Capitolul I

1.1 Introducere
Industria uoar este una din cele mai vechi ramuri din ar i una din cele mai
dezvoltate i prospere ramuri ale economiei naionale. Aceast ramur este reprezentat de trei
sectoare: industria textil i de confecii, producia de piei, de articole din piele i fabricarea
nclmintei, fabricarea de articole de voiaj i de marochinrie.Restructurarea ntreprinderilor
din industria uoar, realizat pe parcursul ultimului deceniu, a asigurat mbuntirea strii ei
economico-financiare. Lider n industria uoar este sectorul de confecii, al crui pondere
constituie circa 46 % din volumul total al produciei fabricate.Sub aspect regional, industria
de confecii, fiind cea mai mobil i flexibil ramur, care, datorit cheltuielilor relativ mici
pentru dotarea tehnic i pregtirea braelor de munc, este dezvoltat, practic, n fiecare raion
al republicii.
Existena specialitilor i lucrtorilor de nalt calificare, nivelul ridicat al potenialului
tehnic i tehnologic, implementarea sistemului de management al calitii ISO-9001 permit
ntreprinderilor din ramur s produc articole calitative, s se extind i s-i renoveze
sortimentul produciei.
Industria uoar este orientat preponderent la export.Calitatea nalt i designul
produciei permite multor ntreprinderi se exporte pn la 80% din volumul produciei
fabricate n aa ri cum ar fi: Italia, Germania, Romnia Austria, Frana, SUA, Marea
Britanie, Belgia, Bulgaria, Olanda, Polonia, Grecia i n rile CSI.n ultimii ani Guvernul
Republicii Moldova a aprobat un ir de faciliti fiscale i vamale, care permit stimularea
procesului investiional i creterea ulterioar a potenialului de export al ntreprinderilor
autohtone. Acest proces este facilitat i de acordarea Moldovei din partea Uniunii Europene a
preferinelor comerciale autonome n scopul accesului produselor pe pieele rilor UE, fr
aplicarea taxelor vamale. Acest sistem de preferine ofer noi posibiliti potenialilor
investitori n domeniul crerii ntreprinderilor mixte n scopul producerii i exportului
produciei.
Prin Strategia de dezvoltare a industriei pe perioada de pn n anul 2015, industria
uoar este stabilit ca una din ramurile prioritare ale economiei naionale, sarcina principal
a creia este trecerea treptat de la acordarea serviciilor partenerilor strini la fabricarea
produselor de nalt calitate sub marca comercial proprie i nsuirea noilor piee de

desfacere. Spre acest scop se ndreapt sa ntreprinderea ExtravieS.R.L, adica acum

presteaz servicii iar pe viitor ii preconizeaza sa produca sub marca comercial proprie.

1.2 Caracteristica/descrierea general a ntreprinderii

Extravie SRL ntreprindere de confecii care a fost nfiinat in anul 2011 in luna martie
n orasul Leova, prin faptul c este o ntrprindere noua n Republica Moldova de la nceputul
activitii a ncercat s se specializeze pe 2 tipuri de produse vestimentare, i anume:caciulite
pt barbati si la moment hanorace din poliester si amestecuri. Astfel fabrica presta servicii de
coasere

unei

intreprinderi

SRL,astfel

obtinind

piata

de

desfacere

in

UE:Olanda,Germania,Italia. Sortimentul acestui tip de vestimentaie variaz, n dependen de

comenzile primite fiind imbracaminte usoara din tricoturi din poliester si amestecuri, pe tot
parcursul practicii, n perioada de o lun ntreprinderea a elaborat citeva modele:

Rotorua EN 82108

Rotorua EN 82302

Rotorua EN 82101

Bleumarin U 36062

Bleumarin U 32012

Timp de o lun n cadrul ntreprinderii se produc circa 1000-1500 buci, ceea ce

dovedete c producia se efectueaz conform normei, cu abateri mici, dar de cele mai multe
ori abateri nu sunt ntlnite. Aceasta se datoreaz organizrii corecte a lucrului, fiind utilizate
principiile fundamentale ale managemntului, aa ca :

Principiul diviziunii muncii fiecare persoan are postul su de munc,

abaterile sunt din cauza ntreprinderii mici si lucrtori mai puini dect operaii n
procesul tehnologic al unui model, dar oricum fiecare muncitor are postul su,
alteori nfaptuind i 2-3 operaii mici pentru a compensa lucrul.

Principiu salarizrii orice munc este pltit ceea ce stimuleaz pe muncitori

de a munci ct mai mult pentru a obine i un salariu pe msur
3

Principiu unitatii de comand toate ordinile vin de la un ef, ceea ce face ca

muncitorii s asculte un ordin dup care trebuie s se conduc, nu mai multe care
i poate duce n eroare

Principiul unitii de direcie toti muncitorii au acelai scop: de a produce

Extravie primete materia prim croit, furinitura i documentaia necesar pentru

realiazarea modelelor cerute. n aceste condiii aprigi ntreptiderea tinde de a folosi utilajul cel
mai nou pentru o productivitate mai mare, care pe parcurs va mri profitul i va deschide noi
orizonturi, ndreprndu-se pe unele segmente ale pieei care vor forma o rentabilitate mai
sporit a fabricii. ntreprinderea este o societate cu rspundere limitat n care prtile nu sunt
reprezentate prin titluri negociabile i care nu pot fi cedate altor persoane dect daca acestea
din urma sunt agreate de majoritatea celorlali asociai. Din acest punct de vedere SRL e o
asociatie de persoane. SRL e i o asociaie de capital deoarece asociaii raspund numai in
limita aportului lor la existena societii, astfel fiecare asociat v-a fi obligat pentru datoriile
societii numai in limita capitalului subscris.
Schema procesului de producie n Extravie SRL:

