DAFTAR RUJUKAN

Abdullah dan Herlin Arisanti. 2010. Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen

Organisasi dan Akuntabilitas Publik terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal
Ekonomi dan Bisnis. 9( 2), pp:118134
Ahmad, M. Shakil. 2012. Impact Of Organizational Culture On Performance
Management Practices In Pakistan. Business Intelligence Journal. 5(1),
pp:50-56
Anyim, Chukwudi Francis; Odogwu Christopher Chidi, Adedehinbo Ekundayo
Badejo. 2012. Motivation and Employees Performance in the Public and
Private Sectors in Nigeria. International Journal of Business
Administration. 3(1), pp:31-40
Arif, hudsan. 2010. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja karyawan. Skripsi Ekonomi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Diponogoro
Al-Ahmadi, Hanan. 2009. Factors affecting performance of hospital nurses in Riyadh
Region,Saudi Arabia. International Journal of Health Care Quality
Assurance, 22 (1), pp:40 - 54
Boselie, Paul; 2010. High performance work practices in the health care sector: a
Dutch case study. International Journal of Manpower. 31 (1), pp: 42 - 58
Brahmasari, Ida Ayu. 2009. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Situasiosal
dan Pola Komunikasi terhadap Disiplin Kerja dan kinerja Karyawan pada
PT central Proteinaprima Tbk. Jurnal Aplikasi Manajemen. 7(1), pp::238250
Bubulj, Milan; Olja Arsenijevi, and Jelena Simi. 2011. Connection between
organizational culture and development of achievement motive of students
of the faculty of management. Educational Research and Reviews. 6(6),
pp:481-488
Chin-Loy, Claudette; Bahaudin G. Mujtaba. 2007. The Influence Of organizational
Culture On The Success Of Knowledge Management Practices With North
American Companies. International Business & Economics Research
Journal. 6(3), pp:1-28
Fuad Masud. 2004. Survei Diagnosis Organisasional. BP UNDIP, Semarang

79

Ghozali,Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Badan

Penerbit UNDIP. Semarang.
Gorda,I G N. 2006. Manajemen sumber daya manusia. Denpasar: widya kirana gota
Gunawan, Ketut. 2009. pengaruh budaya organisasi, kepuasan kerja dan motivasi
terhdap gaya kepemimpinan dan kinerja organisasi studi pada lembaga
perkreditan desa LPD di bali. Jurnal Aplikasi Manajemen. 7(2), pp:441449
Handoko T Hani, 2009. Manajemen, edisi kedua. Yogyakarta: BPFE
Hartono, ibnu. 2008. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pt. Air Mancur Wonogiri. Skripsi Ekonomi Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Muhamadiah Surakarta
Hasan, Halid. 2008. pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. jurnal
administrasi dan bisnis. 2(1), pp:40-51
Hasibuan, melayu, SP. 2007. manajemen sumber daya manusia, edisi revisi. Jakarta:
Bumi aksara
Hofstede, Geert ; Cheryl A. Van Deusen; Carolyn B. Mueller; Thomas A. Charles.
2007. What Goals Do Business Leaders Pursue? A Study in Fifteen
Countries. Journal of International Business Studies, 33(4). (4th Qtr.,
2002), pp:785-803.
Iguisi, Osarumwense. 2009. Motivation-related values across cultures. African
Journal of Business Management.. 3(4), pp:141-150
Koesmono, Teman. 2006. Pengaruh Budaya Organisas1 Terhadap Motivasi,
Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Studi Pada Perusahaan Pengolahan
Kayu Skala Besar Di Jawa Timur. Ekuitas 10(1), pp:84-104
Malik, Muhammad Ehsan; Rizwan Qaiser Danish. 2010. Impact of Motivation to
Learn and Job Attitudes on Organizational Learning Culture in a Public
Service Organization of Pakistan. Journal of South Asian Studies. 25(2),
pp::217-235

80

Melmambessy, Dani. 2008. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan

Operasional PT Merpati Nusantara Di Bandara Sentani Jayapura. Jurnal
Dinamis. 2(12), pp:25-34
Mutmainnah, Sri. 2008. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT Panen Lestari Internusa Medan. Jurnal PLANS. 3(1),
pp:26-29
Pradeep, Durga Devi; N.R.V. Prabhu. 2011. The Relationship between Effective
Leadership and Employee Performance. International Conference on
Advancements in Information Technology.20, pp:198-207
Praseteyo, Iis. 2008. pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja. jurnal neo-bis.
2(2), pp:168-181
Reza, Regina Aditya. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Sinar Santosa Perkasa Universitas
Diponegoro Banjarnegara
Rivai dan mulyadi. 2012. Kepemimpinan dan prilaku organisasi, edisi ketiga. Jakarta:
Rajawali pers
Shahzad, Fakhar; Rana Adeel Luqman, Ayesha Rashid Khan, Lalarukh Shabbir. 2012.
Impact of Organizational Culture on Organizational Performance: An
Overview. Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In
Business. 3( 9), pp:975-985
Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kerja. Lembaga Penerbit
FEUI, Jakarta.
Sinha, Smrita; Ajay Kr. Singh, Nisha Gupta, Rajul Dutt. 2010. Impact Of Work
Culture On Motivation And Performance Level Of Employees In Private
Sector Companies. Acta Oeconomica Pragensia. 18(6), pp: 49-67
Sugiyono. 2007. metode penelitian bisnis. Bandung : Alfabeta
Suparta, Wayan Gede. 2008. Budaya organisasi. Udayana University press
Vijayakumar, V.S.R. 2007. Management Styles, Work Values and Organizational
Climate. Journal of the Indian Academy of Applied Psychology. 33(.2),
pp:249-260.
81

Watimena, Abubakaf. 2007. Pengaruh Motivasi, Perilaku Pemimpin, Dan

Kesempatan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Biak Papua. Junal Eksekutif. 4(3),
pp:523-530
Wibowo. 2012. Manajemen kinerja, edisi ketiga. Jakarta:Rajawali pers
Widodo. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Guru. Jurnal Pendidikan Penabur .10(17), pp:2638
Wilfridus B. Elu, Ismail Purwana, Ariotejo M. Margono. 2003. Model Budaya
Pembelajaran Organisasi Yang Komprehensif. Jurnal Universitas
Paramadina 2(3), pp: 217-246
Wirawan. 2002. Statistik 2. Edisi 2. Keraras emas
Wood, Michael Shane; Dail Fields. 2007. Exploring the impact of shared leadership
on management team member job outcome. Baltic Journal of
Management, 2(3), pp:251 - 272
Yulk, Gery. 2010. Kepemimpinan Dalam Organisasi. Edisi kelima. PT Indeks Jakarta
Young, Mike; Victor Dulewicz. 2009. A study into leadership and management
competencies predicting superior performance in the British Royal Navy.
Journal of Management Development, 28 (9), pp: 794 - 820

