Mejora servicios Parque Cultural Cuchoquesera

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LOS SERVICIOS DEL PARQUE

IDENTIDAD CULTURAL DE LA LOCALIDAD DE CUCHOQUESERA DEL
DISTRITO DE CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO
Contenido
I.
RESUMEN EJECUTIVO..............................................................................1
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA...............................2
B. OBJETIVO DEL PROYECTO.....................................................................2
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL
PROYECTO.................................................................................................2
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO...............................................3
E. COSTOS DEL PROYECTO......................................................................4
F.
BENEFICIOS DEL PROYECTO.................................................................5

1. BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO...............................5
2. BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO.............................5
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL............................................6

1. COSTOS A PRECIOS SOCIALES..........................................................6
2. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES...............................8
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.........................................................9
I.
IMPACTO AMBIENTAL..........................................................................10
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN................................................................12
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN................................................................13
1. MOMENTOS PTIMOS DE INICIO Y FINALIZACIN...........................13
2. ACTIVIDADES ASOCIADAS A CADA PROYECTO ALTERNATIVO..........13
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.............................................15
M.
II.
MARCO LGICO...............................................................................16
ASPECTOS GENERALES.........................................................................17
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.................................................................18
2.1.1. UBICACIN DEL PROYECTO..........................................................18
a) UBICACIN GEOGRFICA...................................................................18
b) LMITES GEOGRFICOS DE LA ZONA DEL PROYECTO.........................18
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA.........................21
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA...............................................................21
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA.....................................................................21
2.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE
BENEFICIARIOS........................................................................................22
1
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

2.3.1. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO A TRAVS DE LA

GERENCIA DE Infraestructura..................................................................22
2.3.2. POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA....................23
2.3.3. INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS........................................23
2.4. MARCO DE REFERENCIA..................................................................24
2.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO..................................................24
a) ANTECEDENTES.................................................................................24
2.4.2. LINEAMIENTOS DE POLTICA, NACIONAL, REGIONAL Y SECTORIAL.
26
2.4.3. MARCO LEGAL: CONSTITUCIN POLTICA DEL PER:...................26
2.4.4. LINEAMIENTOS DE POLTICA SECTORIAL:.....................................27
2.4.5. LEY GENERAL DEL AMBIENTE (LEY 28611)...................................27
2.4.6. LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES..........................................28
III. IDENTIFICACIN...................................................................................30
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.......................................31
3.1.1. REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO..........................................31
3.1.2. CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS, SOCIALES,
SOCIOECONMICAS DE LA ZONA AFECTADA..........................................31
A. CARACTERSTICA DEMOGRFICA.......................................................31
B. SALUD, HIGIENE Y SANEAMIENTO BSICO.........................................33
1. SALUD................................................................................................33
2. SANEAMIENTO BSICO.......................................................................34
AGUA POTABLE........................................................................................34
SERVICIOS DE DESAGE..........................................................................34
CARACTERSTICAS DE LAS VIVIENDAS Y ENTORNO URBANO..................35
EDUCACIN.............................................................................................36
TRANSPORTE Y COMUNICACIN..............................................................37
C. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS..........................................37
OTROS SERVICIOS EXISTENTES...............................................................38
SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA.-........................................................38
D. DIAGNSTICO DE LA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS
DEL PARQUE............................................................................................39
3.1.3. GRAVEDAD DE LA SITUACIN QUE SE INTENTA SOLUCIONAR......39
2

3.1.4. ANLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA............................................40

3.1.5. INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN.........................................40
3.1.6. INTERS DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS..................................41
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS....................................41
3.2.1. CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS................................................42
A. CAUSAS DIRECTAS.............................................................................42
B. CAUSAS INDIRECTAS..........................................................................42
3.2.2. EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS..............................................42
A. EFECTOS DIRECTOS...........................................................................42
B. EFECTOS INDIRECTOS........................................................................43
C. EFECTO FINAL....................................................................................43
RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS................................................................44
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO................................................................45
3.3.1. OBJETIVO CENTRAL......................................................................45
3.3.2. MEDIOS DE PRIMER Y SEGUNDO NIVEL........................................45
A. MEDIOS DE PRIMER NIVEL..................................................................45
B. MEDIOS DE SEGUNDO NIVEL.............................................................45
3.3.3. FINES DE PRIMER Y SEGUNDO NIVEL...........................................46
A. FINES DE PRIMER NIVEL.....................................................................46
B. FINES DE SEGUNDO NIVEL.................................................................46
3.3.4. EFECTO FINAL..............................................................................46
MEJORAR EL NIVEL DE DESARROLLO SOCIO CULTURAL EN LA
POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA, DISTRITO DE
CHUSCHI, CANGALLO AYACUCHO........................................................46
RBOL DE MEDIOS Y FINES.....................................................................47
FIN LTIMO...........................................................................................47
MEJORAR EL NIVEL DE DESARROLLO SOCIO CULTURAL EN LA
POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA, DISTRITO DE
CHUSCHI, CANGALLO AYACUCHO........................................................47
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN..........................................................48
3.4.1. RBOL DE MEDIOS Y ACCIONES...................................................48
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.................................49
Alternativa de Solucin 1:........................................................................49
3

Alternativa de Solucin 2:........................................................................49

IV. FORMULACIN......................................................................................50
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO............................................................51
4.1.1. EL CICLO DEL PROYECTO..............................................................51
4.1.2. HORIZONTE DE EVALUACIN.......................................................52
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA..............................................................52
4.2.1. LOS SERVICIOS QUE SERA INTERVENIDOS POR EL PROYECTO.....52
4.2.2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA DEMANDA DE LOS
SERVICIOS...............................................................................................52
A. POBLACIN DE REFERENCIA..............................................................52
4.2.3. PROYECCIN DE LA DEMANDA EFECTIVA (POBLACIN Y ZONA
AFECTADA)..............................................................................................54
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA..................................................................55
4.3.1. OFERTA SIN PROYECTO.................................................................55
4.3.2. OFERTA CON PROYECTO...............................................................56
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA...........................................................57
4.5. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS..........................58
4.6. COSTOS...........................................................................................60
4.6.1. COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS CON Y SIN
PROYECTO...............................................................................................60
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO.............................................62
4.6.2. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO....................63
4.7. BENEFICIOS.....................................................................................64
4.7.1. BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO..........................64
4.7.2. BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO........................64
V.
EVALUACIN.........................................................................................65
5.1. EVALUACIN SOCIAL.......................................................................66
5.1.1. COSTOS A PRECIOS SOCIALES.....................................................66
5.1.2. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES..........................67
5.1.3. METODOLOGA COSTO EFECTIVIDAD...........................................68
5.2. ANLISIS DE SENSIBILIDAD.............................................................69
5.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.........................................................70
5.4. IMPACTO AMBIENTAL.......................................................................71
4

5.5. SELECCIN DE ALTERNATIVA...........................................................73

5.6. PLAN DE IMPLEMENTACIN.............................................................74
5.6.1. MOMENTOS PTIMOS DE INICIO Y FINALIZACIN........................75
5.6.2. ACTIVIDADES ASOCIADAS A CADA PROYECTO ALTERNATIVO.......75
5.7. ORGANIZACIN Y GESTIN.............................................................76
5.8. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
77
VI. CONCLUSIONES....................................................................................78
6.1. CONCLUSIONES...............................................................................79
ANEXOS......................................................................................................80
PLANOS.......................................................................................................81

I.
RES
UMEN
EJECUT
IVO

RESUMEN EJECUTIVO
A.
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

IDENTIDAD
CULTURAL
DE
LA
LOCALIDAD
DE
CUCHOQUESERA
DEL
B.
OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central del proyecto est orientado a dotar de ADECUADAS

CONDICIONES DE ESPARCIMIENTO QUE BRINDA EL PARQUE PRINCIPAL
DEL
CENTRO
POBLADO
DE
PUNCUPATA,
DISTRITO
DE
CHUSCHI,
CANGALLO AYACUCHO
C.
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O
SERVICIOS DEL PROYECTO

CUADRO N I.1
BALANCE OFERTA Y DEMANDA PROYECTO
DESCRIPCIN
Sin Proyecto
Con Proyecto
Pileta
No existe
De concreto fc=210 Kg/cm2 y

fc=175 Kg/cm2
Monumento-Asta
No existe
Con concreto fc=175 Kg/cm2
Sardinel
No existe
De concreto fc=140 Kg/cm2

No
Bancas de madera
De madera fina y armazon de metal
existe
Pisos y veredas
No existe
Alumbrado (faros)
No existe
Construccin concreto 1:10,

enchapado con laja de piedra y
canto rodado
Instalacin Completo
Jardn
No existe
Con riego y mantenimiento

adecuado
Instalaciones
sanitarias
No existe
Instalacin Completo
Instalaciones
elctricas
No existe
Instalacin Completo
Fuente: Elaboracin Propia.
D.
DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO
ALTERNATIVA 01 :
COMPONENTE
01:
AREAS
ADECUADAS
PARA
LA
RECREACION
PUBLICA Y ACTIVIDADES CVICO CULTURALES

Consiste en la construccin del parque en su totalidad con todas sus instalaciones
(elctricas y sanitarias), as como la implementacin de bancas ornamentales (46
und), tachos de basura (), farolas ornamentales (22 und), areas verdes (4,144.42
m2), pileta (01 glb), atrios para las atas de bandera (01 glb)
CUADRO N I.2
DETALLES TCNICOS COMPONENTE 01: REAS ADECUADAS PARA LA
RECREACIN PUBLICA Y ACTIVIDADES CVICO CULTURALES
DESCRIPCIN
Pileta
Monumento-Asta
Sardinel
Bancas de madera
Pisos y veredas
Alumbrado (faros)
Jardn y area verde
Instalaciones sanitarias
Instalaciones elctricas
Superfic Cantidad
ie88.24
(m2)
1
32.74
1
199.84
46
2,255.58
22
4,144.42
1
1
Situacion Proyectada
De concreto fc=210 Kg/cm2 y fc=175
Kg/cm2
Con concreto
fc=175 Kg/cm2
Construccin concreto 1:10, enchapado
con laja deCompleto
piedra
Instalacin
Con riego y mantenimiento adecuado
Instalacin Completo
Instalacin Completo
COMPONENTE 02: CAPACITACIN A LA POBLACIN EN GESTION

COMUNAL Y MANTENIMIENTO DE PARQUES.

Consiste en la capacitacin y orientacin a los pobladores y trabajadores del
Centro Poblado de Puncupata en temas de mantenimiento de los parques, los
jardines y el adecuado manejo del ornato
CUADRO N I.3
DETALLES TCNICOS COMPONENTE 02: CAPACITACIN A LA POBLACIN
EN MANTENIMIENTO DE PARQUES, JARDINES Y ORNATO
DESCRIPCIN
Und
Cantidad
Personal Capacitado Para el adecuado

manejo de los gastos de operacin y
mantenimiento
Capacitacion
glb
Poblacional en
mantenimeinto de
COMPONENTE 03: MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

Como en todo proyecto el estudio de impacto ambiental es muy necesario para
saber en cuanto va a repercutir los efectos negativos y/o positivos en la
naturaleza, es por eso que se nombra a este componente por ser de gran
necesidad.
CUADRO N I.4
DETALLES TCNICOS COMPONENTE 03: MITIGACIN DE IMPACTO
AMBIENTAL
DESCRIPCIN
Und
Cantidad
Mitigacion de
Impacto Ambiental
glb
Adecuado Manejo de los impactos

ambientales.
E.
COSTOS DEL PROYECTO
CUADRO N I.5
COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 01
ITEM
DESCRIPCION
UND
CANTIDAD
P.U
RESULTADO 1: AREAS ADECUADAS PARA LA RECREACION PUBLICA Y ACTIVIDADES CIVICO-CULTURALES
01.00.00
PARQUE RECREACIONAL
M2
6,400.00
40.25
02.00.00
OBRAS DE CONCRETO PISO DEL PARQUE
M2
2,255.58
68.36
03.00.00
BANCAS DEL PARQUE
Glb
1.00
28,546.60
04.00.00
AREA VERDE
M2
4,144.42
25.83
05.00.00
PILETA PUBLICA
UND
1.00
30,416.74
06.00.00
ASTA DE BANDERA
UND
1.00
5,023.75
07.00.00
SISTEMA DE AGUA FRIA
Glb
1.00
1,920.10
PARCIAL
617,425.62
257,583.51
154,191.00
28,546.60
107,061.36
30,416.74
5,023.75
1,920.10

08.00.00
SISTEMA DE DESAGUE
Glb
1.00
3,865.88
3,865.88
09.00.00
OTROS
Glb
1.00
28,816.68
28,816.68
RESULTADO 2: CAPACITACION A LA POBLACION EN GESTION COMUNAL Y MANTENIMIENTO DE PARQUE
800.00
10.00.00
CAPACITACION EN GESTION VECINAL
Glb
1.00
800.00
800.00
RESULTADO 3: MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
2,025.00
11.00.00
MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL
Glb
1.00
2,025.00
2,025.00
COSTO DIRECTO
620,250.62
SUPERVISIN (2.07%)
2.42%
15,000.00
GASTOS GENERALES (4.08%)
4.77%
29,588.46
EXPEDIENTE TECNICO
11,000.00
PRESUPUESTO TOTAL
675,839.08
CUADRO N I.6
ITEM
DESCRIPCION
UND
CANTIDAD
P.U
01.00.00 PARQUE RECREACIONAL
M2
6,400.00
40.25
02.00.00 OBRAS DE CONCRETO PISO DEL PARQUE
M2
2,255.58
68.36
03.00.00 BANCAS DEL PARQUE
Glb
1.00
28,546.60
04.00.00 REA VERDE
M2
4,144.42
49.93
05.00.00 PILETA PUBLICA
UND
1.00
35,000.21
06.00.00 ASTA DE BANDERA
UND
1.00
6,424.57
07.00.00 SISTEMA DE AGUA FRIA
Glb
1.00
1,920.10
08.00.00 SISTEMA DE DESAGUE
Glb
1.00
3,865.88
09.00.00 OTROS
Glb
1.00
28,816.68
10.00.00 CAPACITACIN EN GESTION VECINAL
Glb
1.00
800.00
11.00.00 MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL
Glb
1.00
2,025.00
COSTO DIRECTO
SUPERVISION (2.07%)
2.07%
4.07%
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
PARCIAL
723,287.71
257,583.51
154,191.00
28,546.60
206,939.16
35,000.21
6,424.57
1,920.10
3,865.88
28,816.68
800.00
800.00
2,025.00
2,025.00
726,112.71
15,000.00
29,588.46
11,000.00
781,701.17
F.
BENEFICIOS DEL PROYECTO

1.
BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
Los beneficios en la situacin Sin Proyecto, no se reflejan en los resultados. De

otro lado, las actividades culturales de mantenimiento de las reas verdes no
responden a las expectativas de un buen mantenimiento de estas reas. Esto
10

hace que la poblacin objetivo de la localidad, demandan acciones concretas ante
el mal estado y las malas condiciones que se encuentra la infraestructura, as
como las reas verdes por la falta de un tratamiento adecuado. De continuar con
el mantenimiento del parque, con el continuo deterioro de su infraestructura
fsica, generara malestar en la poblacin.
2.
BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO
Tener una adecuada conservacin de las reas verdes, contribuir en el

embellecimiento y ornato del Centro Poblado con la respectiva conservacin
del medio ambiente.

Implementar un proceso de mejoramiento de la calidad de vida y
oportunidades de ocio social en un ambiente ms sano.

Mayor protagonismo y responsabilidad activa y participativa de la poblacin
beneficiaria a travs de la sensibilizacin permanente.

Mejorar las condiciones y proteccin de la biodiversidad, de los atractivos
tursticos, ecolgicos y culturales del Centro Poblado de Puncupata y del
distrito.
Capacitacin del personal Obrero, Tcnico y Profesional.
Acceso en mejores condiciones de los servicios de recreacion.
Adecuada intervencin de los servicios de parques y jardines.
Incorporacin de la poblacin beneficiaria (vecinos) en el proceso de
desarrollo y mantenimiento de las reas verdes.

