Sunteți pe pagina 1din 147

STUDIU DE CAZ

DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR
AVICOLA SA BUZAU

PRUNA ANDREEA
MASTER: MCAC , ANUL1

Cap. 1. Prezentarea general a S.C. AVICOLA SA BUZAU S.A.


Cap. 2 Diagnosticul mediului concurenial
Cap. 3 Diagnosticul strii economice
Cap. 4 Diagnosticul strii financiare
Cap. 5 Sinteza diagnosticului economico-financiar general

Cap. 1. Prezentarea general a S.C.

AVICOLA SA BUZAU

S.A.

AVICOLA SA BUZAU

Denumire societate
Cod fiscal / CUI

1144071

Cod Registrul Comertului

J10/43/1991

Adresa
Localitate
Judet
Tara
Pagina internet
E-Mail
Telefon
Fax
Domeniu de activitate
Cod CAEN (Rev.2)

DN2 Km 9+270-Km9+527
BUZAU
BUZAU
RO
www.avicolabuzau.ro
secretariat@avicolabuzau.ro
0238/710414; 0238/710.416
0238/710.516; 0238/710.271
Cresterea pasarilor
0147

Informatii actiuni emise:


Capital social 42.760.626,5 lei
Valoarea nominala 0,1000 lei/actiune
Nr. actiuni 427.606.265
Modificarile prin care a trecut capitalul social pana in prezent:
Data modificarii

Cap. Soc. Initial (RON)

Cap. Soc. Final (RON)

24-iun-99
24-feb-00

3.485.758
3.770.372

3.770.372
4.716.443

7-iun-00
16-ian-02
17-dec-02
18-mar-05

4.716.443
39.846.363
40.588.086
41.895.727

39.846.363.3
40.588.086
41.895.727
42.760.627

DESCRIEREA AFACERII
SC AVICOLA BUZU SA este o firm angajat n producia de carne de pasre, n dorin de a crea valoare pentru clientul ei, pentru oamenii
care lucreaz n compania noastr i, nu n ultimul rnd, pentru acionarii notrii. S-a nfiinat n anul 1991, n temeiul Legii nr. 15/199.
SC AVICOLA BUZU SA este nmatriculat la Registrul Comerului sub nr. J10/43/1991 deinnd certificatul de nregistrare fiscal-cod
fiscal R1144071/1993. Sediul social este n Buzu. DN 2B, Km 9+270-Km9+527 (partea stnga).
Obiectul principal de activitate al societatii
Avicola SA Buzau este o societate cu capital integral privat, al carei obiect de activitate il constituie cresterea pasarilor pentru productia de oua
incubate si carne, abatorizarea pasarilor vii si comercializarea produselor din carne de pasare prin magazinele proprii si alte societati de comert.
In principal, pentru realizarea obiectivelor de activitate, SC Avicola Buzau SA este organizata dupa cum urmeaza:
- o ferma de gaini de reproductie, pentru producerea de oua pentru incubatie, cu o capacitate de 11 500 mii oua/an;
- o statie de incubatie pentru obtinerea puilor de o zi pentru carne, cu o capacitate de 8 340 mii capete de pui de o zi;
- patru ferme pentru cresterea puilor de carne, cu o capacitate de 11 000 tone/an de carne in viu;
- abatorul pentru pasari, cu o capacitate de 12 000 de tone/an de carne in viu;
- fabrica de nutreturi combinate, cu o capacitate de 10 tone furaje/ora ;

- magazine pentru prezentare si desfacere in municipiul Bucuresti si Buzau 5 magazine (458 tone de carne/an volum de desfacere).
In semestrul I 2007, cifra de afaceri este cu 31% mai mare decat cea din perioada similara a anului trecut, ceea ce a determinat cresterea
veniturilor din exploatare in proportie de 17,33%. Toate acestea au condus la un rezultat pozitiv din activitatea de exploatare (fata de semestrul
I 2006, cand societatea a inregistrat pierdere din activitatea de exploatare). Activitatea financiara a generat o pierdere in suma de 54 905 lei, de
aproximativ 4 ori mai mica decat in semestrul I 2006, cauzata in principal de dobanzile si diferentele de curs valutar favorabile, avand in vedere
creditele angajate de societate. La finele celor 6 luni analizate, s-a obtinut profit net in suma de 291 038 lei.
Pentru anul 2007, conform declaratiilor din presa, conducerea societatii a anuntat investitii de peste 26 de milioane de euro in dezvoltarea
productiei de carne de pui. Cea mai mare parte a investitiei va fi destinata construirii unei noi ferme de pui si dezvoltarii distributiei, compania
avand in acest moment o investitie de 4,2 milioane de euro pentru un proiect green-field, care consta in construirea unei noi ferme de pui in
judetul Buzau, alcatuita din 18 hale. O parte din aceasta investitie este realizata prin intermediul unui program Sapard in valoare de 2 milioane
de euro. Constructia a inceput in februarie 2007 si se estimeaza ca pana la sfarsitul anului, ferma sa intre deja in productie.
Din analiza pe grade de lichiditate a situatiei patrimoniale reiese un dezechilibru financiar, trezoreria neta depreciindu-se semnificativ in
semestrul I 2007. Fondul de rulment, in valoare pozitiva, finanteaza si o parte din activele circulante, insa nu suficient, de unde rezulta un
necesar de fond de rulment, ceea ce determina contractarea de credite pe termen scurt pentru suplimentarea resurselor cerute de activitatea
curenta. Cauzele dezechilibrului financiar se situeaza la nivelul al doilea al bilantului, principala problema fiind valoarea mare a stocurilor si
creantelor.
In prima jumatate a acestui an, imobilizarile au crescut cu circa 2,2 milioane RON, urmare fireasca a investitiilor efectuate atat in 2006, cat si in
prima parte a lui 2007. Capitalurile proprii, care se situeaza la o valoare de 44,62 milioane lei, sunt in continua crestere de la an la an. In 2006,
se remarca o crestere semnificativa a rezervelor din reevaluare, de aproape 8 ori fata de anul 2005. In semestrul I 2007, cresterea capitalurilor
proprii a fost determinata de cresterea rezervelor cu aproape 3%, precum si de faptul ca societatea nu a mai obtinut pierdere.

Structura actionariatului

La 31.12.2009, structura actionariatului arata in felul urmator:


Numele actionarului
Aaylex Trading SRL
Alti actionari
Total

%
66,8477%
33,1523%
100,00

Actionarul principal, Aaylex Trading face parte din grupul de firme Aaylex, care mai cuprinde si societati precum: Aaylex Distribution, Avis
Lipia, Avicola Simex, dar si Avicola Buzau. Grupul detine 18 magazine sub bradul Cocorico prin care distribuie produsele Avicola Buzau. De
asemenea, acesta este si principalul client al companiei.
Cap. 2 Diagnosticul mediului concurenial
PRODUSE COMERCIALIZATE:
Obiectul de activitate al SC Avicola Buzau SA, pentru care este autorizata sa functioneze il constituie cresterea pasarilor pentru
productia de carne si oua, abatorizarea pasarilor vii si comercializarea produselor din carne pasare prin magazinele proprii si alte societati de
comert.
In vederea realizarii obiectivelor de activitate pentru care este autorizata si de valorificare a produselor din carne, SC Avicola Buzau SA
este organizata dupa cum urmeaza:
Produse

Capacitati

o ferma gaini reproductie pentru producerea de oua pentru


incubatie ______________________________________ - 11,500 mii oua/an;
o statie de incubatie pentru obtinerea puilor de o zi pentru
carne _________________________________
- 8,340 mii cap pui de o zi;

4 ferme pentru cresterea puilor de carne cu o capacitate de


________________________________________
- 13,000 to/an carne in viu;
- 14,000 to/an carne in viu
Abator pentru pasari Buzau ________________
intr-un schimb
10 to/h furaje;
Fabrica de nutreturi combinate ______________
Magazine pentru prezentare si desfacere in municipiile
- 7 magazine (858 to carne/an
Bucuresti si Buzau si Ramnicu Sarat._________
volum desfacere);

ASIGURAREA CALITATII PRODUSELOR


Calitatea produselor este una superioar, ca urmare a utilizrii de materie prim de calitate i a monitorizrii i controlului calitii pe
ntregul proces de abatorizare, depozitare i livrare; produsele sunt foarte sigure, au ambalaje de calitate i au caliti nutritive i dietetice
sporite, datorit faptului c produsele sunt proaspete.
CONCURENTA SI POZITIA PE PIATA
Mai jos gasii o reprezentare grafica a situaiei concureniale, a ponderii pe piata deinut de Avicola Buzu SA i a principalilor
competitori n domeniu creterii psrilor n Romnia:

PIATA DE DESFACERE
Principalii clieni ai SC AVICOLA BUZAU SA pe anul 2009 sunt :
-

pe piaa intern : Aaylex Distribution SRL 23,81%,

Avis Lipia 17,19%,


Metro Cash & Carry SRL 5,94 %,
Aaylex Trading SRL 4,8%,
Avicola Smirna 3,99%,
Carrefour Romania SA 3,7 %
pe piaa extern : IFT International Food 2,25%, P
RO KOST 1,41%

Grupul Aaylex, actionar majoritar al societatii, este atat principalul client (distribuitor) cat si principalul furnizor de furaje si produse
medicamentoase pentru pasari, avand deci o integrare completa pe verticala.
POLITICA DE PRODUS:
Obiective tactice:

diversificarea gamei de produse

diferenierea fa de concureni;

crearea unei mrci proprii

SEGMENT DE PIA INT:


n ceea ce privete decidentul n achiziia produsului: Femei, cu vrsta cuprins ntre 25 i 45 ani, cu venituri medii i peste medie,
n general din mediul urban, cu sau fr familie, pun accent pe calitatea produselor i pe atributele dietetice i nutritive ale acestora, se

aprovizioneaz n medie o dat sau de dou ori pe sptmn, n special din marile lanuri de magazine, sunt factori de decizie n prepararea
hranei.
n ceea ce privete consumatorul final (influenator n procesul de cumprare): Femei i brbai, din toate categoriile de vrst
(inclusiv copii i btrni), n general din mediul urban.
POLITICA DE PRE:
NIVELUL PREURILOR:
Variante strategice - competitive pricing (orientarea preurilor n funcie de concuren):
de ptrundere pe pia, sub cel al principalilor concureni, urmrindu-se prin pre obinerea unui important avantaj competitiv strategia
diferenieri fa de consureni;
la nivelul celor mai buni concureni, nivelul preurilor peste medie contribuind la percepia consumatorilor privind calitatea produselor
strategia imitrii preurilor concurenei.
Stabilirea nivelului preurilor se va realiza lund n calcul i costurile totale de producie
CONDIIILE DE LIVRARE: franco depozit furnizor / franco depozit beneficiar.
POLITICA DE DISTRIBUIE:
Obiectiv tactic: crearea unei reele de distribuie la nivel naional.

CANALE DE DISTRIBUIE:

Fr intermediari, de tipul productor consumator final, prin desfacerea produselor n reeaua proprie de magazine distribuie
direct.

Cu intermediati, scurte, de tipul productor intermediar consumator final distrubuie indirect .

Cu intermediari, lungi, de tipul productor intermediar 1 n consumator final distribuie indirect.

n ceea ce privete amploarea distrubuiei, strategia adoptat va fi cea de distribuie extensiv, urmrindu-se o difuzare larg a produselor, prin
cele mai diverse tipuri de intermediari, astfel inct s se realizeze o acoperire teritorial ct mai marel.
n ceea ce privete distribuia, se intenioneaz un grad de control ridicat / mediu al intermediarilor.
Selecia intermediarilor se va realiza lund n calcul criterii precum:
cota de pia

gradul de acoperire al pieei int

cifra de afaceri

situaia financiar i ritmul estimate de cretere viitoare

dimensiunea forei de vnzare

calitatea serviciilor i a forei de vnzare

numrul unitilor de vnzare cu amanuntul

experiena n domeniu

reputaia n mediul de afaceri

dotarile logistice

LOGISTICA :
Parc auto propriu.
Externalizae.
FORELE DE VNZARE:
Proprii, interne (prezentare departament vnzri, organigram, numr din care personal vnzare de la sediul firmei, personal vnzri pe teren,
structurare fore de vnzare pe 1.clieni majori de importan naional, 2.clieni de importan regional, 3.clieni de importan local).
PUBLICITATE:
Se intenioneaz realizarea unei campanii de publicitate la nivel naional, mesajele ce vor fi transmise axndu-se pe sublinierea diferenelor i a
avantajelor (produse proaspete, de calitate, ambalaje de calitate, etc).
Obiective pe termen scurt:

informarea consumatorilor cu privire la marc i produse;

creterea notorietii (companie / marc)

publicitate de produs, de marc, la nivel naional

Obiectiv pe termen mediu i lung:

meninerea fidelitii clienilor.

PROMOVAREA VNZRILOR:
Societatea pune un mare accent pe promovarea vnzrilor, pentru a convinge consumatorii s ncerce produsul i s ncurajeze repetarea
cumprrii.

O atenie aparte se va acorda tehnicilor de poziionare la raft n vederea asigurarea vizibilitii produselor.
De asemenea se vor practica oferte speciale.

Nr.
Crt
1

Criterii

Observatii

Diagnostic SWOT

Poziia de pia

Are o cot de pia de aproximativ 6%

Slab

18%

0,36

Magazine pentru prezentare i desfacere doar


n municipiile Bucureti , Buzu i Rmnicu
Srat
Veniturile firmei n uoar cretere,
cererea este n scdere,
veniturile clienilor sunt n scdere

Stare bun
Tendin de
nrutire

16%

0,64

stare bun

14%

0,56

Medie

15%

0,45

- Relaii stabile cu clienii


- Creterea numrului de clieni;
- Preocupri pentru m odificarea structurii
clientelei n direcia acoperirii unei palete mai
largi de clientel
- Se acord discounturi
-Aciuni promoionale
- complementaritate

stare bun

7%

0,28

stare buna

9%

0,36

stare forte

5%

0,25

stare bun

12%

0,48

stare bun

3%

0,12

stare bun

1%

0,4

Tendine de cretere

Structura concurenei

-nivel concurential ridicat


- - nu creeaz probleme pe

piaa intern
- au aprut multe firme particulare flexibile
- Exist relaii tradiionale cu beneficiarii

Piaa de desfacere

Caracteristicile clienilor

Fidelizarea clienilor

Gradul de difereniere a
produselor/- gam
diversificat

Pre /Calitate

Amplasament/ Organizare
distribuiei

accesibilitate ca pre
- integrarea n standardele de calitate cerute
pentru produsele sale.
-direct din depozite
- reea proprie de distribuie

Imaginea de marc

DA

Punctaj

Pondere in
importanta

Punctaj
agregat

-exportul este in crestere

10

TOTAL:3,9

ANALIZA SWOT
ANALIZA MEDIULUI INTERN:
PUNCTE FORTE:

PUNCTE SLABE:
Produs:

Gam variat de produse, corelat cu Termen de valabilitate redus n comparaie cu


tendinele de consum

produsele congelate (produse cu un grad de

Calitate ridicat, produse ce vor respecta perisabilitate ridicat)


cele mai noi standarde n materie de

Lipsa

din

gama

de

produse

celor

ANALIZA MEDIULUI EXTERN semipreparate, cu un grad sporit de procesare i PIAA:


AMENINRI:
Tehnologii OPORTUNITI:
de ultim generaie utilizate n valoare ridicat mai
mare
calitate i siguran alimentar

procesul de abatorizare
Pia cu potenial ridicat n ceea ce Pre:
Sincope ce pot aprea n aprovizionarea cu
Capacitatea
mare
abatorizare
privete
consumul
de de
carne
de pasrei materie
prim
pui vii, ca urmare a
Pre peste
medie
posibilitatea
economiilor
refrigerat.realizrii
Situaia
prezent dea scar
pieei
dependeei indirecte de factorii climaterici.
relev un consum sczut de carne

Lipsa materiei prime pentru furaje conduce

proaspt de pasre comparativ cu rile

la majorarea preurilor pentru cereale,

dezvoltate din UE (35% comparativ cu

productorii de carne de pasre fiind i ei

90-95%). Acest fapt, cumulat cu orientare

nevoii s-i majoreze majoreze preurile

din ce n ce mai evident a preferinelor

sau s lucreze cu profitabiliti mai sczute.

consumatorilor ctre acest tip de carne,

Majorarea preurilor la produse finite poate

determin productorii s-i orienteze

afecta percepia consumatorilor i duna

producia ctre acest segment

imaginii productorului

Creterea

veniturilor

populaiei,

Episoadele din trecut de grip aviar i

produsele fiind adresate consumatorilor cu

epidemia de pesudopest aviar sau boala

venituri medii i peste medie

de New Castle au pus o amprent negativ

Orientarea preferinelor consumatorilor

asupra produciei interne de carne de pui. n

ctre carnea alb n detrimentul celei roii

aceste condiii, orice ameninare de acet fel

Percepiile la nivelul consumatorilor cu


privire la carnea de pasre: produs dietetic
i nutritiv
Consumatorii acord o importan
sporit factorului nutritiv, comparativ cu

poate

duce

consumului

la

scderea

intern

drastic
la

blocarea

exporturilor.
Importurile mari (cca. 40% din consumul
total) care se realizeaz la preuri sczute

termenul redus de valabilitate (principalul

Cantitatea mic e exporturilor realizate i

dezavantaj al crnii refrigerate).

la preuri foarte sczute avnd n vedere

Preocuparea

crescnda

populaiei

sortimentele superioare exportate

pentru calitatea hranei pe care o consuma

Concurena

concentrat,

75%

din

- carne proaspat i conform normelor

producia naional fiind realizat la nivelul

UE

a 19 competitori.

Amplasarea n Buzu, jude cu un deficit


relativ ridicat de locuri de munc i o rat
a omajului peste media naional

Cap. 3 Diagnosticul strii economice


3.1. Diagnosticul managementului i a resurselor umane
3.1.1 Diagnosticul managementului societii
n cadrul analizei, trebuie s se evidenieze capacitatea organizatoric a echipei manageriale, cu vechime i experien n domeniul de
activitate, care a dus la nchegarea unui colectiv omogen de salariai a cror activitate a dus la obinerea unor bune rezultate.
Conducerea executiv practic sistemul de conducere pe baz de obiective, i anume:
realizarea unor produse competitive din punct de vedere al calitii i preurilor;
reorganizarea activitii astfel nct gradul de ocupare al mainilor s fie maxim;
creterea productivitii muncii;
operativitate i respectarea termenelor;
utilizare raional i eficient a resurselor financiare;
reducerea costurilor;
valorificarea optim a spaiilor i terenurilor disponibile.
Managerul societii este retribuit n funcie de gradul de ndeplinire a obiectivelor stabilite prin contractul de management i anume:
cifra de afaceri net;

profitul;
perioada de recuperare a creanelor;
perioada de rambursare a datoriilor;
productivitatea muncii;
ponderea salariilor n costuri;
mbuntirea poziiei pe pia
DESCRIEREA ECHIPEI MANAGERIALE:
Conducerea operativ a societii este asigurat de o echip echilibrat i bine nchegat, cu experien i succese nregistrate n activitatea
anterioar. Singurul nou membru al echipei este domnul Paraschivescu Gabriel ce va ocupa funcia de asistent manager. Componena acestei
echipe se prezint astfel:
a). Stanca Bogdan (46 ani) - presedintele consiliului de administratie, ocup aceast funcie nc din anul 1991. De profesie economist
(absolvent al facultii de Management al ASE Bucuresti) are o experien de aproximativ 23 ani n economie.
b). Ion Nastase (45 ani)- director general ocup aceast funcie nc din anul 1996. De profesie economist (absolvent al facultii de
Management al ASE Bucuresti) are o experien de aproximativ 20 ani n economie.
Pentru al stimula i a-i rsplti eforturile depuse pn acum i-au fost atribuite 6% din aciunile societii SC AVICOLA BUZAU S.A. Toate
referinele de la locurile de munc anterioare sunt excelente.
c). Meleaca Gabriel (38 ani)- director economic, ocup de 2 ani aceast poziie n cadrul societii. A absolvit Facultatea de FinaneContabilitate din cadrul ASE Bucureti i este membru CECCAR de 10 ani. Dispune de o experien de 15 ani n domeniul su de activitate,
din care 4 ani ef contabil la S.C. Danubia SA i 4 ani Director economic la S.C. Best Food Company producia alimentar.
d). Tulei Claudiu (36 ani)- director de marketing, deinnd aceast funcie de la nfiinarea societii Absolvent al Facultii de Comer din
cadrul ASE Bucuresti, deine titlul de doctor n marcheting i are o experien n domeniu de 12 ani. A lucrat ca Director Relaii Publice al
Balantines Romania SRL i 5 ani ca Director de Marketing al SC CARGILL- CEREALE SA.

e). Paraschivescu Gabriel (34 ani)- asistent manager al SC AVICOLA BUZAU S.A, a terminat Liceul Economic nr.5 i e liceniat a Fcultii
de Economie General din cadrul ASE. A lucrat timp de 5 ani ca administrator al SC ATFAB SRL i 4 ani ca Drector de Marketing al unui
hotel de 3 stele din captal. Ca administrator de societate a reuit ca prin reorganizarea personalului o nou politic de marketing i
reamenajarea incintei s atinga o cifra de afaceri foarte mare.
CONSULTANII - CHEIE
De-a lungul timpului S.C. AVICOLA BUZAU SA i-a consolidat o serie de relaii de consultan cu persoane fizice care, prin experiena i
specificul activitiilor, contribuie la buna desfurare a afacerii. Printre cele mai importante persoane ce fac parte din aceast categorie se
numr:
C. Gheorghe expert contabil i inspector al Administra iei financiare consiliaz firma n interpretarea corect a legilor financiar-contabile
i n calcularea corect a taxelor i impozitelor datorate institu iilor statului;
F. Poenaru expert n Ministerul Agriculturii i Alimenta iei Publice colaboreaz cu societatea pe domeniul obinerii licenelor pentru
preparatele din ofert
B. Tohaneanu avocat, membru al Baroului Bucure ti i component al Consiliului Uniunii Avocailor din Romania. Are o experien de peste
15 ani n consilierea juridic a activitilor comerciale i colaboreaz cu societatea n rezolvarea tuturor problemelor juridice, ntocmirea
contractelor i reprezentarea eventual n justiie.
PROPRRITARII AFACERII:
Bazele acestei afaceri au fost puse n anul 1991. Structura i volumul capitalului social au variat n timp. La data ntocmirii planului de afaceri
structura capitalului social este urmtoarea:
ACTIONAR

NR. DE
ACTIUNI

VAL TOTALA
ACTIUNI (LEI)

SC AAYLEX TRADING SRL


PERS FIZICE SI

282.469.059
145.137.206

28.246.906

66,06 %

14.513.721

33,94%

JURIDICE
TOTAL

427.606.265

42.760.627

100,00 %

Observaie! Managerul este n permanen preocupat de modul n care i poate motiva (influena) oamenii s lucreze mai
eficient, plecndu-se de la ideea c un manager poate lua masuri care vor avea un efect asupra cantitii i calitii performanelor
angajatilor.In anul 2009 nu s-au nregistrat elemente conflictuale n cadrul raportului dintre manager i angajai.