82

Lampiran 1
PROGRAM EKSTENSI FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS UDAYANA DENPASAR
Dengan hormat
Bersama ini saya yang beridentitas dibawah ini :
Nama
: A A Ngr Bgs Aristayuda
NIM
: 0915251091
Jurusan
: Manajemen
Adalah mahasiswa Program Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Udayana
sedang melakukan penelitian yang berjudul Pengaruh Budaya Organisasi,
Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT BPD Bali Cabang
renon
Untuk mkasud tersebut diatas, saya mohon kepada Bapak/Ibu/Saudara
berkenan untuk mengisi kuisioner ini dengan lengkap, jujur, dan tanpa dipengaruhi
oleh siapapun. Kuisioner ini nanti akan saya pergunakan sema mata hanya untuk
keperluan ilmiah dan saya berjanji untuk menjaga kerahasiaan kuisioner ini.
Atas kerjasama dan bantuannya serta waktu luang yang Bapak/Ibu/Sodara
berikan, saya ucapkan terimakasih.
Hormat saya,
( A A Ngr Bgs Aristayudha)
Lampiran 1(Lanjutan)
KUISIONER
PETUNJUK PENGISIAN JAWABAN
Kuisioer ini terdiri dari 2 bagian, yaitu
1. Bagian A berisi tentang identitas responden. Untuk bagian ini anda cukup
mengisi tempat yang tersedia.
83

2. Bagian B berisi daftar pertanyaan. Untuk bagian ini anda cukup memilih salah
satu jawaban dengan memberi silang pada jawaban yang diangap tepat.
Keterangan: SS
: Sangat Setuju
S
: Setuju
TS
: Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
A. IDENTITAS RESPONDEN
Mohon diisi dengan jelas dan lengkap :
1) Nama
: ...............................................................
2) Umur
: ...............................................................
3) Jenis Kelamin
: Laki-Laki/Perempuan* .........................
4) Pendidikan Terakhir
: ...............................................................
5) Jabatan/Bagian
: ...............................................................

*coret yang tidak perlu

Lampiran 1(Lanjutan)
Budaya Disiplin Organisasi
No
1

Pertanyaan
Saya merasa peraturan disiplin telah mengacu pada
budaya disiplin organisasi

2
3

Saya menyukai budaya disiplin organisasi

Saya merasa organisasi dapat menyesuaikan diri
dengan masalah dan lingkungan yang berubah

Sama menjalankan budaya disiplin organisasi secara

berkelanjutan

SS

TS

STS

Kepemimpinan
No
1.
2.

Pertanyaan
Saya merasa bahwa pimpinan dapat membantu saya
dalam menangani kondisi dan masalah saya
Saya dilibatkan dalam pemimpin mengambil
tindakan/ kebijakan

SS

TS

STS

84

3.

Saya diberi kewenangan berbeda dengan karyawan

lain oleh pemimpin

4.

Saya merasa pemimpin melakukan tindakan untuk

mengembangkan kehalian saya

Motivasi
No
1.
2.
3.
4.
5

Pertanyaan
Saya merasa telah mendapatkan gaji yang sesuai
dengan kebutuhan
Saya merasa telah di fasilitasi perlengkapan keamaan
dan di berikan tunjangan keselamatan
Saya dapat menjalin hubungan kerja yang harmonis

SS

TS

STS

Saya mendapatkan penghargaan sesuai dengan

prestasi saya
Saya mendapatkan pekerjaan yang menarik dan
menantang

Kinerja
No
1.
2.
3.
4.
5.

Pertanyaan
Saya merasa hasil kerja saya sesuai dengan harapan
Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang di
tetapkan
Saya mengunakan sumber daya dengan maksimal
Dalam melakukan pekerjaannya sendiri tanpa minta bantuan
bimbingan dari pengawas
Saya memiliki tanggung jawab untuk organisasi

SS

TS

85

STS

86

Lampiran 2
Data ordinal
Responde
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

Budaya Organisasi
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
2
3
2
2
3
3
3
3
4
4
4
4
2
2
3
2
3
3
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
3
2
3
2
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
4
2
3
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4

X1
14
16
16
15
9
12
16
9
14
12
14
15
10
12
16
14
13
16
9
12
12
9
12
16
16
15

X2.1
3
3
3
2
4
3
4
4
2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
2
3
3
2
3
4
4
3

Kepemimpinan
X2.2 X2.3 X2.4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
2
2
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
3
2
2
3
3
3
4
4
4
3
4
4
2
3
2
3
3
3
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
2
3
3
3
3
4
3
2
3
2
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4

X2
15
15
13
9
15
12
16
16
9
12
15
14
10
12
14
14
15
16
9
12
13
9
12
16
16
15

X3.1
3
4
3
4
2
3
4
4
2
3
3
4
2
3
4
3
3
2
3
3
3
2
3
4
4
3

X3.2
3
4
4
4
3
3
4
4
2
3
4
4
2
3
4
3
4
3
3
4
3
2
3
4
4
3

Motivasi
X3.3 X3.4
4
4
3
4
4
4
4
3
2
3
3
3
4
4
4
4
3
2
3
3
4
4
3
4
3
2
3
3
4
3
3
4
4
4
2
2
3
3
3
3
4
4
2
2
3
3
4
4
4
4
3
4

X3.5
3
4
4
4
2
3
3
3
2
3
3
3
2
3
4
3
4
2
3
4
4
2
3
4
4
3

X3
17
19
19
19
12
15
19
19
11
15
18
18
11
15
19
16
19
11
15
17
18
10
15
20
20
16

Y.1
3
4
4
3
2
3
4
4
2
3
3
4
2
3
4
4
4
3
2
3
4
2
3
4
4
4

Y.2
3
4
3
4
2
3
4
4
2
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
4
4

Kinerja
Y.3
Y.4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
2
3
3
4
4
4
4
3
2
3
3
4
4
4
4
2
2
3
3
4
4
4
4
4
3
4
4
2
3
3
3
3
3
2
2
4
4
4
4
4
4
4
4

