Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conducere
Conducere:
Participatii
directe si
indirecte :
Nume
ISPAS FLORIN
Numele actionarului
Pozitie
Director
Educatie
Studii medii
Participatie (%)
ISPAS FLORIN
100 %
Varsta
40
Descriere
actionar
DIAGNOSTICUL JURIDIC
Diagnosticul juridic are ca scop aprecierea situatiei actuale privind riscurile care pot sa
apara daca oricare din drepturile societatii sunt lezate in vreun fel de catre persoane fizice sau
persoane juridice.
Realizarea diagnosticului juridic presupune analizarea tuturor elementelor specific
referitoare la :
Ispas Florin Dorian, identificat cu C.I. Seria AS, nr. 575457, avand CNP
1700127385202, domiciliat in jud Arges, com Moraresti, sat Dedulesti nr. 197,
judetul Arges, detinand un numar de 71015 parti sociale cu o valoare nominal de
Patrimoniul societatii nu poate fi grevat de datorii sau alte obligatii personale ale
asociatilor. Un creditor al unui asociat poate formula pretentii numai asupra partii din
beneficiul societatii ce i se va repartiza de catre Adunarea Generala a Asociatilor sau a cotei
parti cuvenite respectivului asociat dupa lichidarea societatii efectuata in conditiile Statutului
anexat.
o CESIUNEA PARTILOR SOCIALE
Partile sociale sunt indivizibile cu privire la societate.
Cesiunea partiala sau totala a partilor sociale intre asociati sau catre terti se poate face
pe baza hotararii cedentului comunicata celorlalti asociati.
Oferta de cesiune trebuie sa fie notificata de asociatul cedant asociatilor, cu minim 3
zile inainte, indicandu-se persoana careia urmeaza sa i se cedeze, precum si conditiile cedarii.
o NUMIREA, ORGANIZAREA SI ATRIBUTIILE ADMINISTRATORULUI UNIC
Societatea este administrate de catre un administrator unic presedinte, care va avea
puteri depline de reprezentare a societatii. El poate numi alte persoane in functia de director si
poate delega unele imputerniciri pe problem acestor directori, inclusive acelea de a reprezenta
societatea, directori care vor corespunde de indeplinirea lor in fata administratorului unic.
In relatiile cu tertii societatea este reprezentata de catre administratorul unic
presedinte, care are puterea deplina asupra afacerilor societatii, poate gaja/ipoteca bunurile
societatii, poate contracta imprumuturi bancare si semneaza acte juridice care angajeaza
societatea.
Administrator unic este numit Ispas Florin Dorian, avand cetatenie romana, domiciliat
in judetul Arges, sat dedulesti, comuna Moraresti, nr. 197, avand CNP 1700127384202.
Administratorul unic presedinte are urmatoarele atributii :
-
fata de societate.
Aproba schema de personal si nivelurile de salarizare a personalului societatii, cu
acordul Adunarii Generale a Asociatilor, putand hotari ca acesta sa beneficieze de
acesteia.
o ADUNAREA GENERALA A ASOCIATILOR
Adunarile Generale ale Asociatilor se convoaca de presedintele Consiliului de
Administratie.
Adunarile Generale ordinare au loc de 2 ori pe an.
Adunarile Generale extraordinare se convoaca la cererea asociatilor, reprezentand cel
putin 1/3 din capitalul social, precum si la propunerea Consiliului de Administratie.
Adunarea Generala a Asociatilor se convoaca, prin scrisori recomandate sau telefon la
adresele indicate de parti prin contractual de societate, cu cel putin 20 zile inainte de data
fixate, aratandu-se data, locul si proiectul ordinei de zi a Adunarii.
Organizarea AGA.
Adunarea Generala a Asociatilor este prezidata de catre un asociat.
Cel care prezideaza, deschide si inchide sedinta cand discutiile s-au terminat, se asigura ca
toate punctele de vedere de pe ordinea de zi sa fie discutate, ca sedinta sa fie condusa in mod
organizat, ca fiecare reprezentant sa ia cuvantul.
Adunarea alege dintre membrii sai un secretar care va intocmi procesul verbal al
sedintei.
Exercitarea dreptului de vot.
