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" " SNVI

2012/ /
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.......................... :

2012-2011



- .
.

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.

. .


.
.
. :
Rsum :
Le contrle de gestion joue un rle trs important dans les entreprises conomique
et se considre comme lun des supports

de bon fonctionnement. Dans

lenvironnement actuel qui se caractrise de dveloppement technologique, la

pression concurrentielle et la globalisation. Ce qui est oblig les entreprises
dadopter un systme de contrle efficace. il constitue un outil permettant
l'efficacit, lorsque les objectifs tracs sont atteints et l'efficience. le contrle de
gestion peut tre peru comme une amlioration des performances conomiques
et financire des entreprises, avec lorientation et les recommandations,
lvaluation de la performance, la dtection et lanalyse des carts.
Les entreprises Algriennes sont confrontes a la ncessit de mettre en place des
dispositifs de pilotage conomique

comme le contrle de gestion afin de

confronter tous ces changements dans le sphre conomique.

Les mots cls : le contrle de gestion, lefficacit et lefficience, la

performance

................................................................................
..................................................................................
: 01...............................................................
: 03 ......................................................
: : 03..................................................................
: 05 ....................................................................
: 08 ..............................................................
: : 08 ............................................................
: 10 .............................................................
: 11 ..............................................
-1 12..........................................................................
-2 12.........................................................................
-3 13...................................................................... :
: 13................................................................
: 15...................................
: : 15.................................................
: : 17.........................................................
: 18...........................................
20 .............................................................................
21...................................................
: .: 23 ...................................................

: 23 .........................................................
: 25 ...................................................
: 28 ..........................................................
: .31 ...........................................
: 31 ........................................
: 33 ........................................................
: 35 .........................................................
: 35.............................................................
: 36.......................................................
.: 36.................................................
.: 37 ....................................
.: 40 .........................................................
: 44 .................................................
: 46 .......................................................
: 46...............................................................
: 46...........................................................
: 47................................................................
: 48..........................................
48.................................................................
: 49..........................
: 49........................................

: 50 .........................................................
: 60...........................................................
64.......................................................................
: 65.......................................
: 67 ..............................................
79...........................................
:
: 72.................................................
: 75.............................
76..........................
: 76 ....................................................
: 77........................
: 78............................................
: 79.......................
: 83............................
:
90..........................................................................
92......................................................................
93.............................................................................
98......................................................................
99.....................................................................
100............................................................................



1-3
2-3
3-3
4-3
5-3
6-3
7-3
8-3
9-3

10-3
11-3
12-3
13-3
14-3
15-3
16-3
17-3
18-3
19-3
20-3
21-3
22-3

.



)(




.

.


.

98

78
79
80
81
81
83
83
83
84
84
85
85
85
86
86
87
87
88
88
88
89
91

1-2
2-2
3-2
4-2
5-2

6-2
7-2
8-2
9-2
10-2
11-2
12-2
13-2
14-2
1-3
2-3
3-3
4-3
5-3
6-3

.


.
.
.
.
.

26
27
34
37
38
39
42
43
45
56
57
58
62
63
72
72
79
80
80
81

99

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.
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.
. .



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" " )Robin-
.( Welsma

" " ) (Wheelen et Hunger

" " ) (Wright et Al
.
"
". .1
. 2

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2011 .65-642
- 1989.35

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-2 :

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2

_ 2007.115
3

- .116

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. . . :
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- 2011.81

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-2_3 :
.
.
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-3_3 :

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4_3 : .

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-4 : .
.1

- 2009 .117-116

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-2_4 :

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-3_4 :

.
....

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. .
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1

- .222

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.3
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_ 1 2009.45
- 2 .67
_ 3 2006/04.41
_ 4 .42

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.1

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- 1 2000.247

10

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. .
.

- 1 .36
- 2 .36
-3 : 2002/3.89

11

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-1
Jugement Valeur
.

.


.

.1

-2
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.

.


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.2

.
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- 1 .41
- 2 2007 .57-58
3
- .74-73

12

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2 22 23 2011.115

13

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) :(ROI .
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.good will financier.