87

Y.5
4
3
4
4
2
3
4
4
2
3
4
4
3
3
4
4
3
3
2
3
4
2
4
3
3
4

Y
17
19
19
19
11
15
20
20
11
15
19
20
12
15
19
19
17
17
12
15
18
11
18
19
19
20

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58

3
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
4
4
4
4
4
2
3
4
4
3
4
2
4
3
4
2
4
3
3

4
3
3
4
4
4
3
2
3
3
4
4
3
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
3

4
2
3
3
4
4
3
3
3
3
3
3
2
3
4
3
3
4
2
3
4
4
3
4
2
4
3
4
2
4
3
4

4
2
3
4
3
4
3
2
4
3
4
3
2
4
4
4
4
4
2
3
4
4
3
4
2
4
3
4
2
4
3
4

15
9
12
14
14
15
12
9
13
12
14
13
9
15
16
14
15
16
9
13
16
16
12
16
9
16
12
16
9
16
12
14

4
2
3
4
3
4
3
4
2
3
3
2
4
4
4
4
4
3
2
4
3
4
3
4
2
4
3
4
2
4
3
3

3
2
3
3
3
4
3
4
2
3
4
2
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4

4
3
3
4
4
3
3
4
3
3
4
3
4
4
4
4
4
4
2
4
4
4
3
4
2
4
3
4
2
4
3
4

4
2
3
4
4
4
3
3
2
3
4
2
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
2
4
3
4
2
4
3
4

15
9
12
15
14
15
12
15
9
12
15
9
15
16
16
16
16
14
10
16
14
16
12
16
9
16
12
16
9
16
12
15

2
3
3
3
4
3
3
3
2
3
3
4
2
4
3
4
3
3
2
3
4
4
3
3
2
4
3
3
2
3
3
3

3
4
3
4
4
4
3
4
2
3
4
3
2
4
4
3
4
4
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
2
3
3
3

2
3
3
3
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
2
4
3
4
3
4
2
4
3
3
3
4
3
4

2
3
3
4
4
4
3
3
2
3
4
4
2
4
4
4
4
4
2
4
3
4
3
4
2
4
3
4
2
4
3
4

2
3
3
3
4
4
3
4
2
3
4
4
2
4
4
4
4
4
2
4
3
3
3
3
2
3
3
4
2
3
3
3

11
16
15
17
20
19
15
18
11
15
19
18
11
20
19
19
19
19
11
19
16
19
15
17
11
19
15
17
11
17
15
17

4
2
3
3
4
4
3
4
2
3
3
3
3
4
4
3
4
3
2
4
4
4
3
3
2
4
3
3
2
3
3
3

3
2
3
4
4
4
3
3
2
3
3
4
3
4
4
3
4
3
2
4
4
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
3

4
3
3
4
4
4
3
4
2
3
4
4
4
4
4
3
4
3
3
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4

4
2
3
4
4
4
3
4
2
3
4
4
4
3
4
3
3
3
2
3
4
4
3
4
2
4
3
4
2
4
3
4

88

3
2
3
4
4
4
3
4
2
3
4
4
3
3
4
4
3
4
2
3
4
3
3
4
2
3
3
4
2
4
3
4

18
11
15
19
20
20
15
19
10
15
18
19
17
18
20
16
18
16
11
18
20
18
15
18
11
18
15
18
11
18
15
18

59
60
61
62

4
4
2
4

4
4
3
4

4
4
2
3

4
4
2
4

16
16
9
15

3
3
2
3

4
3
2
4

4
3
2
4

4
4
2
4

15
13
8
15

4
3
2
4

4
4
2
4

3
4
2
4

4
4
3
4

4
4
2
4

19
19
11
20

4
4
2
3

4
3
2
4

4
4
2
4

4
4
2
4

Lampiran 3
89

4
4
3
4

20
19
11
19

Data Interval
X1.
1

Budaya Organisasi
X1.
X1.
X1.
2
3
4

X2.
1

Kepemimpinan
X2.
X2.
X2.4
2
3

2.40

2.69

3.80

3.54

2.42

3.96

3.98

3.58

3.80

4.38

3.80

3.54

2.42

3.96

3.98

3.58

3.80

4.38

3.80

3.54

2.42

2.48

2.49

3.58

2.40

4.38

3.80

3.54

1.00

2.48

1.00

1.00

1.00

2.69

1.00

1.00

5.69

3.83

3.96

3.98

2.40

2.69

2.40

2.27

9.76

2.42

2.48

3.80

4.38

3.80

3.54

15.5
2

3.83

1.00

1.00

2.40

1.00

5.40

2.40

2.69

3.80

3.54

10

2.40

2.69

2.40

2.27

11

2.40

2.69

3.80

3.54

12

3.80

4.38

2.40

3.54

13

2.40

1.00

2.40

1.00

12.4
3
14.1
2
6.80

14

2.40

2.69

2.40

2.27

15

3.80

4.38

3.80

3.54

Responde
n

X3.
1

X3.
2

Motivasi
X3.
X3.3
4

X3.
5

2.46

2.48

3.96

3.66

2.35

3.92

3.96

2.48

3.66

3.69

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

5.48

3.92

3.96

3.96

2.33

3.69

2.29

14.0
6

1.00

2.48

1.00

2.33

1.00

2.49

2.29

9.67

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

3.96

3.98

3.58

3.92

3.96

3.96

3.66

2.35

3.83

3.96

3.98

3.58

3.92

3.96

3.96

3.66

2.35

12.4
3

1.00

2.48

1.00

1.00

5.48

1.00

1.00

2.48

1.00

1.00

9.76

2.42

2.48

2.49

2.29

9.67

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

2.42

3.96

3.98

3.58

2.46

3.96

3.96

3.66

2.35

2.42

2.48

3.98

3.58

3.92

3.96

2.48

3.66

2.35

2.42

1.00

2.49

1.00

13.9
3
12.4
5
6.91

1.00

1.00

2.48

1.00

1.00

9.76

2.42

2.48

2.49

2.29

9.67

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

15.5
2

2.42

2.48

3.98

3.58

12.4
5

3.92

3.96

3.96

2.33

3.69

X1
12.4
3
15.5
2
15.5
2
14.1
2

X2
13.9
3
13.9
3
10.9
6

15.3
5
15.3
5

Kinerja
X3
14.9
0
17.7
1
17.7
3
17.8
6
7.81
12.0
9
17.8
4
17.8
4
6.48
12.0
9
16.3
8
16.3
6
6.48
12.0
9
17.8
6

