Propunere de proiect

CRETEREA COMPETITIVITII SOCIETII

PRIN ACHIZIIONAREA DE UTILAJE

Noiembrie 2015

CUPRINS

2. DESCRIEREA PROIECTULUI.........................................................................................................4
2.1.

Locaia de implementare a proiectului.............................................................................................4

2.2.

Obiectivele proiectului.......................................................................................................................4

2.3.

Justificarea necesitii implementrii proiectului............................................................................4

2.4.

Interaciunea proiectului cu alte activiti ale firmei.......................................................................6

2.5.

Rezultatele anticipate ale proiectului................................................................................................6

2.6.

Activitile previzionate ale proiectului............................................................................................9

2.7.

Graficul de implementare..................................................................................................................9

2.8.

Bugetul proiectului...........................................................................................................................10

2.9.

Matricea logic a proiectului...........................................................................................................11

3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI..............................................................................................13
3.1.

Resursele umane...............................................................................................................................13

3.2.

Asigurarea materialelor, echipamentelor i facilitilor................................................................14

3.3.

Identificarea i analiza riscurilor....................................................................................................14

3.4.

Comunicarea intern i extern......................................................................................................15

4. Monitorizarea i evaluarea proiectului.............................................................................................15

Curriculum vitae....................................................................................................................................16

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL

Numele firm
Adresa firm
Numr telefon fix i mobil firm
Numr fax firm
Adresa oficial de e-mail a
firmei
In constructie

Web page firm

Funcie
Numr telefon personal
Adresa de e-mail personal

DESCRIEREA FIRMEI
a) Precizai cnd a fost nfiinat firma dumneavoastr, numrul de angajai i care sunt principalele sale
activiti
SC BLUEINVESTMENT SRL a luat fiin n luna noiembrie a anului 2001, avnd un numr de 48 angajai.
n dorina promovrii n Arge a unor produse noi, cu caracteristici deosebite fa de cele tradi ionale, SC
BLUEINVESTMENT SRL a trecut la producerea mixturii asfaltice cu bitum aditivat.
Beneficiind de o experien i de o tehnologie avansat n producerea mixturilor asfaltice diferite, SC
BLUEINVESTMENT SRL este azi pregtit pentru piaa romnesc.
Societatea este organizat structural i funcional ierarhizat, func iunile fiind mpr ite pe departamente, iar
responsabilitile posturilor sunt definite prin fie de post i fi e de atribu ii (pentru personalul auxiliar i
direct productiv) .
b) Realizai o analiz SWOT a firmei/ departamentului dumneavoatr

o
o
o

Echipa de fabricatie specializata

Experienta dobandita pe parcursul a celor
11 ani de existenta pe piata.
Buna relaie i colaborare cu autoritile
locale si utilizatorii produselor noastre
Oportuniti
Posibilitatea de dezvoltare prin accesarea
de fonduri europene
Diversificarea gamei de produse oferite.
Diversificarea domeniilor de activitate ale
societatii.

Mediul Intern

o
o

ExternMediul

Puncte tari

o
o

o
o

Puncte slabe
Spatiu insufcient de productie in vederea maririi
volumui de productie
Imposibilitatea de a ne extinde activitatea, pentru
moment, i in celelalte zone ale rii
Instabilitatea politic duce i la instabilitate
economic i implicit la reduceri de personal i la
reducerea fondurilor alocate pentru reabilitarea
constructiilor existente sau construirea unora noi.
Ameninri
Concurenta
Criza economic mondial

2. DESCRIEREA PROIECTULUI
2.1.

Locaia de implementare a proiectului

Romnia
Regiunea de Dezvoltare: Sud Muntenia
Judeul:Arges
Localitatea: Piteti

Adresa:

2.2.