AGA este constituita valabil si poate lua decizii daca asociatii prezenti sau
reprezentanti detin cel putin 2/3 din capitalul social.
o DIZOLVAREA SI LICHIDAREA SOCIETATII
Urmatoarele situatii duc la dizolvarea societatii :
-
daca AGA nu decide completarea capitalului sau reducerea lui la suma ramasa;
La cererea oricarui asociat, daca imprejurarile de forta majora si consecintele lor
dureaza mai mult de 8 luni, iar AGA constata ca functionarea societatii nu mai este
posibila;
In orice alte situatii pe baza deciziei AGA luata in unanimitate;
Lichidarea societatii. In caz de dizolvare, societatea va li lichidata, lichidarea se va
face de catre unul sau mai multi lichidatori numiti de AGA, dintre asociati sau alte persoane.
Din momentul intrarii in functiune a lichidatorilor, mandatul membrilor Consiliului de
Administratie inceteaza, acestia nemaiputand intreprinde noi operatiuni in numele societatii
.Lichidatorii isi indeplinesc mandatul sub indrumarea controlului de conturi. Conform
mandatului primit din partea AGA, lichidatorii vor lua toate masurile necesare de executare a
6
DREPTUL CIVIL
Societatea comerciala detine in proprietate la data prezentei evaluari:
Imobilizari necorporale de 504 mii lei
Constructii in valoare de 6648 mii lei
Echipamente tehnologice, aparate de masura si control 2027 mii lei
Situatia imprumuturilor primite:
Pentru realizarea fabricii de procesare carne - investitie derulata prin program
SAPARD - societatea beneficiaza de un credit in valoare de 4.322.406 lei, structurat pe doua
componente, astfel: credit acordat din "Fondul pentru creditarea investitiilor in agricultura din
anul 2006" in suma de 2.640.675 lei si credit de investitii acordat din sursa BCR in suma de
1.681.731 lei.
Societatea a semnat cu Agentia de Plati pentru Dezvoltare Rurala si Pescuit Contractul
Cadru nr. RO1.10202630300077/15.02.2007 pentru acordarea finantarii nerambursabile in
vederea punerii in aplicare a proiectului "Fabrica de procesare a carnii, investitie noua,
comuna Oarja, jud. Arges. Astfel, Agentia SAPARD se obliga sa acorde o finantare
nerambursabila de maximum 2.811.706 (max. 50% din valoarea totala eligibila a proiectului),
din care societatea a incasat pana la 31.12.2008 valoarea de 2.156.046,86 lei, diferenta
urmand a fi incasata pana in luna martie 2010 (655.659 lei).
EXPUNEREA CLIENTULUI in
Curenta
Restanta
Total
Garantie
(EUR) la zi 31.01.2010
(%)
596.946,08
596.946,
100
(sold)
Credit ROL 11 - 1.543.860,70 lei
374.541,65
08
374.541,
100
(sold)
Credit ROL 13 -
201.358,68
65
201.358,
100
68
79.378,
142
94
191.687,
80
32
1.443.91
99,8
0
0
0
2,67
0
0
1.443.91
0
0
99,8
(sold)
Credit ROL 20 -
830.000,00 lei
327.200,00 lei
(sold)
Credit USD 16 267.760,73 USD
79.378,94
191.687,32
(sold)
Valoarea totala a creditelor
1.443.912,6
Dobanda totala:
Comisioane totale:
Expunere totala:
7
0
0
1.443.912,6
7
2,67
1.443.912,6
aprobare:
1.443.91
99,8
2,67
Termen
Garantii
BRD
Scadenta:
Gaj
03.12.2012
flow-ului
27280
asupra
cash-
SC
MARION
SRL
Furnizorii sunt in numar destul de mare astfel incat renuntarea la unul dintre ei nu ar
putea sa afecteze productia.
Principalii clienti sunt reprezentati de:
SC PRESTIJE IMPEX SRL
DREPTUL FISCAL
Intre Stat si SC REGENT INDUSTRIES SRL exista o relatie financiara bazata pe
transferarea resurselor financiare ale intreprinderii catre sistemului bugetului public, astfel :
m Catre Bugetul de stat, urmatoarele:
- Impozitul pe profit
- Taxa pe valoarea adaugata
- Majorari si penalitati pentru neplata la termen a obligatiilor la bugetul statului
m Catre bugetul local, urmatoarele:
- Impozitul pe cladiri si terenuri
- Majorari si penalitati aferente
m Catre Bugetul asigurarilor sociale de stat, urmatoarele:
- Contributia unitatii privind asigurarile sociale de stat, fondul pentru pensie
alimentara
m Catre Bugetul fondurilor speciale, urmatoarele:
- Fondul pentru sanatate
- Fondul pentru somaj
DREPTUL MEDIULUI
Activitatea de procesare a carnii se desfasoara intr-o unitate moderna, in concordanta
cu normele europene, unitate situata in comuna Oarja, jud. Arges.
