Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
R
U
C
Curs universitar
duminic 11 octombrie
2015
-sem1-
S1
R
U
C
duminic 11 octombrie
2015
EVALUAREA FINAL
Nota FINAL =
S1
S1
EVALUAREA la SEMINAR
de ctre d-na lect.univ.dr. LAURA BRGAN
(acel 33% la NOTA FINAL)
duminic 11 octombrie
2015
CUPRINS
CAP.7
CAP.8
CAP.9
CAP.10
CAP.11
CAP.12
duminic 11 octombrie
2015
S1
CAP.5
CAP.6
CAP.2
CAP.3
CAP.4
CAP.1
S2
S2
S2
Putem
afirma
managementul este
procesul de:
S2
1. previziune,
2. organizare,
3. motivare-antrenare,
4. coordonare i
5.control-reglare
a eforturilor membrilor unei organizaii i utilizarea
tuturor resurselor disponibile, pentru a realiza
obiectivele stabilite ale organizaiei.
luni 19 octombrie 2015
S2
analiza situaiei,
formularea problemei,
stabilirea direciei de evoluie,
fixarea obiectivelor,
stabilirea prioritilor (strategia de urmat),
evaluarea resurselor,
alocarea resurselor,
alegerea metodelor,
luarea deciziei de aciune,
organizarea sistemului de aciune,
realizarea obiectivelor,
controlul realizrilor,
luni 19 octombrie 2015
luarea deciziilor de corecie.
1.1.2.2.Funciile managementului
aciunile
subiectul conducerii
S2
ntreprinse de
(de manager) potrivit
stadiilor procesului de
management.
o n prezent, nu exist unanimitate n opinia
specialitilor n ceea ce privete delimitarea acestor
funcii, precum i a numrului lor.
Henry Fayol n 1905, considera ca funcii ale
managementului,
urmtoarele:
previziunea,
organizarea, comanda, coordonarea, controlul.
luni 19 octombrie 2015
Previziunea
Organizarea
Motivarea antrenarea
Coordonarea
Control reglarea
1.
2
3
4
5
S2
1.1.3.Tipuri de manageri
S2
1.1.3.1.Manageri pe niveluri
ierarhice
S2
I.
S2
10
S2
MANAGERI LA
NIVELUL DE BAZ
MANAGERI LA
NIVELUL DE
MIJLOC
UMAN
COGNITIVE
UMAN
UMAN
TEHNIC
COGNITIVE
S2
COGNITIVE
MANAGERI LA
NIVELUL DE
VRF
TEHNIC
TEHNIC
S2
13
S3
Se
pune
ntrebare:
student la
S3
Dumneavoastr,
urmtoarea
potenial manager,
avei aceste caliti?
ca un
1.2.Evoluia cunotinelor de
management
Activitatea
S3
de management n forma sa
embrionar a aprut odat cu constituirea primelor
colectiviti umane, n comuna primitiv. Evoluia
societii a determinat concomitent i schimbri
importante n ceea ce privete coninutul
activitilor de management.
mult
mai trziu, la nceputul secolului al-XX-lea, atunci
cnd complexitatea i dinamismul evoluiei activitii
din diferite domenii, au impus cu necesitate obiectiv
un management pe baze noi.
vineri 23 octombrie 2015
S3
COALA SISTEMIC
S3
COALA CANTITATIV
COALA CLASIC
Timp
2015
1900 1910
1920
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
3.
5.
6.
4.
S3
2.
1.
S4
S4
2.1.2.Noiunea de firm
S4
S4
S4
S4
Variabile SOCIALE
Variabile TEHNOLOGICE
Competitori
Beneficiari
STAKEHOLDERI
externi
Instituii
Executani, Manageri
S4
financiare
Furnizori
FIRMA
STAKEHOLDERI
interni
Guvern
Grupuri cu interese
speciale
Sindicate
Acionari
Variabile ECONOMICE
Variabile POLITICE
S4
intrri
ieiri
X1
X2
Y1
Y2
.
.
.
Proces de
transformare
S4
.
.
xn
resurse
Yn
produse/
servicii
MEDIUL EXTERN
S4
Proces de
management
intrri
Proces de
execuie
Resurese
ieiri
Produse
/
servicii
10
EFECTOR
RESURSE
S4
(sistem condus)
Bloc de
filtrare a
informaiei
COMPARATOR
REGULATOR
(conductor)
PRODUSE,
SERVICII,
LUCRRI
11
S4
12
funciuni:
S5
tehnic,
financiar,
contabil,
comercial,
de personal,
de securitate i
administrativ.
vineri 6 noiembrie
2015
S5
I.