Obiectivele proiectului

Prezentai obiectivul general i obiectivul/ obiectivele specifice ale proiectului

Obiectivul general al proiectului const n creterea productivitii ntreprinderii cu asigurarea principiilor
dezvoltrii durabile i reducerea disparit ilor fa de productivitatea la nivelul Uniunii Europene .
Obiectivul specific const n consolidarea i dezvoltarea sectorului productiv prin extinderea padocurilor de
depozitare i achiziionarea de tancuri de depozitare specifice pentru dezvoltarea i mbuntirea calitii
produselor fabricate, respectiv mixtur asfaltic, oferite pie ei de materiale de construc ii din jude ele Arge ,
Vlcea, Teleorman, Dambovia i Braov.
Prin extinderea padocurilor existente i achizi ionarea de noi tancuri de depozitare, societatea urmre te
creterea capacitii de producie la mixtura asfaltic i diversificarea acesteia.
Achiziionarea de prefabricate din beton pentru mrirea i diversificarea capacit ii de depozitare a sorturilor de
agregate folosite la fabricarea mixturii asfaltice cre te productivitatea sta iei cu cel pu in 15% i ar reduce
pierderile tehnologice i ar diminua consumurile energetice de cur are i transfer al agregatelor n alte padocuri.
Achiziionarea de tancuri de depozitare noi crete productivitatea staiei de fabricare a mixturii asfaltice cu 15%
i ar reduce consumurile de energie prin izolarea mult mai performant a noilor tancuri de depozitare.
Principalele caracteristici ale obiectelor ce se impun a fi achizi ionate sunt:
1) PANOURI PREFABRICATE BETON TIP L- 110 bucati
- Lungime 1.00m
- latime talpa 1.00m
- grosime inima 0.20m
- gauri tehnologice pentru manipulare prefabricate
- prefabricatele vor fi armate pe doua directii
- clasa de rezistenta C32/40 (marca B500)
2) Tancuri depozitare 3 bucati
- Volum tanc 50mc lungime de 11 m, cu izolaie termic de 15 cm, acoperit cu tabl galvanizat 0,4 mm; echipat
cu
registre
de
nclzire
din
eav
tras.
Registrii
sunt
demontabili;
- echipat cu sorb nclzit pe vertical, care va permite absorbia bitumului cel mai fluid (cel mai cald).
- echipat cu eav de umplere, eava de golire, eava de supraplin, capac de vizitare
Lucrrile de extindere vor fi realizate de aplicant din surse financiare proprii, n afara proiectului. n urma
dotrii de utilaje, societatea va deine n Pite ti o baz de produc ie moderna, superioar celei existente. Prin
punerea n funciune a extinderii de fabrica ie se poate aprecia c se vor realiza 40000 tone/an de mixtur
asfaltic.
Astfel, societatea va avea posibilitatea s ofere beneficiarilor si o gama variat de produse din mixtur asfaltic
la un nivel superior i la costuri competitive pe pia , reuind s se plaseze printre primele unit i de acest gen
pe piaa din Arge.

2.3.

Justificarea necesitii implementrii proiectului

a) Identificai i descriei/ agumentai clar i amnunit problemele cu care se confrunt firma/ departamentul
dvs. Identificai problema efect i problemele cauz pe care proiectul dorete s le rezolve i motivai de ce i
ct de urgent este nevoie de acest proiect.
Romania, ca nou stat al Uniunii Europene se gaseste in fata unor provocari semnificative in raport cu

economiile avansate si competitia de pe piata de produse si servicii si cea a muncii. Strategia Lisabona a
Uniunii Europene reprezinta o tinta obligatorie si pentru noile tari integrate, Romania si Bulgaria, respectiv
crearea celei mai competitive si dinamice economii bazate pe cunoastere, capabila de crestere sustinuta si
durabila, cu locuri de munca mai numeroase si mai bune si cu o coeziune sociala mai stransa.
Rapidele schimbari de pe piata, determinate de noile tehnologii si exigentele clientilor, cer tot mai mult
firme care sa fie capabile sa foloseasca informatia, sa procure si sa aplice mai eficient cunostintele ,sa
produca produse de calitate superioara..
Fata in fata cu noile provocari, Romania, prin prioritatile Planului National de Dezvoltare urmareste
sustinerea dezvoltarii economice la nivel national si regional in scopul cresterii potentialului national si
regional.
Prezentul proiect isi bazeaza obiectivele pe prioritatea de crestere a potentialului economic, in speta a
Regiunii prin factorii de crestere a competitivitatii (consolidarea si dezvoltarea durabila a sectorului
productiv) - in scopul cresterii nivelului de competenta, insusirea unei culturi de afaceri europene si a unor
standarde comunitare, asa cum Strategia Lisabona a UE .
Asigurarea unor materiale de constructii , de calitate superioara, la termenele angajate si la costuri
acceptate, creaza premisa existentei pe piata a unei oferte de materiale in domeniul constructiilor in
Regiunea Sud.
Pentru ca S.C. BLUEINVESTMENT S.R.L. sa se inscrie in linia obiectivelor de asigurare a unor
materiale de constructii competitive, inclusiv cu o crestere a productivitatii muncii si o reducere a
cheltuielilor de operare, se impune diversificarea si cresterea capacitii de productie.
La amplasamentul din Pitesti s-ar realiza un proces de productie integrat ,respectiv productie de mixtura
asfaltica la maximul de tipuri de mixtura asfaltica.
b) Realizai Analiza Prilor Interesate n Proiect
Grupul
interesai
Societatea

celor Care este beneficiul sau Impactul asupra

pierderea lor ca urmare a proiectului
proiectului?
Cresterea
productivitatii Dezvoltarea
muncii, a cifrei de afaceri si a
societatii
profitului societatii

Membrii societatii

Mentinerea locurilor de
munca
si
stabilitatea
retributiilor

Asigurarea
bunei
desfasurari si
implementari
a proiectului

Mediul de afaceri

Cresterea
vanzarilor
executantilor de lucrari de
constructii prin diversificrea
gamei produselor si a unui
furnizor permanent national