Procesul de producie
Controlul calitativ
Controlul cantitativ
nmagazinarea i recepia materialelor
Pstrarea i conservarea materialelor
Controlul materialelor
Sortarea materialelor
Pregtirea materialelor pentru croit
ablonarea
Calculul loturilor
Decuparea detaliilor
Croirea materialelor
Controlul i formarea pachetelor
Pregtirea semifabricatelor

Confecionarea semifabricatelor
Prelucrarea detaliilor principale
Asamblarea detaliilor principale
Curirea de ae i scame
Clcarea final
Controlul tehnic de calitate

Finisarea produselor

nmagazinarea produselor finite

Ambalarea i transportul
nmagazinarea produsului

Fabrica dispune de vestiare i spaii pentru odihn i luarea mesei. ntreg complexul
ntreprinderii a fost dat n exploatare dup reparaii complexe, care vizeaza oferirea unui
climat optim pentru angajai.
ntrepindere are aproximativ 20 de angajai, ceea ce ne arat ca este de dimensiuni mici.Ea
ofer condiii superioare de munc n baz de contract, programul de lucru este de 8 ore si e
ntr-un singur schimb, mai ofer i asigurare medical i salariu atragtor.

Regimul de lucru:
Luni 800 - 1700
Mari 800 - 1700
Miercuri 800 - 1700
Joi 800 - 1700
Vineri 800 - 1700
Pauza 1300 - 1330

Capitolul II
2.1 Familiarizarea cu activitile seciei experimentale a ntrerinderii
Secia experimental a ntreprinderii se ocupa cu proiectarea tiparelor pentru noi modele
vestimentare, aici se pregatesc modele pentru a fi lansate n producie. Lucrrile de baz
efectuate n secia experimental sunt:

elaborarea noilor modele

elaborarea construciei i a abloanelor

gradarea abloanelor

elaborarea documentaiei tehnice

confecionarea mostrelor experimentale

Secia experimental a ntreprinderii Extravie SRL dispune de utilajele necesare pentru

efectuarea acestor lucrri, i de specialiti calificai pentru obinerea celor mai bune rezultate.
nzestrarea tehnic nca nu a ajuns la cel mai performant nivel dar pe viitor i propune de-al
atinge. Utilajul prezent n secie const din:

locuri de munc cu calculator, multiplicator

plotere pentru desenare

mese de lucru pentru elaborarea construciei

utilaj pentru croire

utilaj pentru pstrarea mostrelor i a abloanelor

Din utilajul de care nu dispune dar de care ar fi nevoie mare este:

digidizoare

sistem automat de proiectare (SAPR)

6

Secia experimental asigur fiecare model cu documentaia tehnic, pe baza creia se vor
efectua toate operaiile din succesiunea tehnologic. Ansamblul documentaiei tehnice
cuprinde totalitatea datelor tehnice i tehnologia care caracterizeaz modelul nou creat i care
trebuie sa asigure realizarea lui n toate fazele procesului de fabricaie.

Elementele care formeaz documentaia tehnic sunt:

modelul nou creat (etalon);

abloanele (prin construcia tiparului de baz, multiplicarea tiparelor i reproducerea

lor);

normele interne i standardele;

consumul specific (prin normarea materiilor prime i a materialelor auxiliare);

procesul tehnologic de confecionare.

Pentru a preciza modelul n secia experimental se pregtesc cteva modele de diferite

mrimi cu scopul controlului multiplicrii tiparelor (dup mrime i lungime). Lotul
experimental de mrfuri este verificat de tehnolog, apoi de secia de cusut pentru a definitiva
construcia i repartiia muncii.
Pregtirea confeciilor pentru lansarea n producere se ncepe n secia experimental i se
termin cu cea de croire. n secia experimental se soluioneaz problemele de normare a
consumului stofei.
n secia experimental a ntreprinderii se experimenteaz si materia prim care
urmeaz a fi croit. Procesul de investigare a materialelor este unul foarte simplu: din fiecare
tip de materie se taie o bucat de 1m n limea ruloului i se supun splarii. Dupa ce au fost
splate se analizeaza cu cte procente s-a mrit suprafaa. Dup analiza tuturor deformrilor de
material se face o analiz a tuturor tipurilor si se decide care tipuri de material vor fi supuse
concomitent puse pnuirii si apoi croirii.

2.2 Familiarizarea cu activitile seciei de pregtire (depozitul cu materii prime i

materiale, accesorii i furnitur)
Recepia materialelor textile este faza din procesul de producie n care materialele sunt
controlate pentru a stabili dac corespund cu normele interne, standardele n vigoare i cu
documentele de livrare.
Recepia cantitativ are ca scop verificarea materialelor intrate n ntreprindere din punct de
vedere cantitativ dac acestea corespund documentelor de livrarea ca numr de baloturi,
lungime, lime.
Recepia calitativ este controlul complex sub aspect calitativ care se face la materialele
textile intrate n ntreprindere.
n cadrul ntreprinderii, controlul calitativ i cantitatv se efectueaz manual, de ctre un
controlor pentru a depista defectele existente i neadmisibile la obiectele de mbrcminte.
Documentaia, pentru controlul materialeor primite, este format din urmtoarele documente :
Raportul de control al esturii i Raport de inspecie accesoriilor si materialelor de ambalat ,
specificate n enexe. n cazul n care ntreprinderea prest servicii ntreprinderii de confecii
SRL controlul calitativ i cantitativ este facut in cadrul ntreprinderii , rspunztorii de
primire a materiei prime si a furniturii mai verific odat ceea ce au primit cu scopul de a
verifica dac totul este conform documentaiei si standardelor.
Defectele care pot fi constatate la esturi sunt de diferite proveniene cum ar fi:

defecte provenenite din esut i tricotat: guri, rrituri, fire neuniforme, margini
neuniforme;

defecte de finisare: vopsire neuniform, pete de la vopsit;

defecte de ambalare i transport: rupturi, rosturi etc.