Y.1

Y.2

Y.3

Y.4

Y.5

2.36

2.52

2.55

3.65

3.78

14.87

3.73

4.05

4.09

3.65

2.39

17.91

3.73

2.52

4.09

3.65

3.78

17.78

2.36

4.05

4.09

3.65

3.78

17.94

1.00

1.00

2.55

1.00

1.00

6.55

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

1.00

1.00

2.55

1.00

1.00

6.55

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

2.36

4.05

4.09

3.65

3.78

17.94

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

1.00

2.52

1.00

1.00

2.39

7.91

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

3.73

2.52

4.09

3.65

3.78

17.78

90

16

2.40

4.38

3.80

2.27

12.8
5

2.42

2.48

3.98

3.58

17

2.40

2.69

3.80

2.27

11.16

2.42

3.96

3.98

3.58

18

3.80

4.38

3.80

3.54

15.5
2

3.83

3.96

3.98

3.58

19

1.00

2.69

1.00

1.00

5.69

1.00

1.00

2.49

1.00

20

2.40

2.69

2.40

2.27

9.76

2.42

2.48

2.49

21

2.40

2.69

2.40

2.27

9.76

2.42

2.48

22

1.00

2.69

1.00

1.00

5.69

1.00

23

2.40

2.69

2.40

2.27

9.76

24

3.80

4.38

3.80

3.54

25

3.80

4.38

3.80

3.54

26

2.40

4.38

3.80

3.54

27

2.40

4.38

3.80

3.54

28

1.00

2.69

1.00

1.00

29

2.40

2.69

2.40

2.27

30

2.40

4.38

2.40

3.54

31

2.40

4.38

3.80

2.27

32

2.40

4.38

3.80

3.54

33

2.40

2.69

2.40

2.27

12.4
5
13.9
3
15.3
5

2.46

2.48

2.48

3.66

2.35

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

1.00

2.48

1.00

1.00

1.00

5.49

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

2.29

9.67

2.46

3.96

2.48

2.33

3.69

3.98

2.29

11.16

2.46

2.48

3.96

3.66

3.69

1.00

2.49

1.00

5.49

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

2.42

2.48

2.49

2.29

9.67

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

3.83

3.96

3.98

3.58

3.92

3.96

3.96

3.66

3.69

3.83

3.96

3.98

3.58

3.92

3.96

3.96

3.66

3.69

2.42

3.96

3.98

3.58

2.46

2.48

2.48

3.66

2.35

3.83

2.48

3.98

3.58

1.00

2.48

1.00

1.00

1.00

5.69

1.00

1.00

2.49

1.00

5.49

2.46

3.96

2.48

2.33

2.35

9.76

2.42

2.48

2.49

2.29

9.67

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

3.83

2.48

3.98

3.58

2.46

3.96

2.48

3.66

2.35

2.42

2.48

3.98

3.58

3.92

3.96

3.96

3.66

3.69

3.83

3.96

2.49

3.58

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

2.42

2.48

2.49

2.29

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

15.5
2
15.5
2
14.1
2
14.1
2

12.7
2
12.8
5
14.1
2
9.76

15.3
5
15.3
5
13.9
3
13.8
7

13.8
7
12.4
5
13.8
6
9.67

13.4
2
17.7
3
6.48
12.0
9
14.9
2
16.2
5
5.00
12.0
9
19.1
9
19.1
9
13.4
2
6.48
13.5
7
12.0
9
14.9
0
19.1
9
17.7
3
12.0
9

3.73

2.52

4.09

3.65

3.78

17.78

3.73

2.52

4.09

2.33

2.39

15.06

2.36

2.52

4.09

3.65

2.39

15.02

1.00

2.52

1.00

2.33

1.00

7.85

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

3.73

4.05

2.55

2.33

3.78

16.43

1.00

2.52

1.00

1.00

1.00

6.52

2.36

2.52

4.09

3.65

3.78

16.41

3.73

4.05

4.09

3.65

2.39

17.91

3.73

4.05

4.09

3.65

2.39

17.91

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

3.73

2.52

4.09

3.65

2.39

16.39

1.00

1.00

2.55

1.00

1.00

6.55

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

2.36

4.05

4.09

3.65

3.78

17.94

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

91

34

1.00

1.00

2.40

1.00

5.40

3.83

3.96

3.98

2.29

35

2.40

2.69

2.40

3.54

11.03

1.00

1.00

2.49

1.00

14.0
6
5.49

36

2.40

2.69

2.40

2.27

9.76

2.42

2.48

2.49

2.29

37

2.40

4.38

2.40

3.54

12.7
2

2.42

3.96

3.98

38

2.40

4.38

2.40

2.27

11.45

1.00

1.00

39

1.00

2.69

1.00

1.00

5.69

3.83

40

3.80

4.38

2.40

3.54

41

3.80

4.38

3.80

3.54

42

3.80

2.69

2.40

3.54

43

3.80

4.38

2.40

3.54

44

3.80

4.38

3.80

3.54

45

1.00

2.69

1.00

1.00

14.1
2
15.5
2
12.4
3
14.1
2
15.5
2
5.69

46

2.40

4.38

2.40

2.27

11.45

47

3.80

4.38

3.80

3.54

48

3.80

4.38

3.80

3.54

49

2.40

2.69

2.40

2.27

50

3.80

4.38

3.80

3.54

51
52

1.00
3.80

2.69
4.38

1.00
3.80

1.00
3.54

15.5
2
15.5
2
9.76
15.5
2
5.69
15.5

2.46

3.96

3.96

2.33

3.69

1.00

1.00

2.48

1.00

1.00

9.67

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

3.58

13.9
3

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

2.49

1.00

5.49

3.92

2.48

2.48

3.66

3.69

3.96

3.98

2.29

1.00

1.00

2.48

1.00

1.00

3.83

3.96

3.98

3.58

3.92

3.96

3.96

3.66

3.69

3.83

3.96

3.98

3.58

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

3.83

3.96

3.98

3.58

3.92

2.48

3.96

3.66

3.69

3.83

3.96

3.98

3.58

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

2.42

2.48

3.98

3.58

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

1.00

2.48

1.00

2.29

1.00

2.48

1.00

1.00

1.00

3.83

3.96

3.98

3.58

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

2.42

2.48

3.98

3.58

3.92

2.48

2.48

2.33

2.35

3.83

3.96

3.98

3.58

3.92

3.96

3.96

3.66

2.35

2.42

2.48

2.49

2.29

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

3.83

3.96

3.98

3.58

2.46

2.48

3.96

3.66

2.35

1.00
3.83

2.48
3.96

1.00
3.98

1.00
3.58

1.00
3.92

2.48
3.96

1.00
3.96

1.00
3.66

1.00
2.35

14.0
6
15.3
5
15.3
5
15.3
5
15.3
5
12.4
5
6.77
15.3
5
12.4
5
15.3
5
9.67
15.3
5
5.48
15.3