Participarea
prin solicitarea
cererilor
de
oferta
Executarea
corespunzatoar
e a lucrarilor

Autoritatile locale Colectarea

taxelor
si
si societatile de impozitelor marind astfel
utilitate publica
bugetul local
Reducerea ratei somajului

Beneficiarii
care
pot fi societati
comerciale
sau
persoane fizice

Reducerea consumului de
energie prin achizitionarea
unor
produse
mai
performante

Mecanismul
potrivit
de
obinere a sprijinului sau de
reducere a obstacolelor
Planificarea minutioasa a
activitatilor,un bun control
asupra etapelor desfacurrii
acestora
Raspunderea
pozitiva
asupra
solicitarilor
managerului
si
a
implicatiilor in activitatile
proiectului pentru buna
desfasurare a acestuia.
Respectarea caietelor de
sarcini,a planului tehnic si a
contractelor incheiate
Implicarea dirigintelui de
santier(persoana contractata
in afara societatii) pentru a
se asigura buna executie a
lucrarii.
Verificarea
de
catre
Inspectoratul de Constructii
a corectitudinii executarilor
constructiilor
Eliberarea certificatelor de
urbanism si a autorizatiilor
de constructii

Raspunderi
afirmative la
solicitarile
beneficiarului
pentru
proiectul
ce
urmeaza a fi
realiat.

Cresterea
cererilor
de
mixtura
asfaltica

Ca rezultat final, contractele

incheiate

Grupul
interesai

celor Care este beneficiul sau Impactul asupra Mecanismul

potrivit
de
pierderea lor ca urmare a proiectului
obinere a sprijinului sau de
proiectului?
reducere a obstacolelor
Obtinerea
unui
nivel
ambiental mai ridicat

Grupul int (identificai grupul int, i facei legtura ntre acesta, problemele cauz i efect prezentate la
punctual 2.3. Pe ct posibil oferii informaii despre structura grupului int: numr total, numr pe categorii
de sex, educaie, departamente, funcii etc. )
Beneficiarii proiectului (identificai beneficiarii proiectului)

- Compania S.C. BLUEINVESTMENT S.R.L. are clienti importanti pe piata romaneasca cu posibilitati reale de
atragere a altor beneficiari date fiind produsele de calitate superioara, orientarea catre un sistem de servicii
integrate oferite si investitia pe care o va face in echipamente noi cu productivitate maxima si preturi accesibile.
- Firme de constructii din mediul de afaceri din judetele Arges, Valcea Teleorman, Dambovita si Brasov,care
vor utiliza in efectuarea lucrarilor de constructii produsele din mixtura asfaltica ale societatii;
- Persoane fizice si jurdice,autoritati publice locale care vor ingloba in lucrarile de constructii produsele firmei;
- personalul muncitor al societatii prin utilizarea unor utilaje performante, cu caracteristici de utilizare moderne
si conditii de securitatea muncii ridicate.

2.4.

Interaciunea proiectului cu alte activiti ale firmei

Identificai relaia proiectului propus cu alte proiecte trecute, prezente i planificate ale firmei dumneavoastr.
In ceea ce priveste panourile prefabricate din beton si noile tancuri pentru depozitare pe care societatea doreste
sa le achizitioneze, acestea vin in completarea celor deja existente in cadrul intreprinderii, in vederea cresterii
capacitatii de productie , a productivitatii muncii si in vederea diversificarii gamei de produse.

2.5.

Rezultatele anticipate ale proiectului

Prezentai rezultatele proiectului la finalul implementrii sale, indicnd cum va contribui obinerea acestor
rezultate la realizarea obiectivelor specifice ale proiectului.

Nr.
crt.

Activitate/subactiviti

Rezultate

Indicatori
evaluare

1.

Promovarea proiectului;

Vizibilitatea
proiectului

Anunturile de
incepere a proiectui
in presa locala si
centrala

Echipa manageriala a
proiectului;resurse
financiare

Vizibilitatea
proiectului

Anunturile de
incepere a proiectui
in presa locala si
centrala - 2

Echipa manageriala a
proiectului;resurse
financiare

Vizibilitatea
proiectului

Existenta
panourilor

Echipa manageriala a
proiectului;resurse
financiare

1.1

Comunicat /anunt de presa

pentru inceperea activitatilor din
proiect

1.2

Expunerea panourilor pentru

vizibilitatea proiectului la Pitesti

2.

Organizarea achizitiilor publice:

Adjudecarea
achizitiilor

2.1.

Intocmirea caietelor de sarcini a

Definirea tehnica

de Resurse implicate

Echipa de
management;resurse
financiare
3 caiete de sarcini

Responsabil tehnic

fiecarui produs in parte;

2.2.