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.

. .

.1
1

- .48-46

14

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-1 : .
.

.


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1

- .48

15

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.
.

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-4 : .
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.
.
.
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. . . :
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. .1

2009.78

16

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.
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.

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.1

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.

- .79

17

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.
. .
.


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-2 :

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18

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-5 :
.

19

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.


.

20

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.





.

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:

22

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.

:
:
) ( .
. .
"
".1
.
.
P.BERGERON"

.2
C.ALAZARD .
.
.
A.KHEMAKHEM "
".3

.

2011.25

2004.103
-A.khemakhem,dynamique de contrle de gestion, d dunod,france,1977,p14.

23

 :

.
:1
- efficience : .
- efficacit : .
- pertinence : .

.
:
:
.
:

:
.

.
.


.2

- .14

09/2011.167

24

:

. .
(1905)Taylor ) (OST (1955) Gantt
. (1916) H Fayol General
(1923) Motors (1935) Saint Gobain H Fayol

) (OST .
.
(1965) Robert Anthony ":
" .
1910-1850

.
) (
)(.
)(
. :
. )(. ) (. . ) (
.

25

 :
)( .
)( .( Discipline) .1
) :(1-2 .

Source: P.lauzel et R.teller ,contrle de gestion et budgets,sirey Ed

7me,paris,1994,p8.

.


15
.2

-Nacer Eddine Sadi, contrle de gestion stratgique, Edition Harmattan, paris, France, 2009, p19-20.
2
- 2000.7

26

 :
.

.

. THIEART :1
) : ( : .
.
: La cyberntique . .
):(2-2

feedback

: .13

- : ) (
.
- : . - :
.
1

- 2004.13

27

 :
.
.

. Cyberntique


.

:
.
-1 :
:
- :
.
) (

.
- ) : (

.
- ):(
.
.
-2 : :
28

 :
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.
.
- : ) (...
.
- : )(
.
-3 : :
- : (Autocontrle)1
. .
:
. . . . . - :

.
-4 : :

- Hamadouche malika,contrle de gestion dune entreprise publique conomique ,mmoire

magister,lESC,Alger,2000,p09.

29

 :
- :
: ...
- : :
.
- :
:

.
:
-5 :
:1
- :
)(
.
- :
.
.
: .
:
) (.
. bouquin :
1

- Frdric gutier,Anne pezet ,contrle de gestion ,Darios et Pearson ducation ,France,2006,p31.

30

 :
. . )( .- :
.
: . : .
.

.

.1

:

.

.

:



1

- Frdric gutier,Anne pezet,op-cit,p32.

31

 :



:1
- :


.
- :
. .

.
- :


.

.
.



.
.

- .167

32

 :


.

. :1
. . . .
. . .
. .
.

:

:2

.1682

-nobert guedg,le contrle de gestion pour amliorer la performance de lentreprise, dition dorganisation,
paris,2000,p45.

33

 :
. . . . . . . . ) (. . :
) :(3-2
) (

.
.
.
.
.
.
Source:Alazard.c et Separi.s :le contrle de gestion,manuel et aplication,op-cit,p8.

:
.34

 :
. .
.

:
:
:1
-1 : :
. . . .-2 : :
. . .
.-3 :
.
1

-Hamadouche malika,op-cit,p09 .

35

 :
.
:
. . . :
-1 :

.
-2 :
.
-3 :
.
-4 :
.
-5 :
:
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.1

- 2 1995.15

36

 :
.
.

: .


:
) (



.

:1
-1 : :

) :(4-2 .

Source: Michel Rouach et Grard Naulleau, op-cit ,p69.

dition, revue banque

eme

- Michel R et Grard Naulleau , le contrle de gestion bancaire et financier,4

,France,2002,p68.

37

 :
:




-2 : .
) :(5-2 .

Source : Michel Rouach et Grard Naulleau, IDEM ,p69

:




.
-3 :

38

 :
) :(6-2 .

Source : Michel Rouach et Grard Naulleau , op-cit ,p70.