Defectele constatate se marcheaz pentru a fi sesizate la operaiile urmtoare n scopul
evitrii lor din componena detaliilor ce vor fi croite. La ntreprinderea Loz-Textil SRL
secia de pregtire coincide cu amplasarea seciei de croit, prin faptul c controlul calitativ i
cintitativ se efectueaza atunci cind se efectueaz pnuirea, dar odat pnuite materialele se
supun procesului de croire. Insuficiena de spaiu este problema care determin combinarea
acestor 2 secii.
Utilajul necesar pentru secia de pregtire este:
8

rampe de control
mese pentru pnuit

n secia de pregtire se pregtete tot necesarul pentru a ncepe producia de produse

vestimentare din cadrul ntreprinderii, avnd un rol foarte important pentru producie, lipsa
acesteea ar forma haus i dezorientare a tuturor produselor din ntreprindere, aducnd i o
calitate mai sczut a produselor.
2.3 Familiarizarea cu activitile seciei de croire
Lucrrile efectuate n secia de croit:

croirea materiei prime

numereotarea detaliilor sortarea reperelor n pachete
transportarea, pstrarea croilor

Croirea materiei prime const n decuparea detaliilor proiectate, si fcute sub form de
abloane, de pe straturile de materiale pnuite pe mese. Numrul de repere decupate va
depinde de numrul de straturi depuse pe mas, la stratificarea a 2 rulouri de materiale cu
pnz diferit se mai folosete un tip de pnz diferit de cele 2, care se depune ntre ele, pentru
a nu fi asamblate repere cu pnza diferit.
Dup pnuirea materialelor, care se realizeaz manual, urmeaz procesul de ablonare,
care const n ncadrarea abloanelor pe suprafaa materialelor pnuite, apoi urmeaz
conturarea abloanelor pe estur cu cret sau spun. Aceasta metod se folete mai rar, n
cazul croiri a unui lot mic, pentru loturi mai mari pe pan cu ajutorul fierului de clcat se
lipeste fia de hrtie cu toate ncadrrile, apoi mergnd cu masina de croit pe conturul
abloanelor ablonarea sau ncadrarea abloanelor trebuie de efectuat n aa fel nct
consumul de materiale s fie minim.
Ansamblul lucrrilor de pregtirea materialelor pentru croit cuprinde:

controlul i preluatul panului sub form de seciuni;

transportul seciunilor la maina fix;
croirea dup contur a pieselor fixe;
reglarea i ntreinerea mainilor de croit,
schimbarea benzii;
ascuirea benzii.

Pentru croire, la Extravie SRL se folosesc 2 tipuri de maini de croit:

maini de croit cu disc pentru reperele mari (fig. 1)

maini de croit fixe pentru reperele mici (fig.2)

Fig. 2
Fig.1
Pentru croirea detaliilor se vor trage atenie la urmtoarele aspecte:
1. nu se vor folosi ace sau capse pentru prinderea ncadrrii de pan
2. cel care croiete este responsabil de verificarea ncadrrii nainte de croit. Incadrarea
trebuie verificat pentru urmtoarele aspecte:
lungimea i limea
daca sunt incluse toate componentele
dac orientarea tuturor pieselor este corect
s nu existe suprapuneri sau nclinri ale peselor
contururile tiparelor s fie clare i usor de urmat
dac cerinele de potrivire au fost respectate
3. n cazul n care au fost identificate defecte ale esturii sau diferene de culoare n
timpul inspeciei esturii sau diferene de culoare n timpul nspeciei esturii, ar
putea fi necesara o inspecie a reperelor croite.
4. reperele croite trebuie etichetate n mod clar i trebuie depozitate cu grij, n vederea
trimiterii spre producie. Produsele croite trebuie inute acoperite i depozitate n
crucioare specifice.
Pentru obinerea unor repere uniforme si toate de aceleai msur este necesar ca
persoana care efectuez croirea s in perpendicular pe pan cuitul de croit, n caz de
nclcare a acesteea reperele de la suprafa cu cele dedesubt nu for fi identice, i risc de a
fi asamblat greit, sau de a nu corespunde cu ablonul iniial ceea ce va aduce la schimbarea
aspectului produsului vestimentar.
10

Dup croirea detaliilor are loc numerotarea lor si dortarea pe pachete. Pachetele se
formeaz n dependen de mrimea, tipul materialului, modelul articolului de mbrcminte
care urmeaz a fi confecionat. Astfel la pachetele noi formate se lipete o bulin pe care
este nscris o serie de informaii.
Se indica:

numrul pachetului care este prima cifr de pe bulin

marimea (S,M,L,XL,XXL)
numrul de bucai n pachet

exemplu:
4 M 100

idic pachetul numrul 4, mrimea M si 100 buci n pachet

Toate reperele ce vor forma un produs vestimentar vor avea acelai numr la pachet.
Pachetele marcate se depoziteaz pe rafturi n secia de croit, dup care sunt transportate n
secia de cust urmnd a fi asamblate. Lucrul cu croiurile este forte precaut de a nu fi
amestecate ntre ele, i de a nu se pierde bulina care d toat informaia despre pachetul
respectiv.

2.4 Familiarizarea cu activitile seciei de cusut

n secia de cusut fiecare muncitor i are locul su de munc, un spaiu nzestrat cu
mijloace de munc i organizat pentru realizarea unei operaii sau lucrri. Procesul de lucru n
acest sector este divizat pe linii i dirijat de ctre un conductor care este responsabil ca
fiecare muncitor s fie antrenat n munc.
Organizarea raional a locului de munc este determinat de elementele care particip la
desfurarea procesului de producie:

mijloacele de munc (utilaje, unelte, dispozitive, mobiliere etc.);

obiectele muncii (materii prime, materiale semifabricate etc.);

fora de munc.

