Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CURTEA DE CONTURI
Manualul
Auditul ui Performanei
Proiect Finanat de Uniunea European
Bucureti
2005
Cuprins
PARTEA I CONSIDERAII GENERALE
CAPITOLUL 1 AUDITUL PERFORMANEI - CONCEPTE I IMPORTAN
1.1.
Definirea i importana auditului performanei
1.2.
Economicitate, eficien i eficacitate
1.2.1. Economicitatea
1.2.2 Eficiena
1.2.3. Eficacitatea
1.3.
Auditul performanei i managementul sectorului public
1.4.
Msurarea i evaluarea economicitii, eficienei i eficacitii
1.4.1. Msurarea performanei
1.4.2. Evaluarea performanei
CAPITOUL 2 OBIECTIVELE I MANDATUL AUDITULUI PERFORMANEI
2.1
Obiectivele auditului performanei
2.2.
Mandatul i misiunea auditului performanei
CAPITOLUL 3 CARACTERISTICILE I ABORDRILE AUDITULUI PERFORMANEI
3.1.
Caracteristicile auditului performanei
3.2.
Abordarea i perspectivele de baz n auditul performanei
CAPITOLUL 4 PRINCIPIILE AUDITRII PERFORMANEI
4.1.
Principiile generale
4.2.
Principii specifice
4.3.
Cerine privind pregtirea profesional a auditorilor
PARTEA a II-a PROCESUL AUDITULUI PERFORMANEI
CAPITOLUL 5 STRATEGIA PRIVIND AUDITAREA PERFORMANEI
5.1
Rolul i importana stabilirii strategiei privind auditul performanei
5.2
Selectarea temelor pentru studii
5.2.1 Documentarea preliminar
5.2.2 Stabilirea criteriilor pe baza crora se va realiza selectarea studiilor
5.2.3 Evaluarea impactului preconizat al rezultatelor auditului (mbuntirea performanei)
5.2.4 Selectarea temelor pentru studii
5.2.5 Stabilirea prioritilor
5.3
Formularea propunerilor pentru efectuarea studiilor
CAPITOLUL 6 PLANIFICAREA MISIUNILOR DE AUDIT
6.1
Importana planificrii
6.2
Studiul preliminar
6.2.1 Documentarea i nelegerea programelor, respectiv a activitii entitilor implicate
6.2.2 Stabilirea ntrebrilor la care trebuie s rspund studiul
6.2.3 Identificarea criteriilor de audit
6.2.4 Identificarea probelor de audit care susin rspunsurile la ntrebrile studiului
6.2.4.1 Obinerea i caracteristicile probelor de audit
6.2.4.2 Tipuri de probe de audit
6.2.4.3 Selectarea tehnicilor de obinere a probelor de audit i a metodelor de analizare a
acestora
6.2.4.4 Modaliti de interpretare a probelor de audit
6.3
Raportul privind studiul preliminar
6.3.1 Structura raportului
6.3.2 Revizuirea raportului privind studiul preliminar i prezentarea acestuia conducerii Curii
de Conturi pentru aprobare
CAPITOLUL 7 - EXECUIA REALIZAREA STUDIULUI COMPLET
7.1
Elaborarea planului de audit
7.2
Metode i tehnici pentru obinerea probelor de audit
7.2.1
Examinarea documentelor
7.2.2 Rezumatele
7.2.3 Eantionarea
7.2.4 Grupurile de dezbatere
7.2.4.1 Planificarea edinei grupului de dezbatere
7.2.4.2 Coordonarea grupului de dezbatere
7.2.4.3 Analiza i raportarea rezultatelor
7.2.5 Metoda chestionarelor
7.2.5.1 Necesitatea i oportunitatea utilizrii acestei metode
7.2.5.2 Proiectarea structurii i formatului chestionarului
7.2.5.3 Activitatea de teren pentru realizarea chestionrii
7.2.5.4 Colectarea, analizarea i interpretarea datelor i informaiilor obinute
7.2.6 Interviurile
7.2.6.1 Consideraii generale
7.2.6.2 Pregtirea interviului
7.2.6.3 Desfurarea interviului
7.2.7 Observarea
7.3
Sintetizarea, analizarea i interpretarea probelor de audit
7.3.1 Sintetizarea datelor i informaiilor
7.3.2 Analizarea datelor i informaiilor
7.3.2.1 Metode de analiz calitativ
7.3.2.2 Tehnici statistice pentru analiza datelor i informaiilor
7.3.2.3 Metodele analitice utilizate n analiza datelor i informaiilor
7.3.2.4 Analiza cauzelor i efectelor
7.3.2.5 Constatrile auditului
7.4
Consultarea cu entitile auditate
7.5
Analiza calitii probelor de audit
7.6
Documentele de lucru
7.6.1 Caracteristicile documentelor de lucru
7.6.2 Organizarea documentelor de lucru i a altor documente i informaii n dosare
CAPITOLUL 8 - RAPORTAREA
8.1
Proiectul raportului de audit
8.2
Elaborarea raportului de audit
8.3
Revizuirea i colaionarea raportului de audit
8.4
Analiza calitii raportului de audit
ii
iii
Introducere
iv
PARTEA I
CONSIDERAII GENERALE
Capi tolu l
Auditul performanei
- concepte i importan 1.1. Definirea i importana Auditului Performanei
Auditul performanei reprezint o examinare sau o evaluare independent i
obiectiv a msurii n care un program sau o activitate a unei entiti publice
funcioneaz eficient i eficace n condiiile respectrii economicitii.
Standardele internaionale de audit INTOSAI, definesc conceptul ca fiind un
audit al economicitii, eficienei i eficacitii cu care entitatea auditat i utilizeaz resursele pentru
ndeplinirea responsabilitilor sale.
