Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
10. Crei funcii de management corespunde etap care asigur faptul c ceea ce se
realizeaz este conform planificrii?
a) Funcia de planificare;
b) Funcia organizare;
c) Funcia de control;
d) Funcia de coordonare;
11. Care funcie are ca scop structurarea activitii i definirea autoritii?
a) Funcia de coordonare;
b) Funcia de control;
c) Funcia de planificare;
d) Funcia de organizare.
12. Reprezint arta de a conduce, de a organiza i direciona diferitele sectoare ale
unui agent economic pentru ca acestea, luate mpreun, s conduc la obinerea produselor
finite sau a serviciilor:
a) Managementul resurselor umane;
b) Marketing;
c) Management;
d) Sistemul de management.
13. Managementul este o activitate complex, cu profunde implicaii n viaa
economic, social, politic i a cunoscut de-a lungul evoluiei sale diferite accepiuni i
abordri. Domeniile de activitate ale Managementului sunt:
a) Financiar;
b) Comercial;
c) Contabil;
d) Toate cele de mai sus.
14. Procesele care conduc la obinerea de bunuri economice produse, servicii,
informaii, lucrri, etc. ce dau consisten obiectului de activitate al organizaiei respective
sunt:
a) Procese de management;
b) Procese informaionale;
c) Procese metodologice;
d) Procese de execuie.
21. Principiul potrivit cruia este necesar s se aib n vedere maximizarea efectelor
cuantificabile i necuantificabile ale firmei n vederea asigurrii unei competitiviti ridicate,
se numete:
a) Principiul asigurrii concordanei dintre parametrii sistemului de management al
firmei i caracteristicile sale eseniale i ale mediului ambiant;
b) Principiul eficacitii i eficienei;
c) Principiul managementului participativ;
d) Principiul motivrii tuturor factorilor mplicati.
22. Motivarea, ca principiu de management al firmei, exprim necesitatea unei
asemenea stabiliri i utilizri a stimulentelor i sanciunilor materiale i morale de ctre
factorii decizionali face referire la:
a) Principiul eficacitii i eficienei;
b) Principiul managementului participativ;
c) Principiul tuturor factorilor implicai;
d) Principiul asigurrii concordanei dintre parametrii sistemului de management al
firmei i caracteristicile sale eseniale i ale mediului ambiant.
23. Principiul potrivit cruia exercitarea celor mai importante i complexe procese i
relaii de management n cadrul firmei este necesar s se bazeze pe implicarea managerilor,
specialitilor i reprezentanilor proprietarilor se numete:
a) Principiul managementului participativ;
b) Principiul tuturor factorilor implicai;
c) Principiul asigurrii concordanei dintre parametrii sistemului de management al
firmei i caracteristicile sale eseniale i ale mediului ambiant.
d) Principiul eficacitii i eficienei.
24. Tipul de management care reprezint conceptul organizatoric al unei organizaii i
o baz pentru acumularea de noi cunotiine la nivelul organizaiei i dezvoltarea acesteia,
este:
a) Management participativ;
b) Management al calitii;
c) Management organizatoric;
d) Management informativ.
25. Standardele faciliteaz comparaia privind proprietile funcionale i reduc
costurile care privesc stabilirea opiunii:
a) Pentru guverne;
b) Pentru mediul de afaceri;
c) Pentru consumatori;
d) Pentru furnizori.
26. Federaia mondial de organisme naionale de standardizare este:
a) ILO;
b) IMO;
c) HP Integrated Lights Ou;
d) ISO.
b) Realizarea mai dificil a auditurilor externe pe unul dintre cele trei domenii;
c) O gestiune a riscurilor mai dificil ( uneori);
d) Tratarea nediferentiala a unor sisteme de complexitate diferit.
47. Uneori unul dintre domenii (calitate su mediu sau securitate) necesit o tratare
mult mai complex dect cellalt:
a) O gestiune a riscurilor mai dificil ( uneori);
b) Realizarea mai dificil a auditurilor externe pe unul dintre cele trei domenii;
c) Tratarea nediferentiala a unor sisteme de complexitate diferit;
d) Inconveniente n asigurarea unei anuminte confidenialiti.