3.1.2. Diagnosticul resurselor umane ale societii


Aceast component a analizei-diagnostic se structureaz n urmtoarele aspecte:
asigurarea cu personal ca numr, structur i calificare
stabilitatea personalului;
eficiena utilizrii extensive i intensive a personalului.
POLITICA DE MANAGEMENT A RESURSELOR UMANE:
Programul de recrutare i verificare a personalului se va derula conform precizrilor din planul opera ional. Recrutarea personalului se
va executa prin colaborare cu firma de recrutare i plasare a forei de munc Zenith Recruitement.
ntregul personal va fi angajat cu carte de munc, remunerarea sa se face prin salariu fix i se vor acorda prime cu ocazia anumitor
evenimente sau obinerii unor rezultate deosebite.
Evoluaia salarial i primele se vor corela cu rezultatele individuale ale fiecrui angajat.
Politica de management cu privire la resursele umane presupune programe de pregtire comun a angajailor celor dou abatoare,
ncepand din perioada de acomodare i verificare a persoanelor nou angajate.
3.1.2.1 Diagnosticul asigurrii cu resurse umane
A. Asigurarea cu personal ca numr

La data de 31.12.2009, SC AVICOLA BUZAU SA avea angajata o forta de munca de 697 persoane, din care TESA 61 persoane si
membrii de sindicat 525 persoane.
La data de 31.12.2008, SC AVICOLA BUZAU SA avea angajat o for de munc de 827 persoane, din care TESA 108, cu studii
superioare 67 de personae i membri de sindicat 593 de personae.
La data de 31.12.2007, SC AVICOLA BUZAU SA avea angajata o forta de munca de 791 persoane, din care TESA 104 persoane, cu
studii superioare 63 persoane si membrii de sindicat 560 persoane.
Societatea dispune de personal calificat pentru toate profesiile necesare;
Vechimea n munc, experiena dobndit sunt factori care sporesc potenialul uman al firmei;
Nivelul salariilor se stabilesc prin negociere pe baza contractului colectiv de munc i se indexeaz periodic n funcie de rata inflaiei i
posibilitile financiare ale firmei;

Evoluia indicatorilor de stare a personalului


Nr
crt.
1
2
3
4
5
6

Indicator

2007

2008

2009

Cifra de afaceri net


Indicele de cretere al
preurilor
Cifra de afaceri
exprimat n preuri
comparabile tn-2
Numr de salariai
Numr de muncitori
Productivitatea muncii
salariailor funcie de
cifra de afaceri net
exprimat n preuri

92.485.727
1

117.220.790
1,27

112.951.850
0,96

92.485.727

148.870.040

108.433.776

791
687
116.922,5

827
719
141.742,2

697
636
162.054,3

10

11

12

comparabile
Productivitatea muncii
muncitorilor funcie de
cifra de afaceri net
exprimat n preuri
comparabile
Indicele cifrei net de
afaceri exprimat n
preuri curente:

134.622,6

207.051,5

170.493,4

baz fix
baz n lan
Indicele cifrei de afaceri
net exprimat n
preuri comparabile:
baz fix
baz n lan
Indicele productivitii
muncii salariailor:

100
100

126,74
126,74

122,13
96,36

100
100

160,97
160,97

117,24
72,83

baz fix
baz n lan
Indicele productivitii
muncii muncitorilor:

100
100

121,23
121,23

138,6
114,33

baz fix
baz n lan

100
100

153,8
153,8

126,64
82,34

Indicele numrului de
salariai:

baz fix
baz n lan

100
100

104,65
104,65

92,57
84,28

Din analiza datelor prezentate n tabelul de mai sus, se desprind urmtoarele concluzii:
-cifra de afaceri a avut o cretere lent, de aproximativ 1% pe perioada exerciiului financiar 2007- 2009
-n exerciiul financiar 2009 se poate observa o scdere a cifrei de afacere datorit scderii preurilor produselor
-n ceea ce privete situaia angajailor, a avut loc o diminuare a numrului lor cu aproximativ 20 n anul 2009, din considerentul de reducere a
cheltuielilor datorit crizei care a lovit mediul economic ,ns nu putem spune c numrul de salariai i numrul de muncitori nregistreaz
evoluii spectaculoase de la un an
-legat de productivitatea muncii, se poate observa o cretere a acesteia de 38% n anul 2009 fa de 2007 dar fa de de 2008, o scdere de
6%.

Indici
2008/2007
2009/2008
2009/2007
ICAN
126,74/100
96,36/100
122,13/100
INS
104,55/100
84,28/100
88,11/100
IW
121,23/100
114,33/100
138,6/100
Abaterea relativ a numrului de salariai:
n anul 2008/ 2007
Ns = Ns/tn-2 x ICAN = Ns/tn-1
Ns = 791 x 1,2674 - 827 = 175salariai
Dac producia anului 2008 s-ar fi realizat n condiiile productivitii nregistrate n anul 2007, ar fi fost necesar un numr de 1002 salariai,
adic cu 175 mai muli salariai dect numrul efectiv utilizat.
n anul 2009/ 2007
Ns = Ns/tn-2 x ICAN = Ns/tn
Ns = 791 x 1,2213-697 = 269 salariai

Producia anului 2009 realizat la nivelul productivitii muncii din anul 2007 ar fi impus un numr de 699 salariai, cu 269 salariai mai mult
dect numrul utilizat efectiv.
n anul 2009/2008
Ns = Ns/tn-1 x ICAN = Ns/tn
Ns = 827 x0, 9636 -697 = 99 salariai
Producia anului 2009, n condiiile productivitii anului 2008 se putea realiza cu 796 salariai, adic cu 99 salariai mai mult dect numrul de
salariai efectiv utilizat.
Se poate aprecia c n perioada analizat, unitatea a fost asigurat cu personal. Se impune o cretere a productivitii muncii realizat prin
utilizarea intensiv i extensiv a timpului de lucru al personalului prin sporirea gradului de nzestrare tehnic a muncii i prin creterea
eficienei utilizrii echipamentelor i utilajelor.

B. Asigurarea cu personal ca structur


a) Structura personalului pe categorii de personal
Nr. Crt.
Specificaie
2007
2008
1
2
3

Total
salariai
Personal
TESA
Muncitori:

2009

Numr Pondere Numr


791
100
827

Pondere Numr Pondere


100
697
100

104

13%

108

8%

61

9%

687

72%

719

92%

626

91%

Din datele prezentate se desprind urmtoarele concluzii:


muncitorii reprezint cea mai mare parte din salariaii unitii, acetia nregistrnd o uoar cretere pe parcursul perioadei analizate;
nivelul actual al personalului TESA, de administraie, comparativ cu totalul personalului, este bun, acest personal n actuala componen,
reuind s acopere activitile de profil fr s fie afectate termenele de realizare i calitatea produselor.

b) Structura personalului dup vechimea n munc pe nivele de pregtire


Nivel de
pregtire

Grupe de vechime

< 5 ani 5-10


ani
S
3
5
M
21
20
SP
10
30
LM
20
TOTAL
54
55
Pondere % 8%
8%

11-15
ani
10
60
30
30
130
18%

16-20
ani
30
143
50
95
318
46%

21- 25
ani
7
30
15
30
92
13%

> 26
ani
7
20
5
20
52
7%

Total

Pondere

63
294
145
195
697

9%
42%
21%
28%
100%

personalul cu o vechime peste 15 ani deine o pondere mare n totalul personalului, respectiv 46 % din totalul personalului,atestnd faptul c
unitatea beneficiaz de pe urma acestei experiene dobndite n timp;
ponderea personalului cu o vechime de sub 10 ani este redus, exprimnd o uoar mbtrnire a personalului ceea ce n viitor poate crea
probleme unitii;
pe ansamblu se poate aprecia c unitatea are o structur a personalului, dup vechimea n munc, adecvat pe toate nivelurile de pregtire.
c) Structura personalului dup vrst i sex
SEX

Grupe de vrst
<20
ani

M
F
TOTAL

9
45
54

2130
ani
22
37
59

3140
ani
143
263
406

4150
ani
35
34
69

5160
ani
45
44
89

>60
ani

Total

Ponder
e%

20
20

274
423
697

39%
69%
100%

Pondere %

8%

9%

58%

10%

13%

2%

100
%

Din datele prezentate n tabelul 62 se desprind urmtoarele aspecte:


ponderea cea mai mare n structura personalului dup vrst o dein angajaii cu vrsta cuprins ntre 30 i 40 ani, care reprezint 58 % din
totalul angajailor;
structura personalului dup sex, avnd n vedere specificul activitii desfurate de agentul economic, relev scderea angajailor de sex
masculin n favoarea celor de sex feminin.
B. Asigurarea cu personal ca i calificare
a) Structura muncitorilor
Numr
Pondere %
Calificai
460
66%
Necalificai
237
34%
TOTAL
687
100%
Se poate observa n aceast entitate, ca din 100 de angajai, 34 sunt necalificai
b) Structura personalului dup nivele de pregtire
Numr
Pondere %
- personal cu pregtire
63
11%
superioar
- personal cu pregtire
294
42%
medie
- personal cu muncitori
145
20%
specializai
- personal muncitori
195
27%
TOTAL
697
100%

Nivelul de pregtire al personalului este concordant cu nivelul tehnic al utilajelor i au cerinele tehnico-organizatorice ale unitii, crend
premisa unei bune funcionaliti din acest punct de vedere.
Analiznd structura dup studii a personalului se observ preponderena personalului cu studii medii care reprezint 42 % din totalul
personalului.

3.1.2.2 Diagnosticul stabilitii personalului


Fluctuaia personalului
Nr. Crt Specificaie
2007

1
2

2008

Numr Pondere Numr


%
791
100%
827
50
6,3%
10

2009
Pondere Numr
%
100%
697
1,1%
27

Pondere

Total salariai
100%
Numr personal
4%
intrat n cursul
anului
3
Numr personal
14
1,7%
140
17%
42
6%
ieit n cursul nului
Analiznd datele din tabelul de mai sus rezult urmtoarele aspecte:
n perioada analizat se observ c numrul total de personal a sczut cu 2 % adic 94 salariai n 2009 fa de 2007 ,respectiv cu 18%,adic
130 salariai n 2009 comparativ cu 2008;
pe ntreaga perioad au fost angajai 11,1 % salariai comparativ cu personalul existent i au fost disponibilizai 24,7 % salariai din totalul
angajailor.
Pentru a analiza gradul de stabilitate al personalului se utilizeaz indicatorul coeficient de stabilitate calculat cu ajutorul modelului:
K=NV/ N n care:
Nv = numrul personalului cu o vechime mai mare de 5 ani n unitate;
N = numr mediu scriptic de personal.
n anul 2009 valoarea acestui coeficient este:
K =643/697= 0,92

Pe msura ce Ks tinde la 1 crete i gradul de stabilitate al personalului. Apreciem pozitiv gradul de stabilitate al personalului la entitatea
analizat.

3.1.2.2 Diagnosticul utilizrii intensive a personalului (eficiena utilizrii personalului)


NR.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Specificaie
Numr de salariai
Indicele numrului de
personal
Productivitatea muncii
n funcie de cifra de
afaceri net, exprimat
n preuri comparabile
Indicele productivitii
muncii
Cheltuieli cu salariile
Indicele cheltuielilor
cu salariile (cu baz
fix)
Profit brut
Profit la 1000 lei fond
de salarii
Indicele profitului brut
la 1000 lei fond de
salarii
Venituri totale
Cheltuieli cu salariile
la 1000 lei venituri
totale
Indicele cheltuielilor
cu salariile la 1000 lei
venituri Totale

UM
Pers
%

2007
791
100%

2008
827
104,5%

2009
697
84,3%

lei/
salariat

116.922,5

141.742,2

162.054,3

100

121,23

114,33

Mil lei/
salariat
%

7,714

9,700

9,917

100

125,74

102,23

Mil lei
Lei

-2,092
-

-3,575
-

3,482
351

Mil lei
Lei

100,123
77,045

119,892
80,90

112,970
87,78

100

105

108,5

Din tabelul se evideniaz urmtoarele aspecte:


-se poate observa o evoluie pozitiv a productivitii muncii n anul 2008 fa de anul 2007 ns aceasta scade n exerciiul financiar 2009
datorit crizei care afecteaz ncasrile firmei , veniturile totale scznd cu aproximativ 7 mil lei;
-Cheltuielile cu salariile nregistreaz o evoluie ascendent de la un an la altul, o mai mare parte a acestei creteri fiind datorat creterii
preurilor;
-n primii 2 ani , putem observa c firma a fost pe pierdere datorit vnzrilor sczute, dar n anul 2009, datorit reducerilor de personal ns
productivitatea muncii crescnd , firma a nregistrat un profit brut de 3,482 mil lei
-n ceea ce provete indicele cheltuielilor cu salariile la 1000 lei venituri totale, acesta a crescut de cu 8% din 2007 pn n 2009, dar nivelul
absolut al indicatorului fiind destul de sczut, din 1000 lei venituri 87,78 lei fiind destinai cheltuielilor cu salariile aferente acestora.
-Se poate concluziona ca eficiena utilizrii personalului a crescut la toi indicatorii att fa de anul precedent ct i fa de anul luat ca
baz de comparaie.

Sinteza diagnosticului managementului i a resurselor umane

Nr. Crt

Criterii

Observatii

Diagnostic
SWOT

Structura managerial

Calitatea echipei
manageriale

Structura organizatoric

Sistemul informaional

Asigurare cu personal ca
numr

Structura personalului

Calificarea personalului

Utilizarea timpului de lucru

- pregtire i competen
Stare forte
- experien n activitatea
de conducere
Coeziune, colaborare
Stare forte
- viziune de perspectiv
- mbinare corect a
responsabilitilor pe domenii
- adoptat specificul,flexibil Stare forte
- delimitarea atribuiilor,
competenelor pe niveluri
organizatoric
- dotare insuficient cu
Stare
echipamente de calcul
medie/
- lipsa personalului de
Deteriorare
specialitate n informatic
- sistemul insuficient extins n
secii
- asigurat integral
Stare forte
- corelat cu productivitatea
- mbtrnire a personalului
Stare forte
i n special a personalului
muncitor
-pregtire colar medie
Stare bun
- calificare medie
- personal specializat
circulaie redus
Stare bun
- fluctuaie medie
- stabilitate n cretere

Punctaj

Punctaj agregat

Pondere in
importanta
20%

16%

0,08

6%

0,3

2,5

4%

0,1

4%

0,2

4%

0,2

1 8%

0,72

8%

0,32

10

Productivitatea muncii

- productivitatea n cretere
- nivel mediu
- corelare
productivitatesalarizare

11

Diagnosticul general
al managementului i
resurselor umanepunctaj
tota

Puncte tari
Personalul entitii este bine
calificat, capabil s se adapteze la
rennoire.
Nu exist probleme n asigurarea
personalului avnd n vedere
specificul activitii care nu implic
o calificare deosebit de complex;
Relativa stabilitate a
personalului datorit
managementului bun;
Conducere dinamic, cu
experiena i vechimea n unitate;
Productivitatea muncii este n
cretere;
Protecia muncii este
corespunztoare, marcat prin
reducerea n ultimii ani a
accidentelor de munc.
pregtire, competen i
experien bun a echipei
manageriale;
promovarea la toate nivelurile se
face pe baz de competen;
mbin eficient munca
colectiv cu responsabilitatea
individual;
Puncte slabe
Utilizarea necorespunztoare
a timpului de lucru n cadrul zilei ca
urmare a organizrii defectuoase a
lucrului pe schimburi;

Stare bun/
mbuntire

16%

0,64

3,9

100%

3,56

PUNCT
TARE
STARE
BUNAmbuntire
lent

Terapie: se impune:

analiza cilor de cretere a


productivitii muncii prin
retehnologizare, mbuntirea
normelor de deservire a
utilajelor,
folosirea raional a timpului de
lucru, creterea calitii
materiilor
prime etc.;
creterea interesului pentru
motivarea
salariailor.

sistemul informaional cu
disfuncionaliti i este
insuficient adaptat unei conduceri
operative moderne;
Insuficienta preocupare pentru
stimularea creativitii salariailor;
Se constat o uoar mbtrnire
a personalului i n special a
personalului muncitor, ceea ce n
viitor poate crea dereglri n
desfurarea procesului de
producie sub forma plecrilor sau
angajailor masive de personal.

3.1.3. Diagnosticul resurselor tehnice ale societii


3.1.3.1 Diagnosticul asigurrii cu resurse tehnice
A. Diagnosticul asigurrii cu resurse tehnice din punct de vedere al mrimii i dinamicii acestora i
structurii acestora
Valoarea i structura imobilizrilor corporale
Nr.
Categorie imobilizri
2008
Crt.
Valoare
Structur

2009
Valoare

1
2
3

Terenuri i construcii
Instalaii tehnice i maini
Alte instalaii , ultilaje i
mobilier

69.216.876 88%
9.034.080 11%
117.440
1%

67.818.222 84%
8.091.209 10%
151.433
6%

Total imobilizri
La valoarea net

78.866.942 100%

80.177.219 100%

Structur

Din datele de analiz se desprind urmtoarele concluzii:


1. Valoarea imobilizrilor corporale a crescut n anul 2009 comparativ cu anul 2008 de 1,6 ori.
2. n structura acestor imobilizri, ponderea cea mai mare o dein imobilizrile: maini, Terenuri i construcii care reprezint 84 % din totalul
imobilizrilor n anul 2009.
3. Instalaiile si mainile au o pondere mic n structura imobilizrilor , acestea reprezentnd 110 % n anul 2009 i 11 % n anul 2008.

B. Diagnosticul asigurrii cu resurse tehnice din punct de vedere al strii acestora


Gradul de uzura al mijloacelor fixe este de 28,77 %, acest lucru evidentiaza faptul ca societatea dispune de echipamente noi si performante.