Secia de cust este cea mai mare secie din ntreprindere i sunt implici n munc cei mai
muli muncitori. Din cei 20 de muncitori ai ntreprinderii 12 lucreaz n aceast secie.
11

Pentru organizarea raional a fiecrui loc de munc se formeaz un document sub denumirea
de Schema diviziunii muncii unde la fiecare operaie este specificat timpul necesar pentru
efectuarea acestei operaii, i norma timp de o or. Astfel prin acest document administraia
ntreprinderii divizeaz munca ntre muncitori n aa fel nct toate procesele sa fie ndeplinite
concomitent.
Pentru a se obine o calitate sporit a produselor la nivelul cerinelor actuale, sunt asigurate
urmtoarele condiii:

nzestrarea locului de munc cu utilaje, scule, dispozitive;

meninerea utilajelor n stare de funcionare;
aprovizionarea locului de munc cu materii prime i materiale;
organizarea ergonomic a locului de munc.

Locurile de munc sunt nzestrate cu utilaje, scule, dispozitive, la un nivel tehnic care
permit eliberarea executanilor de sarcina efecturii directe a modificrilor tehnologice ale
obiectului muncii.n acest scop este necesar ca utilajele s aib un nivel din ce n ce mai
mare de mecanizare i automatizare.
Amplasarea utilajelor trebuie s asigure economisirea muncii i folosirea eficient a
suprafeelor de producie, comoditate n servirea locurilor de munc i respectarea
normelor de protecie i tehnica securitii muncii.
Dintre utilajul din ntreprindere se ntilnesc:

JUKI DDL 5550 - main liniara

JUKI DDM 8500 - main liniar
Protex TY-818 - main de prins butoane
PFAFF KI 3116 main de realizat butoniere
Typical GT-660-1 - main de cusut nasturi
TOYOTA LS2-AD158-203 912 maina liniar semiautomat
JUKI MS 190 main cu bra
ESMAN DBM 736 -3TR main liniar
NECCHI 615-831 surfilator
MINERVA 62761 - P3Z - butonier grea

Protex TY-818 - pres pentru capse

Caracteristici tehnice:
12

Puterea de apsare 650 kg

Tensiunea 220 V
Masa 65 kg
Viteza de rotatie a arborelui 300 rpm
Descriere: TY-818 Dispozitivul este proiectat pentru
instalarea de butoane:decorative pentru instalare pe diferite
tipuri de articole de mbrcminte (tricotateproduse, blugi,
pantofi, plrii, piele, PVC, plastic i pnz)

PFAFF KI 3116 main de realizat butoniere

Caracteristici tehnice:
Viteza de coasere 2500 rpm
prevazuta cu taietor automat de fir
superior tip scurt
lungimea butonierei 5 50 mm
latimea pasului de cusatura reglabil 0.5

2.0 mm
ungere automata.

Descriere:

Maina

este

destinat

pentru

realizarea automat a butonierelor, n materiale textile, tricotaje i altele. Se folosete la

materiale subiri, medii i groase, are mecanism de tiere a aei mecanic, mecanism de tiere a
butonierei cu cuite, piciorusul se deplaseaz n funcie de pozitia acului.
Typical GT-660-1 Masina de cusut nasturi
Caracteristici tehnice:

viteza 1500 mpunsturi pe minut

ridicare picioruului 14 mm
distanta dintre gaurile butoanelor 2.0-6.5x0-6.5 mm
Descriere: Utilajul este prevzut pentru coaserea

nasturilor, nzestrat cu cuit de tiere a aei.

JUKI DDL-5550 main de cusut liniar
Caracteristici tehnice:

13

viteza 5500 mpunsaturi p.m

ungere automat
tensiunea 220 V
Descriere: Maina de cusut JUKI DDL 5550 permite
custuri ntr-o gam larg de material, ca de exemplu: bumbac,
tricoturi, poliester, neilon i denim. Datorit vibraiei sale
reduse i zgomotul redus ofer operatorului un mediu de lucru
confortabil. Maina este usor de utilizat intr-o gam larg de

operaii prin uurina de operare i o fiabilitate sporita.

TOYOTA LS2-AD158-203 912 main semiautomata de cusut
Descriere: Aceast main se deosebete de celelalte prin faptul c are un calculator de bort
care ofera operatorului de a alege mai
multe funcii care la o main obinuit
sunt greu de realizat. Cu ajutorul funciilor
sale se pot realiza ntariturile la nceput sau
la

sfirit

fr

vrio

intervenie

muncitorului, cu ajtorul pedalei se poate de

tiat firul. La ndemna muncitorului sunt 2
butoane cu care se poate de facut intritura
si de ridicat acul de material.

JUKI MS 190 main de cusut cu bra

Caradteristici tehnice:
lungimea pasului 1.2 3.2 mm
vitez 4000 rpm
2 ace
Descriere: main de cust cu bra pentru custur
francez cu 2 ace, custur n lan cu 2 fire. Maina
accept o gam larg de materiale, de diferite grosimi,
de la bumbac pn la materii prime folosite n fabricarea blugilor.Este eficienta pentru c
efectueaz 2 custuri de acelai fel concomitent.
ESMAN DBM 736 -3TR
14

Caracteristici tehnice :
numr de fire 2
vitez 6000 rpm
nlimea piciorului 7 mm
pasul custurii 1 4.5 mm
Descriere: Masina de cusut liniar cu un ac,cusatura
rigida,comanda de coasere inainte-inapoi (intarit) de la
parghie ,comanda de ridicare a piciorusului de presare de la genunchera,sau manuala.Pentru
materiale medii-subtiri.Ungere economica cu reglaj in zona griferului si a tijei acului,pentru
eliminarea scurgerilor de ulei.Spatiu marit in zona de lucru a materialelelor.
NECCHI 615-831 - surfilator cu 3 fire
Descriere: Main cu destinaie de prelucrare a marginii esturii ntr-un ac cu trei fire.
Acea

st main dezvolt o viteza mare datorit

puterii motorului de 135 W, astfel corespunde
cerintelor unui mic atelier de coasere, aa cum
este Extravie SRL. Rolul acestei maini este
foarte important prin faptul c fr prelucrarea
marginilor estura nu ar rezista utilizrii.