48. Mediul, calitatea i securitatea presupun, n tratarea anumitor aspecte, abordri
specifice, adaptate tehnicilor i instrumentelor proprii fiecrui domeniu n parte:
a) Tratarea nediferentiala a unor sisteme de complexitate diferit;
b) Tehnici diferite abordate nedifereniat;
c) Inconveniente n asigurarea unei anuminte confidenialiti;
d) Realizarea mai dificil a auditurilor externe pe unul dintre cele trei domenii.
49. Acea parte a sistemului de management al unei organizaii, orientat ctre
obinerea rezultatelor n raport cu obiectivele calitii, este:
a) Sistem de management de mediu;
b) Sistem de management al securitii i sntii ocupaionale;
c) Sistem de management de siguran;
d) Sistem de management al calitii.
50. Reprezint adoptarea unei abordri sistematice n vederea tratrii aspectelor de
mediu ale unei organizaii:
a) Sistem de management al calitii;
b) Sistem de management de mediu;
c) Sistem de management de siguran;
d) Sistem de management al securitii i sntii ocupaionale.
51. Constituie un instrument eficace pentru organizarea i concentrarea eforturilor
unei organizaii n vederea unei mai bune controlri i gestionri a riscurilor profesionale:
a) Sistem de management al securitii i sntii ocupaionale;
b) Sistem de management de mediu;
c) Sistem de management de siguran;
d) Sistem de management al calitii.
52. Includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru
procesele de management ale organizaiei, pentru realizarea produsului i pentru msurare:
a) Procesele pentru managementul organizaiei;
b) Procesele pentru managementul resurselor;
c) Procesele pentru realizare;
d) Procesele de msurare, analiz i mbuntire.
53. Procesele care conduc la obinerea rezultatului intenionat i care se refer la
procesul de producie al produsului executat sau de furnizare a serviciului, sunt:
a) Procesele pentru realizare;
b) Procese pentru managementul resurselor;
c) Nivelul III;
d) Nivelul IV.
61. nregistrrile i formularere ncadrate n documentaia sistemului de management
al calitii se afla n:
a) Nivelul III;
b) Nivelul IV;
c) Nivelul I;
d) Nivelul I.
62. Instruciunile de lucru (specifice organizaiei) prezente n documentaie sunt n:
a) Nivelul IV;
b) Nivelul I;
c) Nivelul III;
d) Nivelul I.
63. Procedurile documentate (menionate n manualul calitii) sunt prezente n:
a) Nivelul III;
b) Nivelul I;
c) Nivelul IV;
d) Nivelul I.
64. Documentele care nregistreaz aciunile unei activiti sau ale unui proces i care
devin "nregistrri" atunci cnd se completeaz:
a) Instruciuni de lucru;
b) Manualul calitii;
c) Formularele;
d) Diagrama de flux.
65. Se refer la un grup de activiti restrnse, limitate uneori la un singur post de
lucru/utilaj etc. din cadrul unui proces:
a) Instruciuni de lucru;
b) Diagrama de flux;
c) Formularele;
d) Manualul calitii.
66. Ne arat modul de lucru cu referiri la celelalte documente i nregistrri:
a) Proceduri;
b) Manual;
c) Politica;
d) Instruciuni.
67. Sunt documente care dovedesc conformitatea cu cerinele pentru procese, produse
sau servicii:
a) Politica;
b) Manual;
c) Proceduri;
d) nregistrri.
10
11
75. Standardul de baza ISO 9001 cere n mod obligatoriu un numr de 6 proceduri.
Care nu sunt proceduri de sistem, din cele enumerate mai jos:
a) modul n care trebuie inute sub control din organizaie;
b) modul cum sunt inute sub control nregistrrile organizaiei;
c) modul n care se controleaz aciunile corective;
d) modul n care se controleaz aciunile de lucru.
12