Proiect la management financiar

i analiz economic-financiar
Managementul costurilor de producie i importana lui
n managementul modern

Coordonatori tiinifici:

Masterand:

- 2016 -

A-i face productivi pe oamenii instruii este prima dintre

provocrile epocii noaste pentru c
,, timp de secole, a fi instruit nsemna a fi neproductiv

Cuprins

Introducere........................................................................................................5
1. Managementul costurilor de producie i importana lui n
managementul modern...............................................................................................6

1.1 Consideraii generale.....................................................................................6

1.2 Conceptul de cost de producie..........................................................................7
1.3 Clasificarea costurilor....................................................................................8
2. Impactul conceptului n lumea contemporan........................................10
3. Concluzii......................................................................................................12
Bibliografie:.....................................................................................................13
Lista formelor grafice.....................................................................................13

Introducere

Complexitatea activitilor economice n condiiile de concuren impuse

de economia de pia determin creterea rolului informaiei economico financiare n luarea deciziilor. A gestiona resursele i costurile nu nseamn
numai a ncerca reducerea lor, ci i obinerea celui mai bun echilibru ntre
cheltuial i utilitatea pe care ea o creeaz. Aceasta nseamn a lua decizii bune
n toate domeniile care au influene asupra resurselor i costurilor
ntreprinderii. ntr-un mediu n care produsul standard, obinuit, cedeaz locul
la ceea ce unii numesc produs - serviciu, sunt necesare analize de costuri mai
rafinate, punndu-se accent pe caracteristicile de serviciu i de calitate asociate
produselor. Noiunea de activitate a ajuns pe primul plan n ultimii ani. S-a
ajuns la un consens asupra ideii c trebuie stpnit costul activitii pentru a
aciona asupra costului produselor i serviciilor pe care ntreprinderea le
fabric i le vinde. Aceast stpnire determin capacitatea de a influena
comportamentul persoanelor. Dominarea costurilor i a performanelor trebuia
s se realizeze prin stpnirea performanelor persoanelor crora li se poate
delega o parte din puterea economic. Informaiile privitoare la costurile de
producie sunt utilizate n evaluarea bunurilor i msurarea profitului i
constituie rezultatul colectrii datelor n sistemul contabilitii de gestiune. Este
cunoscut faptul potrivit cruia costurile, pentru a servi ca fundament n luarea
deciziilor nu sunt costuri contabile, adic costuri medii, ci costuri economice,
neidentificate prin sistemul de conturi, motiv pentru care economitii au
introdus n teoria economic distincia ntre costurile contabile i costurile
economice.

1. Managementul costurilor de producie i importana lui n

managementul modern
1.1 Consideraii generale

Costul produciei este o categorie economic de importan deosebit n managementul

firmei, ntruct exprim modul n care se realizeaz consumul i valorificarea factorilor de
producie (capitalul, natura, munca, informaia, tiina etc.).
Ca urmare, costul ocup un loc central n managementul firmei, fiind purttorul de
cuvnt al modului de conlucrare ntre funcia tehnic i economic, ntre toate funciile
firmei. Acest lucru impune o nou mentalitate a managerilor fa de costuri.
ntreprinderea modern, n aceast viziune, necesit un nou stil de management, bazat pe
flexibilitate, dinamism i previziune.
Procesul de management, n domeniul costurilor, trebuie conceput i realizat din trei
puncte de vedere.

cibernetic, respectiv sub aspectul coerenei i relevanei informaiei, al

raionalitii i rspunderii;

economic, adic prin construirea i realizarea obiectivelor strategice i

tactice ale firmei;

social, n sensul maximizrii efectelor pe acest plan;

