Analiza SWOT

Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii 1960 i 1970
la Stanford Research Institute din SUA. Acronimul SWOT provine din englezStrengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats, nsemnnd Puncte tari, Puncte slabe, Oportuniti,
Ameninri.[3]
Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a unui proiect, pentru ca elementele de
analiz s poat alctui baza planului de proiect i s poat fi folosite ulterior n cadrul proiectului,
dac acesta ntmpin dificulti n ceea ce privete planificarea, livrabilele sau bugetul alocat i
trebuie readus pe linia de plutire.[4]
n cadrul analizei SWOT se va ine seama de faptul c:[5]

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe parametrii descriptivi ai
unei zone, ntr-o perioad determinat de timp. Ele reprezint ceea ce exist.

Oportunitile i ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la alegerile pe care le au de

fcut persoanele implicate n procesul de planificare. Ele reprezint ceea ce va fi.

Exemple de ntrebri la care ar trebui s rspund managementul unei societ i cnd efectueaz
analiza SWOT:[4][6][7]
S Puncte tari

La ce suntem cei mai buni?

Ce aptitudini specifice are fora de MUNC de care dispunem?

De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?

Ce experien deine echipa de proiect din proiecte similare?

Ce resurse unice deinem?

De ce resurse financiare dispunem?

Ce tehnologie folosim?

Care este gradul de optimizare al proceselor interne?

W Puncte slabe

La ce suntem cei mai slabi?

Ce fel de instruire le lipsete angajailor notri?

Care este nivelul de ataament al angajailor notri?

Care e poziia noastr financiar?

Este disponibil o estimare solid a costurilor?

A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevzute?

E nevoie ca anumite pri din proiect s fie externalizate?

Ce nu facem bine?

Ce ar trebui sa fie mbuntit?

Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greelile din trecut?

Care sunt dezavantajele proiectului?

O Oportuniti

Ce schimbri ale mediului extern putem exploata?

La ce tehnologie nou am putea avea acces?

Ce piee noi ni s-ar putea deschide?

Cum s-a modificat comportamentul de consum al potenialilor clieni?

Care sunt direciile strategice majore ale afacerii:

- Consolidare / Diversificare ?
- Specializare / Generalizare ?

Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dac acestea exist?

Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurenial?

T Ameninri

Exist deja pe pia o competiie bine nchegat?

Ce ar putea face concurena n detrimentul nostru?

Ce legislaie nou ne-ar putea lovi interesele?

Ce schimbri ale normelor sociale, ale profilurilor populaiei i a stilurilor de via ar

putea fi o ameninare pentru noi:

- Schimbrile tehnologice?
- Schimbri ale curentelor artistice?
- Schimbri ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influen a deosebit
a Internetului?

E dificil nlocuirea personalului cu experien?

A fost noua tehnologie testat corespunztor?

Cum ne va afecta ciclicitatea economic?

Procesul decizional[modificare | modificare surs]

n urma analizei SWOT, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional ar
trebui s includ urmtoarele elemente prioritare:[5]

construiete pe Punctele Tari,

elimin Punctele Slabe,

exploateaz Oportunitile,

ndeprteaz Ameninrile.

Limitrile analizei SWOT[modificare | modificare surs]

Analiza SWOT are i limitrile sale, deoarece organizaiile pot s vad unele
circumstane ca fiind foarte simple i pot trece cu vederea unele contacte
strategice fundamentale care ar putea aprea. Mai mult dect att,

categorizarea aspectelor ca puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri

ar putea fi un lucru foarte subiectiv deoarece exist un grad mare de
incertitudine pe pia.[8]

Analiza SWOT consta in elaborarea unei tehnici prin care se pot identifica punctele tari si
aspectele slabe ale unei afaceri si examineaza oportunitatile si amenintarile unui proiect, aceasta
analiza putand fi utilizata ca element in realizarea bilantului unei afaceri. Examinarea factorilor
care determina succesul sau esecul unei firme a determinat cearea unor metodologii specifice de
analiza si diagnosticare a activitatii afacerii. 'SWOT' este un acronim care provine din limba
engleza de la initialele cuvintelor strenghts - puncte tari, weaknesses - puncte slabe, opportunities
- oportunitati si threats - amenintari.

Newsletter

Mareste fontul

Micsoreaza Fontul

Trimite

Trimite pe YM
Print

Analiza SWOT este folosit in managementul strategic si consta intr-un proces prin care o firma poate
obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe
piata, prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si
asigurarii avantajului competitiv.

Un factor important in analizarea situatiei consta in stabilirea calitatilor unei AFACERI , precum si
defectelor acesteia, oportunitatile de piata si amenintarile la care este expusa.