16.4
0
6.48
12.0
9
17.7
3
16.2
3
6.48
19.1
9
17.7
3
17.7
1
17.7
3
17.7
3
6.48
17.7
3
13.5
6
17.8
4
12.0
9
14.9
0
6.48
17.8

3.73

2.52

4.09

3.65

3.78

17.78

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

5.00

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

2.36

2.52

4.09

3.65

3.78

16.41

2.36

4.05

4.09

3.65

3.78

17.94

2.36

2.52

4.09

3.65

2.39

15.02

3.73

4.05

4.09

2.33

2.39

16.58

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

2.36

2.52

2.55

2.33

3.78

13.54

3.73

4.05

4.09

2.33

2.39

16.58

2.36

2.52

2.55

2.33

3.78

13.54

1.00

1.00

2.55

1.00

1.00

6.55

3.73

4.05

4.09

2.33

2.39

16.58

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

3.73

2.52

4.09

3.65

2.39

16.39

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

2.36

2.52

4.09

3.65

3.78

16.41

1.00
3.73

1.00
2.52

2.55
4.09

1.00
3.65

1.00
2.39

6.55
16.39

92

2
53

2.40

2.69

2.40

2.27

54

3.80

4.38

3.80

3.54

55

1.00

2.69

1.00

1.00

56

3.80

4.38

3.80

3.54

57

2.40

2.69

2.40

2.27

58

2.40

2.69

3.80

3.54

59

3.80

4.38

3.80

3.54

60

3.80

4.38

3.80

3.54

61

1.00

2.69

1.00

1.00

62

3.80

4.38

2.40

3.54

9.76
15.5
2
5.69
15.5
2
9.76
12.4
3
15.5
2
15.5
2
5.69
14.1
2

5
2.42

2.48

2.49

2.29

3.83

3.96

3.98

3.58

1.00

2.48

1.00

1.00

3.83

3.96

3.98

3.58

2.42

2.48

2.49

2.29

2.42

3.96

3.98

3.58

2.42

3.96

3.98

3.58

2.42

2.48

2.49

3.58

1.00

1.00

1.00

1.00

2.42

3.96

3.98

3.58

9.67
15.3
5
5.48
15.3
5
9.67
13.9
3
13.9
3
10.9
6
4.00
13.9
3

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

2.46

2.48

2.48

3.66

3.69

1.00

1.00

2.48

1.00

1.00

2.46

2.48

3.96

3.66

2.35

2.46

2.48

2.48

2.33

2.35

2.46

2.48

3.96

3.66

2.35

3.92

3.96

2.48

3.66

3.69

2.46

3.96

3.96

3.66

3.69

1.00

1.00

1.00

2.33

1.00

3.92

3.96

3.96

3.66

3.69

4
12.0
9
14.7
7
6.48
14.9
0
12.0
9
14.9
0
17.7
1
17.7
3
6.33
19.1
9

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

2.36

2.52

4.09

3.65

3.78

16.41

1.00

1.00

2.55

1.00

1.00

6.55

2.36

2.52

4.09

3.65

3.78

16.41

2.36

2.52

2.55

2.33

2.39

12.15

2.36

2.52

4.09

3.65

3.78

16.41

3.73

4.05

4.09

3.65

3.78

19.30

3.73

2.52

4.09

3.65

3.78

17.78

1.00

1.00

1.00

1.00

2.39

6.39

2.36

4.05

4.09

3.65

3.78

17.94

93

Lampiran 4
Uji Validitas pada Variabel Budaya Organisasi
Corre lations

X1.1

Pearson Correlation

X1.1
1

Sig. (2-tailed)

,000

,000

30

30

30

Pearson Correlation

,669**

,544**

,755**

,823**

Sig. (2-tailed)

,000

,002

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,718**

,544**

,828**

,879**

Sig. (2-tailed)

,000

,002

,000

,000

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,794**

,755**

,828**

,956**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,892**

,823**

,879**

,956**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

N
X1

X1
,892**

30

N
X1.4

X1.4
,794**

,000

N
X1.3

X1.3
,718**

30

N
X1.2

X1.2
,669**

,000

30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

94

Lampiran 4(lanjutan)
Uji Validitas pada Variabel Kepemimpinan

Corre lations

X2.1

Pearson Correlation

X2.1
1

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

30

30

30

Pearson Correlation

,637**

,605**

,739**

,846**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,703**

,605**

,819**

,883**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,714**

,739**

,819**

,935**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

N
X2

X2
,861**

30

N
X2.4

X2.4
,714**

,000

N
X2.3

X2.3
,703**

30

N
X2.2

X2.2
,637**

,000

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,861**

,846**

,883**

,935**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

95

Lampiran 4(lanjutan)
Uji Validitas pada Variabel Motivasi

Corre lations

X3.1

Pearson Correlation

X3.1
1

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

30

30

30

30

Pearson Correlation

,766**

,565**

,667**

,717**

,853**

Sig. (2-tailed)

,000

,001

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,700**

,565**

,671**

,735**

,845**

Sig. (2-tailed)

,000

,001

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,692**

,667**

,671**

,652**

,854**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,756**

,717**

,735**

,652**

,889**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,900**

,853**

,845**

,854**

,889**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

N
X3

X3
,900**

,000

N
X3.5

X3.5
,756**

30

N
X3.4

X3.4
,692**

,000

N
X3.3

X3.3
,700**

30

N
X3.2

X3.2
,766**

,000

30

**. Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).

96

Lampiran 4 (lanjutan)
Uji Validitas pada Variabel Kinerja

Corre lations
Y.1
Y.1

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

30

30

30

30

Pearson Correlation

,636**

,496**

,686**

,646**

,790**

Sig. (2-tailed)

,000

,005

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,767**

,496**

,815**

,634**

,858**

Sig. (2-tailed)