SApD
FM
Sistemul
de
Management
FI
Spers
SPr.
S5
FI
Sintr.
FE
FE
SFabr
SFinC
PRODUSE,
SERVICII,
LUCRRI
SISTEM DE PRODUCIE
Funciunile
firmei
moderne
sunt
considerate urmtoarele:
S5
S5
S5
S5
S5
S5
S5
c) - activitatea de
marketing
are ca scop
produciei proprii
vineri 6 noiembrie 2015
necesiti.
spre
satisfacerea
acestor
10
S5
S5
Funciunea
financiar-contabil
cuprinde activitile:
a) - activitatea financiar care se refer
la obinerea i folosirea raional a
mijloacelor financiare necesare
firmei;
b) - activitatea contabil care vizeaz
nregistrarea i evidena n expresie
valoric
a
fenomenelor
economice din cadrul firmei.
vineri 6 noiembrie 2015
12
S5
13
2.5.3.Tipologia firmelor n
Romnia
2.
3.
4.
5.
S6
1.
2.5.4.Mrimea firmei
S6
Microfirme
Firme mici
persoane:
Nr. de
salarii
S6
1-10
11-50
Firme
mijlocii
Firme
mari
51-250
>250
2.6.Organele de conducere
colectiv n cadrul firmei
S6
S6
2.
3.
1.
S6
II.
1. Adunarea
general
ordinar/
extraordinar se ntrunete anual/ ori
de cte ori este nevoie, n situaiile:
S6
S6
S6
2.5.2.Tipologia firmelor n
diferite ri
S6
10
S7
S7
Rezultatul
previziunii
microeconomice se mparte n
funcie de orizontul de timp, n
trei categorii:
I. prognoze;
II. planuri;
III. programe.
Previziune macroeconomic
Previziune microeconomic
Prognoz
Strategie
S7
Programare
Aciune
Planificare
3.1.2.Definirea noiunii de
strategie
S7
Tabelul 3.1.2.1
colile de strategii
Elaborarea strategiei tratat ca un
proces
Proiectare
Conceptualizat
S7
Denumirea colii
strategice
Planificare
Formalizat
Poziionare
Antreprenorial
nvare
Politic
Cognitiv
Analitic
Vizionar
Mental
Cultural
Ideologic
Environmental
(Mediul)
Pasiv
Configurativ
Secvenial
S7
S7
S7
S7
S7
10
S7
Strategia nu se confund cu
managementul strategic.
Managementul strategic se
poate defini ca fiind procesul
managerial de formulare i
implementare a unei strategii.
vineri 20 noiembrie 2015
11
3.2.Componentele strategiei de
firm
S7
I. misiunea;
II. obiectivele fundamentale;
III. opiunile strategice;
IV. resursele;
V. termenele strategice;
VI. avantajul competitiv;
VII. sinergia.
vineri 20 noiembrie 2015
12
S7
13
Implementarea
S7
Concepia i
formularea
strategiei
strategiei
PLANIFICARE
14
Planificare
cronologic
Planificare logic
Plan pe
teren
lung
Planificare
strategic
S7
Planuri
STRATEGICE
(3-5 ani)
Planificare
tactic
Bugete
anuale
Plan pe
termen
mediu
Plan pe
Termen
scurt
15
S7
16
S7
17
S7
ANALIZA
AFACERII
ACIUNEA
CORECTIV
Orice
proces
de
management
beneficiaz
de
o
structur formal, iar
planificarea afacerilor
nu face excepie de la
aceast regul.
Planificarea
afacerilor
este
un
proces
ciclic,
continuu
n
timp,
etapizat,
conform
reprezentrii din figura
3.4.1.1.