Acciones en la orientacin de polticas para mantener un equilibrio
ecolgico.
Involucrar a las instituciones privadas y pblicas a tomar acciones
concertadas en el cuidado y el embellecimiento del Parque de Puncupata.
G.
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
Para determinar la evaluacin a precios sociales efectuamos la determinacin de

los costos a precios sociales.
1.
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Es el resultado de multiplicar los costos de Inversin o de Mantenimiento por el

factor de conversin econmico correspondiente.
CUADRO N I.7
FACTORES DE CORRECCIN PARA PRECIOS SOCIALES
FACTORES DE CORRECIN
11
VALOR ZONA
URBANA
VALOR ZONA
RURAL

Factor correcin de bienes de origen importado
Factor de correccin costos indirectos, generales e
imprevist
Factor correcin de mano de obra calificada
Factor de correccin MO No calificada - Sierra Factor correcin de los combustibles
FCBI
FCCI
FCMOC=1/(1+IMO)
FCMONC- SI
FCCOMB
0.86
0.91
0.91
0.6
0.66
0.86
0.91
0.91
0.41
0.66
Fuente: Gua general para identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de inversin pblica, a
nivel de perfil 2014.
CUADRO N I.8
COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
RESULTADO 1: AREAS ADECUADAS PARA LA RECREACION
PUBLICA
Y ACTIVIDADES
CIVICO-CULTURALES
Insumo
de origen Nacional
Insumo de origen Importado
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra No Calificada
RESULTADO 2: CAPACITACION A LA POBLACION EN GESTION
COMUNAL Y MANTENIMIENTO DE PARQUE
Insumo de origen Nacional
SUPERVISION (2.07%)
PRESUPUESTO TOTAL
COSTO A
FACTO
PRECIO DE
R DE
MERCADO
11,000.00 CORR.
0.910
620,250.6
2
617,425.6
2 0.847
400,829.11
0.00 0.860
33,348.95 0.910
183,247.56 0.410
800.00
0.00
0.00
800.00
0.00
2,025.00
0.00
0.00
1,125.00
900.00
15,000.00
29,588.46
COSTO A
PRECIOS
SOCIALES
10,010.00
447,102.0
5
444,981.3
0
339,502.26
30,347.54
75,131.50
728.00
0.847
0.860
0.910
0.410
0.847
0.860
0.910
0.410
0.910
0.910
675,839.0
8
728.00
1,392.75
1,023.75
369.00
13,650.00
26,925.50
497,687.5
5
CUADRO N I.9
DESCRIPCION
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
PUBLICA Y ACTIVIDADES CIVICO-CULTURALES
12
COSTO A
FACTOR
PRECIO DE
DE
MERCADO
CORR.
11,000.00
0.910
726,112.7
1
723,287.7
1
COSTO A
PRECIOS
SOCIALES
10,010.00
536,767.2
4
534,646.4
9

COMUNAL
Y MANTENIMIENTO
Insumo
de origen NacionalDE PARQUE
SUPERVISION (2.07%)
0.847
0.860
0.910
0.410
429,167.45
30,347.54
75,131.50
728.00
728.00
1,392.75
1,023.75
369.00
13,650.00
26,925.50
0.847
0.860
0.910
0.410
0.847
0.860
0.910
0.410
0.910
0.910
781,701.1
7
PRESUPUESTO TOTAL
2.
506,691.20
0.00
33,348.95
183,247.56
800.00
0.00
0.00
800.00
0.00
2,025.00
0.00
0.00
1,125.00
900.00
15,000.00
29,588.46
587,352.7
4
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N I.10
ALTERNATIVA 01 EVALUACION A PRECIOS SOCIALES
RUBROS
AOS
0
A) INVERSIN
10
497,687.55
B) COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.1 OPERACIN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.2 MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A+B)
497,687.55
D) COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
D.1 OPERACIN
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
D.2 MANTENIMIENTO
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
497,687.55
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
TOTAL
497,687.55
2,386.52
2,178.99
1,997.41
1,841.77
1,686.13
1,556.42
1,426.72
1,297.02
1,193.26
1,089.50
VACT
514,341.2
8
633
10
E) COSTOS INCREMENTALES (C-D)

9%
POBLACIN
C/E
812.55
CUADRO N I.11
RUBROS
AOS
0
A) INVERSIN
587,352.74
13
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

B.1 OPERACIN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.2 MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
D.1 OPERACIN
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
D.2 MANTENIMIENTO
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
587,352.74
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
TOTAL
587,352.74
2,386.52
2,178.99
1,997.41
1,841.77
1,686.13
1,556.42
1,426.72
1,297.02
1,193.26
1,089.50
VACT
604,006.4
8
633
954.2
0
587,352.74
9%
POBLACIN
C/E
H.
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Los parques y jardines son servicios ambientales de responsabilidad de los

gobiernos locales, es financiado mediante un arbitrio y en el caso de insuficiencia
a travs de subsidio.
La sostenibilidad del proyecto est sujeta a todas las acciones que se llevarn a
cabo desde la fase de pre inversin, inversin y hasta la fase post- inversin
incluyendo la operacin y mantenimiento para lograr la sostenibilidad del
proyecto y alcanzar los beneficios esperados. Esto implica considerar en el tiempo
y el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
Desde el punto de vista institucional la Municipalidad Provincial de Cangallo,
cuenta con profesionales con experiencia en formulacin y ejecucin de proyectos
de inversin, equipamiento y materiales como son: maquinarias, equipos,
herramientas y materiales de escritorio necesarios para la ejecucin de este tipo
de proyecto.
La Municipalidad Provincial de Cangallo cuenta con capacidad operativa y de
gestin para asumir la
Formulacin del proyecto garantizando la ejecucin del proyecto.
De la Inversin:
La inversin est asegurada en el Presupuesto Institucional de Inversiones del
2013 y 2014, est enmarcado en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia
14

de Cangallo, los presupuestos de aos siguientes completarn el marco de
inversiones, lo que otorga sostenibilidad financiera.
El rea fsica donde se encuentran los espacios destinados a reas verdes
parques y jardines, plazoletas son perennes con o sin la presencia humana, y
estn
resguardados
constitucionales
de
como
propiedades
Intangibilidad,
pblicas
Imprescriptibilidad,
con
no
caractersticas
son
objeto
de
transferencia a personas naturales.

De la Operacin y Mantenimiento:
Los costos que impliquen en la operatividad del proyecto durante la vida til,
sern asumidos por la poblacin del centro Poblado de Puncupata a travs de las
incentivo que otorga la municipalidad de Chuschi al municipio del centro poblado.
El costo de Operacin y Mantenimiento con proyecto asciende a un monto de S/.
4,920.00 (para mayores detalles ver (cuadro N IV.16 del estudio).
Participacin de la Poblacin:
La poblacin contribuye voluntaria y eventualmente con el cuidado de parques y
jardines, algunos vecinos por iniciativa propia realizan trabajos de riego,
plantacin de especies florales, rboles y limpieza, de manera coordinada y
concertada con la Municipalidad de Centro Poblado de Puncupata.
I.
IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del proyecto no producir efectos negativos que alteren o

modifiquen el medio ambiente de la comunidad, por las razones siguientes:
La infraestructura integral del proyecto contempla la excavacin de

terreno, construccin: de sardineles, implementacin de bancas, cerco
perimtrico y obras de arte con fines de mejorar la recreacin, el
esparcimiento, reducir los niveles de contaminacin, disminucin de los
gastos en salud, conducindonos a mejorar la calidad de vida del poblador.

La obra se ejecutar de acuerdo a los criterios tcnicos establecidos en el
correspondiente Reglamento de Construcciones y Normas establecidas por
el Ministerio de Vivienda.
El transporte y almacenamiento de los materiales de construccin, no
afectar el trnsito peatonal de Puncupata por cuanto se dispone de los
15

accesos y reas para su almacenamiento y utilizacin adecuada durante el
proceso constructivo.
El espacio areo local no se ver afectado por emisiones de gases, por
cuanto no se utilizarn aditivos txicos durante el manipuleo de los
materiales a emplearse en la ejecucin del proyecto.

Durante la ejecucin del proyecto, no se utilizarn reas con materiales de
prstamo que pongan en riesgo la estabilidad y seguridad de la nueva
infraestructura por no ser visible
Fuertes
Moderados
Leves
Nacional
Regional
Local
Larga
Median
Transitorio
Corta
Neutro
Permanentes
Negativo
Variables
de
Incidenci
a
Positivo
CUADRO N I.12
IMPACTO AMBIENTAL EN LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Efecto
Temporalidad
Espaciale
Magnitud
s
Medio Fsico
Natural
16

1. Agua
2. Suelo
3. Aire
Medio
Biolgi
co
1. Flora
2. Fauna
Medio Social
1. Cultural
2. Social
3.
Econmico
RECOMENDACIONES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
FINALES PARA PREVENIR Y MITIGAR LOS IMPACTOS
AMBIENTALES.
Realizar los movimientos de tierra (previo riego para evitar el polvo) y con
su respectiva eliminacin de materiales excedentes en zonas previamente
establecidas (materiales residuales producto de los trabajos de concreto,
acabado, etc.).
Realizar permanentemente acciones de limpieza en la zona de influencia
del proyecto, as mismo cercar las reas de obras donde implique riesgos
de peligro para el peatn durante la construccin.

Se colocarn seales verticales a fin de prevenir accidentes en el rea de
ejecucin.
EFECTOS POSITIVOS
Medio fsico natural:
Suelo: Mantiene y enriquece su contenido de material orgnica flora y fauna del
suelo y sub suelo.
Aire: Enriquece el aire con oxgeno, captura el Gases Txicos y carbono, mejora la
humedad ambiental, regula la temperatura.
Medio biolgico:
Flora: Es enriquecida con la introduccin de especies florales nuevas y con la
conservacin de las especies ornamentales nativas.
La Fauna: Con nfasis en las aves, las reas verdes parques y Jardines ofrecen
medios propicios para su conservacin y propagacin.
17

Medio Social:
Hombres Mujeres y sus atributos culturales, sociales y econmicos.
La sociedad es favorecida con espacios de belleza natural que le permiten mitigar
sus mltiples problemas por la oportunidad de desahogo y cambio de actividad.
El efecto en las manifestaciones culturales es positivo, en lo econmico

constituye una obligacin por reciprocidad con el servicio ambiental.
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN
La Municipalidad Provincial de Cangallo mediante la Gerencia de Infraestructura,

Gerencia de Servicios Pblicos, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto
compromete toda su capacidad tcnica, operativa y administrativa para la
ejecucin del proyecto.
La organizacin y gestin del proyecto estar a cargo del Alcalde de la
Municipalidad por ser la representante legal como rgano resolutivo de la
Municipalidad Provincial de Cangallo.
La Gerencia de Infraestructura, rgano de lnea encargada de ejecutar este tipo
de
proyectos
ser
la
encargada
de
organizar
gestionar
el
proyecto
tcnicamente, para ello designar a un equipo de profesionales que tendrn

como cabeza a un Profesional como Residente especialista para la ejecucin del
proyecto, Sensibilizador y obreros para parques y jardines.
El presente proyecto se presentara al Programa de Apoyo Social del Ministerio del
Trabajo TRABAJA PER,
para su financiamiento y el cofinanciamiento lo
asumir la Municipalidad con Canon, Sobre Canon, Regalas, Rentas de Aduanas y

Participaciones. La modalidad de ejecucin del presente proyecto ser por
administracin directa.
K.
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Las actividades se extienden a lo largo del horizonte el proyecto. Cada actividad

contribuye de manera distinta a los objetivos del proyecto, la demanda de plantas
florales se cubre con la produccin permanente de stas, para conseguir este
abastecimiento se sirve del vivero municipal establecido y en funcionamiento, su
continuidad asegura el proyecto.
18

Las reas verdes, parques y jardines son intervenidos por cuadrillas organizadas
por zonas, un tcnico es el responsable del control de trabajos as como de la
programacin de actividades, cada intervencin comprende el arreglo floral, la
atencin a los rboles ornamentales y los trabajos de corte del csped.
Las tareas de Capacitacin organizar el residente, con apoyo de personal de
otras instituciones o personal externo.
El residente del proyecto asume el rol de responsable de la ejecucin del proyecto
estar bajo su responsabilidad la ejecucin oportuna de todas las intervenciones
programadas.
La Gestin del Supervisor conlleva la vigilancia y el buen uso de los recursos, la
informacin oportuna y veraz de la ejecucin del proyecto.
1.
MOMENTOS PTIMOS DE INICIO Y FINALIZACIN
Sobre el proyecto se recomendara el inicio de obras luego de la aprobacin del

expediente tcnico, mediante Resolucin de Alcalda, siendo por conveniente
iniciar el mes de Marzo y/o Abril de 2016, teniendo en cuenta que uno de los
grandes inconvenientes para el desarrollo de los trabajos en campo son las lluvias
que interrumpen el normal des arrollo de las actividades del proyecto.
2.
ACTIVIDADES ASOCIADAS A CADA PROYECTO
ALTERNATIVO
El cronograma de ejecucin fsica y financiera de las actividades, segn las
caractersticas del proyecto es multianual, se ejecutara de acuerda a la propuesta
en 03 meses:
CUADRO N I.13
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA
ITE
M
METAS
19
UNIDA
D
MEDID
CANTIDA
D
MESES
MES 01
MES 02
MES
03
TOTAL

A
EXPEDIENTE TECNICO
PARQUE RECREACIONAL
OBRAS DE CONCRETO PISO DEL
PARQUE
BANCAS DEL PARQUE
B
C
D
GLB
M2
1.00
6,400.00
100%
25%
25%
50%
100.00%
100.00%
M2
2,060.00
25%
25%
50%
100.00%
UND
46.00
25%
25%
50%
100.00%
M2
510.00
25%
25%
50%
100.00%
AREA VERDE
PILETA PUBLICA
UND
1.00
25%
25%
50%
100.00%
ASTA DE BANDERA
UND
1.00
25%
25%
50%
100.00%
UND
1.00
25%
25%
50%
100.00%
SISTEMA DE DESAGUE
UND
1.00
25%
25%
50%
100.00%
OTROS
GLB
1.00
25%
25%
50%
100.00%
GLB
1.00
25%
25%
50%
100.00%
MITIGACION AMBIENTAL
GLB
1.00
25%
25%
50%
100.00%
COSTO DIRECTO
1.00
25%
25%
50.00%
100%
SUPERVISION (2.07%)
2.07%
1.00
25%
25%
50.00%
100%
4.08%
1.00
25%
25%
50.00%
100%
1.00
25%
25%
50.00%
100%

COSTO TOTAL PARA LA ALTERNATIVA 01 en
nuevos S/.
CUADRO N V.14
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA
ITE
M
A
B
C
METAS
EXPEDIENTE TECNICO
PARQUE RECREACIONAL
PARQUE
BANCAS DEL PARQUE
UNIDA
D
MEDID
GLB
M2
M2
PRESUPUE
STO
11,000.00
257,583.5
1
154,191.0
MESES
MES 01
11,000.0
0
64,395.8
8
38,547.7
5
7,136.65
26,765.3
4
7,604.19
MES 02
MES 03
64,395.8
8
38,547.7
128,791.
76
77,095.5
5
7,136.65
26,765.3
4
7,604.19
0
14,273.3
0
53,530.6
TOTAL /
META
11,000.0
0
257,583.
51
154,191.
00
28,546.6
AREA VERDE
PILETA PUBLICA
UND
0
28,546.60
107,061.3
6
30,416.74
ASTA DE BANDERA
UND
5,023.75
1,255.94
1,255.94
8
15,208.3
7
2,511.88
UND
1,920.10
480.03
480.03
960.05
1,920.10
SISTEMA DE DESAGUE
UND
3,865.88
966.47
966.47
GLB
28,816.68
7,204.17
7,204.17
GLB
800.00
200.00
200.00
1,932.94
14,408.3
4
400.00
3,865.88
28,816.6
8
800.00
2,025.00
506.25
155,062.
66
3,750.00
506.25
155,062.
66
3,750.00
2,025.00
620,250.
62
15,000.0
7,397.11
11,000.0
0
168,959.
7,397.11
1,012.50
310,125.
31
7,500.00
14,794.2
3
337,919.
54
0
675,839.
08
J
K
L
OTROS
CAPACITACION EN GESTION
VECINAL
UND
M2
GLB
COSTO DIRECTO
620,250.62
SUPERVISION (2.42%)
2.42%
15,000.00
4.77%
29,588.46
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO TOTAL PARA LA ALTERNATIVA
01 en nuevos S/.
20
11,000.00
675,839.08
77
168,959.
77
0
107,061.
36
30,416.7
4
5,023.75
0
29,588.4
6
11,000.0