Aceste standarde stipuleaz c auditul performanei presupune examinarea
economicitii, eficienei i eficacitii - cei 3 E dup cum urmeaz :
Dintre domeniile supuse auditului performanei cele mai frecvent abordate sunt:
Spre exemplu, Curtea de Conturi a realizat auditarea unor programe, proiecte sau
activiti, dup cum urmeaz:
-
evaluarea deciziei prin care s-a ales varianta optim pentru derularea unui program
sau a unei activiti i dac au fost stabilite sau nu, criteriile corespunztoare
pentru alegerea variantei optime n vederea atingerii obiectivelor stabilite;
10
Intrri
Aciunea
Ieiri
Rezultate
Scopul definit
(obiectivul politic)
Resurse alocate
(premise i
reglementri)
Activitile ntreprinse
(Managementul i
activitatea desfurat)
Servicii i activiti
furnizate (decizii i
msuri)
Obiectivele
atinse (efecte i
impacturi)
Factori interni
i externi
Intrri
Scop
Economicitate
Minimizarea costului
intrrilor n condiiile
meninerii unei caliti
corespunztoare
Activitate
Eficien
Maximizarea rezultatelor
obinute n raport cu
resursele
Ieiri
Rezultate (impact)
Eficacitate
Atingerea obiectivelor
Relaia de cauzalitate existent
ntre ieiri i rezultate (impact)
11
Probleme auditate
Au fost definite clar obiectivele programului sau
activitii entitii ?
Timpul alocat, costul, precum i calitatea
managementului sunt corespunztoare ndeplinirii
obiectivelor?
S-au stabilit indicatori de performan care trebuiau
evaluai pe parcursul derulrii programului sau
activitii entitii ?
Resurse umane
Achiziii
Managementul
activelor fixe
12
Domeniul
Privatizarea
Probleme auditate
A fost maximizat venitul net?
S-a realizat selecia optim a investitorilor?
Servicii
conexe
activitii de baz
Colectarea taxelor
Sistemul de
msurare i
monitorizare a
realizrii
performanei
14
1.2.2. Eficiena
Eficiena const n maximizarea rezultatelor unei activiti n relaia cu resursele utilizate.
Aceasta reprezint relaia dintre ieiri (outputs), respectiv produse, servicii i alte
rezultate i resursele utilizate (inputs) pentru realizarea lor.
n practic eficiena poate fi exprimat ca fiind raportul dintre ieiri (outputs)
respectiv rezultatele obinute sub forma bunurilor, serviciilor i resursele (inputs),
utilizate pentru producerea lor.
Pentru calcularea acesteia se utilizeaz urmtoarea formul:
Eficiena
Atunci cnd rezultatul raportului este egal sau mai mare dect 1, situaia este
favorabil.
O activitate eficient maximizeaz rezultatele obinute cu aceeai cantitate de
resurse sau minimizeaz resursele pentru un rezultat stabilit. n consecin, n efectuarea
cheltuielilor se va avea n vedere obinerea unor rezultate maxime i la o calitate
corespunztoare.
n cazul unui audit al eficienei, subiectul central l constituie examinarea
resurselor utilizate.
ntrebarea care se pune n auditul eficienei se obine n urma aciunilor ntreprinse
rezultatul optim din punct de vedere al calitii i cantitii?, se refer la raportul dintre calitatea
i cantitatea de produse i servicii furnizate, respectiv costul resurselor utilizate pentru
obinerea acestora.
n auditarea eficienei se examineaz dac:
resursele financiare, umane i de alt natur au fost utilizate eficient;
programele i activitile entitilor guvernamentale auditate au fost n
concordan cu obiectivele i cerinele stipulate prin lege sau alte
reglementri;
programele guvernamentale, precum i activitile entitilor auditate au fost
reglementate, organizate, conduse, executate i evaluate n mod eficient;
programele i activitile entitilor auditate au fost bine realizate i la
momentul oportun.
n evaluarea eficienei unui program sau a unei activiti, un element important l
reprezint i raportul cost-eficacitate.
15
1.2.3. Eficacitatea
Eficacitatea reprezint gradul de ndeplinire a obiectivelor programate, pentru fiecare
activitate i raportul dintre efectul proiectat i rezultatul efectiv al activitii respective.
16
Eficacitatea
Rezultate obtinute
Rezultate programate
n sens larg, atunci cnd examinarea depete limitele entitii auditate, iar
pentru evaluare auditorul va ine cont i de impactul unor variabile externe (care
nu au legtur cu entitatea auditat).
17
Figura nr.2
Economicitate
Resurse
umane
financiare
echipamente
materiale
faciliti
informaii
energie
costul pmntului
i altele
Eficien
Funcionarea programului
sau activitii
livrrile de bunuri i
servicii;
colectarea veniturilor;
asigurarea derulrii
programului
Eficacitate
Ieiri
bunuri
servicii
venituri
reglementri
Rezultate
ndeplinirea
obiectivelor
satisfacerea
beneficiarilor
impacturi i efecte
ale programelor sau
activitii.
21
22
Capi tolu l
24
Capi tolu l
b) Complexitatea i exhaustivitatea
Domeniile supuse auditrii performanei sunt complexe i exhaustive.
Potrivit standardelor de audit INTOSAI, auditul performanei este prin natura
sa, un audit amplu, care solicit auditorului exercitarea frecvent a raionamentului
profesional i o interpretare logic a rezultatelor obinute. Domeniul auditului poate s
acopere selectiv o perioad de civa ani i nu se refer numai la activitatea desfurat
de entitatea auditat pe parcursul unui an.
n acest sens, devine evident faptul c pornind de la o baz de cunoatere mult
mai complex i diferit de cea a auditului tradiional (auditul financiar), auditul
performanei utilizeaz o gam larg de metode de investigare i de evaluare.
Spre deosebire de auditul financiar, n auditul performanei selectarea temelor
(un program sau o activitate etc.) intr n competena Instituiei Supreme de Audit.
25
26
examinri pe baz de teste directe, din care s rezulte dac entitile auditate
au implementat i derulat n mod economic, eficient i eficace programele
sau activitile de care sunt responsabile.
27
29
Capi tolu l
32
Competena
Echipele care auditeaz performana trebuie s aib abiliti corespunztoare i
experien n audit.