3.1.3.2 Diagnosticul utilizrii resurselor tehnice


Eficiena utilizrii imobilizrilor corporale
Nr crt Specificaie
UM
2007
2008
Valoarea
net
a
1
Mil lei 72,050
78,866.
2
3
4
5

6
7
8

imobilizrilor
Indici:
baz fix
baz n lan
Venituri totale

Venituri la 1000 lei


imobilizri
Indicele veniturilor la 1000
lei imobilizri:
baz fix
baz n lan
Profit brut
Profit brut la 1000 lei
imobilizri
Indicele profitului brut la
1000 lei imobilizri:
baz fix

2009
80,177

%
%
Mil lei
Lei

100
100
100,123
1389,6

109,5
109,5
119,892
657,80

111,28
101,66
112,970
709,71

%
%
Mil lei
Lei

100
100
-2,092
-

47,33
47,33
-3,575
-

51.07
107,9
3,482
43,42

baz n lan

9
10
11

Profit net
Profit net la 1000 lei
imobilizri
Indicele profitului net la
1000 lei imobilizri:
baz fix
baz n lan

%
%
Mil lei
Lei

-2,092
-

-3,575
-

3,467
43,26

%
%

Concluzii:
1. Cu ajutorul indicelui imobilizrilor la valoarea net se observ o cretere a valorii imobilizrilor n anul 2009 fa de anul 2007 cu 11%
datorit reevalurii.
2. Veniturile totale pe parcursul celor 3 ani nregistreaz o tendin descresctoare. Indicele veniturilor la 1000 lei imobilizri n anul 2009
reprezint 107,9 % comparativ cu nivelul anului anterior.
3. Profitul brut i net nregistreaz valori negative n anii 2007 i 2008. Dar n anul 2009 profitul brut a crescut ajungnd la valoarea de 3,482
mil lei.

3.1.3.3.Sinteza diagnosticului resurselor tehnice

Nr.
Crt

Criterii

Observatii

Diagnostic
SWOT

Punctaj

Amplasamentul
capacitilor
productive i cile de acces
Valoarea i structura
imobilizrilor corporale

Cale de acces disponibil


oricui

Stare forte

mijloacele fixe sunt


achiziionate din
mprumuturi
structura corespunde
specificului activitii
la nivelul cerinelor
excedent de capacitate
grad de uzur sczut
nivel tehnic mbuntit
grad de nnoire n cretere
grad mediu de utilizare a
capacitilor de producie

Asigurarea cu
utilaje i echipamente

Starea utilajelor i
echipamentelor/Calitate
tehnologii

Asigurare cu personal ca
numr

Utilizare extensiv a
utilajelor
i echipamentelor

ntreinere i reparaii

Investiii

Fluxul de producie

Veniturile totale/Profitul
brut i Profitul net sunt n
cretere,
atelier de reparaii
inexistent
- exist plan de investiii
- investiiile finanate din
credite
-grafic de execuie a
obiectivelor
Gam variat de produse,

Punctaj agregat

Pondere
in
importa
nta
7%

Stare bun

16%

0,64

Stare buna

13%

0,52

Stare bun

15%

0,6

Stare bun/
Tendin de
muntire
Stare bun/
Tendin de
muntire
Stare slab

1%

0,04

18%

0,72

2%

0,06

Stare forte

4%

0,2

Stare forte

9%

0,45

0,35

Masuri necesare

corelat cu tendinele de
consum

10

Aspecte ecologice

11

Diagnosticul general
al resurselor tehnicepunctaj
total

Tehnologii de ultim
generaie utilizate n procesul
de abatorizare
Nu exist un grad de poluare
semnificativ;
Puncte forte
Structura pe categorii a
imobilizrilor corporale este
adecvat specificului tehnologic i
naturii activitii desfurate de
unitate, ponderea cea mai mare n
cadrul structurii fiind
deinut de imobilizri active;
Se poate considera ca unitatea
este asigurat cu utilaje i
echipamente necesare unitii;
Starea imobilizrilor
corporale s-a mbuntit ca
urmare a procesului de
retehnologizare nceput n anul
tn crescnd astfel i eficiena
utilizrii lor.
Puncte slabe
Folosirea incomplet a
timpului de lucru al utilajelor
din diferite cauze: lipsa
pieselor de schimb,
aprovizionarea defectuoas cu
materii prime etc.;
Folosirea neraional a
utilajelor cu repercusiuni
negative asupra randamentului

Stare bun

15%

0,6

3,8
PUNCT

100%

4,18

TARE

Terapie -se impune:


utilizarea
eficient a
suprafeelor de
producie. Gradul
de ncrcare a
suprafeelor de
producie impune
pe lng
respectarea
parametrilor
proiectai i
respectarea
regulilor privind
protecia la
locul de munc.

mediu

Diagnosticul general al resurselor materiale


Nr. Crt

Criterii

Observatii

Diagnostic
SWOT

Punctaj

Punctaj agregat

Pondere in
importanta
7%

Structura furnizorilor

Stare slab

Gradul de dependen fa
de anumii furnizori

Calitatea materiilor prime


achiziionate

Condiii de transport i
plat

Bonificaii, reduceri

Acoperirea cu contracte a
necesarului de aprovizionat

Realizarea programului de
aprovizionare pe total si pe
principalele resurse
materiale

Stocuri de rezerv

Stocuri cu micare lent

Structura furnizorilor
este puin diversificat
Exist dependen
ridicat fa de furnizori
Exist o calitate buna a
furajelor
Aprovizionarea se face
cu mijloace proprii
direct sau prin
intermediari
n mod uzual se acord
discounturi din partea
furnizorilor
Nu sunt restricii n
aprovizionarea, singura
problem ar fi sursele de
finanare
Programul de
aprovizionare este
realizat pe total i pe
sortimente
Societatea nu dispune
stocuri de rezerv
Nu exist stocuri cu
micare lent

Stare slab

15%

0,3

Stare bun

10%

0,4

Stare slab

4%

0,08

Stare forte

8%

0,4

Stare bun

16%

0,64

Stare forte

2%

0,1

Stare critic

7%

0,07

Stare forte

13%

0,65

0,14

Masuri
necesare

10

Eficiena utilizrii
stocurilor de materii i
materiale
Diagnosticul
general al
resurselor
materiale -punctaj
total

Grad de valorificare a
materiilor prime i
materiale mare, ritm de
cretere descendent
- Exist o structur
puin diversificat a
pieei furnizorilor

Stare
forte/Deterio
rare
lent

3,5

18%

0,63

3,35
PUNCT
INCERT/
PUNCT
TARE

100%

3,41

Terapie -se
impune:
Deconcentrare
a paletei de
furnizori prin
atragerea de noi
piee de
aprovizionare. Se
impune i studiul
posibilitii
utilizrii unor
materii prime de
substituie i/sau
adaptarea
produciei ctre
astfel de resurse
materiale
subsituibile.
Adoptarea
unei politici mai
prudeniale n ce
privete
gestionarea
resurselor
materiale,
prin adoptarea
politii stocurilor
de rezerv.

Sinteza diagnosticului strii economice


Indicatori

Observaii
Constatri la societatea analizat- stare i tendine

Diagnostic
SWOT

Punctaj

Pondere
de
importan*

Punctaj
agregat

B.1Diagnosticul
managementului i
resurselor umane

Personalul societii este calificat, capabil s


se adapteze la rennoire;
Echipa managerial este tnr, dinamic,
cu bune rezultate n ultimii ani;
Structura pe meserii, niveluri de calificare,
vrst i vechime contribuie la creterea
potenialului uman;
Insuficienta preocupare pentru stimularea
creativitii salariailor i pentru ntinerirea
personalului.
- Starea tehnic a utilajelor s-a mbuntit
datorit procesului de nnoire nceput n anul
2007;
-Capacitatea tehnic nregistreaz o sporire
crendu-se astfel o imagine de stabilitate n
activitatea i n dezvoltarea firmei.
Exist o structur puin diversificat a pieei
furnizorilor
- Nu exist o politic prudenial n ceea ce
privete crearea de stocuri de rezerv, ca atare
exist un risc de producie semnificativ n
cazul neonorrii comenzilor din partea unui
furnizor
Se constat o stare economic bun peste
medie.

PUNCT
TARE

3,9

40%

1,56

PUNCT
TARE

3,8

30%

1,14

PUNCT
INCERT

3,35

30%

1,005

PUNCT
TARE

3,68

100%

3,70

B.2Diagnosticul
resurselor tehnice

B.3Diagnosticul
resurselor materiale

B. SINTEZA
DIAGNOSTICULUI
STRII ECONOMICE

Msuri necesare

Capitolul 4 Diagnosticul strii financiare la SC Plastic SA


Diagnosticul strii financiare va fi defalcat pe urmtoarele componente:
Diagnosticul poziiei financiare;
Diagnosticul performanelor financiare;
Diagnosticul fluxurilor de trezorerie;
Diagnosticul riscurilor;
Pentru fiecare domeniu diagnosticat se vor analiza diferite aspecte caracteristice care vor fi apoi apreciate att calitativ n cadrul unei
analize de tip SWOT ct i cantitativ prin acordarea de punctaje, cu ajutorul grilelor de evaluare. n acest sens, punctajele se vor acorda de la 1
la 5 n funcie de urmtoarele:
dac se apreciaz doar starea sau tendina de evoluie a acestora se va utiliza grila de evaluare n form simpl:
Tabel nr. Matricea de evaluare simpl
Nota
1
2
3
Critic
Slab
Medie
Stare
Tendin
Deteriorare
Deteriorare
Meninere
brusc
Lent

Bun

Forte

Imbuntire
lent

Imbuntire
brusc

dac se apreciaz simultan att nivelul ct i tendina se va utiliza grila de notare complex sub form de matrice astfel:
Tabel nr. Matricea de evaluare complex
Tendin/Stare

Critic

Slab

Medie

Bun

Forte

mbuntire
brusc
mbuntire
lent

3.5

4.5

2.5

3.5

4.5

Meninere
Deteriorare
lent
Deteriorare
brusc

2
1.5

2.5
2

3
2.5

3.5
3

4
3.5

1.5

2.5

4.1. Diagnosticul poziiei financiare


n funcie de obiectivele urmrite, analiza poziiei financiare se realizeaz pe urmtoarele dou paliere: analiza de ansamblu a poziiei
financiare i analiza echilibrului financiar.
Diagnosticul de ansamblu a poziiei financiare
n cadrul analizei de ansamblu a poziiei financiare se pune n eviden evoluia i mutaiile structurale produse n cadrul activelor,
datoriilor i capitalurilor proprii.
1.1.Diagnosticul evoluiei poziiei financiare
Analiza evoluiei sau trendului poziiei financiare presupune determinarea indicilor cu baza n lan calculai pentru elementele de
active/datorii/capitaluri proprii.
Diagnosticul evoluiei activelor
Analiza evoluiei activelor imobilizate
In anul 2009 fa de 2008
Se observ o cretere mic , i anume 1% a activelor imobilizate ,aceasta datorndu-se creterii activelor financiare.
In anul 2008 fa de 2007
Se observ o cretere de aproximativ 10% datorit datorit reevalurii terenului i cldirilor.

Pentru aprecieri pertinente se va proceda la efectuare de analize diagnostic detaliate pornind de la modul de evoluie extensiv i intensiv al
elementelor de active imobilizate: imobilizri necorporale, imobilizri corporale i imobilizri financiare.
Diagnosticul evoluiei imobilizrilor necorporale
Imobilizrile necorporale ale societii sunt reprezentate de urmtorul post bilanier: Concesiuni, brevete, licene, mrci, drepturi i alte valori
similare i alte imobilizri necorporale ,constnd n licene cumprate pentru calculatoarele din firm.
Diagnosticul dinamicii imobilizrilor necorporale vizeaz aspectele extensive (privind creterile sau descreterile nregistrate) pe care le
surprindem cu ajutorul ritmului modificrilor de imobilizri necorporale (IIN).
Diagnosticul dinamicii imobilizrilor necorporale
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2008

IIN>100

Imbuntire
brusc

2008-2009

IIN<100

IIN=2763,9%
n 2008 sunt achiziionate noi
licene n valoare de 27678,
astfel totalul IN este de 28.717 .
IIN=95,2%,
In 2009, activele necorporale
scad datorit deprecierii acestora
cu 1377 lei, acestea ajungnd la
o valoare de 27.340

Deteriorare
lent

2007-2009

IIN>100

IIN=2631,3%

Imbuntire
brusc

Din analiza evoluiei


imobilizrilor necorporale se
remarc interesul continuu al
firmei pentru
achiziionarea de programe
informatice, ntr-un ritm de
cretere pe toat perioada mult
mai accentuat ns n
2008.

II.Diagnosticul evoluiei imobilizrilor corporale


Imobilizrile corporale ale entitii sunt reprezentate de urmtoarele posturi n bilan: Terenuri i construcii , Instalaii tehnice i
maini Alte instalaii, utilaje i mobilier , Avansuri i imobilizri corporale n curs . Avansurile i imobilizrile corporale n curs se refer
att la avansurile acordate furnizorilor de imobilizri corporale.
Ca o caracteristic general a imobilizrilor corporale este faptul c valoarea lor se recupereaz treptat pe toat durata lor de via prin
amortizare.
Ca atare n analiza imobilizrilor corporale trebuie inut cont de faptul c valoarea acestora poate fluctua att n sensul creterii ct i
descreterii de la un an la altul. Creterea se produce ca urmare a unor reevaluri, modernizri sau noi achiziii, iar scderea valorii lor apare n
cazul unor vnzri, a scoaterii din funciune, recuperrii investiiilor prin amortizare sau trecerii acestora la obiecte de inventar.
Deoarece imobilizrile corporale sunt cele care particip esenial la crearea de valoare pentru entitate, constiuind principalul motor
productiv al acesteia, analiza lor vizeaz dou aspecte:
-din punct de vedere extensiv, o analiz n dinamic a valorii nete contabile (valoarea de intrare a imobilizrilor corporale diminuat cu
amortizarea i provizioanele constituite), prin care se pune n eviden creterea sau descreterea valorii acestora de la un an la altul.
-din punct de vedere intensiv, o analiz corelativ ntre indicii cifrei de afaceri net ICAN i indicii imobilizrilor corporale IIC, care pune n
eviden msura eficienei utilizrii capacitilor de producie.

Diagnosticului ritmului de modificare al imobilizrilor corporale


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2008

IIc>100

Imbuntire
lent

3,5

2008-2009

IIc<100

IIc=109,5
Se observ o crestere a
valorii mobilizrillor
corporale ,influena cea
mai important fiind
datorat creterii valorii
terenurilor i construciilor
cu aproximativ 9%.
Per ansamblu se apreciaz
c evoluia imobilizrilor
corporale n anul 2008 este
impus de dinamica
valorilor terenurilor i
construciilor i a
avansurilor i
imobilizrilor n curs,
celelalte posturi bilaniere
la care se nregistreaz
evoluii n sensul
descreerii neinfluennd
aproape deloc.
IIc=96,5
Valoarea poziiilor Alte
instalaii, utilaje i
mobilier au nregistrat
scderi masive fa de
2008 de 80% care se

Deteriorare
lent

2007-2009

IIc>100

explic att prin


nregistrarea amortizrilor
ct i prin casaredezmembrare sau vnzare
ctre teri.
In schimb, n exerciiul
financiar 2009 nu au avut
loc schimbri majore ale
imobilizrilor corporale.
IIc=111,28
Cu ajutorul indicelui
imobilizrilor la valoarea
net se observ o cretere
a valorii imobilizrilor n
anul 2009 fa de anul
2007 cu 11% datorit
reevalurii.
Se constat o evoluie
fluctuant a imobilizrilor
corporale , tendina
general este ns de
mbunttire lent de-a
lungul perioadei analizate.

Imbuntire
lent

3,5

b)Diagnosticul utilizrii intensive a evoluiei imobilizrilor corporale (analiza corelativ a ICAN i IIC)
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008

IIc<ICAN

IIC= 109,5 ICAN=127


n aceast situaie se

Diagnostic
SWOT
mbunire
lent

Punctaj

2008-2009

IIc>ICAN

remarc o cretere a
gradului de utilizare a
imobilizrilor corporale n
2008 fa de 2007,ceea ce
nseamn c imobilizrile
corporale genereaz
beneficii economice ntr-un
ritm superior dotrii de
care dispune societatea.
Acest aspect este unul
favorabil entitii.
n concluzie exist o
cretere a gradului de
utilizare a imobilizrilor
corporale n 2008 fa de
2007
IIC= 101,6 ICAN=96
n aceast situaie efectele
reprezentate de cifra de
afaceri net cresc ntr-un
ritm inferior efortului
depus de entitate
reflectat prin capacitile
sale productive. Aceast
diferen este una
semnificativ i denot un
aspect negativ n privina
eficienei cu care sunt
utilizate imobilizrile
corporale n obinerea de
beneficii economice.

Deteriorare
brusc

2007-2009

IIc<ICAN
i
IIC>ICAN

Totui dac abordm o


judecat pe termen
lung, achiziiile care au dus
la o aa cretere a
imobilizrilor corporale ar
putea aduce importante
beneficii n anii urmtori
n concluzie situaia
reprezint un aspect
negativ n privina
eficienei cu care sunt
utilizate imobilizrile
corporale n obinerea de
beneficii economice. Pe
termen lung ns
investiiile ar putea aduce
beneficii viitoare
semnificative
IIC= 111,28
ICAN=122,13
ritmul superior al dotrilor
corporale din ultimul an al
perioadei analizate i care
nu a generat rezultate pe
msur trebuie privit cu
mai mult atenie pentru a
identifica acele categorii
care nu sunt generatoare
de beneficii economice ori
pentru a vedea dac nu
cumva aceste beneficii vor

mbunire
Lent/
Deteriorare
brusc

3,5

putea fi obinute pe termen


lung.
Sinteza diagnosticului dinamicii imobilizrilor corporale

Componente

IndicatoriCorelaii

Diagnostic
SWOT

Punctaj

a)Diagnosticul
ritmului de
modificare al
imobilizrilor
corporale

Se constat o
evoluie fluctuant a
imobilizrilor
corporale, tendina
general este ns de
mbunttire lent
de-a lungul
perioadei analizate.
n anul 2009,
societatea utilizeaz
mult mai eficient
capacitile
productive, efectele
obinute de pe urma
acestora la sfritul
exerciiului
financiar depind
efortul depus.
Tendina general
este ns de
mbunttire lent a
nivelului de dotare
cu imobilizri
corporale i a

muntire
Lent

3,5

mbunire
Lent/
Deteriorare
Brusc

3,5

muntire
lent

3,5

b)Diagnosticul
corelaiei
ntre dinamica
imobilizrilor
corporale i
dinamica
vnzrilor

Sinteza
diagnosticului
dinamicii
imobilizrilor
corporale

eficienei utilizrii
acestora, de-a lungul
perioadei analizate.
Diagnosticul evoluiei imobilizrilor financiare
AVICOLA BUZAU deine imobilizri financiare sub forma Alte mprumuturi n valoare de 3.994.104 achiziionate n anul 2009 i
acuni deinute la alte entiti afilite n valoare de 600 lei , acestea fiind achiziionate ninte de exerciil financiar 2007 care sunt vndute n anul
2008.
Diagnosticul dinamicii imobilizrilor financiare
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2008

IIF

Deteriorare
brusc

2008-2009

IIF

mbuntire
brusc

2007-2009

IIF>100

In anul 2008 s-au vndut


aciunile n valoarea de
600 lei , entitatea
rmnnd fr active
financiare
Se observ o cretere
considerabil a activelor
financiare de 3.994.104 lei
n anul 2009 fa de 2008
prin Alete mprumuturi
acordate unor entiti.
Entitatea deine titluri de
participare n
acionariatul altor firme,
iar interesul pentru
diversificarea portofoliului
de imobilizri financiare
crete prin noi achiziii n

mbuntire
brusc

2009.
Analiza evoluiei activelor circulante
Activele circulante urmeaz un trend uor cresctor pe ntreaga perioad analizat, valoarea acestora fiind n 2009 cu 5 % mai mare
dect valorea
iniial. Elementele componente variaz ns diferit astfel c dup o analiza a evoluiei totalului activelor circulante ne vom interesa i de o
analiz a componentelor acestora.
Entitatea deine investiii financiare pe termen scurt
n 2008 fa de 2007:
In totalul activelor circulante ,se observ o cretere de 4,46% fa de anul 2007,creterii semnificative a creanelor acordate clienilor i
anume de aproape 3 ori mai mare fa de anul 2007.
Investiiile pe termen scurt au rmas constante.
Are loc o scdere de 41% a stocurilor fa de 2007 datorit scderii produselor finite i mrfurilor cu aproximativ 20% i scderii
avansuri pentru cumprri de stocuri cu 95%.
In ceea ce privesc casa i conturile la bnci observm o evoluie descendent cu aproximativ 42% fa de 2007 datorit lipsei
ncasrilor.
In 2009 fa de 2008
In anul 2009 , valoarea activelor circulante este aproximativ aceeai ca i n anul 2008, ns avnd n vedere creterea vnzrilor
nregistrate n 2009, se observ o mai bun exploatare a acetui tip de active dect n anii precedeni.
Valoare stocurilor crete cu 34,15% fa de exerciiul financiar din 2008, entitatea sporindu-i astfel capacitatea de satisface a cererii de
pe pia.
Creanele acordate clienilor au sczut cu aproximativ 40%, favoriznd creterea lichidittilor , i anume casa i conturi la bnci
fiind cu 15% fa de 2008.
Pentru aprecieri pertinente se va proceda la efectuare de analize diagnostic detaliate pornind de la modul de evoluie extensiv i intensiv
al elementelor de active circulante: stocuri, creane, investiii financiare pe termen scurt, casa i conturile la bnci.
I.

