rm, nivel sczut de dezvoltare.

Pentru a evita sau elimina o

asemenea stare este necesar s construim corespondene n
locul decalajelor.
Propun aceast lucrare pentru a contribui, n contextul nostru specific oi pe baza experienelor cunoscute, la dezvoltarea
unei noi culturi a organizrii oi conducerii. Referinele ei instituionale sunt implicite. n schimb, codurile culturale ale organizrii oi conducerii sunt de descifrat individual oi social. O
descifrare care presupune reflecie, imaginaie oi construcie.
Ieoirea din constrngerile oi comoditatea simplei copieri nu
este posibil n absena nelegerii aprofundate, a gndirii critice, imaginaiei creative oi construciei consecvente. Lucrarea
este astfel elaborat nct s rspund acestor exigene ale profesionalismului construciei, ale organizrii oi conducerii eficiente. Explorm mai nti organizaiile oi societatea organizaiilor pentru a delimita cadrul la care se refer ntreaga analiz.
Apoi ne concentrm pe teoriile despre organizare oi organizaii. Este partea n care informaia analitic solicit gndirea
critic oi imaginaia creatoare. n sfroit, invitm la construcie
n partea a treia a lucrrii, unde oferim posibiliti de proiectare
a unor structuri alternative de organizaii n funcie de cerinele
mediului n care acestea sunt aoteptate s funcioneze.
Dezvoltarea, fie ea economic, social, politic sau cultural, este dependent de organizare oi conducere ntruct acestea
fixeaz scopuri, mobilizeaz resurse, elaboreaz, aplic oi finalizeaz strategii care genereaz rezultate scontate. Luciditatea
construciei trebuie ns s se bazeze pe luciditatea analizei oi
proiectrii. Lucrarea de fa propune o