MONITORIZAREA
AFACERII
IMPLEMENTAREA
MISIUNEA FIRMEI
ELABORAREA
STRATEGIEI
EVALUAREA
STRATEGIEI
18
3.4.2.Noiunea de plan de
afaceri (business-plan)
Planul de afaceri poate fi definit ca modul
preferat de comunicare ntre ntreprinztori,
potenialii investitori i creditori, la nivelul
firmei.
n orice form de prezentare a sa, un plan de
afaceri este o reprezentare scris simpl
i clar a orientrii firmei, a modului cum
firma i va realiza obiectivele propuse i
cum va arat n urmtorii 3-5 ani, odat ce
inta
sa
vizat
a
fost
atins
.
vineri 20 noiembrie 2015
19
S7
S8
Definirea deciziei
Clasificarea deciziilor
S8
S8
S8
B. deciziile
programate
se
caracterizeaz prin aceea c
sunt pregtite prin procedee
reglementate,
stabilite
dinainte.
S8
C. deciziile semi-programate
se
caracterizeaz
prin
aceea c soluionarea
problemei se bazeaz pe
elemente
cunoscute
(programate) dar care
necesit
o
nou
combinare a lor stabilit
odat cu luarea deciziei;
luni 30 noiembrie 2015
S8
3).Dup
gradul
cunoaterii
rezultatelor deciziile se clasific n
urmtoarele categorii:
A.Deciziile n condiii sigure (certe) sunt
caracterizate prin faptul c fiecare
aciune duce la un rezultat determinat.
Atunci cnd managerii tiu cu
siguran care sunt alternativele i
rezultatele
asociate
fiecrei
alternative, spunem c exist condiii de
certitudine.
Ele intervin atunci cnd probabilitatea de
realizare a strilor naturii este egal cu "1".
luni 30 noiembrie 2015
S8
S8
Risc
Turbulen
S8
Certitudine
Incertitudine
Puternic
Control managerial
Sczut
S8
Organizaiile care-i evalueaz corect opiunile ii calculeaz nivelul optim al riscului utilizeaz
modelul raional de luare a deciziilor.
Acest model este util n special n luarea
deciziilor neprogramate i vine n sprijinul
managerilor ajutndu-i s mearg dincolo de
raionamentul sumar care se bazeaz pe ipoteza
c cea mai superficial soluie logic ns i
cea mai clar, este cea considerat corect.
luni 30 noiembrie 2015
10
S8
11
METODE I MODELE DE
FUNDAMENTARE A DECIZIILOR
S8
CARACTERISTICI Cj
Etaj
Calitatea
construciei
Investiia
iniial
[lei]
Nivel de
poluare
Central
30000
sonor
250000
Ultracentral
35000
Sonor +
praf + noxe
Apartament cu
4 camere
200000
Central
II
40000
Sonor+praf
Apartament cu
o camer
50000
Ultracentral
20000
FR
POLUARE
Apartament cu
4 camere
100000
Zona I
II
30000
praf
Zona
Apartament cu
2 camere
150000
Apartament cu
3 camere
S8
VARIANTE Vi
Pre
[euro]
13
Metode de raionalizare a
procesului decizional
S8
1. - certitudine;
2. - risc;
3. - incertitudine.
luni 30 noiembrie 2015
14
S8
15
CRITERIUL
CRITERIULA
CRITERIULB
CRITERIULB
TOTAL ORDINE
DE REFERIN
CRITERIULN
.
.
.
S8
CRITERIULA
CRITERIULN
...
16
S8
17
S8
Se noteaz:
V1 = varianta cu utilitate maxim, pentru care
uij = 1;
V0 = varianta cu utilitate minim, pentru care
uij = 0;
Vi = varianta i;
Cj = criteriul j;
[1]
aij
= consecina cea mai favorabil pentru
varianta
i
i
criteriul
j;
[0]
aij = consecina cea mai nefavorabil
pentru varianta i i criteriul j;
aij = consecina variantei i i a criteriului j;
uij
=noiembrie
utilitatea
variantei i i a criteriului j; 18
luni 30
2015
S8
aij aij
uij 1 0
aij aij
luni 30 noiembrie 2015
19
S8
Raionalitatea
deciziilor
multicriteriale se poate face n
condiiile de certitudine, dup
urmtoarele
metode
fundamentale:
a)- Metoda utilitii globale
b)- Metoda tabelului decizional
c)- Metoda ELECTRE
20
S8
21
Cj
C2
...
Cj
...