Intocmirea documentatiei de
achizitie publica prin licitatie;

Documentatie de
achizitii

Fisa de achizitii

Echipa de management

2.3.

Publicarea anunturilor de
participare a licitatiei publice in
SEAP;

Vizibiliatea si
transparenta
achizitiei

Numarul de
inscriere in SEAP a
anuntului de
licitatie publica

Echipa de management

2.4.

Organizarea si adjudecarea
achizitiilor publice prin licitatie;

Vizibiliatea si
transparenta
achizitiei

Procesele verbale
de adjudecare

Echipa de management

2.5.

Publicarea anuntului de atribuire

in SEAP;

Vizibiliatea si
transparenta
achizitiei

Numarul anuntului
de atribuire in
SEAP

Echipa de management

Obtinerea Autorizatie de
construire

Crearea conditiilor
legale de incepere a
lucrarilor de
construire

Autorizatie de
construire

Managerul proiectului

Realizarea planului tehnic de

constructii detaliat

Asigurare
conditiilor tehnice
de realizare a
constructiei

Planul tehnic al
constructiei

Responsabil tehnic

Selectarea si angajarea unui

diriginte de santier

Urmarirea
conformitati
executarii lucrarilor
de construire

Contractul de
munca incheiat

Echipa de management
al proiectului

Negocierea si semnarea
contractului de executare lucrari
de constructii

Finalizarea
proceduri de
achizitie a lucrarilor

Contractul de
lucrari

Echipa de management
al proiectului

Receptia lucrarilor de constructii

Finalizarea
investitiei in
extinderea halei

Procesul verbal de
receptie a lucrarii

Echipa de management
al proiectului
Dirigintele de santier

Evaluare intermediara;

Evaluarea
respectarii fazelor
proiectului

Procesul verbal de
audit intrmrdiar

Echipa de evaluare
interna

Negocierea si semnarea
contractului de credit financiar;

Obtinerea
resurselor
financiare atrase
pentru derularea
contractului

Contractul de
creditare cu banca/
IFN

Echipa de management
al proiectului

10

Emiterea comenzilor la furnizorii

castigatori ai procedurii de
achizitie;

Asumarea
cumpararii
utilajelor

Numarul de
comenzi transmise
furnizorului/furnizo
rilor cistigatori

Echipa de management
al proiectului

11

Livrarea produselor;

Organizarea livrarii

Numarul de
facturi/avize de
expeditii emise

Echipa de management
al proiectului

12

Receptia cantitativa a
produselor ;

Sosirea in societate

Procesele verbale
de receptie
cantitativa - 3

Responsabil tehnic

13

Montajul produselor ;

Montajul
produselor

Procesele verbale
de montaj - 3

Responsabil tehnic

14

Efectuarea probelor tehnologice

si receptia tehnico-calitativa;

Demonstrarea
functionarii
tehnologicea
utilajelor

Procesele verbale
de probe
tehnologice - 3

Responsabil tehnic

Incheierea
contractelor de
munca

Contractele de
munca pentru 10
persoane

Echipa de management
al proiectului

Demonstrarea
functionarii

Procesele verbale
de punere in
functiune - 3

Responsabil tehnic

Respectarea
obligatiilor de plata

Documentele de
transfer bancar
pentru fiecare
furnizor

Managerul
proiectului,contabil

Evaluarea
respectarii
obligatiilor asumate
prin contractul de
finantare

Procesul verbal de
audit extern

Echipa de audit extern

Respectarea
obligatiilor privind
masurile de
informare si
publicitate

Comunicatele de
anunt de incepere si
incheiere a
proiectului in
presa ;informari a
mass-media asupra
proeiectului;
Existenta banerelor
la sediul
solicitantului;existe
nta autocolantelor

Echipa de management
al proiectului

Exemplarele din
ziarul local si cel
central cu anuntul

Echipa de management
al proiectului

Comunicat /anunt de presa pentru

incheierea activitatilor din proiect

Respectarea
obligatiilor privind
masurile de
informare si
publicitate

Exemplarul din
ziarul local privind
rezultatul
proiectului

Echipa de management
al proiectului

Informarea la ziar local privind

rezultatele proiectului

Respectarea
obligatiilor privind
masurile de
informare si
publicitate
Respectarea
obligatiilor privind
masurile de
informare si
publicitate

Existenta banerelor
la sediul
solicitantului;
existenta
autocolantelor pe
fiecare utilaj

Echipa de management
al proiectului

Evaluarea
respectarii fazelor
proiectului

Procesul verbal de
evaluare finala

Echipa de evaluare
externa

15
Selectare si angajare personal;
16
Punerea in functiune;
17
Efectuarea platilor la furnizori;
18

Audit extern al proiectului;

19

Campanie de vizibilitate a
proiectului;
19.1

19.2

19.3

Expunerea panourilor pentru

vizibilitatea proiectului la Pitesti
si autocolantelor pe produse
20
Evaluare finala

2.6.