,000

,005

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,764**

,686**

,815**

,775**

,934**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,671**

,646**

,634**

,775**

,862**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

30

Pearson Correlation

,889**

,790**

,858**

,934**

,862**

Sig. (2-tailed)

,000

,000

,000

,000

,000

30

30

30

30

30

N
Y

Y
,889**

,000

N
Y.5

Y.5
,671**

30

N
Y.4

Y.4
,764**

,000

N
Y.3

Y.3
,767**

30

N
Y.2

Y.2
,636**

,000

30

**. Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).

97

Lampiran 5
Uji Reliabilitas pada Variabel Budaya Organisasi

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N
Cases

Valid
Excludeda
Total

30
0
30

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,910

N of Items
4

Item Statistics
X1.1
X1.2
X1.3
X1.4

Mean
3,1000
3,3667
3,3667
3,3000

Std. Deviation
,66176
,61495
,71840
,79438

N
30
30
30
30

98

Item-Total Statistics

X1.1
X1.2
X1.3
X1.4

Scale Mean if
Item Deleted
10,0333
9,7667
9,7667
9,8333

Scale
Variance if
Item Deleted
3,689
4,047
3,564
3,040

Corrected
Item-Total
Correlation
,811
,713
,777
,909

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
,880
,913
,891
,843

Scale Statistics
Mean
13,1333

Variance
6,189

Std. Deviation
2,48767

N of Items
4

99

Lampiran 5 (Lanjutan)
Uji Reliabilitas pada Variabel Kepemimpinan

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N
Cases

Valid
Excludeda
Total

30
0
30

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,903

N of Items
4

Item Statistics
X2.1
X2.2
X2.3
X2.4

Mean
3,1000
3,2333
3,5000
3,3333

Std. Deviation
,66176
,67891
,62972
,80230

N
30
30
30
30

100

Item-Total Statistics

X2.1
X2.2
X2.3
X2.4

Scale Mean if
Item Deleted
10,0667
9,9333
9,6667
9,8333

Scale
Variance if
Item Deleted
3,651
3,651
3,678
2,971

Corrected
Item-Total
Correlation
,758
,730
,799
,864

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
,883
,893
,871
,846

Scale Statistics
Mean
13,1667

Variance
6,006

Std. Deviation
2,45066

N of Items
4

101

Lampiran 5 (Lanjutan)
Uji Reliabilitas pada Variabel Motivasi

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N
Cases

Valid
Excludeda
Total

30
0
30

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,918

N of Items
5

Item Statistics
X3.1
X3.2
X3.3
X3.4
X3.5

Mean
3,0667
3,3667
3,2333
3,3000
3,1000

Std. Deviation
,69149
,66868
,67891
,74971
,71197

N
30
30
30
30
30

102

Item-Total Statistics

X3.1
X3.2
X3.3
X3.4
X3.5

Scale Mean if
Item Deleted
13,0000
12,7000
12,8333
12,7667
12,9667

Scale
Variance if
Item Deleted
5,931
6,217
6,213
5,909
5,895

Corrected
Item-Total
Correlation
,840
,771
,757
,759
,820

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
,889
,903
,905
,906
,893

Scale Statistics
Mean
16,0667

Variance
9,237

Std. Deviation
3,03921

N of Items
5

103

Lampiran 5 (Lanjutan)
Uji Reliabilitas pada Variabel Kinerja

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N
Cases

Valid
Excludeda
Total

30
0
30

%
100,0
,0
100,0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
,918

N of Items
5

Item Statistics
Y.1
Y.2
Y.3
Y.4
Y.5

Mean
3,2333
3,2667
3,4667
3,4000
3,2667

Std. Deviation
,77385
,63968
,68145
,77013
,73968

N
30
30
30
30
30

104

Item-Total Statistics

Y.1
Y.2
Y.3
Y.4
Y.5

Scale Mean if
Item Deleted
13,4000
13,3667
13,1667
13,2333
13,3667

Scale
Variance if
Item Deleted
6,110
7,068
6,626
5,909
6,378

Corrected
Item-Total
Correlation
,815
,691
,780
,888
,777

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
,894
,918
,901
,878
,902

Scale Statistics
Mean
16,6333

Variance
9,826

Std. Deviation
3,13471

N of Items
5

105

Lampiran 6
Deskripsi Data Penelitian

Statistics
N

Valid
Missing

Mean
Mode
Minimum
Maximum
Sum

X1.1
62
0
3,18
3,00
2,00
4,00
197,00

X1.2
62
0
3,45
4,00
2,00
4,00
214,00

X1.3
62
0
3,31
4,00
2,00
4,00
205,00

X1.4
62
0
3,34
4,00
2,00
4,00
207,00

X2.1
62
0
3,16
3,00
2,00
4,00
196,00

X2.2
62
0
3,34
4,00
2,00
4,00
207,00

X3.2
62
0
3,34
4,00
2,00
4,00
207,00

X3.3
62
0
3,34
4,00
2,00
4,00
207,00

X3.4
62
0
3,37
4,00
2,00
4,00
209,00

Y.3
62
0
3,52
4,00
2,00
4,00
218,00

Y.4
62
0
3,39
4,00
2,00
4,00
210,00

Y.5
62
0
3,32
4,00
2,00
4,00
206,00

Statistics
N

Valid
Missing

Mean
Mode
Minimum
Maximum
Sum

X2.3
62
0
3,48
4,00
2,00
4,00
216,00

X2.4
62
0
3,39
4,00
2,00
4,00
210,00

X3.1
62
0
3,08
3,00
2,00
4,00
191,00

Statistics
N
Mean
Mode
Minimum
Maximum
Sum

Valid
Missing

X3.5
62
0
3,19
3,00
2,00
4,00
198,00

Y.1
62
0
3,23
3,00
2,00
4,00
200,00

Y.2
62
0
3,21
3,00
2,00
4,00
199,00

106

Lampiran 6 (Lanjutan)
Frekuensi Jawaban Responden

X1.1

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
11
29
22
62

Percent
17,7
46,8
35,5
100,0

Valid Percent
17,7
46,8
35,5
100,0

Cumulative
Percent
17,7
64,5
100,0

X1.2

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
3
28
31
62

Percent
4,8
45,2
50,0
100,0

Valid Percent
4,8
45,2
50,0
100,0

Cumulative
Percent
4,8
50,0
100,0

X1.3

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
9
25
28
62

Percent
14,5
40,3
45,2
100,0

Valid Percent
14,5
40,3
45,2
100,0

Cumulative
Percent
14,5
54,8
100,0

107

X1.4

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
12
17
33
62

Percent
19,4
27,4
53,2
100,0

Valid Percent
19,4
27,4
53,2
100,0

Cumulative
Percent
19,4
46,8
100,0

X2.1

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