:




.

.


.

39

:

: . ) (boucle
. Deming


. :1
-1 :


.
) (5-3

) (
.
-2 :


.

2002.74

40

 :
-3 :


.
-4 :





.



.

.

.
:

41

 :
) :(7-2 .

+

.

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,

! " #

,
!

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: .75

42

 :



:
) :(8-2 .

' &

. -+

-.

/+

0'

Source : ALAZARD.C et SEPARI.S ,op.cit ,p 09.

43

 :




.
) (

) ( .
.

.1

. .2
-1 : .
.
- :

.

-Isabelle et L .de Kerviler ,le contrle de gestion ,3eme Ed, economica , paris,2000,p13.
2
- .17-15

44

 :
) :(9-2

: .15

- : .
-:
.

. .
. .
. . :
-1 : .
.
. .
-2 : .

.
.
-3 :
. .
45

 :

.
-4 : .
. .
) ( .

.
.
.

:

.


... .

.
.

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) (.
. .

46

 :
.
.1

.
:
. . : )(

.
.2
:

:3
: .
: .
:
.
:
.

. 2 1988.82

-Moussa Hamam, comptabilit gnrale selon lSCF,Ed le savoir,Alger,2011,p21.

3
- 1993.21

47

 :

.
:
.1

.
. :


.
.1 (Marge brute):
: - mb=vm-camv
.2 (valeur ajoute): .
: +
.3 (lexedent brut dexploitation): :
) - + (
.4 (resultat dexploitation) :
) : +
+ ( ) + (
.5 (resultat courant avant impot):
) : + ( -
.6 (resulatat hors exploitation) :

= : - )(
.7 : ) + () -
+ (

-Khemissi Chiha ,gestion et stratgie financire,1ere ed houma,Alger,2005,p24-25.

48

 :
.
.
:
:
.1 :

)( . M.Gervais
1986 62 comptes de rsultat
.1
.2 :
... .
.3 : .
.

.
.
4 :


:
. . :
)(

-M.Gervais,op,cit,p26.

49

 :
)(
.IFRS

.
.
IAS/IFRS 2005 )( :
)
(...
.
IFRS

.IFRS1

:
:

. .2

.
:
: .
: .
1

-Alazard.c et Spari .s,controle de gestion, dcg11,op-cit,p57.

2
- .8

50

 :
: .
: .
:
: 1
. . . . . . :
. .
:
-1 : ) (
.2
-2
.


-Bouquin H ,la comptabilit de gestion,2eme dition economica ,paris ,1997,p15.

- 2 - - .06

51

 :

.
-3 :


.1
:


:
: ... . * : * . . : .
.
:
:2
:
.

- 1997 .322
- 1999 .46

52

 :
: .


.
:


... ).(Rpartition Primaire


" . . :1
: .
: .
: .


.
: 2
-1 .
-2 .
1

1999 .492
-Toufik saada ,comptabilit analytique et contrle de gestion,3em edition vuibert,2008,p22.

53

 :
-3 :
=A+C

=A+B

-1 = - +
-2 = + -
.
:
- : .
.1
: :
)(

- Toufik saada ,op cit ,p47.

54

 :
. :1
-1
) (.
-2
" "Les Charges Structures



.
* :


:2
= /
:

:

)= / (
:
:
1

.1152
- .64

55

 :
) (
) (

.
:
.
:



.
"
.1 .
) : (10-2

: .55

- 1990 .54

56

 :

" .
":
-1 :
.
.
-2 "Direct Cousting Evolu" :
"
. :1
) : ( 11-2

Source : Toufik saada ,op cit ,p55.

.
) (
) ( .
.2
:
- le seuil de rentabilit :

1995 .2352

- Toufik saada ,op cit ,p78.

57

 :
:
=) - (. .
=.0) ] :- (.[- =0
.
= )/- ( .
= / .
les indicateur de gestion
:1
:


) (
= /
ca .levier oprationnel

=rsultat

= /.
) :(12-2

Source :Toufik saada,op-cit,p57.

