TP02: HETERARQUA Y JERARQUA

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IDENTIFICACIN DEL GRUPO
Apellido y nombre

DNI

VIVAS ENZO
PATIO MARCELO

40668408
39470759

Observaciones (reservado para

la CTEDRA)

Desarrolle un pequeo informe conceptual sobre la temtica tomando como base al menos
tres pginas web (obviar Wikipedia, rincn del vago, etc.). Indique los URL utilizados.
Lea exhaustivamente, y con espritu crtico, cada definicin y debata con su grupo la
pertinencia o no de los conceptos all vertidos.
1. Identifiquen y definan brevemente cada uno de los conceptos considerados. Realice un
glosario de los temas desarrollados.
2. Cmo considera que estos conceptos se pueden aplicar y/o considerar en el desarrollo
de su carrera profesional.
3. Cmo considera que estos conceptos se pueden aplicar y/o considerar en la Gestin
Empresarial
.
El informe debe estar armado de tal manera que cualquier persona, sin haber ledo el
documento, pueda entender sobre qu estn hablando.

JERARQUAS

VS

HETERARQUA
S

El presente informe intentar desarrollar el tema Heterarqua y Jerarqua,

definiendo los conceptos bsicos a partir de una investigacin que ha tomado
distintas fuentes como base, y relacionando la incidencia de estos conceptos en
la vida de un profesional y en los mbitos de trabajo donde este pudiera
explayarse, especficamente, las empresas.

Jerarqua:
Un Sistema de organizacin por niveles o puestos de manera que la persona que mejor
puesto o mayor nivel tenga posea mayor poder de decisin sobre los que estn por debajo de
ella. Obviamente, un mayor nivel o mejor puesto significa tambin mejores beneficios, sean
mejor retribucin, libertades o derechos que puestos inferiores posiblemente no tengan, a
veces jornadas ms cortas, etc.

Heterarqua:
Para algunas opiniones es un sistema en el cual no existe ninguna persona a la cabeza,
rompe con la modalidad jerrquica. Todos los miembros tienen el mismo poder de decisin,
son influyentes y complementarios entre s, pero nadie tiene mayor incidencia que los dems.
Para otras, la heterarqua tiene su jerarqua, pero se trata de una jerarqua dinmica, dado que
una accin en un nivel genera reacciones en otros niveles. Las diferentes posiciones se
reconocen no por la funcin adscripta sino por la idoneidad en el desempeo de la misma.

Cmo forman parte estos conceptos del desarrollo de una carrera profesional?
Sea un mbito u otro donde nos vayamos a mover, siempre nos vamos a encontrar con
determinadas estructuras jerrquicas o heterrquicas. La divisin del trabajo, los niveles o los
puestos, van a formar parte de nuestro desenvolvimiento como profesionales, comenzando
desde abajo y con un jefe, generalmente, hasta ascender a puestos de mayor importancia con
empleados administrados por nosotros, o no: quin dice que inevitablemente se va a
ascender?
Tambin, en caso de que el mbito de trabajo sea un grupo heterrquico, sea por la creacin
de una aplicacin, o por un objetivo en particular como la innovacin, o sea una organizacin
con o sin fines de lucro administrado por todos sus integrantes, nos vamos a encontrar con la
igualdad de poder propia de la heterarqua.
Las estructuras del orden laboral son diversas, y hasta pueden mezclarse, por lo que van a
incidir de forma diferente dependiendo, claro est, del trabajo a desempear.

Cmo actan estos conceptos en una gestin empresarial?

Estos conceptos se aplican en todo momento, debido a que en la empresa necesita de una
estructura para organizarse, con el fin de mantener el orden, la comunicacin y la eficacia y
eficiencia para la resolucin de distintos problemas. Generalmente, una empresa es

jerrquica, empezando por el o los dueos de la compaa y terminando en el obrero o

empleado qu se encargue de tareas de ms baja remuneracin, como por ejemplo, la
limpieza. Estos mbitos son una autntica divisin del trabajo, y como pasa desde hace
mucho tiempo, la mano de obra fuerte va por debajo de la burocracia y de los empleadores
administradores.

BIBLIOGRAFA:
__http://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/jerarquia/
__http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacion/organizaciones-jerarquicas.html
__http://digigel.blogspot.com.ar/2009/05/adios-modelo-jerarquico-la-heterarquia.html
__http://burbujadelapedagogia.blogspot.com.ar/2010/04/jerarquia-frenteheterarquia.html