Conform acestui principiu membrii echipei de auditori trebuie s ndeplineasc
urmtoarele cerine:
- s aib suficient experien n auditarea performanei;
- s cunoasc bine problemele care sunt supuse examinrilor, precum i natura
procedurilor i a modului de lucru al executivului i legislativului;
- s fie competeni i capabili pentru a identifica i aplica tehnici adecvate n
vederea obinerii, analizrii i interpretrii probelor de audit;
- s respecte cerinele de cost, timp i indicatorii de calitate.
Rigurozitatea
Auditorii trebuie s abordeze examinrile n profunzime i s evalueze critic
informaiile i datele care susin constatrile i concluziile auditului. De precizat c,
pentru aceasta, probele de audit trebuie s fie suficiente, relevante i de ncredere.
Perseverena
Auditorii trebuie s fie cooperani i politicoi, dar n acelai timp hotri n
activitile pe care le efectueaz. Acetia nu trebuie s se lase influenai de ctre entitatea
auditat i s fie persevereni n activitatea de obinere a probelor de audit.
Comunicarea clar
Rapoartele de audit trebuie s fie obiective, echilibrate (n coninut), exacte
(demne de ncredere) clare i convingtoare.
Valoarea adugat (mbuntirea performanei)
Analizele efectuate n auditul performanei trebuie s furnizeze Parlamentului,
entitilor auditate i altor utilizatori (alte entiti interesate, mass-media, contribuabili),
recomandri care s conin soluii pentru mbuntirea performanei. Auditul
performanei poate aduga valoare prin urmtoarele aciuni:
- furnizarea de informaii independente relevante i de ncredere n legtur cu
performana nregistrat de ctre entitile publice auditate;
- obinerea de probe de audit pe baza crora s se formuleze recomandri ce
conduc la nregistrarea unor performane ridicate;
- identificarea zonelor unde exist posibiliti de realizare a unor economii de
resurse;
33
34
PARTEA A II-A
PROCESUL AUDITULUI PERFORMANEI
35
36
Figura nr.3
Procesul auditului performanei
Elaborarea strategiei
Urmrirea impactului
recomandrilor
Planificarea misiunii
Transmitere la Parlament
Publicarea raportului
Execuia
Elaborarea proiectului
raportului
Clarificare cu
entitatea auditat
Elaborarea strategiei
Elaborarea strategiei reprezint o etap a auditului performanei, care are ca
finalitate selectarea temelor ce vor fi supuse auditului. Aceast prim etap presupune
identificarea i luarea unei decizii n legtur cu entitile i/sau procesele economice ce
vor fi auditate.
Instituiile Supreme de Audit selecteaz temele pentru auditarea performanei
avnd n vedere, n principal criteriul valorii adugate prin procesul de audit
(mbuntirea performanei).
Valoarea adugat de audit este mai mare atunci cnd:
competenele speciale ale Instituiilor Supreme de Audit sunt complet
utilizate;
subiectul n discuie nu a mai fost supus unei auditri independente ntr-o
perioad relativ recent;
exist riscuri importante datorate slabei activiti manageriale i performanei
sczute a entitii.
Instituiile Supreme de Audit care examineaz performana n administrarea
finanelor publice, i fundamenteaz o strategie pentru minimum 3 ani, care este
revizuit i mbuntit permanent.
37
timpul necesar calculat prin stabilirea de termene limit pentru fiecare etap
a auditului.
Publicarea raportului
Raportul dup ce a fost clarificat cu entitatea auditat se tiprete urmnd a fi
distribuit:
-
Monitorului Oficial;
entitii auditate;
echipei de audit;
bibliotecilor.
41
42
Capi tolu l
46
performana managementului;
Auditorii vor evalua performana modului de administrare a fondurilor de ctre
managementul entitii. Dac, spre exemplu, se constat c managementul a ntreprins
msuri de remediere a unor performane slabe nregistrate n trecut, se poate considera
c exist o preocupare pentru a administra fondurile n mod performant.
48
49
2.
Sursa : NAO UK Picking the winners (A guide to wfm study selection 1997). Ghidul pentru selectarea
studiilor auditului performanei
50
Capi tolu l
52
obiectivele programului;
relaiile de responsabilitate;
venituri i cheltuieli;
53
Intrri
Procese
Ieiri
Variabile
Rezultate
Resurse
utilizate pentru
atingerea
obiectivelor,
personal,
echipamente,
cldiri,
legislaie
i
reglementri
privind
calitatea
Activiti
Servicii oferite
de entitate n
urma
implementrii
unui program
Factori interni
i externi care
influeneaz
rezultatul
Impactul
implementrii
programului
asupra
societii,
inclusiv
cel
neintenionat.
Proceduri
Sisteme
Intrri
Cheltuieli
pentru:
- achiziionarea
tehnicilor
moderne
IT
(hardware,
software);
- utilizarea i
ntreinerea
acestora
(asisten
tehnic,
personal,
instruirea
acestuia etc.);
Procese
Ieiri
Variabile
Rezultate
achiziii,
echipamente,
licene,
programe
de
aplicaie;
Programe
implementate
n
toate
structurile
organizatorice;
Comportamentul
contribuabililor;
ncrcarea,
actualizarea i
ntreinerea
bazei de date;
evidena
electronic
operativ.
Creterea
nivelului
ncasrilor
obligaiilor
datorate
de
contribuabili la
bugetul public;
- elaborarea de
situaii;
Modificri
legislative;
- personal de
specialitate
instruit;
Fluctuaia
personal;
- schimbarea
cadrului
legislativ;
testarea
componentelor
software;
- cheltuieli cu
reeaua
de
comunicaie, i
de raportare a
obligaiilor
fiscale
ale
contribuabililor
n
format
electronic
(dotri,
personal
specializat,
consumabile);
- reproiectarea
fluxurilor;
cheltuieli
privind
monitorizarea
activitii
de
colectare
i
raportare
a
obligaiilor
fiscale.