Activitile previzionate ale proiectului

Descriei activitile previzionate a se realiza n vederea implementrii proiectului i obinerii rezultatelor

prezentate la punctul 2.5.
1. Promovarea proiectului;
- Comunicat /anunt de presa pentru inceperea activitatilor din proiect;
- Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Pite ti
2. Organizarea achizitiilor publice:
- Intocmirea caietelor de sarcini in parte;
- Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;
- Publicarea anuntului de participare a licitatiei publice in SEAP;
- Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;
- Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.

Obtinerea Autorizatiei de constructii;

Realizarea planului ethnic de constructii detaliat;
Selectarea si angajarea unui diriginte de santier;
Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari de constructii;
Receptia lucrarilor de constructii;
Evaluare intermediara;
Negocierea si semnarea contractului de credit financiar;
Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai procedurii de achizitie;
Livrarea produselor;
Receptia cantitativa a produselor;
Montajul utilajelor;
Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa;
Selectare si angajare personal;
Punerea in functiune;
Efectuarea platilor la furnizori;
Audit extern al proiectului;
Campanie de vizibilitate a proiectului;
- Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect;
- Informarea la ziar local privind rezultatele proiectului;
- Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Pitesti
20. Evaluare finala.

2.7.

Graficul de implementare

Precizai durata implementrii proiectului, exprimat n luni.

Activitate

Luna

10

11

12

1. Promovarea proiectului;
1.1 Comunicat /anunt de presa pentru
inceperea activitatilor din proiect
1.2 Expunerea panourilor pentru vizibilitatea
proiectului la Ciorogirla
2. Organizarea achizitiilor publice:
2.1 Intocmirea caietelor de sarcini in parte;
2.2 Intocmirea caietului de sarcini pentru
realizarea de lucrari constructii;
2.2 Intocmirea documentatiei de achizitie
publica prin licitatie;

Activitate

Luna

10

11

12

2.3 Publicarea anunturilor de participare a

licitatiei publice in SEAP;
2.4 Organizarea si adjudecarea achizitiilor
publice prin licitatie;
2.5 Publicarea anuntului de atribuire in
SEAP;
3. Obtinerea Autorizatie de constructii
4. Realizarea planului tehnic de constructii
detaliat
5. Selectarea si angajarea unui diriginte de
santier
6. Receptia lucrarilor de constructii
7. Evaluare intermediara;
8. Negocierea contractelor de livrare utilaje
9. Negocierea si semnarea contractului de
credit financiar;
10.Emiterea comenzilor la furnizorii
castigatori ai procedurii de achizitie;
11. Livrarea produselor;
12. Receptia cantitativa a produselor;
13. Montajul utilajelor;
14. Efectuarea probelor tehnologice si
receptia tehnico-calitativa;
15. Selectare si angajare personal;
16. Punerea in functiune;
17. Efectuarea platilor la furnizori;
18. Audit extern al proiectului;
19. Campanie de vizibilitate a proiectului;
19.1.Comunicat /anunt de presa pentru
incheierea activitatilor din proiect;
19.2.Informarea la ziar local privind
rezultatele proiectului;
19.3.Expunerea
panourilor
pentru
vizibilitatea proiectului la Pitesti
20.
Evaluare finala.

2.8.

Bugetul proiectului

Detaliai principalele categorii de cheltuieli ale proiectului (renovare cldiri, echipamente i bunuri, resurse
umane, costuri administrative - consumabile, combustibil, chirie i utiliti, promovare-, alte costuri)
Cheltuieli

Unitate

Panou prefabricate beton tip L

Tancuri depozitare
Consultanta Studiu de fezabilitate
Alte cheltuieli
Avize
Organizare achizitii publice
Transport
Probe tehnologice
Publicitate

Buc
Buc
Ore

TOTAL

Numr
uniti
120
5
70

Cost unitar
(lei)
550
18000
120
7000
7000
7500
5500
5500
25000

Cost
(lei)
66000
90000
8400
7000
7000
7500
5500
5500
25000

221900
10

2.9.

Matricea logic a proiectului

Logica interveniei

Indicatori de realizare verificabili n Surse i mijloace de verificare

mod obiectiv
Cresterea cifrei de afaceri
Documentele contabile
Marirea capacitatii de productie

Obiectiv
General

Cresterea productivitatii intreprinderii cu

asigurarea principiilor dezvoltarii durabile
si reducerea disparitatilor fata de
productivitatea la nivelul Uniunii
Europene .

Obiectiv(e)
specific(e)

Consolidarea si dezvoltarea sectorului

productiv pentru dezvoltarea i
mbuntirea calitii produselor
executate ,respectiv mixtura asfaltica ,
oferite pietei de materiale de constructii din
judetele Arges, Valcea Teleorman,
Dambovita si Brasov

Cresterea productivitatea muncii ce cel

putin 30%
Diminuarea consumurile energetice

Obtinerea in Pitesti o baza de

productie moderna, superioara celei

Rezultate
ateptate

existente.

