ESTUDIO DE CASO: DISTRIBUYAMOS

PRIMERA ENTREGA.

PRESENTADO POR
CESAR RICARDO RODRIGUEZ ROJAS 1421989390
GERMAN DARIO CARO ALARCON

cdigo

PAULO ALEXANDER OSPINO GOMEZ 1331980403

OSCAR ANDRES CALLE JIMENEZ

1421981763

TUTOR
ANDRES IGNACIO CASTRO ZAMUDIO
GRUPO 001

FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
PROCESOS INDUSTRIALES
MARZO 2016

Contenido
1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 3
2. JUSTIFICACIN................................................................................................. 3
3. METODOLOGA................................................................................................. 4
4. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................. 6

1. OBJETIVO GENERAL
El objetivo principal del presente trabajo es analizar una situacin problema que abarca
diferentes aspectos de un proceso logstico determinado en el mbito colombiano y que
desarrolla a lo largo de las actividades empresariales y comerciales valiosas prdidas de
recursos. Una vez hecho dicho anlisis se prosigue a la identificacin de problemas
particulares dentro de las falencias globales de la compaa del caso, para as continuar el
ciclo de trabajo con el diseo de propuestas, metodologas y acciones correctivas que
permitan realizar mejoras en todas las actividades logsticas de la empresa que representan
un reto para su adecuado manejo como lo son las reas de inventarios, almacenamiento,
despachos y su distribucin correcta dentro de su estructura fsica y organizacional. El ciclo
finaliza con el seguimiento de las acciones tomadas para el control por medio de criterios
de evaluacin.
Palabras claves:
Analizar, identificar, disear, evaluar.
2. JUSTIFICACIN
Por qu es importante realizar el estudio del caso propuesto?
En el sector logstico de nuestro pas, cada vez es ms frecuente observar diferentes tipos de
problemticas que surgen, tanto en la fabricacin como en la comercializacin, y que dejan
profundas prdidas en los estados de ganancias, a la vez que clientes insatisfechos.

Es por ello que nuestra labor como ingenieros industriales est llamada a realizar las
acciones preventivas y correctivas que minimicen los posibles riesgos de prdida de capital
e incremente al mismo tiempo el nivel de satisfaccin tanto del cliente interno, como del
externo; entindase cliente interno a todos los colaboradores de la compaa y cliente
externo a aquel que demanda mis servicios o productos, ya sea persona jurdica o natural.
As es como respondemos a la pregunta planteada al comienzo de esta justificacin, la
importancia radica en el desarrollo de competencias y conocimientos que deben ser
involucrados en cualquier entorno logstico y que se adquieren por medio de la experiencia
en el campo, todas las empresas tienen caractersticas diferentes en su funcionamiento sin
importar si se trata del mismo sector econmico, esta variedad de operaciones se debe a
polticas internas de la compaa, entorno, tcnicas, tecnologas empleadas y una cantidad
de factores ms que hacen la diversidad en temas logsticos.
Es importante analizar el caso propuesto para adquirir conciencia crtica de los problemas
planteados en la lectura pero que no se alejan de la realidad, lo que aqu se estudiar es el
da a da de gran parte en la cadena de abastecimiento de las compaas en Colombia, es
por ello que slo unas pocas ocupan lugares privilegiados en el ranking de empresas
exitosas en el contexto latinoamericano, y otras tantas que deben cerrar operaciones a los
pocos aos de existencia.
3. METODOLOGA
Por medio de la lectura del caso distribuyamos se analizar todo el entorno empresarial,
los factores problema que en ella se encuentran y las posibles mejoras por medio de

herramientas de anlisis, calidad y aplicabilidad, es decir, estudiar qu tan factible es

implementar las propuestas de solucin.
Las mejores soluciones son aquellas que tienen un impacto directo sobre los problemas y
que requieren los mnimos costos posibles, la metodologa de este trabajo es hallar dichas
soluciones por medio de las herramientas logsticas y de administracin. Como vimos en el
objetivo general, se identifica claramente una secuencia: analizar
evaluar

identificar

disear

, sta es una metodologa que necesita observacin y experimentacin directa

sobre el tema a tratar, acompaado luego de su respectiva evaluacin de costos y

resultados. Muy similar y que goza de gran aplicabilidad tambin para nuestro caso est la
denominada campana de Gauss o ciclo PHVA, planear, hacer, verificar y actuar.
Por medio de las anteriores metodologas se pasa de la observacin de fenmenos a la
implementacin de soluciones junto con su respectivo seguimiento, acompaado adems de
otras herramientas como el control de la calidad, control estadstico, diseo de plantas o
espacios y herramientas lean.
Hoy en da los entornos industriales son altamente cambiantes, por lo que cada vez los proyectos de
redistribucin de planta son ms comunes. Se hace necesario que las modificaciones que se les aplica
a los diseos de planta tengan en cuenta la mayor cantidad de factores posible, para evitar que stos
se vuelvan obsoletos en un corto tiempo. (Leonardo Rivera, 2012)

4. BIBLIOGRAFIA
Citas
Leonardo Rivera, P. (2012). Seleccin de alternativas de redistribucin de
planta.

CASO DISTRIBUYAMOS S.A

file:///C:/Users/CESARRICARDO/Desktop/Documentos/CEDRIR/UNIVERSIDAD
%20POLICTECNICO%20GRANCOLOMBIANO/ASIGNATURAS/CUARTO
%20SEMESTRE/DISTRIBUCCION%20DE%20PLANTA/Unidad%201/Semana
%201/Caso%20Distribuyamos.pdf
SELECCIN DE ALTERNATIVAS DE REDISTRIBUCIN DE PLANTA: UN
ENFOQUE DESDE LAS ORGANIZACIONES
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Archivos/Articulo/Selecci%C3%B3n
%20de%20alternativas%20de%20redistribuci%C3%B3n%20de%20planta-2012.pdf