Cm
V1
u11
u12
...
u1j
...
u1m
V2
u21
u22
...
u2j
...
u2m
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Vi
ui1
ui2
...
uij
...
uim
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Vn
un1
un2
...
unj
...
unm
Kj
k1
k2
...
kj
...
km
U
C
V opt
S8
C1
VI
m
Max uij k j
i
j1
22
CARACTERISTICI Cj
Etaj
Calitatea
construciei
Investiia
iniial
[lei]
Nivel de
poluare
Central
30000
sonor
250000
Ultracentral
35000
Sonor +
praf + noxe
Apartament cu
4 camere
200000
Central
II
40000
Sonor+praf
Apartament cu
o camer
50000
Ultracentral
20000
FR
POLUARE
Apartament cu
4 camere
100000
Zona I
II
30000
praf
Zona
Apartament cu
2 camere
150000
Apartament cu
3 camere
S8
VARIANTE Vi
Pre
[euro]
23
Etaj
Calitatea
construciei
Investiia
iniial
[lei]
Nivel de
poluare
C3
criteriu de
minim
C4
criteriu de
minim
C5
criteriu de
minim
C6
criteriu de
maxim
30000
sonor
35000
Sonor +
praf + noxe
CARACTERISTICI Cj
II
40000
Sonor
Ultracentral
20000
FR
POLUARE
Zona I
II
30000
Sonor
10
9
24
Zona
C1
criteriu de
minim
C2
criteriu de
maxim
Apartament cu 2
camere
150000
Central
Apartament cu 3
camere
250000
Ultracentral
Apartament cu 4
camere
200000
Apartament cu o
camer
50000
Apartament cu 4
camere
100000
COEFICIENT
DE IMPORTAN
Kj
Central
VARIANTE Vi
S8
Pre
[euro]
S8
aij aij
uij 1 0
aij aij
luni 30 noiembrie 2015
25
Etaj
Calitatea
construciei
Investiia
iniial
[lei]
Nivel de
poluare
C3
criteriu de
minim
C4
criteriu de
minim
C5
criteriu de
minim
C6
criteriu de
maxim
30000
sonor
35000
Sonor +
praf + noxe
CARACTERISTICI Cj
II
40000
Sonor
Ultracentral
20000
FR
POLUARE
Zona I
II
30000
Sonor
10
9
26
Zona
C1
criteriu de
minim
C2
criteriu de
maxim
Apartament cu 2
camere
150000
Central
Apartament cu 3
camere
250000
Ultracentral
Apartament cu 4
camere
200000
Apartament cu o
camer
50000
Apartament cu 4
camere
100000
COEFICIENT
DE IMPORTAN
Kj
Central
VARIANTE Vi
S8
Pre
[euro]
CARACTERISTICI Cj
Zona
C1
criteriu de
minim
C2
criteriu de
maxim
Apartament cu 2
camere
150000
Apartament cu 3
camere
250000
Apartament cu 4
camere
200000
Apartament cu o
camer
50000
Apartament cu 4
camere
100000
Kj
Nivel de
poluare
C3
criteriu de
minim
C4
criteriu de
minim
C5
criteriu de
minim
C6
criteriu de
maxim
30000
1
2
35000
COEFICIENT
DE IMPORTAN
Etaj
Investiia
iniial
[lei]
10
40000
10
20000
10
30000
10
9
27
VARIANTE Vi
Calitatea
construciei
S8
Pre
[euro]
CARACTERISTICI Cj
VARIANTE Vi
Pre
[euro]
Zona
Etaj
Calitatea
construciei
Investiia
iniial
[lei]
Nivel de
poluare
Apartament cu 4
camere
0,25
Apartament cu o
camer
Apartament cu 4
camere
0,75
COEFICIENT
DE IMPORTAN
0,5
0,6
0,33
0,25
0,6
0,6
0,6
0,5
10
9
28
Kj
0,66
Apartament cu 3
camere
0,6
0,5
Apartament cu 2
camere
S8
C1
C2
C3
C4
C5
C6
criteriu
criteriu
criteriu
criteriu
criteriu
criteriu
de minim de maxim de minim de minim de minim de maxim
S8
V opt
Max uij k j
i
j1
29
CARACTERISTICI Cj
VARIANTE
Zona
C1
criteriu
de
minim
C2
criteriu de
maxim
Apartament cu 2
camere
0,5
0,6
Apartament cu 3
camere
Apartament cu 4
camere
0,25
Apartament cu o
camer
Apartament cu 4
camere
0,75
COEFICIENT
DE IMPORTAN
Kj
Etaj
C3
C4
criteriu de criteriu de
minim
minim
Investiia
iniial
[lei]
Nivel de
poluare
C5
criteriu de
minim
C6
criteriu de
maxim
Vopt
0,5
0,6
30,84
0,25
20,72
0,6
13,4
0,6
36,4
0,5
27,5
10
30
0,66
0,33
U
0,6
Vi
Calitatea
construciei
S8
Pre
[euro]
S8
nu se afl sub
controlul deplin al decidenilor !!!