L.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS Y CULTURALES DEL

PARQUE PRINCIPAL DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA DEL DISTRITO DE
CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO es una necesidad prioritaria
para la poblacin beneficiaria directos del rea de Puncupata y esto se demuestra
en la predisposicin de la poblacin para participar activamente durante las
etapas de pre inversin e inversin, principalmente en la ejecucin del proyecto.
a). proyecto tiene como objetivo brindar de
adecuadas condiciones de
esparcimiento que brinda el parque principal del centro poblado de Puncupata,

distrito de Chuschi, Cangallo - Ayacucho.
b). La poblacin beneficiaria actual se estima en 633 habitantes para el ao 2015.
Las alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto de vista
tecnolgico son apropiadas para la zona.
d). Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la
rentabilidad social del proyecto alternativo 01 es mayor y el anlisis de
sensibilidad igualmente nos muestra que es menos riesgoso. Por lo tanto, se
selecciona el proyecto alternativo 01: Construccin de Parque A=6400.00 m2; con
Pisos, Veredas y Sardineles acabados con piedra laja, mobiliario urbano,
ornamentacin de
jardines y la capacitacin al vecindario en operacin y
mantenimiento.
En la siguiente tabla se puede observar algunas ventajas comparativas entre los
dos proyecto alternativos.
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
COSTOS A PRECIOS
DE MERCADO
VACT
BENEFICIARIOS
C/E
675,839.08
707,425.48
633.00
1,117.58
781,701.17
813,287.57
633.00
1,284.81
e) El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, institucional

y ambiental.
f).La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada por la
Municipalidad Provincial de Cangallo y la poblacin beneficiaria en todo el ciclo
del proyecto.
21

M.
MARCO LGICO
ACCIONES
COMPONENTES
PROPOSITO
FIN
OBJETIVOS
MEJORAR EL NIVEL
DE DESARROLLO
SOCIO CULTURAL
EN LA POBLACIN
DEL CENTRO
POBLADO DE
PUNCUPATA,
MEJORAR LAS
CONDICIONES DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN DEL
CENTRO POBLADO
DE PUNCUPATA.
RESULTADO 1:
AREAS ADECUADAS
PARA LA
RECREACION
PUBLICA Y
ACTIVIDADES
CIVICO-CULTURALES.
RESULTADO 2:
CAPACITACION A LA
POBLACION EN
GESTION COMUNAL Y
Construccin de
Parque A=6400.00
m2; con Pisos,
Veredas y Sardineles
acabados con piedra
laja, mobiliario
urbano,
ornamentacin de
22
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
* Al ao 1: el 80% de la
* Informes
poblacion encuestada considera
estadsticos de la
que ha mejorado su desarrollo
municipalidad
SOCIO - CULTURAL.
* La frecuencia de hongos
atmosfricos se reducir en
10% al primer ao de ejecutado
la obra. Y la polucin se
reducir al 60% despus de
ejecutar la obra.
** Al
Reduccin
de primer
casos de
trmino del
ao, el
100 % de los accesos

peatonales contar con
adecuada calzadas.
* Al trmino del primer ao, el
100 % las veredas contarn con
rampas para discapacitados.
100 % de la plaza contara con
ornamentacin adecuada para
la sombra.
* Costos de Expediente Tcnico
S/. 11,000.00
* Construccion de Parque y
Areas Verdes: Costo de
Inversin S/. 617,425.62
* Capacitacin en Gestion
Vecinal: Costo de Inversin S/.
800.00
* Boletines
informativos del
MINSA.
* Estadsticas y
boletines de la
Municipalidad
* Informacin de
Seguimiento de la
Municipalidad.
Estadsticas de la
Municipalidad
Provincial de
Cangallo.
* Expediente
Tcnico de la Obra.
* Informes de
Valorizaciones.
* Informes de
Supervisin.
* Comprobante de
pago por servicios
SUPUESTOS
* Existen los recursos
econmicos suficientes
para garantizar La
continuidad de
mantenimiento de las
obras.
*Los vecinos se
Continuacin de los
proyectos de inversin
por parte del gobierno.
- Los esfuerzos del
Municipio tienen que
ser
compartidos
con los
* Disposicin
favorable
del Ministerio de la
Municipalidad
Provincial.
*La infraestructura de
la Plaza es ejecutada y
utilizada de acuerdo a
las necesidades
identificadas por el
proyecto..
* La Infraestructura es
* Es posible coordinar
con las Autoridades
Municipales y
Representantes de los
Beneficiarios para la
ejecucin del Proyecto.
* Elaboracion del
Expediente Tcnico de

II. ASP
ECTOS
GENER
ALES
23

ASPECTOS GENERALES
2.1.
NOMBRE DEL PROYECTO.

IDENTIDAD CULTURAL DE LA LOCALIDAD DE CUCHOQUESERA DEL DISTRITO

DE CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO
2.1.1.
UBICACIN DEL PROYECTO.
REGIN
: Ayacucho
PROVINCIA
: Cangallo
DISTRITO
: Chuschi
CENTRO POBLADO
: Cuchoquesera.
a) UBICACIN GEOGRFICA
Este
: 572440.80 m
Norte
: 8512963.80 m
Altitud
: 3765 m.s.n.m
b) LMITES GEOGRFICOS DE LA ZONA DEL PROYECTO

NORTE
Distrito de Vinchos
SUR
Centro Poblado de Unin Potrero
ESTE
Centro Poblado de Catalinayocc
OESTE
Comunidad de Choccoro
Fuente: Plan de Desarrollo Estratgico Concertado Distrital 2007-2020
24

Se presenta los mapas de ubicacin del proyecto, correspondiente a la
Macro y Micro localizacin.
UBICACIN REA DE ESTUDIO CANGALLO, CHUSCHI,
CUCHOQUESERA
ZONA DEL
PROYECT
O
UBICACIN DEL DISTRITO DE CHUSCHI
25

UBICACIN DEL CENTRO POBLADO DE CUCHOQUESERA
C.P. DE
CUCHOQUESERA
VISTA SATELITAL DEL CENTRO POBLADO DE CUCHOQUESERA
PARQUE DEL C.P. DE

CUCHOQUESERA
26

2.2.
UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA.
2.2.1.
UNIDAD FORMULADORA
2.2.2.
UNIDAD EJECUTORA
CAPACIDAD TCNICA DE LA UNIDAD EJECUTORA.

cuenta con capacidad tcnica y operativa; as como con un staff de profesionales
con experiencia en la ejecucin de proyectos de inversin pblica.
DE LA INVERSIN:
La inversin est asegurada puesto que el presente proyecto se presentara al
Programa de Apoyo Social Trabaja Per del Ministerio de Trabajo solicitando el
Financiamiento correspondiente. Por otra parte el proyecto est enmarcado en el
Plan de Desarrollo Estratgico Concertado de la Provincia de Cangallo, lo que
garantiza el financiamiento y el cofinanciamiento.
La Unidad Ejecutora (U.E.) del Proyecto de Inversin Pblica es la Municipalidad
Provincial de Cangallo, a travs de la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano como rgano de lnea de la Municipalidad, responsable de planificar,
dirigir, controlar y evaluar la ejecucin de las actividades y servicios para el
27

control, conservacin y mejoramiento de Infraestructuras a niel de la Provincia,
asimismo es importante mencionar que la Gerencia de Infraestructura en el ao
2011 ha ejecutado un proyecto denominado CONSTRUCCIN Y REHABILITACIN
DE PISTAS, VEREDAS, PARQUE PRINCIPAL Y ALREDEDORES, DEL CENTRO
POBLADO DE QUISPILLACTA-CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO - AYACUCHO de
cdigo SNIP 62247
, la ejecucin del proyecto se inicia en el mes de abril y
termina en agosto del mismo ao, segn informacin de la Ficha de Registro del
Informe de Cierre alcanzado, por lo tanto cuenta con experiencia, capacidad
tcnica y operativa para la ejecucin del proyecto por Administracin Directa.
2.3.
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE
BENEFICIARIOS.
Por la naturaleza del proyecto los actores involucrados son:
2.3.1.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO A TRAVS DE LA
GERENCIA DE Infraestructura.
La Municipalidad Provincial de Cangallo como rgano de gobierno local, con
autonoma poltica, econmica y administrativa, cuya finalidad es promover
adecuadamente los servicios pblicos y el desarrollo armnico y sostenible de su
jurisdiccin; sus funciones y competencias estn normadas por la Ley 27972 de
Municipalidades.
La
Municipalidad
Provincial
de
Cangallo,
travs
de
la
Gerencia
de
Infraestructura, es la responsable en todo lo referente a mejoramiento en

implementacin de Infraestructuras y la prestacin de un adecuado servicio en su
jurisdiccin.
La Gerencia de Infraestructura es el rgano de lnea encargado de las actividades
y servicios para el control, conservacin y mejoramiento de Infraestructuras.
Tiene las siguientes funciones:
Formular, proponer, ejecutar, evaluar, dirigir, programas, proyectos y
polticas en materia de gestin de Infraestructuras en general, en
concordancia con los planes del Gobierno Local en coordinacin con
diversos niveles del gobierno nacional, sectorial y regional en la correcta
28

aplicacin
de
instrumentos
procedimientos
en
la
gestin
de
Infraestructuras.
Por lo tanto la Misin de la Gerencia de Infraestructura es brindar los
servicios bsicos, mantenimientos y mejoramientos de las infraestructuras
existentes y proyectadas en la provincia.
2.3.2.
POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE CUCHOQUESERA
La participacin de la poblacin organizada de Cuchoquesera, es dual; por un

lado, pasiva por que se beneficiar con los servicios de recreacin, ambientales,
paisajsticos y ambientales. Y por otro lado, activa por que asumir compromisos
de cultura cvica ambiental en salvaguarda a la mejor preservacin, conservacin
de las reas verdes intervenidas,
as como en el mantenimiento
y la
preservacin de la vida til de las infraestructuras proyectadas.

Los beneficiarios directos del proyecto son los pobladores del Centro Poblado
de Puncupata, pertenecen al mbito rural, quienes sern los principales
beneficiados con la recuperacin y tratamiento de reas verdes, calles, avenidas,
parques y jardines.
Los beneficiarios indirectos con el proyecto, estn representados por la
sociedad en su conjunto as como por turistas nacionales y extranjeros visitantes
al Centro Poblado de Puncupata.
La participacin de la ciudadana en su conjunto, tendr que ser activa y directa
en la preservacin y cuidado de la infraestructura del parque y las reas verdes
(mejorar su conciencia cvica medio ambiental).
2.3.3.
INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS.
Es importante sealar que las instituciones pblicas y privadas participantes en el

desarrollo del proyecto, tienen una gran predisposicin en contribuir a solucionar
los problemas que acarrea el no contar con el adecuado cuidado de los parques y
sus reas verdes en zonas rurales, por cuanto, para todos los actores
involucrados en dicho tema, apoyaran en todos los procesos de intervencin y
planificacin, para contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacin del
29

Centro Poblado de Puncupata, adems de convertirse en un elemento orientador
del desarrollo.
CUADRO N II.1
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
GRUPO
reas destinadas a
reas verdes
abandonadas y
MUNICIPALI descuidadas en la
DAD
provincia de Cangallo.
PROVINCIAL
reas destinas para
DE
reas verdes en el
CANGALLO
Centro Poblado de
Puncupata no tratada
por falta de equipos y
personal.
POBLACIN
DEL CENTRO reas abandonas que
POBLADO
sirven de reas de
DE
desmonte y basureros.
PUNCUPATA
30
INTERESES
ESTRATEGIAS
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
Municipalidad.Llevar acabo los
procesos de
concertacin y
sensibilizacin.
Mejorar las reas

verdes de calles,
avenidas, parques y
jardines del Centro
Poblado de
Puncupata. Brindar un
adecuado servicio en
el tratamiento y
recuperacin de reas
verdes en el Centro
Poblado de Puncupata
(zona rural).
Desarrollar
procesos de
concertacin y
sensibilizacin
entre el
gobierno local,
instituciones
pblicas y
privadas.
Demandan mayores
reas Verdes y mejor
tratadas.
Participacin
Cumplimiento de los
activa y
procesos de los
concertada de la
componentes en el
poblacin,
manejo e intervencin
durante la
de las reas verdes
ejecucin del
urbanas.
proyecto.
Poblacin.- Mayor
participacin en las
diferentes actividades.
Instituciones
pblicas.Participacin y apoyo
en los procesos de
intervencin y de
planificacin en los
planes de recuperacin
de reas verdes.

Deterioro ecolgico de
INSTITUCIO los sectores de
NES
atraccin turstica.
PUBLICAS Y
Deterioro ambiental,
PRIVADAS
reduccin de los niveles
de produccin.
Participacin
activa y
concertada
durante la
ejecucin del
proyecto.
Recuperacin,
conservacin y
proteccin del medio
ambiente de sectores
de atraccin turstica.
Apoyar en la
conservacin y
mantenimiento de
zonas tursticas.
2.4. MARCO DE REFERENCIA.

2.4.1.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
a) ANTECEDENTES
La Municipalidad Provincial de Cangallo tiene por finalidad promover la
adecuada prestacin de los servicios pblicos y el desarrollo integral,
sostenible y armnico de su circunscripcin territorial; por lo que teniendo
competencias y funciones establecidas en la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, en marco de Ley de Bases de la Descentralizacin - Ley N
27783 y de las polticas nacionales y sectoriales, tiene entre sus competencias
la de proveer y mejorar los servicios del ornato Pblico, de vas, parques y
jardines del mbito de sus jurisdiccin, tomando en cuenta los objetivos
institucionales cuyos propsitos estn orientados a la ejecucin de actividades
y proyectos enmarcados en el Presupuesto por Resultados para consolidar su
desarrollo.
La Gerencia de Infraestructura en el ao 2011 ha ejecutado un proyecto
denominado: CONSTRUCCIN Y REHABILITACIN DE PISTAS, VEREDAS,
PARQUE
PRINCIPAL
ALREDEDORES,
DEL
CENTRO
POBLADO
DE
QUISPILLACTA-CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO - AYACUCHO de cdigo

SNIP 62247 , la ejecucin del proyecto se inicia en el mes de abril y termina en
agosto del mismo ao, segn informacin de la Ficha de Registro del Informe
de Cierre alcanzado, asimismo cabe mencionar algunos problemas y/o
limitaciones son: 1. Deficiencias en el diseo del proyecto (pre inversin), 2
.Expediente Tcnico deficiente, 3. Deficiencias en el rea administrativa y 4.
Modalidad de ejecucin inapropiada. Por otra parte el factor que pone en riesgo
de la operacin y mantenimiento est vinculado directamente a disponibilidad
presupuestal.
31

La Municipalidad
Provincial
de
Cangallo a
travs
de
la Gerencia
de
Infraestructura y la Gerencia de Servicios Publicos, brinda el servicio de

parques y jardines en todas las reas verdes del distrito. Actualmente las
oficinas presentan serios inconvenientes para la prestacin de los servicios
debido, a que no cuentan con los equipos mnimos bsicos y herramientas
mnimos suficientes para las labores que realiza, para la propagacin de mejora
de infraestructuras de parques e implementacin con plantas ornamentales.
Asimismo el sistema de riego es deficiente, desperdiciando el recurso hdrico.
Todo este problema se ahonda ms al tener una deficiente gestin
administrativa. El personal de campo que realiza las acciones de conservacin
de las reas verdes requiere capacitacin para realizar una mejor labor. Todos
estos aspectos conllevan a que se tenga una deficiente prestacin de servicios
de parques y jardines a nivel de la Municipalidad Provincial de Cangallo por lo
que es necesario revertir la situacin negativa.
La Municipalidad, viendo la necesidad urgente de solucionar el problema del
estado y las malas condiciones en la que se encuentra las reas verdes de su
mbito jurisdiccional, para lo cual como prioridad institucional se propone en
priorizar la formulacin del perfil de proyecto MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS RECREATIVOS Y CULTURALES DEL PARQUE PRINCIPAL DEL
CENTRO
POBLADO
DE
PUNCUPATA
DEL
DISTRITO
DE
CHUSCHI,
PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO
2.4.2.
LINEAMIENTOS DE POLTICA, NACIONAL, REGIONAL Y
SECTORIAL.
El proyecto responde a los Lineamientos de Poltica Nacional, Regional,
Provincial y Local en materia de Medio Ambiente y se articula de la siguiente
manera:
Nivel Nacional:
Base legal para la programacin de inversin pblica de los gobiernos locales y
regionales est sujeta a.
- Ley N 27293, que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica,
modificada por leyes
32

N28522 y 28802, modificadas por el D.L.N1005 y 1091.
- Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica aprobada
con Resolucin
Directoral N 001-2009-EF/68.01.
- Directiva del Sistema Nacional de Inversin Pblica Directiva N 003
2011 EF/6.8.01.
Responsabilidad Funcional Programtica
De acuerdo al clasificador funcional programtico, el presente proyecto
se enmarca en:
CUADRO N II.2
FUNCIN
DIVISIN FUNCIONAL
17 AMBIENTE
055 GESTIN INTEGRAL DE
GRUPO FUNCIONAL
LA CALIDAD AMBIENTAL.
0125 CONSERVACIN Y
AMPLIACIN DE LAS REAS
RESPONSABLE FUNCIONAL
VERDES Y ORNATO PBLICO.