Managementul costurilor de producie trebuie s ocupe un loc prioritar n
managementul general al firmei, ca urmare a argumentelor prezentate continuare:

resursele materiale i energetice cantoneaz criza major din sistemul de crize

contemporane i de perspectiv, n acest domeniu producndu-se cele mai dinamice
mutaii, cu reverberaii profunde n ntreaga activitate a firmei resursele fiind tot
mai scumpe i mai greu de asigurat, nscriindu-se n una dintre restriciile dure cu
care sunt confruntate firmele;

zestrea tehnic a firmelor, ca performan, randamente, rennoire, amortizare, uzur

moral etc., marcheaz nivelul i structura costurilor, profitabilitatea firmei etc.;

resursele umane cea mai important i riscant resurs i investiie , raportul

ntre producie (Q) i fondul de salarii (FS) i ntre productivitatea muncii (W) i
salariul mediu (S), trebuie reaezate ntr-un alt cadru, ca un instrument important n
optimizarea conceperii, organizrii i derulrii produciei (chiar dac unii
teoreticieni pun sub semnul ndoielii necesitatea acestor corelaii);

resursele financiare se constituie ntre resursele cele mai dificile i imprevizibile,

penuria de capitaluri i dinamica costurilor capitalurilor, efectele lor asupra
costurilor i profiturilor, impunnd un comportament managerial nou, adecvat;

profitul obtenabil, cu respectarea cerinelor pieei, a cerinelor unei dezvoltri

durabile, devine instrumentul de baz al managementului firmei, antrennd toate
interesele care se intersecteaz n cadrul firmei (ale proprietarilor, managerilor,
salariailor, comunitii locale, ale statului etc.).
Ca urmare, n domeniul costurilor de producie, managementul trebuie s creeze cadrul
organizatoric i de responsabilitate pentru soluionarea unor probleme cardinale, la
soluionarea crora trebuie s-i aduc contribuia ntreg personalul firmei, iar soluiile care se
adopt au rezonan general n firm.
n soluionarea acestor probleme se apreciaz c costurile i profitul obtenabil au
dimensiuni acceptabile cnd:

n ceea ce privete costurile:

au la baz tehnologii care asigur realizarea produciei contractate la

parametrii stabilii cu clientul;

au o dimensiune i structur comparabile cu cele practicate n ramura

respectiv, n firmele concurente i n documentaiile pentru investiii;

asigur realizarea profitului scontat.

n ceea ce privete profitul:

dac este cel puin egal cu cel care se asigur prin alte plasamente ale
capitalurilor atrase n firm;
are o rat rezonabil, adic oscileaz n jurul a 12% din capitalul propriu, a
9-15% din cifra de afaceri i a 13-15% din costuri (evident, proporiile nu au n
vedere inflaia).

1.2 Conceptul de cost de producie

Costul produciei, ntr-o accepiune larg, se poate defini ca unul dintre cei mai sintetici
i importani indicatori utilizai n managementul firmei, el caracteriznd priceperea, spiritul
de ordine, de bun gospodrire a mijloacelor economice n cadrul unei firme.
Dac ne referim la aspiraiile fireti spre dezvoltare ale firmei, atunci, costul de
producie se poate defini ca unul dintre elementele fundamentale care, alturi de profit, d
imaginea i fora firmei pe pia, determin alegerea unui proiect de investiii i n general a
variantelor de decizii strategice i tactice ale firmei.
Din punctul de vedere al influenei poteniale a managementului asupra profitului,
costul poate fi definit ca fiind factorul intern al rentabilitii (factorul extern fiind preul de
vnzare).
Informaia costurilor, privit pe alt plan, reprezint suportul pentru controlul i
conducerea firmei prin costuri.
Costul de producie scria Florea Prvu este o categorie valoric fundamental a
economiei de schimb. n jurul lui graviteaz toate celelalte. De evoluia lui depind condiiile
de via ale fiecrui individ, ale colectivitilor, ansele de progres economic i social. Costul
exprim esena ntregului sistem de raporturi, de legturi pe linie de producie i circulaie ce
se stabilesc n mod obiectiv ntre agenii economici, ntre productori i consumatori la un
moment dat.
Dintr-o alt perspectiv:
,, Costul este, n general, o msur a ceva la care trebuie renunat pentru a se obine altceva,
prin cumprare, fie prin schimb sau prin producie. Economitii folosesc, de regul, conceptul
de cost de oportunitate, adic acel cost prin care se msoar valoarea tuturor lucrurilor la care
trebuie s se renune, pentru a obine altceva. Msura costului de oportunitate poate s
coincid, dar nu ntotdeauna, cu cheltuielile bneti prin care contabilul msoar costul.
The MIT Dictionary of Modern Economics.