MINERVA 62761 - P3Z - butonier grea

Descriere: Masina de cusut butoniera grea (cu ochi), MINERVA 62761 - P3Z, tipul de
butoniere, forma ochilor i tierea butonierei poate
fi

uor ajustat prin utilizarea simpl a manetelor i

butoanelor. Aceast masina de cusut butonieree

are

o viteza de 1600 imp pe minut . Lungimea

butonierei este usor reglabila intre 13-32 mm.

Pentru o funcionare stabil i eficient a

utilajului ntreprinderea dispune de un mecanic care mereu verific ca utilajul s fie n stare
funcionabil i s nu se abat de la normele prevzute. Funcia mecanicului este de a face tot
posibilul ca muncitorii s nu se abat de la normele stabilite din cauza defeciunii tehnice.
Pentru a nu se abate de la normale stabilite de ctre ntreprindere i administraia aduce unele
comoditi/necesiti angajailor cu care aduc o productivitate mai mare.
Dintre aceste comoditi/necesiti se includ:

luminarea suficient a locului de munc

temperatura confortabil
15

amenajarea corespunztoare a spaiului de munc

economia de micare n timpul lucrului

Fiecare loc de munc din cadrul seciei de cusut este aprovizionat cu materialele necesare
din timp n cantiti necesare pe parcursul unei zile de lucru, fapt care aduce o productivitate
la msurile ateptate.

2.5 Familiarizarea cu activitile depozitului produciei finite

Din secia de cusut, semifabricatul obinut ajunge n secia de finisare unde este supus
controlului minuios. Ultima operaie din cadrul procesului tehnologic de confecionare a unui
produs de mbrcminte, este clcatul final. Operaiile de clcat sunt executate cu ajutorul
fierului de clcat. Aceste operaii cuprind: ntinderea sau scderea unor pri ale pieselor ,
desclcatul custurilor, presarea unor pri mai ngroate ale produsului. n ntreprinderea
Extravie SRL depozitarea produciei finite este efectuat de catre un muncitor care aez
produsele, le grupeaz cte 5, care constituie un pachet, apoi pachetele sunt depuse in cutie,
cte 6 pachete n cutii, astfel fiecare cutie avnd cite 30 de produse finite. Cele mai multe
comenzi sunt mpachetate n aa fel, uneori clienii cer o mpachetare pe placul lor.
Cutiilor li se lipete o etichet n care indic coninutul acesteia. Ambalate n cutii sunt
doar comenzile ntreprinderii Extravie, celelalte comezi ale ntreprinderii sun aranjate pe
umerae. Cutiile deja ambalate sunt depozitate ntr-o camer special unde este exclus ca sa
ajunga praful la ele sau s predomine o umeditate sporit, condiiile sunt favorabile pentru
pstrarea lor. Chiar dac producia nu se reine mult n cadrul ntreprinderii, fiind transportat
o dat la 10 zile la ntreprinderea Extravie SRL , temperatura normal din depozit e de 1620 0C i umiditatea relativ nu mai mare de 75%. n perioada cald temperatura ncperii nu
trebuie s depeasc temperatura aerului exterior mai mult de 30C.
Schia etichtetei lipit pe cutie:

SERVIZIA ITALIA
RIF.
ART. ROTORUA 82302 BA
TESS. TELA BIANCA
TG
16

TOT.TG

2.6 Familiarizarea cu seciile/departamentele cu rol neproductiv

Managerul se ocup de planificare, elaborarea bugetelor, organizare, angajarea
personalului, control, rezolvarea problemelor aprute.
n cadrul ntreprinderilor mici, aa cum este i Extravie SRL, funciile cu rol
neproductiv sunt foarte restrnse, adic majoritate acestor funcii sunt ndeplinite de catre
managerul ntreprinderii. n cadrul fabricii doar activitile economico-financiare sunt
ndeplinite de ctre o alt persoana, n rest managerul face fa la toate activitile
neproductive. Astfel rspunztor de finane este desemnat un contabil care are grij de toate
finanele care intr i care es din cadrul ntreprinderii, formarea salariilor muncitorilor i
ducerea evidenei concrete a finanelor, pentru a observa profitul ntreprinderii, dup care
manageru va lua anumite decizii care vor influna semnificativ activitatea i soarta
ntreprinderii.

Manager

Producie

Vnzri

Finane

Pentru ca o afacere sa aib succes aceasta trebuie sa fie cat mai bine planificat.
Planificarea activitilor de marketing, analiza pieei, conceperea produsului i a modului n
care acesta va apre pe pia, estimarea cheltuielilor duc la o conturare ct mai clar a
activitilor i direciilor de evoluie a firmei.