VIVIENDA , CONSTRUCCIN Y
SANEAMIENTO
2.4.3.
MARCO LEGAL: CONSTITUCIN POLTICA DEL PER:
* Art. 22 PROTECCIN Y FOMENTO DEL EMPLEO

* Art. 23 EL ESTADO Y EL TRABAJO.
* Ley de Descentralizacin DL N 27783
* Ley General del Medio Ambiente D.L N 28611
* Ley Forestal y de Fauna Silvestre 27308
* Ley Orgnica de Municipalidades: 27972: (27 05 03)
2.4.4.
LINEAMIENTOS DE POLTICA SECTORIAL:
* Ley Orgnica de Municipalidades: 27972: (27 05 03)

* Art. I.- GOBIERNOS LOCALES.
Las Municipalidades provinciales y distritales son los rganos de gobierno
promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y
plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.
33

* Art. II.- AUTONOMA.
Los gobiernos locales gozan de autonoma poltica, econmica y administrativa
en los asuntos de su Competencia.
* Art. 79.- ORGANIZACIN DEL ESPACIO FSICO Y USO DEL SUELO. Funciones
especficas compartidas de las municipalidades provinciales y distritales.
Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados,
canales de irrigacin, locales comunales, y obras sanitarias.
2.4.5.
LEY GENERAL DEL AMBIENTE (LEY 28611)
Ttulo I. Poltica nacional del ambiente y gestin ambiental

Captulo 1 Aspectos generales
Artculo 1.- Del objetivo
La presente Ley es la norma ordenadora del marco normativo legal para la
gestin ambiental en el Per. Establece los principios y normas bsicas para
asegurar el efectivo ejercicio del derecho a un ambiente saludable, equilibrado
y adecuado para el pleno desarrollo de la vida, as como el cumplimiento del
deber de contribuir a una efectiva gestin ambiental y de proteger el ambiente,
as como sus componentes, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la
poblacin y lograr el desarrollo sostenible del pas.
Captulo 2 Poltica nacional del ambiente
Artculo 23.- Del ordenamiento urbano y rural
Corresponde a los gobiernos locales, en el marco de sus funciones y
atribuciones, promover, formular y ejecutar planes de ordenamiento urbano y
rural, en concordancia con la Poltica Nacional Ambiental y con las normas
urbansticas nacionales, considerando el crecimiento planificado de las
ciudades, as como los diversos usos del espacio de jurisdiccin, de
conformidad con la legislacin vigente, los que son evaluados bajo criterios
socioeconmicos y ambientales.
34

Los gobiernos locales deben evitar que actividades o usos incompatibles, por
razones ambientales, se desarrollen dentro de una misma zona o en zonas
colindantes
dentro
de
sus
jurisdicciones.
Tambin
deben
asegurar
la
preservacin y la ampliacin de las reas verdes urbanas y periurbanas de

que dispone la poblacin.
Las instalaciones destinadas a la fabricacin, procesamiento o almacenamiento
de sustancias qumicas peligrosas o explosivas deben ubicarse en zonas
industriales, conforme a los criterios de la zonificacin aprobada por los
gobiernos locales.
2.4.6.
LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES
El proyecto se enmarca en las competencias municipales segn Ley N 27972

Ley Orgnica de Municipalidades, en el Ttulo V, Capitulo II, Articulo N 79, y
articulo N 82, donde las municipalidades en materia de educacin, cultura,
deportes y recreacin, tienen como competencias y funciones especficas
compartidas con el gobierno nacional y regional, el impulsar una cultura cvica
de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y limpieza y de
conservacin y mejora del ornato local. Adems de promover espacios de
participacin, educativos y de recreacin destinados a adultos mayores de la
localidad. As tambin normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin
de la niez y el vecindario en general. Mediante la construccin de espacios
verdes recreacionales o el empleo temporal en zonas urbanas apropiadas para
los fines antes indicados.
La formulacin del presente perfil se elabora en el marco de la Ley N 27293
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
El presente perfil de proyecto implica una serie de acciones de intervencin en
los componentes intangibles de las reas verdes, as como promover la
participacin activa y protagnica de los vecinos que viven alrededor de los
parques y de los jardines de todos los sectores urbanos y rurales (barrios), en
actividades de mejoramiento y conservacin de sus reas verdes urbanas y
rurales.
35

La municipalidad viene realizando el mantenimiento de los parques y jardines
de algunos sectores de la ciudad y es asumido por la Gerencia de Servicios
Publicos, a travs del Departamento de colaboradores del Servicio de Limpieza
Pblica y ornato de la Municipalidad Provincial de Cangallo.
El gobierno local con ciertas limitaciones viene cumpliendo con las tareas de
arreglos y mejoras de los parques y jardines, en todo orientado limpieza, poda
y riego de forma peridica y no permanente, es decir acciones insuficientes y
de poca duracin.
La labor desarrollada por la Municipalidad terminan siendo imperceptibles a la
ciudadana, porque no genera un adecuado manejo de los espacios verdes y
as generando un paisaje en algunos casos de descuido y abandono. Como
consecuencias de ello hay reticencia al pago del arbitrio correspondiente. Una
de las responsabilidades de la municipalidad es brindar un servicio de calidad a
los ciudadanos que cumplen con aportar sus arbitrios, es decir el justiprecio por
un derecho que se adquiere al cumplir con una obligacin.
La Seccin de Parques y Jardines cuenta con deficiente personal obrero para
asumir la envergadura de la problemtica medio ambiental urbana y
especficamente en el tema de las areas verdes que sobre pasa la capacidad
operativa, que amerita un proyecto especial para sumir dicho reto.
36

III. IDE
NTIFIC
ACIN
37

IDENTIFICACIN
3.1.
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1.REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El rea de influencia del proyecto es el Centro Poblado de Puncupata, Distrito
de Chuschi, Provincia de Cangallo, Departamento de Ayacucho; la cual no
tienen un tratamiento adecuado, donde se identific el problema de
inadecuadas condiciones en la prestacin de los servicios recreativos y
culturales
del
parque
principal
del
Centro
Poblado,
trayendo
como
consecuencia la insatisfaccin de los habitantes y deteriora la imagen del

Centro Poblado, del Distrito y la Provincia.
3.1.2.CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS, SOCIALES,

SOCIOECONMICAS DE LA ZONA AFECTADA.
A. CARACTERSTICA DEMOGRFICA
Con la finalidad de ubicar de manera clara a los beneficiarios del presente
estudio, diferenciaremos la poblacin de acuerdo a la tipologa siguiente:
poblacin de referencia, poblacin afectada y la poblacin objetivo.
Poblacin a nivel distrital
Un anlisis de la poblacin a nivel distrital, tomando como variable el estudio al
gnero poblacional, permite hacer notar que el 50.23 % de los habitantes de la
zona son mujeres, mientras que el restante 49.77% son habitantes mujeres.
Mayores detalles en el siguiente cuadro.
CUADRO N III.1
38

Poblacin Distrital (Poblacin Referencia)

Indicadores
Caracterstica
s
Demogrficas
Porcentaje
4,306
Poblaci
n
Urbana
3,708
4,573
8,281
52.00
44.78
55.22
100
Hombre
s
Mujeres
3,975
48.00
Poblaci
n Rural
Total
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2007 INEI
CUADRO N III.2
Poblacin del Centro Poblado de Puncupata (Poblacin Objetivo)

Indicadores
Caracterstica
s
Demogrficas
Porcentaje
Hombre
s
447
162
609
73.40
26.60
100
Mujeres
Total
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda (Centros Poblados) 1993 INEI
A partir de los datos del INEI, Censo de Poblacin y Vivienda de los aos 1993 y
2007, haciendo uso la formula siguiente se ha calculado la tasa intercensal del
distrito de Chuschi.
Tasaintercensal=
20071993
Poblacion2007
1
Poblacion1993
Se ha considerado pertinente utilizar la informacin del Censo de Poblacin y

Vivienda de los aos 1993 y 2007, para los mismos aos de realizacin de la
mencionada encuesta como dos puntos de referencia en el tiempo: 1993 (8,080
personas) y 2,007 (8,281 personas).
Por lo tanto se tiene la siguiente tasa de crecimiento poblacional de la del distrito
de Chuschi obtenido con la formula dada anteriormente y sta asciende a un
0.18% anual tal como muestra el cuadro III.3.
CUADRO N III.3
39

Tasa de Crecimiento Poblacional

TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL
DISTRITO DE CHUSCHI
Distrito/Tasa de crec.
1,993
2,007
DISTRITO DE CHUSCHI
8,080
8,281
Tasa de crecimiento
0.18%
CUADRO N III.4
Actualizacin de la Poblacin en el centro Poblado de Puncupata

ACTUALIZACIN DE LA POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA
AOS
CENTRO
POBLADO
1993
1994
PUNCUPATA
199
5
611
199
6
612
199
7
613
610
609
Fuente: INEI 2007/ Elaboracin del Proyectista
200
7
624
2008
625
200
9
626
201
0
627
201
1
628
2012
629
201
3
630
201
4
631
B. SALUD, HIGIENE Y SANEAMIENTO BSICO

1.
SALUD
En el Centro Poblado de Puncupata cuenta con un establecimiento de salud

perteneciente a la Micro red de salud de Putacca, cuyo mbito de influencia es el
Centro Poblado de Puncupata y las localidades de Tuco, Huertahuasi y Unin
Potrero.
El Problema central identificado en el centro poblado de Puncupata es el acceso
limitado a los servicios del puesto de salud, por causas como la baja cobertura, el
nmero de profesionales no es el adecuado para atender a la poblacin existente,
se suma tambin el problema de la pobreza de la poblacin que muchas veces
limita su acceso a estos servicios, optando inadecuadamente a mtodos caseros
de curacin a base de plantas curativas que tienen un efecto positivo en
enfermedades menores pero en mucho casos empeora la enfermedad, es en
estos casos que el paciente acude al centro de salud, todos estos problemas
tienen el efecto final de altas tasas de morbilidad general.
Dentro de las diez enfermedades ms recurrentes en el puesto de salud de
Puncupata se encuentran las enfermedades del sistema Respiratorio (37.6 %), las
enfermedades parasitarias (10.8%) y Trastornos del ojo y Dems Enfermedades
(22.2 %) estos grupos de enfermedades suman en conjunto cerca del 72 %, con
esta informacin puede advertirse que ms de un tercio de la poblacin atendida
40
2015
633

por el puesto de salud de Puncupata presenta enfermedades relacionadas de
alguna manera con los sistemas de saneamiento ambiental, dentro de las cuales
se encuentra el manejo de los residuos slidos.
CUADRO N III.5
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL DE P.S DE PUNCUPATA
2012
N
CAUSAS
Caso %
Acum
s
.%
1
Infecciones de vas respirtorias agudas
857
37.
37.6
6
2
Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas de
245
10.
48.4
las enfermedades infecciosas y parasitarias
8
3
Enfermedades infecciosas intestinales
142
6.2
54.6
4
Atencin materna relacionada con el feto y complicaciones
137
6.0
60.6
del trabajo de parto y del parto
5
Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido
114
5.0
65.6
conjuntivo
6
Afecciones dentales y periodontales
88
3.9
69.5
7
Enfermedades de la cavidad bucal de las glandulas salivales
70
3.1
72.5
y de los maxilares
8
Enfermedades de la sangre de los rganos hematopoyticos
61
2.7
75.2
y de la inmunidad
9
Deficiencias de la nutricin
60
2.6
77.8
10 Trastornos del ojo y Demas Enfermedades
505
22. 100.0
2
TOTAL
2279
100
Fuente: Puesto de Salud de Puncupata.
GRFICO N 1
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL DE P.S DE PUNCUPATA
2012
41

2.
SANEAMIENTO BSICO
AGUA POTABLE
En el poblado de Puncupata el 25.32% se abastece con agua de rio, acequia,
manantial o similar, el 6.33% cuenta con red pblica fuera de la vivienda, un
55.70% cuenta con agua potable y 10.13% se abastece del vecino.
CUADRO N III.6
VIVIENDAS POR TIPOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LAS
VIVIENDAS
Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable)
Red Pblica Fuera de la vivienda
Piln de uso pblico
Ro, acequia, manantial o similar
Vecino
Otro
Total
MBITO DE
INFLUENCIA
PUNCUPATA
55.70
6.33
2.53
25.32
10.13
%
%
%
%
%
-
100.00 %
SERVICIOS DE DESAGE
En la comunidad de Puncupata el 93.67% de la poblacin cuenta con letrinas, el
6.33% no cuenta con este servicio y lo realiza al aire libre.
CUADRO N III.7
VIVIENDAS POR TIPOS DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGINICOS
42

SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA
VIVIENDA
Red pblica de desage dentro de la Viv.
Red pblica de desage fuera de la Viv.
Pozo sptico
Pozo ciego o negro / letrina
Ro, acequia o canal
No tiene
Total
MBITO DE
INFLUENCIA
PUNCUPATA
93.67 %
6.33 %
100.00 %
FOTO N 1
SERVICIOS HIGINICOS DEPLORABLES EN LA ZONA DEL PROYECTO
Fuente: Visita A Campo del Proyectista Setiembre 2015
CARACTERSTICAS DE LAS VIVIENDAS Y ENTORNO URBANO.

La mayora de las construcciones responden a caractersticas de la zona, vale
decir uso del adobe, calaminas y la teja como material principal y predominante
Es infaltable la madera de eucalipto para los armados.
Material predominante en la Construccin.Las construcciones son en gran porcentaje de paredes de adobe, armados de
madera y techo de teja en gran porcentaje.
FOTO N 2
43

VIVIENDAS DE ADOBE CON CUBIERTAS DE TEJA ANDINA
CUADRO N III.8
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES DE LAS VIVIENDAS
MATERIAL DE LAS PAREDES DE
LAS VIVIENDAS
MBITO DE
INFLUENCIA
PUNCUPATA
Ladrillo o Bloque de cemento

Adobe o tapia
Madera
Estera
Piedra con barro
Total
2.41%
92.03 %
1.27 %
1.27 %
3.02 %
100.00 %
EDUCACIN.
Los servicios de educacin en la zona del proyecto refleja el desplazamiento de la
poblacin en edad escolar a los Centros Educativos del mbito de estudio
(Puncupata) del distrito de Chuschi, a Cangallo y/o la ciudad de Ayacucho, debido
a la ausencia de infraestructura educativa adecuada y la deficiente calidad
educativa que se presta en las infraestructuras existentes.
CUADRO N III.9
44

SERVICIOS DE EDUCACIN INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA DE MENORES
RESUMEN 2013 CUCHOQUESERA PUNCUPATA PAMPAMARCA Y UNIN
POTRERO
Nivel
Alumnos
Docen Seccione
(2010)
tes
s (2010)
(2010)
Inicial - Jardn
162
7
12
Primaria
527
32
24
Secundaria
367
22
14
TOTAL
1056
61
50
Fuente: Elaboracin del Proyectista
Si consideramos la poblacin de nios y jvenes entre los 5 a 18 aos, con los

datos de la DREA la cobertura escolar 2010 en la zona del proyecto solo alcanz
a 1056 alumnos, en los tres niveles educativos; lo que significa que en la zona del
proyecto solo estudian el 56.30% de esta referida poblacin estudiantil.
Asimismo se puede observar que el acceso educativo en el nivel primario (527
alumnos) es relativamente mayor que en el nivel secundario (367 alumnos) lo
que hace suponer que persiste la migracin de la poblacin juvenil en busca de
mejores alternativas educativas.
TRANSPORTE Y COMUNICACIN
En la visita realizada a compa se pudo constatar que el trasporte que ms utilizan
son las combis que se embarca a Chuschi desde la terminal zona Sur Agencia que
se ubica en la Av. Cusco.
Accesibilidad:
1. Hacia la comunidad de Puncupata la ruta ms cerca es la va asfaltada de los
Libertadores, siguiendo la ruta de Casa Cancha a Putacca, Catalinayocc
llegando as a Puncupata.
Del mismo modo existen servos de comunicacin como telfonos celulares
instalado por operadores de la Empresa Claro, Movistar y Bitel, asimismo las
radios de comunicacin.
C. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS

Las principales actividades en la zona del proyecto es la ganadera, la agricultura,
caza y silvicultura, en la comunidad de Puncupata este desempeo est
representado por un 68.52%; en dicha comunidad un 0.93% se dedica a la
45

construccin, 9.26% a industrias manufactureras, un 7.41% al comercio menor y
5.31% a actividad econmica no especificada. (Ver Cuadro n 3.9)
CUADRO N III.10
ACTIVIDAD SEGN OCUPACIN
OTROS SERVICIOS EXISTENTES

SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA.La energa elctrica proveniente de la Hidroelctrica del Mantaro se distribuye a
travs de la empresa de ELECTROCENTRO, dotando de energa elctrica al mbito
urbano,
(capital
del
distrito),
con
conexiones
domiciliarias;
adems
de
proporcionar alumbrado pblico.