1.3 Clasificarea costurilor

n continuare redm unele aspecte pe care le considerm utile, pe fiecare grup n parte.

1. Dup cerinele calculaiei i ale conducerii prin bugete (criteriu care mai este
definit dup modul de caracterizare al costurilor):
articole de calculaie;
elemente de cheltuieli.
Articolele de calculaie, aa cum rezult i din denumirea lor, sunt utilizate n
managementul firmei pentru determinarea i urmrirea costurilor de producie, pe: produse,
servicii, componente ale acestora, pe activiti, pe centre de gestiune (de responsabilitate),
centre de profit etc.
Elementele de cheltuieli, dei titlul nu exprim explicit coninutul lor, clasific cheltuielile
de producie dup natura lor, pentru a face legtura cu bugetul de venituri i cheltuieli, cu programul de aprovizionare tehnico-material, cu bilanul energetic, cu programul de investiii etc.
2. Dup regsirea costului pe produs, servicii, activitate, centru de gestiune, centru de
profit:
costuri directe
costuri indirecte
Costurile directe sunt acelea care au legtur nemijlocit cu aceti purttori de costuri, o
bun parte dintre ele regsindu-se n produsul respectiv (materiile prime, semifabricatele,
piesele din cooperare etc.) i pentru care ntreaga eviden, gestiune i control al consumurilor
i celorlalte cheltuieli se fac la nivelul produsului sau serviciului respectiv.
Costurile indirecte sunt acelea care nu au legtur nemijlocit, direct, cu purttorii
respectivi de costuri, ns pentru determinarea costului integral al acestora trebuie s se in
seama i de volumul costurilor indirecte. Ele se repartizeaz asupra purttorilor de costuri
artai cu ajutorul unor coeficieni de repartizare, aa cum vom arta n continuare.
3. Dup relaia cu volumul activitii:
cheltuieli variabile;
cheltuieli fixe (sau, mai corect, cheltuieli convenional-constante).
n cheltuielile variabile intr, n totalitate, cheltuielile directe, precum i alte cheltuieli
dependente de volumul produciei (consumurile energetice, costurile cu modelele, SDV-urile
etc.).
Sunt variabile, n raport direct proporional cu volumul produciei, n toate cazurile,
costurile directe. Celelalte costuri variabile sunt dependente de volumul produciei, ns
evoluia lor nu are loc proporional cu producia, ci cu ali factori legai de producie, ca de
exemplu:

consumurile energetice productive sunt variabile n funcie de volumul orelor de

funcionare a utilajelor i instalaiilor i de consumul orar;
Cheltuielile fixe (convenional-constante) sunt cheltuielile de administraie i conducere
ale seciilor i ntreprinderilor, precum i cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea activelor
fixe din secii i de la nivelul ntreprinderii.

4. Dup relaia cu profitul:

costuri productive;
costuri neproductive.