Acesta este un proces foarte simplu care poate oferi o intelegere complexa a problemelor potentiale si
critice care pot afecta o afacere, analiza SWOT fiind practic un inventar intern al organizatiei si o schema
proiectata a riscurilor externe la care poate fi supusa o afacere. Aceasta centralizare ia in calcul atat
factori pozitivi cat si negativi, oportunitati si amenintari pe piata de profil.
Elaborarea analizei SWOT
Notateaza factorii care sunt relevanti pentru fiecare din cele patru zone. Monitorizarea continua a tuturor
categoriilor este necesara, deoarece planul de marketing se cere in mod permanent revizuit. Principalul
scop al analizei SWOT este de a identifica si de a atribui fiecare factor, pozitiv sau negativ, uneia din cele
patru categorii, realizand in acest fel o evaluare obiectiva a afacerii. Analiza SWOT este un instrument
foarte util in dezvoltarea strategiei de marketing si implicit in cresterea profitabilitatii afacerii.
Punctele forte descriu atributele pozitive interne ale organizatiei, precum si avantajele pe care le detii in
fata concurentei. Este importanta o evaluare a punctelor forte in functie de zona, de planul de marketing,
finantele disponibile, precum si evaluarea efectivului de lucru sau a structurii organizationale. Acest
aspect include capacitatile oamenilor implicati in afacere, cunostintele lor, educatia, referintele acestora,
reputatia sau implicarea pe care le investesc in afacere.

Totodata, punctele forte includ echipamentele, clientii stabili,mijloacele eficiente de desfasurare, sisteme
de informare si procesare si alte bunuri de valoare din afacere. Acestea pot adauga valoare si ofera un
avantaj
in
fata
concurentei.
Pe de alta parte, punctele slabe sunt factori care ajuta la mentinerea echilibrului afacerii, in situatia in
care acestea pot fi controlate si indreptate. Pentru a pastra o calitate competitiva, analizeaza obiectiv
punctele slabe si cauta permanet sa aduci imbunatatiri afacerii tale. Punctele slabe provin, de cele mai
multe ori, din lipsa de experienta, resursele limitate, lipsa unei tehnologii eficiente, oferta de servicii
inferioara sau o localizare slaba a afacerii. Acestia sunt factori care pot fi tinuti sub control daca se
urmareste imbunatatirea continua, atat a resurselor tehnice cat si a celor umane.
Punctele slabe capteaza aspectele negative interne ale afacerii care scad din valoarea serviciilor oferite
si plaseaza afacerea intr-un dezavantaj concurential. Pentru a evita o astfel de situatie, cauta sa evaluezi
constant serviciile si produsele tale, imbunatatindu-le in raport cu cele ale competitorilor puternici de pe
piata. Cu cat punctele slabe sunt mai bine identificate, cu atat vei reusi sa implementezi o analiza mai
eficienta.
La nivelul oportunitatilor, sunt evaluati factorii atractivi externi care reprezinta motivul existentei si
prosperitatii unei AFACERI , factori care definesc piata de profil si oportunitatile existente de care
afacerea
ta
poate
beneficia.
Aceste oportunitati redau potential afacerii prin implementarea strategiilor de marketing. Oportunitatile
pot fi rezultatul cresterii pietei, schimbului in stilul de viata, o perceptie pozitiva asupra afacerii din partea
pietei sau capacitatea de a oferi o valoare mai mare, ceea ce va creaa o cerere crescuta pentru serviciile
oferite. Oportunitatile sunt externe afacerii, iar daca acestea sunt identificate, pot deveni puncte forte.
Amenintarile reprezinta factori neprevezuti, care nu se pot controla rapid si care pot invalida strategia de
marketing, plasand afacerea in fata unui risc. Factorii de risc pot fi insa anticipati daca se ia in calcul un
plan de urgenta in vederea prevenirii acestor situatii instabile. O amenintare necontrolata poate
provoca scaderea profitului, dar poate afecta si imaginea afacerii tale pe termen lung.
Concurenta, existenta sau potentiala, este considerata una dintre cele mai de temut amenintari.
Totodata,
cresterea
masiva
a preturilor
de
catre
furnizori, caderi
economice, schimbari ale comportamentului consumatorilor, pot fi, adesea, fenomene care reduc
vanzarile subit. In astfel de situatii, numerosi antreprenori cauta sa adauge calitate produselor,
prin introducerea de tehnologii performante sau prin managementul resurselor umane. Desi exista temeri
care provin din panica sau scepticism, speculatiile relevante pot adauga valoare unei analize SWOT, iar
planurile de marketing ar putea fi mai eficiente.
O identificare clara a riscurilor in functie de seriozitatea sau probabilitatea lor confera o pozitionare solida
in fata competitorilor si ajuta la o planificare mai buna in preintampinarea situatiilor de criza.

http://www.newschannel.ro/stiri/conceptul-de-la-pagina-5-ce-este-analiza-swot/

Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) este una dintre cele mai utilizate forme
de analiza a unei AFACERI . Prin SWOT se analizeaza si se evalueaza impactul punctelor forte