Diagnosticul evoluiei stocurilor

Stocurile urmeaz un trend mai nti descresctor ,ns n anul 2009 , valoarea acestora crescnd cu 34% fa de 2008.
n aul 2008 fa de 2007:
Are loc o scdere de 41% a stocurilor fa de 2007 datorit scderii produselor finite i mrfurilor cu aproximativ 20% i scderii
avansuri pentru cumprri de stocuri cu 95%, acest lucru petrecnde-se din cauza scderii cererii de pia , n cele din urm, scderii
vnzrilor , datorit declanrii crizei economice.
n 2009 fa de 2008
Putem observa o abordare mult mai eficient a strategiilor ecnomice ale entitii pe timp de criz, stocurile crescnd cu 34% fa de
2008 datorit creterii grupeiavansuri pentru cumprri de stocuri cu 106% i datorit eficientizrii utilizrii stocurilor de materii prime,
acesta scznd fa de 2008 cu aproximativ 40%.
Pentru aprecieri pertinente se va proceda la efectuare de analize diagnostic detaliate pornind de la modul de evoluie extensiv i intensiv
al elementelor de active stocuri astfel: stocuri de materii prime i materiale, stocuri de producie n curs de execuie, stocuri de produse finite i
mrfuri, avansuri pentru cumprri de stocuri.
a) Diagnosticul evoluiei stocurilor de materii prime i materiale (SMP)
ntruct stocurile de materii prime i materiale consumabile reprezint unul din factorii de producie eseniali pentru orice societate cu
profil productiv, analiza evoluiei acestora se impune a se realiza sub dublu aspect:
-din punct de vedere extensiv, viznd ritmul modificrii stocurilor
-din punct de vedere intensiv, aspect prin care se evideniaz eficiena utilizrii resurselor materiale n producie, viznd analiza corelativ ISM
Indicele stocurilor de materii prime i materiale, ICM ritmul modificrii consumului de materiale i ICAN
Indicele cifrei de afaceri net.
Diagnosticului ritmului de modificare al SMP
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008

ISMP>100

ISMP=110,6
Se nregistreaz o cretere
de 10,6% ca urmare a
aprovizionrilor n devans.

Diagnostic
SWOT
mbuntire
lent

Punctaj

2008-2009

ISMP<100

2007-2009

ISMP<100

ISMP=63,57
Are loc o scdere de 37%
ca urmare a msurilor
anticriz luate de ctre
entitate i anume reducerea
cheltuielilor, i exploatarea
eficient a resurselor
ISMP=70,51
Pe parcursul ntregii
perioade analizate o
diminuare semnificativ a
stocurilor de materii prime,
fiind luat drept strategie
mpotripa crizei economice

Deteriorare
brusc

Deteriorare
brusc

Diagnosticul corelaiei ntre dinamica SMP i dinamica cifrei de afaceri nete


Perioada

2007-2008

IndicatoriCorelaii
ISMP >100%,
ICM >100%,
ICAN >100% i
ICAN > ICM

Interpretare/Cauze
ISMP =110,6
ICM = 116,78
ICAN =126,74

Avem o cretere a stocurilor de


materii prime i materiale pe
fondul creterii gradului de
valorificare a materiilor prime i
materialelor. Factori poteniali:
-accelerrii vitezei de rotaie a
stocului de materii prime i
materiale prin:
-reducerea consumului specific
i/sau valoric

Diagnostic
SWOT
Deteriorare
lent

Punctaj

-modificarea structurii stocurilor


-creterii preului materialelor.

2008-2009

2007-2009

ISMP <100%,
ICM <100%,
ICAN <100% i
ICAN > ICM

ISMP =63,75
ICM = 89,29
ICAN =96,36

ISMP <100%,
ICM <100%,
ICAN >100% i
ICAN > ICM

ISMP =70,51
ICM = 97,27
ICAN =122,13

Deteriorare
brusc

Deteriorare
lent/brusc

1,5

Avem o situaie favorabil


de scdere a stocurilor i a
consumurilor materiale pe
fondul creterii gradului
de valorificare a materiilor
i materialelor datorit:
-reducerii achiziiilor
-reducerii valorii de cosum

Avem o situaie favorabil


de scdere a stocurilor i a
consumurilor materiale pe
fondul creterii gradului
de valorificare a materiilor
i materialelor datorit:
-reducerii achiziiilor
-reducerii valorii de cosum
-cretere vnzrilor

Sinteza diagnosticului dinamicii stocurilor de materii prime i materiale (SMP)

Componente

IndicatoriCorelaii

Diagnostic
SWOT

Punctaj

a)Diagnosticul
ritmului de
modificare al SMP

Are loc o diminuarea a


stocurilor pe toat perioada
analizat, entitatea ncercnd
s i diminueze cheltuielile
prin reducerea normelor de
consum i costurilor de
achiziii
Entitatea i gestioneaz mai
bine stocurile ncepnd cu
anul 2008

Deteriorare
brusc

mbuntre
lent/brusc

n perioada 2007-2009,
entitatea ncearc evitarea
unui posibil colaps economic
datorit crizei economice,
aceasta diminundu-i
costurile i ncercnd o
majorare CA , prin utilizarea
eficient i accelerrii vitezei
de rotaie a stocurilor

mbuntre
lent/brusc

b)Diagnosticul
corelaiei ntre
dinamica SMP i
dinamica
vnzrilor
Sinteza
diagnosticului
dinamicii SMP

b) Diagnosticul evoluiei stocurilor de producie n curs de execuie (SPCE):


i aceast analiz se realizeaz sub cele dou aspecte:

-din punct de vedere extensiv, pentru a reflecta modificrile survenite de la an la an


-din punct de vedere intensiv, viznd corelaia ntre indicele stocurilor de producie n curs de execuie (ISPCE) i ritmul de modificare a
stocului de produse finite (ISPF).
Aceast abordare surprinde eficiena modului de gestionare a produciei pe flux
Diagnosticului ritmului de modificare al SPCE
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2008

ISPCE>100

Deteriorare
lent

2008-2009

ISPCE<100

ISPCE=136,79
Se observ o cretere
semnificativ n 2008 de
36,79% fa de 2007.
Situaia se datoreaz
majorrii duratei ciclului
de fabricaie al produselor
datorate unei gestionri
ineficiente a resurselor
ISPCE=89,90
Se observ o diminuare a
stocurilor de produse n
curs de execuie fa de
2008 datorit
-reztrngerii volumului de
activitate
-diminurii costurilor de
producie

mbuntire
brusc

2007-2009

ISPCE>100

ISPCE=121,67
Evoluie fluctuant a
SPCE, nefavorabil n
2008dup care situaia se
redreseaz n 2009

Deteriorare
lent/
mbuntire
brusc

Diagnosticul corelaiei ntre dinamica SPCE i dinamica cifrei de afaceri nete


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008

ISPCE>ISPF

2008-2009

ISPCE=ISPF

ISPCE= 136,70 ISPF=82,59


Aceast situaie reflect o
cretere a duratei ciclului
de fabricaie n paralel cu o
cretere a costurilor de
producie ce are ca efecte
ncetinirea vitezei de
rotaie a activelor
circulante, creterea
imobilizrilor de active
circulante i diminuarea
profitului brut aferent
produciei stocate.
ISPCE=89,9 ISPF=89,74
o meninere a duratei
ciclului de fabricaie n
paralel cu o nemodificare a
costurilor de producie.

2007-2009

ISPCE> ISPF i

ISPCE= 121,67 ISPF=74,12

ISPCE=ISPF

Se observ o gestiune mai


bun a produciei n curs de
execuie n 2009 fa de 2008
cu efecte pozitive asupra
entitii.

Diagnostic
SWOT
Deteriorare lent

Punctaj

Meninere

Deteriorare
lent/
mbuntire
brusc

Sinteza diagnosticului dinamicii stocurilor de producie n curs de execuie (SPCE)

Componente

IndicatoriCorelaii

a)Diagnosticul
ritmului de
modificare al
SPCE
b)Diagnosticul
corelaieintre
dinamica SPCE i
dinamica SPF

Evoluie fluctuant a SPCE,


nefavorabil n 2008dup
care situaia se redreseaz n
2009
Se observ o gestiune mai
bun a produciei n curs de
execuie n 2009 fa de 2008
cu efecte pozitive asupra
entitii.
Evoluie fluctuant a SPCE,
nefavorabil n 2008dup
care situaia se redreseaz n
2009
Se observ o gestiune mai
bun a produciei n curs de
execuie n 2009 fa de 2008
cu efecte pozitive asupra
entitii.

Sinteza
diagnosticului
dinamicii SPCE

Diagnostic
SWOT
Deteriorare
lent/
mbuntir
e
brusc

Punctaj

Deteriorare
lent/
mbuntir
e
brusc

Deteriorare
lent/
mbuntir
e
brusc

c) Diagnosticul evoluiei stocurilor de produse finite i mrfuri (SPF):


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2008

ISPF<100

ISPF=82,59 ICAN=126,74
Exist o reducere a stocului de
produse finite prin:
-diminuarea costului de
producie
-diminuarea duratei ciclului de

mbuntre
lent

3,5

2008-2009

ISPF<100

2007-2009

ISPF<100

fabricaie
-diminuarea volumui activitii
ISPF=89,74 ICAN=96,36
Exist o reducere a stocului de
produse finite prin:
-diminuarea costului de
producie
-diminuarea duratei ciclului de
fabricaie
-diminuarea volumui activitii
ISPF=74,12 ICAN=122,13
Pe ntreaga perioad analizat ,
entitatea demonstreaz o bun
utilizare e stocurilor de produse
finite

mbuntre
lent

3,5

Meninere

d)Diagnosticul dinamicii avansurilor pentru cumprri de stocuri:


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008

IAVS<100

2008-2009

IAVS>100

IAVS=4,3
Deteriorare
Se dimiueaz drastic avansurile
drastic
acordate clienilor datorit unui
ritm al acordrii avansurilor
furnizorilor care depete ritmul
acordrii de noi avansuri ctre
furnizorii de stocuri
mbuntire
IAVS=2061,9
n 2009 valoarea avansurilor pentru
cumprri de stocuri
crete de peste 20 ori fa de
valoarea din 2007

Diagnostic
SWOT

brusc

Punctaj

2007-2009

IAVS<100

IAVS=89,60
Pe parcursul perioadei analizate,
avansirile acordate clienilor
fluctueaz n funcie de
capacitile entitii la rndul ei ,
avansuri din partea furnizorilor.
In ansamblu, acestea sunt n
ascensiune lent

Deteriorare lent/
mbuntire
lent

II. Diagnosticul evoluiei creanelor


Pentru a realiza o analiz pertinent a evoluiei creanelor este necesar consultarea notelor explicative, a notei 5 Situaia creanelor i
datoriilor din care reiese detalierea creanelor entitii n: clieni, clieni inceri sau n litigiu, furnizori debitori pentru servicii, operaiuni n
curs de clarificare i debitori diveri..
n 2008 acestea cresc de 3 ori fa de 2007, urmnd n 2009 o scdere de 36% fa de 2008.
Se impune n continuare o analiz a celor dou componente: creane comerciale i alte creane
a) Diagnosticul evoluiei creanelor comerciale:
Creanele comerciale sunt n direct legtur cu generarea cifrei de afaceri nete i ca atare vom urmri o analiz mai aprofundat a
acestora, viznd dou aspecte:
-din punct de vedere extensiv, pentru a pune n eviden ritmul modificrii creanelor comerciale de la un an la altul al perioadei analizate;
-din punct de vedere intensiv, pentru a surprinde eficiena modului de gestionare a creanelor comerciale, printr-o analiz corelativ ntre ritmul
modificrii creanelor comerciale ICC i indicele cifrei de afaceri nete ICAN
Diagnosticul ritmului de modificare al creanelor comerciale (CC)
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008

ICC>100

ICC=369,87
Creterea foarte mare a
volumului creanelor comerciale

Diagnostic
SWOT
mbuntire
brusc

Punctaj

2008-2009

ICC<100

2007-2009

ICC>100

datorit:
-acordrii unor termene mai
relaxante de ncasare
-acumulrii de creane
comerciale datorit nencasrii
acestora
ICC=56,63
Se observ njumtirea valorii
creanelor acordate clienilor
datorit:
-acordrii unor termene de
ncasare mai restrictive dect n
2008
-creterea vitezei de rotaie a
creanelor comerciale
ICC=209,46
Putem concluziona c evoluia
anual a creanelor comerciale
evideniaz o intensificare a
activitii comerciale a entitii
pe ntreaga perioad analizat.
Se remarc de asemenea o
extindere mai accentuat a
activitii comerciale n 2008
cnd ritmul modificrii
creanelor comerciale este
superior celorlali ani luai n
analiz.

Deteriorare lent

mbuntire
brusc

Diagnosticul corelaiei ntre dinamica creanelor commerciale (CC) i dinamica cifrei de afaceri (CAN)
Perioada

2007-2008

IndicatoriCorelaii
ICC>100
ICAN >100 i
ICC>ICAN

Interpretare/Cauze

ICC=369,87 ICAN
=126,74
Aceast situaie reflect o
extindere a activitii
comerciale care nu este
nsoit de o politic de
ncasare corespunztoare.
Cu alte cuvinte ritmul de
facturare nu este nsoit de
un ritm corespunztor al
ncasrilor. Se recomand
o supraveghere mai atent
a politicii de ncasare
pentru a nu genera
probleme de lichiditate i
blocaj financiar.
n aceast situaie se
constat o acumulare a

Diagnostic
SWOT
Deteriorare lent

Punctaj

2008-2009

ICC<100
ICAN<100

ICC< ICAN

2007-2009

ICC>100
ICAN >100% i
ICC>ICAN

volumului creanelor care


duce la scderea vitezei de
rotaie a creanelor
comerciale n 2008 fa de
anul precedent.
ICC=56,63
ICAN =96,36
Situaia reflect o
dezvoltare a activitii
comerciale cu o ncasare a
creanelor ntr-un ritm
superior timpilor de
facturare.
ICC=209,46 ICAN =122,13
Comparativ pe perioada de
analiz, se constat c pe
fondul unei gestionri
ineficiente a creanelor
comerciale, situaia apare
totui mai favorabil n
2009 pentru c ritmul de
scdere a vitezei de rotaie
a creanelor comerciale
este mai mic.
Analiza creanelor
comerciale reflect o
extindere a activitii
comerciale a entitii, mai
ales n 2008, care ns nu
este corelat cu o politic
de ncasare
corespunztoare . Apare

mbuntire
lent

Deteriorare lent

astfel un dezechilibru ntre


ritmul de facturare i
ritmul ncasrilor,
care dac se menine n
timp duce la o situaie
nefavorabil pentru
entitate. La nivelul
managementului trebuie
monitorizate atent
aspectele privind ncasrile
pentru a adopta o politic
de ncasri mai eficient,
cu scopul de a reduce
posibilitatea apariiei
problemelor de lichiditate.
Pentru a compara eficiena modului de gestionare a creanelor comerciale se vor calcula i compara vitezele de rotaie a creanelor comerciale
astfel:

I 2008/2007= KCC2008 / KCC 2007= (C AN 2008 / CC2008 )/ (CAN2007 / CC2007)


= (117,220 / 14,752) / (92,458 / 3,988) =0,3425= 34,25%

I 2009/2008= KCC2009 / KCC 2008= (CAN 2009 /CC2009 )/ ( CAN2008 / CC2008 )


=(112,951 / 8,354 ) / ( 117,220 / 14,752) = 1,7015= 170,15%
Sinteza diagnosticului dinamicii creanelor comerciale (CC)

Componente

IndicatoriCorelaii

Diagnostic
SWOT

Punctaj

a)Diagnosticul
ritmului de
modificare al CC

Putem concluziona c evoluia anual a


creanelor comerciale evideniaz o
intensificare a activitii comerciale a
entitii pe ntreaga perioad analizat.
Se remarc de asemenea o extindere
mai accentuat a activitii comerciale
n 2008 cnd ritmul modificrii
creanelor comerciale este superior
celorlali ani luai n analiz.

mbuntire
brusc

b)Diagnosticul
corelaiei ntre
dinamica CC i
dinamica CAN

Comparativ pe perioada de analiz, se constat


c pe fondul unei gestionri ineficiente a
creanelor comerciale, situaia apare
totui mai favorabil n 2009 pentru c ritmul
de scdere a vitezei de rotaie a creanelor
comerciale este mai mic.
Analiza creanelor comerciale reflect o
extindere a activitii
comerciale a entitii, mai ales n 2008, care
ns nu este corelat cu o politic de ncasare
corespunztoare
Pe perioada 2007-2009 are loc o
extindere a activitii comerciale n
condiiile unei politici de credit
comercial mai relaxate. Pe termen scurt,
relaxarea politicii de credit comercial
este o prghie de cretere a vnzrilor i
acumularea de noi clieni. Pe termen
lung ns, managementul trebuie s
monitorizate atent aspectele privind
ncasrile pentru a nu duce la riscul
ilichiditate i n final blocaj financiar.

Deteriorare lent

Meninerembunt
ire lent

3,25

Sinteza
diagnosticului
dinamicii CC

b) Diagnosticul dinamicii altor creane:


n categoria alte creane ale entitii se gsesc: creane n legtur cu personalul, furnizori debitori pentru servicii, debitori diveri i
operaiuni n curs de clarificare.
Diagnosticul dinamicii altor creane (Acr)
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2008

IACR>100

IACR=195,12

mbuntire
brusc

Deteriorare lent/
mbuntire
lent

Deteriorare lent/
mbuntire
lent

Se remarc o cretere a
acestora de 95% fa de
valoarea din 2007, prin
nregistrarea n aceast categorie
a sumei de 3.427.021 de lei de la
debitori diveri i
TVA de recuperat 89.342 de lei.

2008-2009

IACR<100

2007-2009

IACR>100

IACR=79,78
Se remarc o scdere cu 20,22%
a altor creane datorit :
-acordrii unor termene de
ncasare mai restrictive
-creterea vitezei de rotaie a
creanelor
IACR=155,67
n privina situaiei entitii la
categoria alte creane, se
constat c pe perioada analizat
sumele pe care aceasta
le are de ncasat fluctueaz n
fucie de relaiile ce le are cu
diveri debitori: att statul, ct i

bnci sau furnizori- debitori.


II.

Diagnosticul dinamicii trezoreriei

Entitatea deine investiii pe termen scurt n valoare de 676 , acestea rmnnd constante pe toat perioada analizat.
ns, pentru o apreciere pertinent a modului de gestionare a trezoreriei trebuie fcute corelaii complexe cu alte aspecte din cadrul
analizei i anume: structura poziiei financiare, realizarea echilibrului financiar, indicatorii de lichiditate i solvabilitate precum i cu tabloul
fluxurilor de numerar
Diagnosticul dinamicii numeraralui din cas i banc
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

2007-2008

ICB<100

2008-2009

ICB>100

ICB=58,68
Dereiorare
Se observ degradare a strii de
brusc
lichiditate a societii datorit:
-ncetinirii vitezei de rotaie a
activelor circulante
-existena unui volum mai ridicat
al datoriilor de achitat n raport
cu creanele de ncasat
mbuntire
ICB=115,35
lent/ deteriorare
Se reflect o cretere de 15% a
lent
numerarului n comparaie cu
anul 2008 datorit :
-accelerrii vitezei de rotaie a
activelor circulante
-redecerii termenelor de ncasare
a creanelor n raport cu
termenele de plat a datoriilor

Punctaj

2007-2009

ICB<100 i

ICB=67,70

ICB>100

- Atenia managementului entitii


trebuie ndreptat spre o mai
bun gestionare a activelor circulante
care s vizeze att politica
de ncasare a creanelor comerciale ct
i o mai bun gestionare a
stocurilor de materii prime i a
produciei n curs. n acest fel
scade i riscul apariiei unui
dezechilibru la nivelul
disponibilitilor bneti, generator al
unei incapaciti de onorare
a plilor imediate.

mbuntire
lent/ deteriorare
lent

Diagnosticul dinamicii cheltuielilor nregistrate n avans


Cheltuielile nregistrate n avans sunt pli efectuate n prezent reprezentate de chirii, abonamente, prime de asigurare etc. Care sunt
efectuate n contul exerciiilor viitoare. O cretere a acestora indic o direcionare a surplusului monetar spre obinerea de beneficii viitoare.
Diagnosticul dinamicii cheltuielilor n avans (Cav)
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008

ICav<100

2008-2009

ICav>100

2007-2009

ICav<100 i

ICav=74,5
Deteriorare
Scdere accentuat a cheltuielilor n lent
avans cu 25,5%
mbuntire
ICav=129,25
lent
Cretere uor accentuat a
cheltuielilor n avans cu sub 29,25 %
fa de anul precedent.
mbuntire
ICav=96,87
lent/
A avut loc o scdere a cheltuielilor
Deteriorare

ICav>100

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2
4

n avans n urma scderii i volumui


fizic al vnarilor

SINTEZA DIAGNOSTICULUI DINAMICII ACTIVELOR

lent

Denumirea posturilor

Observatii

A. Active imobilizate
1. Imobilizri necorporale

2. Imobilizri corporale

3. Imobilizri financiare

Diagnostic SWOT

Punctaj

PUNCT TARE
IIN=2631,3% , IIN>100
Din analiza evoluiei imobilizrilor
necorporale se remarc interesul continuu
al firmei pentru achiziionarea de
programe informatice, ntr-un ritm de
cretere pe toat perioada mult mai
accentuat ns n 2008.
Tendina general este ns de
mbunttire lent a nivelului de dotare
cu imobilizri corporale i a eficienei
utilizrii acestora, de-a lungul perioadei
analizate.
Entitatea deine titluri de participare n
acionariatul altor firme, iar interesul
pentru diversificarea portofoliului de
imobilizri financiare crete prin noi
achiziii n 2009.