11
30
21
62

Percent
17,7
48,4
33,9
100,0

Valid Percent
17,7
48,4
33,9
100,0

Cumulative
Percent
17,7
66,1
100,0

X2.2

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
7
27
28
62

Percent
11,3
43,5
45,2
100,0

Valid Percent
11,3
43,5
45,2
100,0

Cumulative
Percent
11,3
54,8
100,0

X2.3

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
6
20
36
62

Percent
9,7
32,3
58,1
100,0

Valid Percent
9,7
32,3
58,1
100,0

Cumulative
Percent
9,7
41,9
100,0

108

X2.4

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
11
16
35
62

Percent
17,7
25,8
56,5
100,0

Valid Percent
17,7
25,8
56,5
100,0

Cumulative
Percent
17,7
43,5
100,0

X3.1

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
12
33
17
62

Percent
19,4
53,2
27,4
100,0

Valid Percent
19,4
53,2
27,4
100,0

Cumulative
Percent
19,4
72,6
100,0

X3.2

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
7
27
28
62

Percent
11,3
43,5
45,2
100,0

Valid Percent
11,3
43,5
45,2
100,0

Cumulative
Percent
11,3
54,8
100,0

X3.3

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
7
27
28
62

Percent
11,3
43,5
45,2
100,0

Valid Percent
11,3
43,5
45,2
100,0

Cumulative
Percent
11,3
54,8
100,0

109

X3.4

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
10
19
33
62

Percent
16,1
30,6
53,2
100,0

Valid Percent
16,1
30,6
53,2
100,0

Cumulative
Percent
16,1
46,8
100,0

X3.5

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
12
26
24
62

Percent
19,4
41,9
38,7
100,0

Valid Percent
19,4
41,9
38,7
100,0

Cumulative
Percent
19,4
61,3
100,0

Y.1

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
11
26
25
62

Percent
17,7
41,9
40,3
100,0

Valid Percent
17,7
41,9
40,3
100,0

Cumulative
Percent
17,7
59,7
100,0

Y.2

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
8
33
21
62

Percent
12,9
53,2
33,9
100,0

Valid Percent
12,9
53,2
33,9
100,0

Cumulative
Percent
12,9
66,1
100,0

110

Y.3

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
5
20
37
62

Percent
8,1
32,3
59,7
100,0

Valid Percent
8,1
32,3
59,7
100,0

Cumulative
Percent
8,1
40,3
100,0

Y.4

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
10
18
34
62

Percent
16,1
29,0
54,8
100,0

Valid Percent
16,1
29,0
54,8
100,0

Cumulative
Percent
16,1
45,2
100,0

Y.5

Valid

2,00
3,00
4,00
Total

Frequency
9
24
29
62

Percent
14,5
38,7
46,8
100,0

Valid Percent
14,5
38,7
46,8
100,0

Cumulative
Percent
14,5
53,2
100,0

111

Lampiran 7
Uji Multikolinearitas

Variable s Ente red/Re m ove db

Model
1

Variables
Removed

Variables Entered
Motivasi, Kepemimpinan,
a
Budaya Organisasi

Method
.

Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja

Coe fficie nts a

Collinearity Statistics
Model
1

Tolerance
,547

VIF
1,828

Kepemimpinan

,562

1,779

Motivasi

,548

1,825

Budaya Organisasi

a. Dependent Variable: Kinerja

Colline arity Diagnos tics a

Variance Proportions

Model
1

Dimension
1

Eigen
value
3,883

Condition
Index
1,000

(Cons
tant)
,004

Budaya
Organisa
si
,003

Kepe
mimpin
an
,003

Motiva
si
,003

,048

8,953

,992

,072

,064

,108

,035

10,510

,003

,088

,904

,362

,034

10,747

,001

,837

,028

,527

a. Dependent Variable: Kinerja

112

Lampiran 8
Uji Normalitas

One -Sam ple Kolm ogorov-Sm irnov Te s t

Unstandardized
Residual
62

N
Normal Parameters a,b

Mean
Std. Deviation

Most Extreme
Dif f erences

Absolute

,000
2,196
,111

Positive

,111

Negative

-,066

Kolmogorov-Smirnov Z

,872

Asymp. Sig. (2-tailed)

,433

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated f rom data.

113

Lampiran 9
Uji Heterokedastisitas

Variable s Ente re d/Re m oved b

Model
1

Variables Entered
Motivasi,
Kepemimpinan,
a
Budaya Organisasi

Variables
Removed

Method
.

Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Absolut Residual

Coe fficie nts a

Unstandardized
Coefficients
Model
1

(Constant)

B
1,399

Std.
Error
,714

Budaya Organisasi

Standardized
Coefficients
Beta

t
1,960

Sig.
,055

-,047

,069

-,119

-,674

,503

Kepemimpinan

,055

,068

,139

,803

,426

Motivasi

,013

,057

,042

,237

,813

a. Dependent Variable: Absolut Residual

114

Lampiran 10
Regresi Linear Berganda

Variable s Ente re d/Re m ove d b

Model
1

Variables
Removed

Variables Entered
Motivasi,
Kepemimpinan,
a
Budaya Organisasi

Method
.

Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja

M odel Sum m ary

Model
1

R
,862a

R Square
,744

Adjusted R
Square
,731

Std. Error of
the Estimate
2,25254

a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan, Budaya

Organisasi

ANOVAb

Model
1

Regression
Residual
Total

Sum of
Squares
854,763

Mean
Square
284,921

294,289

58

5,074

1149,052

61

df

F
56,154

Sig.
,000a

a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan, Budaya Organisasi

b. Dependent Variable: Kinerja

115

Coe fficie nts a

Unstandardized
Coef f icients
Model
1

(Constant)

B
,437

Std.
Error
1,130

Budaya Organisasi

,291

,109

Kepemimpinan

,405

Motivasi

,430

Standardized
Coef f icients
Beta

t
,387

Sig.
,700

,239

2,663

,010

,108

,334

3,765

,000

,090

,430

4,793

,000

a. Dependent Variable: Kinerja

116

Lampiran 11
Statistik Deskriptif Data Uji

De s criptive Statis tics

N
62

Minimum
5,40

Maximum
15,52

Mean
11,631

Std.
Deviation
3,568

Kepemimpinan

62

4,00

15,35

11,623

3,574

Motivasi

62

5,00

19,19

13,967

4,343

Kinerja

62

5,00

19,30

14,538

4,340

Valid N (listw ise)

