Enfoques de Administracin de Recursos Humanos.

Gestin de Personas
Instituto IACC
09-11-2015

Desarrollo
INSTRUCCIONES: En base a la revisin de los contenidos de la semana, explique cmo se
estructura el proceso terico de recursos humanos, sealando cmo ste se aplica a alguna
empresa determinada o que usted conozca.
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros
respecto a la administracin. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarroll la
llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la
industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo,
Henri Fayol, y desarroll la llamada teora clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su
empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la
administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre s y
haya partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen
las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la administracion, cuyos postulados
dominaron aproximadamente las cuatro primeras dcadas de este siglo el panorama
administrativo de las organizaciones.
En la actualidad vemos cada da como aparecen gran cantidad de empresas, grandes medianas y
sobre todo emprendedoras, con estructuras que se han ido alejando de la rgida estructura
piramidal. No puedo asegurar que esta estructura piramidal quedara obsoleta porque me parece
poco probable, considerando que esta organizacin o este esquema la vemos en las grandes,
empresas privadas, estatales, Ministerios, Municipalidades, etc.
Sin embargo, si nos enfocamos en otras concepciones de administracin, podemos ver que la
tendencia clara es hacia el cliente. En este sentido, son varios los enfoques administrativos y de
comportamiento que es preciso tener en cuenta al analizar estas nuevas estructuras, desde la
visin del recurso humano

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos para la

produccin de bienes y servicios, generndose diferentes grados de rentabilidad. A nivel
mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos
estratgicos.
Por este motivo, la importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido aumentando,
debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente calificado y motivado
para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.
Con la premisa de que las organizaciones podrn cumplir con los objetivos establecidos en la
medida que su personal se desempee efectivamente; de manera que su conocimiento, destrezas,
actitudes y comportamiento conduzcan al xito corporativo, consecuentemente debern contar
con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente.
Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitacin y el desarrollo de los
recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.

ENFOQUES PRINCIPALES DE RR.HH

El Enfoque Estratgico: la administracin de los recursos humanos debe contribuir al xito
estratgico de la organizacin. Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo
hace as los recursos no sern empleados de manera eficiente.
Enfoque de los Recursos Humanos: el empleado es lo ms importante en una organizacin. No
se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener
cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultar en beneficio de crecimiento y avance
de la organizacin.
Enfoque Administrativo: todos los gerentes tienen responsabilidad en la administracin de los
recursos humanos bajo su mando. Recursos humanos est para asesorar y apoyar a los gerentes
en sus labores. La responsabilidad dual se comparte entre supervisor del trabajador el
departamento de recursos humanos al buscar el desempeo y bienestar de cada trabajador.
Enfoque de Sistemas: el departamento de recursos humanos es parte del sistema de la
organizacin y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar cmo est
contribuyendo a la productividad general de la organizacin. Recursos humanos es un
departamento que tiene influencia en otros departamentos que se relacionan entre s y es un
sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las dems y a su vez es influida por el ambiente
exterior.
Enfoque Proactivo: el departamento de recursos humanos puede ayudar an ms cuando se
preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar a la organizacin y evitar as las
acciones reactivas que pudieran afectar en la prdida de oportunidades para realizar acciones
positivas.
CONCEPTO DE R.R.H.H
Consiste en la planeacin, en la organizacin, en el desarrollo y en la coordinacin y el control
de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal.
La organizacin representa el medio que permite a las personas que trabajan en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados con su trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin trabajando y dando el mximo
de s con una actitud positiva y favorable.
PROPSITOS Y OBJETIVOS

Los objetivos pueden definirse como parmetros para medir las acciones llevadas a cabo por los
Administradores de Recursos Humanos.
Los objetivos de la Administracion de R.R.H.H son:

Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivacin para

realizar los objetivos de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y
satisfaccin plena de RH y alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.

Estos objetivos se dividen en:

Objetivo Social: El administrador se propone contribuir necesariamente a las necesidades y
demandas de carcter social, cuidando siempre que esas necesidades y demandas no afecten
negativamente la contribucin de una entidad o compaa.
Objetivos de la organizacin: El administrador debe tener en cuenta todo el tiempo que su
mbito de responsabilidad es solo una parte de la organizacin global.
Objetivos funcionales: Mantener la contribucin de los recursos humanos en el mbito
adecuado de las necesidades de la compaa cuando las necesidades de la organizacin se cubren
insuficientemente o cuando se cubren en exceso.
Objetivos individuales: En esta rea se pueden fijar como a nivel mismo deseable lograr que la
organizacin apoye los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales. Cuando
los objetivos individuales no se cumplen, la motivacin de los empleados decrece, puede
disminuir el nivel de desempeo y aumentar la tasa de rotacin de personal.
AREAS INVOLUCRADAS CON ADMINISTRACION DE R.R.H.H

Psicologa
Sociologa organizacional
Ingeniera
Leyes Laborales
Higiene y seguridad

FUNCIONAMIENTO DENTRO DEL SISTEMA

La actividad del administrador de los recursos humanos se lleva a cabo dentro de un sistema
mayor la organizacin, la administracin de personal, por lo tanto, debe evaluarse con respecto a
la contribucin que hace la productividad de la organizacin.
ASPECTOS INTERNOS
1. Anlisis y descripcin de puestos
2. Evaluacin del desempeo
3. Capacitacin y Adiestramiento
4. Reclutamiento y Seleccin
5. Sueldos y Salarios
6. Higiene y Seguridad
7. Servicios de personal
8. Induccin
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Seleccionar un "factor estratgico" para cada rea funcional de la empresa, un factor

organizacional cuyas variaciones afecten, proporcionalmente las necesidades de M.O.
nivel de ventas
capacidad de produccin
planes de expansin
tecnologa
economa

Conclusin
Puedo concluir que los enfoques estudiados es posible de ser aplicado totalmente a todas las
situaciones administrativas que existen en la empresa lo cual no garantiza el xito, como as,
ningn enfoque constituye una verdad absoluta que nos permita ser utilizada ntegramente.
Creo que un buen administrador debe ser un buen lder, tomar ideas de diversos enfoques, tomar
lo mejor de cada uno o lo ms aplicable de cada uno a la realidad de la empresa, y de esta forma
facilitar el desarrollo y logro de los objetivos propuestos.
Este trabajo lo pens segn la organizacin en la cual trabajo actualmente, que es una empresa
dedicada a la Ingeniera y construccin (Minera) y arriendo de maquinaria en la cual veo que la
estructura de RR.HH est an en proceso de cambios y adaptndose al cambiante entorno actual.

Bibliografa

IACC (2012). Mirando el Horizonte. Semana 1.