Ponder
e in
importa
nta
45%

Punctaj agregat

mbuntire
brusc

0%

muntire
lent

3,5

98%

3,43

mbuntire
brusc

2%

0,1

B. Active circulante

PUNCT
INCERT

55%

1.Stocuri

PUNCT
INCERT

26%

a.Stocuri de materii prime i


materiale

n perioada 2007-2009, entitatea ncearc


evitarea unui posibil colaps economic
datorit crizei economice, aceasta
diminundu-i costurile i ncercnd o

3,53

mbuntre
lent/brusc

68%

2,04

Masuri necesare

b. Stocuri de producie n curs


de execuie

majorare CA , prin utilizarea eficient i


accelerrii vitezei de rotaie a stocurilor
Evoluie fluctuant a SPCE, nefavorabil
n 2008dup care situaia se redreseaz n
2009
Se observ o gestiune mai bun a
produciei n curs de execuie n 2009 fa
de 2008 cu efecte pozitive asupra entitii.

Deteriorare lent/
mbuntire
brusc

5%

0,15

c. Stocuri de produse finite i


mrfuri

ISPF=74,12 ICAN=122,13
Pe ntreaga perioad analizat ,
entitatea demonstreaz o bun
utilizare e stocurilor de produse
finite

Meninere

27%

0,81

d. Avansuri pentru cumprri de


stocuri

IAVS=89,60
Pe parcursul perioadei analizate,
avansirile acordate clienilor fluctueaz n
funcie de capacitile entitii la rndul ei
, avansuri din partea furnizorilor.
In ansamblu, acestea sunt n ascensiune
lent

Deteriorare lent/
mbuntire lent

0%

20%

3,235

94%

3,055

2.Creane

a.Creane comerciale

PUNCT
INCERT
Pe perioada 2007-2009 are loc o
extindere a activitii comerciale n
condiiile unei politici de credit
comercial mai relaxate. Pe termen scurt,
relaxarea politicii de credit comercial este
o prghie de cretere a vnzrilor i
acumularea de noi clieni. Pe termen lung
ns, managementul trebuie s
monitorizate atent aspectele privind
ncasrile pentru a nu duce la riscul de
ilichiditate i n final blocaj Financiar.

Meninerembunt
ire lent

3,25

b.Alte creane

3. Investiii financiare pe
termen scurt
4.Casa i conturi la bnci

C. Cheltuieli n avans

Active total (A+B+C)


Diagnosticul dinamicii
activelor totale punctaj
final

IACR=155,67
n privina situaiei entitii la categoria
alte creane, se constat c pe perioada
analizat sumele pe care aceasta le are de
ncasat fluctueaz n fucie de relaiile ce
le are cu diveri debitori: att statul, ct i
bnci sau furnizori- debitori.
Constante pe toat perioada analizei
Meninerea gradului de angajare a
entitii n aciuni spaculative

Deteriorare lent/
mbuntire lent

6%

0,18

medie

0%

ICB=67,70

mbuntire lent/
deteriorare lent

54%

1,08

mbuntire lent/
Deteriorare lent

0%

- Atenia managementului entitii trebuie


ndreptat spre o mai bun gestionare a
activelor circulante care s vizeze att
politica de ncasare a creanelor
comerciale ct i o mai bun gestionare a
stocurilor de materii prime i a produciei
n curs. n acest fel scade i riscul
apariiei unui dezechilibru la nivelul
disponibilitilor bneti, generator al
unei incapaciti de onorare a plilor
imediate.
ICav=96,87
A avut loc o scdere a cheltuielilor n
avans n urma scderii i volumui fizic al
vnarilor
Exist o evoluie fluctuant a
componentelor de active i de
asemenea un mod de gestionare
mai puin favorabil genernd
o
reducere a lichiditilor .

PUNCT INCERT
(n jur 3)

3,275

Diagnosticul evoluiei datoriilor


Datoriile entitii sunt reprezentate att de datoriile propriu-zise concretizate n obligaiile actuale ale entitii fa de teri ct i
veniturile n avans i respectiv provizioanele pentru riscuri i cheltuieli.
n totalul datoriilor, n ce privete societatea AVICOLA BUZAU, ponderea cea mai important o au datoriile pe termen scurt
,aproximativ 80% n 2008,respectiv 84% n 2009. Societatea are constituite provizioane , iar veniturile nregistrate n avans au o pondere de
sub 1,4% din totalul datoriilor. Evoluia datoriilor totale este diferit n anii supui analizei.
Astfel:
-n 2008 fa de 2007: acestea cresc cu 42,36% ca urmare a creterii datoriilor pe termen scurt.
-n 2009 fa de 2008: totalul datoriilor scad fa de 2008 cu 10,39% .
Diagnosticul evoluiei datoriilor propriu-zise
Datoriile propriu-zise ale entitii sunt separate n funcie de termenul lor de exigibilitate n: datorii pe termen scurt (mai mici de un an)
i datorii pe termen lung (mai mari de un an).
Din analiza acestora aflm urmtoarele:
Toate datoriile entitii sunt n termen, entitatea nu are pli restante n nici unul dintre anii analizai.
Sursele de finanare ale entitii pe termen scurt provin din: datorii comerciale (fa de furnizori, furnizori de imobilizri i furnizori
facturi nesosite), datorii
sociale (fa de salariai), datorii fiscale (partea corespunztoare din asigurrile sociale i omaj aferent salariilor, impozitele i taxele datorate
statului), datorii
fa de salariai (sub forma dividendelor de plat) i alte datorii (creditori diveri).
Totalul datoriilor pe termen scurt crete n 2008 cu 59,71% fa de 2007, iar n 2009 scade cu 8,25% fa de valoarea din 2008.
Diagnosticul dinamicii datoriile comerciale sub 1 an (DC)

Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2008

IDCS>100

IDCS=170,54

mbuntire

2008-2009

IDCS>100

2007-2009

IDCS>100
i
IDCS<100

Se observ o cretere a datoriilor


comerciale pe termen scurt de
70,54%. Deoarece aceastea sunt
n termen, creterea lor
reprezint o atragere de surse
gratuite de finanare, situaie
apreciata ca fiind favorabila.
IDCS=71,92
Se observ o diminuare a
datoriilor comerciale prin:
-diminuarea costurilor de
achiziie a intrrilor de la teri
-contractarea unor termene
contractuale cu furnizorii mai
restrictive
-diminuarea volumului fizic al
achiziiilor de la teri
IDCS=122,66
Are loc o cretere a surselor gratuite de
finanare ntr-un ritm mai accentuat n
2008. ns pentru o apreciere pertinent
a nivelului pn la care aceste datorii
pot crete se impune efectuarea unor
comparaii ntre nivelul acestora i
nivelul creanelor aferente
exploatrii, acordnd o atenie special
n momentul n care apare un decalaj
superior al nivelului plilor cu nivelul
ncasrilor.

brusc

Diminuare lent/
mbuntire
lent

mbuntire
lent

Diagnostic

Punctaj

Diagnosticul dinamicii datoriilor sociale i fiscale sub 1 an (DSS)


Perioada

Indicatori-

Interpretare/Cauze

Corelaii

2007-2008

IDSS>100

2008-2009

IDSS<100

2007-2009

IDSS>100

SWOT

IDSS=232,92
Deteriorare
Se observ o dublare a datoriilor brusc
sociale pt c a avut loc creterea
numrului angajailor, creterea
salariilor nete cuvenite i
creterea productivitii muncii
mbuntire
IDSS=45,36
brusca
Diminuarea datariilor fa de
salariai si stat a fost cu 55 %
pentru c au avut loc
disponibilizri i diminuri de
salarii
Meninere
IDSS=105,67
In perioada de analiz, datoriile
sociale au crescut cu 5,67% n
2009 fa de 2007 ceea ce ne
demonstreaz c strategia
majorrii numrului de personal
aplicat de societate n anul 2008
, nu a fost eficient i tocmai de
aceea, n anul 2009 , se revine
aproape de numul de angajai
din 2007.

Diagnosticul dinamicii datoriilor financiar bancare peste 1 an (DFBL)


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008
2008-2009

IDFBL<100
IDFBL<100

IDFBL=90,97
IDFBL=83,45

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2009

IDFBL<100

IDFBL=75,92
Societatea are un credit bancar
de 7.937.877 pe care l
ramburseaz annual cu rata
stabilit de banc

mbuntire
lent

Diagnosticul evoluiei provizioanelor


Societatea AVICOLA BUZAU are constituite provizioane pentru:
-impozite
-alte provizioane
Se observ faptul c aceste provizioane au nceput s fie constituite doar din anul 2008 cu o valoare de 134.210 lei
Cea mai mare pondere din totalul provizioanelor o reprezint alte provizioane i anume 100% n 2008, respectiv 71% n 2009.
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2008-2009

IPV>100

IPV= 358,82
Aceat cretere foarte accentuat
se datoreaz majorrii
provizioanelor deja existente n
2008

Diagnostic
SWOT
mbuntire
brusc

Punctaj

Diagnosticul evoluiilor datoriilor sociale i fiscale pe termen mai mare de 1 an


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008

IDSL<100

IDSL=75,19

2008-2009

IDSL<100

IDSL=33,14

Diagnostic
SWOT
mbuntire
brusc
mbuntire
brusc

Punctaj

5
5

2007-2009

IDSL<100

IDSL=24,91
Pe parcursul perioadei
analizate, se observ o scdere
puternic a datoriilor fat de
salariai i fa de stat pt c:
-s-a restrns volumul de
activitate prin reducerea de
personal
-s-au diminuat salariile
-s-a diminuat baza de calcul a
impozitelor, iar n ceea ce
privete profitul, entitatea a
fost pe pierdere n exerciiiile
economice 2007 i 2008,
raportnd profit doar n 2009

mbuntire
brusc

Diagnostic
SWOT

Punctaj

mbuntire
lent

Diagnosticul evoluiei veniturilor n avans


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008
2008-2009
2007-2009

IDFBL<100
IDFBL<100
IDFBL<100

IDFBL=90,97
IDFBL=83,45
IDFBL=75,92
Societatea are un credit bancar
de 7.937.877 pe care l
ramburseaz annual cu rata
stabilit de banc

Diagnosticul evoluiei veniturilor n avans


Veniturile nregistrate n avans sunt de asemenea elemente asimilate datoriilor, fcnd parte din pasivul bilanier ca surse de finanare cu
exigibilitate incert ori primite cu titlu gratuit, cum este cazul subveniilor. Entitatea analizat nregistreaz att subvenii pentru investiii ct i
venituri n avans, diagnosticul dinamicii acestora fiind realizat n tabelele de mai jos:
Diagnosticul dinamicii subveniilor pentru investiii (SI)
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

2007-2008

ISI<100

ISI=90,10

Deteriorare
lent

Deteriorare
lent

Deteriorare
lent

Entitatea a primit n anii anteriori o


subvenie din partea statului
pentru realizarea unui proces
tehnologic. Scderea valorii
acesteia se datoreaz strict
procesului de repartizare a
subveniei la venituri.

2008-2009

ISI<100

ISI=87,68
Procesul de repartizare a
subveniei la venituri continu i n
2009.

2007-2009

ISI<100

ISI=79,01
Situaia indic o diminuare pe
toat perioada a volumului
subveniilor primite care se
datoreaz exclusiv procesului de
repartizare a acestora la venituri.

Observaie! Privind veniturile n avans, acestea apar doar n exerciiul economic 2009 i sunt n sum de 637.980.

SINTEZA DIAGNOSTICULUI DINAMICII DATORIILOR

Denumirea posturilor

Observatii

Diagnostic SWOT

Punctaj

A. Datorii ce trebuie pltite


ntro perioad de 1 an

Pondere in
importanta
90%

Punctaj
agregat
3,61

1.Datorii financiar bancare

2.Datorii comerciale

IDCS=122,66

mbuntire
lent

82%

3,28

Are loc o cretere a surselor gratuite de


finanare ntr-un ritm mai accentuat n 2008.
ns pentru o apreciere pertinent a
nivelului pn la care aceste datorii pot
crete se impune efectuarea unor
comparaii ntre nivelul acestora i nivelul
creanelor aferente
exploatrii, acordnd o atenie special n
momentul n care apare un decalaj superior
al nivelului plilor cu nivelul ncasrilor.

0%

3.Datorii sociale si fiscale

IDSS=105,67
In perioada de analiz, datoriile
sociale au crescut cu 5,67% n 2009
fa de 2007 ceea ce ne
demonstreaz c strategia majorrii
numrului de personal aplicat de
societate n anul 2008 , nu a fost
eficient i tocmai de aceea, n anul
2009 , se revine aproape de numul
de angajai din 2007.

Meninere

11%

0,33

4.Datorii fa de acionari/
asociai

0%

5.Datorii fa de grup

0%

6. Alte datorii

0%

B. Datorii ce trebuie pltite


ntro
perioad mai mare de 1 an
1. Datorii financiar bancare

9%

IDFBL=75,92
Societatea are un credit bancar de
7.937.877 pe care l ramburseaz
annual cu rata stabilit de banc

mbuntire
lent

100%

0
0

0
0

3.Datorii sociale si fiscale

IDSL=24,91
Pe parcursul perioadei analizate, se
observ o scdere puternic a
datoriilor fat de salariai i fa de
stat pt c:
-s-a restrns volumul de activitate
prin reducerea de personal
-s-au diminuat salariile
-s-a diminuat baza de calcul a
impozitelor, iar n ceea ce privete
profitul, entitatea a fost pe pierdere
n exerciiiile economice 2007 i
2008, raportnd profit doar n 2009

mbuntire brusc

4.Datorii fa de acionari/

5.Datorii fa de grup

6.Alte datorii

--

C. Provizioane

IPV= 358,82
Aceat cretere foarte accentuat
se datoreaz majorrii

mbuntire brusc

0%

2.Datorii comerciale

provizioanelor deja existente n


2008
D. Venituri n avans
Subvenii pentru investiii

ISI=79,01

Situaia indic o diminuare pe toat


perioada a volumului subveniilor
primite care se datoreaz exclusiv
procesului de repartizare a acestora la venituri.
Venituri nregistrate n avans

acestea apar doar n exerciiul


economic 2009 i sunt n sum de
637.980.

Datorii total
(A+B+C+D)
Diagnosticul
dinamicii
datoriilorpunctaj
final

Cea mai important contribuie la


formarea acestora o aduc datoriile
comerciale fa de furnizori. ns
pentru a pune n eviden aspecte
mult mai pertinente legate de
evoluia gradului de ndatorare,
creterea datoriilor trebuie corelat
cu evoluia capitalurilor entitii i
cu indicatorii de structur afereni

Deteriorare lent

1%

100%

PUNCT TARE
(aproximativ 4)

3,20

Analiza evoluiei capitalurilor proprii


Toate capitalurile societii sunt reprezentate de capitalurile proprii, neexistnd angajri ale statului n capitalul entitii.
Pe perioada analizat , se observ o diminuare a capitalurilor proprii cu 6% n 2008 fa de 2007 i o cretere cu 5,77 % n anul 2009
fa de 2008.
Diagnosticul dinamicii capitalurilor proprii (CPR)
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

2007-2008

ICPR<100

2008-2009

ICPR>100

ICPR=93,98
Se constat o scdere a
capitalurilor proprii d
aproximativ 6 % datorit
diminuarii n anul 2008 a
rezervelor din reevaluare cu
suma de 1.456.877 lei.
Aceasta se datoreaz revine din
reevaluare a imobilizrilor
corporale la valoarea just de la
data bilantului din anul 2008
ICPR=105,77
Se nregistreaz o cretere de
5,77 % a capitalurilor proprii n
anul 2009 fa de anul 2008.
Aceast cretere se datoreaz
mririi rezervelor legale cu suma
de 173.378 ,respectiv mririi
altor rezerve cu suma de
712.378 lei.
n anul 2009 au avut loc

Diagnostic
SWOT
Deteriorare lent

Punctaj

mbunatire
lent

2007-2009

ICPR<100

nregistrri ale rezervelor legale


deoarece entitatea a obtinut
profit net de 3.467.412, acesta
distribuindu-se att rezervelor
legale obligatorii ,ct i altor
rezerve potrivit AGA.
ICPR=99,01
Pe perioada exerciiului financiar
2007- 2009 au avut loc
urmtoarele modificri ale
capitalurilor proprii:
-n anul 2007 i anul 2008,
societatea AVICOLA BUZAU a
nregistrat o pierdere de 2142625
n 2007, respectiv 3761653 n
anul 2009, acestea influennd n
evolutia capitalurilor proprii i
anume prin deprecierea din
reevaluare a imobilizrilor
corporale accentuate mai tare n
exerciiul financiar 2008.

mbunatire
lent

SINTEZA DIAGNOSTICULUI DINAMICII CAPITALURILOR PROPRII

Componente

IndicatoriCorelaii

Diagnostic
SWOT

Punctaj

Diagnosticul Concluzionm c anul Imbuntire 4


2009 este
lent
dinamicii
capitalurilor mai bun pentru
entitate att prin

Pondere de Puctaj
importan agregat
100%
4

proprii

prisma ntririi
capacitii de
autofinanare, prin
ameliorarea
indicatorilor de
ndatorare i n cele
din urm prin
obinerea de profit.De
asemenea
remarcm o politic
prudenial
mai accentuat n
2009, volumul
rezervelor constituite
fiind
mult mai mare n
acest an

PUNCT
TARE
4

1.2.Diagnosticul structurii poziiei financiare


Diagnosticul structurii poziiei financiare vine s surprind modificrile structurale survenite n cardul celor trei componente ale poziiei
financiare:
active, datorii i capital propriu. Acest tip de analiz presupune calculul ratelor de structur ale elementelor de active/datorii/capitaluri proprii.

Diagnosticul ratelor generale de structur ale activelor

Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punct
aj

20072009

-- Rata activelor
imobilizate (RAI)
- Rata activelor
imobilizate (RAI)
- Rata cheltuielilor
n avans (RCav)

RAI2007=69,18%
RAI 2008=68,41%
RAI2009=70,50%
Rcav2007=0,001
Rcav2008=0,001
Rcav2009=0,001
Rac2007=30,64%
Rac2008=31,46%
Rac2009=29,34%
Analiza ratelor interne ale activelor
imobilizate pune n eviden mutaiile
structurale produse n cadrul politicii
investiionale a entitii. Din interpretarea lor
se desprind urmtoarele concluzii:

Stare
bun/
mbunt
ire
lent

20072009

-Rata
imobilizrilor
necorporale (RIN)
- Rata
imobilizrilor
corporale (RIC)
- Rata
imobilizrilor
financiare (RIF)

-cea mai mare pondere n totalul activelor


entitii a au activele imobilizate de
aproximativ 70% n toi anii de analiz
-se observ o majorare de 1,5% a activelor
corporale n 2008 datorit prin creterea
valorii de piaa a terenurilor aflate n
patrimoniul entitii dup reevaurea acestora
n anul 2008
-cheltuielile n avans au o pondere
nesemnificativ n totalul activelor
imobilizate
Concluzii:
Din analiza ratelor generale de
structur se pune n eviden
orientarea politicii firmei spre
intensificarea activitilor de
exploatare.
Rif2009= 3,5
Rin2007=0,000009
Rin2008=0,0002
Rin2009=0,0002
Ric2007=65,18%
Ric2008=68,39%
Ric2009=66,97%
-Ponderea cea mai important o dein, pe
ntreaga perioad de analiz, imobilizrile
corporale cu peste 68% din totalul
imobilizrilor. La formarea lor contribuie n
cea mai mare proporie terenurile i
construciile (cu peste 80%) i valoarea
instalaiilor tehnice i maini ( 10%).
-Imobilizrile necorporale dein o pondere
nesemnificativ n totalul imobilizrilor de
0,0001%, fiind reprezentate numai de
investiiile n concesiuni, brevete, licene cu
valori relativ neimportante.
-Imobilizrile financiare dein o pondere mic

Stare
bun/
mbunt
ire
lent

de sub 3,5%, dar se remarc trendul ascendent


continuu al acestora, dat de creterea
mprumuturilor acorrdate lienilor debitori
care contribuie cel mai mult la formarea
imobilizrilor financiare.
Concluzii:
Creterile ratelor interne ale activelor
imobilizate nu trebuiesc apreciate ca fiind
nefavorabile att timp ct investiiile
respective au fost necesare pentru o
dezvoltare ulterioar a societii i o cretere a
valorii sale de pia. Ca urmare o cretere a
acestor rate trebuie apreciat prin prisma
existenei unei capaciti a activelor
respective de a genera beneficii economice
viitoare.
n sectorul investiional, entitatea se
orienteaz spre investiii n capacitile
productive n defavoarea investiiilor
nemateriale sau a investiiilor pe piaa de
capital.