Comportamentul
personalului
entitii
(randament,
aptitudini
n
prelucrarea
datelor);
- elaborarea i
actualizarea
documentaiei;
- raionalizarea i
optimizarea
proceselor
existente,
inclusiv pentru
procesele
neinformatizate;
- comunicarea
cu contribuabilii
i
cu
alte
instituii;
- realizarea de
rapoarte
i
situaii statistice
care
sunt
adresate
executivului i
Parlamentului;
- aciuni
control.
de
de
Instruirea
personalului;
Tipul i evoluia
platformei, dotri
suplimentare,
comunicaie;
Creterea
eficienei
muncii
personalului
prin utilizarea
tehnicilor
moderne IT.
Reducerea
perioadelor de
obinere
a
informaiilor i
de simplificare
a procedurilor
de ncasare a
obligaiilor de
la contribuabili
Tipul
de
arhitectur
utilizat
i
performanele
reelei
de
comunicaie;
Diminuarea
sumelor
provenite din
amenzi
i
penaliti
Volumul
tranzaciilor;
Standardizarea
procedurilor
Cerinele
raportare;
de
Funcionarea
sistemului
la
standardele
general acceptate.
Creterea
operativitii
raportrilor
Optimizarea
procedurilor de
lucru
Utilizarea unor
faciliti
de
comunicare
(bazate
pe
INTERNET
i
INTRANET).
55
Intrri
- Surse de finanare
Surse proprii;
Subvenii
primite de la
bugetul de stat
i bugetele
locale;
Credite bancare
interne i/sau
externe;
- Combustibili
folosii:
Crbune;
Pcur;
Gaze naturale;
Combustibil
lichid uor;
- Echipamente
pentru:
Producie;
Transport;
Distribuie;
- Resurse umane
Procese
Producerea,
transportul
i
distribuirea
energiei
termice
Ieiri
Energia
termic
produs,
transportat
i distribuit
Variabile
Rezultatele sunt
influenate de factori
interni i externi.
- Factori interi:
Neefectuarea
modernizrii i
retehnologizrii
echipamentelor;
Insuficiena
surselor proprii
de finanare;
Randament
sczut la
producerea,
transportul i
distribuia
energiei termice;
Continuarea
livrrii energiei
termice ctre
clieni ru
platnici.
-
Rezultate
Funcionarea
cu pierderi
semnificative
a actualului
sistem de
producere,
transport i
distribuie a
energiei
termice.
Factori externi:
Fluctuaia
preurilor pieei
externe pentru
combustibilul
aprovizionat;
Stabilirea de
ctre autoritile
competente a
unor preuri i
tarife;
Neacordarea
subveniilor de la
bugetul de stat
sau bugetul local
timp i la nivelul
prevzut;
Cadrul legislativ
incomplet i
nestimulativ;
Standardul de
via sczut;
Debranarea de
la sistemul
centralizat de
nclzire.
56
57
Obiectivul
Problema
ntrebare
Exemplul 2
Obiectivul
Problema
ntrebare
58
cerine contractuale;
61
Criterii
Probe de
audit
necesare
Sursa
probelor
de audit
Metode i
tehnici de
obinere a
probelor de
audit
Metode de
analiz a
probelor de
audit
Probe de
audit ce nu se
pot obine
Rezultatele
analizei
probelor de
audit
obinute
Ce
intenioneaz
auditorii s
cunoasc?
Cerinele de
raportare
Care sunt
probele
de audit
ce susin
rspunsul
la
ntrebril
e
auditului?
Unde vor
fi cutate
probele
de audit?
Cum vor fi
obinute
probele de
audit?
Cum vor fi
analizate
probele
obinute
Ce nu se
poate obine?
Concluziile
Rspunsurile
pot fi: da, nu,
da dar,
nu dar,
Obiectivele,
intele sau
standardele
Probe de
audit
cantitative;
Entitatea
auditat
Vizite i
observaii
directe;
examinarea
documentelor,
chestionare i
interviuri;
organizarea
unor grupuri
de dezbatere i
de referin
Probe
cantitative
(stabilirea
trendului;
compararea
nivelului
indicatorilor)
Descrierea
evenimentelor deosebite
Descrierea
evenimentelor
deosebite
La care s se
poat da
rspuns
Performana
anterioar,
cea
previzionat
sau cea a
altor entiti
cu activiti
similare
Probe de
audit
descriptive;
Alte
entiti
Probe
calitative
(indici de
calitate)
Informaii cu
privire la
populaia
auditat
Informaii
cu privire la
populaie
auditat
Logice
Legislaia,
ghidurile
profesionale,
practice
performante
Informaii
privind
calitatea
Studii,
statistici i
cercetri
publicate
Prin adresare
direct prin
pot, telefon,
e-mail
(solicitarea
documentelor
i completarea
chestionarelor)
Analiza
sistemelor de
control
(diagrama
fluxurilor)
Calitatea
datelor i
gradul de
ncredere al
acestora
Ateptrile
de la
beneficiari
i/sau de la
utilizatori
Experiene
percepii,
opinii
Beneficiari i
utilizatori
Documentri
(fcute direct,
prin pot sau
e-email)
Studii de caz
Ofertani
i
furnizori
Grupuri
de
interese
62
63
Totodat, pentru unele aspecte se pot obine probe de audit prin extragerea i
examinarea unui eantion reprezentativ, dintr-o anumit populaie.
Alegerea celor mai adecvate tehnici de obinere a probelor de audit i
de analizare a acestora se realizeaz prin exercitarea raionamentului
profesional al auditorilor, care vor avea n vedere necesitatea de a aprofunda
sau nu anumite aspecte ale auditului, bugetul de timp alocat examinrilor,
precum i costul obinerii probelor.
Pentru obinerea probelor de audit detaliate auditorii pot examina documentele
din dosarele entitii, pot organiza grupuri de dezbatere sau pot efectua interviuri i observaii
directe. Astfel, spre exemplu, pentru a obine probe de audit referitoare la experiena
altor entiti sau la percepiile i opiniile beneficiarilor de servicii publice se pot
organiza interviuri i grupuri de dezbatere, folosind o list de ntrebri cu caracter
deschis, favoriznd n acest fel, obinerea de rspunsuri detaliate.
