TRABAJO COLABORATIVO 2 GERENCIA ESTRATGICA

ANLISIS DE PREGUNTAS
Implementa la administracin local de su municipio (Alcalda) la
herramienta cuadro de mando integral?
En estos momentos me encuentro en Corozal sucre donde la alcalda si utiliza
esta herramienta en su sistema de gestin, donde en busca del cumplimiento
de sus objetivos emplean medios de divulgacin a la comunidad a travs de la
implementacin de indicadores que sirvan para medir objetivos estratgicos y
de esta forma se cumpla con los planes de gestin, que buscan la optimizacin
de los recursos asignados, aplicndolos en todas la reas e implementando la
comunicacin estratgica en toda la alcalda.
Estn preparadas la administracin local de Colombia para
implementar el cuadro de mando integral?
Si estn preparadas, actualmente en Colombia hay mucho personal capacitado
que contribuye con la implementacin de estas herramientas, las cuales sirven
de estrategia para un proceso continuo, tanto en sistemas operativos como
administrativos, que sirven para movilizar el cambio mediante el liderazgo de
directivos, buscando que las organizaciones se alineen con diferentes
estrategias que ayuden a demostrar la gestin a largo plazo, buscando siempre
conseguir mayor rentabilidad y mejoramiento financiero.
Qu procedimiento establecera para una adecuada implementacin
del cuadro de mando integral?
La implementacin bsica de un cuadro de mando integral es:
Describir la misin de la empresa, cul es su actividad, cmo se lleva a
cabo y qu la diferencia de las dems.
Definir unos valores que consoliden las creencias de la organizacin y la
mantenga unida.
Desarrollar una visin de futuro en la que se tenga en cuenta el entorno
empresarial, innovacin, mercado, competencias, etc.
Identificar factores que aseguren el xito de la empresa.
Plantear objetivos reales factibles de poder cumplir.
Establecer unos indicadores que ayuden a medir los objetivos
planteados.
Marcar unas metas.
Desarrollar planes de actuacin para alcanzar los objetivos.
Cules considera usted seran los retos de una administracin local
en Colombia para garantizar el xito de la herramienta de cuadro de
mando integral?

Facilitar la implementacin de la estrategia innovadora

traduciendo los objetivos marcados en acciones y resultados.

Equilibrar y alinear los objetivos entre los diferentes responsables,

departamentos, divisiones, etc.
Aportar las bases o indicadores para el futuro, lo que es
fundamental en momentos de cambio.
Proyectar mediante los indicadores y as prever los efectos en el
futuro promoviendo un estilo de gestin claro y eficaz
Motivar de los empleados.

Desde su perspectiva qu ventajas y desventajas encuentra en la

herramienta de cuadro de mando integral?

Ventajas

Ofrece una visin global de

la situacin de la empresa.
Permite conocer la situacin
concreta en
la
que
se
encuentra la organizacin.
Facilita
el control de
la evolucin de la compaa
Alinea
los
objetivos estratgicos
con
los de cada sector o
departamento, de tal forma
que se dirigen todos los
esfuerzos hacia la misma
meta.
Favorece la comunicacin
de
la
estrategia a
desarrollar y, por tanto, su
implementacin.
Promueve la motivacin e
implicacin
de
los
trabajadores.
El hecho de poder explicar
un modelo de negocio y
construir indicadores para
su consecucin, contribuye
a que haya consenso en los
miembros de la organizacin.

Desventajas

La implementacin de un
sistema
de cuadro
de
mando integral puede llegar
a costar mucho dinero en
tiempo de entrenamiento y
consultores
que
se
requieran
durante
el
proceso.
El cuadro de mando no va a
resolver
todos
los
problemas de la empresa y
debe combinarse con una
estrategia ms amplia en
general para lograr sus
beneficios potenciales.
Si el modelo de negocio no
est elaborado de una
manera correcta y no se ha
involucrado
a
la
alta
direccin,
carecer
de
aplicacin
en
la
organizacin.
Cuando los indicadores no
se elaboran o escogen de
una forma adecuada, no se
puede traducir la estrategia
en trminos de mediciones.

Evidencia de que manera

las
actividades
diarias
tienen incidencia no slo en
el corto plazo, sino tambin
en el largo plazo.

Si el cuadro de mando no
est bien diseado no
responder a las verdaderas
necesidades de la organizacin.