(strengths) si a slabiciunilor interne (weaknesses), a oportunitatilor (opportunities) si a amenintarilor

(threats) ce provin din mediul extern. Partea principala a acestei analize reprezinta listarea si evaluarea
acestor puncte:
1. Punctele forte ale organizatiei: punctele tari sunt acei factori care fac ca o organizatie sa fie mai
competitiva decat concurentii sai de pe piata. Punctele tari pot lua forma unor produse sau servicii pentru
care compania are un avantaj competitiv, sau detinerea strategica a unor resurse in plus fata de
concurenta. In esenta, punctele forte sunt resurse, capacitati si competente de baza pe care organizatia
le are in posesie si pe care le poate utiliza in mod eficient pentru a-si atinge obiectivele de performanta.
2. Slabiciuni: un punct slab reprezinta o limitare, un defect in cadrul organizatiei, care o va impedica in
realizarea obiectivelor sale: capacitati inferioare, resurse insuficiente in comparatie cu concurenta etc.
3. Oportunitati: oportunitatile includ orice perspectiva favorabila in mediul organizatiei, precum o
tendinta, o piata, o schimbare sau o nevoie trecuta cu vederea, care sustine cererea pentru un produs
sau serviciu si permite organizatiei sa-si consolideze pozitia concurentiala.
4. Amenintari: O amenintare include orice situatie nefavorabila, tendinta sau modificare iminenta in
mediul organizatiei, care este daunatoare sau pune in pericol capacitatea companiei de a concura pe
piata. Aceasta poate lua forma unei bariere, a unei constrangeri, sau orice altceva care ar putea cauza
probleme, daune, prejudicii organizatiei.

Ce este analiza SWOT?

SWOT vine in limba engleza de la initialele cuvintelor Strenghts(puncte
tari), Weaknesses(puncte slabe),Opportunities(oportunitati) siThreats(amenintari.
Analiza SWOT este de fapt o tehnica prin care se pot identifica punctele tari si slabe si
se pot examina oportunitatile si amenintarile unui proiect, ale unei actiuni sau ale unei
persoane si poate fi utiliza ca element de realizare a bilantului.
In general, exista doua moduri in care poate fi utilizata o analiza SWOT: in scopuri
profesionale sau personale. In scop personal, analiza SWOT poate fi utilizata pentru a
monitoriza cariera unei persoane, notand abilitatile si problemele pe care aceasta le
are. In context profesional, analiza SWOT poate fi utilizata pentru a masura
profitabilitatea unei AFACERI sau unui proiect.
In poza de mai jos se poate vedea care este impartirea clasica a unei analize SWOT: in
partea de sus sunt trecute in stanga punctele tari si in dreapta punctele slabe, iar in
partea de jos sunt trecute oportunitatile in stanga si amenintarile in dreapta.
Strenghts - Punctele tari
Aici trebuie sa treci punctele tari, adica aspectele pozitive interioare ale proiectului sau
persoanei respective. Pentru a identifica punctele tari din analiza SWOT trebuie sa
gasesti raspunsul la urmatoarele intrebari:
Care sunt avantajele proiectului respectiv? / Care sunt abilitatile persoanei respective?
Ce este mai bine realizat la proiectul respectiv decat in cazul concurentei? / Ce face

persoana respectiva mai bine decat ceilalti?

Ce vad cei din jur ca fiind punctele tari ale proiectului /persoanei respective?
Weaknesses - Punctele slabe
La puncte slabe vei trece aspectele negative interioare ale proiectului sau persoanei
respective, puncte slabe care pot fi astfel corectate o data ce sunt identificate. Intrebari
ajutatoare pentru identificarea punctelor slabe din analiza SWOT sunt urmatoarele: Ce
ar putea fi imbunatatit la proiectul / abilitatile persoanei respective?
Ce vad cei din jur ca fiind punctele slabe ale proiectului /persoanei respective?
Ce ar trebui sa eviti din experienta trecuta?
Opportunities - Oportunitati
Aici vei trece conjuncturile exterioare pozitive pentru proiectul sau cariera ta. Astfel de
oportunitati pot fi considerate schimbarile tehnologice, politice, sociale si chiar cele
economice. Intrebari pentru a identifica astfel de oportunitati pentru proiectul sau cariera
ta sunt urmatoarele:
Care sunt conditiile favorabile dezvoltarii proiectului / persoanei existente acum pe
piata?
Care este avantajul concurential al proiectului / persoanei?
Threats - Amenintari
La amenintari vei trece conjuncturile externe negative pentru proiectul sau cariera ta.
Pentru a identifica aceste amenintari poti cauta raspunsul pentru urmatoarele intrebari:
Care sunt obstacolele existente in calea proiectului / carierei respective?
Care sunt schimbarile globale care pot afecta evolutia proiectului / persoanei?
In ce mod te afecteaza negativ activitatea competitionala?