Informaiile i datele obinute din examinarea dosarelor pot constitui probe
care vor susine constatrile, concluziile i recomandrile auditului. La entitatea
auditat evidena dosarelor poate fi obinut de la registratur. Informaiile i datele
specifice unei anumite activiti ale entitii sunt de regul colectate din dosarele
constituite special n acest sens.
n practic, prin utilizarea tehnicii interviului auditorii pot identifica locul
unde sunt pstrate dosarele.
Dosarele cele mai utile n procesul de auditare a performanei includ:
-
dosarele de contestaii;
67
69
Capi tolu l
Execuia
Realizarea studiului complet Execuia presupune elaborarea unui plan de audit i realizarea activitilor
de colectare, sintetizare, analizare i interpretare a probelor de audit.
n cazul n care se concluzioneaz c probele de audit obinute nu sunt suficiente
i adecvate, tot n aceast faz se pot extinde examinrile pentru a obine probe
suplimentare.
70
72
73
7.2.2. Rezumatele
Rezumatele reprezint o colecie de date i informaii referitoare la derularea
unui program sau desfurarea unor activiti i gradul de ndeplinire a obiectivelor
acestora de ctre entitile implicate.
Datele i informaiile se obin, de regul, pe calea chestionarelor i interviurilor
adresate unui eantion reprezentativ, selectat din cadrul beneficiarilor de servicii i
produse, preconizate a se mbunti, ca urmare a implementrii unor programe sau
aciuni guvernamentale.
7.2.3. Eantionarea
Multitudinea de date i informaii referitoare la implementarea unui program sau
derularea activitilor din cadrul entitilor auditate, precum i resursele de timp limitate
pentru examinarea acestora, i determin pe auditorii s recurg la eantionare.
Eantionarea n auditarea performanei presupune aplicarea procedurilor de audit
numai asupra unei pri a populaiei, astfel nct, dup analizarea probelor de audit,
rezultate din examinarea eantionului selectat, s se poat formula concluzii pentru
ntreaga populaie.
Eantionarea n auditul performanei poate fi aplicat att pentru a selecta
documentele ce vor fi supuse examinrilor, ct i pentru selecia unui eantion de
persoane implicate n implementarea unui program sau derularea unei activiti
(persoane din cadrul entitii, precum i beneficiari ai serviciilor sau produselor
programului implementat sau activitii desfurate), n vederea chestionrii sau
intervievrii.
Pentru selectarea unui astfel de eantion, auditorul trebuie s ia n consideraie
att obiectivele examinrilor, ct i caracteristicile populaiei (elemente care ajut
auditorul s defineasc populaia supus eantionrii i s stabileasc erorile admisibile).
Eantionul trebuie s cuprind un numr suficient de elemente, astfel nct s
devin reprezentativ pentru a formula concluzii realiste privind ntreaga populaie.
Dimensiunea eantionului este determinat de numrul de elemente care
compun populaia, depinznd n acelai timp de gradul de eterogenitate, precum i de
valoarea erorilor admisibile.
Eroarea admisibil (tolerabil) reprezint cantitatea maxim de erori din cadrul
populaiei, pe care auditorul este dispus s o accepte, fr a afecta ndeplinirea
obiectivelor de audit.
Determinarea erorii admisibile presupune luarea n considerare a unor elemente,
cum ar fi:
- erorile identificate n auditurile precedente, inclusiv cele financiare;
- erorile sau disfuncionalitile relevante, rezultate din evaluarea modului de
implementare i funcionare a sistemului de control intern;
74
75
organizarea unei edine cu managerii ale cror performane sunt mai sczute,
pentru a vedea diferenele fa de cei cu performane ridicate n ceea ce privete
atitudinea, comportamentul i abordarea activitilor de care sunt responsabili.
77
78
80
DA
NU
Parial
excepional
foarte bun
bun
satisfctore
nesatisfctore
n etapa de stabilire a
amplasamentului
n etapa de proiectare
n timpul construciei
la recepia final
dup recepia final
81
Cnd se folosesc ntrebri sub forma codurilor numerice nchise (cu referire la
valori), se solicit indicarea valorii exacte.
n cazul n care, se apreciaz c cei chestionai nu cunosc valorile exacte, atunci
se vor solicita rspunsuri ntre anumite limite prestabilite.
Exemplu:
1. Care este perioada de creditare pe care
dumneavoastr o considerai ca fiind cea mai
convenabil n cadrul programului guvernamental de
construcii de locuine prin credit ipotecar?
pn n 5 ani
ntre 6 -10 ani
ntre 11 15 ani
ntre 16 20 ani
peste 20 de ani.
pn n 30 ani
ntre 30-35 ani
ntre 35-40 ani
ntre 40-50 ani
peste 50 de ani.
achiziionarea unui
autoturism
achiziionarea unei locuine
construirea unei case de
vacan
investirea banilor ntr-o
afacere
pstrarea banilor la banc
Trebuie evitate ntrebrile confuze sau cele care sugereaz un anumit rspuns:
Exemplu:
Ct de departe suntei de finalizarea proiectului?; Calitatea serviciilor a fost bun?
Ineficiena sistemului de creditare utilizat pn n prezent a creat dificulti?
De asemenea, trebuie evitat formularea a dou ntrebri n acelai timp.
Exemplu:
Misiunea i ateptrile implementrii programului sunt neclare? intele programului sunt clare
i posibil de atins? Regulile sunt lipsite de ambiguiti i uor de urmat?
Este cunoscut faptul c auditorii formuleaz numai ntrebrile de care au nevoie,
deoarece, cu ct numrul acestora este mai mare, cu att timpul necesar analizei
rspunsurilor va crete. n general, chestionarele trebuie s fie accesibile i uor de
completat.
Dup stabilirea ntrebrilor trebuie s se asigure tiprirea chestionarului la un
standard ridicat de prezentare, urmrindu-se, n principal, modul n care este realizat
tehnoredactarea, calitatea hrtiei i a materialelor tipografice.