5. Dup relaia cu activitile funcionale ale firmei:

cheltuieli de producie;
cheltuieli de administraie i conducere.
Sunt cheltuieli de administraie i conducere, care, apar, deci ca nefiind de producie,
dar care au un impact asupra concepiei, programrii, urmririi i realizrii produciei (ca, de
exemplu, cheltuielile cu informatica managerial i de gestiune).
6. Dup relaia cu procesele economico-financiare pe care le susin:
cheltuieli de exploatare;
cheltuieli financiare;
cheltuieli excepionale.
Este, fr echivoc, c activitatea de baz a firmei este activitatea de exploatare, care,
firesc, trebuie s polarizeze preocuprile principale, curente i de perspectiv ale managerilor.
Cheltuielile financiare i cele excepionale pe ct sunt de nensemnate cantitativ, pe att sunt
de periculoase ca legalitate. Ele sunt generate de aciuni a cror nelegere este dificil i
interpretabil (ex.: amenzile, penalizrile, bonificaiile etc.).
7. Dup localizarea lor pe funciunile firmei:
cheltuieli pentru realizarea funciei de cercetare-dezvoltare;
cheltuieli pentru realizarea funciei de producie;
cheltuieli pentru realizarea funciei comerciale;
cheltuieli pentru realizarea funciei de personal;
cheltuieli pentru realizarea funciei financiar-contabile.
8. Dup originea costurilor:
costurile cu munca vie;
costurile cu munca materializat.
Gruparea artat are importan hotrtoare n dimensionarea, gestiunea i controlul
valorii adugate.
9. Dup perioadele de gestiune la care se refer:
costuri curente;
costuri anticipate;
costuri preliminate.
Aceast grupare are importan n delimitarea costurilor pe perioade de gestiune, aspect
care ine de reflectarea real, fidel, n bilanul contabil a costurilor i profitului.
10. Dup localizarea lor pe activitile principale ale firmei:
costul produciei de baz;
costul produciei auxiliare;
costul produciei anexe.
Gruparea ine tot de delimitarea consumului factorilor de producie, ns de data aceasta
pe structuri ale activitii firmei.
11. Dup orizontul de timp la care se refer:
costuri pe termen scurt;
costuri pe termen lung;
costuri constante;
costuri de nlocuire.
Costul constant este unul de referin, pentru comparaii, iar costul de nlocuire are rolul
valorii de nlocuire, dar n domeniul costurilor.
12. Dup stadiul n care se gsete formarea costului:
cost direct;

 cost de secie;
cost de uzin;
cost complet comercial.
Coninutul i locul fiecruia rezult din schema general de formare a costurilor i preurilor.

2. Impactul conceptului n lumea contemporan

Cu toate evouiile de necontestat ce au avut loc n ntreprinderi,obiectivele principale ale
acestora, rezultatele obinute nu s-au modificat radical n timp.nintreprinderile industriale
aceste rezultate sunt posibile doar prin procesul de producie.
Opinia unor specialiti recunoscui este c n rile dezvoltate s-a uitat,mai ales n ultimele
decenii,c producia este sursa primar a bunstrii.De exemplu,Oliver Winght observa c era
dificil s te intereseze producia cnd descoperi c un post ntr-o banc sau n comer i ofera
un salariu dublu chiar de la nceputul carierei.
ntreprinderea anului 2000 nu mai este n esen mecanica,dei este plina de maini.Acest fapt
duce la modificari i n managementul industrial n care se cristalizeaz o teorie a produciei
ce se bazeaz pe patru concepte:
Gndirea statistic
Contabilitate general
Organizarea modual
Adordarea sistematic
Pn acum statistica era considerat doar un instrument necesar produciei.Astzi,ns ea are
impact asupra ntregii ntreprinderi.Dup cum se tia controlul statistic poate indica nivelul
calitativ ce este obinut cu un anumit proces i arat unde sunt probleme n procesul de
fabricaie.Acum,controlul statistic capat un rol mai mare,el putnd identifica impactul
oricrei schimbri n ansamblul procesului,putndu-se simula efectele oricrei propuneri de
schimbare.
Intreprinderea viitorului nu va mai fi o unitate productiv,ci un ansamblu de unitti legate de
procesul de producie.
Caracteristica esenial, dominant, a secolului XXI este schimbarea.Ea accentuiaz renoirea,
dar i incertitudinea i riscul
Omenirea a ajuns n faa problemelor actuale n mare parte datorit faptului c a urmarit
preponderent viteza i mai puin inta. S-a alergat n viteza spre inte greite, irosindu-se
resursei timp. Pentru a iei din aceast situaie, omenirea nu are nevoie att de ceas ct de
busola.
Deasemenea, omenirea a ajuns la aceste probleme datorit dezechilibrului creat ntre
interesele utilizatorilor forei de munc i interesele oamenilor. Or, performana presupune
prezena omului, nu numai cu mna de lucru, ci mai ales cu mintea, druirea, inventivitatea i
contiina..
Acestea sunt i trebuie s fie, valenele eseniale ale capitalului uman Orice exagerare de o
parte sau alta, diminuiaz performana pe ambele paliere ale echilibrului
menionat.Organizaia trebuies creeze i s stimuleze instalarea unui sentiment de urgen
pentru inovaie, pentru a crete randamentele talentelor de care dispune. Acest lucru nu l
poate realiza dect prin instaurarea echilibrului dintre munca i viaa oamenilor.
Secolul XXI este secolul revoluiei performanei ( vor predomina managementul i auditul
performanei, managementul vizionar, inovativ, managementul paradoxurilor,etc). Obiectivul