62

Budaya Organisasi

117

Lampiran 12
Tabel Distribusi F ; = 0,05

V2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
30
40
60
65
70
80
100
120

1
161
18.50
10.10
7.71
6.61
5.99
5.59
5.32
5.12
4.96
4.84
4.75
4.67
4.60
4.54
4.49
4.45
4.41
4.38
4.35
4.32
4.30
4.28
4.26
4.24
4.17
4.06
4.00
3.99
3.98
3.96
3.94
3.92
3.84

2
200
19.00
9.55
6.94
5.79
5.14
4.74
4.46
4.26
4.10
3.98
3.89
3.81
3.74
3.68
3.63
3.59
3.55
3.52
3.49
3.47
3.44
3.42
3.40
3.39
3.32
3.23
3.15
3.14
3.13
3.11
3.09
3.07
3.00

3
216
19.20
9.28
6.59
5.41
4.76
4.35
4.07
3.86
3.71
3.59
3.49
3.41
3.34
3.29
3.24
3.20
3.16
3.13
3.10
3.07
3.05
3.03
3.01
2.99
2.92
2.84
2.76
2.75
2.74
2.72
2.70
2.68
2.60

4
225
19.20
9.12
6.39
5.19
4.53
4.12
3.84
3.63
3.48
3.36
3.26
3.18
3.11
3.06
3.01
2.96
2.93
2.90
2.87
2.84
2.82
2.80
2.78
2.76
2.69
2.61
2.53
2.51
2.50
2.48
2.46
2.45
2.37

V1
5
230
19.30
9.01
6.26
5.05
4.39
3.97
3.69
3.48
3.33
3.20
3.11
3.03
2.96
2.90
2.85
2.81
2.77
2.74
2.71
2.68
2.66
2.64
2.62
2.60
2.53
2.45
2.37
2.36
2.35
2.33
2.30
2.29
2.21

6
234
19.30
8.94
6.16
4.95
4.28
3.87
3.58
3.37
3.22
3.09
3.00
2.92
2.85
2.79
2.74
2.70
2.66
2.63
2.60
2.57
2.55
2.53
2.51
2.49
2.42
2.34
2.25
2.24
2.23
2.21
2.19
2.18
2.10

7
237
19.40
8.89
6.09
4.88
4.21
3.79
3.50
3.29
3.14
3.01
2.91
2.83
2.76
2.71
2.66
2.61
2.58
2.54
2.51
2.49
2.46
2.44
2.42
2.40
2.33
2.25
2.17
2.15
2.14
2.12
2.10
2.09
2.01

8
237
19.40
8.85
6.04
4.82
4.15
3.73
3.44
3.23
3.07
2.95
2.85
2.77
2.70
2.64
2.59
2.55
2.51
2.48
2.45
2.42
2.40
2.37
2.36
2.34
2.27
2.18
2.10
2.08
2.07
2.05
2.03
2.02
1.94

9
241
19.40
8.81
6.00
4.77
4.10
3.68
3.39
3.18
3.02
2.90
2.80
2.71
2.65
2.59
2.54
2.49
2.46
2.42
2.39
2.37
2.34
2.32
2.30
2.28
2.21
2.12
2.04
2.02
2.01
1.99
1.97
1.96
1.88

Sumber: Gujarati, 2008

Lampiran 13
118

Tabel Distribusi t
df=v
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
40
60
120

0.25
1
0.816
0.765
0.741
0.727
0.718
0.711
0.706
0.705
0.7
0.697
0.695
0.694
0.692
0.691
0.69
0.689
0.688
0.688
0.687
0.686
0.686
0.685
0.685
0.684
0.684
0.684
0.683
0.683
0.683
0.681
0.679
0.677
0.674

0.2
1.376
1.061
0.978
0.941
0.92
0.906
0.896
0.889
0.883
0.879
0.876
0.875
0.87
0.868
0.866
0.865
0.863
0.862
0.861
0.86
0.859
0.858
0.858
0.857
0.856
0.856
0.855
0.855
0.854
0.854
0.851
0.848
0.845
0.842

0.15
1.963
1.386
1.25
1.19
1.156
1.134
1.119
1.108
1.1
1.093
1.088
1.083
1.079
1.076
1.074
1.071
1.069
1.067
1.066
1.064
1.063
1.061
1.06
1.059
1.058
1.058
1.057
1.056
1.055
1.055
1.05
1.046
1.041
1.036

0.1
3.078
1.886
1.638
1.533
1.476
1.44
1.415
1.397
1.383
1.372
1.363
1.356
1.35
1.345
1.341
1.337
1.333
1.33
1.328
1.325
1.323
1.321
1.319
1.318
1.316
1.315
1.414
1.313
1.311
1.31
1.303
1.296
1.289
1.282

0.05
6.314
2.92
2.353
2.132
2.015
1.943
1.895
1.86
1.833
1.812
1.796
1.782
1.771
1.761
1.753
1.746
1.74
1.734
1.729
1.725
1.721
1.717
1.714
1.711
1.708
1.706
1.703
1.701
1.699
1.697
1.684
1.671
1.658
1.645

0.025
12.706
4.303
3.812
2.776
2.571
2.447
2.365
2.306
2.262
2.228
2.201
2.179
2.16
2.145
2.131
2.12
2.11
2.101
2.093
2.086
2.08
2.074
2.069
2.064
2.06
2.056
2.052
2.081
2.045
2.042
2.021
2.000
1.98
1.96

0.01
31.812
6.965
4.542
3.747
3.365
3.143
2.998
2.896
2.821
2.764
2.718
2.681
2.65
2.624
2.602
2.583
2.567
2.552
2.539
2.528
2.518
2.508
2.5
2.492
2.485
2.479
2.473
2.467
2.462
2.457
2.423
2.39
2.358
2.326

0.005
63.657
9.925
5.841
4.604
4.032
3.707
3.499
3.355
3.25
3.169
3.106
3.055
3.012
2.977
2.947
2.921
2.898
2.878
2.861
2.845
2.831
2.819
2.807
2.797
2.787
2.779
2.771
2.763
2.756
2.75
2.704
2.66
2.617
2.576

Sumber: Gujarati, 2008

119