17

Planul de marketing face parte din planul de afaceri al firmei pe care se bazeaza insi
existenta firmei. Astfel managerul este persoana responsabil de toate aceste activiti din
cadrul fabricii. Activitile de marketing identific oportunitile i dezavantajele, punctele
tari si punctele slabe din cadrul afacerii pornite. n acest timp scurt, rspunztorul de
marketing , adica directorul ntreprinderii i-a definit deja obiectivele de marketing i
strategiile de atingere a acestora, realiznd un plan de aciuni care trebuie ntreprinse i
stabilite metodele de evaluare i control a acestora pentru ducerea la bun sfirit.
Sistemul informaional cuprinde totalitatea elementelor (date, informaii, circuite i
fluxuri informaionale, proceduri i mijloace de tratare a informaiilor) din cadrul
ntreprinderii, avnd drept scop s asigure suportul informaional necesar ndeplinirii
obiectivelor stabilite. n cadrul ntreprinderii elementele care cuprins sistemul informaional
sunt: calculator conectat la internet ( care se are o larg utilizare n cadrul ntreprinderii, fiind
sursa principala de informaie) , cri i informaie scris pe hrtie ( care constituie standarde,
procese tehnologice, metode de prelucrare si mult alt informaie de care este nevoie zilnic)
Funiile resurselor informaionale:

Funia de cunoatere Funciile resurselor informaionale Funcia decizional

Funcia de mijloc de previziune

Funcia de reglare

Managementul resurselor umane este un factor de cretere a competitivitii

ntreprinderii i a economiei ei n ansamblu, un factor important de progres economic i
social. Managementul Resurselor Umane are o contribuie important n realizarea
obiectivelor organizaiei. Un obiectiv esenial pentru orice organizaie l constituie atingerea
standardelor de performan stabilite pentru angajaii si.
Resursele umane reprezint cele mai importante nvestiii ale ntreprinderii.
ntreprinderea cheltue sume importante cu angajaii ei, iar datorit costurilor antrenate,
acestea reprezint unele din cele mai evidente nvestiii n resursele umane. Resursele umane
sunt unice n ceea ce privete potenialul de cretere i dezvoltare, ele sunt singurele capabile
s reproduc i s reproduc toate celelalte resurse aflate la diszpoziia ntreprinderii. Oamenii
sunt resursele activa ale ntreprinderii, deoarece potenialul lor contribuie activ la creterea
eficienei i eficacitii organizaionale.
18

Prin faptul c ntreprinderea este de dimensiuni mici si utilajul nu este din cel mai performant
este nevoie de for de munc pentru a-l pune n micare, i de-al cordona pentru efectuarea
diferitor operaii. Directorul ntreprinderii este persoana care angajeaz personalul, el este
persoana responsabil de resursele umane disponibile. Cerintele pentru ca o persoana s fie
angajat sunt n corespundere cu funcia dorit.

2.7 Criterii de apreciere a nivelului calitii produselor. Controlul calitii. Tehnici de

control.
Calitatea este o noiune complex i dinamic incluznd n sfera sa o serie de condiii
tehnice, economice, estetice, ergonomice, de fiabilitate(siguran n exploatare) i
mentenabilitate ( proprietate a unui produs de a fi ntreinut i reparat cu uurin) . Pe plan
economic calitatea reprezint o expresie a msurii n care produsele, lucrrile i serviciile
satisfac cerinele societii n limitele unui cost global.
n viziunea modern produsul este purttorul material al unui serviciu, al unei misiuni
i n consecin produsul trebuie s ndeplineasc anumite condiii care definesc noiunea de
calitate. Unele laturi calitative ale produsului se manifest numai n sfera consumului iar
altele n sfera produciei. Astfel particularitile unui produs referitoare la calitatea de
conformitate sau reproductibilitate se manifest n sfera produciei i rmn necunoscute
pentru consumator. Beneficiarul este n general interesat numai de modul cum un produs
rspunde necesitilor sale.
Calitatea produsului este astfel un concept complex incluznd factori de concepie,
fabricaie i utilizare.
Pentru ca producia final sa fie de o calitate nalt n cadrul ntreprinderii controlului
nu se supune doar producia gata, dar i un numr mare, adica: materialele ( estura),
accesoriile i alte componente care intr n cadrul unui produs. Pentru asigurarea calitii
produselor conducerea ntreprinderii se folosete de documentaie din Romania, i anume:
Manualul de asigurare a calitii n fabric
Inspecia de estur principii generale de control
a) Fiecare estur trebuie inspectat pe o ramp de control a esturilor, cu vitez
variabil, lumin deasupra ( becuri cu lumin natural), cu mecanism de alimentare
19

pentru evitarea ntinderii i cu control de verificare a metrajului. estura trebuie

inspectat cu o vitez de maximum 15 metri pe minut.
b) Fabrica trebuie s inspecteze prin sondaj 10% din totalul baloilor din fiecare livrare,
acesta trebuie s includ toate culorile i toate loturile de nuan. Dac se constat o
rat mare de defecte, trebuie de inspectat nc 15% din baloi. Dac i n urma acestui
control se const defecte i refuzuri, livrare de estur trebuie refuzat sau inspectat
100%.
c) Fiecare balot din cadrul inspeciei de 10% trebuie verificat pentru limea utilizabil,
la nceput, mijloc i sfritul balotului. De asemenea trebuie verificat i lungimea
fiecrui balot inspectat.
d) O fie de 15 cm lungime pe toat limea, trebuie tiat de la nceputul fiecrui balot;
aceasta trebuie folosit pentru verificarea diferentelor denuan pe lime.
Pentru controlul esturii se mai folosete urmtoarea tehnic:
Sistemul de control 1 la 10
1. Fiecare balot de estur inspectat , va fi nregistrat n Raportul de Inspecie
specificndu-se numrul lotului de nuan i numrul balotului
2. n cadrul acestei inspecii, fiecrui defect identificat trebuie s i se acorde un punct,
care va fi nscris n Raportul de Inspecie n coloana corespunztoare fiecrui balot.
3. La terminarea inspeciei de 10%, vor fi calculate totalul metrajului inspectat i totalul
pnctelor apoi se va utiliza urmtoarea formul de calcul:
Nr . total de defecte
Defecte
10=
Nr .total de metri inspecta i
10 metri
4. Un punctaj maximum de 1 este acceptat pe 10 metri de estur ispectat
Procedura privind calitatea accesoriile
Toate accesoriile i materialele de ambalare trebuie verificate cu privire la cantitatea,
respectarea standardului de calitate nainte de a fi lansate n producie. Este important ca
aceast inspecie s fie realizat ct mai curnd posibil de la primirea accesoriilor pentru a avea
suficient timp de a fi nlocuite , n caz de abaterea unor parametri.
1. n momentul primirii, toate materialele trebuie s fie izolate pn la efectuarea
recepiei.
2. Se va insepcta o rat minim de 10% din fiecare livrare. Aceast rat trebuie s
cuprind toate culorile, nuanele, mrimile i orice alte variaii primite.
3. Se va lua cte o mostr de fiecare articol i, acolo unde este cazul, aceast mostr va fi
ataat Raportului de inspecie a accesoriilor i va fi pstrat ca i referin.
20