En la comunidad de Puncupata solo el 21.53% de las viviendas cuentan con este
servicio, mientras que el 78.47% no cuenta con servicio de alumbrado elctrico, a
cambio utilizan lmparas, lamparines, mecheros, velas y otros; esto debido que
las redes instaladas an no tiene conexiones domiciliarias.
CUADRO N III.11
VIVIENDAS CON ALUMBRADO ELCTRICO
LA VIVIENDA
MBITO DE
TIENE
INFLUENCIA
ALUMBRADO
PUNCUPATA
ELCTRICO
46

SI
NO
Total
21.53%
78.47%
100%
En el diagnstico realizado en campo se pudo observar que actualmente la

Empresa "Electrocentro" est realizando plantado de postes y tendido de redes en
casi toda la comunidad y sus anexos del mbito de influencia del proyecto,
avizorndose que dentro de muy poco contaran ya con este servicio bsico como
es el alumbrado elctrico domiciliario.
D. DIAGNSTICO DE LA PRESTACIN DE LOS SERVICIOS

RECREATIVOS DEL PARQUE
El parque del centro poblado de Puncupata, cuenta con una deficiente
infraestructura e inadecuado tratamiento a las reas verdes y son manejados por
el personal de servicio de dicho Centro Poblado.
Las reas verdes estn siendo mal atendidas, causadas por el bajo presupuesto y
la poca capacitacin que tiene el personal de servicio, as como tambin por la
poca cultura ambiental de la poblacin en general, que no asumen su verdadero
rol de tener un ambiente adecuado y armonioso para todos.
Actualmente
el
mantenimiento
implementacin
del
parques
est
responsabilidad completa del personal del Municipio del Centro Poblado Menor, y
actualmente no existe la participacin activa de la poblacin.
El rea total del Parque es de 6,400 m2 de los cuales el 65% esta destinados a
reas verdes y el 35% a espacios para el trnsito y recreacin, pero estas reas
no estn adecuadamente tratadas, por la falta de un mantenimiento adecuado,
afectando esta situacin a la poblacin proyectada para el ao 2015 de 633
habitantes (poblacin afectada), que representa el 7.64% de la poblacin total del
distrito de Chuschi. En tal sentido la arborizacin y el mantenimiento de las reas
verdes no se realizan de manera sostenida, ya que el Centro Poblado no cuenta
con la maquinaria, herramientas y equipos adecuados para desarrollar estas
labores; por otra parte el personal es insuficiente con poco conocimiento de la
operatividad de los equipos y los nuevos procedimientos tcnicos de cultivo, que
permitan realizar un adecuado tratamiento de reas verdes.
47

3.1.3.GRAVEDAD DE LA SITUACIN QUE SE INTENTA

SOLUCIONAR
El Parque principal de Puncupata, viene afectando directamente a los pobladores
y escolares que utilizan constantemente el centro recreacional, contribuyendo con
el aumento de los ndices de estrs.
La contaminacin del aire debido a las emisiones de partculas suspendidas, ha
dado lugar a una alta incidencia de enfermedades respiratorias, como ya se
detall en el cuadro III.5.
En las personas, el nmero e intensidad de las enfermedades respiratorias
causadas por la emisin del polvo, afecta a todos los habitantes de las viviendas
principalmente a aquellos que permanecen mayor tiempo fuera de ellas.
Asimismo en pocas de lluvia los charcos de agua formados dificultan y rehsan
el normal desempeo recreacional de la poblacin.
La falta de lugares de recreacin adecuadamente diseadas y ejecutadas trae
como consecuencia el estrs de los pobladores y/o visitantes, y la incomodidad de
la poblacin.
3.1.4.ANLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA

No existen peligros naturales, ni historial de estos, que puedan afectar la zona de
intervencin.
En cuanto al anlisis de peligros naturales, en la zona de ejecucin del proyecto,
se presenta el siguiente cuadro.
CUADRO N III.12
ANALISIS DE PELIGROS NATURALES
PREGUNTAS
1.- Existe un historial de
Peligros naturales en la
zona en la cual se pretende
ejecutar el proyecto?
2.- Existen estudios que
pronostican la probable
ocurrencia de peligros en la
zona bajo anlisis?
.- Existe la probabilidad de
peligros naturales durante
la vida til del proyecto?
48
SI
NO
COMENTARIO

4.- Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, qu caractersticas:
frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida til del
proyecto?
FRECUENCIA
INTENSIDAD
PELIGROS
SI
NO BAJ MEDI
MEDI
ALTO BAJO
ALTO
O
O
O
Inundaciones
X
Vientos fuertes
X
Lluvias intensas
X
X
X
Deslizamientos
X
Heladas
X
X
X
Sismos
X
Sequias
X
Huaycos
X
Otros
X
3.1.5.INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN

A la fecha se realizan trabajos de mantenimiento y conservacin de reas verdes
en el parque, con la finalidad de garantizar su funcionamiento, los mismos
resultan ser insuficientes debido a la antigedad y mal estado de los equipos y
herramientas, falta de asignacin de recursos econmicos y personal que son
insuficientes.
3.1.6.INTERS DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

En la siguiente matriz se plasman los problemas percibidos e intereses en relacin
al proyecto de los diferentes grupos involucrados y los que comprometern
esfuerzos para superar la situacin negativa que afecta a la poblacin del Centro
Poblado de Puncupata.
CUADRO N III.13
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
Municipalidad
Provincial de Cangallo
Inadecuada prestacin
de servicios pblicos
Poblacin
Afectada(Centro
Inadecuadas
condiciones
49
INTERESES
Mejorar en cuanto al
mantenimiento y tratamiento
adecuado de los parques y
ornatos.
Mejoras en la imagen
paisajstica del Centro

paisajsticas en el
Poblado de Puncupata) Centro Poblado de
Puncupata
Poblado de Puncupata
Instituciones Pblicas
y Privadas
Mejorar la calidad de la
intervencin en las reas
verdes.
Deterioro de la calidad
del medio ambiente.
3.2.
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El problema central ha sido definido como:
INADECUADAS CONDICIONES DE ESPARCIMIENTO QUE

BRINDA EL PARQUE PRINCIPAL DEL CENTRO POBLADO DE
PUNCUPATA , DISTRITO DE CHUSCHI, CANGALLO
AYACUCHO
Ello debido al abandono de las reas para uso pblico. El abandono se da por la
deficiente gestin, poca iniciativa y desinters de los anteriores dirigentes del
sector, adems de la falta de apoyo de los gobiernos locales con presupuesto
para su ejecucin.
En el rea destinada para el parque en la Centro Poblado de Puncupata, existen
inicios de algunas mejoras, las cual se encuentra en estado de deterioro,
actualmente se encuentra operativo sin agua todo el tiempo, cerco perimtrico de
proteccin inadecuado con alambre de pas y representa un riesgo constante
para el ingreso de animales hacia el rea verde.
3.2.1.
A.
CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS
CAUSAS DIRECTAS
Desaprovechamiento de reas libres en la zona
El Centro Poblado de Puncupata tiene un rea libre destinada para la

construccin del parque y sus reas verdes, que actualmente est
abandonada y no permite la normal realizacin de actividades
50

recreativas y cvicas, generando incomodidad en la poblacin visitante
y los propios moradores.
Deficiente
Gestin
para
el
desarrollo
de
una
cultura
saludable
La poblacin en general, tiene las iniciativas de mejorar el ornato de la
ciudad, pero existe dbil gestin ante las instituciones pblicas
presentes en la zona o en la capital del distrito as como en la provincia,
para concretizar el sueo de contar con una parque principal mejorado
y moderno.
B.
CAUSAS INDIRECTAS
Inexistencia de Infraestructura Adecuada para Actividades

Recreativas y Cvicas
Actualmente no existen, y no son adecuadas para la realizacin de

actividades
recreativas
cvicas
que
semanalmente
estn
programadas, quedando postergadas en algunas ocasiones por las

dificultades climticas en la zona; por otro lado la inexistencia de
infraestructura para el rea de esparcimiento hace que los visitantes y
la poblacin en general no mejoren su socializacin de la poblacin.
Carencia
de
programas
(planes)
de
operacin
mantenimiento en parques, jardines y el buen ornato

Existe una dbil participacin ciudadana en cuanto a la mejora de
viviendas y servicios, como tambin en caso del saneamiento
ambiental de su entorno.
3.2.2.
A.
EFECTOS DIRECTOS
Inadecuado usos de tiempo libre.
Deficiente desarrollo psicomotriz de los nios
B.
51
EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
EFECTOS INDIRECTOS
Presencia de actos inmorales, delincuencial y otros.

Disminucin de la esperanza de vida.
Estos efectos conllevaran al siguiente efecto final:
C.
EFECTO FINAL
BAJO NIVEL DE DESARROLLO SOCIO CULTURAL

EN LA POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA,
DISTRITO DE CHUSCHI, CANGALLO AYACUCHO
De acuerdo a lo establecido, se presenta en el cuadro siguiente el rbol de
causas y efectos:
52

CAUSA INDIRECTA
53
CAUSA INDIRECTA
s) de operacin mantenimiento en parques, jardines y el buen

ornato de
dades
Recreativas Adecuada
y Cvicas para Actividades Recreativas y Cvicas
Inexistencia
Infraestructura
Desaprovechamiento de reas libres en la zona
Deficiente Gestin para el desarrollo de una cultura saludable
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
PROBLEMA CENTRAL
das condiciones de esparcimiento que brinda el parque principal del centro poblado de Puncupata , distrito de Chuschi, Cangallo Ayacu
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Inadecuado usos de tiempo libre.
Deficiente desarrollo psicomotriz de los nios
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Disminucin de a e s p e r a n z a de vida
Presencia
de
actos inmorales, delincuencial y otros.
EFECTO FINAL
nivel de desarrollo socio cultural en la poblacin del centro poblado de Puncupata , distrito de Chuschi, Cangallo Ayacucho
RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS


3.3.
OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1.
El
OBJETIVO CENTRAL
objetivo
central
propsito
del
proyecto
es
la
solucin
del
problema.966650802
OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
Adecuadas
esparcimiento
que
brinda el parque
del centro
poblado
de Puncup
o que brinda
el parquecondiciones
principal delde
centro
poblado de
Puncupata,
distritoprincipal
de Chuschi,
Cangallo
Ayacucho
.
3.3.2.
A.
MEDIOS DE PRIMER Y SEGUNDO NIVEL

MEDIOS DE PRIMER NIVEL
Adecuado aprovechamiento de reas libres
El Centro Poblado de Puncupata dispone de un rea destinada para las

actividades recreativas y cvicas.
Adecuada
Gestin
para
el
desarrollo
de
una
cultura
saludable
La poblacin en general, tiene iniciativas de mejorar el ornato de la
ciudad, logran concretizar el sueo de contar con un parque principal
moderno y mejorado.
B.
MEDIOS DE SEGUNDO NIVEL

Existencia de Infraestructura Adecuada para Actividades
Recreativas y Cvicas
Se constara con infraestructura adecuada para la realizacin de

actividades
recreativas
cvicas
que
semanalmente
programadas, y la poblacin en general mejore su socializacin.
54
estn

Personal del Centro Poblado y poblacin de la Comunidad

capacitado en operacin y mantenimiento de parques,
jardines y el buen ornato
Existe activa participacin ciudadana en cuanto a la mejora del parque,

jardn y el buen ornato con un servicio adecuado en su entorno.
3.3.3.
A.
FINES DE PRIMER Y SEGUNDO NIVEL

FINES DE PRIMER NIVEL
Adecuado usos de tiempo libre.
Mejor desarrollo psicomotriz de los nios
B.
FINES DE SEGUNDO NIVEL
Disminucin de actos inmorales, delincuencial y otros.
Aumento de la esperanza de vida.
3.3.4.
EFECTO FINAL
MEJORAR EL NIVEL DE DESARROLLO SOCIO

CULTURAL EN LA POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE
PUNCUPATA, DISTRITO DE CHUSCHI, CANGALLO
55

RBOL DE MEDIOS Y FINES
56
57

MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
oblacin de la Comunidad capacitado en operacin y mantenimiento de parques, jardines y el buen
ornato
Existencia de Infraestructura Adecuada para Actividades Recreativas y Cvicas
Adecuado aprovechamiento de reas libres
Adecuada Gestin para el desarrollo de una cultura saludable
MEDIO DE PRIMER NIVEL
MEDIO DE PRIMER NIVEL
OBJETIVO CENTRAL
ES DE ESPARCIMIENTO QUE BRINDA EL PARQUE PRINCIPAL DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA, DISTRITO DE CHUSCHI, CANGALLO AY
Adecuado usos de tiempo libre.
Mejora del desarrollo psicomotriz de los nios
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
Disminucin de actos inmorales, delincuencial y otros.
Aumento de la esperanza de vida.
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
FIN LTIMO
SARROLLO SOCIO CULTURAL EN
LA POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA, DISTRITO DE CHUSCHI, CAN


3.4.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Definimos a las alternativas de solucin como aquellas acciones que son

alcanzadas por el planteamiento de los medios fundamentales.
3.4.1.
RBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
Para determinar las alternativas de solucin al problema central identificado,

partimos del rbol de objetivos, distinguiendo los medios que contribuirn al logro
del objetivo central y que contribuiran al logro del objetivo de desarrollo. Los
medios fundamentales obtenidos del rbol de medios y acciones se presentan a
continuacin:
RELACIN DE COMPLEMENTARIEDAD
lidad y vecindario capacitado en mantenimiento de parques, jardines y
el buen ornato
Existencia de Infraestructura Adecuada para Actividades Recreativas y Cvic
MEDIO FUNDAMENTAL 2:
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Capacitacin al vecindario en operacin y mantenimiento
ACCIN 02:
Construccion de Parque A=6400.00Construccion
m2; con Pisos,
deVeredas
Parque y
A=6400.00
Sardinelesm2;
acabados
con Pisos,
con Veredas
Granito Pulido,
y Sardineles
mobiliario
acabados
urbano,
conornamentacin
piedra laja, mobiliario
de jardin
u
ACCIN 1.b
ACCIN 1.a
Alternativa 01: accin 1.a + accin 02

Alternativa 02: accin 1.b + accin 02
58

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Alternativa de Solucin 1:
Construccin de Parque A=6400.00 m2; con Pisos, Veredas y Sardineles
acabados con piedra laja, mobiliario urbano, ornamentacin de
jardines y la capacitacin al vecindario en operacin y mantenimiento.
Alternativa de Solucin 2:
Construccin de Parque A=6400.00 m2; con Pisos, Veredas y Sardineles
acabados con Granito Pulido, mobiliario urbano, ornamentacin de
jardines y la capacitacin al vecindario en operacin y mantenimiento.
59

IV. FORMULACIN
FORMULACIN
60

4.1.
HORIZONTE DEL PROYECTO
4.1.1.
EL CICLO DEL PROYECTO
Fase Pre-inversin
El ciclo de los proyectos de inversin pblica se inicia con la pre inversin que
comprende con la elaboracin de los estudios de perfil, pre factibilidad y
factibilidad. Con respecto al estudio, el tiempo que demandara aproximadamente
02 meses, para la formulacin, evaluacin, aprobacin y declaratoria de viabilidad
del perfil.
Inversin
La primera etapa es la elaboracin del estudio definitivo o expediente tcnico
detallado, tomar 1 mes aproximadamente, para su elaboracin, conformidad
tcnica, su registro en la fase de inversin para su aprobacin con resolucin
ejecutiva local.
La segunda etapa que es la ejecucin del Proyecto, segn su programacin de
Ejecucin del Proyecto tendr una duracin de 01 ao y 05 meses.
Post-Inversin
Esta fase comprende la evaluacin ex post y la operacin y mantenimiento, que
se realiza en el periodo que comprende de 01 a 10 aos, en los que brindara el
servicio de manera permanente y sistemtica.
Los costos que impliquen en la etapa de Pos- Inversin, sern asumidos por la
Municipalidad Provincial de Cangallo, a travs de la Gerencia de Infraestructura y
la Gerencia de Servicios Pblicos, como actualmente lo viene haciendo.
61

