Instituto Tecnolgico de Celaya

Ingeniera Industrial
Administracin de Operaciones II
Problemario:
MRP
Segundo Parcial
Sexto semestre.
Integrantes:
Del Prado Larre Luis Gerardo
Durn Barrera Salvador
Hernndez Rodrguez Jos Leonardo
Lpez Gmez Alejandro.
Fecha de entrega:
15 de Marzo de 2016

1.- Una unidad de A se obtiene de dos unidades de B y una unidad de C. B se obtiene de tres
unidades de D y una unidad de F. C consta de tres unidades de B y una unidad de D y cuatro
unidades de E. D se obtiene de una unidad de E. La pieza C tiene un tiempo de demora de una
semana; las piezas A, B, E y F tienen tiempos de demora de dos semanas; y la pieza D tiene
un tiempo de demora de tres semanas. Se aplica la tcnica lote por lote para la determinacin
del tamao de lote de las piezas C, E y F; se usan los tamaos de lote 20, 40 y 160 para las
piezas A, B y D, respectivamente. Las piezas A, B, D y E tienen existencias (iniciales) de 5, 10,
100 y 100, respectivamente; las dems tienen existencias iniciales de cero. Se programa la
entrada de 10 unidades de A en la semana 3, 20 unidades de B en la semana 7, 40 unidades de
F en la semana 5 y 60 unidades de E en la semana 2; no hay ms entradas programadas.
a) Realice la lista de materiales (rbol estructural del producto) para el producto A, con
codificacin de nivel inferior.

b) Si en la semana 10 se necesitan 20 unidades de A, gener un MRP para encontrar las

expediciones de pedidos planeados necesarias para todos los componentes y realice una
conclusin al respecto.

Conclusin.

Para satisfacer la demanda de las 10 semanas se tienen que realizar los siguientes pedidos:

Para la unidad A se requieren 20 unidades en la semana 8.

Para la unidad C se requieren 20 unidades en la semana 7.
Para la unidad B se requieren 40 y 40 unidades en las semanas 5 y 6, respectivamente.
Para la unidad D se requieren 160 unidades en la semana 2.
Para la unidad F se requieren 40 unidades en la semana 4.
Para la unidad E se requieren 80 unidades en las semana 5.

2.- A continuacin se muestran las necesidades brutas de MRP de la pieza A durante las
prximas 10 semanas. El tiempo de demora de A es de tres semanas y el costo de
preparacin es de 10 dlares. Hay un costo de bienes inactivos de 1 centavo de dlar por
unidad por semana. El inventario inicial es de 90 unidades.

Aplique el mtodo de costo total mnimo y el mtodo del costo unitario mnimo de
determinacin de tamao lote y determine el mejor tamao de lote (ms econmico) para el
producto A, en base a lo anterior, establezca el momento y la cantidad que se debe expedir
para los pedidos necesarios.
Mtodo del costo total mnimo.

Costo total del mtodo: $ 25.3 dlares.

Conclusin del mtodo.

Para un costo total de $25.3 dlares, se deben realizar dos pedidos de 250 unidades en la semana 4
y en la semana 9.
Mtodo del costo unitario mnimo.

Costo total del mtodo: $ 34. 7 dlares

Conclusin del mtodo.
Para un costo total de $34.7 dlares, se debe realizar un pedido con un tamao de lote de 450
unidades en la semana 4 y un pedido de 50 unidades en la semana 10.
Conclusin general.
El mtodo que representa el tamao de lote ms econmico es el del costo total mnimo con un
costo total de $25.3, con tamaos de lote de 250 unidades.

3.- Audio Products, Inc., produce dos reproductores AM/FM/CD para coches. Las unidades de
radio/CD son idnticas, lo que difiere son el hardware de montaje y el contramarco del

acabado. El modelo estndar cabe en los coches medianos y grandes y el modelo deportivo
cabe en los autos deportivos pequeos. Audio Products maneja la produccin de la
siguiente manera. El chasis (unidad radio/CD) se ensambla en Mxico y tiene un tiempo de
demora de manufactura de dos semanas. Los materiales de montaje se adquieren en una
compaa laminadora y tiene un tiempo de demora de tres semanas. El contramarco del
acabado se compra en una compaa electrnica taiwanesa con oficinas en Los ngeles
como unidades previamente empacadas que constan de perillas y varias piezas del
contramarco.
Los paquetes de contramarco tienen un tiempo de demora de dos semanas. El tiempo para el
ensamble final no se toma en cuenta porque el cliente se encarga del paquete del
contramarco y el montaje. Los proveedores, los mayoristas y los detallistas de Audio
Products colocan pedidos especficos de los dos modelos hasta con ocho semanas de
antelacin. La tabla de demanda que se presenta a continuacin resume estos pedidos:

A la fecha hay 50 unidades de radio/CD, pero no hay paquetes de contramarco ni hardware de

montaje. Prepare un plan de necesidades de material para cumplir exactamente con el
programa de demanda. Especifique las necesidades brutas y netas, existencias y los periodos
de entrada y expedicin de pedidos planeados para el chasis de radio/CD, el contramarco
para los modelos estndar y deportivo y los materiales de montaje para los modelos estndar
y deportivo.
Solucin.