4. Inspecia va viza urmtoarele puncte:

Nuan, culoare, mrime, design, aranjament, formulare, pe baza mostre
aprobate
Calitatea general i uniformitatea
Cantitatea primit pe baza avizului de expediie i a cantitii comandate
5. Orice noncordan va fi indicat n raportul de inspecie a accesorilor
6. Dac este necesar se va inspecta o cantitate mai mare, n anumite situaii se poate
impune efectuarea unei inspecii n proporie de 100%.
7. Doar accesoriile i ambalajele de calitate acceptabil vor fi trimise seciei de
producie.
METODE DE CONTROL STANDARDIZATE
Pentru controlul calitatii produselor se folosesc urmatoarele metode:
- autocontrolul
- controlul integral
- controlul prin sondaj
- controlul statistic
Autocontrolul are la baza verificarea executiei propri, a fazei ce o are de rezolvat
executantul in cadrul unui process tehnologic, fapt pentru care autocontrolul este denumit si
controlul executantului, care trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii:
- cunoasterea documentatiei tehnice de fabricatie, mijloacele de masurare,
interpretarea rezultatelor
- sa fie obiectiv, cu rezultatul muncii sale.
Acordarea dreptului de autocontrol pentru executanti se face numai dupa ce acestia au
fost testati in ceea ce priveste pregatirea profesionala si obiectivitatea lor.Introducerea
autocontrolului nu presupune, insa,excluderea unui control final-supracontrol sau control prin
sondaj.
Controlul integral presupune controlul intregii productii, fapt pentru care se mai
numeste control 100%. Neregularitile identificate sunt insemnate i produsul se ntoarce din
nou n secie de a fi reparat.
Controlul prin sondaj este preferat pentu seriile marii de produse,executandu-se
numai dupa autocontrol sau controlul iterfazic deorece nu are la baza un studiu al
21

omogenitatii produselor din lot sau riscurile ce pot aparea atat pentru furnizor cat si pentru
beneficiar.Controlul interfazic este efectuat de catre un controlor, care are sarcina de a verifica
lucrul pe faze si operatii si de a semnala operatiile executate necorespunzator. Acest control
verifica calitatea executiei operatiilor si ia masuri de remediere.
Controlul statistic al calitatii produselor consta in controlul unui esantion din lotul de
produse, iar rezultatul se atribuie intregului lot.
Pentru ca metole de control sa fie eficace este obligatoriu ca fiecare controlor sa- si noteze cu
multa raspundere defectiunile pe cauze si natura acestora
Controlul calitatii produselor constitue un factor esential al sistemului stiintific de
organizare si conducere a productiei.Calitatea produselor se realizeaza in procesul de
productie de catre fiecare executant al fazei de lucru.
O mare importan n calitatea produselor o are introducerea unui model nou n
producie, aa cum este elaborat modelul si cum va fi realizat de ctre muncitori, aa va fi i
calitatea produselor, de aceea introducerea fiecrui nou model n producie este extrem de
important pentru stabilirea standardului de calitate corect pentru fiecare operaie. Prin urmare
este esenial s se acorde o atenie deosebit fiecrui model care este introdus n producie.
1. La introducerea unui model este esenial ca toate mainile s fie curate i reglate n
mod corespunztor, s fie stabilit o metodde execuie corect i s fie stabilit un
standard acceptabil pentru fiecare operaie. Atunci cnd este cazul, un standard fizic
trebuie convenit, afiat n permanen la main.
2. Primele 5 buci al fiecrei mrimi care ies la gata din linie trebuie msurate de ctre
controlorul de calitate. Aceste produsetrebuie de asemenea inspectate cu atenie pentru
a se vedea dac suntin conformitate cu mostra, i dac acestea corespund nui standard
de calitate acceptabil n cazul n care apar probleme n aceast etap, producia trebuie
monotorizat pn cnd sunt furnizate produse de o calitate acceptabil.
3. Odata ce secia de confecionat furnizeaz produsele de caitate acceptabil, aceleai
proceduri trebuie aplicate n secia de finisare. Fiecare operaie de clcare trebuie
verificat.
Pentru calotatea produselor se folosete standardul internaioal ISO 2859, cunoscut
sub numele de procedura standard internaional n inspecie de control al calitii. Pe baza
unui table statistic, acest standard asigur inspecia se efectueaz n conformitate cu
nivelul de rigurozitate cerut de client.
22

Procedura de inspecie pe baza unui tabel statistic (AQL tabel):

n primul rnd, clientul definete nivelul de control (nivel I, II, III). Cu ct nivelul este mai
ridicat, dimensiunea eantionului va fi tot mai mare.
Apoi, clientul determin nivelurile sale de calitate acceptabil (AQL), care definesc numrul
pragul de piese defecte tolerate n ntregul lot inspectat.
n timpul inspeciei, se selecteaz un eantion aleatoriu de buci n lot dup care se observ
numrul de produse defecte n funcie de trei categorii de defecte (minore, majore i
critice). Numrul de buci luate este definit de nivelul inspecie aleas i de numrul de piese
prezentate n timpul inspeciei.
n conformitate cu standardul:
n cazul n care numrul de produse defecte este sub pragul de toleran defect apoi
lotul este acceptat.
Clientul trebuie sa se decid dac accept sau respinge lotul de marf.
Odat ce verificarea se efectueaz, un raport detaliat este trimis la client n aceeai zi.