4.1.2.
HORIZONTE DE EVALUACIN
El horizonte de evaluacin de la presente intervencin de cada alternativa est

determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversin y post
inversin la cual es de 10 aos. La definicin del horizonte de evaluacin es
necesaria por dos motivos. En primer lugar, porque es indispensable establecer el
perodo a lo largo del cual debern realizarse las proyecciones de la oferta y la
demanda para el presente caso el horizonte de evaluacin es de 10 aos.
4.2.
ANLISIS DE LA DEMANDA
Estimar y proyectar los servicios recreativos y culturales, que sern demandados

en el rea de influencia del proyecto. Para ello en trminos generales, se debe
incluir:
4.2.1.
LOS SERVICIOS QUE SERA INTERVENIDOS POR EL
PROYECTO
La demanda planteada por todos los pobladores Centro Poblado de Puncupata es
la mejora de los servicios recreativos y culturales de su parque principal, siendo
ellos los beneficiarios directos del proyecto ya que brindara mejoras, en la imagen
del Centro Poblado; as como tambin de los distintos anexos, el mismo distrito y
la Provincia.
Para lo cual se implementara los siguientes servicios:
Mejoramiento y embellecimiento del Parque Principal de Puncupata
Brindar un eficiente en manejo del aspecto ornamental.
Campaas de sensibilizacin y capacitacin a los vecinos, as coma los
alumnos de la Instituciones Educativas del Centro Poblado de Puncupata.
Implementacin y colocacin de Bancas, tachos de basura, faroles, etc.; en
zonas adecuadas.
4.2.2.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA
DEMANDA DE LOS SERVICIOS

La poblacin demandante del servici antes planteado est constituido por todos
los pobladores del centro poblado de Puncupata, como principales beneficiarios
62

del proyecto ya que el mismo brindara mejoras en la imagen del centro Poblado;
as como tambin de los distintos anexos, el mismo distrito y la Provincia.
A.
POBLACIN DE REFERENCIA
La Poblacin de referencia, se encuentra localizada en el rea de influencia,

siendo el rea del Centro Poblado de Puncupata, identificada como rea de
influencia, puesto que las intervenciones para mejorar la calidad de los servicios
recreativos, culturales y del medio ambiente benefician a toda la poblacin. Por
cuanto el ltimo Censo Nacional de Centros Poblados de 1993, el Centro Poblado
de Puncupata es de 609 habitantes, el mismo que se proyectara con la tasa del
crecimiento que es de 0.18%, segn un procedimiento matemtico realizado.
CUADRO N IV.1
POBLACIN DISTRITAL (Poblacin Referencia)

Indicadores
Caracterstica
s
Demogrficas
Porcentaje
4,306
Poblaci
n
Urbana
3,708
4,573
8,281
52.00
44.78
55.22
100
Hombre
s
Mujeres
3,975
48.00
Poblaci
n Rural
Total
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2007 INEI
CUADRO N IV.2
POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA (Poblacin

Objetivo)
Indicadores
Caracterstica
s
Demogrficas
Porcentaje
Hombre
s
447
162
609
73.40
26.60
100
Mujeres
Total
A partir de los datos del INEI, Censo de Poblacin y Vivienda de los aos 1993 y
2007, haciendo uso la formula siguiente se ha calculado la tasa intercensal del
distrito de Chuschi.
Tasai ntercensal=
63
20071993
Poblacion2007
1
Poblacion1993

Se ha considerado pertinente utilizar la informacin del Censo de Poblacin y
Vivienda de los aos 1993 y 2007, para los mismos aos de realizacin de la
mencionada encuesta como dos puntos de referencia en el tiempo: 1993 (8,080
personas) y 2,007 (8,281 personas).
Por lo tanto se tiene la siguiente tasa de crecimiento poblacional de la del distrito
de Chuschi obtenido con la formula dada anteriormente y sta asciende a un
0.18% anual tal como muestra el cuadro IV.3.
CUADRO N IV.3
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL

TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL
DISTRITO DE CHUSCHI
Distrito/Tasa de crec.
1,993
2,007
DISTRITO DE CHUSCHI
8,080
8,281
Tasa de crecimiento
0.18%
CUADRO N IV.4
ACTUALIZACIN DE LA POBLACIN EN EL CENTRO POBLADO DE

PUNCUPATA
ACTUALIZACIN DE LA POBLACIN DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA
CENTRO
POBLADO
AOS
1993
1994
PUNCUPATA
199
5
611
199
6
612
199
7
613
610
609
4.2.3.
200
7
624
2008
625
200
9
626
201
0
627
201
1
628
2012
629
201
3
630
201
4
631
PROYECCIN DE LA DEMANDA EFECTIVA
(POBLACIN Y ZONA AFECTADA)

La
propuesta
de
proyecto
busca
mejorar
las
condiciones
recreativas
socioculturales del centro Poblado de Puncupata, como supuesto para el proyecto

se considera como beneficiarios directos a toda la poblacin de Puncupata.
En tal sentido los 633 habitantes proyectados para el ao 2015 vendra ser los
beneficiarios directos, lo que vendra a ser la poblacin afectada y fue
64
2015
633

determinada en funcin a los resultados del Censo Nacional de Centro Poblados
de 1993 y proyectado con tasa de crecimiento de 0.18% para el Distrito de
Chuschi.
CUADRO N IV.5
PROYECCIN DE LA POBLACIN EN EL CENTRO POBLADO DE

PUNCUPATA
POBLACIN AFECTADA
PROYECCIN POBLACIN DEL
CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA
AO
Total
2015
633
2016
634
2017
635
2018
636
2019
638
2020
639
2021
640
2022
641
2023
642
2024
643
2025
644
CUADRO N IV.6
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE SERVICIOS EN EL CENTRO

POBLADO DE PUNCUPATA
65

Servic
io
Descr
ip.
Unida
d de
medid
a
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
Parque
Constr
uccin
de
Parque
A=640
0.00
m2;
m2
5,800
6,400
6,400
6,400
6,400
6,400
6,400
6,400
6,400
6,400
rea
verde
Gras
m2
3250.
25
4144.4
2
4144.4
2
4144.
42
4144.
42
4144.
42
4144.4
2
4144.
42
4144.
42
4144.
42
Fuente: Diagnostico Situacional del Proyecto.
La demanda se estima en funcin a la necesidad de la poblacin beneficiaria de

disponer espacios adecuados de recreacin y el desarrollo de actividades cvico
culturales. Se considera el mismo valor para las reas de los servicios durante el
horizonte de evaluacin.
4.3.
ANLISIS DE LA OFERTA
4.3.1.
OFERTA SIN PROYECTO
La oferta actual de servicios del rea de influencia est dada por los servicios que
brindan el parque de Puncupata, y tal como se diagnostic, la situacin actual de
dicho parque
es completamente inapropiada. El cuadro adjunto presenta las
caractersticas tcnicas del estado actual (oferta) de las reas de recreacin y

esparcimiento:
CUADRO N IV.7
CARACTERSTICAS DE LAS REAS DE RECREACIN Y

ESPARCIMIENTO EN CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA, EN
SITUACIN SIN PROYECTO
DESCRIPCIN
Pileta
Monumento-Asta
Sardinel
Bancas de madera
Pisos y veredas
66
Superfi
cie
(m2)
0
.
0
.
0
.
0
0
.0
.
Cantidad
Situacin Actual
No existe
No existe
No existe
No
exist
No existe
Estado

0
.
0
.
0
.
0
.
Alumbrado (faros)
Jardn
No existe
No existe
0
No existe
Instalaciones
sanitarias
0
No existe
Instalaciones
elctricas
Fuente: Diagnostico Situacional del Proyecto/ elaboracin propia.
CUADRO N IV.8
RESUMEN DE LA OFERTA, EN SITUACION SIN PROYECTO

Servici
o
Descri
p.
Parque
Constr
uccin
de
Parque
A=640
0.00
m2;
rea
verde
Gras
Unidad
de
medid
a
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
m2
m2
Fuente: Diagnostico Situacional del Proyecto/ elaboracin propia.
4.3.2.
OFERTA CON PROYECTO
La oferta con proyecto est dada por un eficiente servicio que brindar las reas
de recreacin y esparcimiento. La puesta en servicio de las reas de recreacin y
esparcimiento permitir la sana diversin en condiciones adecuadas, lo que les
permitir un fcil acceso. Se contempla tambin la construccin de rejas. Las
caractersticas Tcnicas y geomtricas con proyecto se muestran en el siguiente
cuadro:
CUADRO N IV.9
CARACTERSTICAS DE LAS AREAS DE RECREACION Y ESPARCIMIENTO EN
EL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA, EN SITUACIN CON PROYECTO
Superfi
cie
(m2)
Cantidad
Pileta
88.24

Kg/cm2
Monumento-Asta
32.74
DESCRIPCIN
67

199.84
Sardinel

46.00
Bancas de madera
Construccin concreto 1:10, enchapado con

laja de piedra y canto rodado
Instalacin Completo
2,255.5
8
Pisos y veredas
22
Alumbrado (faros)
4,144.4
2
Jardn y area verde

Instalaciones
sanitarias
Instalaciones
elctricas
Instalacin Completo
Instalacin Completo
4.4.
BALANCE OFERTA DEMANDA
La Demanda est conformada por la poblacin de Puncupata, que con la intencin

de
mejorar
sus
condiciones
de
vida
requieren
contar
con
adecuadas
infraestructuras de recreacin y esparcimiento.

La oferta del proyecto est dada en la situacin con proyecto con la mayor
afluencia poblacional; precisando finalmente que existe un dficit del servicio de
infraestructuras
recreativas
en
el
Sector
Puncupata
por
las
inadecuadas
condiciones en que se encuentra.

El balance de oferta y demanda es la siguiente:
CUADRO N IV.10
BALANCE OFERTA Y DEMANDA PROYECTO
DESCRIPCIN
Sin Proyecto
Con Proyecto
Pileta
No existe
De concreto fc=210 Kg/cm2 y

fc=175 Kg/cm2
Monumento-Asta
No existe
Sardinel
No existe
68

No
Bancas de madera
existe
Pisos y veredas
No existe
Alumbrado (faros)
No existe
Jardn
No existe
Instalaciones
sanitarias
No existe
Instalaciones
elctricas
No existe
Construccin concreto 1:10,

enchapado con laja de piedra y
canto
rodadoCompleto
Instalacin
Con riego y mantenimiento
adecuado
Instalacin Completo
Instalacin Completo
4.5.
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
La descripcin tcnica de las alternativas del proyecto va enmarcada de la

determinacin de los recursos fsicos y humanos que cubren la demanda efectiva
con proyecto teniendo en cuenta la oferta optimizada y los recursos o medios
complementarios para el logro del objetivo central.
ALTERNATIVA 01:
COMPONENTE
01:
AREAS
ADECUADAS
PARA
LA
RECREACION
PUBLICA Y ACTIVIDADES CVICO CULTURALES

Consiste en la construccin del parque en su totalidad con todas sus instalaciones
(elctricas y sanitarias), as como la implementacin de bancas ornamentales (46
und), tachos de basura (), farolas ornamentales (22 und), areas verdes (4,144.42
m2), pileta (01 glb), atrios para las atas de bandera (01 glb)
CUADRO N IV.11
DETALLES TCNICOS COMPONENTE 01: REAS ADECUADAS PARA LA
RECREACIN PUBLICA Y ACTIVIDADES CVICO CULTURALES
DESCRIPCIN
Pileta
Monumento-Asta
69
Superfi
cie
(m2)
88.24
32.74
Cantidad

Kg/cm2

199.84
Sardinel
46.00
Bancas de madera
Pisos y veredas
2,255.5
8

Construccin concreto 1:10, enchapado con
laja de piedra
Instalacin Completo
22
Alumbrado (faros)
Jardn y area verde
4,144.4
2
Instalacin Completo
Instalaciones
sanitarias
Instalaciones
elctricas
Instalacin Completo
COMPONENTE 02: CAPACITACIN A LA POBLACIN EN GESTION

COMUNAL Y MANTENIMIENTO DE PARQUES.
Consiste en la capacitacin y orientacin a los pobladores y trabajadores del
Centro Poblado de Puncupata en temas de mantenimiento de los parques, los
jardines y el adecuado manejo del ornato
CUADRO N IV.12
DETALLES TCNICOS COMPONENTE 02: CAPACITACIN A LA POBLACIN
EN MANTENIMIENTO DE PARQUES, JARDINES Y ORNATO
DESCRIPCIN
Und
Capacitacion
glb
Poblacional en
mantenimeinto de
Cantidad
Personal Capacitado Para el adecuado

manejo de los gastos de operacin y
mantenimiento
COMPONENTE 03: MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

Como en todo proyecto el estudio de impacto ambiental es muy necesario para
saber en cuanto va a repercutir los efectos negativos y/o positivos en la
naturaleza, es por eso que se nombra a este componente por ser de gran
necesidad.
CUADRO N IV.13
DETALLES TCNICOS COMPONENTE 03: MITIGACIN DE IMPACTO
AMBIENTAL
DESCRIPCIN
70
Und
Cantidad

Mitigacion de
Impacto Ambiental
glb
Adecuado Manejo de los impactos

ambientales.
4.6.
COSTOS
4.6.1.
COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS CON
Y SIN PROYECTO
En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto se
ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas
propuestas. se han considerado como costos todos aquellos insumos , bienes o
recursos en lo que se es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en
operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el propsito del proyecto.
CUADRO N IV.14
ITEM
DESCRIPCION
UND
CANTIDAD
P.U
PARCIAL
617,425.62
01.00.00
PARQUE RECREACIONAL
M2
6,400.00
40.25
257,583.51
02.00.00
M2
2,255.58
68.36
154,191.00
03.00.00
BANCAS DEL PARQUE
Glb
1.00
28,546.60
28,546.60
04.00.00
AREA VERDE
M2
4,144.42
25.83
107,061.36
05.00.00
PILETA PUBLICA
UND
1.00
30,416.74
30,416.74
06.00.00
ASTA DE BANDERA
UND
1.00
5,023.75
5,023.75
07.00.00
Glb
1.00
1,920.10
1,920.10
08.00.00
SISTEMA DE DESAGUE
Glb
1.00
3,865.88
3,865.88
09.00.00
OTROS
Glb
1.00
28,816.68
28,816.68
800.00
10.00.00
800.00
Glb
1.00
800.00

11.00.00
2,025.00
Glb
1.00
2,025.00
2,025.00
COSTO DIRECTO
620,250.62
SUPERVISIN (2.07%)
2.42%
15,000.00
4.77%
29,588.46
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
11,000.00
675,839.08
CUADRO N IV.15
71

ITEM
DESCRIPCION
UND
CANTIDAD
P.U
PARCIAL
723,287.71
01.00.00
PARQUE RECREACIONAL
M2
6,400.00
40.25
257,583.51
02.00.00
M2
2,255.58
68.36
154,191.00
03.00.00
BANCAS DEL PARQUE
Glb
1.00
28,546.60
28,546.60
04.00.00
REA VERDE
M2
4,144.42
49.93
206,939.16
05.00.00
PILETA PUBLICA
UND
1.00
35,000.21
35,000.21
06.00.00
ASTA DE BANDERA
UND
1.00
6,424.57
6,424.57
07.00.00
Glb
1.00
1,920.10
1,920.10
08.00.00
SISTEMA DE DESAGUE
Glb
1.00
3,865.88
3,865.88
09.00.00
OTROS
Glb
1.00
28,816.68
28,816.68

10.00.00
CAPACITACIN EN GESTION VECINAL
Glb
1.00
800.00
800.00
800.00

11.00.00
2,025.00
Glb
1.00
2,025.00
COSTO DIRECTO
2,025.00
726,112.71
SUPERVISION (2.07%)
2.07%
15,000.00
4.07%
29,588.46
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
11,000.00
781,701.17
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Los costos de operacin y mantenimiento Sin Proyecto se observa en el siguiente
cuadro:
72