Marirea suprafetei destinata

productiei
Imbunatatirea calitatii produselor
executate
Diversificarea domeniilor de
activitate

Documentele aferente achizitionarii

Ipoteze
Imbunatatirea
calitatii
serviciilor si
produselor
oferite de
companie.

Executarea unor noi produse in

comparatie cu cele pe care
societatea le produce
Scaderea costurilor cu executia
produselor
Obtinerea unui pret de vanzare mai
mic decat al concurentilor

Documentele contabile

Cresterea
vanzarilor va
fi cea
asteptata
Contractarea
de noi lucrari
Satisfacerea
noilor nevoi
ale clientilor

Logica interveniei
Activiti

1. Promovarea proiectului;
1.1 Comunicat /anunt de presa pentru
inceperea activitatilor din proiect
1.2 Expunerea panourilor pentru
vizibilitatea proiectului la Ciorogirla
2. Organizarea achizitiilor publice:
2.1 Intocmirea caietelor de sarcini in
parte;
2.2 Intocmirea caietului de sarcini
pentru realizarea de lucrari constructii;
2.2 Intocmirea documentatiei de
achizitie publica prin licitatie;
2.3 Publicarea anunturilor de participare
a licitatiei publice in SEAP;
2.4 Organizarea si adjudecarea
achizitiilor publice prin licitatie;
2.5 Publicarea anuntului de atribuire in
SEAP;
3. Obtinerea Autorizatie de constructii
4. Realizarea planului tehnic de
constructii detaliat
..........................................
19.2.Informarea la ziar local privind
rezultatele proiectului;
19.3.Expunerea panourilor pentru
vizibilitatea proiectului la Pitesti
20. Evaluare finala.

Indicatori de realizare verificabili n Surse i mijloace de verificare

mod obiectiv
Mijloace necesare:
Costuri
Total proiect:
Faciliti operaionale
din care
Panou prefabricate tip L
Panou prefabricate
Tancuri depozitare
Tancuri depozitare
Consultanta Studiu de fezabilitate
Personal
Alte cheltuieli
Manager de proiect
Avize
Responsabil tehnic
Organizare achizitii publice
Contabil
Transport
Diriginte de santier
Probe tehnologice
Publicitate
resurse umane
Materiale
Panou prefabricate tip L
Tancuri depozitare

Ipoteze

Precondiii
Obtinerea
finantarii

Furnizori de servicii

Ageni economici,
Furnizori de produse

Surse de finantare:
Valoarea total a proiectului
221900
Valoarea neeligibil a proiectului
Valoarea eligibil a proiectului
Ajutor financiar nerambursabil solicitat
206900
Contribuia solicitantului

15000

Contribuia n numerar

5000

Contribuia prin mprumut

10000

12

3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI
3.1.

Resursele umane

a) Specificai:
componena echipei de proiect,

Pentru derularea acestui proiect SC BLUEINVESTMENT SRLva implica urmtorul personal:

Manager proiect
Responsabil tehnic
Contabil
Diriginte de santier

sarcinile importante ale fiecrui membru al echipei,

Managerul de proiect: Supravegheaza desfasurarea zilnica a proiectului si gestioneaza echipa

proiectului,participa la diferite sedinte si la toate evenimentele proiectului, asigurand pregatirea
adecvata a acestora,este responsabil pentru managementul zilnic al proiectului organizational si
conceptual,asigura un circuit informational adecvat, discutii si feedback dintre diferiti
actori,intocmeste planuri detaliate de lucru trimestriale (pentru 3 luni) si de a monitoriza respectarea
implementarii acestora.
Responsabilul tehnic: coordonarea activitatii departamentului tehnic, acordarea de consultanta si consiliere
tehnica managerului de proiect in vederea luarii unor decizii eficiente in ceea ce priveste organizatia,intocmeste
ofertele de pret pentru consultanta tehnica , colaboreaza cu managerul de poriect in vederea organizarii comisiei
de receptie a proiectelor executate si verifica periodic in teren exactitatea datelor din procesele verbale de
receptie , asigura intocmirea situatiilor lunare a situatiilor de plata partiale sau definitive, pentru proiectele
executate, asigura urmarirea proiectelor executate in ceea ce priveste incadrarea lor in permisele de executie
(graficul de executie) si clauzelor contractul de executie a proiectului, verifica intocmirea corecta a devizelor
proiectelor de executie pentru lucrarile contractate, asigura consultanta tehnica in alegerea solutiilor constructive
in ceea ce priveste ofertele finale catre clienti, luarea de masuri in domeniul protectiei muncii sub aspectul
instruirii personalului si examinarii asupra cunostintelor acestuia.
Dirigintele de santier: Supervizeaz activitatea personalului responsabil de ndeplinirea sarcinilor de construire
a imobilelor, avizeaz rapoartele de lucru ale executanilor proprii i ale subantreprenorilor, urmrete realizarea
construciei n conformitate cu prevederile contractului, a proiectelor, a caietelor de sarcini i a reglementrilor
tehnice n vigoare, verific proiectele, existena tuturor pieselor scrise i desenate precum i corelarea acestora.
Contabil de proiect:efectueaz activitile financiar-contabile specifice proiectului