Conclusin.
Para satisfacer la demanda de los chasis se deben realizar 3 pedidos en la semana 2, 3 y 6 de 250,
200 y 500 respectivamente. Para satisfacer la del material de montaje estndar se realizaran 2
pedidos, en la semana 1 y 5 de 300 y 400 respectivamente. Para la demanda del material de
montaje deportivo se realizaran 2 pedido, en la semana 2 y 5 de 200 y 100 respectivamente. Para el
contramarco estndar se realizan 2 pedidos, en la semana 2 y 6 de 300 y 400 respectivamente y
para el contramarco deportivo se realizaran 2 pedidos en las semanas 3 y 6 de 200 y 100
respectivamente.

4.- Una pieza tiene un costo de preparacin de 100 dlares y un costo de retencin semanal
de 50 centavos de dlar por unidad. Con las siguientes necesidades netas, cules seran los
tamaos de lotes con la tcnica lote por lote (L4L), la cantidad de pedido econmico (EOQ) y
el costo total mnimo (CTM)? Asimismo, cul es el costo total relacionado con cada tcnica
para determinar el tamao de lote? Realice una conclusin al respecto de los tamaos de lote
calculados y sus costos respectivos.

Lote por lote.

Conclusin.
Los tamaos de lote requeridos
por sta tcnica son exactamente
las necesidades netas para cada
semana. El costo total de utilizar la tcnica es de $920.
Cantidad de pedido econmico.

Demand
a anual

EOQ

EOQ

109.5445
1560
12
110
Inventa Inventa
Costo Costo de
Necesida
Sema
rio
rio final
de
prepara
des
na
Inicial
inventar
cin
netas
io
1
10
110
100
50
100
2
30
100
70
35
0
3
10
70
60
30
0
4
50
60
10
5
0
5
20
120
100
50
100
6
40
100
60
30
0
7
50
60
10
5
0
8
30
120
90
45
100
Total

Costo
total
150
35
30
5
150
30
5
145
550

Conclusin.
El tamao de lote requerido por esta tcnica para cubrir las necesidades de cada una de las
semanas debe ser de 110 unidades. Estos pedidos deben ser realizados en la semana 1, en la 5 y
en la ocho, que son las semanas en las que el inventario se agota y es necesario realizar un nuevo
pedido. El costo asociado a la tcnica es de $550.

Costo total mnimo.

Sema Cantida
na
d pedida
1
1,2
1,3
1,4
5
5,6
5,7
5,8

10
40
50
100
20
60
110
140

Costo
Costo de
Inventa
de
prepara
rio final inventar
cin
io
0
0
100
30
15
100
50
25
100
200
100
100
0
0
100
40
20
100
140
70
100
230
115
100
Total

Inventa
rio
inicial
0
10
40
50
0
20
60
110

Costo
total
100
115
125
200
100
120
170
215
415

Conclusin.
El tamao de lote que se requiere utilizando la tcnica de CTM es de 100 unidades en la semana 1,
de 140 unidades en la semana 5. El costo asociado para la tcnica es de $415.
Conclusin general.
Los costos totales de aplicar los mtodos de lote por lote, EOQ y CTM son $920, $550 y $415,
respectivamente, por lo que el mejor mtodo (el de menor costo) para este caso sera el CTM.
5.- Brown y Brown Electronics fabrica una lnea de reproductores de disco de video digital
(DVD). Aun cuando hay diferencias entre los varios productos, hay un nmero de piezas
comunes en cada reproductor. Abajo se presenta la lista de materiales con el nmero
necesario de cada pieza, tiempos de demora y existencias actuales de piezas y componentes.

Brown y Brown cre un pronstico que piensa usar como programa maestro de produccin
para generar exactamente el programa. Parte del MPS muestra una demanda de 700 unidades
del modelo A y 1 200 unidades del modelo B en la semana 10.Desarrolle un programa MRP
que cumpla con la demanda.
Solucin.

Conclusin.
Para satisfacer la demanda de los DVD's en la semana 10 se tiene que realizar pedidos de
produccin del modelo A en la semana 9 de 670 unidades y de 1150 en la semana 8 del modelo B.
Para poder iniciar la produccin se tiene que realizar ensambles y pedidos de piezas y materia
prima que a continuacin se desglosarn los requerimientos:

Del sub-ensamble C se necesita un pedido de 670 en la semana 8 y 2225 en la semana 7.