CUADRO N IV.16
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO ALT. 01 Y 02
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO ALTERNATIVA 01 - 02
UNIDAD
DE MEDIDA
DESCRIPCIN
CANTIDAD
COSTO
APRECIOS DE
MERCADO S/.
P.U
COSTOS DE OPERACIN
1. REMUNERACIONES
Personal de lipieza y
manteniemiento
Personas
0.00
COSTO APRECIOS
SOCIALES S/.
F.C
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
2. SERVICIOS BASICOS
0.41
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
Pago por servicios de energia
Glb
0.00
0.00
0.85
0.00
Pago por servicios de agua
Glb
0.00
0.00
0.85
0.00
Compra de materiales Y
Herramientas
Glb
0.00
0.00
0.85
0.00
TOTAL
0.00
0.00
CUADRO N IV.16
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALT. 01 Y 02
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01 - 02
DESCRIPCIN
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
P.U
COSTO
APRECIOS
DEMERCADO S/.
3,600.00
COSTOS DE OPERACIN
1. REMUNERACIONES
Personal de lipieza y
manteniemiento
COSTO APRECIOS
SOCIALES S/.
F.C
1,476.00
3,600.00
Personas
300.00
3,600.00
1,476.00
0.41
1,320.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
2. SERVICIOS BASICOS
1,320.00
Pago por servicios de energia
Glb
12
Pago por servicios de agua
Glb
12
Compra de materiales Y
Herramientas
Glb
40.00
480.00
40.00
480.00
30.00
360.00
TOTAL
1,476.00
1,118.04
1,118.04
0.85
406.56
0.85
406.56
0.85
304.92
4,920.00
2,594.04
4.6.2.
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

CUADRO N IV.18
73

ALTERNATIVA 01 EVALUACIN A PRECIOS DE MERCADO
RUBROS
AOS
0
675,839.0
8
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.1 OPERACIN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.2 MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,920.0
0
4,920.00
4,920.0
0
4,920.0
0
4,920.0
0
4,920.00
4,920.0
0
4,920.0
0
4,920.00
4,920.00
4,920.0
0
3,600.0
4,920.00
4,920.0
0
3,600.0
4,920.0
0
3,600.0
4,920.0
0
3,600.0
4,920.00
4,920.0
0
3,600.0
4,920.0
0
3,600.0
4,920.00
4,920.00
0
1,320.0
0
0
1,320.0
0
0
1,320.0
0
0
1,320.0
0
0
1,320.0
0
3,600.00
3,600.00
1,320.00
1,320.00
4,920.00
A) INVERSIN
675,839.0
8

D.1 OPERACIN
0
1,320.0
0
D.2 MANTENIMIENTO
675,839.0
8
1
675,839.0
8

9%
TOTAL
3,600.00
1,320.00
3,600.00
1,320.00
10
4,920.0
0
0.92
4,920.00
4,920.0
0
0.77
4,920.0
0
0.71
4,920.0
0
0.65
4,920.00
0.6
4,920.0
0
0.55
4,920.0
0
0.5
4,920.00
0.84
0.46
0.42
4526.4
4132.8
3788.4
3493.2
3198
2952
2706
2460
2263.2
2066.4
707,425.4
8
633
VACT
POBLACIN
C/E
1,117.58
CUADRO N IV.19
ALTERNATIVA 02 EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO
RUBROS
AOS
0
A) INVERSIN
10
781,701.17
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.1 OPERACIN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.2 MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
D.1 OPERACIN
3,600.00
3,600.00
3,600.00
3,600.00
3,600.00
3,600.00
3,600.00
3,600.00
3,600.00
3,600.00
D.2 MANTENIMIENTO
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
781,701.17
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
4,920.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.6
0.55
0.5
0.46
0.42
TOTAL
781,701.17
4526.4
4132.8
3788.4
3493.2
3198
2952
2706
2460
2263.2
2066.4
VACT
813,287.5
7
633

9%
POBLACIN
781,701.17
C/E
74

4.7.
BENEFICIOS
4.7.1.
BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
Los beneficios en la situacin Sin Proyecto, no se reflejan en los resultados. De

otro lado, las actividades culturales de mantenimiento de las reas verdes no
responden a las expectativas de un buen mantenimiento de estas reas. Esto
hace que la poblacin objetivo de la localidad, demandan acciones concretas ante
el mal estado y las malas condiciones que se encuentra la infraestructura, as
como las reas verdes por la falta de un tratamiento adecuado. De continuar con
el mantenimiento del parque, con el continuo deterioro de su infraestructura
fsica, generara malestar en la poblacin.
4.7.2.
BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON
PROYECTO
Tener una adecuada conservacin de las reas verdes, contribuir en el

embellecimiento y ornato del Centro Poblado con la respectiva conservacin
del medio ambiente.

Implementar un proceso de mejoramiento de la calidad de vida y
oportunidades de ocio social en un ambiente ms sano.

Mayor protagonismo y responsabilidad activa y participativa de la poblacin
beneficiaria a travs de la sensibilizacin permanente.

Mejorar las condiciones y proteccin de la biodiversidad, de los atractivos
tursticos, ecolgicos y culturales del Centro Poblado de Puncupata y del
distrito.
Capacitacin del personal Obrero, Tcnico y Profesional.
Acceso en mejores condiciones de los servicios de recreacion.
Adecuada intervencin de los servicios de parques y jardines.
Incorporacin de la poblacin beneficiaria (vecinos) en el proceso de
desarrollo y mantenimiento de las reas verdes.

Acciones en la orientacin de polticas para mantener un equilibrio
ecolgico.
Involucrar a las instituciones privadas y pblicas a tomar acciones
concertadas en el cuidado y el embellecimiento del Parque de Puncupata.
75

V. EVA
LUACI
N
76

EVALUACIN
5.1.
EVALUACIN SOCIAL
Para determinar la evaluacin a precios sociales efectuamos la determinacin de

los costos a precios sociales.
5.1.1.
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Es el resultado de multiplicar los costos de Inversin o de Mantenimiento por el

factor de conversin econmico correspondiente.
CUADRO N V.1
FACTORES DE CORRECCIN PARA PRECIOS SOCIALES
FACTORES DE CORRECIN
Factor correcin de bienes de origen nacional (IGV)
Factor de correccin de costos no afectos al IGV
Factor correcin de bienes de origen importado
Factor de correccin costos indirectos, generales e
imprevist
Factor correcin de mano de obra calificada
Factor de correccin MO No calificada - Sierra Factor correcin de los combustibles
FCBN=1/(1+IGV)
FCNOIGV
FCBI
FCCI
FCMOC=1/(1+IMO)
FCMONC- SI
FCCOMB
VALOR ZONA
URBANA
0.85
1
0.86
0.91
0.91
0.6
0.66
VALOR ZONA
RURAL
0.847
1
0.86
0.91
0.91
0.41
0.66
Fuente: Gua general para identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de inversin pblica, a
nivel de perfil 2014.
CUADRO N V.2
DESCRIPCION
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
PUBLICA
Y ACTIVIDADES
CIVICO-CULTURALES
Insumo
de origen Nacional
COMUNAL Y MANTENIMIENTO DE PARQUE
77
COSTO A
FACTO
PRECIO DE
R DE
MERCADO
11,000.00 CORR.
0.910
620,250.6
2
617,425.6
2 0.847
400,829.11
0.00 0.860
33,348.95 0.910
183,247.56 0.410
800.00
0.00
COSTO A
PRECIOS
SOCIALES
10,010.00
447,102.0
5
444,981.3
0
339,502.26
30,347.54
75,131.50
728.00
0.847

SUPERVISION (2.07%)
0.00
800.00
0.00
2,025.00
0.00
0.00
1,125.00
900.00
15,000.00
29,588.46
0.860
0.910
0.410
728.00
1,392.75
1,023.75
369.00
13,650.00
26,925.50
0.847
0.860
0.910
0.410
0.910
0.910
675,839.0
8
PRESUPUESTO TOTAL
497,687.5
5
CUADRO N V.3
DESCRIPCION
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
PUBLICA
Y ACTIVIDADES
CIVICO-CULTURALES
Insumo
de origen Nacional
COMUNAL
Y MANTENIMIENTO
Insumo
de origen NacionalDE PARQUE
SUPERVISION (2.07%)
COSTO A
PRECIOS
SOCIALES
10,010.00
536,767.2
4
534,646.4
9
429,167.45
30,347.54
75,131.50
728.00
728.00
1,392.75
1,023.75
369.00
13,650.00
26,925.50
781,701.1
7
PRESUPUESTO TOTAL
5.1.2.
COSTO A
FACTOR
PRECIO DE
DE
MERCADO
11,000.00 CORR.
0.910
726,112.7
1
723,287.7
1
506,691.20
0.847
0.00
0.860
33,348.95
0.910
183,247.56
0.410
800.00
0.00
0.847
0.00
0.860
800.00
0.910
0.00
0.410
2,025.00
0.00
0.847
0.00
0.860
1,125.00
0.910
900.00
0.410
15,000.00
0.910
29,588.46
0.910
587,352.7
4
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N V.4
RUBROS
AOS
0
A) INVERSIN
10
497,687.55
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.1 OPERACIN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.2 MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
78

497,687.55
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
D.1 OPERACIN
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
D.2 MANTENIMIENTO
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
497,687.55
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
TOTAL
497,687.55
2,386.52
2,178.99
1,997.41
1,841.77
1,686.13
1,556.42
1,426.72
1,297.02
1,193.26
1,089.50
VACT
514,341.2
8
633
10

9%
POBLACIN
C/E
812.55
CUADRO N V.5
RUBROS
AOS
0
A) INVERSIN
587,352.74
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.1 OPERACIN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
B.2 MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
D.1 OPERACIN
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
1,476.00
D.2 MANTENIMIENTO
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
587,352.74
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
2,594.04
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
TOTAL
587,352.74
2,386.52
2,178.99
1,997.41
1,841.77
1,686.13
1,556.42
1,426.72
1,297.02
1,193.26
1,089.50
VACT
604,006.4
8
633
954.2
0
587,352.74

9%
POBLACIN
C/E
5.1.3.
METODOLOGA COSTO EFECTIVIDAD
Se utiliza un indicador de eficacia determinado por la metodologa costo/

efectividad, para el caso de este proyecto de mejoramiento y construccin de
parque, el indicador de efectividad seleccionado es M2 de construido y/o
mejorado.
CUADRO N V.6
INDICADORES A PRECIOS PRIVADOS
79

ALTERNATIVAS
COSTOS A
PRECIOS DE
MERCADO
VACT
BENEFICIARIOS
C/E
ALTERNATIVA 01
675,839.08
707,425.48
633
1,117.58
ALTERNATIVA 02
781,701.17
813,287.57
633
1,284.81
CUADRO N V.7
INDICADORES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVAS
COSTOS A
PRECIOS
SOCIALES
ALTERNATIVA 01
VACT
497,687.55
ALTERNATIVA 02
587,352.74
BENEFICIARIOS
C/E
514,341.28
633.00
812.55
604,006.48
633.00
954.20
5.2.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Este anlisis permite medir el nivel de sensibilidad en la estimacin de los

indicadores y costos con
Relacin a la variacin del monto de inversin por ser esta la variable ms
importante del proyecto.
El anlisis de sensibilidad se ha realizado simulando una variacin de los costos
de inversin de hasta 20 por ciento, en flujos a precios de mercado para ambas
alternativas se muestran los resultados.
CUADRO N V.8
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS
Inversin
Inversin
ALTERNATIVAS
Inversin +5%
+10%
+15%
INVERSIO
709,631.03
743,422.99
777,214.94
ALTERNATIVA
N
VACT (S/.)
741,217.43
775,009.39
808,801.34
01
C/E
1,170.96
1,224.34
1,277.73
ALTERNATIVA
02
INVERSIO
N
VACT (S/.)
C/E
Inversin
+20%
811,006.89
842,593.29
1,331.11
820,786.23
859,871.29
898,956.34
938,041.40
852,372.63
891,457.69
930,542.74
969,627.80
1,346.56
1,408.31
1,470.05
1,531.80
CUADRO N V.9
ALTERNATIVAS
80
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

Inversin
Inversin
Inversin +5%
+10%
+15%
Inversin
+20%

ALTERNATIVA
01
INVERSIO
N
VACT (S/.)
ALTERNATIVA
02
INVERSIO
N
VACT (S/.)
C/E
C/E
522,571.93
547,456.30
572,340.68
597,225.06
539,225.66
564,110.04
588,994.42
613,878.79
851.86
891.17
930.48
969.79
616,720.38
646,088.01
675,455.65
704,823.29
633,374.11
662,741.75
692,109.39
721,477.02
1,000.59
1,046.99
1,093.38
1,139.77
GRFICO N 2
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
800,000.00
700,000.00
f(x) = 587352.74x + 587352.74
600,000.00
500,000.00 f(x) = 497687.55x + 497687.55
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
0%
5%
10%
15%
20%
ALTERNATIVA 01
Linear (ALTERNATIVA 01)
ALTERNATIVA 02
Linear (ALTERNATIVA 02)
25%
81

5.3.
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Los parques y jardines son servicios ambientales de responsabilidad de los

gobiernos locales, es financiado mediante un arbitrio y en el caso de insuficiencia
a travs de subsidio.
La sostenibilidad del proyecto est sujeta a todas las acciones que se llevarn a
cabo desde la fase de pre inversin, inversin y hasta la fase post- inversin
incluyendo la operacin y mantenimiento para lograr la sostenibilidad del
proyecto y alcanzar los beneficios esperados. Esto implica considerar en el tiempo
y el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
cuenta con profesionales con experiencia en formulacin y ejecucin de proyectos
de inversin, equipamiento y materiales como son: maquinarias, equipos,
herramientas y materiales de escritorio necesarios para la ejecucin de este tipo
de proyecto.
La Municipalidad Provincial de Cangallo cuenta con capacidad operativa y de
gestin para asumir la
Formulacin del proyecto garantizando la ejecucin del proyecto.
De la Inversin:
La inversin est asegurada en el Presupuesto Institucional de Inversiones del
2013 y 2014, est enmarcado en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia
de Cangallo, los presupuestos de aos siguientes completarn el marco de
inversiones, lo que otorga sostenibilidad financiera.
El rea fsica donde se encuentran los espacios destinados a reas verdes
parques y jardines, plazoletas son perennes con o sin la presencia humana, y
estn
resguardados
constitucionales
de
como
propiedades
Intangibilidad,
pblicas
Imprescriptibilidad,
con
no
caractersticas
son
objeto
de
transferencia a personas naturales.

De la Operacin y Mantenimiento:
Los costos que impliquen en la operatividad del proyecto durante la vida til,
sern asumidos por la poblacin del centro Poblado de Puncupata a travs de las
incentivo que otorga la municipalidad de Chuschi al municipio del centro poblado.
82

El costo de Operacin y Mantenimiento con proyecto asciende a un monto de S/.
4,920.00 (para mayores detalles ver (cuadro N IV.16 del estudio).
Participacin de la Poblacin:
La poblacin contribuye voluntaria y eventualmente con el cuidado de parques y
jardines, algunos vecinos por iniciativa propia realizan trabajos de riego,
plantacin de especies florales, rboles y limpieza, de manera coordinada y
concertada con la Municipalidad de Centro Poblado de Puncupata.
5.4.
IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del proyecto no producir efectos negativos que alteren o

modifiquen el medio ambiente de la comunidad, por las razones siguientes:
La infraestructura integral del proyecto contempla la excavacin de

terreno, construccin: de sardineles, implementacin de bancas, cerco
perimtrico y obras de arte con fines de mejorar la recreacin, el
esparcimiento, reducir los niveles de contaminacin, disminucin de los
gastos en salud, conducindonos a mejorar la calidad de vida del poblador.

La obra se ejecutar de acuerdo a los criterios tcnicos establecidos en el
correspondiente Reglamento de Construcciones y Normas establecidas por
el Ministerio de Vivienda.
El transporte y almacenamiento de los materiales de construccin, no
afectar el trnsito peatonal de Puncupata por cuanto se dispone de los
accesos y reas para su almacenamiento y utilizacin adecuada durante el
proceso constructivo.
El espacio areo local no se ver afectado por emisiones de gases, por
cuanto no se utilizarn aditivos txicos durante el manipuleo de los
materiales a emplearse en la ejecucin del proyecto.