Capitoul III
Concluzie:

n condiiile aprige n care s-a format ntreprinderea de confecii

Extravie SRL a ncercat de a se afirma pe piaa autohton, dar din cauza unei concurene
sporite, i de lipsa unui segment de pia de desfacere a cedat prodciei proprii i a nceput
a presta servicii pentru a obine un profit mai mic, dar care va mica puin cte puin
ntreprinderea ctre ceva mai strlucit.
Dar administraia ntreprinderii nu se oprete aici, ci caut o posibilitate de a se
afirma , i de a pune pe pia un nou brand care i va aduce succesul. Are mult de ctigat
prin faptul c produsele care sunt fcute de ctre aceasta sunt elaborate conform cerinelor
clientilor, este ntr-un pas cu moda pentru a cpta clieni si a deveni renumit pe piaa
autohton si internaional.
Succesele sunt i vor fi datorate directorului ntreprinderii care a nceput aceast
afacere , care a organizat i a gndit organizare muncii din cadrul seciilor componente din
ntreprindere. Pentru nceputul su de drum dispunde de un utilaj cu care se poate de
lucrat, nu e n rind cu ultimele inovaii dar tinde spre aceasta. Insuficiena de resurse
financiare la nceput a fcut ca ntreprinderea s nchirieze unele utilaje, care pe parcursul
timpului au fost nlocuite.
23

Atunci cind este posibil se schimba cite un utilaj care este considerat neraional
ntreprinderii fiind nlocuit cu ceva mai nou, productiv i econom din perspectiv
financiar (adic folosete mai puin energie electric). Aa c de la nceputul activitii
din profitul ntreprinderii au fost procurate 3 maini semiautomate de cusut TOYOTA
LS2-AD158-203 912 care au uurat lucrul muncitorilor prin funciile ei speciale, actual
fiind utilizate la aplicarea buzunarelor, aplicarea gulerelor si la prelucrarea sistemului de
nchidere unde este nevoie de o precizie mai mare, care o ofer minile specificate. Pe
lng acestea au mai fost nlocuite 2 surfilatore noi Jack, care dispun de o vitez mai mare
de acela precedente, crend o productivitate mai sporit.
La nici un an de activitate ntreprinderea are cu ce se mndri, are deja ceva rezultate
vizibile. Dac se va afirma cu aceleai succes timp de ctiva ani consecutiv va avea
posibiltatea de a mri suprafaa ntreprinderii, de a crea noi locuri de munc pentru
populaia din sat, i va mri producia deci i profitul.
Stagiul de practic a fost util prin faptul ca sunt prezente toate seciile componente ale
unei ntreprinderi de confecii, fcnd cunotin cu fiecare n parte. Formarea
competenelor practice le-am cptat activnd n diferite posturi si funcii din cadrul
ntreprinderii.
Un rol foarte important n formarea competenelor, vocabularului si viziunilor despre
procesele din cadrul ntreprinderii se datoreaz interesului sporit pentru obinerea de
cunotine si aptitudini practice a directorului ntreprinderii, i a ntreg personalului care
este mereu deschis de a explica problema ntlnit de ctre practicant.

Biografie
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Stagiul practicii de iniiere Indicaii metodice, Chiinu U.T.M 2012

Manualul de asigurare a calitii , Iai noiembrie 2003 , NNE Romania
Manualul inginerului textilist , Vol II/seciunea VII
http://spb.knitism.ru/catalog/?goods=215&autodetect
http://www.aqm-textile.com/
http://www.scribd.com/doc/80464341/asigurarea-calitatii
Gerald A. Cole. Management. Teorie i practic. Chiinau, ed. tiina, 2006

24

ANEXA 1
Materiale

folosite

pentru

confectionare

hanoracelor

Rotorua

EN

82108

25

Anexa 2

26

Cuprins
Capitolul l
1.1 Introducere...............................................................................................2
1.2 Caracteristica/descrierea generala a intreprinderii.......................................3
Capitolul II
2.1 Familiarizarea cu activitatile sectiei experimentale a intreprinderii...............5
2.2 Familiarizarea cu activitatile sectiei de pregatire (depozit cu materii prime
si materiale,accesorii si furnitura)...............................................................7
2.3 Familiarizarea cu activitatea sectiei de croire...............................................8
2.4 Familiarizarea cu activitatea sectiei de cusut...............................................10
2.5 Familiarizarea cu activitatea depozitului productiei finite.............................15
2.6 Familiarizarea sectii/departementele cu rol neproductiv................................16
2.7 Criterii de apreciere a nivelului calitatii produselor.Controlul calitatii.
Tehnici de control...................

..............................................................18
27

Capitolul III
3.1 Concluzie.............................................................................................................23
3.2 Biografie..............................................................................................................24
3.3 Anexa 1 (Materiale folosite pentru confectionarea hanoracelor Rotorua En 82108
intreprinderii ExtravieSRL) ...................................................................................25
3.4 Anexa 2 (Raport privind procesul tehnologic,Rotorua).......................................26

MINISTERUL EDUCATIEI al RM
UNOVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI
FACULTATEA INDUSTRIE USOARA

Catedra: Modelarea si Tehnologia Confectiilor din Piele

RAPORT PRIVIND DESFASURAREA STAGIULUI

PRACTICII DE INITIERE in baza intreprinderii
EXTRAVIE SRL

28

Indeplinit

st.gr.IMIU-121
Zaharia Cristina

Evaluat

l.s
Ghelbet Angela

Chisinau 2013

29

30