:
1

-toufik saada,op-cit,p58.

58

 :


.
:
.
.1

.
.
: :
. . ) (. :

.
.
:
. .
1

- 2 1994.161

59

 :
. : :
. :
.
. : .
. : .
:
.
. :

.
:
.


.

:
:

.

60

 :
Alazard.C et Separi.S

.1

.

.
:
. . . . . :
" GERVAIS
.2
:
-1 :
.
-2 :
.
1

-C. Alazard et S. Spari , Op.Cit , p 591.

2-GERVAIS .M, op-cit, P 593.

61

 :
:
- :
"
".
-1 : .
.
-2 :
.
-3 : ) (.
- :
:
) : (13-2




Source : C. Alazard et S. Spari, Op. Cit, p 556.

:
:

62

 :
) (14-2
...

Source : C. Alazard et S. Spari, Op. Cit, p 557.

63

:




.




.

64

 :
:

" " )...( Lentreprise Nationale des Vhicules
) Industriels (SNVI
.
:
: )...(
:
: .

66

:

.

:
) ( SNVI-CVI
342-81 .1981
) (SONACOME
345-81 .1981/12/12
:


):BERLIET ALGERIE (1967-1957

) BERLIET (S.A.A.B/S.A
2 1957 ) (POIDS LOURD 30
. 15 1958 ) (BERLIET
.
) (1981-1967 ):(BERLIET ALGERIE

1962
1967 ) (SONACOME 11
.1980 30 1970 ) (BERLIET ALGERIE
).(SONACOME

)(SONACOME

1967 ) (150-67
22 )(CVI

90 .
30
) (1995-1981 ):(SNVI

67

 :

1980/11/20
1981/07/06
) (SNVI 81/342 1981/12/11
) (SNVI
) (SONACOME
).(GSE

) (SNVI 1981 .1995

):HOLIDNG PUBLIC MECANIQUE (2000-1995
)...( ) (SNVI ) (EPS
1995
) (EPE 2.2
HOLIDNG PUBLIC MECANIQUE
1994
) (CNPE

)...( ).(SNVI
:
) :(SPA 93/08 .1993/04/25
) :(Objet social
.

) :(Dnomination social
).(SNVI
) :(Capital social 2.2
.CNP/DP/457
site de lentrprise, www.snvi-ourgla.dz , vu le 25/04/2012.

68

 :
:
:
:
les camions
les autobus
les autocars
les remorques et semi-remorques
les pices de rechange

1,5.

.

:
- ) : ( SNVI
)...( ) ( SNVI :
::
::
. ) (SNVI . .69

 :
: :
.
: :
. . - ) :( SNVI

)...( ) (SNVI
:1
.1 :
Unit dEtude et Recherche UER

:
_
.2 Activit production :

-www.snvi-ourgla.dz , vu le 25/04/2012.

70

 :
:
)Division Vhicules Industriels (D.V.I
)Unit Carrosserie Rouba (U.C.R
)Unit Fonderie Rouba (U.F.R
)Unit Carrosserie Tiaret (U.C.T

) :(Oprationnelles
)(Processus de fabrication
) (Fonderie et la forge ) (Montage
) (Maintenance ) (Contrle de qualit .
.3 Activit de distribution et maintenance :

:
-1 Direction Marketing et Ventes (DMV) :

)...( :
-2 Direction Centrales Aprs Vente (DCAV) :

.
:
.71

:

:
) : (1-3

:
:
.

.
:

.
:
: .
72

 :
: .
:
.
: .
.
: .
: .
.
: .
: .
: ) (. : ) (.
: :73

 :
: .
: .
: .
: .
: .
: : ) (SNVI . .
:
: .
:
.
: .

:
74

 :
:



:
.
: : ) (


: : ) (.


: . : . :

.

75

 :
:
:



.
.
:
:
: .
. M.S.EXCEL

:
-1 :




.
-2 :

.
76

 :

.
-3 :



.

:
:
)( ) (
enterprise nationale des vhicules industriel
)(snvi

:

. 2012
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