fundamental al managementului i al managerilor este de a crea o viziune competitiv, viabil

, pentru organizaie.Schimbarea trebuie s porneasc de sus n jos, deci rolul managementului
schimbrii este esenial. Schimbarea are, ca dumani , redutabili, ineria,
conservatorismul,comoditatea.
Importana managementului costrurilor de producie n firma dezvoltata a viitorului rezid i
din faptul c una din marile probleme cu care se confrunt managerii i agenii economici o
constituie modul de implementare a disciplinei costurilor de producie care se axeaz pe
obiectivele mari ale activitii tehnico-economice urmarit de manageri.
Aceste obiective pot fi :
Cresterea productivitii muncii i implicit reducerea cheltuielior cu munca vie pe
unitatea
de produs
Organizarea tiinific productivitatii munci
Renoirea produciei,modernizarea acesteia i nbuntirea tehnologiilor de fabricaie
Optimizarea cheltuielor legate de aprovizionarea tehnico-materiala ca i cele privind
vnzarea produciei
Economisirea resurselor materiale,recuperarea deeurilor,valorificarea superioar a
acestor resurse
Optimizarea cheltuielilor administrativ-gospodreti
Limitarea cheltielilor neproductive
Toate aceste obiective sunt n acelai timp i ci concrete de reducere a costurilor care se
Intercondiioneaz reciproc,obiectivul general fiind creterea eficienei economice n
societatea comercil respectiv.
Managementul costurilor de producie impune proiectarea acestora, programarea lor,
urmrirea
realizrii i controlul abaterilor de la nivelul proiectat i programat.
Mai ales n organizaia viitorului, bazat pe schimbare,cunoatere,orientare ctre
cilent,continu perfecionare,agentul economic este interesat s-i cunoasc costul n
totalitatea lui i structura acestuia pentru c att cheltuielile cu materiile prime cat i cele
efectuate pentru impozite i taxe i solicit capital.