modalitile de selectare

Selectarea personalului implicat n proiect se face printr-o evaluare riguroas a cunotinelor, a CVurilor i a experienei.
modalitile de motivare a membrilor echipei.
Printre motivaii menionm: remunerarea de ordin financiar, oferirea unui cadru propice pentru
desfurarea activitii, program flexibil, accesul la stagii i cursuri de specializare.
Se pune accentul pe faptul c fiecare persoan implicat n proiect reprezint o pies esenial pentru
funcionarea corect a mecanismului.
b) Realizai fia postului pentru unul dintre membrii echipei de proiect (altul dect Managerul de proiect).

FIA POSTULUI
1. DENUMIREA POSTULUI: Contabil Proiect
2. LOCUL: SC BLUEINVESTMENT SRL
3. NUMR DE PERSOANE AFLATE PE ACEST POST: 1
4. OBIECTIVUL POSTULUI: Asigur activitile financiar-contabile
5. SARCINI I RESPONSABILITI:
- ntocmete documentele contabile i financiar-bancare aferente Proiectului, conform legislaiei n
vigoare;
- Rspunde de ntocmirea situaiilor i rapoartelor financiare naintate finanatorului i terilor (organisme
de control)
- Alte activiti dispuse de managerul de proiect;
- Coopereaz cu ceilali membrii ai echipei n cadrul edinelor de monitorizare.
6. RELAII ORGANIZATORICE: Postul este direct subordonat Managerului de Proiect;
7. SPECIFICITATEA POSTULUI:

- studii superioare;
- capacitatea de a lucra pentru societi comerciale i ONG-uri;
- abiliti de conducere, organizare i comunicare;
- flexibilitate n organizarea programului de lucru;

8. PROGRAM DE LUCRU: 6 ore/zi la o medie de 22 zile lucrtoare.

c) Prezentai CV-ul dumneavoastr, n calitate de manager de proiect (vezi Anexa 1 CV-ul managerului de
proiect).

3.2.

Asigurarea materialelor, echipamentelor i facilitilor

Precizai cum vei asigura materialele, echipamentele i facilitile necesare implementrii proiectului.

n realizarea proiectului, S.C BLUEINVESTMENT SRL va asigura:

1. La amplasamentul din Pitesti solicitantul va asigura :
- un birou special pentru echipa de management;
- doua calculatoare ;
- imprimanta;
- legaturi internet;
- legaturi telefonice.

3.3.

Identificarea i analiza riscurilor

Precizai riscurile ce pot aprea n timpul implementrii proiectului, msurile pe care le vei ntreprinde pentru
controlul riscurilor i procedurile pe care le vei folosi pentru monitorizarea riscurilor.
n cadrul proiectului riscurile reies din:
imposibilitatea ntrunirii nevoilor exacte ale clientilor,
nu toate cererile vor fi concretizate,
rezultatele evalurii pot fi sub ateptri.
Pentru a reduce probabilitatea de concretizare a riscurilor identificate, se va pastra un contact permanent cu
clientii, se va monitoriza gradul de participare la licitatii si de raspundere prompta la cererile de oferte, se va
promova largirea si imbunatatirea domeniului de activitate i evaluarea continu a clientilor i a satisfaciei
acestora n ceea ce privete produsele oferite.

14

3.4.

Comunicarea intern i extern

a) Precizai cum vei asigura o comunicare intern eficient n cadrul echipei de proiect i n cadrul firmei
dumneavoastr.
n cadrul proiectului, comunicarea se va face prin mijloace:
Scrise documente, buletine informative, afie
Electronice pota electronic, postri pe internet
Comunicare direct edine, ntlniri
b) Precizai cum vei asigura o bun promovare a proiectului i o comunicare eficient cu prile interesate din
afara firmei dumneavoastr.
Activitatea de promovare a proiectului va fi asigurat prin anunturile de incepere a proiectui in presa
locala si transmiterea de comunicate de pres n presa locala si centrala, transmiterea de news-letter-e, postri
pe internet.

