Semana 8 Sesin 1

TEORAS DE LA ORGANIZACIN

Estructura Matricial
Global

Setiembre 2015

Recordemos:

FUNDAMENTOS DE
LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:

ORGANIZACION
ES:
Teora
organizacion
al
Organizacione
s: Definicin,
tipos e
Importancia

ORGANIZACIONE
S Y TEORA
ORGANIZACIONA
L:
Organizaciones
como sistemas
Dimensiones
del diseo
organizacional
Configuracin
Organizacional

ESTRATEGIA,
DISEO
Naturaleza de la
ORGANIZACIONAL
Estructura
Y EFECTIVIDAD:
Organizacional
3. Especializacin
Meta /Propsito
del Trabajo
Organizacional
4. La
Meta Operativa
Departamentalizaci
Estrategia
n
Modelos para
5. Cadena de Mando
elegir una
6. Tramo de Control
estrategia (Porter
7. Tipos de
y Miles y Snow).
Estructuras
Efectividad

ENTORNO DE
LAS
ORGANIZACION
ES:
Entorno de la
Organizacin
Entorno
cambiante
Elementos del
entorno
externo
Cmo
adaptarse al
mundo
cambiante
Un modelo
para enfrentar
la
incertidumbre
.

RELACIONES
INTERORGANIZAC
IONALES:
Qu es una
relacin
interorganizacio
nal?
Ecosistemas
organizacionales
El rol cambiante
de la
administracin.
Modelo
Interorganizacio
nal: Relaciones
de dependencia,
de los recursos.
Ecologa
poblacional, Red
de Colaboracin
Institucionalism
o.

DISEO DE LAS
ORGANIZACION
ES PARA EL
ENTORNO
INTERNACIONAL
:
Ingreso al
terreno
Global
Diseo de la
estructura
para ajustarla
a la
estrategia
global
Creacin de
capacidades
globales.
Diferencias
culturales en
la
coordinacin
y control.
Modelo de
Organizacin
Transnaciona
l

Propsito de la Clase:
Al finalizar la clase el alumno ser capaz de explicar
y disear una estructura matricial global.

Temas a Tratar:
1.
2.
3.
4.

Definicin de una Estructura Global.

Condiciones para la Matriz
Fortalezas y Debilidades
Diseo de una Estructura Matricial.

Qu observan?
Cmo la pueden
denominar?
Cmo pueden
describir a esta
estructura?

Estructura Matricial Global

1.- Definicin:
Es una estructura multifocal que enfatiza al mismo tiempo en el producto y
en la funcin o el producto y la geografa. La matriz se puede usar cuando
el conocimiento experto tcnico, la innovacin del producto y los cambios
son importantes para alcanzar las metas organizacionales.
La nica caracterstica de la organizacin matricial es que se implementen
simultneamente las divisiones de productos y las estructuras funcionales
(horizontal y vertical).
La matriz funciona mejor cuando la presin para la toma de decisiones
equilibra los intereses tanto de la estandarizacin del producto como de la
localizacin geogrfica y cuando la coordinacin para compartir los recursos
es importante.

2.- Condiciones para la Matriz:

Condicin 2:

Condicin 1:
Existe presin por
compartir los recursos
escasos entre las lneas
de productos.

Existe la presin del

entorno para dos o ms
resultados crticos, como
conocimientos tcnicos
profundos (estructura
funcional) y frecuencia de
los productos nuevos
(estructura divisional).

Condicin 3:
El dominio del entorno de la
organizacin es complejo e
inseguro

3.- Fortalezas y Debilidades de la Estructura Matricial:

Fortalezas

Debilidades

4.- Construccin de una Estructura Matricial Global

Considerando los datos de la siguiente empresa y las condiciones para
elaborar la matriz elaboraremos una estructura matricial global.
Datos de la Empresa:
ABB es la compaa lder global en tecnologas
de automatizacin y energa. Con sede en Zurich,
Suiza, la empresa emplea a 150,000 personas y
opera en aproximadamente 100 pases. Las
acciones de la firma cotizan en las bolsas de
Zurich, Estocolmo y Nueva York.
La compaa como se la conoce actualmente fue creada en 1988, pero su historia se
remonta a 120 aos atrs. El xito de ABB ha sido alcanzado particularmente por un
fuerte foco en la investigacin y el desarrollo. La compaa mantiene siete centros de
investigacin en todo el mundo y contina invirtiendo en investigacin y desarrollo en
todas las condiciones de mercado.

El resultado ha sido un largo camino de innovacin. Muchas tecnologas que subyacen

a nuestra sociedad moderna, desde la transmisin de energa de alto voltaje hasta un
enfoque revolucionario sobre la propulsin marina, fueron desarrollados o
comercializados por ABB. Hoy, ABB se posiciona como el proveedor ms grande de
drives y motores industriales, el proveedor ms grande de generadores para la
industria elica, y el proveedor ms grande de redes elctricas a nivel mundial.
ABB utiliz una matriz global que funcionaba extremadamente bien para coordinar a
una empresa con 200 000 empleados que operaba en ms de 140 pases. ABB es una
empresa grande y exitosa que ha logrado los beneficios de las organizaciones tanto
por producto como geogrfica por medio de esta estructura matricial.
En Amrica del Sur esta presente en: Per, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador,
Colombia y Uruguay.
Los productos que ofrece estn agrupados en cuatro grupos:

Grafiquemos como sera la estructura matricial global para la empresa ABB en

Amrica del Sur.
Comit Ejecutivo
Internacional
Divisiones de pas
Per

Bolivia

Chile

Ecuador

Uruguay

Argentina

reas de Negocio

Sistemas de
Potencia
Automatizacin
Discreta &
Movimiento
Productos de
Baja Tensin
Automatizacin
de Procesos

Divisiones Locales

Brasil

Recordemos:
Qu es una Estructura Matricial Global?
Qu hacemos para disear una Estructura
Matricial Global?
1. Identificamos
claramente a la
empresa.
2. Identificamos cada
condicin de la
matriz.
3. Diseamos la
estructura matricial

No olviden descargar
la Actividad para la
semana que se
encuentra en el aula
virtual.

Semana 8 Sesin 2

TEORAS DE LA ORGANIZACIN

Aplicacin de una Prueba

Mixta y Desarrollo de la
Actividad de la Semana 8

Setiembre 2015

Recordemos:
Qu es una Estructura Matricial Global?
Qu hacemos para disear una Estructura
Matricial Global?

Propsito de la Clase:
Aplicar una prueba mixta de los temas tratados en
las semanas 6,7 y 8 y realizar la Actividad asignada
para la semana 8.

Aplicacin de la
prueba mixta
Tienen 35 minutos
para resolverlo.

ACTIVIDAD
SEMANA 8
Lea el Material de Clase y
resuelva la Actividad
programada para la semana
8 que se encuentra colgada
en el aula virtual.

GRACIAS