31
S8
32
...
V1
u111...u1m1
...
V2
u211...u2m1
...
...
...
...
Vi
ui11...uim1
...
...
Vn
un11...unm1
Kj
k11...km1
K1...Kj...Km
C1...Cj...Cm
K1...Kj...Km
C1...Cj...Cm
u11k...u1mk
...
u11s...u1ms
u21k...u2mk
...
u21s...u2ms
...
...
...
...
ui1k...uimk
...
ui1s...uims
...
...
...
...
...
un1k...unmk
...
un1s...unms
k1j...kmj
...
k1s...kms
U
C
...
Ss; ps;
...
K1...Kj...Km
C1...Cj...Cm
S8
Sk; Cj
Vi
Sj; pj;
pk 1
k 1
s m
33
PIAA
VARIANTE
S1
S2
PIAA INTERN
(probabilitate p=70%)
PIAA EXTERN
(probabilitate p=30%)
C2
Cantitate
[perechi]
V1
25
30.000
V2
15
40.000
V3
20
V4
40
V5
50
C1
Pre
[$/per.]
foarte
bun
bun
20
25.000
bun
bun
30
15.000
extra
20.000
foarte
bun
40
5.000
bun
15.000
extra
40
10.000
bun
10.000
foarte
bun
C2
C3
Cantitate
Calitate
[perechi]
35
35.000
C3
Calitate
S8
C1
Pre
[$/per.]
34
S8
35
Strile naturii:S
Nu exist
legislaie iar
competiia
este
puternic
S4
95%
96%
102%
90%
99%
110%
85%
103%
120%
S8
V1
30 de
90%
camere
V2
40 de
83%
camere
V3
50
de
luni 30 noiembrie 201576%
camere
Nu exist
legislaie iar
competiia
este sczut
S3
Legislaie
pozitiv i
competiie
puternic
S2
Alternative
Legislaie
pozitiv i
competiie
sczut
S1
36
S8
37
S8
V opt
luni 30 noiembrie 2015
38
S8
R
U
unde:
- coeficient de optimism:
V opt
1
0
Max uik 1 uik
[0;1];
Cnd 1, decidentul este mai optimist.
luni 30 noiembrie 2015
39
S8
uik
k 1
V opt Max
40
S8
41
CAP.V
FUNCIA DE ORGANIZARE
S9
Structura organizaional
se refer la modul n care
sunt divizate, organizate i
coordonate
activitile
organizaiei.
vineri 4 decembrie 2015
5.1.Definirea structurii
organizatorice
S9
S9
Structura
organizatoric
se
bazeaz
pe
trei
elemente
fundamentale:
1. - compartimentele de munc
(organismele de munc);
2. - legturile structurale;
3. - sistemul delegrii de atribuii
(de autoritate).
vineri 4 decembrie 2015
5.1.1.1.Definirea
compartimentului de munc
S9
Compartimentul
de
munc
(organismul) este elementul de
baz al structurii organizatorice a
firmei i const dintr-un grup
coerent de persoane reunite
sub o singur autoritate, ce-i
asum permanent un rol bine
determinat.
vineri 4 decembrie 2015
S9
I. comisiile,
II. grupele de studiu,
III. grupele operaionale.
vineri 4 decembrie 2015
S9
Desfacere
Aprovizionare
Manager
comercial
Marketing
Activiti specifice
Transport
Oficiu
juridic
Activiti
auxiliare
S9
1.- Organigrama
Organigrama este reprezentarea grafic a
structurii organizatorice n care se prezint
modul de grupare a compartimentelor de
munc, subordonarea acestora i legturile
ierarhice din cadrul structurii organizatorice.
Din organigram trebuie s rezulte clar:
numrul nivelurilor ierarhice;
liniile ierarhice;
tipul i mrimea fiecrui compartiment;
numrul de manageri i personalul de execuie
vineri 4 decembrie 2015
prof.univ.dr. MARIUS DALOT
7
din fiecare compartiment
de munc.
5.3.Tipuri de structuri
organizatorice
S9
2.
3.
4.
5.
1.