4. Monitorizarea i evaluarea proiectului

Precizai:
a) metodele de monitorizare a proiectului
Monitorizarea activitilor i evaluarea intern a proiectului va fi fcut pe toat perioada de implementare,
prin colectarea tuturor datelor necesare monitorizrii i analizarea lunar din punct de vedere cantitativ i
calitativ a rezultatelor obinute, n scopul determinrii n timp util a eventualelor blocaje sau devieri de la planul
iniial. n acest scop se vor ntreprinde urmtoarele aciuni:
Colectarea informaiilor necesare
Proiectarea instrumentelor de monitorizare
ntlniri periodice ale echipei de implementare pentru discutarea rezultatelor obinute pe
activiti
Realizarea documentelor de desfurare i evaluare a cursurilor
ntocmirea evidenelor contabile
ntocmirea tuturor documentelor legate de resursele umane implicate n proiect
Analiza acestor informaii pentru a urmri
Concordana ntre activitile desfaurate i planul iniial
Volumul si calitatea muncii efectuate
Gradul de implicare i cooperare ntre membrii echipei de proiect
Compararea indicatorilor obiectivelor i a rezultatelor obinute cu cei planificai initial
Evaluarea gradului de obinere a rezultatelor i obiectivelor specifice
Analiza financiara comparnd nregistrrile contabile cu bugetul proiectului i gradul de
obinere a rezultatelor proiectului
Evidenierea abaterilor i a cauzelor acestora
Aplicarea corecturilor, daca i unde este cazul
Toate aceste metode au fost folosite cu succes la implementarea proiectelor derulate. Ele au dus la:
informare realist/transparent cu privire la impactul proiectului asupra grupului int i celorlali factori
implicai si interesai
eficientizarea activitii
angajarea unor persoane competente pentru realizarea obiectivelor specifice ale proiectului
alegerea unor oferte optime cu privire la raportul calitate-pre
captarea ateniei participanilor i obinerea unui impact maxim al cursurilor asupra participanilor
nvarea activ pe termen lung
stimularea schimbrii de comportament i eliminarea prejudecilor
obinerea rezultatelor i a impactului propuse iniial
informarea complet a echipei de lucru si dezvoltarea abilitilor echipei de lucru.
b) metodele de evaluare a eficacitii activitilor desfurate pe perioada implementrii proiectului
Evaluarea intern a proiectului se efectueaz periodic pe toat perioada de implementare.
Evaluarea eficacitii activitilor sau evaluarea rezultatelor, const n aprecierea gradului n care
membrii echipei de proiect i ndeplinesc responsabilitile ce le revin, n raport cu postul ocupat.

15

Evaluarea activitii de instruire se face cu ajutorul unui chestionar, prin care se face o evaluare a
cursului i a experilor (lectorilor) chestionar pe care-l completeaz fiecare participant la curs, la finele acestuia

16

Anexa I

Curriculum vitae
Informaii personale
Nume / Prenume
Adres
Telefon(oane)
E-mail(uri)

Ivan Marcela
str. Calea Bucureti, nr. 14, bl. 30, ap. 6, ora Pitesti, judetul Arge, cod 110133, Romnia.
Fix: 0348 / 416 832
marcela.ivan@yahoo.com

Naionalitate

Romn

Data naterii

06/06/1958

Sex

Mobil: 0723 516 851

Feminin

Experiena profesional
Perioada

01.11.1984 prezent

Funcia sau postul ocupat

Medic Primar M.F.

Numele i adresa angajatorului

Direcia de Asisten Social Arge

Tipul activitii sau sectorul de

activitate

Medicin de Familie

Educaie i formare
Perioada
Calificarea / diploma obinut
Numele i tipul instituiei de
nvmnt / furnizorului de
formare

1978-1984
Medic pediatru
Universitatea de Medicina Timisoara

Aptitudini i competene
personale
Limba matern

Romn

Limba(i) strin(e) cunoscut(e)

Autoevaluare

nelegere
Ascultare

Nivel european (*)

Vorbire
Citire

Participare la
conversaie

Scriere

Discurs oral

Exprimare scris

Limba englez

C1

Utilizator
independent

B1

Utilizator
independent

B1

Utilizator
independent

B1

Utilizator
independent

B1

Utilizator
independent

Limba francez

B1

Utilizator
independent

B1

Utilizator
independent

B1

Utilizator
independent

B1

Utilizator
independent

B1

Utilizator
independent

(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referin Pentru Limbi Strine

Competene i abiliti sociale Persoan sociabil, comunicativ, sincer, capabil s-i exprime deschis i fr dificultate
propriile gnduri, emoii, convingeri, respectnd n acelai timp prerile celorlali.

Competene i aptitudini Energic, cu spirit de iniiativ, responsabil, perseverent, hotrt, orientat spre finalizarea
organizatorice activitilor iniiate.
Competene i aptitudini tehnice Capacitatea de a adecva soluiile problemelor la realitate.

17

Competene i aptitudini de Utilizarea pachetului de programe Microsoft Office/Open Office

utilizare a calculatorului
Alte competene i aptitudini Hobbyuri: cltoriile
Permis de conducere

Informaii suplimentare Disponibilitate de a furniza informaii suplimentare la cerere

Anexe

18