De regul, dup elaborarea chestionarelor acestea se testeaz utiliznd fie un
grup de auditori, fie un grup de experi (atunci cnd este posibil) sau chiar un grup de
reprezentani (30 de persoane) ai eantionului ce va fi chestionat.
Prin testare, se confirm dac ntrebrile au fost corect formulate i prezentate i
dac se poate realiza o evaluare preliminar a rezultatelor probabile i a ratei de rspuns.
Totodat, testarea poate constitui baza pentru selectarea celor mai adecvate metode i
tehnici de sintetizare i analizare a datelor i informaiilor obinute prin utilizarea
chestionarelor.
bifarea csuei 3. Se ntlnesc i situaii cnd pentru clarificarea unor rspunsuri auditorii
trebuie s ia legtura cu intervievaii.
Dup sintetizarea datelor i informaiilor obinute se va trece la analizarea i
interpretarea acestora. Metodele i tehnicile utilizate vor fi prezentate n subcapitolele
urmtoare.
7.2.6. Interviurile
7.2.6.1. Consideraii generale
n auditarea performanei intervievarea reprezint o metod de investigare
utilizat n scopul obinerii de date i informaii noi i/sau pentru colectarea unor opinii
n legtur cu implementarea i modul de derulare a unui program sau a unei activiti.
Totodat, intervievarea permite urmrirea n detaliu a evoluiei unor procese sau
fenomene care privesc ndeplinirea indicatorilor de performan a entitilor implicate n
derularea unor programe sau activiti, care sunt finanate din fonduri publice.
Spre deosebire de chestionar, interviul, prin caracterul su nemijlocit de a cuta
clarificri n legtur cu unele informaii vagi sau confuze, prezint avantajul c dup
sintetizarea i analizarea rspunsurilor primite poate determina dezvluiri corecte. De
aceea, este foarte util ca nainte de a trece la formularea ntrebrilor i derularea efectiv
a interviului auditorul s stabileasc obiectivele i problemele pe care intenioneaz s le
rezolve prin utilizarea acestei metode.
n cadrul auditului performanei se utilizeaz mai multe tipuri de interviuri, att
din categoria celor nestructurate, care au un caracter interactiv, ct i din categoria celor
structurate, care se desfoar pe baza unei liste de ntrebri.
n funcie de natura acestora, deosebim:
interviuri pregtitoare;
interviuri pentru colectarea datelor i informaiilor;
interviuri care identific atitudini i colecteaz argumente;
interviuri care au menirea de a evalua idei i sugestii.
n practica auditului performanei se utilizeaz urmtoarele tipuri de interviuri:
interviul neoficial (conversaional). n cadrul acestui tip de interviu
ntrebrile nu sunt prestabilite. Desfurarea acestuia are un caracter
deschis, ntrebrile fiind formulate ad-hoc, n funcie de natura
discuiei, precum i de cunotinele i de disponibilitatea
intervievatului de a furniza rspunsuri privind subiectul discutat.
interviul general realizat pe baza unui ghid de abordare. Astfel de interviuri
se caracterizeaz prin faptul c de la fiecare persoan intervievat se
obin date i informaii din aceleai domenii.
85
86
88
7.2.7. Observarea
Metoda presupune instruirea unor auditori care vor efectua observaii directe
asupra diferitelor procese, asupra comportamentului managementului sau a personalului
unei entiti i chiar asupra cldirilor etc. Observarea se realizeaz pe baza unei liste de
obiective stabilite naintea nceperii acestei activiti.
Rezultatele observaiilor efectuate de diferii observatori n diferite momente, se
vor examina ncruciat pentru a fi evitate acele observaii prtinitoare sau nerelevante.
Entitatea
S-a nominalizat un colectiv de contractare?
A fost desemnat un ef al acestui colectiv?
S-au ntocmit caietele de sarcini?
S-au trimis cereri de ofert?
n care
Contract
A B C
X
X
= Da; X = Nu
90
c) Analiza cost-eficacitate
Analizele cost-eficacitate, se efectueaz asupra relaiilor dintre costurile
programelor i rezultatele acestora exprimate n costuri pe unitatea de rezultat
obinut. n timp ce analiza cost-beneficiu, permite auditorilor s compare eficiena
economic a programelor/activitilor, analiza cost-eficacitate se concentreaz
asupra identificrii celor mai avantajoase mijloace de atingere a obiectivelor definite,
n condiiile unui nivel maxim de cheltuieli alocate.
Fa de analiza cost-beneficiu n care att costurile ct i beneficiile sunt
exprimate n uniti monetare, n cadrul analizei cost-eficacitate componentele
respectiv costurile, beneficiile i rezultatele sunt exprimate mai degrab n uniti
fizice, dect n uniti monetare.
Exemplul 1:
S-a constatat c 20% dintre omeri gsesc locuri de munc frecventnd
programe de instruire al cror cost mediu este de 1000Euro/persoan i
c, 50% dintre acetia obin locuri de munc permanente frecventnd
programe cu un cost n medie de 2000Euro/persoan.
Exemplul 2:
S-a constatat c n statul X programele de instruire n baza crora
30% din participani obin locuri de munc permanente cost n medie
1350 euro/persoan, n timp ce n statul Y, rezultatele similare s-au
obinut cu o cheltuial medie de 1750 euro/persoan.
94
Proces
S-au invitat ofertanii?
Dac entitatea a invitat
ofertani
i
licitaia,
respectiv contractarea s-au
realizat la timp.
Dac nu, contractarea a
fost ntrziat.
Efect
- Contractul a fost
convenit i semnat la
timp?
96
Exemplul 2
Locuinele
contractate s-au
realizat conform
prevederilor
programului la
timpul i n
condiiile de
calitate stabilite n
contract?
A fost organizat un
compartiment din cadrul
A.N.L. care s se ocupe de
derularea acestui program?
S-a desemnat n
timp util un
manager al acestui
compartiment?
S-a elaborat un
caiet de sarcini n
baza proiectului i
a prevederilor
programului?
S-a lansat
licitaie, s-a
negociat sau sa atribuit n
mod direct
contractul?
S-a negociat i
convenit un contract
corespunztor?
