Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tudor Madalin Andrei
Tudor Madalin Andrei
Tudor Madalin Andrei
11
SERVICIILOR
PENTRU
ACTIVITATEA
,,Strategos era titulatura unuia din cei zece magistrai supremi alei
pentru un an n Atena antic.
Apoi a dobndit semnificaia general, cu referire la rolul de
conductor de armat n unele orae-state ale Greciei antice (n greaca
veche stratos = armat, iar egos = conductor).
Pe timpul lui Pericle (450 .e.n.), rolul implica trsturi preponderent
administrative,
pe timpul lui Alexandru Macedon (330 .e.n.) el se referea la capacitatea
de a utiliza fora militar ntr-o confruntare i de a crea un sistem de
guvernare global.
Cum din aceeai familie de cuvinte stratego nsemna planificarea
distrugerii inamicilor prin utilizarea eficace a resurselor, pentru
termenul modern strategie apare logic sensul de art de a conduce un
rzboi.
Treptat a fost adaptat i n vocabularul economic, iar pe msur ce
societatea s-a dezvoltat i a crescut n complexitate au aprut o serie de
idei i concepte care au format un corp coerent de principii strategice.
DEFINIII
Astfel, managementul strategic este:
procesul prin care conductorii determin direcia pe termen lung
i performanele ntreprinderii, asigurnd realizarea unei formulri
atente, a unei implementri corecte i a unei continue evaluri a
strategiei (Rue i Holland, 1986);
arta i tiina formulrii, implementrii i evalurii deciziilor
funcionale corelate, care permit unei ntreprinderi s-i ating
obiectivele (David, 1989);
procesul examinrii simultane a prezentului i viitorului
ambientului, al formulrii obiectivelor ntreprinderii i al lurii,
implementrii i controlrii deciziilor focalizate asupra acestor
obiective n ambientul actual i viitor (Higgins, 1983);
o mbogire a conceptului de planificare strategic. Managementul
strategic este un mod de gestiune a firmei cu asigurarea unei
legturi strnse ntre strategie i producie (Ansoff, 1965). Orice
decizie, exceptndu-le pe cele operaionale, este evaluat prin
prisma consecinelor strategice.
Dac n planificarea strategic reflexia strategic implic doar
macroambientul, n cazul managementului strategic i se adaug i
microambientul organizaie, cultur, putere. Managementul strategic reflect
imediat orice modificare generat de un eveniment important deosebit, spre
deosebire de planificarea strategic care este neadaptiv la aceast modificare.
n plus, managementul strategic antreneaz nu doar direcia general sau
De renunare
De lichidare:
strategia de lichidare total
strategia de lichidare parial
De firm captiv
Strategii de combinaie
Strategia de austeritate
Strategii competitive n industrii globale
Competiia global pe un front larg
Focalizarea pe anumite segmente de pia
Practicarea unor strategii specifice fiecreia dintre rile vizate
Stabilirea anumitor nie protejate pe pia
3. Strategii la nivel funcional
Strategii de marketing
Strategii de cercetare-dezvoltare sau inovaionale:
Strategia ofensiv
Strategia defensiv
Strategia imitativ
Strategia dependent
Strategii de producie/operaii
Strategii financiare
Strategii pentru resursele umane
Strategii de aprovizionare
Strategii tehnologice
eficient.
Pasul 9
o se ocup de problemele legate de aplicare.
o Se vor examina acele compartimente ale ntreprinderii care ajut firma
s aib succes.
o Se vor determina problemele mai importante i paii ce trebuie urmai
pentru aplicarea strategiei.