Durante la ejecucin del proyecto, no se utilizarn reas con materiales de
prstamo que pongan en riesgo la estabilidad y seguridad de la nueva
infraestructura por no ser visible
CUADRO N V.9
IMPACTO AMBIENTAL EN LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Efecto
Temporalidad
Espaciale
Magnitud
s
83
Fuertes
Moderados
Leves
Nacional
Regional
Local
Larga
Median
Transitorio
Corta
Neutro
Permanentes
Negativo
Variables
de
Incidenci
a
Positivo

Medio Fsico
Natural
1. Agua
2. Suelo
3. Aire
Medio
Biolgi
co
1. Flora
2. Fauna
Medio Social
1. Cultural
2. Social
3.
Econmico
RECOMENDACIONES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
FINALES PARA PREVENIR Y MITIGAR LOS IMPACTOS
AMBIENTALES.
Realizar los movimientos de tierra (previo riego para evitar el polvo) y con
su respectiva eliminacin de materiales excedentes en zonas previamente
establecidas (materiales residuales producto de los trabajos de concreto,
acabado, etc.).
Realizar permanentemente acciones de limpieza en la zona de influencia
del proyecto, as mismo cercar las reas de obras donde implique riesgos
de peligro para el peatn durante la construccin.

Se colocarn seales verticales a fin de prevenir accidentes en el rea de
ejecucin.
EFECTOS POSITIVOS
Medio fsico natural:
Suelo: Mantiene y enriquece su contenido de material orgnica flora y fauna del
suelo y sub suelo.
84

Aire: Enriquece el aire con oxgeno, captura el Gases Txicos y carbono, mejora la
humedad ambiental, regula la temperatura.
Medio biolgico:
Flora: Es enriquecida con la introduccin de especies florales nuevas y con la
conservacin de las especies ornamentales nativas.
La Fauna: Con nfasis en las aves, las reas verdes parques y Jardines ofrecen
medios propicios para su conservacin y propagacin.
Medio Social:
Hombres Mujeres y sus atributos culturales, sociales y econmicos.
La sociedad es favorecida con espacios de belleza natural que le permiten mitigar
sus mltiples problemas por la oportunidad de desahogo y cambio de actividad.
El efecto en las manifestaciones culturales es positivo, en lo econmico

constituye una obligacin por reciprocidad con el servicio ambiental.
5.5.
SELECCIN DE ALTERNATIVA
Sobre la base de la evaluacin social y el anlisis de sensibilidad se selecciona la

mejor alternativa de solucin. Tomando los resultados de la evaluacin social se
considera como mejor alternativa de solucin aquella que tenga el menor
coeficiente costo - efectividad (CE).
Por las caractersticas y tipologa el proyecto tiene dos alternativas de solucin:
CUADRO N V.11
INDICADORES A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVAS
COSTOS A
PRECIOS DE
MERCADO
VACT
BENEFICIARIOS
C/E
ALTERNATIVA 01
675,839.08
707,425.48
633
1,117.58
ALTERNATIVA 02
781,701.17
813,287.57
633
1,284.81
CUADRO N V.12
INDICADORES A PRECIOS SOCIALES
85

ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
COSTOS A
PRECIOS
SOCIALES
497,687.55
587,352.74
VACT
BENEFICIARIOS
C/E
514,341.28
633.00
812.55
604,006.48
633.00
954.20
Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que el ratio de
costo efectividad del proyecto alternativo 01 es menor, el anlisis de sensibilidad
igualmente nos muestra que es menos riesgoso, y el anlisis de sostenibilidad es
favorable para la etapa pre-operativa y operativa a fin de garantizar la operacin
y mantenimiento del proyecto. Por lo tanto, se selecciona el proyecto alternativo
01.
El proyecto consiste en la Construccin de Parque A=6400.00 m2; con Pisos,
Veredas y Sardineles acabados con piedra laja, mobiliario urbano, ornamentacin
de jardines y la capacitacin al vecindario en operacin y mantenimiento.
5.6.
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Las actividades se extienden a lo largo del horizonte el proyecto. Cada actividad

contribuye de manera distinta a los objetivos del proyecto, la demanda de plantas
florales se cubre con la produccin permanente de stas, para conseguir este
abastecimiento se sirve del vivero municipal establecido y en funcionamiento, su
continuidad asegura el proyecto.
Las reas verdes, parques y jardines son intervenidos por cuadrillas organizadas
por zonas, un tcnico es el responsable del control de trabajos as como de la
programacin de actividades, cada intervencin comprende el arreglo floral, la
atencin a los rboles ornamentales y los trabajos de corte del csped.
Las tareas de Capacitacin organizar el residente, con apoyo de personal de
otras instituciones o personal externo.
El residente del proyecto asume el rol de responsable de la ejecucin del proyecto
estar bajo su responsabilidad la ejecucin oportuna de todas las intervenciones
programadas.
86

La Gestin del Supervisor conlleva la vigilancia y el buen uso de los recursos, la
informacin oportuna y veraz de la ejecucin del proyecto.
5.6.1.
MOMENTOS PTIMOS DE INICIO Y FINALIZACIN
Sobre el proyecto se recomendara el inicio de obras luego de la aprobacin del

expediente tcnico, mediante Resolucin de Alcalda, siendo por conveniente
iniciar el mes de Marzo y/o Abril de 2016, teniendo en cuenta que uno de los
grandes inconvenientes para el desarrollo de los trabajos en campo son las lluvias
que interrumpen el normal des arrollo de las actividades del proyecto.
5.6.2.
ACTIVIDADES ASOCIADAS A CADA PROYECTO
ALTERNATIVO
El cronograma de ejecucin fsica y financiera de las actividades, segn las
caractersticas del proyecto es multianual, se ejecutara de acuerda a la propuesta
en 03 meses:
CUADRO N V.13
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA
ITE
M
A
B
C
D
METAS
EXPEDIENTE TECNICO
PARQUE RECREACIONAL
PARQUE
BANCAS DEL PARQUE
UNIDA
D
MEDID
GLB
M2
CANTIDA
D
1.00
6,400.00
100%
MESES
TOTAL
MES 02
MES
03
25%
25%
50%
100.00%
100.00%
25%
25%
50%
100.00%
100.00%
MES 01
M2
2,060.00
UND
46.00
25%
25%
50%
25%
25%
50%
100.00%
100.00%
AREA VERDE
M2
510.00
PILETA PUBLICA
UND
1.00
25%
25%
50%
ASTA DE BANDERA
UND
1.00
25%
25%
50%
100.00%
UND
1.00
25%
25%
50%
100.00%
SISTEMA DE DESAGUE
UND
1.00
25%
25%
50%
100.00%
OTROS
GLB
1.00
25%
25%
50%
100.00%
GLB
1.00
25%
25%
50%
100.00%
GLB
1.00
25%
25%
50%
100.00%
1.00
25%
25%
50.00%
100%
2.07%
1.00
25%
25%
50.00%
100%
4.08%
1.00
25%
25%
50.00%
100%
1.00
25%
25%
50.00%
100%
COSTO DIRECTO
SUPERVISION (2.07%)
COSTO TOTAL PARA LA ALTERNATIVA 01 en
nuevos S/.
87

CUADRO N V.14
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA
ITE
M
A
B
C
METAS
EXPEDIENTE TECNICO
PARQUE RECREACIONAL
PARQUE
BANCAS DEL PARQUE
UNIDA
D
MEDID
GLB
M2
M2
PRESUPUE
STO
11,000.00
257,583.5
1
154,191.0
MESES
MES 01
11,000.0
0
64,395.8
8
38,547.7
5
7,136.65
26,765.3
4
7,604.19
MES 02
MES 03
64,395.8
8
38,547.7
128,791.
76
77,095.5
5
7,136.65
26,765.3
4
7,604.19
0
14,273.3
0
53,530.6
TOTAL /
META
11,000.0
0
257,583.
51
154,191.
00
28,546.6
AREA VERDE
PILETA PUBLICA
UND
0
28,546.60
107,061.3
6
30,416.74
ASTA DE BANDERA
UND
5,023.75
1,255.94
1,255.94
8
15,208.3
7
2,511.88
UND
1,920.10
480.03
480.03
960.05
1,920.10
SISTEMA DE DESAGUE
UND
3,865.88
966.47
966.47
GLB
28,816.68
7,204.17
7,204.17
GLB
800.00
200.00
200.00
1,932.94
14,408.3
4
400.00
3,865.88
28,816.6
8
800.00
GLB
2,025.00
506.25
155,062.
66
3,750.00
506.25
155,062.
66
3,750.00
2,025.00
620,250.
62
15,000.0
7,397.11
11,000.0
0
168,959.
7,397.11
1,012.50
310,125.
31
7,500.00
14,794.2
3
337,919.
54
0
675,839.
08
J
K
L
UND
M2
OTROS
CAPACITACION EN GESTION
VECINAL
COSTO DIRECTO
620,250.62
SUPERVISION (2.42%)
2.42%
15,000.00
4.77%
29,588.46
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO TOTAL PARA LA ALTERNATIVA
01 en nuevos S/.
11,000.00
675,839.08
77
5.7.
168,959.
77
0
107,061.
36
30,416.7
4
5,023.75
0
29,588.4
6
11,000.0
ORGANIZACIN Y GESTIN
La Municipalidad Provincial de Cangallo mediante la Gerencia de Infraestructura,

Gerencia de Servicios Pblicos, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto
compromete toda su capacidad tcnica, operativa y administrativa para la
ejecucin del proyecto.
La organizacin y gestin del proyecto estar a cargo del Alcalde de la
Municipalidad por ser la representante legal como rgano resolutivo de la
Municipalidad Provincial de Cangallo.
La Gerencia de Infraestructura, rgano de lnea encargada de ejecutar este tipo
de
proyectos
88
ser
la
encargada
de
organizar
gestionar
el
proyecto

tcnicamente, para ello designar a un equipo de profesionales que tendrn
como cabeza a un Profesional como Residente especialista para la ejecucin del
proyecto, Sensibilizador y obreros para parques y jardines.
El presente proyecto se presentara al Programa de Apoyo Social del Ministerio del
Trabajo TRABAJA PER,
para su financiamiento y el cofinanciamiento lo
asumir la Municipalidad con Canon, Sobre Canon, Regalas, Rentas de Aduanas y

Participaciones. La modalidad de ejecucin del presente proyecto ser por
administracin directa.
5.8.
MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
CUADRO N V.15
COMPONENTES
PROPOSITO
FIN
OBJETIVOS
MEJORAR EL NIVEL
DE DESARROLLO
SOCIO CULTURAL
EN LA POBLACIN
DEL CENTRO
POBLADO DE
PUNCUPATA,
MEJORAR LAS
CONDICIONES DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN DEL
CENTRO POBLADO
DE PUNCUPATA.
RESULTADO 1:
AREAS ADECUADAS
PARA LA
RECREACION
PUBLICA Y
ACTIVIDADES
CIVICO-CULTURALES.
RESULTADO 2:
CAPACITACION A LA
POBLACION EN
GESTION COMUNAL Y
89
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
* Al ao 1: el 80% de la
* Informes
poblacion encuestada considera
estadsticos de la
que ha mejorado su desarrollo
municipalidad
SOCIO - CULTURAL.
* La frecuencia de hongos
atmosfricos se reducir en
10% al primer ao de ejecutado
la obra. Y la polucin se
reducir al 60% despus de
ejecutar la obra.
** Al
Reduccin
de primer
casos de
trmino del
ao, el
100 % de los accesos

peatonales contar con
adecuada calzadas.
100 % las veredas contarn con
rampas para discapacitados.
100 % de la plaza contara con
ornamentacin adecuada para
la sombra.
* Boletines
informativos del
MINSA.
* Estadsticas y
boletines de la
Municipalidad
* Informacin de
Seguimiento de la
Municipalidad.
Estadsticas de la
Municipalidad
Provincial de
Cangallo.
SUPUESTOS
* Existen los recursos
econmicos suficientes
para garantizar La
continuidad de
mantenimiento de las
obras.
*Los vecinos se
Continuacin de los
proyectos de inversin
por parte del gobierno.
- Los esfuerzos del
Municipio tienen que
ser
compartidos
con los
* Disposicin
favorable
del Ministerio de la
Municipalidad
Provincial.
*La infraestructura de
la Plaza es ejecutada y
utilizada de acuerdo a
las necesidades
identificadas por el
proyecto..
* La Infraestructura es
ACCIONES

Construccin de
Parque A=6400.00
m2; con Pisos,
Veredas y Sardineles
acabados con piedra
laja, mobiliario
urbano,
ornamentacin de
* Costos de Expediente Tcnico

S/. 11,000.00
* Construccion de Parque y
Areas Verdes: Costo de
Inversin S/. 617,425.62
* Capacitacin en Gestion
Vecinal: Costo de Inversin S/.
800.00
* Expediente
Tcnico de la Obra.
* Informes de
Valorizaciones.
* Informes de
Supervisin.
* Comprobante de
pago por servicios
* Es posible coordinar
con las Autoridades
Municipales y
Representantes de los
Beneficiarios para la
ejecucin del Proyecto.
* Elaboracion del
Expediente Tcnico de
VI. CON
CLUSIO
NES
90

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1.
CONCLUSIONES
El proyecto MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS Y CULTURALES DEL

PARQUE PRINCIPAL DEL CENTRO POBLADO DE PUNCUPATA DEL DISTRITO DE
CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO es una necesidad prioritaria
para la poblacin beneficiaria directos del rea de Puncupata y esto se demuestra
en la predisposicin de la poblacin para participar activamente durante las
etapas de pre inversin e inversin, principalmente en la ejecucin del proyecto.
a). proyecto tiene como objetivo brindar de
adecuadas condiciones de
esparcimiento que brinda el parque principal del centro poblado de Puncupata,

distrito de Chuschi, Cangallo - Ayacucho.
b). La poblacin beneficiaria actual se estima en 633 habitantes para el ao 2015.
Las alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto de vista
tecnolgico son apropiadas para la zona.
d). Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la
rentabilidad social del proyecto alternativo 01 es mayor y el anlisis de
sensibilidad igualmente nos muestra que es menos riesgoso. Por lo tanto, se
selecciona el proyecto alternativo 01: Construccin de Parque A=6400.00 m2; con
Pisos, Veredas y Sardineles acabados con piedra laja, mobiliario urbano,
ornamentacin de
jardines y la capacitacin al vecindario en operacin y
mantenimiento.
En la siguiente tabla se puede observar algunas ventajas comparativas entre los
dos proyecto alternativos.
91

ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
COSTOS A PRECIOS
DE MERCADO
VACT
BENEFICIARIOS
C/E
675,839.08
707,425.48
633.00
1,117.58
781,701.17
813,287.57
633.00
1,284.81
e) El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, institucional

y ambiental.
f).La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada por la
Municipalidad Provincial de Cangallo y la poblacin beneficiaria en todo el ciclo
del proyecto.
ANEXOS
92

PLANOS
93

Mejora servicios Parque Cultural Cuchoquesera

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LOS SERVICIOS DEL PARQUE

BENEFICIOS DEL PROYECTO.................................................................5

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL............................................6

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

2.3.1. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO A TRAVS DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

3.1.4. ANLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA............................................40

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

Alternativa de Solucin 2:........................................................................49

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

5.5. SELECCIN DE ALTERNATIVA...........................................................73

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LOS SERVICIOS DEL PARQUE

DISTRITO DE CHUSCHI, PROVINCIA DE CANGALLO AYACUCHO

OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central del proyecto est orientado a dotar de ADECUADAS

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O

SERVICIOS DEL PROYECTO

De concreto fc=210 Kg/cm2 y

Con concreto fc=175 Kg/cm2

De concreto fc=140 Kg/cm2

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

De madera fina y armazon de metal

Construccin concreto 1:10,

Con riego y mantenimiento

Fuente: Elaboracin Propia.

DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO

PUBLICA Y ACTIVIDADES CVICO CULTURALES

Fuente: Elaboracin Propia.

COMPONENTE 02: CAPACITACIN A LA POBLACIN EN GESTION

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

Personal Capacitado Para el adecuado

COMPONENTE 03: MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

Adecuado Manejo de los impactos

Fuente: Elaboracin Propia.

COSTOS DEL PROYECTO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

Fuente: Elaboracin Propia.

Fuente: Elaboracin Propia.

BENEFICIOS DEL PROYECTO

BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO

Los beneficios en la situacin Sin Proyecto, no se reflejan en los resultados. De

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANGALLO - AYACUCHO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL TCNICO:

BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO

Tener una adecuada conservacin de las reas verdes, contribuir en el

del medio ambiente.

oportunidades de ocio social en un ambiente ms sano.

beneficiaria a travs de la sensibilizacin permanente.

desarrollo y mantenimiento de las reas verdes.