3 Metodele economice n management

Metodele

economice

de

management

reprezint

modalitile de aciune asupra oamenilor, n baza relaiilor i

intereselor economice ale lor [8, p. 92].
Metodele economice de management mai sunt
desemnate ca un ansamblu de mijloace i instrumente orientate
spre un scop acional de creare a unor condiii favorabile pentru
dezvoltarea i funcionarea ntreprinderii, bazate pe relaiile
economice i interesele materiale ale lucrtorilor i colectivelor
de munc [4, p. 52].
Metodelor economice de management li se ofer o poziie
prioritar n virtutea faptului c relaiile de management sunt
determinate, n primul rnd, de relaiile economice i de
necesitile obiective i interesele oamenilor, care stau la baza
lor.
Trebuie de menionat c, spre deosebire de cele
administrative, metodele economice prezint o aciune indirect
asupra obiectului de conducere. n condiiile sporirii rolului
mecanismelor pieei n activitatea firmelor, rolul metodelor
economice crete substanial: se extinde sfera de aciune a
acestora, se
exclude formalismul,
sporete influena
stimulentelor economice. Elementele, ce se regleaz prin
metodele economice de management, se prezint n schema 3.
Printre cele mai semnificative metode economice, aplicate n
managerierea firmelor, subdiviziunilor structurale ale acestora
putem evidenia planificarea, analiza economica, stimularea
material.
4 Metodele social psihologice n management
Cristalizndu-se ca tiin relativ recent, managementul
este abordat din multiple puncte de vedere care adesea se
deosebesc substanial ntre ele. Totui, un element comun al
majoritii absolute a definiiilor managementului tiinific este
evidenierea atribuiei de coordonare a resurselor umane cu o
serie de alte resurse n vederea realizrii obiectivelor firmei.
Astfel, caracteristic tiinei managementului este situarea n
centrul investigaiilor sale a omului n toat complexitatea sa,
adic exercitarea maxim a leadershipului, care se bazeaz pe
delimitarea prioritar a dimensiunii umane n condiiile unei
puternice implicri a grupului. Metodele social-psihologice sunt

desemnate ca un complex de mijloace de influen asupra

sistemului dirijat prin intermediul sporirii contiinei lucrtorilor,
formrii colectivului i personalitii, perfecionrii stimulrii
morale i implementrii bazelor democratice n conducere.
Metodele social-psihologice de management mai pot
fi desemnate ca un complex de mijloace i procedee de influen
asupra grupului prin intermediul individualizrii comunicrii i
sarcinilor, n baza delimitrii structurii psihologice a fiecrui
membru i stimulrii feedbackului, orientndu-le spre realizarea
maxim a stilului managerial participativ i avnd drept criteriu
de apreciere calitativ climatul social-psihologic i cantitativ
randamentul.
Delimitnd din complexul metodelor social-psihologice de
conducere n calitate de elemente de baz: particularitile
personalitii, relaiile interpersonale, comunicarea managerial,
contientizm necesitatea unei instruiri complexe a managerului,
prezena culturii i eticii manageriale, precum i a abilitilor i
aptitudinilor multilaterale, care vor contribui la modelarea stilului
participativ, orientndu-l spre crearea climatului social-psihologic
favorabil n colectivul condus i obinerea unor indicatori
economici nali. n acest context, se axeaz la psihologia
personalitii, n calitate de baz teoretic i practic,
urmtoarele atribuii ale conductorului:

studierea structurii psihologice a fiecrui membru al

colectivului;

evidenierea
particularitilor
individuale
oamenilor i corelarea lor optim cu sarcina de munc;

ale

crearea condiiilor pentru manifestarea fiecruia ca

personalitate;

abordarea individual n comunicare etc.

Bazndu-se pe sociopsihologie, conductorul aplic

urmtoarele metode:

stabilirea i meninerea unor relaii interpersonale

binevoitoare, orientndu-le spre o unitate a intereselor, susinere
i ajutor reciproc;

organizarea comunicrii interactive;

evitarea conflictelor, iar atunci cnd apar gsirea

mijloacelor i soluiilor optime de rezolvare;


ncadrarea
decizional etc

maxim

oamenilor

procesul

Cunoaterea particularitilor individuale ale fiecrui subaltern este o

atribuie managerial important: aceasta ofer informaie pentru
individualizarea comunicrii, gsirea cilor i modalitilor optime de
interaciune cu fiecare om, evidenierea unor trsturi specifice i
crearea condiiilor pentru ca fiecare s-i simt importana i s-i
satisfac aspiraiile.