ELEMENTE DE BILANT
ACTIVE
DISPONIBILITATI
PROFITURI REINVESTITE
TOTAL ACTIVE CURENTE
TOTAL PASIVE CURENTE

31.12.2007
104.137.751
491.224
31.911.606
27.216.668

31.12.2008
115.271.122
288.294
36.272.890
43.468.905

31.12.2009
113.711.938
332.563
33.365.014
39.804.738

Diagnosticul ratelor interne de structur ale activelor circulante


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Pun
ctaj

20072009

- Rata
stocurilor (RS)
- Rata
creanelor
(RCR)
- Rata
trezorerie
(RTR)

RS2007=74,72%
RS2008=39,23%
RS2009=57,22%
RCR2007=23,73%
RCR2008=59,96%
RCR2009=41,77%
RTR2007=1,5%
RTR2008=0,7%
RTR2009=0,9%

Deteriorare
lent/
mbunataire
lent

Analiza ratelor interne ale activelor


circulante pune n eviden mutaiile
structurale produse n cadrul politicii de
exploatare ale entitii, cu referiri stricte la
modificrile nregistrate n privina gradului
de lichiditate al acestora. Din analiza acestora
se pun n eviden urmtoarele:
- Stocurile urmeaz un trend mai nti
descresctor ,ns n anul 2009 , valoarea
acestora crescnd cu 34% fa de 2008.
-Are loc o scdere de 41% a stocurilor fa de
2007 datorit scderii produselor finite i
mrfurilor cu aproximativ 20% i scderii
avansuri pentru cumprri de stocuri cu
95%, acest lucru petrecnde-se din cauza
scderii cererii de pia , n cele din urm,

scderii vnzrilor , datorit declanrii crizei


economice.
-Putem observa o abordare mult mai eficient
a strategiilor ecnomice ale entitii pe timp de
criz, stocurile crescnd cu 34% fa de 2008
datorit creterii grupeiavansuri pentru
cumprri de stocuri cu 106% i datorit
eficientizrii utilizrii stocurilor de materii
prime, acesta scznd fa de 2008 cu
aproximativ 40%.
-Cea mai mare pondere n totalul activelor
circulante o au stcurile , cu exceptia anului
2008 , cand acestea au fost diminuate drastic
- n 2008 creanele cresc de 3 ori fa de
2007, urmnd n 2009 o scdere de 36% fa
de 2008.
- Putem concluziona c evoluia anual a
creanelor comerciale evideniaz o
intensificare a activitii comerciale a entitii
pe ntreaga perioad analizat. Se remarc de
asemenea o extindere mai accentuat a
activitii comerciale n 2008 cnd ritmul
modificrii creanelor comerciale este
superior celorlali ani luai n analiz.
- Comparativ pe perioada de analiz, se
constat c pe fondul unei gestionri
ineficiente a creanelor comerciale, situaia
apare totui mai favorabil n 2009 pentru c
ritmul de scdere a vitezei de rotaie a
creanelor comerciale este mai mic.
Analiza creanelor comerciale reflect o
extindere a activitii comerciale a entitii,
mai ales n 2008, care ns nu este corelat cu
o politic de ncasare corespunztoare .
- Pe perioada 2007-2009 are loc o
extindere a activitii comerciale n

condiiile unei politici de credit comercial mai


relaxate. Pe termen scurt, relaxarea politicii
de credit comercial este o prghie de cretere
a vnzrilor i acumularea de noi clieni. Pe
termen lung ns, managementul trebuie s
monitorizate atent aspectele privind
ncasrile pentru a nu duce la riscul de
ilichiditate i n final blocaj financiar.
-rata de trezoririe este relative constant ceea
ce denot faptul c atenia managementului
entitii trebuie ndreptat spre o mai bun
gestionare a activelor circulante care s vizeze
att politica de ncasare a creanelor
comerciale ct i o mai bun gestionare a
stocurilor de materii prime i a produciei n
curs. n acest fel scade i riscul apariiei unui
dezechilibru la nivelul disponibilitilor
bneti, generator al unei incapaciti de
onorare a plilor imediate.

Diagnosticul ratelor interne de structur ale stocurilor


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Pun
ctaj

20072009

Rata stocurilor de
materii prime i
materiale (RSMP)
- Rata stocurilor de
producie n curs
de
execuie (RSPCE)
- Rata stocurilor de
produse finite (RSPF)
- Rata avansurilor
pentru cumprri
de
stocuri ((RAvs)

RSMP2007=14,76%
RSMP2008=27,19%
RSMP2009=12,92%
RSPCE2007=1,9%
RSPCE2008=4,5%
RSPCE2009=3%
RSPF2007=47,44%
RSPF2008=65,64%
RSPF2009=43,91%
RAV2007=0,7%
RAV2008=0,9%
RAV2009=0,9%
Cea mai mare pondere n totalul stocurilor o
au SPF n toi cei 3 ani de analiz, atingnd o
cot de chiar 65,64% n anul 2008.
AV au cea mai mic pondere de aproximativ
1% n totalul stocurilor , rmnnd constant
pe toata perioada analizat
n perioada 2007-2009, entitatea ncearc
evitarea unui posibil colaps economic datorit
crizei economice, aceasta diminundu-i
costurile i ncercnd o majorare CA , prin
utilizarea eficient i accelerrii vitezei de
rotaie a stocurilor.
Evoluie fluctuant a SPCE, nefavorabil n
2008dup care situaia se redreseaz n 2009
Se observ o gestiune mai bun a produciei
n curs de execuie n 2009 fa de 2008 cu
efecte pozitive asupra entitii.
Pe ntreaga perioad analizat , entitatea
demonstreaz o bun utilizare e stocurilor de
produse finite
Concluzii:

O cretere a RSMP reflect un ciclu


productiv greoi, existnd imobilizri de

Stare slab/
Deteriorare
lent

numerar sau echivalente de numerar


n faza de lansare.

Diagnosticul ratelor interne de structur ale creanelor


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Pun
ctaj

20072009

Rata creanelor
comerciale (RCC)
- Rata altor
creane
(RAcr)

RCC2007=52,65%
RCC2008=67,82%
RCC2009=59,94%
RACR2007=47,34%
RACR2008=32,17%
RACR2009=40,05%

Meninerembunt
ire lent

3,2
5

Se observ o pondere mai mare a creanelor


comerciale n totalul creanelor entitii.
Pe perioada 2007-2009 are loc o
extindere a activitii comerciale n
condiiile unei politici de credit
comercial mai relaxate. Pe termen scurt,
relaxarea politicii de credit comercial este o
prghie de cretere a vnzrilor i acumularea
de noi clieni. Pe termen lung ns,
managementul trebuie s
monitorizate atent aspectele privind

ncasrile pentru a nu duce la riscul de


ilichiditate i n final blocaj Financiar.
n privina situaiei entitii la categoria alte
creane, se constat c pe perioada analizat
sumele pe care aceasta le are de ncasat
fluctueaz n fucie de relaiile ce le are cu
diveri debitori: att statul, ct i bnci sau
furnizori- debitori.
Per ansamblu are loc o reducere a ponderii
creanelor comerciale n totalul creanelor
datorat att unui volum al activitii
comerciale ntr-o cretere mai lent dect anul
anterior ct i datorit creterii volumului
altor creane ntr-un ritm mai accentuat.

Diagnosticul ratelor interne de structur ale trezoreriei


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Pun
ctaj

20072009

- Rata
investiiilor
financiare pe termen
scurt (RIFTS )
- Rata numerarului
din cas i banc
(RCB)

RIFTS2007=0,1%
RIFTS2008=0,2%
RIFTS2009=0,2%
RCB2007=99%
RCB2008=98%
RCB2009=98%
Numerarul din cas i bnci reprezint
98% din totalul trezoreriei entitii,
investiiile pe termen scurt fiind doar
de 2% i rmnnd constante pe toat

Stare slab
Meninere

2,5

perioada analizat.
Societatea nu are preocupri n direcia
plasamentelor pe termen scurt n direcia
maximizrii efectelor imediate.

SINTEZA DIAGNOSTICULUI STRUCTURII ACTIVELOR

Denumirea posturilor

Observatii

1.Ratele generale ale


structurii activelor

Din analiza ratelor generale


de structur se pune n eviden
orientarea politicii firmei spre
intensificarea activitilor de
exploatare.
n sectorul investiional, entitatea se
orienteaz spre investiii n capacitile
productive n defavoarea investiiilor
nemateriale sau a investiiilor pe piaa
de capital.
Creterile ratelor interne ale activelor
imobilizate nu trebuiesc apreciate ca
fiind nefavorabile att timp ct
investiiile respective au fost necesare
pentru o dezvoltare ulterioar a
societii i o cretere a valorii sale de
pia. Ca urmare o cretere a acestor
rate trebuie apreciat prin prisma
existenei unei capaciti a activelor
respective de a genera beneficii
economice viitoare.

Stare bun/
mbuntire
lent

- Pe perioada 2007-2009 are loc o

2. Ratele structurii activelor


imobilizate

3. Ratele structurii activelor


circulante

extindere a activitii comerciale n


condiiile unei politici de credit
comercial mai relaxate. Pe termen
scurt, relaxarea politicii de credit
comercial este o prghie de cretere a
vnzrilor i acumularea de noi clieni.
Pe termen lung ns, managementul
trebuie s monitorizate atent aspectele
privind ncasrile pentru a nu duce la
riscul de lilichiditate i n final blocaj
financiar.

Diagnostic SWOT

Punctaj

Punctaj
agregat

Pondere in
importanta
20%

Stare bun/
mbuntire
lent

15%

0,8

Deteriorare lent/
mbunataire lent

20%

0,6

0,8

4. Ratele structurii
stocurilor

-rata de trezoririe este relative


constant ceea ce denot faptul c
atenia managementului entitii
trebuie ndreptat spre o mai bun
gestionare a activelor circulante care s
vizeze att politica de ncasare a
creanelor comerciale ct i o mai bun
gestionare a stocurilor de materii prime
i a produciei n curs. n acest fel scade
i riscul apariiei unui dezechilibru la
nivelul disponibilitilor bneti,
generator al unei incapaciti de
onorare a plilor imediate.
Se observ o gestiune mai bun a
produciei n curs de execuie n 2009
fa de 2008 cu efecte pozitive asupra
entitii.
Pe ntreaga perioad analizat ,
entitatea demonstreaz o bun utilizare
e stocurilor de produse finite

Stare slab/
Deteriorare
lent

15%

0,3

Meninerembunt
ire lent

3,25

15%

0,48

Stare slab
Meninere

2,5

15%

0,37

Concluzii:

5. Ratele structurii
creanelor

6. Ratele structurii
trezoreriei

O cretere a RSMP reflect un


ciclu productiv greoi, existnd
imobilizri de numerar sau
echivalente de numerar n faza de
lansare.
Per ansamblu are loc o reducere a
ponderii creanelor comerciale n
totalul creanelor datorat att unui
volum al activitii comerciale ntr-o
cretere mai lent dect anul anterior
ct i datorit creterii volumului altor
creane ntr-un ritm mai accentuat.
Societatea nu are preocupri n direcia
plasamentelor pe termen scurt n
direcia maximizrii efectelor imediate.

Diagnosticul
structurii
activelor-punctaj
final

n ceea ce privete modificrile produse


n structura activelor, reflect o stare
peste medie ctre bun. Probleme
majore care trebuie corectate vizeaz
ciclul de producie care devine greoi
precum i o diminuare a ritmului de
cretere a activitii comerciale.

PUNCT
INCERT
3,12

3,35

1.2.2.Diagnosticul structurii pasivelor (datoriilor i capitaluri proprii)


Diagnosticul ratelor generale de structur ale pasivelor (datoriilor i capitalurilor proprii)
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

20072009

- Rata general a
datoriilor totale sau
ndatorrii totale
(RDT)
- Rata general a
capitalurilor
proprii sau rata de
autonomie
financiar (RAF)

Din analiza ratelor generale de structur ale


datoriilor i capitalurilor se desprind concluzii
privind ponderea surselor de finanare ale entitii,
att cele proprii ct i cele atrase. Se desprind
astfel urmtoarele
concluzii:
n cadrul surselor de finanare ponderea cea mai
important o dein sursele proprii de finanare
constituite de capitalurile proprii (peste 85% n
fiecare an) cu tendin general pe medie de
cretere.
Sursele externe reprezentnd n medie 10% din
totalul pasivului bilanier. Aceast situaie
subliniaz soliditatea financiar a entitii.

Stare
forte/
mbunt
ire
lent

4,5

Diagnosticul ratelor interne de structur ale datoriilor


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Pun
ctaj

20072009

-Rata datoriilor ce
trebuie pltite
ntr-o perioad de
1 an (RD<1an)
- Rata datoriilor ce
trebuie pltite
ntr-o perioad de
peste 1 an (RD>1an)
- Rata
provizioanelor (RPv)
- Rata veniturilor n
avans (RVav)

RD<1 : 75,36% 84,55% 86,57%


RD>1 : 24,63% 15,44% 13,53%
RPV2008=0,2%
RPV2009=1%
RVAV2007=14,98%
RVAV2008=9,4
RVAV2009=9,2
- Din analiza ratelor interne ale datoriilor se
pune n eviden ponderea pe care diferitele
tipuri de datorii o dein n totalul datoriilor.
Toate datoriile entitii sunt n termen,
entitatea nu are pli restante n nici unul
dintre anii analizai.
-datoriile pe termen lung sunt ntr-o continu
descretere
-datoriile pe termen scurt au o pondere
nsemnat n totalul datoriilor entitii
reprezentnd mai mult de 80%
-- Provizioanele i veniturile n avans dein
mpreun o pondere nesemnificativ de sub 1
% din totalul datoriilor.
-Are loc o cretere a surselor gratuite de
finanare ntr-un ritm mai accentuat n 2008.
Concluzii:

Se pune n eviden o orientare la un moment


dat a surselor de finanare, mai mult spre
pentru activitatea curent n favoarea
activitii de activitatea de investiii
O renunare ns la extinderea investiiilor i
implicit apelarea de surse pe termen lung
pentru finanarea lor este vzut ca o
diminuare a potenialului de cretere viitor al
societii.

mbuntir
e
lent

Diagnosticul ratelor interne de structur ale datoriilor sub 1 an


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Pun
ctaj

20072009

- Rata datoriilor
financiar bancare sub
1 an (RDFBS)
-Rata datoriilor
comerciale sub 1 an
(RDCS)
- Rata datoriilor fiscale
si sociale sub 1 an
(RDFS)

RDFBS=0
RDCS2007=29,33%
RDCS2008=31,32%
RDCS2009=24,60%
RDFS2007=6,2%
RDFS2008=32,15%
RDFS2009=4,5%

mbuntir
e
lent

-Observm o evoluie aproape constant a


datoriilor comerciale n totalul datoriilor sub
un an pe toat perioada de analiz.
-O finanare major pe seama datoriilor
comerciale este considerat favorabil
deoarece sunt surse gratuite de finanare, ct
timp se ncadreaz n termenul contractual.
Remarcm c datoriile fa de salariai dein o
pondere mai mare dect celelalte datorii,
altele dect cele comerciale
In perioada de analiz, datoriile sociale au
crescut cu 5,67% n 2009 fa de 2007 ceea ce
ne demonstreaz c strategia majorrii
numrului de personal aplicat de societate n
anul 2008 , nu a fost eficient i tocmai de

aceea, n anul 2009 , se revine aproape de


numul de angajai din 2007.
Concluzii:
Se apreciaz favorabil situaia existent la
nivelul societii analizate unde modificrile
n structura datoriilor pe termen scurt sunt n
favoarea datoriilor cu costuri reduse (n spe
datoriile comerciale), cu condiia meninerii
acestora n termenul contractual.

Diagnosticul ratelor interne de structur ale capitalurilor proprii


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Pun
ctaj

20072009

- Rata capitalului
social (RCS)
- Rata primelor legate
de capital (RPC)
- Rata rezervelor din
reevaluare (RReev)
- Rata rezultatului
reportat (RRR)
- Rata rezultatului
exerciiului (RRE)
- Rata repartizrii
rezultatului
exerciiului (RRRE)

Din analiza structurii capitalurilor proprii se


pune n eviden modalitatea ntreprinderii de
asigurare cu diferite categorii de resurse pe
termen nelimitat, reprezentate pe de o parte de
capitalul social al firmei, iar pe de alt parte
de dimensiunea celorlalte categorii de surse
proprii.
-avnd n vedere c societatea rezultat
negative al exerciiului financiar din anii 2007
i 2008, aceasta i-a constituit reserve legale
i alte reserve doar n anul 2009.
Pe perioada exerciiului financiar 2007- 2009
au avut loc urmtoarele modificri ale
capitalurilor proprii:
-n anul 2007 i anul 2008, societatea
AVICOLA BUZAU a nregistrat o pierdere de
2142625 n 2007, respectiv 3761653 n anul
2009, acestea influennd n evolutia
capitalurilor proprii i anume prin deprecierea

mbunatire
lent

din reevaluare a imobilizrilor corporale


accentuate mai tare n exerciiul financiar
2008.

SINTEZA DIAGNOSTICULUI STRUCTURII PASIVELOR (DATORIILOR I CAPITALURILOR PROPRII)

Denumirea posturilor

Observatii

1.Ratele generale ale structurii


pasivelor

n cadrul surselor de finanare ponderea


cea mai important o dein sursele proprii
de finanare constituite de capitalurile
proprii (peste 85% n fiecare an) cu
tendin general pe medie de cretere.
Sursele externe reprezentnd n medie
10% din totalul pasivului bilanier.
Aceast situaie subliniaz soliditatea
financiar a entitii.
Se pune n eviden o orientare la un
moment dat a surselor de finanare, mai
mult spre pentru activitatea curent n
favoarea
activitii de activitatea de investiii
O renunare ns la extinderea investiiilor
i implicit apelarea de surse pe termen
lung pentru finanarea lor este vzut ca o
diminuare a potenialului de cretere
viitor al societii.
-Observm o evoluie aproape constant a
datoriilor comerciale n totalul datoriilor
sub un an pe toat perioada de analiz.
Se apreciaz favorabil situaia existent
la nivelul societii analizate unde
modificrile n structura datoriilor pe
termen scurt sunt n favoarea datoriilor cu
costuri reduse (n spe datoriile
comerciale), cu condiia meninerii
acestora n termenul contractual.
-datoriile pe termen lung sunt ntr-o
continu descretere

2. Ratele structurii datoriilor

3. Ratele structurii datoriilor


sub 1 an

4. Ratele structurii datoriilor


peste 1 an

Diagnostic SWOT

Punctaj

Punctaj
agregat

Stare forte/
mbuntire
lent

4,5

Pondere in
importanta
40%

mbuntire
lent

20%

0,8

mbuntire
lent

10%

0,4

mbuntire
lent

10%

0,4

1,8

5. Ratele structurii
provizioanelor

-- Provizioanele i veniturile n avans


dein mpreun o pondere nesemnificativ
de sub 1 % din totalul datoriilor.

mbuntire
lent

10%

6. Ratele structurii veniturilor


n avans

mbunatire lent

10%

7. Ratele structurii
capitalurilor proprii

Diagnosticul
structurii
pasivelorpunctaj
final

Datoriile se ncadreaz n termen i


aadar trebuiesc vzute ca surse de
finanare necostisitoare, ponderea
lor fiind deloc ngrijortoare pentru
entitate. Aceast structurare a
surselor de finanare ale societii
indic o capacitate de finanare
prin surse proprii semnificativ i
implicit induce ideea unei stabiliti
financiare, atrgtoare att pentru
investitori ct i pentru creditorii
actuali sau poteniali.

0,4

0,4
4,2

PUNCT
TARE

SINTEZA DIAGNOSTICULUI EVOLUIEI I STRUCTURII ACTIVELOR

Explicaii

Observatii

1. Evoluie active

Exist o evoluie fluctuant a


componentelor de active i de
asemenea un mod de gestionare
mai puin favorabil genernd o
reducere a lichiditilor .
n ceea ce privete modificrile
produse n structura activelor, reflect o
stare peste medie ctre bun.
Probleme majore care trebuie
corectate vizeaz ciclul de producie
care devine greoi precum i o
diminuare a ritmului de cretere a
activitii comerciale.

