7.

Atitudinea fa de munc n perioada crizei

]Frica de a nu fi dat afara este, n momentul actual, principalul motivator pentru munc, iar
romnii au nc destule carene privind atitudinea fa de munc.

n ce msur acum, n criz economic, s-a schimbat atitudinea romnului

fa de munc? Mai ine "las c merge i-aa?"
"Las, c merge i-aa" este o chestie care ine de cultura naional. Este o lipsa de educaie, de
etic profesional i de atitudine fa de munc. Din pcate, fenomenul va continua pn cnd
aceste aspecte vor fi mbuntite.

S-au responsabilizat mai mult angajaii gndindu-se c este criz, c pot fi

dai afar? Sunt mai constiincioi?
Nu. n astfel de momente devine mai vizibil ratiunea pentru care cineva a spus c exist doi
factori motivaionali importani: frica si lacomia. n momentul de fa funcioneaz frica mai
mult dect lacomia.

Au nvat romnii s munceasc, s fac lucruri de calitate? Sau crpesc n

continuare?
Cel mai important factor educativ din ultimii 20 de ani, din punct de vedere aplicativ, au fost
multinaionalele, care au venit nu numai cu finane, cu produse, cu "know-how", dar i cu
sisteme de training. Marile companii i-au nvat pe romni s produc la un nivel competitiv
mondial. Pe de alt parte, m uit i la atitudinea muncitorilor fa de munc. Este tipic poza cu
15 muncitori care stau, fumeaz, dorm, i unul sau doi care sunt n an i sap. Aceasta atitudine
este generalizat n Romnia, din pcate. Nu-mi plac generalizrile, dar dac ne uitm la rezultat,
la calitatea infrastructurii, a serviciilor, pn i la felul n care oamenii conduc mainile, n mod
evident Romnia are carene majore dac se compar cu restul lumii. Este de ajuns pentru oricare
dintre noi s cltoreasc ntr-o ar occidental i s vad c lucrurile acolo stau mai bine dect
n Romnia.

Frica determinat de pierderea jobului i face pe romni mai eficieni? Dar

mai umili?

Cred c i face mai puini predispui la lene i la simularea actului profesional. Sper c vor
deveni mai umili, dat totodat angajatorul ncearc suprancrcarea angajatului

n ce msur are Romnia oameni bine pregtii, capabili s fac fa

cerinelor pentru un post de conducere?
Romnia are oameni care pot ocupa cele mai nalte posturi. Problema cea mai mare este c nu
are destui.

De ce pregtire este nevoie pentru a fi un bun lider?

E nevoie n primul rnd de ADN. i s aib de la natur un set de caracteristici care s-l ajute s
fie preocupat mai mult de rezultatul activitii lui, de efectele pe care le produce, dect de el
nsui.

Cum a schimbat criza atitudinea managerilor fa de un loc de munc: Era

candidatului care nu se d jos din pat dac nu primete o anumit sum s-a
ncheiat
Managerii care (nc) sunt chemai de headhunteri la interviurile de angajare i-au schimbat
discursul fa de cel din perioada de dinainte de criz, astfel c i-au mai potolit din pretenii i
cerine, iar despre pachetul salarial vorbesc abia spre sfritul interviului, ceea ce nseamn c
muli candidai s-au maturizat i au devenit mai realiti.
De cele mai multe ori, ntrebrile adresate de candidat sunt cele care pot da msura calitii
sale. n funcie de proiect, ntrebrile lor vizeaz de obicei indicatori economici ai companiei,
relaionarea postului, provocrile imediate i cele pe termen mediu lung i, nu n ultimul rnd,
contextul n care are loc proiectul. ntrebri sunt i despre pachetul salarial, dar aici piaa ncepe
uor-u or s devin mai educat (la nivel de top management cu preponderen) i abordeaz
nelept acest aspect spre sfritul procesului de recrutare, innd cont i c piaa nu mai e att de
generoas . Candidatul care nu se d jos din pat fr o anumit sum ncepe s dispar din
peisaj .

100.000 de euro brut/an, cel mai mare salariu din 2013 obinut de un manager
plasat de companie
Cu toate acestea, salariile managerilor nu au sczut semnificativ, chiar dac anii de criz au mai
redus din beneficiile oferite de companii n ofertele salariale pentru managerii de top. Cel mai
mare salariu ncasat anul acesta de un manager plasat de consultanii de la Arthur Hunt a fost de

100.000 de euro brut pe an (8.300 de euro brut/lun), la care se adaug un bonus variabil de 15%
din salariul anual i alte beneficii, pentru un candidat care a obinut o poziie de director general.
Centrii de decizie din Romnia sunt extrem de limitai, cu excepia proiectului CEO la stat .
Romnia este din acest punct de vedere o ar marginal, iar piaa nu este nc atractiv pentru
juctorii mari. Pentru poziiile de middle management, piaa se va menine la acelai nivel care
asigur cu greu profitabilitatea acestui gen de business. Pe de alt parte, corpul consultanilor n
executive search mai are ceva pn s se maturizeze el nsui, prin piaa nsi .

http://www.umk.ro/images/documente/publicatii/conferinta2013/gabriel
a_boldureanu.pdf