S9
Manager general
Manager2
Manager3
Manger 1
Manager general
Manager2
Manager3
Manger 1
S9
Organism de stat-major
10
Manager
general
Manager
financiar
Manager
comercial
Secia 1
S9
Manager
tehnic
Legend:
_ _ _ _ _ _ _ _ legtur funcional
_____________ legtur ierarhic
Secia 2
Secia 3
11
Manager
general
Manager
tehnic
Manager
comercial
Secia 1
S9
Manager
financiar
Legend:
_ _ _ _ _ _ _ _ legtur funcional
____________ legtur ierarhic
Secia 2
Secia 3
12
PREEDINTE
Manager
general
DIVIZIA2
Manager
general
DIVIZIA1
Vice
preedinte
Marketing
S9
Vice - preedinte
CercetareDezvoltare
Vice
preedinte
Finane
Manager
general
DIVIZIA3
13
PREEDINTE
Vice
preedinte
Marketing
Vice
preedinte
Finane
S9
Vice - preedinte
CercetareDezvoltare
Manager
general
EUROPA
Manager
general
ASIA
Manager
general
AFRICA
14
S-
10
smbt 12 decembrie
2015
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
Manager general
CENTRE
DE
PROFIT
Manager
financiar
Manager
tehnic
Manager
cercetare
dezvolt.
S-
Legturi funcionale
U
C
.
Manager
produs N
Manager
produs2
Manager
comercial
10
Manager
produs1
alte funciuni
Legturi ierarhice
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
Manager
ara N
10
Manager
comercial
S-
Manager
tehnic
Manager
ara2
..
Manager
financiar
Manager
cercetare
dezvolt.
Legtur funcional
CENTRE
DE
PROFIT
Manager
ara1
alte funciuni
Legturi ierarhice
smbt 12 decembrie
2015
S-
10
5.5.Proiectarea i reproiectarea
structurii organizatorice
10
S-
smbt 12 decembrie
2015
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
INTERNE
EXTERNE
OBIECTIVE
ORGANIZAIONALE
10
Funcii de
management
S-
Identificarea
ACTIVITILOR
necesare
INFORMAIONALE
smbt 12 decembrie
2015
DECIZIONALE
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
Funciunile
firmei
1
ALTE LUCRRI
2
Identificarea LISTEI LUCRRILOR
Stabilirea succesiunii lucrrilor
Clasificarea lucrrilor
10
S-
FIA
POSTULUI
Stabilirea
necesarului
de MANAGERI
smbt 12 decembrie
2015
IMPLEMENTAREA
structurii organizatorice
Reluarea procesului
decizional
S-
10
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
10
5.6.Evaluarea structurii
organizatorice
S-
smbt 12 decembrie
2015
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
10
S-
I.
Evaluarea
structurii
organizatorice
se
efectueaz n mod obinuit prin una din
urmtoarele dou metode:
Aprecierea eficienei structurii organizatorice pe
baza unor criterii generale fr efectuarea unor
calcule de cuantificare.
Criteriile mai importante sunt urmtoarele:
costul structurii organizatorice;
complexitatea structurii organizatorice apreciat
prin numrul de niveluri ierarhice existente;
dimensiunea structurii organizatorice dat de
numrul
compartimentelor,
profilul
i
omogenitatea
sarcinilor
acestora,
numrul
personalului etc.;
modul de soluionare a delegrii de autoritate
i a controlului.
smbt 12 decembrie
2015
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
10
S-
10
II.
2015
10
i 1
S-
Pi Ni
Ni
i 1
unde:
Pi = punctajul obinut pentru compartimentul "i";
Ni = numrul personalului din compartimentul "i".
smbt 12 decembrie
2015
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
12
S-
10
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
13
S-
10
5.9.Delegare de autoritate,
responsabilitate
S-
10
autoritate.
smbt 12 decembrie
2015
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
15
Nivel ierarhic 0
FILIER
PREEDINTE
IERARHIC
Vice
preedinte 2
Vice
preedinte 3
Manager general
DIVIZIA2
Manager general
DIVIZIA1
S-
Vice
preedinte1
10
Nivel ierarhic 1
Nivel ierarhic 2
Manager general
DIVIZIA3
smbt 12 decembrie
2015
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
16
S-
10
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
17
5.10.Descentralizarea - factori de
influen i tendine
S-
10
prof.univ.dr.MARIUS DALOT
18