Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
13th Lecture - Just in Time
13th Lecture - Just in Time
Managementul produciei
Conform acestei metode trebuie s se produc numai ceea ce se vinde i exact la
timp.
JIT reprezint producia n conformitate cu solicitarea clientului: ce este necesar,
cnd este necesar i n cantitatea necesar. JIT este o filozofie de fabricaie de mare
interes pentru companiile industriale, datorit timpului de reacie mai scurt (flexibilitate),
proliferarea de noi segmente de pia i produse, crearea de cicluri de via reduse ale
produselor.
Metoda J.I.T. st la baza produciei fr stoc, considerat de specialistul japonez
Shingeo Shingo a cincea revoluie industrial.
JIT = Filozofie + metode + muncitori care gndesc
Filozofia
Metodologia
Zero defecte
Zero stocuri
KANBAN
Amplasament compact
Inginerie concurent
n tabelul de mai jos sunt prezentate unele caracteristici ale sistemului de producie
organizat conform metodei J.I.T. comparativ cu cel organizat dup metode clasice.
CARACTERISTICA
1. Prioriti
SISTEM TRADIIONAL
JIT
Piaa limitat
Multe opiuni
Puine opiuni
Cost redus, calitate ridicat
2. Engineering
Produse nestandardizate
Produse standardizate
3. Capacitate
Utilizare maxim
Utilizare medie
Inflexibilitate
Flexibilitate
4. Sistemul de
producie
5. Amplasarea
Suprafee mari
Suprafee mici
Transferul materialelor se
face mecanizat
16 August 2012
Managementul produciei
6. Muncitorii
Abilitai limitate
Abilitai lrgite
Specializare
Flexibilitate
Individualizare
Lucru n echip
Atitudine competitiv
1. Programarea
Schimbri prompte
2. Stocurile
Stocuri tampon
Eliminarea stocurilor
Numeroi
Puini
La surs, continuu
3. Furnizorii
4. Planificarea i
controlul
5. Calitate
De ctre specialiti
Funcionarea redus a
echipamentelor
16 August 2012
Managementul produciei
Managementul produciei
16 August 2012
Managementul produciei
16 August 2012
Managementul produciei
Conform cu principiile SMED, pentru reducerea timpilor de reglaj este nevoie de:
16 August 2012
Managementul produciei
16 August 2012
Asamblare final
Centre de munc
Managementul produciei
Ouput area
Ouput area
Furnizor A
Input area
Input area
Input area
Furnizor B
16 August 2012
Ouput area
Ouput area
Managementul produciei
Exerciii
1. n ce const metoda Just in Time?
Rezolvri
1. Rspuns corect
Obiectivele fundamentale ale J.I.T. se consider mbuntirea profiturilor i
returnarea investiiilor cu costuri reduse, diminuarea inventarului i mbuntirea calitii.
Astfel, de multe ori, se asociaz termenul J.I.T. cu stocuri reduse sau chiar stocuri
zero.
Un prim aspect al stocurilor reduse este minimizarea pierderilor din imobilizri i
economia de spaiu.
n al doilea rnd, stocurile tind s acopere problemele, ceea ce face ca ele s reapare
sau s nu fie rezolvate. Spre exemplificare, dac o main se defecteaz, aceasta nu va
16 August 2012
10
Managementul produciei
ntrerupe funcionarea sistemului dac exist suficiente stocuri de produse executate de
maina care a suferit avaria.
Soluia este dat de analiza cauzelor care determin cderile mainilor i nu
dimensiunea stocurilor.
Al treilea aspect important al nivelului redus al stocurilor reflect cerina de baz a
sistemului J.I.T. - aceea de a fi capabil s lucreze cu stocuri reduse - deci problemele
majore au fost deja soluionate.
Rezult c nivelul sczut al inventarului i n primul rnd al stocului de produse este
rezultatul unui proces de soluionare cu succes a problemelor care pot aprea n sistem.
Chiar dac problemele nu au fost rezolvate n totalitate, exist capacitatea de a elimina
orice factor perturbator.
Inventar redus nseamn n acelai timp i practicarea unor loturi de fabricate sau
aprovizionare de mici dimensiuni.
16 August 2012
11