Cules son las competencias principales de CROCS?

El xito de Crocs se bas en diferentes aspectos claves del sector desde su

producto hasta su hasta su estrategia para venderlo y desarrollarse en el sector,
as como su cadena de suministro.
Producto
Cre productos populares para su mercado, un producto internacional y flexible
para muchos sectores del mismo mercado, ste producto abarcaba un perfil desde
deportistas de todo tipo hasta doctores, enfermeras, nios o cualquier persona que
buscara comodidad en su calzado. Aparte de ser un producto cmo y ligero, ste
tena caractersticas de anti-derrapado, facilidad a la hora de lavarlo, resistencia a
malos olores y una gama de colores muy variada.
Mercado
Manejaban una conducta de igualdad en los mercados, es decir podan utilizar el
mismo producto en diferentes lugares dependiendo de las estaciones del ao. De
sta manera podan probar el xito del producto en cada Pas.
Cadena de suministro
Debido a su flexibilidad en la cadena de suministro, Crocs era capaz de crear
productos a la par para satisfaciendo la demanda de las prximas temporadas.
Esto se deba a que su materia prima eran qumicos con un costo muy bajo que le
permita tener un alto margen de utilidad, de sta manera su reduccin de costos
se basaba el marketing y los impuestos.
Por otro lado la personalizacin del producto se generaba personalmente en los
puntos de ventas, lo que le ayudaba a tener una economa de escala y una
reduccin en sus inventarios finales.
Debido a que tenan pocos moldes y mquinas, les era fcil aumentar o disminuir
la produccin dependiendo de la demanda, con sta flexibilidad tambin lograban
tener un bajo exceso de inventarios

Cmo podran explotar esas competencias en el futuro?

Considera las siguientes alternativas:
o Integracin vertical hacia materiales
o Crecimiento va adquisiciones
o Crecimiento a travs de incrementar la variedad de
productos.

El haber creado una cadena de suministro con tal flexibilidad le permitir a la

empresa un gran crecimiento que provocar una amplia participacin en la
industria del calzado, mediante sta tcnica, Crocs, al ser la empresa precursora,
es ejemplo y lder de las prximas competencias que estn o pudieran estar en el
mismo mercado o cumpliendo las mismas necesidades. Por la misma razn tiene
toda la posibilidad de seguir creciendo y siendo el lder, pero la estrategia tiene
que estar enfocada siempre a la innovacin constante antes que su competencia.
Ahora, creo que la integracin vertical de materiales y proceso sera la opcin
adecuada para ste sector, ya que de sta manera se permiten seguir produciendo
dependiendo de la demanda y reduciendo gastos de mermas. Tambin creo que
es la manera de poder crear ms y diferentes productos en diferentes temporadas
para cada Pas y as ganarle tiempo al tiempo en la produccin y entrega de los
productos. Lo que definitivamente debe conservar es su altamente eficiente y
flexible cadena de suministro, ya que esto es lo que la hace competitiva. El adquirir
ms creo que es una opcin viable que podran explotar en ciertos Pases clave,
establecer produccin en otros pases reducira sus gastos de transportacin y
podra reducir tambin gastos de produccin y en cuanto al crecimiento a travs de
variedad de productos creo que es necesario darle ese plus en innovacin aunque
definitivamente aumentara costos de produccin pero podras abarcar ms
mercado.

A qu grado las alternativas de la pregunta 2 van de acuerdo con

las principales competencias de CROCS y en qu grado
desenfocan a la compaa de esas mismas competencias?
Crocs tiene algo que como anteriormente mencionaba lo distingue y hace
inigualablemente bien y es su cadena de suministro, sta es la base que hizo que
Crocs sea lo que es ahora, por lo tanto ste es su punto fuerte que no debe
descuidar, por otro lado el buscar una mayor integracin vertical tambin sera
algo que le podra aportar mucho en su mejora y crecimiento. El crecimiento va
adquisiciones no es especficamente algo que lo identificara pero ceo que es un
punto que s le permitira a la empresa crecer, ya que el adquirir ciertos nombres o
marcas le puede ayudar a darle otro giro que provoque en la marca un
sobrenombre y ms mercado. Y creo que tambin el aumentar la gama de
productos como lo haba mencionado antes aunque desenfocara un poco en la
competencia de la compaa es indispensable para lograr un mayor crecimiento,

como lo mencionaba antes, si no est innovando constantemente, en cualquier

momento puede quedarse.

Cmo debera CROC'S planear su produccin y su inventario?.

Cmo se afectaran los mrgenes de ganancia de la compaa
esta decisin? Qu podra ir mal?
Debido a la evolucin de la empresa al comenzar a expandirse e introducir ciertos
materiales que demandaban un trato y maquinaria diferente, los procesos de
manufactura requeran un mayor tiempo y cuidado, por lo que los planes de
produccin deben cambiar, Crocs debe comenzar a basarse un poco ms en
estadsticas y predicciones, ya sea por temporadas o por historial en ventas pero
debe encontrar un mtodo que le de la informacin necesaria para comenzar a
basar en eso su produccin, ya que ser ms lenta y delicada, por lo mismo la
maquinaria de ciertos productos no podr estar en todas las fbricas y deber
relocalizar ciertas plantas o adaptarlas.
Es esencial ahora el servicio al cliente respecto a lo que demanda, ya que el
producto ser difcil satisfacerlo en el mismo rango de tiempo que se sola
entregar. Por lo tanto los mrgenes de ganancia disminuirn por un tiempo, debido
a la inversin en maquinaria, equipo y estadsticas de prediccin que no permitirn
amplias ventas por un determinado periodo.
Lo que podra ir mal es que sta compaa no obtenga beneficio a largo plazo del
gasto invertido o que no generen los cambios el suficiente valor para el cliente y
ste no responda positivamente ante el cambio, lo que provocara un gran gasto
sin ningn bien a cambio.