5 Interdependena i dinamica metodelor

manageriale n contextul economiei concureniale
Managementul contemporan se realizeaz n cadrul unei
economii concureniale, ce conine urmtoarele elemente
structurale i mecanisme de reglare:
Pluralismul formelor de proprietate;
Economia este descentralizat;
Interesul personal i raporturile de pia bilaterale
reprezint activitii economice;
Piaa concurenial este reglatorul principal al
activitii economice;
Pentru majoritatea bunurilor economice preurile se
formeaz liber, prin negocieri ntre vnztori i cumprtori;
Concurena loial, n conformitate cu reglementrile
legale, pe toate categoriile de piee;
Existena unui sistem financiar bancar ramificat;
Structur tehnico-economic modern;
Aciunile agenilor economici au la baz unele
mentaliti, atitudini i comportamente specifice.
Toate acestea implic exigente sporite fa de exercitarea
atribuiilor manageriale. Unul din obiectivele fundamentale,
urmrite n funcionarea sistemului de management const n
creterea eficienei acestuia, opiune realizabil doar n condiiile
optimizrii metodelor aplicate n management. n vederea
realizrii acestui obiectiv, e necesar de inut cont de urmtoarele:
Un sistem eficient de management se caracterizeaz
ntotdeauna prin ordine i disciplin n abordarea i soluionarea
problemelor. Fr o disciplin riguroas din partea tuturor
salariailor, sprijinit de toi factorii implicai, n frunte cu organele
de management ale firmei i cu sindicatele nu se poate asigura o
funcionalitate normal a activitii.

 Dimensiune major a disciplinei, cu multe implicaii

decizionale i operaionale, o constituie responsabilitatea fiecrui
salariat i a colectivelor de munc n ansamblu. Creterea ei este
un reper esenial al unui sistem de conducere eficient,
indispensabil unui profit ridicat;
Abordarea previzional a tuturor aspectelor cu care se
confrunt firma este un element major, necuantificabil, al
eficienei managementului, mai ales n condiiile actualelor
restructurri economice, sociale, culturale, tiinifice etc.
Obinuina de a avea n vedere nu numai necesitile i
posibilitile curente, dar i cele viitoare, asigur o permanent
racordare a obiectivelor i proceselor ntreprinderii la evoluiile
dominante ale economiei, tiinei, tehnicii etc.;
Un indice important privind eficiena managementului
l constituie dinamismul conceperii i realizrii aciunilor, spiritul
ntreprinztor pe care l manifest att cadrele de conducere, ct
i cele de execuie. Ritmul accelerat al schimbrilor n toate
domeniile de activitate, exigenele specifice economiei de pia,
face necesar o rapid vitez de reacie din partea tuturor
factorilor ce-i desfoar munca n firm.
Iniiativa i
dinamismul au o influen din ce n ce mai mare asupra
eficacitii deciziilor i aciunilor, fiind determinante n construirea
unei economii de tip concurenial bazat pe progres tehnic rapid,
multiple contracte internaionale i obinerea de profit;
n strict legtur cu elementele expuse anterior
apare i creativitatea individual i colectiv a personalului.
nnoirea produselor, tehnologiilor, metodelor organizatorice,
tehnicilor comerciale etc., cu rapiditatea cerut de progresul
tehnico-tiinific, de progresele economiei pe plan internaional i
de necesitatea reconstruirii economiei rii este condiionat de
contribuia inovaional a fiecrui salariat. Construirea unui
sistem de management cu un pronunat caracter creativ ,
inovaional, echivaleaz cu o investiie care va fi deosebit de
eficient pentru firm, n perioada urmtoare;
Eficiena sistemului de management este condiionat
substanial i de flexibilitatea sa. Pornind de la premisa c nu
constituie un scop n sine, ci un mijloc esenial de eficientizare a
activitilor, sistemul de conducere trebuie s-i modifice operativ
caracteristicile
constructive
i
funcionale,
astfel
nct
funcionalitatea sa s fie maxim. n consecin, amplificarea
capacitii sale de a se modifica sub influena variabilelor
exogene i endogene ntreprinderii este o component intrinsec
a procesului de eficientizare a oricrei aciuni economice;

 Natura predominant uman a sistemului de

management condiioneaz eficiena sa de ataamentul
personalului fa de ntreprindere, de msura n care se identific
cu aceasta. Ataamentul, element major al unei mentaliti
competitive, constituie fundamentul invizibil care alimenteaz
eforturile depuse de personal pe plan decizional i operaional. Ca
urmare, un ataament ridicat al personalului fa de firm,
indiferent de felul ei, este un indiciu major al unui sistem de
management capabil s antreneze puternic personalul de
stabilirea i realizarea eficient a obiectivelor unitii.
Astfel, conchidem c etapa tranzitorie spre economia de
pia, apariia concurenei ca trstur definitorie a acesteia
presupune funcionalitatea unui mecanism al pieei bazat pe
flexibilitatea, adaptarea continu a metodelor de management la
condiiile de mediu. n acest context, metodele de conducere nu
se prezint doar ca un sistem, ci se constituie ntr-o art a
conducerii. Ele reiese din cerinele pieei i, concomitent, se
orienteaz spre satisfacerea optim a intereselor personalului.
Eficacitatea
metodelor
manageriale
este
condiionat decisiv de aplicarea lor complex i
sistemic.
Aplicarea complex a metodelor de management este
desemnat ca o modalitate de utilizare instantanee, dar, evident,
n proporii diferite.
Aplicarea sistemic a metodelor de conducere presupune
utilizarea acestora la fiecare nivel ierarhic i n cadrul fiecrei
verigi structurale.
Metodele manageriale, n
calitate de instrumente de
influen activ asupra obiectului managementului, ntotdeauna
trebuie s fie selectate n mod critic, n strict conformitate cu
sarcinile stabilite, ct i cu caracteristicile obiectului i subiectului
activitii manageriale.