10
PUNCTE TARI
PUNCTE SLABE
OPORTUNITATI
AMENINTARI
piata
12
Categorii de personal
2010
2011
2012
Personal operativ
11
12
14
Personal auxiliar
Personal de administrare si
conducere
TOTAL
10
13
15
18
Nr. Salariati
2010
2011
2012
.
La 31.12.2012 numarul de salariati a fost de 48, in crestere fata de anul precedent.
Majorarea personalului salariat s-a datorat largirii continue a activitatii societatii si implicit a
productiei fata de anii anteriori.
Evolutia personalului in ceea ce priveste grupele de varsta este redata in tabelul de mai
jos:
13
Tabelul nr. 2
Nr.
crt.
Grupe de varsta
2010
2011
2012
11
15
12
10
TOTAL
10
13
15
18
28
20
2012
Peste 41 ani
2011
2010
10
15
20
25
30
Cu studii superioare
14
45
Wa = CA/Ns
2010: Wa = 1 652 901/23 = 71 865 mii lei/sal.
2011: Wa = 6 075 479/33 = 184 105 mii lei/sal.
2012: Wa = 8 669 109/48 = 180 606 mii lei/sal.
o Productivitatea zilnica(Wz)
Wz = CA/Timp(zile/om)
15
2010
71 865
283
2011
184 105
725
2012
180 606
711
I2011/2010(%)
254.18
256.18
I2012/2011(%)
98.09
98.06
Nume si
.
1
prenume
Ispas Florin
Functie
Vechim
Varsta
Director
e
20 ani
43
General
2
Neagoe
Contabil
20 ani
Florin
45
Experienta
16
PUNCTE TARI
- Productivitatea muncii a crescut cu peste
100%, sau chiar 200% de la un an la altul,
ceea ce a dus la sporirea cifrei de afaceri;
-Personalul este unul calificat si cu experienta;
-Structura pe varste este echilibrata;
-Angajatii societatii sunt capabili sa se
adapteze la innoire;
-Nu au avut loc greve in cadrul societatii;
-Masurile privind protectia muncii sunt
corespunzatoare, acestea reflectandu-se prin
reducerea sau chiar eliminarea accidentelor de
munca;
-Comunicare buna a conducerii cu personalul;
-Imbunatatirea pozitiei pe piata;
-Echipa de conducere dinamica, cu experienta;
-Conditii de munca satisfacatoare pentru
personal;
PUNCTE SLABE
- Existenta absentelor in cadrul zilelor de
lucru;
-Societatea nu are un sef de sectie care sa
faciliteze supravegherea personalului;
- Societatea nu are in cadrul echipei de
conducere un Director de serviciu-personal
care sa se ocupe cu angajarea muncitorilor,
de acest aspect ocupandu-se Directorul
general;
-Nu exista un Director economic care sa se
ocupe de aprovizionare si sa mentina
relatiile cu clientii, atributiile acestuia fiind
indeplinite de Directorul general al
societatii;
OPORTUNITATI
AMENINTARI
la o dezorganizare a muncii;
DIAGNOSTICUL TEHNIC
Are ca obiectiv estimarea performantelor tehnice anterioare ale societatii comerciale si
identificarea solutiilor de ordin tehnic care sa asigure viabilitatea si dezvoltarea societatii.
Activele fixe ale firmei REGENT INDUSTRIES SRL sunt impartite in mai multe
categoriii, potrivit Catalogului privind normele de functionare si clasificare a mijloacelor fixe
din Legea nr. 15/1994.
Cladiri
Nr.
Denumire
crt.
1
mijloc fix
17
CONT 212
Cladire constructie Oarja
TOTAL CONT 212
Numar
Valoare
inventar
inventar
800
1 507 756,00
1 507 756,00
Societatea comerciala REGENT INDUSTRIES SRL detine asupra cladirii in care isi
desfasoara activitatea un drept de proprietate.
Cladirea a fost construita cu scopul de a oferi un spatiu cat mai amplu si totodata
modern astfel incat sa indeplineasca toate conditiile necesare desfasurarii activitatii la
standarde inalte, putandu-se compara cu alte cladiri la nivel international. Aceasta a fost data
in folosinta incepand cu 01 ianuarie 2009, avand o structura puternica si o stare fizica din
punct de vedere al rezistentei la seisme ridicata.
