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Situacin actual
TERRA EXPERTS S.A. cuenta actualmente con alrededor del 70% de participacin de mercado y proyecta un
crecimiento sostenido para el prximo quinquenio. Compite con empresas multinacionales como Bayer, entre
otros.
Su gerente general apuesta por el talento joven. La compaa tiene alrededor de 24 personas, de las cuales ms
del 80% es personal de ventas y se ubica entre los 22 y 30 aos de edad. La empresa est compuesta por un
rea administrativa-financiera, servicio al cliente, operaciones y ventas.
El mercado costarricense est dividido por zonas y cada una de estas es atendida por dos vendedores. El equipo
de ventas est constituido por profesionales en agronoma recin graduados que son contratados por la empresa
y esta los forma para el desempeo de sus funciones.
Ms del 80% de la facturacin de la compaa proviene de licitaciones con el sector gobierno.
TERRA EXPERTS S.A. tiene como objetivo ampliar sus operaciones a Centroamrica para el ao 2015.
ESTADO DE RESULTADOS
2012
(En millones de colones)
509.048,36
Gastos de ventas
Gastos de administracin
Resultado de operacin
Gastos financieros
Resultado antes de impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta
Resultado neto
429.288,19
10.056,23
69.703,94
0,00
69.703,94
(22.485,14)
47.218,80
70.272,00
79.760,17
15,67%
84,33%
1,98%
13,69%
9,28%
49,70
Nmero de empleados
Ventas
Corporativos
Total
20
4
24
2.360,94
Usted ha sido contratado como Consultor de TERRA EXPERTS S.A. por decisin de la Junta Directiva y en
solicitud explcita del gerente general, quien ha escuchado su buena fama como analista de negocios y su
seniority en el rea.
Inicialmente se le encomienda analizar la situacin de la compaa, utilizando la informacin que se detalla en
este caso, y responder a las siguientes preguntas en la discusin con la Junta Directiva esta tarde:
ETAPA 2
Caso de Discusin grupal
Instrucciones Generales
A partir de las apreciaciones brindadas en su anlisis individual, se le ha escogido como uno de los Consultores
del Equipo Especializado contratado para resolver la situacin de la compaa con una proyeccin de
crecimiento hasta el 2018. Su equipo ser de cuatro personas en total.
Se le hace entrega de la siguiente informacin adicional sobre la estructura de la empresa para que sea
analizada con su respectivo equipo en bsqueda de dar soluciones integrales y alineadas con la realidad que
enfrenta la empresa. Tendr 15 minutos de lectura y 15 minutos para analizar la informacin con su equipo.
Informacin complementaria del caso:
En la siguiente pgina se especifica el organigrama de la Estructura de la compaa. Considere la estructura de
la compaa para su anlisis y despliegue de soluciones. Si es necesario plantee nueva estructura, tomando en
cuenta que:
-
El Gerente de ventas es un ex vendedor que fue ascendido por su buen desempeo pero actualmente no
cuenta con las habilidades de pensamiento estratgico y manejo de equipos.
El Jefe Distribucin y Logstica es hijo del dueo de la Compaa. Es muy bueno en su trabajo, con gran
capacidad analtica a pesar de su corta experiencia.
Presidente
/Director
General
Gerente de
Ventas
Ventas
Gobierno
Gerente
Administrativa
Financiera
Coordinador
Administrativo
Financiero
Jefe
Distribucin y
Logstica
Encargada de
servicio al
cliente
Auxiliar Bodega
1
Auxiliar Bodega
2
Ventas GAM
Contadora
General
Encargado de
Transportes
Ventas Zona
Norte
Encargada de
CXC
Encargado de
compras
Ventas Zona
Norte
Encargado de IT
Encargado de
Importaciones
Ventas Pacfico
Recepcionista
Ventas Caribe
Jefe de Bodega
ETAPA 3
Etapa de resolucin y conclusin grupal
La empresa le solicita al Equipo de Expertos que a partir del anlisis que han realizado presenten soluciones
puntuales a las siguientes interrogantes.
1. En 10 minutos con el equipo llegue a consensos sobre la estructura organizacional; resuma cada uno de
sus planteamientos con 3 propuestas puntuales por cada uno:
2. Al finalizar la discusin el grupo debe organizar una exposicin eficiente ante la junta Directiva en otros
10 minutos.
3. Cuando termine su exposicin, la Junta Directiva proceder a realizar las preguntas pertinentes y los
cuestionamientos a la postura que considere necesarios. Para esto se contar con 20 minutos.