S-au monitorizat
permanent
lucrrile efectuate
de constructor?
S-a efectuat
recepia
construciilor?
Ce este?
Contractarea,
construcia i
recepia nu s-a
realizat cu
respectarea n
totalitate a
prevederilor legale
i contractuale, iar
beneficiarii au fost
parial mulumii
de calitatea
construciilor.
S-a organizat un
compartiment cu
urmtoarele atribuii:
- organizarea licitaiei i
desemnarea
constructorului;
- elaborarea caietului de
sarcini;
- monitorizarea realizrii
construciei;
- efectuarea recepiei
construciilor realizate;
- predarea locuinelor ctre
beneficiari;
O dat cu stabilirea
atribuiilor
compartimentului
s-a desemnat un
manager cu
responsabiliti n
derularea
procesului de
contractare,
monitorizare i
recepie a
construciilor de
locuine.
A.N.L. nu a
organizat
licitaie
atribuind
contractul n
mod direct (Sau nclcat
prevederile
legale n
vigoare la data
contractrii)
S-a negociat un
contract care ns nu
prevede penaliti
pentru situaiile n
care constructorul nu
execut lucrrile la
timp i la standardele
de calitate convenite.
Lucrrile nu s-au
monitorizat
corespunztor n
sensul c nu au
fost efectuate
periodic i cu
participarea unor
specialiti n
materie (de la
Inspectoratul de
Stat n
Construcii)
Recepia s-a
realizat defectuos
ceea ce a condus
la numeroase
sesizri i
reclamaii privind
calitatea lucrrilor
din partea
beneficiarilor
finali
Compartimentul trebuie
s-i ndeplineasc n
continuarea atribuiile.
Managerul trebuie
s asigure
ndeplinirea
atribuiilor
compartimentului
n vederea realizrii
programului , n
condiii de
economicitate,
eficien i
eficacitate.
Managementul
entitii va trebui
s analizeze
periodic activitatea
compartimentului
Respectarea
legislaiei n
vigoare privind
atribuirea
contractelor de
construire
Renegocierea
contractelor i
introducerea unor
prevederi referitoare
la aplicarea de
penaliti pentru
nerespectarea
termenelor de
finalizare i a
standardelor de
calitate. De
asemenea, trebuie s
prevad i clauze
pentru vicii ascunse.
Participarea
specialitilor n
materie la
monitorizarea pe
flux a realizrii
construciei
Recepia trebuie
efectuat cu
participarea unor
specialiti,
precum i a
beneficiarilor
finali.
Ce ar trebui
s se
realizeze n
continuare.
Efectul
Ce ar trebui
s fie?
Condiia
Criterii
Procesul de realizare a locuinelor n cadrul Programului de construcii de locuine prin utilizarea creditului ipotecar
Elementele procesului
97
98
Figura nr.7
Criteriile de audit
(ce ar trebui s existe?)
Probele de audit
(ce este?)
Constatarea auditului
(ce este se compar cu ce ar trebui s existe
Formularea concluziilor i
recomandrilor auditului
99
100
101
102
103
104
Capi tol ul
Raportarea
Fiecare misiune de audit trebuie s se finalizeze cu un raport de audit n
cuprinsul cruia se vor regsi constatrile, concluziile i recomandrile auditului.
Rapoartele auditului performanei reprezint principala modalitate prin care se
transmit Parlamentului concluziile i recomandrile n legtur cu posibilitile de
mbuntire a performanei programelor i activitilor guvernamentale care implic
utilizarea de fonduri publice.
Raportul de audit este util i entitilor auditate (dei se refer la evenimente
trecute), deoarece prin mesajele cheie adresate poate proiecta o viziune privind
mbuntirea n viitor a performanei.
n acest context este important ca informaiile, concluziile i recomandrile
cuprinse n raport s fie ct mai clare i bine documentate.
n procesul de elaborare a raportului auditorii ntocmesc ntr-o prim etap un
proiect al acestuia.
105
titlul raportului;
prezentarea sintetic a contextului n care se desfoar activitile
supuse auditrii, inclusiv a contextului instituional;
descrierea obiectivelor activitii entitii auditate i analiza perspectivei
din punct de vedere al eficienei, eficacitii i economicitii, detalii
necesare n vederea susinerii obiectivelor auditului;
descrierea metodologiilor utilizate pentru colectarea i analizarea
probelor de audit, cu precizarea surselor acestora;
prezentarea criteriilor utilizate pentru evaluarea performanei;
constatrile auditului sau cel puin acelea considerate relevante pentru
destinatarii sau utilizatorii raportului;
concluziile referitoare la obiectivele auditului;
recomandrile, ca rezultat logic al concluziilor.
Explicarea relaiei dintre obiectivele auditului: criterii, constatri i concluzii.
Relaia dintre obiectivele auditului, criterii, constatri i concluzii trebuie s fie
complet i verificabil. Raportul trebuie s prezinte detaliat aceast relaie, iar n cazul n
care auditorul a atribuit ponderi relativ diferite diverselor criterii de audit, acest lucru
trebuie explicat clar, pentru a permite utilizatorului s neleag raportul i s accepte
concluziile.
Decizia privind includerea recomandrilor.
Dac raportul include i recomandri, acestea trebuie fcute numai dac
auditorul a identificat remedii posibile i eficiente pentru oricare din disfuncionalitile
constatate. Recomandrile nu trebuie ns s mearg pn la detalierea implementrii,
aceasta fiind o responsabilitate a managementului entitii. Auditorii trebuie s indice
eventual principalele direcii ale fiecrei schimbri recomandate, punnd accent pe
costurile implementrii lor. Este, de asemenea, necesar ca n raport s se menioneze
clar persoana responsabil pentru eecurile identificate i eventual, cea care ar trebui s
rspund de remedierea acestora.
Caracteristicile raportului.
Rapoartele de audit al performanei trebuie s fie obiective i corecte i, n
acest scop, este necesar ca acestea s ntruneasc urmtoarele caracteristici:
s prezinte clar concluziile i recomandrile;
s explice faptele n termeni neutri;
s cuprind toate constatrile relevante;
s fie constructive prezentnd i constatrile pozitive.