Cladirea construita beneficiaza de un contract de asigurare semnat de la inceputul
folosintei acesteia.
In afara acestei constructii, societatea REGENT INDUSTRIES SRL nu mai are in
proprietate alte cladiri.
18
lucru)
19
Nr.
Denumire
Numar
Valoare
crt.
inventar
inventar
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
mijloc fix
CONT 2131
PTAP 1000 KVA
Instalatie Frigorifica
Instalatie Frigorifica
Ghilotina Fromat 042 PRO
Balanta Tehnica Kem mod
Balanta analitica Kem M
Etuva de laborator POL E
Aparat distilat apa RAYP
PH metro cu electrod PT
Autoclav de laborator AS
Baie de AOA RAYPA Mod
101
102
103
105
106
107
108
109
110
111
112
166 053,00
34 885,00
17 570,00
83 520,00
2 613,00
5 260,00
2 588,00
1 931,00
2 350,00
4 254,00
2 210,00
12
DI
Microscop Kruss Mod
113
2 097,00
13
14
MBL
Sistem determinare Azot
Masina clipsat
114
120
2 191,00
75 864,00
15
semiautomata
Masina umplut vemag
121
190 530,00
16
17
18
19
20
robb
Instalatie frig pt. cond.
Instalatie frig pt. refri.
Autosasiu frigarifec
Statie epurare a apei
Opturator termic SME
185
285
290
305
308
93 235,00
110 672,00
85 035,00
351 000,00
13 128,00
21
22
4Buc.
Statie pompare
Platforma electrica de
320
381
61 830,00
12 835,00
23
cantarit
Cantar electronic tip EC
383
1 950,00
24
2Buc.
Usi sectionale izolante
389
15 156,00
25
26
27
4Buc
Cantar aerian+platforma
Cantar pt. livrare marfa
Carucior inox Celula TIP
390
391
502
16 250,00
7315,00
18 096,00
28
10Buc.
Masa inox cu blat plastic
503
12 325,00
29
5Buc.
Masa inox tip jgheab
505
3 822,00
30
31
2Buc.
Filtru igienic TIP 23896
Spalator cu sterilizator
601
605
36 540,00
26 138,40
606
607
690
905
98
99
100
4 106,40
29 510,00
4 466,39
59 940,00
291 972,00
41 412,00
7240
atea
4Buc.
32
Spalator sorturi 2391
33
Sistem alarma
34 Compresor ABAC CT 7,5
20
35 Masina gheata N IS 700 L
36 Cuter 120 L CM 120STL
37 Masina tocat EWD114 TIP
38 Usa frigorifica 1400*2200
Societ
Mijloace de transport
Nr.
Denumire
Numar
Valoare
crt.
mijloc fix
CONT 2133
Ford New Transit
Ford New Transit
Dacia Logan Van SC
inventar
inventar
500
501
100
53 636,80
53 636,80
47 300,36
1
2
3
Societ
atea
94813
4
Mitubishi auto
101
40 257,00
5
Autoturism Chevrolet
102
13 500,00
6
WW CADY
110
6 000,00
7
FIAT DUCATO
112
40 300,00
8
Dacia Logan
113
5 748,00
9
Dacia Logan
114
10 931,00
10
Dacia Logan
115
5 749,00
TOTAL CONT 2133
277 058,96
comerciala REGENT INDUSTRIES SRL are in proprietate o serie de masini utilizate atat in
activitatile de aprovizionare si desfacere, cat si autoturisme utilizate pentru activitate de
protocol.
Asemenea echipamentelor tehnice utilizate de societate, mijloacele de transport au fost
achizitionate incepand cu 01 decembrie 2008, ultima investitie realizata de intreprindere
facandu-se in data de 15 septembrie 2011.
21
Pateuri
Specialitati
Tobe
Afumaturi
Rulade
Carnati
Semipreparate
Parizer
Carne proaspata
Lansarea comenzii
Programarea aprovizionarii
Urmarirea fluxului de productie
Gestionarea ordinelor de productie
Monitorizarea comenzilor si evaluarea acestora
Evaluarea costurilor
Validarea pasilor procesului de productie
Raportarea productiei realizate si a productiei in curs de executie
22
OPORTUNITATI
AMENINTARI
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70