3. Concluzii

Costul produciei reprezint esena managementului firmei n general i a

managementului financiar, n particular, deoarece, concret, reflect modul n care se
realizeaz obiectivele de bazale managementului, ale strategiei firmei: valorificarea
resurselor, realizarea profitului scontat, echilibrul economic i financiar, capacitatea
concureniala, creterea valorii firmei, imaginea firmei, atractivitatea ei, climatul de creaie,
ordine, eficien, perspectivele acesteia.
Costul de producie reprezint esena ntregului sistem de raporturi,de legturi pe linie de
producie i de circulaie,ce se stabilesc n mod obiectiv ntre agenii economici ,ntre
ntreprinztori,ntre productori i consumatori la un moment dat.
n vederea masurrii corecte a costurilor se impune cunoaterea sub toate aspectele a
condiiilor de producie,stabilirea exact a normelor de consum,de munc,a preurilor i
tarifelor i estimarea corect a cheltuielilor de munc.
Costul de producie nu este o mrime dat i nu are un caracter constant.El este influen at de o
multitudine de factori,cum ar fi:volumul produciei,structura produciei,preurile factorilor de
producie,calitatea i caracteristicile produsului,nivelul calitativ al forei de munc i al
echipamentelor tehnice de producie,organizarea produciei,etc.
Prin optimizarea folosirii acestor factori costul de proucie poate fi redus,dat fiind faptul c
preocuparea fiecarui agent economic este de a-i acoperii costurile i de a obine un profit ct
mai mare.
Problema minimizrii costurilor este o problem actual deoarece una dintre problemele
globale ale lumii contemporane este caracterul limitat al resurselor de materii prime i
energie,care ndeamn la raionalizarea sporit i utilizarea responsablil a acestora.
Daca n trecut cumprtorii manifestau preferina pentru produsele ieftine,n prezent se
observ ca ei sunt tentai s cumpere produse de calitate,chiar daca acestea au un pre de
vnzare mai mare.n aceste condiii micorarea costului pe unitatea de produs nu trebuie s
afecteze calitatea bunurilor,ci presupune realizarea unor produse i servicii ce ncorporeaz
tehnic avansat.
Cresterea productivitii muncii este unul dintre cei mai importani factori care influen eaz
asupra nivelului costurilor de producie.Ridicarea productivitii muncii influenez costurile
de producie sub dou aspecte: prin scderea relativ a cheltuielilor pentru salarii i prin
reducerea absolut a acestora n costul de produs.
ntreprinderea modern, necesit un nou stil de management, bazat pe flexibilitate,
dinamism i previziune.

Bibliografie:
Management Financiar n Afaceri, ediia a III-a, Editura Universitar, Bucureti, 2008;
O.Niculescu,I.Plumb,Mihai Pricop,I.Verboncu-Abordari moderne in mangementul si
economia organizatiei Ed:Economica Bucuresti 2004

Lista formelor grafice

Criteriul de clasificare
1. Cerinele calculaiei i ale aplicrii sistemului de
conducere prin bugete (sau, cum mai este definit,
dup modul de caracterizare al costurilor)

Categoriile de costuri
1. Articole de calculaie
2. Elemente de cheltuieli

2. Dup regsirea costurilor pe produs, serviciu,

activitate, centre de gestiune, centre de profit

1. Costuri directe
2. Costuri indirecte

3. Dup relaia cu volumul de activitate

1. Cheltuieli variabile
2. Cheltuieli fixe (sau convenional-constante)

4. Dup relaia cu profitul

1. Costuri productive
2. Costuri neproductive

5. Dup relaia cu activitile funcionale ale firmei

1. Cheltuieli de producie
2. Cheltuieli de administraie i conducere

6. Dup relaia cu procesele economico-financiare

pe care le susin

1. Cheltuieli de exploatare
2. Cheltuieli financiare
3. Cheltuieli excepionale

7. Dup localizarea lor pe funciunile firmei

1. Cheltuieli pentru realizarea funciei de cercetaredezvoltare;

2. Idem, a funciei de producie
3. Idem, a funciei comerciale
4. Idem, a funciei de personal
5. Idem, a funciei financiar-contabile
1. Costurile cu munca vie
2. Costurile cu munca materializat

8. Dup originea costurilor

9. Dup perioada de gestiune la care se refer

1. Costuri curente
2. Costuri anticipate
3. Costuri preliminate

10. Dup localizarea lor pe activitile firmei

1. Costul produciei de baz

2. Costul activitii auxiliare
3. Costul activitii anexe

11. Dup orizontul de timp la care se refer

1. Costuri pe termen scurt

2. Costuri pe termen lung
3. Costuri constante
4. Costuri de nlocuire

12. Dup stadiul n care se gsete formarea costurilor

1. Cost direct
2. Cost de secie
3. Cost de uzin
4. Cost complet