106
107
108
109
obiectivul se poate formula astfel Ca rezultat al citirii acestui raport cititorii vor ... sau s-ar
putea prezenta obiectivele astfel: n urma citirii acestui raport, ministerul va accepta faptul c
proiectul realizat nu a fost eficace, ntruct nu au fost nelese clar motivele .... Este important ca
obiectivele s fie formulate ct mai punctual posibil.
Rapoartele trebuie s conin o introducere i recomandri referitoare la
aciunile ce trebuie ntreprinse.
Cititorii acord de obicei cea mai mare atenie titlurilor capitolelor,
seciunilor, graficelor i sintezelor executive. De aceea, considerm c acestea sunt
cele mai importante pri ale raportului i ncepem prin a avea n vedere modul n
care ne asigurm c ele transmit cel mai bine mesajele principale pentru a ndeplini
obiectivele auditului.
n mod obinuit se folosesc aseriunile cuprinse n proiect ca titluri pentru
capitolele i seciunile raportului.
Exemplu:
Titlul
principal
Subtitlul 1
Subtitlul 2
110
Tipuri de titluri
Titlu
Comentarii
1.Veniturile Casei Naionale de Se utilizeaz substantive dar concluzia
Asigurri de Sntate
nu este indicat.
2. Utilizarea veniturilor Casei Se folosete un verb substantival care
Naionale de Asigurri de Sntate este mai pertinent.
3.Plile efectuate de ctre Casa O propoziie scurt care prezint
Naional de Asigurri de concluziile seciunii. Este informativ
Sntate ctre farmacii sunt sub dar neutr. Tonul este ridicat dar nu
nivelul contractelor ncheiate i au acuzator.
ca
rezultat
supraestimarea
economiilor.
4. Casa Naional de Asigurri de Este o propoziie scurt, exact,
Sntate a supraevaluat veniturile ptrunztoare i ofer informaii. Ea
din dobnzi fr a avea n vedere conine mai multe informaii dect
rata
oficial
a
dobnzii precedenta, deoarece menioneaz cine
recomandat de Trezorerie.
este responsabil.
Auditorii sunt aceia care decid cum s foloseasc n raport graficele i
diagramele. Graficele i diagramele sunt utilizate, n principal, pentru a reliefa i clarifica
mesajele importante. Graficul devine suficient de clar dac ntr-o propoziie scurt se
exprim mesajul acestuia. De obicei, aceast propoziie este inclus n raport, lng
grafic, sau ca subtitlu ori not. Uneori folosim graficele sau diagramele pentru a prezenta
n mod explicit mai simplu i sugestiv informaii complexe. Spre exemplu,diagrama
poate fi folosit pentru a ilustra relaia entitii cu clienii sau furnizorii sau pentru a
prezenta structura organizatoric a acesteia.
Exemplu
Deficiene n urma crora beneficiarii locuinelor procurate n cadrul
Programului de construcii de locuine prin credit ipotecar, au adresat reclamanii
ctre constructor
Aproximativ 25% din reclamaii privesc deficienele semnalate la instalaiile
sanitare
Altele
Finisajul balcoanelor
Finisajul peretilor
Tamplarie metalica
Instalatii electrice
Instalatii de incalzire
Instalatii sanitare
0
10
15
20
25
30
111
Bugetul de stat
Bugetul local
Bugetul fondului
de asigurri de
sntate
1997
1998
1999
2000
Grant
Cost
Venit
-20
-30
112
TVA ncasat
mld. lei
950
250
910
210
830
240
810
Se prefer
Am discutat problema
Raportul s-a referit la reducerile de
personal
Conducerea a decis
O echip a implementat politica
113
114
115
Capi tolu l
116
117
118
PARTEA A III-A
ASIGURAREA CALITII AUDITULUI
PERFORMANEEI
119
10
Capi tolu l
Asigurarea calitii
10.1. Revizuirea rapoartelor de audit
n practica Instituiilor de audit, rapoartele publicate i naintate
Parlamentului, sunt revizuite dup o perioad de trei luni de la publicare. Aceast
activitate presupune obinerea punctului de vedere, a entitii auditate, al unor
experi i persoane din mediul universitar (institute de cercetri) i al echipei care a
realizat studiul, cu scopul de a identifica oportunitile menite s contribuie la
mbuntirea calitii procesului de audit i creterii impactului acestuia, crendu-se
n acest mod baza pentru ntrirea reputaiei i prestigiului Curii de Conturi.
Punctele de vedere respectiv prerile exprimate sunt colectate de directorul
din structura ce realizeaz auditul performanei. El le sintetizeaz, le analizeaz i
formuleaz concluzii ce vor fi prezentate n cadrul unui raport ctre conducerea
Curii de Conturi. Acest raport va avea n anex punctele de vedere obinute.
Totodat, va centraliza aspectele reieite din controlul calitii tuturor auditurilor
realizate pe parcursul unui an n care se vor reliefa oportunitile pentru
mbuntirea calitii procesului de audit, n general, precum i a rapoartelor n
special.
10.2. Obinerea punctului de vedere al entitilor auditate
Punctul de vedere al entitii auditate se poate obine prin consultarea
acesteia n vederea obinerii unor opinii, referitoare la urmtoarele aspecte ale
auditului:
studiul a cuprins toate aspectele relevante ale subiectului auditat ?;
entitatea a luat msuri pentru implementarea recomandrilor ?;
proiectul de raport a prezentat constatrile i concluziile auditului cu referire direct la
faptele reale?;
s-a inut cont de punctul de vedere al entitii pe tot parcursul realizrii auditului ?.
120
121
GLOSAR
Auditat
Auditul performanei
Eficacitatea
Eficiena
Mandatul auditului
Obiectivul auditului
Opinie
122
Organizaia
Internaional a
Instituiilor Supreme
de Audit (INTOSAI)
Planificare
Proba de audit
Procedurile de audit
Rspunderea public
Sfera auditului
Standardele de audit
Supervizarea
123