2. Structur active

A. Diagnostic evoluie i
structur
active

Evoluie i structur a
activelor peste medie ctre
bun.

Diagnostic
SWOT
PUNCT INCERT
3,12
PUNCT TARE
4

PUNCT
TARE
(3,5-4)

Punctaj

3,12

Pondere in
importanta
50%

50%

Punctaj
agregat

3,56

SINTEZA DIAGNOSTICULUI EVOLUIEI DATORIILOR I CAPITALURILOR PROPRII


Explicaii

Observatii

1. Evoluie datorii

Se pune n eviden o orientare la un


moment dat a surselor de finanare, mai
mult spre pentru activitatea curent n
favoarea activitii de activitatea de
investiii O renunare ns la extinderea
investiiilor i implicit apelarea de surse
pe termen lung pentru finanarea lor este
vzut ca o diminuare a potenialului de
cretere viitor al societii.

Diagnostic
SWOT
PUNCT TARE
4

Punctaj

Pondere in
importanta
50%

Punctaj
agregat
2

2. Evoluie capitaluri proprii

Societatea beneficiaz
pe toat perioada analizat de o
majorare a surselor proprii de
finanare, cu efecte favorabile asupra
ameliorrii indicatorilor de
ndatorare.

PUNCT TARE
4

Diagnosticul evoluiei
datoriilor i capitaluri
proprii

Se constat o evoluie
bun a datoriilor i
capitalurilor proprii.

PUNCT
TARE
4

50%

SINTEZA DIAGNOSTICULUI EVOLUIEI I STRUCTURII DATORIILOR I CAPITALURILOR PROPRII


Explicaii

Observatii

A. Diagnostic evoluie
datorii i
capitaluri proprii
B. Diagnostic structur
datorii icapitaluri proprii

Se constat o evoluie bun ctre


foarte bun a datoriilor i
capitalurilor proprii.
Structura pasivului bilanier reflect
o pondere important a capitalurilor
proprii de peste 85% i o pondere
mult mai puin important a
datoriilor, n medie de 15%.

Sinteza diagnosticului
evoluiei i
structurii
datoriilor i
capitalurilor
proprii (A+B)

Se constat o evoluie
bun a datoriilor i
capitalurilor proprii.

Diagnostic
SWOT
PUNCT TARE
3,56

Punctaj

Punctaj
agregat

3,56

Pondere in
importanta
50%

PUNCT TARE
4

50%

PUNCT
TARE
4

SINTEZA DIAGNOSTICULUI EVOLUIEI I STRUCTURII POZIIEI FINANCIARE

3,78

Explicaii

Observatii

Diagnostic evoluie i
structur active

Se constat o evoluie bun ctre


foarte bun a datoriilor i
capitalurilor proprii.
Se constat o evoluie
bun a datoriilor i capitalurilor
proprii

Diagnosticul evoluiei i
structurii
datoriilor i capitalurilor
proprii
Diagnostic evoluie i
structur
poziie financiar

Evoluie i o structur
bun a poziiei finaciare.

Diagnostic
SWOT
PUNCT TARE

Punctaj

PUNCT TARE

PUNCT
TARE
(3,5- 4)

Punctaj
agregat

3,56

Pondere in
importanta
20%

3,78

80%

3,02

0,7

3,72

Diagnosticul echilibrului poziiei financiare


Echilibrul financiar al unei entiti presupune coincidena dintre resursele financiare necesare ndeplinirii activitii i posibilitile de
constituire a acestor
resurse din rezultate economice proprii i din resursele financiare centralizate.
n cadrul analizei echilibrului financiar se impune o cercetare amnunit a modului cum se realizeaz echilibrul poziiei financiare la
cele trei nivele i
anume:
-analiza lichiditii i solvabilitii entitii: care pune n eviden echilibrul financiar realizat la nivelul asigurrii capacitii de plat a firmei pe
termen scurt n primul rns i apoi pe termen lung analiza capitalului de lucru: pune n eviden echilibrul financiar patrimonial la nivelul
activitii de exploatare analiza gestiunii resurselor controlate: pus n eviden prin utilizarea ratelor de rotaie.
Diagnosticul lichiditii i solvabilitii entitii
Lichiditatea i solvabilitatea se refer la capacitatea entitii de a face fa plilor scadente. Lichiditatea vizeaz capacitatea de plat pe
termen scurt, iar solvabilitatea pe termen lung.
Diagnosticul lichiditii entitii

ELEMENTE DE BILANT
ACTIVE
DISPONIBILITATI
PROFITURI REINVESTITE
DATORII CURENTE
TOTAL ACTIVE CURENTE
TOTAL PASIVE CURENTE

31.12.2007
104.137.751
491.224
32.629038
31.911.606
27.216.668

31.12.2008
115.271.122
288.294
48.345.991
36.272.890
43.468.905

31.12.2009
113.711.938
332.563
44.081.397
33.365.014
39.804.738

Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

20072009

- Lichiditate
curent
- Lichiditate
imediat
- Lichiditate
efectiv

RLC2007=97,80%
RLC2008= 75,02%
RLC2009= 75,68%
RLI2007= 24,72%
RLI2008=45,58%
RLI2009=32,37%
RLE2007=1,5%
RLE2008=0,6%
RLE2009=0,7%
Pe toat perioada analizat, se poate
observa o acoperire deficitar de
lichiditate curent i scade de la an la an.
Lichiditatea imediat este i ea deficitar
ns se poate observa o mic cretere de
20,86% n 2008 fa de 2007 datorit
creterii stocurilor nregistrat n 2008.
n ceea ce privete lichiditatea efectiv,
aceasta este puternic deficitar i
anume ,capacitatea trezoreriei de
acoperire a datoriilor curente este de 1%
n 2007, 0,6% n 2008 respectiv 0,7% n
2009. este ntr o continu descretere
datorit scderii fluxurilor de numerar din
activitatea de exploatare, scderii de
rotaie a stocurilor, vitezei de rotaie a
creanelor nu depete viteza de rotaie a
datoriilor i nu n ultimul rnd, ponderea

Deteriorar
e brusc

elementelor de numerar n totalul


activelor curente ale entitii este foarte
mic.
n concluzie, societatea AVICOLA
BUZAU are un deficit de lichiditate
foarte mare n perioada exerciiului
financiar 2007 _ 2009.

Diagnosticul solvabilitii entitii


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

20072009

- Solvabilitate
general
- Rate de
dependen
financiar
- Grad de
acoperire a
dobnzilor

Privind starea de solvabilitate a entitii


putem aprecia:
Exist un nivel foarte ridicat al
Solvabilitii generale absolute care
reflect o capacitate puternic a
intreprinderii de a rambursa la scaden
ratele curente pentru datoriile pe termen
mediu i lung rmase de achitat fa de
bnci financiare. Societatea are contractat
un credit pe termen lung numai n 2007
pe care nca l mai ramburseaz .
Aadar la finalul perioadei analizate,
solvabilitatea general n
ambele forme va fi mare.
Din analiza ratelor de dependen

Stare
forte/
mbunt
ire
lent

4,5

financiar se poate constata ca entitatea


are un grad de dependen financiar
foarte mic i ncadrat n intervalele de
siguran admise
Rata de acoperire a dobnzilor indic un
nivel de acoperire a dobnzilor foarte
confortabil . Aadar nivelul dobnzilor va
fi astfel diminuat (acestea sunt
reprezentate n principal din dobnzi
aferente creditelor comerciale sau din
altfel de surse atrase dect creditele
bancare).
Concluzii:
Gradul de solvabilitate al entitii este
foarte favorabil, prin faptul c nivelul
datoriilor este destul de mic. Capacitatea
general a entitii de a face fa achitrii
acestor datorii este ridicat, indicnd o
stare favorabil n ochii creditorilor.

SINTEZA DIAGNOSTICULUI LICHIDITII I SOLVABILITII

Diagnostic
SWOT

Explicaii

Observatii

1.Diagnostic lichiditate

societatea AVICOLA BUZAU are


un deficit de lichiditate foarte mare
n perioada exerciiului financiar
2007 _ 2009.

Deteriorare brusc

2. Diagnostic solvabilitate

Gradul de solvabilitate al entitii


este foarte favorabil, prin faptul c
nivelul datoriilor este destul de
mic. Capacitatea
general a entitii de a face fa
achitrii acestor datorii este
ridicat, indicnd o stare favorabil
n ochii creditorilor.
Datorit lichiditii sczute
Investitorii vor aprecia c exist un
nivel sczut al importantei
trezoreriei, care reflect un interes
ridicat al entitii n fructificarea
disponibilitilor bneti care ar
putea produce un efect favorabil
mai ales n privina meninerii
valorii lor n timp.
- Creditorii n schimb vor aprecia
favorabil rezultatele analizei,
deoarece scopul lor, acela de a se
asigura asupra unei capaciti de
rambursare a creditelor foarte
bun, este astfel atins.

Stare forte/
mbuntire
lent

Sinteza
diagnosticului
lichiditii i
solvabilitii

PUNCT INCERT

Punctaj

Punctaj
agregat

Pondere in
importanta
50%

4,5

50%

2,25

0,5

3,25

Diagnosticul capitalului de lucru


Diagnosticul capitalului de lucru al entitii
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punctaj

20072009

- Capitalul de
lucru

CL2007= -717432
CL2008= -12.073.101
CL2009= - 10.716.383
Pe toat perioada analizat, CL are o
valoare negativ ceea ce denot fatul c
societatea se aflp in stare de dezechilibru
pe termen scurt adic datorii curente
finanteaz att activele curente ct i o
parte din activele imobilizate.
Observm o scdere anual a CL datorit
scderii gradului de lichiditate a activelor
imobilizate ,deci o necorelare a raportului
incasri i pli.

Deteriorar
e brusc

SINTEZA DIAGNOSTICULUI CAPITALULUI DE LUCRU

Explicaii

Observatii

Diagnosticul
capitalul de lucu

Observm o scdere anual a CL


datorit scderii gradului de
lichiditate a activelor
imobilizate ,deci o necorelare a
raportului incasri i pli.

Diagnostic
SWOT
Deteriorare brusc

Punctaj

Diagnosticul gestiunii resurselor controlate


Din evoluia vitezelor de rotaie ale activelor, datoriilor i capitalurilor proprii ale entitii se constat urmtoarele cuprinse sintetizate
n tabelele de mai jos:
Diagnosticul indicatorilor de activitate
Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punct
aj

20072009

- Viteza de rotaie a
Totalului activelor
- Viteza de rotaie a
Activelor mobilizate
- Viteza de rotaie a
Stocurilor totale
- Viteza de rotaie a
creanelor;
- Viteza de rotaie a
datoriilor

KAB2007=0,8881
KAB2008=1,016
KAB2009=0,9933
KAI2007=1,283
KAI2008=1,486
KAI2009=1,408
KS2007=3,8786
KS2008=8,235
KS2009=5,9155
KCR2007=12,20
KCR2008=15,38,
KCR2009=8,104
KD2007=2,561
KD2008=2,8001
KD2009=2,4517
Viteza de rotaie a activelor bilaniere ale
societii este diferit de la un an la altul.
In anul 2008 avem o cretere a vitezei de
rotaie a activelor ceea ce denot o
eficientizare a gestionrii acestora, iar in

Deteriorare
lent

2009 chiar dac viteza de rotaie a


activelor scade, aceasta este in procent de
mai puin de 1%, fiind preactic
nesemnificativ.
Avnd in vedere valoarea foarte mic a
coeficientului K, viteza de rotaie a
activelor bilantiere este groaie pe toat
durata perioadei de analiz.
Acelai lucru il putem afirma i despre
viteza de rotaie a activelor imobilizate, i
anume , ca fiind greoaie din cauza
inadaptrii permanente la cerinele piei i
in cele din urm, datorit profitului
deficitar al societii din primii 2 ani de
analiz.
Se reflect e cretere a vitezei de rotaie a
stocurilor in anul 2008 datorit gestionrii
mai eficiente a lor.
In ansamblu ins, viteza de rotaie a
stocurilor este greoaie, deoarece este mai
mic de 9 rotii pe an, cota medie
acceptat in sectorul industrial.
In 2008 avem o cretere usoar a vitezei
de recuperare a creanelor, genernd astfel
o cretere uoar i de numerar, ins in
2009, aceasta se diminuaz drastic, se
injumtete din cauza unui volum
superior de creane de incasat prin
existena unor clieni ru platnici.
In dinamic, viteza de rotaie a datoriilor
este constant, toate datoriile entitii se

afl n termen i ca atare constituie surse


de finanare necostisitoare pentru
societate.
Concluzii:
Per ansamblu se constat o scdere a
eficienei gestiunii activelor pe total i
pe componente, reflectat prin
scderea sistematic a vitezelor de
rotaie la majoritatea elementelor
de active.

Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitate


Perioada

IndicatoriCorelaii

Interpretare/Cauze

Diagnostic
SWOT

Punct
aj

20072009

- Corelaia
Creane/Obligaii
- Corelaia
Furnizori/
Stocuri
- Corelaia
Active/Cifra de
afaceri net

Raportul viteza de rotaie a creanelor /


viteza de rotaie a datoriilor oscileaz
diferit, ins este mereu sub pragul de
echilibru.
Viteza de rotaie a creanelor scade
sistematic in 2009 reflectnd un grad mai
lent de transformare a lor n lichiditi;
Concluzii:
Per ansamblu, ca tendin general, la
nivelul societii,corelaia
creane/obligaii reflect o situaie

Stare
bun/
Deteriorare
lent

favorabil. Viteza de rotaie a creanelor


este superioar vitezei de rotaie a
datoriilor reflectnd faptul c termenul de
ncasare a creanelor este mai mic dect
termenul de plat a datoriilor (preciznd
c nu se pune problema evitrii plilor
ctre teri sau stat, aceste datorii
ncadrnduse n termenele de
exigibilitate).
Ca rezultat al acestei situaii, se vor
nregistra excedente mai mari de
disponibiliti bneti cu impact pozitiv
asupra echilibrului financiar al
societii.

SINTEZA DIAGNOSTICULUI INDICATORILOR DE ACTIVITATE

Explicaii

Observatii

1.Diagnosticul indicatorilor de
activitate

Per ansamblu se constat o


scdere a eficienei gestiunii
activelor pe total i pe
componente, reflectat prin
scderea sistematic a vitezelor
de rotaie la majoritatea
elementelor de active.
Per ansamblu, ca tendin
general, la nivelul
societii,corelaia
creane/obligaii reflect o
situaie favorabil. Viteza de
rotaie a creanelor este
superioar vitezei de rotaie a
datoriilor reflectnd faptul c
termenul de ncasare a
creanelor este mai mic dect
termenul de plat a datoriilor

2.Diagnosticul corelativ al
indicatorilor de activitate

Diagnosticul gestiunii
resurselor controlate
punctaj total

se constat o scdere
a eficienei resurselor controlate,
realiznd totui surplus de
lichiditi prin creterea
termenului
de achitare a datoriilor.

SINTEZA DIAGNOSTICULUI ECHILIBRULUI FINANCIAR

Diagnostic
SWOT

Punctaj

Deteriorare
lent

Pondere in
importanta
50%

Stare bun/
Deteriorare
lent

50%

PUNCT INCERT

Punctaj
agregat

1,5

2,5

Explicaii

Observatii

1. Diagnosticul lichiditii i
solvabilitii

Datorit lichiditii sczute


Investitorii vor aprecia c exist un
nivel sczut al importantei
trezoreriei, care reflect un interes
ridicat al entitii n fructificarea
disponibilitilor bneti care ar
putea produce un efect favorabil
mai ales n privina meninerii
valorii lor n timp.
- Creditorii n schimb vor aprecia
favorabil rezultatele analizei,
deoarece scopul lor, acela de a se
asigura asupra unei capaciti de
rambursare a creditelor foarte
bun, este astfel atins.
Observm o scdere anual a CL
datorit scderii gradului de
lichiditate a activelor
imobilizate ,deci o necorelare a
raportului incasri i pli.

2. Diagnostciul capitalului
de lucru

Diagnostic
SWOT
PUNCT INCERT

PUNCT SLAB

3.Diagnosticul gestiunii
resurselor controlate

se constat o scdere
a eficienei resurselor controlate,
realiznd totui surplus de
lichiditi prin creterea
termenului
de achitare a datoriilor.

PUNCT INCERT

Diagnosticul
echilibrului
financiar-punctaj total

Per ansamblu activitii se


poate constata o stare mai
puin bun, incert a
echilibrului financiar

PUNCT INCERT

Punctaj

Punctaj
agregat

3,25

Pondere in
importanta
50%

10%

0,1

2,5

40%

1,62

2,63

Sinteza diagnosticului poziiei financiare


Pe baza diagnosticelor pariale ale poziiei financiare elaborate n capitolele anterioare se poate trece la elaborarea diagnosticului global al
poziiei
financiare aa cum se prezint n tabelul de mai jos:
Indicatori

Observatii

1.Diagnosticul evoluiei i
structurii poziiei financiare

Evoluie i o structur
bun a poziiei finaciare.

2. Diagnosticul echilibrului
financiar

Per ansamblu activitii se


poate constata o stare mai
puin bun, incert a
echilibrului financiar

Diagnosticul poziiei
financiare
punctaj total

Per ansamblu nu exist o


evoluie i o gestiune bun
activelor, datoriilor i
capitalurilor proprii ale entitii.

Diagnostic
SWOT
PUNCT
TARE
(3,5- 4)
PUNCT INCERT

PUNCT INCERT

Punctaj

Punctaj
agregat

3,72

Pondere in
importanta
20%

2,63

80%

2,1

0,74

2,84

Sinteza

Active

Datorii

Capitaluri
proprii

analizei SWOT a poziiei financiare a societii Plastic S.A. pe perioada 2005-2007


Puncte forte (+)

Puncte slabe (-)

Cresc investiiile n sfera imobilizrilor


corporale, ca o cretere a interesului
pentru politica investiional.
Scade ponderea elementelor de active
circulante mai puin lichide (stocurile i
creanele) n paralel cu o cretere a
elementelor cu o lichiditate maxim
(trezoreria).
Crete activitatea de exploatare a entitii.
Se constat un raport creane / datorii n
general favorabil.
Un nivel al solvabilitii extrem de
confortabil.
n sectorul investiional, entitatea se
orienteaz spre investiii n capacitile
productive
Pe perioada 2007-2009 are loc o
extindere a activitii comerciale n
condiiile unei politici de credit comercial
mai relaxate
Datoriile se ncadreaz n termen
Cresc datoriile comerciale ale entitii pe
seama extinderii volumului de
activitate.
Autonomie financiar foarte mare.
Societatea beneficiaz pe toat perioada
analizat de o majorare a surselor proprii
de finanare

Activele cresc mai lent dect


cresc datoriile entitii.
Scade ritmul de cretere al
eficienei gestiunii stocurilor.
Valoarea trezoreriei prezint o
scdere accentuat.
Crete valoarea creanelor
comerciale.
Un raport creane / datorii
nefavorabil n 2009
Ciclul de producie care
devine greoi
Rata de trezoririe este relativ
constant

Crete gradul de dependen


fa de furnizori, prin
creterea activitii
Scade atractivitatea pentru
creditoti datorit deficientelor
de lichiditate.

Valoarea capitalurilor proprii este de pn


la 8 ori mai mare fa de valoarea
datoriilor proprii.
Creditorii apreciaz structura pasivului
bilanier ca fiind una solid

Rezultatul exercitiului 2007 i


2008 este negativ, societatea
nu a inregistrat profit

4.2 Diagnosticul performanelor financiare la S.C. AVICOLA BUYAU S.A.


Sursa informaional principal a analizei performanelor financiare o reprezint Contul de Profit i pierdere la care se adaug informaii
din notele explicative. Analiza performanelor financiare se refer la urmtoarele aspecte:
analiza de ansamblu a performanelor
analiza ratelor de profitabilitate

Diagnosticul de ansamblu a performanelor financiare


Diagnosticul de ansamblu a performanelor financiare permite desprinderea unor concluzii legate de nivelul performanelor economice
ale celor trei activiti
desfurate de o firm ntr-o perioad de gestiune i anume: activitatea de exploatare (obinndu-se un flux de exploatare), activitatea financiar
(genernd un flux financiar) i activitatea extraordinar (fluxuri extraordinare).