Del sub-ensamble D se debe realizar un pedido de 1260 en la semana 8.
Del sub-ensamble E se debe realizar un pedido de 2200 en la semana 7.
De la pieza F se necesita un pedido de 4300 en la semana 6 y 3860 en la semana 7.
De la pieza G se debe realizar un pedido de 4410 en la semana 6 y de 1340 en la semana 7.
De la materia prima H se debe realizar un pedido de 4210 en la semana 4 y de 1340 en la
semana 5.
De la materia prima I se debe realizar un pedido de 4000 en la semana 4 y de 7720 en la
semana 5.

6.- Considere una empresa que produce carros de golf, la cual ha recibido una orden de 100
carros para la semana 6, 100 para la semana 8 y 100 para la semana 9. La informacin sobre
la produccin de los carros de golf se presenta en la tabla a continuacin. Las partes en la
primera columna alineadas a la izquierda se hacen con las partes centradas, las partes
centradas contienen cantidades entre parntesis que indican las unidades necesarias para
conformar la parte respectiva, ejemplo: Para la base se necesita: 1 unidad de motor, 1 unidad
de Body y 2 unidades de Seats.

Para cada tem el costo de emitir un pedido es de $400 (independiente del tamao del pedido,
no se tiene un costo unitario de produccin) y el costo unitario semanal de almacenamiento
de inventario es de $1. En base a la informacin anterior se solicita:
a) Realice el rbol estructural del carro de golf de codificacin de nivel inferior.

b)

Reali
z
ar el
MRP para el carro de golf y sus distintos tems, estableciendo el tamao del lote para
las partes: Supports, Motor, Seats y Wheel Assemblies, segn el mtodo indicado en
la columna titulada Lotificacin.

Carro de Golf

1 2 3 4

Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.

6
10
0

0 0 0 0

0
10
0
10
0

Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.
Top

10
0
4

Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.

8 9
10 10
0
0

0
0
10 10
0
0
10 10
0
0
10 10
0
0

7
10
0

8
9
10 10
0
0

4
0

4
0

4
0

4
0

Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Base
Expedicin
de brutas.
pedidos
Necesidades
planeados.

0
0 0
10 10
60
0
0
10 10
1 2 3 4 60
5 6 7
0 8
0 9
6 10 10 10 10
0 0
0
0
0

Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.

2
0

2
0

2
0

2
0

Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.

0
0 0
10 10
80
0
0
10 10
80
0
0
8
10 10
0
0
0

Supports

Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.

20 20 20
0
0
0

4
24
0

6 7 8 9
40 40
0
0

0
0 0 0
40 40
40
0
0
40 40
40
0
0
40 40
40
0
0

Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.

Tamao de lote para supports (C.U.M.):

Semana
4

Nec.
Netas
40

4y6
7

440
400

C.
Inventari
o
C. Pedir
0
400
400
0

400
400

C. Total
400
800
400

C.
Unitario
10
1.818181
82
1

Se necesitan 440 unidades en la semana 4 y 400 unidades en la semana 7.

Cover
Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.
Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.
Motor
Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.
Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.

1 2 3

4
6
0

0 0

0
6
0
6
0

6
0

6 7 8 9
10 10
0
0

0
0 0 0
10 10
0
0
10 10
0
0
10 10
0
0
4 5 6 7 8 9
10 10
80
0
0

30 30 30 22 22 12
2
0
0
0
0
0
0 20 0

2
0

Tamao de lote para motor (C.U.M.):

No se calcula el tamao del lote puesto que las 300 unidades en inventario satisfacen las
necesidades de las semanas 4, 6 y 7.
Body

1 2

Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.
Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.

Seats

Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.

6 7 8 9
10 10
0
0

80
5
0

Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.

5
27 27 17
7
0 50 0
0
0 70 0
30
30
0
30
0

12 12 12
0
0
0

4
16
0

6 7 8 9
20 20
0
0

0
0 0 0
20 20
0
0
20 20
0
0

40

40

40
20 20
0
0

Tamao de lote para seats (C.T.M.):

Semana
4
4y6
7

Nec.
Netas
40
240
200

7
0

C.
Inventar
io
C. Pedir
0
400
200
400
0
400

C. Total
400
600
400

Se necesitan 240 unidades en la semana 4 y 200 unidades en la semana 7.

Frame
Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.
Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.

3
30
0

3
23 23 23 23 23 23 23
5 35 5
5
5
5
5
5
5
26
5
50
0
50
0

Controls

Necesidades brutas.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.

Necesidades netas.
Entradas de pedidos
W.A.
planeados.
Expedicin
de brutas.
pedidos
Necesidades
planeados.
Entradas programadas.
Saldos disponibles
proyectados.
Necesidades netas.
Entradas de pedidos
planeados.
Expedicin de pedidos
planeados.

3
30
0

0 0 0 0 0 0 0
30
0
30
1 2 03 4 5 6 7 8 9
30 120
0
0

24 24
0
0

0
0
960
960

96
0