd le spui i cum le spui. Dar Leadership-ul
este influen, fie c i place, fie c nu. i, chiar
dac nu te bucuri de o poziie de conducere (dar
dac o faci, cu att mai mult), ai grij la cum
conduci. ntotdeauna exist cineva care te urmeaz.
Ai grij la ce fel de exemplu eti i la influena pe
care o rspndeti n jur. i tu eti un lider!