CONT DE PROFIT SI PIERDERE


VANZARI NETE
VENITURI BRUTE
CHELTUIELI CE DEPASESC 20 % DIN
VANZARI BRUTE
Cheltuieli cu materii prime
PROVIZIOANE PENTRU RISCURI SI
CHELTUIELI
DIVIDENDE DECLARATE SI PLATITE
PROFIT NET

31.12.2007
84.478.168
100.123.323
55.785.403

31.12.2008
103.447.197
119.891.149
67.058.668,11

31.12.2009
97.666.564
112.970.286
56.706.943,9

55.785.403
-

67.058.668,11 56.706.943,9
134.210
481.582,24

-2.142.265

- 3.761.653

3.46.421

OBSERVAIE:

Societatea AVICOLA BUZAU prezint urmatoarea situaie financiar pe parcursul perioadei analizate i anume 2007- 20082009:
--(29.08.2008) Avicola Buzau, pierderi de 1,2 mil euro in S1
Compania din domeniul cresterii pasarilor Avicola Buzau (AVZU) a afisat pentru prima jumatate a acesui an o pierere de 4,09 milioane
lei (1,12 milioane euro), pe fondul unui avans semnificativ al costurilor.
Cheltuielile companiei au crescut cu 39% in primul semestru al acestui an, la 62,7 milioane lei (17,08 milioane euro), de la nivelul de
45,06 milioane lei, inregistrat in prima jumatate a anului trecut.
In acelasi timp, veniturile au avansat intr-un ritm mai lent, de doar 29%, pana la 58,6 milioane lei (16 milioane euro), de la 45,4
milioane lei in aceeasi perioada din 2007.
Afacerile companiei au fost in primele sase luni ale acestui an de 60,4 milioane lei (16,45 milioane euro), in urcare cu 33,4% fata de
prima jumatate a anului trecut.
Avicola Buzau are un capital social de 42,7 milioane lei, divizat in 427,6 milioane actiuni cu o valoare nominala de 0,10 lei. Actionarul
majoritar al companiei este Aaylex Trading SRL, care detine 66,85% din capital.
-(06.11.2008) Avicola Buzau si-a adancit pierderile in primele noua luni, la 4,44 milioane lei
Crescatorul de pasari Avicola Buzau (AVZU) a inregistrat pierderi de 4,44 milioane lei in primele noua luni ale acestui an, cu mult peste
cele din perioada similara din 2007, desi afacerile sale au sporit cu aproape o treime, potrivit comunicatului transmis, miercuri, pietei Rasdaq.
In primele trei trimestre din 2007, Avicola Buzau consemnase pierderi de aproape 164.800 lei.
Afacerile companiei s-au cifrat la 89,8 milioane lei (24,66 milioane euro) in primele noua luni, cu 30% peste nivelul inregistrat in
intervalul echivalent al anului trecut, de 69,06 milioane lei.
-(05.05.2009) Avicola Buzau si-a adancit pierderile cu 67% anul trecut, la 3,6 milioane lei
Compania Avicola Buzau (AVZU) a inregistrat pierderi de 3,57 milioane lei (969.400 euro) anul trecut, cu 67% mai mari decat cele
afisate in perioada precedenta, dupa ce cheltuielile au avansat intr-un ritm mai alert decat veniturile, a anuntat luni compania.
In 2007, Avicola Buzau inregistrase pierderi de 2,14 milioane lei. Societatea a atras anul trecut venituri totale de 119,89 milioane lei, cu
19,7% mai mari decat cele din 2007, de 100,12 milioane lei. Costurile au avansat cu 20,7%, pana la 123,46 milioane lei, de la 102,2 milioane
lei in 2008.

-(01.09.2009) Avicola Buzau si-a redus de peste 10 ori pierderile in S1, la 91.000 euro
Producatorul de carne de pasare Avicola Buzau si-a redus de 10,6 ori pierderile in primele 6 luni ale anului, pana la 385.000 lei (91.000
euro), fata de aceeasi perioada din 2008, a anuntat luni compania.
Pe de alta parte, compania si-a redus si cifra de afaceri, cu 8%, pana la 55,4 mil. lei (13,1 mil. euro), in perioada mentionata.
-(17.11.2009) Avicola Buzau a trecut pe profit in primele 9 luni din 2009
Crescatorul de pasari Avicola Buzau a raportat un profit net de 3,04 mil. lei (720.000 euro) in primele trei trimestre ale anului, fata de
rezultatul negativ de 4,44 mil. lei din aceeasi perioada a anului trecut.
Totodata, cifra de afaceri a companiei s-a comprimat cu 5,5%, la 85,77 mil. lei (20,3 mil. euro), in perioada ianuarie-septembrie 2009.
Diagnosticul pe nivele al performanelor financiare
SINTEZA DIAGNOSTICULUI TRENDULUI PERFORMANELOR DIN EXPLOATARE

Indicatori

Observatii

Diagnosticul trendului
performanelor din
exploatare

Trendul general al
performanelor din exploatare
reflect o cretere generalizat a
performanelor din
exploatare acestea finaliznduse cu rezultate pozitive (profit).

Diagnostic
SWOT
PUNCT FORTE

Punctaj

Pondere in
importanta

Punctaj
agregat

Diagnosticul trendului performanelor din activitatea financiar

Indicatori

Observatii

Diagnosticul trendului
performanelor din
activitatea financiar

Rezultatul financiar este unul


negativ pe toata perioada de
analiz a societii , societatea
inregistreaz pierdere

Diagnostic
SWOT
PUNCT SLAB

Punctaj

Pondere in
importanta

Punctaj
agregat

c) Diagnosticul peformanelor de la nivelul extraordinar.


Rezultatul extraordinar este un indicator care msoar rentabilitatea unei ntreprinderi la nivelul fluxurilor extraordinare. Societatea Plastic
S.A. nu
nregistreaz rezultat la acest nivel ntruct nu realizeaz n nici un an al perioadei analizate activiti de natura activitilor extraordinare.
d)Diagnosticul peformanelor de la nivelul global

Indicatori

Observatii
Rezultatul curent al exerciiului se
concretizeaz n profit doar n anul

Diagnostic
SWOT

Punctaj

Pondere in
importanta

Punctaj
agregat

2009, datorit performanelor din


exploatare.
Scocietatea a nregistrat pierdere n
anii 2007 i 2008 datorit
pierderilor raportate din anii
anteriori.
Capacitatea mare de autofinanare
a societii pe toata perioada
analizat
Diagnosticul
trendului
performanelor
globale

Rezultatul financiar este unul


negativ pe toata perioada de
analiz a societii , societatea
inregistreaz pierdere 2 ani.
Profit se nregistreaz doar n 2009

PUNCT TARE
3,5

SINTEZA DIAGNOSTICUULUI TRENDULUI PERFORMANELOR

Indicatori

Observatii

I.Diagnosticului trendului
performanelor din
exploatare

Trendul general al
performanelor din exploatare
reflect o cretere generalizat a
performanelor din
exploatare acestea finaliznduse cu rezultate pozitive (profit).

II. Diagnosticul trendului


performanelor din
activitatea financiar

Rezultatul financiar este unul


negativ pe toata perioada de

Diagnostic
SWOT
PUNCT FORTE

PUNCT SLAB

Punctaj

Punctaj
agregat

Pondere in
importanta
45%

5,5%

0,055

2,25

analiz a societii , societatea


inregistreaz pierdere
II. Diagnosticul trendului
performanelor din
activitatea extraordinara
IV. Diagnosticul trendului
performanelor globale

Sinteza diagnosticului
trendului performanelor

Rezultatul financiar este unul


negativ pe toata perioada de
analiz a societii , societatea
inregistreaz pierdere
Rezultatul financiar este unul
negativ pe toata perioada de
analiz a societii , societatea
inregistreaz pierdere

PUNCT TARE

DIAGNOSTICUL STRUCTURII PERFORMANELOR FINANCIARE


Observatii
Diagnostic
SWOT
1.Ratele generale de
Rezultatele din exploatare sunt
PUNCT
structur ale rezultatelor,
pozitive i n cretere de la an la
FORTE
veniturilor i cheltuielilor
an.
Se observ o mbuntire a
exploatrii resurselor i o
fructificare a veniturilor societii
prin investiii n producta proprie
2. Ratelor interne de
Se nregistreaz pierdere pe toat
PUNCT SLAB
structur ale veniturilor,
perioada
analizat
cheltuielilor/ 3. Rate
combinate de structur ale
veniturilor i cheltuielilor.

Situaia nu este tocmai una


favorabil, nregistrnduse profit

3,5

50%

1,75

PUNCT TARE
4

Indicatori

Diagnosticul
structurii

PUNCT SLAB
1,8

Punctaj

Punctaj
agregat

Pondere in
importanta
20%

80%

0,8

performanelor punctaj
total

doar n anul 2009

SINTEZA DIAGNOSTICULUI EVOLUIEI I STRUCTURII PERFORMANELOR FINANCIARE


Indicatori

Observatii

I.Diagnosticul evoluiei
performanelor

Societatea reuete s nregistreze


profit doar n anul 2009 , datorit
unor pierderi raportate din anii
anteriori.
Activitatea financiar a firmei se
mbuntete anual.
Situaia nu este tocmai una
favorabil, nregistrnduse profit
doar n anul 2009
Performanele societii sunt n
cretere pe toat perioada analizat
, ns din cauza datoriei reportate
din anii anteriori, performanele
financiare sunt nc la cote mici

II.Diagnosticul structurii
performanelor

Diagnosticul
structurii
performanelor punctaj
total

Diagnostic
SWOT
PUNCT
TARE

PUNCT SLAB
PUNCT INCERT
1,5

Punctaj

Punctaj
agregat

3,5

Pondere in
importanta
20%

1,8

80%

0,8

1,5

Sinteza analizei evoluiei i structurii performanelor financiare ale societii AVICOLA BUZAU pe perioada 2007 2009

Puncte forte (+)

Puncte slabe (-)

Cretere veniturilor din exploatare


Investiii n producia proprie
Cheltuielile globale sunt relativ constante
Grad de solvabilitate ridicat

Inregistrarea pierderilor pe
primii 2 ani de analiz

2. Diagnosticul performanelor financiare pe baza ratelor de profitabilitate


Dup prerea noastr, profitabilitatea reprezint condiia esenial pentru a se asigura succesul n afaceri al unei entiti economice i se
msoar prin
obinerea unor rezultate pozitive n urma comparrii efectelor financiare cu eforturile financiare implicate.
Diagnosticul ratelor de profitabilitate poate fi pus n eviden parcurgnd urmtoarele categorii de rate:
Rate ale profitabilitii comerciale;
Rate de rentabilitate;
Rate bursiere (de cretere).
2.1Analiza ratelor profitabilitii comerciale
Profitabilitatea comercial reflect gradul de eficien al activitii comerciale.

DIAGNOSTICUL RATELOR PROFITABILITII COMERCIALE


Indicatori

Observatii

Diagnosticul ratelor
profitabilitii comerciale

Profitabilitatea entitii crete n


fiecare an datorit creterii cifrei
de afacere ns din pierderilor din
exerciiile anterioare, profit se
nregistreaz doar n 2009

Diagnostic
SWOT
PUNCT TARE
3,5

Punctaj

Pondere in
importanta

Punctaj
agregat

2.2. Diagnosticul ratelor de rentabilitate


Ratele de rentabilitate exprim eficiena activitii prin raportarea efectelor financiare la eforturile implicate.
Acestea trebuie s pun n eviden eficiena cu care sunt utilizate investiiile efectuate n cadrul activitii entitii, reflectat n mod
difereniat astfel:
pe de-o parte, sub forma eficienei investiiei efectuate de acionarii i creditorii pe termen lung, reprezentate de capitalurile proprii i/sau
capitalul angajat, caz n care vorbim despre rentabilitate financiar;
pe de alt parte, sub forma eficienei investiiei reprezentate de resursele controlate de entitate, caz n care vorbim despre rentabilitate
economic.

SINTEZA DIAGNOSTICULUI RENTABILITII


Indicatori

Observatii

I. Diagnosticul
rentabilitii financiare

Per ansamblu se constat o


meninere a gradului de
remunerare a investiiilor
acionarilor.
Per ansamblu eficiena utilizrii
resurselor controlate de entitate la
generarea de rezultate crete.
Eficiena investiiilor entitii
att sub forma investiiilor
acionarilor ct i sub forma
investiiilor sub
form de active nregistreaz o
cretere generalizzata, pe
perioda supus analizei

II. Diagnosticul
rentabilitii economice

I+II.
Sinteza diagnosticului
rentabilitii punctaj
total

Diagnostic
SWOT
PUNCT TARE

Punctaj

3,5

Pondere in
importanta
50%

PUNCT TARE

3,5

50%

PUNCT TARE

3,5

Diagnostic
SWOT
PUNCT TARE

Punctaj

3,5

Pondere in
importanta
50%

PUNCT TARE

3,5

50%

Punctaj
agregat

SINTEZA DIAGNOSTICULUI RATELOR DE PROFITABILITATE

Indicatori

Observatii

1.Diagnosticul ratelor de
profitabilitate comercial

Profitabilitatea entitii crete n


fiecare an datorit creterii cifrei
de afacere ns din pierderilor
din exerciiile anterioare, profit
se nregistreaz doar n 2009

2.Diagnosticul ratelor de
rentabilitate

Eficiena investiiilor entitii


att sub forma investiiilor
acionarilor ct i sub forma

Punctaj
agregat

Sinteza diagnosticului
ratelor de profitabilitate punctaj
total

investiiilor sub
form de active nregistreaz o
cretere generalizzata, pe
perioda supus analizei
Evoluia cresctoare a ratelor de
profitabilitate sporete
ncrederea pe care o genereaz
societatea n ochii investitorilor .

PUNCT TARE
3,5

SINTEZA DIAGNOSTICULUI PERFORMANELOR FINANCIARE

Diagnostic
SWOT
PUNCT INCERT
1,5

Indicatori

Observatii

1. Diagnosticul
evoluiei i structurii
performanelor
financiare

Performanele societii sunt n


cretere pe toat perioada analizat
, ns din cauza datoriei reportate
din anii anteriori, performanele
financiare sunt nc la cote mici

2. Diagnosticul
ratelor de profitabilitate

Evoluia cresctoare a ratelor de


profitabilitate sporete
ncrederea pe care o genereaz
societatea n ochii investitorilor .

PUNCT TARE
3,5

Sinteza diagnosticului
Performanelor
financiare

Performanele financiar sunt medii

PUNCT INCERT

4.3 Diagnosticul fluxurilor de trezorerie

Punctaj

20%

Pondere in
importanta
0,3

80%

2,8

3,1

Punctaj
agregat

Diagnostic
SWOT
Deteriorare slab

Indicatori

Observatii

Fluxuri de trezorerie din


exploatare

n anul 2008, fluxurile de


trezorerie din exploatare sunt
deficitare datorit scderii
lichiditilor ce apar n acest
exerciiu. Tot n acest an se
nregistreaza o cretere mare a
creanelor fa de clieni
,principalul motiv care a dus la
deficienta raportului ncasri/ pli
a entitii
In anul 2009, se observ o cretere
a fluxurilor de numerar din
exploatare datorit reducerii
volumui de creane oferite
clienilor, n cele din urm, mrirea
volumului de lichiditi.
Fluxul de trezorerie din investiii
Imbuntire
este deficitar pe toat perioada
lent
analizei, ns putem observa o
ameliorare foarte accentuat a
acest deficit
Fluxurile de trezorerie din
Imbuntire
finantare oscileaz, n 2007 acestea
lent
fiind deficitare
/ Deteriorare slab
Pe toat perioada analizat
Stare bun/
activitatea de exploatare este
Imbuntire
generatoare de fluxurile de
lent

Fluxuri de trezorerie din


investiii

Fluxuri de trezorerie din


finanare
Fluxuri de trezorerie total

Punctaj

Punctaj
agregat

Pondere in
importanta
30%

10%

0,3

2,5

20%

0,5

40%

1,6

0,6

Diagnosticul fluxurilor de
trezorerie

numerar cele mai importante,


nregistrnd excedent n toi anii,
cu nivelul maxim atins n
2009
- Activitatea de investiii genereaz
deficit de trezorerie
- Activitatea de finanare
nregistreaz deficit n 2007 i
cunoate creteri spectaculoase n
2008, excedentul nregistrat
continund i n 2009, dar valoarea
lui se reduce simitor
Fluxurile de trezorerie oscileaz de
la un an la altul, nregistrnd chiar
i deficit n 2008

PUNCT INCERT
3

4.3 Diagnosticul riscurilor


Indicatori

Observatii

Diagnosticul
riscului de faliment

In perioada 2007-2009,
probabilitatea de faliment a
societii AVICOLA BUZAU este
mic

Sinteza diagnosticului strii financiare

Diagnostic
SWOT
PUNCT TARE

Punctaj

Pondere in
importanta

Punctaj
agregat

Diagnostic
SWOT
PUNCT
TARE
(3,5- 4)
PUNCT INCERT

Punctaj

Fluxurile de trezorerie oscileaz de


la un an la altul, nregistrnd chiar
i deficit n 2008
In perioada 2007-2009,
probabilitatea de faliment a
societii AVICOLA BUZAU este
mic
La nivelul AVICOLA BUZAU se
constat o stare financiar
bun , pe perioda supus
analizei 2007-2009

PUNCT INCERTPUNCT TARE


3,4

Indicatori

Observatii

C.1Diagnosticul
poziiei financiare

Evoluie i o structur
bun a poziiei finaciare.

C.2Diagnosticul
performanelor
financiare
C.3Diagnosticul
fluxurilor de trezorerie

Performanele financiar sunt medii

C.4Diagnosticul
riscurilor

C.SINTEZA
DIAGNOSTICU-LUI

STRII
FINANCIARE

Punctaj
agregat

3,72

Pondere in
importanta
10%

3,1

30%

0,93

PUNCT INCERT

40%

1,2

PUNCT TARE

20%

0,8

0,372

3,40

Cap. 5 Sinteza diagnosticului economico-financiar general


Indicatori

Observatii

A.
MEDIUL
CONCUR
ENIAL

Oportuniti

Pia cu potenial ridicat n ceea ce privete consumul de carne


de pasre refrigerat.
Creterea veniturilor populaiei, produsele fiind adresate

Diagnost Punctaj
ic SWOT
PUNCT 3
INCERT

Pondere in
importanta
20%

Punctaj
agregat
0,6

consumatorilor cu venituri medii i peste medie


Orientarea preferinelor consumatorilor ctre carnea alb n
detrimentul celei roii
Percepiile la nivelul
consumatorilor cu privire la carnea de pasre: produs dietetic i
nutritiv
Consumatorii
acord o importan sporit factorului nutritiv, comparativ cu
termenul redus de valabilitate (principalul dezavantaj al crnii
refrigerate).
Preocuparea crescnda a
populaiei pentru calitatea hranei pe care o consuma - carne
proaspat i conform normelor UE
Amplasarea n Buzu, jude cu un deficit relativ ridicat de
locuri de munc i o rat a omajului peste media naional
Ameninri:

Episoadele din trecut de grip aviar i epidemia de


pesudopest aviar sau boala de New Castle au pus o amprent
negativ asupra produciei interne de carne de pui. n aceste
condiii, orice ameninare de acet fel poate duce la scderea
drastic a consumului intern i la blocarea exporturilor.
Importurile mari (cca. 40% din consumul total) care se
realizeaz la preuri sczute
Cantitatea mic e exporturilor realizate i la preuri foarte
sczute avnd n vedere sortimentele superioare exportate
Concurena concentrat, 75% din producia naional fiind
realizat la nivelul a 19 competitori.
B.STARE
A
ECONO
MIC

Puncte forte:

-personalul societii este calificat, capabil s se adapteze la


rennoire;
-echipa managerial este tnr, dinamic, cu bune rezultate n
ultimii ani;
-structura pe meserii, niveluri de calificare, vrst i vechime
contribuie la creterea potenialului uman;

PUNCT
TARE

3,7

30%

1,11

-starea tehnic a utilajelor s-a mbuntit datorit procesului de


nnoire nceput n anul 2007;
-capacitatea tehnic nregistreaz o sporire
crendu-se astfel o imagine de stabilitate n activitatea i n
dezvoltarea firmei.
Puncte slabe:

-insuficienta preocupare pentru stimularea creativitii


salariailor i pentru ntinerirea personalului.
-exist o structur puin diversificat a pieei furnizorilor
-nu exist o politic prudenial n ceea ce privete crearea de
stocuri de rezerv, ca atare exist un risc de producie
semnificativ n cazul neonorrii comenzilor din partea unui
furnizor
C.STARE
A
FINANCI
AR

Puncte forte:

-scderea volumului de creane


-creterea CA
-creterea rentabilitii
- grad mare de solvabilitate
-nivel sczut al ratei de ndatorare
-risc de faliment mic

PUNCT
INCERT/
PUNCT
TARE

3,4

50%

1,7

Puncte slabe:

-nregistrare de pierderi in exerciiul financiar


-grad sczut de lichiditate
-lipsa unei politici mai eficiente n ceea ce privesc stocurile
SINTEZA
DIAGNOS
TICULUI

Per ansamblu starea economico-financiar a societii este una


Bun, existnd oportuniti care n condiiile exploatrii lor cu
success ar putea crete performanele economico- financiare n
viitorul apropiat.

PUNCT
INCERT/
PUNCT
TARE
3,41

3,41